產業發展打造

㈠ 如何打造我國企業的核心競爭力戰略

廢鋼同時也 2008-2009年中國卡行業研究咨詢報告 近幾年，中國IC卡行業步入產業分工合作、規模應用起步、產品由低端向高端延伸發展的新階段，產品 2008-2009年中國鉻產業研究咨詢報告 本報告首先介紹了金屬鉻行業及其相關行業等，接著分析了國際國內金屬鉻行業的發展概況，然後分別介更多相關研究報告>> 我國加入WTO後，走向成熟市場經濟的步伐進一步加快，作為市場經濟主體的企業面對一個日趨成熟的市場，必須具備成熟的競爭力才能應對。那麼如何認識、培育和打造適於我國企業發展的核心競爭力，就成為當下需要下大力氣研究的一個重要課題。 一、認識核心競爭力 關於企業競爭力，學術界和企業界均有多種論述。而核心競爭力的概念是1990年由美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業的產品質量和性能決定了它的競爭力，但就長期發展而言，起決定作用的是造就和增強企業的核心競爭力。 這一觀點一經提出，立刻就得到了學術界和企業界的廣泛認可，並引起了企業家們的高度重視。 企業是一個由各生產要素有效組合而成的有機體。如果哪個企業比競爭對手更好地利用了這些生產要素，這個企業就獲得了一定的競爭優勢即競爭力。企業競爭力的實質就是企業更有效使用既有生產要素的能力。由於企業操控生產要素的程度和側重點的不同，又使競爭力的形式產生多樣性，如由掌握某種重要技術、專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網路形成的市場營銷方面的競爭力，等等。不同的競爭力對企業的影響作用各不相同，重要性也不一樣。企業競爭力中能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。 與原先的企業能力學說相比，企業核心競爭力的理論強調企業能力中知識積累與應用，重視企業的資源、技能和知識的整合和發揮，以及組織體制的功能。提出可以通過在少數幾個關鍵技術或少數幾個知識領域成為最好而使企業獲得競爭優勢，並揭示了核心競爭力、核心產品、戰略業務單位和最終產品的關系。核心產品是核心競爭力的物質體現，也是核心競爭力的市場體現。核心競爭力是企業獲取競爭優勢的源泉。 企業擁有的競爭優勢可能有很多，但這些並不能被認為一定能成為企業的核心競爭力。企業某一項競爭優勢要成為核心競爭力，應該具備以下幾個條件：1.要具備充分的用戶價值。它必須能夠為用戶提供根本性的好處和效用。如可口可樂公司獨一無二的飲料配方就是使其能經久不衰的核心競爭力，因為對客戶而言這是最有意義的專長，相對於它在處理與經銷商關繫上的專長，對客戶來說就顯得不那麼緊要了；2.應具備獨有性。如果企業的競爭優勢很容易被競爭對手所模仿，它就很難給本企業提供持久的競爭優勢了。特長的獨有性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些蘊藏於企業整個組織體系、建立在整體系統經驗基礎上的特長，比建立在個別專利或某些個出色的領導管理者或技術骨幹基礎之上的特長，具有更好的獨有性。3.應具備一定的擴展性。即它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。 企業具備了強大的核心競爭力，就說明企業在依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。 領先的核心競爭力對一個尋求長遠發展的企業來說，具有非同尋常的戰略意義。首先，它超越了某一固有的產品和服務，以及企業內部的各類業務單元，將企業之間的競爭升華為整體實力之間的對抗。所以核心競爭力的生命周期比任何產品壽命和服務都要長，關注企業核心競爭力比關注具體產品和業務單元的發展戰略，能更准確地規劃出企業長遠發展的客觀需要，避免企業因目光短淺從而導致戰略性的失誤。其次，核心競爭力可以增強企業相關產品在市場上的競爭地位，其影響已遠遠超過了某個單一產品在市場上的勝敗，對企業的發展具有更為深遠的意義。第三，企業核心競爭力的建立，多是依靠企業經驗和知識的不斷積累，並不是某項重要發明導致的跨越前進。因此，企業核心競爭力很難用「短期濃縮」或「加班突擊」的方式形成。即使在產品開發周期越來越短的今天，企業核心競爭力的建設仍需花費數年甚至更長的時間。在核心競爭力領先的企業，往往很難被趕超。很難想像有誰能從零開始，迅速趕上如像諾基亞公司這樣在無線通訊技術方面的競爭優勢。 二、培育核心競爭力 由於核心競爭力是隱含在企業機體內的競爭力要素的復雜集合，因此，要真正做到理性的開發、創建核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復雜構造關系。 要從孕育企業核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。 核心競爭力主要來源於以下幾個方面： 1.人力資源。在知識與資本日益對等甚至知識僱傭資本的時代，人力資源對企業競爭力的作用毋庸置疑。對於企業的管理者來說，進行怎樣的機制設計將人力資源與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能是企業成功的重要舉措。 2.核心技術。核心技術是指雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列技術秘密。擁有企業自己的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久並保持和獲得核心技術的能力。 3.企業誠信。誠信是交易雙方的一種承諾。在產品市場上，誠信是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾；在資本市場上，聲譽是企業家、經營者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。對於生產復雜產品以致於買者或投資者一時無法判定質量高價產品如汽車、房地產以及買者靠承諾購買未來產品或服務的服務業和資本市場，誠信是企業獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。 4.營銷策略。營銷策略即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道的整合向用戶提供滿足其個性化需求的商品和勞務。營銷策略既取決於企業人力資源和經驗的積累，也與企業技術手段和營銷信息系統等基礎性應用設施與技術相關。在當今網路經濟環境下，積極發展以電子商務為核心技術的網路營銷技術有利於企業在更大的范圍拓展銷售空間。先進的營銷策略是企業競爭力的重要方面，在買方市場時代，營銷策略甚至是比製造技術更是重要的競爭力因素。 5.管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，其中包括企業獲得信息及其推理的能力、決策及其迅速執行決策的能力。在一定程度上企業的管理能力取決於企業是否擁有一支強大的組織才乾和企業領導才能的經理隊伍。由於管理能力至少在高管理層次上並不局限於某種產品，因此管理能力的提高有利於企業更有效率地利用其資源，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。 6.研發能力。自主性研發能力是企業競爭力的重要組成部分。研發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入經費數量及研發經費占企業銷售收入的比例等指標來表示。研發能力是企業獲得持久技術從而獲得長期利潤的源泉。 7.企業文化。企業文化是企業經營管理理念及其具體體現的集合。一般概念認為，企業文化非常簡單，而較高的難度在於找到適合本企業特色的文化理念及其具體實施。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器。 企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業在不同的競爭力方面較為突出側重是不同的，由於在一些方面較強，一些方面較弱，但經過較好整合與協調處理，體現出的是整體競爭力較強，表現出了強烈的本企業競爭力特色。這也正好顯示出了為何企業核心競爭力是其他企業所不易模仿的特性。 三、打造適合我國企業發展的核心競爭力 企業的核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。中國企業在國際上的競爭力是處於比較落後的水平上。中國作為世貿組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當下中國企業的一個歷史重任。那麼，如何構建中國企業的核心競爭力呢？ 1.從自身做起，打造企業核心競爭力 首先，要從企業高層管理者到基層的每一個員工，都要充分認識企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，要重視、關心和培育企業核心競爭力。 第二，要集中公司優勢資源來從事某一領域的專業化經營，逐步形成自身在經營管理、技術、產品、銷售、服務等各方面與同行的差異優勢。在擴展自己與他人上述諸多方面的差異優勢中，逐步形成自己獨特的可以提高與滿足用戶特殊效用與需求的技術、方式、方法等，而這些恰恰是構成企業核心競爭力的重要要素。 第三，加強自主技術創新，技術創新是企業生存與發展的不竭動力，打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效發揮，而其能否發揮主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要打造和提升自己的核心競爭力，必須要擁有自己的核心技術，因此，我們可以這樣說，核心技術是核心競爭力的核心。 第四，在企業管理方面，要完善現代企業制度，為企業核心競爭力的建立與打造提供製度保證。企業的不活和競爭力不強是在很大程度上受企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業必須按照「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供製度保證。 第五，塑造獨有的企業文化。 「文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，惟獨不能模仿的是企業文化。」可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。是企業全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀是對員工的激勵，使他們為此而奮斗，成為特有的核心競爭力。 2.創造良好的外部環境，打造核心競爭力 首先，企業可以通過聯盟獲得企業核心競爭力。聯盟有助於一個企業向另一企業學習專業、管理等能力，有助於兩個企業的能力優勢互補，創造新的交叉知識。聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。 第二，可通過企業兼並與整合獲得核心競爭力。企業兼並與整合是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼並與整合，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼並與整合也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。 第三，培育大量的、忠誠於本企業的穩定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都要重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。 3.企業在打造核心競爭力的過程中，要有動態意識。 隨著時間推移，核心競爭力由於缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業造成的損失不到大規模擴張的緊要關頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應考慮的問題。企業應通過設計如獎勵、股票期權、退休金計劃等制度建設，將有用人才吸引並長期留住。應建立具有先進水平的國際科技、文化、經濟交流的管理制度，發揮人力資本在研究開發、經營管理等方面的關鍵作用。二是如果較多員工由於個人行為而改變企業統一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業的核心競爭力就會下降。如果高層管理者不進行監督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。 每當企業核心競爭力強大到在同業中領先的地步，仍然要保證它的可持續性。對大部分企業而言，僅依靠被動的維持是遠遠不夠的。因為競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地准備取而代之。這樣，要使可持續性發展則意味著要持續地改進，否則就無法保持現有的領先地位。同時，所謂的持續改進是不要閉門造車地衡量自己改進的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。不斷進行競爭戰略的分析。 總之，作為提升與保持企業核心競爭力，就要做好：立足參與國際市場的競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界；分析企業在本行業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段；明確集團中各企業之間的分工及戰略協作關系，提高企業集團的協調力和資源整合力；加強企業競爭力的開發和運用，提高戰略管理能力。同時要有資源規劃和經營計劃，要進行企業有形資源、無形資源、有關產品和工藝的知識資源的規劃，根據企業經營發展目標落實企業可以快速反應的企業經營計劃。

㈡ 如何迅速打造產業集群

（一）迅速打造產業集群的核心方式
1、立地成佛
圍繞有一定產業基礎的區域，立足於傳統產業或本地優勢資源，迅速梳理出主導產業鏈、促進要素聚集，通過建鏈、補鏈、強鏈，做強做大主導產業鏈，吸引配套產業鏈，建設支撐產業鏈，演進為縱向成鏈、橫向成群、區域大循環的、具有綜合優勢的產業集群。如餘姚塑料產業集群、江蘇吳江絲綢產業集群都是此類典型案例。
2、中心開花
實施先聚焦中心、後周邊開花的策略。先集中政策資源迅速引進或培育一個或兩三個規模較大、產業帶動力較強並且技術處於領先地位的企業，形成中心；然後傾斜政策重點吸引配套，鼓勵配套技術、設備、產品投資商、配套服務商進入，逐步形成大配套產業集群。例如許昌以瑞貝卡公司為龍頭，匯集了龍正、神龍等具有一定規模的發製品企業112家、個體生產專業戶900多家，發製品產業鏈上從業人員近15萬人，成為全球最大的發製品生產加工基地。
3、市場拉動
通過建立或者升級專業市場，促使市場信息、銷售渠道、研發設計、裝備製造、產品製造、金融、物流、電子商務等服務產業有機地結合，形成以市場為核心的大產業集群，最典型的如義烏的小商品產業集群，就是以中國小商品城為核心，帶動相關產業大發展，成為全球最大的小商品集散地。
4、研發驅動
圍繞研發中心，聚集創新要素，通過研發技術產業化、研發服務全球化，實現研發、製造、銷售各產業環節聚集，最終形成產業集群。主要是在實力較強的科研機構、大學的作用下，在某個區域、產業或產品上依託技術上的領先優勢和人才優勢逐步發展進而形成產業集群。最典型的如美國矽谷，成為了全球最著名的創新產業集群，是國際知名科技、智力、人才和信息資源、風投資金的融匯地。
5、OEM聚集
通過代工型企業的聚集，自動形成主導產業突出、配套完整的產業集群。這類集群有兩種基本模式：一種是外商或港澳台商先投資零配件企業，然後通過再投資和吸引其他同行業，逐步形成產業集群；一種是境外大企業投資興辦規模較大的終端產品企業，拉動國內外配套企業跟進投資，形成產業集群。前者多在開放的早期，後者主要是近幾年較多。這些產業集群主要集中在江浙、廣東等地，以電子信息、精細化工和精密機械產業等為重點，這些產業集群形成較大規模後，當地技術研發力量以及配套企業的數量也逐年增長。
6、2.5產業匯聚
2.5產業，又稱生產性服務業，它像一種雙棲動物，兼有第二產業(工業)與第三產業(服務業)的特性，生產性服務業服務於生產者，它在生產過程中投入，架構了生產與服務的一體化，又具備了自己的研發中心、核心技術產品生產中心和現代物流運行服務等第二產業運營的職能。生活中所見到的金融、保險、管理咨詢、倉儲、人力資源等等都可以被納入2.5產業的范疇。它們一般具有高技術含量、高知識集聚、高附加值和高管理水平的特點，不僅自身創造價值，也能助力製造業再上一個台階。利用2.5產業與製造業在空間上的可分離性， 2.5產業正被北上廣深、江浙等發達地區所重視，開始專門打造2.5產業聚集中心，形成2.5產業集群，例如金融產業集群、電子商務產業集群、廣告產業集群、設計產業集群（如深圳設計之都），把發展2.5產業集群提高到了促進整個製造業轉型升級的高度。
（二）迅速打造產業集群的主要抓手
1、「抓住牛鼻子」——促進集群要素集中化
「牽牛要牽牛鼻子」，要快速打造產業集群，關鍵是要促進集群要素迅速集中。要素集中是產業集聚發展中的最初階段，但也是必不可少的階段。在要素集中階段，政府的首要問題是解決產業集聚區的選址，應根據不同的區域特點規劃產業布局，並通過減免稅費、降低土地出讓金、增強政府補貼等政策措施來吸引要素的集聚。以市場拉動為主的產業集群建設為例，關鍵就是吸引需求、匯聚商家。例如蘇州木瀆鎮的汽車商貿產業集群，最開始的時候是大力引進4S店，在匯集大量4S店後，蘇州人買車基本上都到木瀆，買賣市場開始形成，為後面的汽車用品市場、二手車市場的繁榮奠定了基礎。這個汽車商貿集群形成過程中，最初匯聚4S店就是整個產業集群的啟動環節，而4S店就是關鍵要素。
2、「拉長產業鏈」——促進產業集群專業化
在找到牛鼻子、匯聚關鍵要素之後，發展產業集群的戰略重心就要逐步轉移到突出集群的主導產業上來，通過「補鏈」，即把主導產業鏈的缺失環節補充完整、拉長主導產業鏈環節，達到「縱向成鏈」的目的。這個階段要把優惠政策的重點放在吸引與現有產業鏈關鍵環節企業具有「食物鏈」關系的商家進來，鼓勵「以商招商」，強化重點環節招商。以研發驅動的產業集群為例，例如中關村高科技產業集群，在研發科技人員關鍵要素匯集後，隨後的產業化、市場化環節就顯得尤其重要，有了研發技術，就鼓勵生廠商、貿易商大量進入，現在的中關村產業集群就是一個研發、生產、銷售一體化的產業集群。
3、「增粗產業鏈「——促進產業集群規模化
在「縱向成鏈「之後，發展產業集群的戰略重心就要放到「強鏈」上來，針對產業鏈的薄弱環節，鼓勵適度競爭，吸引相關企業進入，達到「橫向成群」的目的。從國內外產業集群的發展來看，各環節大量企業的相互競爭，不但不會削弱產業集群競爭力，反而會提升產業集群競爭力、有效擴大集群的市場規模。
4、「擴散產業鏈」——促進產業集群區域化
在完成上述三個階段後，產業集群的主導特徵已基本形成，產業集聚已基本完成，發展產業集群的戰略重心要轉移到「大配套」上來，鼓勵各種配套企業以及其它緊密關聯、廣泛關聯的企業進入，促進集聚區進入高速發展階段，推動地區整體經濟水平快速上升。最重要的是廣泛配套主導產業鏈的發展方式，能夠促進產業集群知識、技術外溢，並強力輻射周邊產業，引導該地區產業結構的調整和升級，真正實現產業集群區域化。

㈢ 促進中小企業發展，打造產業集群的具體措施有什麼

（一）加強協調領導。各級各部門要高度重視中小企業產業集群發展，把推動中小企業產業集群加快發展作為貫徹落實科學發展觀，促進經濟平穩較快發展的一項重要措施切實抓緊抓好。要認真貫徹落實中央、省、市一系列鼓勵扶持民營經濟、中小企業發展的政策措施，創造良好環境，引導中小企業產業集群科學發展。要建立和完善促進中小企業產業集群發展的工作協調機制，切實加強對中小企業產業集群發展的宏觀管理和協調服務。建立中小企業產業集群發展聯席會議制度，由市政府分管領導作為召集人，市直相關部門負責人參加，辦公室設在市中小企業局，定期召開會議，共同研究解決中小企業產業集群發展的重大問題。要加強調查研究，及時了解和把握中小企業產業集群發展動態，協調解決發展中的問題。要加大對中小企業產業集群的宣傳報道，總結經驗，推廣典型，以點帶面。各區縣政府、高新區管委會要強化責任意識，結合本地實際，突出優勢和特色，採取有效措施，促進中小企業產業集群又好又快發展。

（二）加大財政金融扶持力度。認真貫徹落實《中小企業促進法》、《國務院關於進一步促進中小企業發展的若干意見》和《山東省中小企業促進條例》等有關規定,建立健全中小企業發展基金，與國家、省中小企業發展基金配套使用，形成共同扶持中小企業產業集群發展的合力，重點對服務平台和龍頭企業進行扶持。各金融機構要認真貫徹落實中國人民銀行濟南分行《關於促進中小企業產業集群發展的金融支持意見》精神，加快金融產品和服務創新，加大對中小企業產業集群的金融支持。做好對產業集群中小企業的信用培植工作，以「金種子計劃」為依託，發揮自身優勢，不斷優化信貸資源配置，逐步建立起科學高效的企業信用培植體系。進一步推進融資擔保體系建設，加大對擔保企業的支持力度。鼓勵支持獨資、股份制、會員制等各類形式的擔保機構發展，為中小企業產業集群發展拓寬融資渠道。

（三）加強產業園區建設。充分利用現有各類工業園區的資源，進行整合、優化、提升，不斷提高投資強度和土地集約化程度，促進產業集聚和升級。通過關停或轉移資源消耗大、污染重、附加值低、科技含量低、發展潛力小的企業，改變傳統的原地 「騰籠換鳥」模式，將空閑土地置換到園區，實現土地資源的集約利用。不斷加強產業園區的基礎設施建設，明確工業園區功能定位和產業配套，以龍頭企業、核心企業為主導，以產業合理布局和健全完善產業鏈為主線，實行產業鏈招商，多渠道吸引資金，形成在生產環節上下游連貫配套的成塊、成片、成區的集中投入，培育和建設一批以大企業、大集團為骨幹，以中小企業為配套，關聯企業高度集中的先進工業園區。

（四）培育特色產業鎮。實施特色產業提升計劃，培植「一鎮一品、一鎮多品」，提升特色產業的發展質量、科技含量、品牌知名度、產業集聚能力，促其做大做強。引導經濟強鄉鎮和特色產業鎮加強基礎設施建設，改善軟硬環境和條件，提高吸引力和集聚力。通過對經濟強鄉鎮、特色產業鎮重點指導、扶持，建設一批產業聚集度高、產業特色突出、輻射帶動作用大、綜合經濟實力強的經濟強鄉鎮和特色產業鎮。

（五）提高協作配套水平。積極引導中小配套企業加入集群產業體系，與龍頭企業建立產業分工合作關系，形成合理的產業構架。同時，鼓勵中小企業按專業化分工的要求，將配套產品做精、做大。圍繞主導產業和龍頭企業、名優產品和大型項目，積極引導企業按產品上、下游進行縱向專業化分工，延伸產業鏈，提高產業集中度，促進生產效率提高，形成競爭優勢。積極推動企業進行橫向分工，帶動一批配套項目，提高綜合配套能力，拓展集群發展的空間。

（六）發展壯大龍頭企業。實施龍頭企業帶動，引導中小企業集聚發展。積極引進和培育關聯性大、帶動性強的大企業、大集團，充分發揮龍頭企業輻射、示範、信息擴散和銷售網路的帶動作用。引導各種資源向龍頭企業集聚，提高核心競爭力。鼓勵龍頭企業採用多種方式，對其上下游配套企業進行重組、改造，發揮龍頭企業的集聚帶動效應，逐步衍生或吸引更多相關企業集聚。支持符合產業發展方向、具有相關配套條件的企業延伸產業鏈。

（七）推進企業技術創新。進一步確立企業研發活動的主體地位，完善企業創新機制，引導企業加大研發投入，鼓勵企業建立研發機構，支持有條件、有潛力企業在關鍵技術、關鍵工藝上進行技術改造與創新，培植一批具有自主創新能力、自主知識產權和核心技術的企業集團。堅持原始性創新、集成創新、引進消化吸收再創新相結合，加強重點領域自主創新，突破關鍵技術。與高等學校和科研院所開展多種形式的「產學研」合作，建設一批高水平開放式的公共實驗室和區域性、行業性的產業集群創新平台，加快完善科技和產業服務支撐體系，形成結構合理、功能完備、富有活力、開放競爭的區域自主創新體系。

（八）實施品牌帶動戰略。大力實施品牌帶動戰略，提升中小企業產業集群內企業品牌意識，推動生產要素向名牌產品和優勢企業流動。認真貫徹落實《山東省人民政府辦公廳轉發省質監局省中小企業辦關於創建優質產品生產基地的意見的通知》（魯政辦發〔2009〕22號），積極爭創一批省級優質產品生產基地、促進品牌企業聚集發展。通過品牌企業聚集效應，培養區域品牌。加強企業自主創新和標准、計量、質量等內部管理，不斷提高產品質量和服務水平。鼓勵企業建立綜合品牌，開展企業形象和品牌標識的策劃與宣傳活動，促進名牌產品企業開展多層次、全方位聯合協作，實現優勢共享。深入開展質量論證工作，不斷完善標准體系，全面提升產品質量。積極培育國家、省名牌產品，對評為「中國名牌產品」和「中國馳名商標」的企業給予大力宣傳和重點扶持。加大名牌推介力度，以名牌產品為依託，著力提升企業、產品的國內外知名度、美譽度，打造一批產業名區、名縣、名鎮，實現由產品名牌向區域性品牌的轉變。

（九）加快市場開拓步伐。加大財政扶持力度，鼓勵支持集群內企業積極參加國內外各類展銷會和促銷會；支持企業組建產業銷售聯盟，鼓勵企業開設產品專賣場所，加強與各類專業市場的合作；推進電子商務進企業，支持企業發展虛擬經營，提高中小企業特別是企業經營者應用電子商務開拓市場的能力和水平。堅持「同等優先」政策，加大政府和企業優先採購本市產品力度。充分發揮專業市場在集群發展中的推動作用，不斷健全完善已有的專業市場，規劃建設一批新興專業化市場，形成專業化市場體系。

（十）進一步完善社會化服務體系。按照「政府推動、市場運作」的原則，引導和推動產業集群建立行業協會、同業商會、信息網站和電子商務、金融和物流市場、校企合作培訓中心、技術研發中心、知識產權服務機構、產品質量檢測中心等中小企業社會化服務平台，大力發展生產性服務業。加強中小企業公共技術服務平台建設，為中小企業產業集群發展提供堅強有力的技術支撐。

㈣ 長江經濟帶打造世界級產業集群哪五大產業成發展重點

長江經濟帶打造世界級產業集群指南年內發布，電子信息、高端裝備、汽車、家電、紡織服裝五大產業成發展重點

為進一步落實《依託黃金水道推動長江經濟帶發展的指導意見》、《加強長江經濟帶工業綠色發展的指導意見》等指導性文件，推動長江經濟帶整體發展，我國將在2018年年內，發布並實施長江經濟帶世界級產業集群指南，重點打造電子信息、高端裝備、汽車、家電、紡織服裝五大產業集群。

目前，各界已形成共識，認為依託長江這一黃金水道，利用區位、產業、勞動力、市場等優勢，打造橫貫整個長江經濟帶的產業集群勢在必行。

沿江沿河經濟帶擁有水運低成本、節點城市易於溝通、產業分工協作緊密等優勢，同時還能做到流域生態環境協同治理。通過依託區域內超百家產業園區和開發區共同打造五大產業集群，能夠進一步發揮沿江各省市資源稟賦和發展優勢，這將在未來不斷優化長江經濟帶的產業布局和發展水平，促進區內產業從中低端向中高端轉型。

㈤ 如何打造產業鏈條完整，配套體系較完善的新興產業集群

一、構建產業體系，加強集群發展
現代產業體系的構成不是獨立的，而是產業鏈條健全、專業協作機制完善、競爭力強勁的產業集群，既有主導產業和其他產業的多層次聯合發展，又有三次產業的相互促進。加強產業集聚發展，一是實現縣域內各產業的關聯、組合發展。主導產業生產技術先進，增長率高，產業關聯度強，對其它產業和整個區域經濟發展有較強的帶動作用。其他產業的發展要根據自身特色，結合主導產業的導向，積極做好專業分工和協作配套，延伸產業鏈條，形成相互依託、相互支持的產業集群。二是實現各產業園區協調發展。現代農業產業園區是集群發展的基本環節，產業集聚區、專業產業園區是集群發展的關鍵著力點，商務中心區是集群發展的戰略重點，各產業園區的協調均衡發展能夠加強三次產業的聯系，形成互促、互動、互補的產業發展格局。三是實現各產業園區低碳環保發展。堅持把生態環境保護擺在產業發展的首要位置，以「建設生態宜居郟縣」奮斗目標為工作要求和標准，形成優化經濟發展的長效機制，形成全社會參與環境保護的共識。
二、優化投資結構，提高質量效益
近年來，我縣全社會固定資產投資始終保持快速增長的態勢，投資增速連年保持在20%以上，對經濟增長拉動作用明顯。由於多年的快速增長，投資總額已接近GDP總額，投資增幅的上行空間變窄，持續增長壓力日顯。因此，必須推進投資結構的調整，提高投資的經濟社會效益。一是優化投資結構。加快構建戰略性新興、高新產業體系，把新興高新產業加快培育成為先導產業和支柱產業。以工業產業集聚平台為載體，大力發展生物、醫葯、新材料等高新技術產業。以服務業產業集聚平台為載體,引導社會投資向第三產業傾斜,發展金融、現代物流、研究與開發、電子商務、法律、資詢、會計等生產性服務業和醫療衛生、社區服務、文化休閑等消費性服務業。以農業產業集聚平台為載體，加快土地流轉，延伸農產品生產和加工鏈條，提高土地產出效益。二是推進各集聚區內項目建設進度，緊抓建成項目的投產達產。加快推進重點項目前期工作，落實開工條件，爭取盡早動工建設，對久拖不動的項目啟動退出機制。堅持實行企業全程跟蹤服務制度，解決問題，積極支持，促進項目盡早投產、達產，盡早將投資轉化為生產力和經濟社會效益。
三、注重科技發展，強化創新驅動
隨著經濟增長方式的深刻變化，創新已成為經濟社會發展的「第一驅動力」和區域之間競爭發展的關鍵。產業層次和競爭力的提升必須依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新,以科技創新破解經濟發展的要素性、結構性矛盾和問題。一是引導企業加大技術創新投入，支持企業建設研究院、工程技術中心、等各類研發機構和產業技術創新戰略聯盟，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研用緊密結合的技術創新體系。加大對科技型中小企業技術創新的培育扶持力度，落實財稅、金融等優惠政策，建立健全政府投入示範機制。積極申報由企業牽頭實施重大科技項目。二是建設科技創新公共服務平台。結合集聚區內主導產業發展方向，依託龍頭企業，重點對行業共性、關鍵性、前瞻性技術進行聯合開發，探索建立科技租賃公共技術服務平台，進一步面向社會搞好技術服務。三是加強專業人才培育。制定人才培養計劃，合理配置教育培訓資源，研究和優化人才引進政策，建立健全培養、引進、激勵高技能人才的工作體系和政策體系，努力建設一支與產業發展和創新需求相適應的高技能人才隊伍。
四、緊扣產城互動，發展惠及群眾
產業發展的最終目的是為了改善人民群眾的生活條件，提高生活水平。因此，產業集聚發展應與現代城鎮體系建設有機結合起來，以產興城、依城促產。推動產城互動融合發展需要突出抓好兩個方面，一是實現產業集聚發展平台與城市建設有機對接。按照產城一體發展思路，統籌各產業集聚發展平台和城市建設，強化功能集合構建。推進產業園區內金融、郵政、衛生醫療、生活服務區等功能設施項目的建設；推進城鎮與產業集聚園區發展規劃和設施建設的無縫銜接和功能共享，提升產業集聚園區的綜合承載能力，加快城鎮化建設步伐，改善人民群眾生活條件。二是以產業集聚發展帶動人民增收。產業集聚的直接效應是人口集聚，產業的發展決定了勞動力的流向。要及時引導和推進農村人口向城鎮轉移，創造更多就業崗位，鼓勵創業並且注重勞動力技能培訓，提高勞動者素質。

㈥ 打造產業強村,黨員幹部如何帶頭做

一、加強理論學習，做政治上的明白人 村級工作看似簡單，但實際紛繁復雜，包羅萬象，大到執行黨的方針、政策，小到村民的生活安排，都是村幹部的「分內之事」。每一名村幹部從當選的那天開始，就肩負著服務農村、服務農業、服務群眾的重擔，上級關心，百姓關注，任務重大，絕對不能有絲毫的懈怠。要切實履行好自己的職責，有效地開展各項工作，不斷提升個人的工作能力和業務素質就顯得尤為重要。而加強政策理論學習、提高政治素養，則是新形勢下村幹部強化自身素質、做好農村工作的重中之重。因此，廣大村幹部一定要充分認識理論學習對指導工作實踐的重要意義，帶頭學習黨的基本路線和黨在農村的方針政策，深刻領會精神實質，高度統一思想，不斷提高貫徹執行的自覺性和堅定性，善於把黨的路線、方針、政策貫徹到服務人民群眾中去，貫徹到發展農村經濟中去，真正做到理論與實際、學習與運用、言論與行動的統一，達到學用結合，學以致用的目的。 二、強化大局意識，做發展中的引路人 做好新時期的農村工作，解決好「三農」問題，需要各級黨委、政府長期不懈的努力，但關鍵是要充分發揮農村黨組織在各項工作中的領導核心和戰斗堡壘作用，充分發揮廣大黨員幹部的先鋒模範作用。作為農村工作的執行者、組織者、協調者，村幹部最關鍵、最重要的任務就是帶領全村群眾齊發展、共致富，促進產業發展、環境改善、農民增收。因此，村幹部一定要堅持統籌兼顧、協調各方的原則，學會從工作的大局出發觀察和思考問題，樹立大局觀念、發展觀念、先鋒觀念，真正做好農村經濟社會發展的引路人，帶領廣大黨員群眾將富民強村的路子越走越寬、越走越遠。一是要做產業發展的引路人。經濟要發展，關鍵靠產業。如果一個村沒有一項叫得響、過得硬、出得彩的「拳頭產業」，而僅僅只是發展簡單的自然農業經濟，是跟不上社會主義新農村發展步伐的。

㈦ 如何打造以民宿為載體的鄉村產業發展新模式

最近因為工作原因走訪了一些鄉村，也思考了一點民宿產業，認識如下：

一個是當地大部分人也沒有頭緒怎麼建設鄉村旅遊，許多人就是覺得我這里安靜，風光好，有山有水……然後又幾棟老房子，就希望有人來投資開民宿了。但這有個問題，就是目前來說，僅靠一棟民宿吸引遊客過來玩的可能性很小，而到達民宿的交通是否便利和周邊是否有景點和休閑娛樂場所是很重要的投資決策因素。

第二是民宿投資的穩定性如何，在有些地方已經有了糾紛，就是租賃合同簽好了，但是發現這個民宿賺錢，原主人要漲房租，打官司也沒用，因為有糾紛必定影響生意，做生意的，誰不想和氣生財。

所以投資民宿前期還是要解決房產的使用權，並通過對當地的考察判斷周邊的業態環境。民宿本身房屋保有量並不大，地址選對不用太擔心回不了本。

㈧ 誰知道地委提出的「1654」，即「搭建一個平台、發展六大產業、打造五大基地、做好四個延伸區」內容是什麼

發人深省 催人奮進 凝聚人心

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黨建園地 加入時間：2008-10-13 21:10:35 信息發布：信息中心 瀏覽次數：97

——地委書記、行署專員、林管局局長宋希斌為地級幹部學習十七大精神培訓班作首場輔導報告
5月31日上午，在地委黨校報告廳，地委書記、行署專員、林管局局長宋希斌從深入貫徹落實黨的十七大精神，推動我區經濟社會又好又快發展、更好更快發展的戰略高度，圍繞我們為什麼要加快發展，大興安嶺要走一條什麼樣的發展道路，如何為加快發展提供保障三個方面為學員做了一堂生動而又精彩的報告。報告立足區情、突出發展，思路清晰、目標明確，完全符合我區實際，具有很強的思想性、理論性、針對性和實踐性。可以說，這是一個求真務實、發人深省的區情報告；是一個催人奮進、鼓勁揚帆的動員報告；是一個勾勒藍圖、凝聚人心的發展報告。學員們感到這個報告聽了非常過癮、非常解渴、非常振奮、非常有收獲。不僅開闊了加快發展的思路和視野，增強了加快發展的信心和勇氣，而且進一步明確了加快發展的途徑和辦法。報告會由地委委員、組織部長、黨校校長郝敬江主持。
宋希斌書記在報告中首先分析了我們為什麼要加快發展的問題。他指出，加快發展是由我區的森林資源現狀決定的，是由我區承擔的生態建設任務決定的，是由我們亟待把握的機遇決定的，是由我區的產業結構現狀決定的，是由與省內各地之間的差距決定的，是由職工群眾收入偏低的現狀決定的。
宋希斌書記在報告中還闡述了大興安嶺要走一條什麼樣的發展道路問題。他指出，首先，呼倫貝爾市區域經濟發展成功實踐值得我們深思和借鑒。呼倫貝爾與我區有很多相似之處，同屬大興安嶺山脈，也是一個典型的資源型地區和邊疆少數民族地區，有一定可比性。特別是近年來，依託資源稟賦和區位優勢，呼倫貝爾市經濟社會呈現出強勁的發展勢頭，在2002年到2007年的5年間，地區生產總值連續跨越了300億元和400億元兩大台階，財政收入大幅度增長，五年累計完成206億元。呼倫貝爾加快發展的經驗就是緊緊抓住了發展這個第一要務不放鬆，堅定不移地實施工業強市戰略，重點建設能源化工、綠色農畜產品加工、進出口產品加工三大工業基地，積極構築煤炭、電力、化工、冶金、綠色農畜產品加工、進出口產品加工產業集群，全力推進新型工業化進程，一批規模大、起點高、帶動強的重大優勢特色產業項目建設速度進一步加快。2007年，全市工業重點項目開工221個，完成工業固定資產投資145.5億元，比去年同期增長56%，呼倫貝爾市在經濟得到快速發展的同時，生態建設也取得了可喜成績，進入了國家級生態示範區行列，內蒙古大興安嶺林區實現了森林資源蓄積、面積雙增長的突出業績。呼倫貝爾的發展實踐再次證明，發展是硬道理，不發展沒道理，不發展我們就什麼事情也做不成。總結呼倫貝爾的發展經驗，至少有以下幾點啟示：適應形勢變化，不斷完善發展思路；堅持生態優先，實現美麗與發展雙贏；堅持科學發展，不斷創新發展模式；突出主要矛盾，不斷改進工作方法。
其次，大興安嶺區域經濟發展走過了一條曲折的奮斗歷程。回顧林區所走過的發展歷程，一個重要的目的是總結經驗，吸取教訓，加快發展。大興安嶺林區從1964年開發建設到現在，已經走過了44年的發展歷程，總結起來，大致經歷了創業期、輝煌期、衰退期和轉型期四個發展階段。「十一五」以來，通過不斷完善和明晰發展思路，堅持用科學發展觀指導林區的工作實踐，進一步確立了「實施生態戰略，發展特色經濟，構建和諧興安，建設社會主義新林區」的戰略目標，創造性地提出了「生態立區、工業富區、項目興區、打造園區、富民強區」的工作思路，使區域經濟發展戰略進入了可操作的層面,有力地推動了林區經濟社會的快速、健康發展。2007年，是近十年來經濟發展最快的一年，地區生產總值完成60.7億元，同比增長11.1%；工業企業實現總產值20.9億元，增長10.5%；城鎮固定資產投資完成18億元，同比增長31.0%；全口徑財政收入實現3.77億元，同比增長23.1%；城鎮居民人均可支配收入7，771元，同比增長8.7%；農民人均純收入4，115元，同比增長8.2%。
近期，省委、省政府把大小興安嶺生態功能區建設擺上了重要議程，並將制定一系列的政策和措施加快生態功能區建設。我區與伊春、黑河市同處於大小興安嶺生態功能區內，經濟和社會發展具有一定的趨同性。全面分析我區與伊春和黑河市在經濟和社會發展中的差距，對於加快我區發展具有重要的意義。從2007年經濟發展的總體水平看，我區的經濟實力相對較弱。我區地區生產總值（GDP）為60.7億元，比其他兩個地市分別少90億元，經濟增長速度雖然達到近年來最好水平，實現11.1%，但仍低於伊春的11.5%和黑河的11.4%。我區工業發展相對落後，到2007年年末，規模以上工業企業只有13戶，比伊春的127戶、黑河的79戶分別少114戶和66戶，實現的增加值和利稅更少。我區的固定資產投資額僅占伊春的35.9%，黑河的46.1%，進出口總額僅為1，288萬美元，與伊春13，508萬美元相比不足10%，與黑河236，423萬美元相比不足1%。就是在森林覆蓋率上，也比伊春的83.4%低4.68個百分點。通過分析，要正確面對我們所存在的差距，增強時不我待的危機意識，如果再不迎頭趕上，差距就會越拉越大，這對我們來說既是一個無形的壓力，更是一個巨大的動力。
第三，全力打造具有大興安嶺特色的生態經濟發展模式。國內發達地區的實踐，有力地證明了加快區域經濟發展，必須發揮比較優勢，走出一條符合本地特色的發展道路。我區加快區域經濟發展，應當學習和借鑒先進和發達地區的成功經驗，學人之長，補己之短，結合實際，舉全區之力打造生態經濟發展模式。基本思路是：以黨的十七大為指針，深入貫徹《中共中央國務院關於進一步加快林業發展的決定》和《東北地區振興規劃》，用科學發展觀指導林區工作實踐，著力構建完備的林業生態體系、發達的林業產業體系和繁榮的生態文化體系，堅持加快發展這個第一要務不動搖。以建設領導發展型班子、創新型幹部隊伍為重點，全面加強黨的思想、組織和作風建設，充分發揮政策、資源、區位和環境四大優勢，抓住國內外大型企業向資源富集地區轉移投資的有利契機，在有效保護生態環境的前提下，堅定不移地走新型工業化道路，著力發展林產工業、礦產開發、生態旅遊、綠色食品、特色養殖、興安北葯六大生態主導型產業，精心打造林木產品精深加工、綠色食品和野生漿果生產、有色金屬冶煉及能源轉化、對俄經濟貿易合作和生態休閑旅遊五大基地。爭取利用2到3年的時間，初步形成節約能源資源和保護生態環境的產業結構和發展方式，經濟總量由現在的60.7億元達到150億元，力爭再造兩個大興安嶺，真正使大興安嶺成為我省生態和糧食安全的保障區、資源枯竭城市轉型的示範區、對俄經貿科技合作交流的延伸區、能源礦產開發和經濟總量提升的目標區。
他強調指出了大興安嶺林區存在政策、資源、區位、環境四大優勢及發展生態經濟的基本路徑。具體講，就是搭建一個平台、發展六大產業、打造五大基地。搭建一個平台。就是大興安嶺對俄經濟貿易合作園區。通過突出抓好招商引資、項目建設、提高園區整體功能三個方面的工作，不斷完善軟硬環境建設，營造良好的投資環境，使園區成為產業發展的平台、科技創新的載體和吸引資金的窪地。發展六大產業。在推進接續產業的發展過程中，通過對六大產業進行分類排隊，提出了優先發展傳統產業，也就是林木產品精深加工業；重點發展新興產業，也就是礦產開發業；積極培育朝陽產業，也就是生態旅遊業；精心打造富民產業，也就是綠色食品、興安北葯和特色養殖業。打造五大基地。把我區建設成為重要的林木產品精深加工基地、有色金屬冶煉及能源轉化基地、綠色食品和野生漿果生產基地、對俄經貿合作基地和生態休閑旅遊基地。
宋希斌書記在報告中還就如何為加快發展提供保障，提出五點要求：一是必須進一步轉變思想觀念，為加快發展提供思想保障。二是必須進一步強化資源管育，為加快發展提供物質保障。三是必須進一步優化發展環境，為加快發展提供服務保障。四是必須進一步創新工作機制，為加快發展提供製度保障。五是必須進一步強化黨的建設，為加快發展提供政治保障。
最後，宋希斌書記強調，要以貫徹落實省委書記吉炳軒同志在全省組織工作會議上的講話精神為重點，緊緊圍繞加快林區發展這一主題，以改革創新的精神，創造性地抓好黨的建設，努力為推動經濟社會大發展、快發展提供強有力的組織保證。一要在提高領導發展能力上下功夫。深入開展科學發展型領導班子建設活動，並把這一活動與優化經濟發展環境、家庭致富工程、園區建設、以煤代木等重點工作有機結合起來，進一步解決領導幹部科學發展意識不夠強、思想不解放、抓落實能力弱等問題，引導各級領導班子和領導幹部在謀劃發展上動腦筋、在加快發展上想實招、在科學發展上創實績。二要在樹立正確用人導向上下功夫。堅持用好的作風選作風好的人，注重選拔在生態建設、產業發展、改善民生等重點工作上業績突出的幹部，真正使想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、干成事的人有位置、不幹事的人有危機，進一步把全區廣大黨員幹部的心思引導到發展上來，精力集中到發展上來。三要在培養優秀人才上下功夫。全力推進「幹部素質能力升級工程」，圍繞園區建設、項目發展、招商引資、結構調整等重點工作需要，採取面向全國公開招聘、藉助省內外名牌高校乃至國外的資源優勢，選派本地優秀人才到高校和經濟發達地區學習培訓、掛職鍛煉，盡快培養一支數量充足、結構優化、技藝精湛的高技能人才隊伍，全力打造大興安嶺人才聚集區，為大發展、快發展提供人才支撐。四要在加強作風建設上下功夫。繼續深入實施「四九」、民生、陽光興安、生態保護、基礎建設「五項工程」，加大對森林資源管理、木材生產銷售、基建工程發包等重點領域和關鍵部位的監督檢查，不斷拓展政務公開的內容、理順政務公開程序、創新政務公開的載體，增強各項工作的公信力和透明度，真正在全區上下營造「人人想發展、個個謀發展、廉政促發展」的良好氛圍。

㈨ 如何打造農業產業綠色發展之路

這個問題太大，寫個提綱吧：
一、能法律法規保障綠色農業、生態農業發展。
二、提高消費者、生產者的意識，只有優質優價才能保障綠色產業發展，只有消費者需求帶動市場，生產者提高生產水平，才能使綠色農業可持續發展。
三、制度標准和嚴格標準的實施。
四、加大農葯、化肥等投入品限制管理，加大土壤改良。
五、減少工業、服務業等對農業的影響。
六、發展種養循環、立體農業、生物多樣性農業、生物農業、設施農業，推進太陽能、風能、植物能等清潔能源在農業中的應用，發展工廠化的現代農業。

㈩ 持續推進產業結構和能源結構優化升級,努力打造六色低碳循環發展體系用得什麼

持續推進產業結構和能源結構優化升級,努力打造六色低碳循環發展體系用得什麼？