產業鏈孵化器

⑴ 徐明星聯合創造的B-LABS區塊鏈孵化器是做什麼的

徐明星為B-LABS區塊鏈孵化器的定位是發展成為千億級的區塊鏈產業孵化中心，徐明星版將通過權B-LABS賦能區塊鏈全產業鏈，從人才、技術、交互迭代、資本、產業、市場等多維度、立體化的為優質的區塊鏈初創項目提供優越的成長條件，助力區塊鏈技術在實體經濟領域內順利落地，推動區塊鏈產業產學研用一體化發展。

⑵ 如何選擇合適的創業孵化器

第一種，只負責提供辦公空間以及相關配套設施，許多雖然也自稱孵化器，但其實是聯合辦公區，本質而言扮演的是二房東的角色，有孵化器其「名」而無孵化器其「實」。陳榮根表示，這類「孵化器」比較適合已經過了孵化階段、項目發展逐漸步入正軌、無需太多孵化服務的創業項目。
第二種，除了提供物理辦公環境，還對接諸如公司注冊、商標申請、記賬、報稅等第三方服務機構，讓創業項目能將更多時間和精力聚焦在自身業務上。不過，除了這些，孵化器和創業項目之間的關系比較游離，不再提供其它深層服務。陳榮根表示，第二類孵化器免去了創業者在辦理各種證照手續上的許多煩憂，消除了業務之外的各種障礙，不過，很難在其它更重要的層面為創業者提供幫助。
第三種，在第二種提供的辦公空間和第三方服務的基礎上，提供更加深入的產業鏈服務，比如創業輔導、業務對接、資金支持等等，其中比較具有代表性的如創客總部。事實上，對於這類孵化器而言，物理辦公設施在其價值組成中的佔比已經很小，孵化器的核心作用體現在了深層「增值服務」上，促進創業者的能力提升和業務發展。
值得一提的是，「增值服務」的概念是中關村科技園區首 次提出的，也是其倡導的「創新型孵化器」與傳統孵化器的核心區隔點。在經濟轉型的大背景下，這種推崇軟實力的觀念，無疑將對我國創新、創業事業有著積極而深遠的意義。
第四種，並不提供硬體空間，卻有專業的「增值服務」支持，比如聯想之星，通過優質的創業課程以及創業活動為創業者提供輔導，建立人脈，對接資源，並選擇合適的項目直接投資。

⑶ 「眾創空間」與「企業孵化器」區別在哪兒

1、服務的對象不同。

眾創空間是面向所有創業創新的群體;

企業孵化器是面向特定的服務對象，是針對新創辦的科技型中小企業。

2、服務方式不同。

眾創空間能向初創企業提供其在萌芽期和成長期的便利，比如金融服務、工商注冊、法律法務、補貼政策申請等，幫助其健康而快速地成長。

眾創空間還可通過沙龍、訓練營、培訓、大賽等活動促進創業者之間的交流和圈子的建立，提供場地、舉辦活動，能夠方便創業者進行產品展示、觀點分享和項目路演等。促進創業者之間的互幫互助、相互啟發、資源共享，達到協同進步的目的，通過「聚合」產生「聚變」的效應。

企業孵化器是為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，進而降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培養成功的企業和企業家。

3、功能和作用不同。

眾創空間是順應創新2.0時代推動大眾創業、萬眾創新的形勢，構建面向人人的創業服務平台，對於激發億萬群眾創造活力，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊，帶動擴大就業，打造經濟發展新的「發動機」，具有重要意義。

企業孵化器很好地培育了科技型中小企業的發展，為中國高新技術產業發展提供了源源不斷的後備力量，培育出了一大批科技型企業和企業家，為經濟發展和產業結構調整做出了貢獻;為鼓勵科技人員創業和創造新的就業機會，維護社會穩定做出了貢獻。

(3)產業鏈孵化器擴展閱讀：

企業孵化器主要作用：

中國第一個孵化器專業博士顏振軍認為企業孵化器在企業家創業過程中節省時間、少走彎路、營造創業者聚集效應，提高創業成功率；

廈門大學的博士認為孵化器「通過為初創企業提供生產研發空間以及基礎設施服務來降低創業成本並提高效率；連接風險投資機構和初創企業，降低雙方存在的信息不對稱；提供一種合理分攤創業者創業成本和創業風險的工具」。

美國全美孵化器協會研究資料顯示，成功孵化器的服務項目包括：網路支持；互聯網或信息技術服務；咨詢；聯系戰略合作者；商業計劃支持協助獲取天使投資或風險投資；聯系大學研發機構；幫助可靠的學生實習或就業；管理團隊發展；財務管理支持；知識產權支持；法律服務；提供專業實驗設施；

⑷ 宏太智慧谷的宏太雲孵化器

宏太智慧谷孵化器來建築面積源為2.5萬㎡，目前已有入孵企業近百家，基本建成孵化服務體系：雲服務平台、科技服務平台、投融資服務平台和線上平台等，形成全產業鏈條：苗圃—孵化器—加速器。宏太智慧谷孵化器已獲得廣州市級科技企業孵化器認定，被選定為廣東省國家級科技企業孵化器入庫培育單位。

⑸ 企業孵化器是做什麼的

指一個集中的空間，能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供資金、管理、回稅收、答信息交流等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，幫助企業成長的一個平台。

通常，它具備了4個典型特徵：一是有孵化場地，二是有公共設施，三是能提供孵化服務，四是面向特定的服務對象－新創辦的科技型中小企業。

⑹ 孵化器 如何招商

招商是企業的第一次營銷，要把招商行為放在企業的戰略高度上來認識，我們今天所面對的經銷商，跟企業一樣是行業專家，甚至比很多企業還專業，他們經常要同時接觸很多家同類企業，怎麼說服經銷商就往往成為企業成功營銷的第一步。

企業招商走迷城

招商作為確立競爭優勢的手段，本可以讓企業達到快速佔領市場的目的，但是，招商目前事實上已經走入了一個困境，很多招商企業陷於迷城之中。

一方面是鋪天蓋地的招商廣告，不分大小重點，鬍子眉毛一起抓。如2002年有一個產品在全國20多個省會級城市的有線電視台通過電視專題片進行招商，產品還沒有上市，招商費就已花了三五百萬元。

一方面是千篇一律的廣告詞，耳邊回響的總是大家熟悉的口號：「打造巨富新生代」、「成就100個千萬富翁」、「創造××產業的奇跡」。這些話第一次講會有人信，多講幾次大家就是質疑的態度了。

在眾多企業爭奪眼球的情況下，怎麼在這眾多廣告中跳出來，讓經銷商和行業的合作夥伴看到它，這是一個非常重要的問題。但許多企業招商行為本身上的誤導問題，招商形式和招商方法的單一、雷同，供銷雙方對話平台的缺失和錯位，致使招商的道路越走越狹窄：招商企業認為這種方式不合理，費用太高，效果很差；經銷商也不再相信招商的信息，認為招商就是圈錢。

招商究竟出現了什麼問題，導致供應與需求嚴重失衡、廠商雙方的溝通機制不能對等？

招商手法面面觀

拍賣型一個好的產品通過拍賣的形式可以很快地完成渠道構建、資金回籠。

在目前產品同質的情況下，已很難找到這樣的產品或概念，「拍賣」的可能性越來越小。

體驗型再好的產品說辭也不如自己的切身體驗。

一個產品讓經銷商、讓身邊人完成這種體驗，從而堅定對這個產品的信心，會是非常有效的一招。

借勢型 新產品藉助原有產品的累積效應。

在已經擁有某些優勢資源的支撐下，整合原來的優勢讓它集中為新產品招商服務，是一個很好的辦法。海王牛初乳的招商應該說是非常成功的。

樣板型 打造樣板市場，為經銷商提供運作模式。

榜樣的力量是無窮的，如果有幾個扎扎實實的成功樣本握在手中，樣板市場所取得的成績和其運作經驗就會打消經銷商的疑慮，使其對市場充滿堅定的信心。

掃盪型 大資金投入、大面積宣傳，在一定范圍內掀起大高潮。

前提是企業要有實力，在企業具備良好的資金背景下，如果能掀起一個高潮也能夠成功。

但採用這種方法切忌不分重點，鬍子眉毛一起抓。

公關型 整合各種社會資源為己所用。

如江蘇鳳凰集團2002年8月在無錫召開「中國城鎮居民健康飲水研討會」，會議期間既有研討會，又有企業的招商會。就引起很大的反響。

速戰速決型 短時間內完成所有市場的招商。

如曼多貝爾鞋墊的招商，在一個月里就完成了所有市場的招商。

廣告型 在大眾媒體上頻繁發布招商廣告。

可根據不同風格的媒體，針對其讀者群，有機地組合各個版本的招商廣告。

事件型 把產品與某個熱點事件聯系起來。

利用大家對熱點事件的關心，將注意力巧妙地吸引過來。

參會型 通過展覽會、交易會進行招商。

企業通過這種方式如果能完成自己的造勢，比在參會現場的招商影響還要好。

整合型 把招商當作一個系統工程、一個戰略問題，整個招商過程運用多種營銷手段。

包括企業自身資源的整合、社會力量的幫助等，都可以成為招商中的方法和手段，如果一個企業招商行為處理的非常得當，那它取得的效果將是倍增的。

究其原因，在於企業對招商的理解和重視程度不夠，致使招商中存在著這樣那樣的誤區：

誤區一：缺乏整體規劃。

一個好產品，應該能夠在比較短的時間里完成招商。如果招商招了很久，不是產品本身的問題，就是企業的招商工作沒有做好規劃。

誤區二：廣告依賴性太強。

認為廣告是惟一的手段，只有通過廣告才能完成自己的擴張，找不到更好的方法。

誤區三：不捨得投廣告。

與上一點相反，很多企業派了大量的營銷人員來回摸底盤查確定自己的經銷商，從來不投廣告。

誤區四：廣告千篇一律。

誤區五：招商目光短淺。

將招商作為投機行為，認為只要把貨物轉到經銷商的倉庫里，完成自己的資金回籠就萬事大吉了。這種招商的後患非常大，經銷商的貨物不能在市場上完全銷售。對招商企業的影響是致命的。

誤區六：缺乏溝通平台。

很多時候經銷商只能通過招商廣告、招商信息了解企業情況，雙方不能坐到一起對話，更沒有機會深入一個企業了解產品的背景、功效以及對方的實力。沒有雙方的深入溝通作為支撐，盲目決策選擇一個產品或經銷商都是很有風險的。

誤區七：招商模式單一。

很多企業只看到一兩種招商方法，而不能系統運作，通過各個方面的配合完成招商。有些企業的招商版本一年都沒有換過賣點和訴求點，整個市場推廣的規劃沒有變更，這種方式不能全面地把企業形象和實力展示給經銷商了解。

誤區八：一招鮮吃遍天。

墨守以往的經驗對後續招商是不利的，新產品系列推出來以後，企業應該在前期經驗教訓的基礎上大膽創新，嘗試新的東西。

誤區九：缺乏統一布局。

各個城市消費能力不一樣，如果鬍子眉毛一把抓，省會級城市、地級市、小縣城同樣對待，要在同一時間里解決問題，就不能抓住我們想要的經銷商，而且一個縣級市場和一個省級市場、一個中心城市和一個非中心城市，其影響力是完全不同的。

誤區十：缺乏延續效應。

在有限的時間里企業往往只能完成第一期招商，之後還要面臨繼續深入、細化營銷市場等後續招商工作，比如把營銷網路建到每個地級市甚至每個區域，那麼能不能在完成第一期、第二期招商之後，把後續的各個細分市場都抓住？這個問題也要解決好。

外腦，企業招商的決勝之道
怎樣整合創新？

怎樣策劃組織事件？

怎樣確定經銷商政策？

……

當企業面對如此眾多的招商難題時，由於涉及多種專業手段和工具的運用，招商在很大程度上無法僅僅依賴企業內部的力量來完成，需要引進外腦合作。如招商工作的兩個重要元素--有實效、可操作、整合利用各種資源的營銷策略和專業化、懂策劃的招商團隊--就是許多企業的內部資源所難以支持的。

招商作為一個系統化的營銷工程，需要從方方面面找到招商的手段和支撐點，並需要整個招商產業鏈的協作。在這個產業鏈上，最前端的是要招商的企業，第二個環節是招商專業服務機構，第三個環節是媒體，第四個環節是經銷商。

如果每個環節不能完成增值，從企業傳遞出來的信息就將衰減甚至消失。

這個鏈條上非常重要的兩個環節是招商服務機構和招商媒體。專業的招商服務機構依靠自己的專業能力和核心資源優勢，可以幫助企業更清晰地分析市場，更完善地進行招商布局，更有針對性地解決經銷商的信心問題；而主流招商媒體集聚了數量龐大的專業性的讀者資源，本身就是業界關注的焦點。

招商之道究竟是什麼？有三點值得注意：第一，心態決定成敗。暴利時代已經結束，以暴利心態操作肯定是不會成功的，我們應該考慮行業的平均利潤；第二，適合的才是最好的。行業里最好的經銷商、對企業幫助最大的經銷商，往往並不是當地最大的，而是最適合企業的，因為它不大，才能跟企業真心實意。第三，誠信奠定雙贏。既然打算跟經銷商「結婚」，就應把自己的家底亮出來，招商之道歸根到底還是為人之道，只有雙方擺正自己的位置，合作才能夠雙贏。

從方法上講，在中國的具體國情下，企業怎樣操作才能提升招商的效果？我們根據8年的市場服務經驗，總結了一個招商模型，即「5+1實效招商模式」。「5+1」模式是一次系統的整合營銷，它可以幫助企業更好地傳達自己的聲音，也可以幫助經銷商了解更多的企業信息。

前面的「5」，是指一個可以復制的樣板市場、一次成功的新聞傳播、一場大型的公關活動、一本有殺傷力的招商手冊和一部有震撼力的電視專題片，五大要素基本上涵蓋了招商工作的各個方面。這五大要素並不新鮮，但重要的是整合優勢才是關鍵，並且要能根據具體的產品和環境量身定做，也就是說，關鍵在於應用之道和實戰效果。

「5+1」模式中的「1」，從宏觀上講就是強調「招商是企業的第一次營銷」，需要企業從戰略的高度去重視招商的系統運作，並配備相應的人、財、物；從微觀上講，這個「1」就是正確的定位。在任何營銷實戰中，定位是戰略問題，是第一位要完成的。產品能不能讓經銷商為之動心、讓消費者一見鍾情，很大程度取決於定位對不對、概念有沒有吸引力，在細分消費市場、強調產品差異性上有沒有過人之處。這一點非常關鍵，是解決「臨門一腳」的問題。

5+1實效招商模式
要素一：一個可以復制的樣板市場。

眼見為實，樣板市場對於招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的樣板市場的成功操作對強化經銷商的信心最具鼓舞性，而企業通過操作樣板市場，總結得失成敗，往往也為以後操作全國市場省下了許多成本。

要素二：一次成功的新聞營銷。

招商階段首先要解決的就是注意力問題，要吸引經銷商的眼球隊，就要創造良好的輿論環境；要想在眾多的招商產品和廣告中跳出來，必須具備有效地傳播方法。傳播到位、傳播有效才能讓經銷商建立信任，在目前招商手法單一，廣告雷同性強的市場環境中，傳播必須創新。

實踐中我們發現，如果企業能夠綜合運用新聞報道和工商廣告兩大傳播手段，雙管齊下，協同作戰，就能創造最佳傳播效能。

要素三：一場大型的公關活動。

企業必須學會借勢，整合各種社會資源為我所用，要廣泛利用政府、協會、新聞媒體、已成功的經銷商、已獲益的消費者的言行來影響即將簽約的經銷商，這樣效果要好得多，而好的招商服務機構，要有能力幫助企業搭建屬於自己的溝通平台，通過策劃一次有影響力的公關活動建立暢通無阻的溝通機制，加深雙方了解，最終達到吸引經銷商並促使他們下決心簽訂合約。

要素四：一本有殺傷力的招商手冊。

許多好產品、好項目，有時就因為宣傳資料的粗糙讓經銷商失去了信心，或因為招商書內容的欠缺而讓經銷商摸不著頭腦，白白浪費了大好商機。好的招商手冊應既是企業招商人員的必備工具，也是經銷商判斷企業實力、產品科技含量、市場前景、利潤回報等問題的重要渠道。無論是設計還是內容，招商手冊都需要專業的包裝，讓它真正發揮「核彈」的作用。

要素五：一部有震撼力的電視宣傳片。

當經銷商對企業的實力、背景、產品和負責人不了解時，再多的文字和廣告也比不上一部有震撼力的電視宣傳片，無論是在經銷商對企業直觀、全面的認識上，還是樹立企業在經銷商心目中的形象上，運用電視宣傳片都往往能收到奇效。

⑺ 蘭州市有幾個創業孵化基地都在哪

白銀抄科技企業孵化器項目。中國甘肅網5月4日訊據甘肅經濟日報報道(記者吳正楠)5月3日，白銀科技企業孵化器建設項目開工奠基暨白銀科技企業孵化器有限公司揭牌儀式在白銀國家高新技術產業開發區隆重舉行。副省長郝遠宣布白銀科技企業孵化器建設項目開工。據介紹，白銀科技企業孵化器建設項目由省科技廳和白銀市合作共建，採用政府主導、企業化運作模式建設運營，佔地200畝，總體規劃20萬平方米，預計總投資5億元。整個項目分三期建設。其中，一期主要建設5萬平方米生物醫葯中間體孵化區，今年建成;二期、三期分別在2013年和2014年底前建成。根據規劃，該項目建成後將為白銀生物醫葯中間體、機械與裝備製造、電子與信息、新材料新能源四大產業提供企業孵化服務。白銀科技企業孵化器計劃每年孵化項目100個，按三分之二的孵化成功率計算，三年可孵化中小企業200多個。

⑻ 創業初期如何選擇創業孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服務以及優惠政策，前提是應該以市場為主體，同時還能跟科研院所、高校、政府等機構有效互動。一句話就是能能夠與當地的產業優勢和人才優勢結合起來，能為企業實現落地提供便利，為企業發展提供源源不斷的動力。
具體而言，要看自己的企業是屬於哪種行業，自己有何需求。現在有很多專業孵化器，比如做環保產業的孵化器，其入駐的企業大都是圍繞環保行業所運營的，如果你自己本身也屬於這個行業，那再這樣的孵化器中，能遇見很多本行業所處產業鏈的各個階段的企業，能做產業配套的機會很大，可形成完整的產業鏈條，合作機會多、成本也小。
對於孵化器資深團隊的考察。好的孵化器，其團隊應該為企業提供從商業規劃、技術支持、產品研發、市場推廣、人力法務、財務管理等一系列的服務，可以在最大程度上為企業發展減輕負擔，達到「輕裝上陣」的效果，使企業快速成長，這就對孵化器的運營團隊提出了較高要求。
考察創業導師實力。對於初創型企業來說，其企業發展路程猶如摸著石頭過河，如果有優秀的創業導師的指引，那無疑是為企業發展指出了一條捷徑，可以少走彎路，減少不必要的損失，所以對於創業導師，一定要從其經歷、為企業服務的案例以及自身實力、背景等入手考察。

⑼ 國資背景的孵化器有哪些啊這樣的孵化器有什麼優點

孵化器分為大致五個版本：
1.0：這樣的孵化器提供的是辦公，物業等等版這一類基礎辦公權的服務
2.0：在1.0的基礎上，還可以提供人力、法務、財務以及工商注冊等服務
3.0：這類伺服器就可以再多提供的就是咨詢的服務了，比如創業導師，創業咨詢
4.0：種子基金，融資服務等，這類孵化器就可以提供有關資金方面的服務
5.0：那麼，可以讓你渾身發抖的來了，其實最終版本的孵化器能在前面所說的基礎上，多出來的就是產業資源了，有了一定的產業背景，那麼就為創業團隊提供了早期生存的基礎。中航聯創就是具有國資背景的孵化器，通過依靠中航工業的技術優勢和產業鏈配套優勢將幫助創業者實現資源對接、項目從創意到產品分析定位、共同完善商業計劃、達成合作意向、組建創業團隊、最終實現商業成功

⑽ .徐明星聯合創造的B-LABS區塊鏈孵化器是做什麼的

徐明星為B-LABS區塊鏈孵化器的定位是發展成為千億級的區塊鏈產業孵化中心，徐明專星將通過B-LABS賦能區塊鏈屬全產業鏈，從人才、技術、交互迭代、資本、產業、市場等多維度、立體化的為優質的區塊鏈初創項目提供優越的成長條件，助力區塊鏈技術在實體經濟領域內順利落地，推動區塊鏈產業產學研用一體化發展。