產業發展目標

① 產業規劃主要內容有哪些

產業規劃內容與一個國家或地區所處的經濟發展階段、經濟發展水平以及面臨的發展問題等有密切的關系。產業發展與規劃內容體現創新、特色和區域一體化等理念。立足行業和區域，但又要跳出行業和區域自身的限制，從長遠來設計和確立產業發展藍圖，構建創新型的產業體系。前瞻產業研究院指出，產業規劃一般包括以下內容：產業發展現狀和特徵的分析、產業發展目標和發展定位、產業發展重點方向、產業空間引導等。

② 節能環保產業發展目標是什麼

「十三五」期間，培育和建成一批具有潛在國際競爭力的、具有綜合環境服務能力的大型節能環保公司；產業集聚程度進一步提高，建成一批能夠有效提升資源能源利用效率的節能裝備製造業基地、環保產業基地、「城市礦產」基地和再製造產業基地；低溫余熱余壓技術、脫硝催化劑和廢舊電子廢棄物提取有價元素技術等節能環保關鍵技術取得重大突破，掌握一批具有完全自主知識產權的、國際領先水平的節能環保技術、裝備和產品。環境監測技術、環境污染控制技術和能耗監控系統與遙感、地理信息、衛星定位、互聯網技術相融合，將實現即時收集准確監控數據，突破節能和環保的地域限制和時間限制。節能環保產業產值年均增長達15 %以上，到2020年產值超過8 萬億元。

③ 國家未來發展目標是什麼

未來5到15年面臨什麼突出矛盾。第一資源環境壓力日益加劇。我們現在看看人均資源量低於世界平均水平，最豐富的煤也低於世界平均水平。第二環境質量局部改善整體惡化，未來十多年不可能根本改變。第三工業化城市化加速還將加大對資源環境的消耗，目前的消耗水平下，經濟增長是難以維繼的，不可持續的。上面羅列這么多問題，要點出它的要害，問題要害就是在現有的技術水平和體制框架以及發展理念指導下，這些問題沒有根治的可能，是沒有出路的，只能這么惡化下去，但是一旦我們技術水平能有突破，體制框架有所更新，觀念也改變了，我們有可能找到打破這種瓶頸的主出路，這才是我們研究這個問題點睛之筆，如果大家都在描述，中國就一片漆黑。中國就是這樣一種國情，就處於這樣一種發展階段，怎麼樣打破這種資源環境的瓶頸約束是我們要解決的問題。現在不滾科學家還是經濟學家還是政治決策者都在說資源環境的危險性，但是需要我們各個方面專業分工不同，術業有專攻，要解決這個途徑的出招，經濟學家講了半天說你科學家應該怎麼做，打破制度瓶頸，技術瓶頸和觀念瓶頸。

第二個方面投資和低水平擴張的體制性根源日益凸現，這一輪投資擴張投資過熱不解決未來很難走出困局的。投資體制不適應社會主義市場經濟發展需要，這種改革不太適應目前的需要，還沒有明確的政府職能和民間政府的職能進一步界定清楚。第二財政稅收體制不大規范，不利於消除政府過多干預經濟的內在動因，我在很多場合講，現行的轉移支付和稅制想控制地方政府不讓它過熱做不到的，因為地方政府現在責任大財權小，解決地方經濟發展和社會和諧沒有必要的正規收入來源，不開這個門必然要開旁門。從經濟財稅規范關系來說，不能奏效於永遠，未來十一五期間還要在這方面下工夫。第三金融體制改革滯後，金融參數失真。去年可圈可點把貸款利率放開了，今年匯率改革再走一步，以後金融參數失真的情況逐步有所好轉。

另外我們環境和資源的使用成本過低，難以形成相應的替代，信號本身失真發展空間這么大，在這么大空間，成本這么低，地方政府企業誰不上誰傻瓜，這就是我們要研究我們體制矛盾，當然還有政治領域改革。這是帶有相當深刻的影響，我們經濟增長和投資增長高峰往往和黨代會換屆的年份重合的。我沒有做這研究，有學者做過研究，那就說明問題。所以我們要警惕今年是十五最後一年，各地要攀比政績，必然在十五結束的時候，各地都要報政績。

第三社會事業發展滯後的矛盾日益尖銳，我們分了這么四層，第一公共資源配置嚴重失衡，主要表現公共教育和衛生領域，嚴重的像少數高校，少數大中城市的醫院傾斜，導致了不公平。

第二現有的公共財政和社會協調機制不適應社會流動性增強，社會分層加快的新挑戰。大家知道為什麼現在矛盾這么多，群體性突發事件規模越來越大，原有的協調機制不適應，大家知道社會流動加快是現代化進程加快的動力機制，低層上到精英層社會才能進步，中國封建社會的科舉制就構造了這樣一個機制，計劃經濟扼殺了，市場經濟又激發了，這樣矛盾不是計劃經濟那麼簡單。現在市場經濟大量農民要進入城市，大量農民工孩子要上學，我們不能支持他們，就產生各種各樣城鄉矛盾，暴力事件，人口態勢嚴峻，基數大、增長偏快，素質偏低，「未富先老」。因此我們面臨就是就業，社會保障，社會怎麼樣協調發展。

第四個層面就是貧困問題現在日益突出出來了，這里不是一般的說收入分配差距，一般的說沒有意義，我們所觀察的是什麼？社會無助這部分人，喪失勞動能力你得保障基本的生活條件。收入差距拉開以後政府職能把這個差距縮小一些，最重要的減少貧困人口，弱勢群體，現在這方面拉得比較大，也表明我們公共資源配置不大合理，導致我們社會矛盾比較突出。

第四我們區域發展矛盾，將來挑戰越來越嚴峻，在可預見的一段時間內，不會很明顯縮小。第一發展市場經濟必然還會進一步拉大區域差距，再加上公共財政轉移支付，區域政策整合力度不夠，一些地方自我發展能力也不足，這樣在未來一段時間，經濟差距還會繼續拉大，不可能縮小，政府關注的是什麼？我這里要點一下這個要害，區域發展的要害不在於經濟差距而在於社會差距，就是我們每個地方的群眾，能不能享受到比較統一的社會福利條件，能夠有比較平等的發展機會，這是政府要關注的，不然政府都去一個一個關注落後地區的發展，你要布局一些項目就亂套了。所以區域差距擴大，要正視它，政府要干什麼，減少經濟差距和市場配置資源導致經濟差距過大，而進一步引發的社會代價。

第五個突出矛盾，外部經濟環境的不確定性不穩定因素和不可測因素越來越多。這裡面不想多說，一個點的就是新貿易壁壘，綠色壁壘，技術壁壘，還有企業社會責任標准，過去我們接觸得很少，現在跨國公司跟我們簽的合同，由於企業在社會責任不達標，人家把合同撕毀了，這迫使我們將來面對新的情況，不能簡單說新的貿易壁壘不利於我們或者制約我們，這都是中性的東西，我們所要關注的是什麼？對外開放擴大以後，這種不確定性必然越來越多，我們怎麼構造比較靈活的，能夠應對這種不確定性的運行機制。

第三部分簡單說說對未來預測，前景展望。第一個展望就是經濟增長還是有一個比較平穩的，預計前五年平均8％，後十年平均7％，這樣可以實現我們人均3千美元的戰略目標，那時候我想也不過就是中上等收入國家的低限，中上等收入國家高限9665美元，低限2996美元，因此我們剛剛跨越上中等收入國家的門檻的低限，我們現代化道路還非常漫長。為什麼這么預測，從理論分析來說，我們有很多長期支撐的因素，第一內源型的要素優勢很明顯，市場迴旋餘地大，勞動力充裕，低成本優勢還會保持很長時間。再有居民儲蓄率很高，這又解釋為什麼中國投資率高，你想讓它低能低下來嗎？老百姓就是想存錢，個人消費行為不是那麼好弄的，高投資率來源於高儲蓄，這是中國獨特的，不像一般發展中國家缺資金。第二消費結構最終拉動強勁的需求需求，另外工業化進入中期，城市化迅猛以及深化改革和擴大開放。

第二個預測投資和消費的關系可以適當得到調整，主要是為了使人民群眾在經濟增長得到更多的實惠，預計十一五期間投資率的下降會有一些但不會非常明顯，後十年我們努力使投資率下降再多一些，但是我們估計空間也不會很大，工業化什麼時候完成了，投資率下降比較明顯，在這進程當中還是要努力提高老百姓的消費水平。

第三要分階段基本實現工業化的任務，根據預測未來的五年到十年大概能達到什麼程度？到2020年使農業勞動比重降到40％以下，三次產業的比重達到1：4：5。用現代工業改造傳統農業應該考察這方面的進步，再有電子信息產業應當成為支柱產業，現在佔GDP的比重不到3％，一個支柱產業應該達到5％，所以從這個角度來說基本實現工業化任務相當繁重。

第四對未來做這樣一個展望，十一五期間我們增長方式應當取得較大進步和轉變，我這用的是較大進步，後十年爭取取得重大進步。

第五個展望人力資源應當得到更好開發。

第六社會和諧程度應當有較大提出，這和社會發展水平和歷史發展階段相聯系，不能超越這個階段和水平把胃口調高，是非常崇高的理想境界，在這一階段達到什麼程度，能達到什麼水平，我們重點放在哪裡這是構建和諧社會認真思想的，我個人認為放在最貧困最無助的群體和地區。在不能提高水平我們要把現有的結構進行調整，是不是能解決我們深層次的問題，光指增量提高水平構造和諧社會，恐怕也不是太到位，現有的既得利益都保證，那和諧社會不可能和諧了，因此要調既得利益結構。現行水平不能很快提高，政府重點就是調公眾資源怎麼合理分配。

第四部分簡單說說未來的政策取向，主要想強調我們應該堅持五大戰略。第一個戰略要堅持內需主導型的經濟發展戰略。從中長期發展來看，我們內源型發展非常雄厚，不立足這個不是沒發揮優勢嗎？另外把著眼點挪到內部來實際上逼著我們轉經濟增長方式，不能依賴國外的資源，另外這樣可以減少跟國外的摩擦，實際上非常主動的，我們對外講的以內需為主導，我們減少對世界資源的依賴，減少貿易摩擦，在國際上我們非常主動的，中國威脅論也就可以稍微的消滅一點，有些經濟學家講中國就得用世界的資源解決自己就業問題，在國際場合很多人不接受你，實際上這樣就被動了，因此我想這個內需主導型發展戰略要鮮明提出來有利於我們爭取國際上主動，也有利於逼著我們眼睛向內轉變自己的增長方式，另外內需是擴大進口，滿足內需，這不是緩解貿易摩擦，這和外向型經濟和對外開放一點不矛盾，反而相輔相成的。

第二還是要堅持走新型工業化道路，這一點只說一條，我們在國際分工鏈當中，好多產業處於低端，不要急於向高端提升，高端提升以後我們勞動就業怎麼解決，我們傳統產業怎麼改造，我們比較優勢怎麼發揮？這都要考慮的，因此有條件的一些部門爭取進入國際分工的高端，其他的該在低端待著就待著，那有市場能解決就業，這也是新型工業化道路，能夠使人力資源的優勢得到發揮。

第三個大力推行產業技術創新戰略。也不是一般的說科技進步，科教興國國家早就提出的戰略了，我們講產業技術，有利於推進增長方式轉變，圍繞這個你來研發，完善機制，讓它願意用這些技術。你有技術供給才能打破技術瓶頸，有制度創新讓這個企業願意用這些技術，這樣我們才能找到資源環境制約的突破口。

第四還是大力推行人力資源優先開發戰略。哪薄弱，哪政府的資助不到位哪就是我們開發的重點，農村貧困落後群體，低素質人口，中西部地區，基礎教育，這是我們應該著重開發的。不能一門心思都搞高科技，我們提出的戰略，你要追國家都提出來，人才強國，科技興國有什麼新意，沒有，就是更具有針對性，這些圍繞什麼？一條主線在十一五期間促使我們經濟增長方式能夠發生較大的轉變。

④ 產業規劃主要包括哪些內容

（1）區域產業規劃：在明確區域整體戰略基礎上，對區域產業結構調整、產業發展布局進行整體布局和規劃，同時注重協調好土地開發、生態保護、民生問題、基礎設施建設等各方面關系。

（2）專項產業規劃：在明確區域產業規劃的前提下，為主導產業、跟隨產業和支撐產業的發展進行詳細規劃，理清產業的發展次序，解決產業聚集的關鍵問題，形成產業集群所必須的產業生態圈。

（3）產業園區規劃：在明確區域產業規劃的前提下，為主導產業、跟隨產業和支撐產業的發展規劃若干專業的產業園區。

(4)產業發展目標擴展閱讀：

產業規劃的誤區：

1、產業規劃的地位受到質疑。產業規劃在時序上是先於城市規劃，為其提供思路和依據的戰略性規劃，還是後於城市規劃，為其提供落實保障的策略性規劃，始終未有定論。

2、產業規劃的深度不夠。很多產業規劃在編制方法上只是對城市中的產業布局進行描述，或對產業發展現狀進行提煉匯總，規劃的技術（或專業）空間狹窄，缺乏對區域發展、產業發展等的深刻認識，導致規劃內容比較單一，發揮的作用有限。

3、是產業規劃的操作性不強。由於產業規劃的編制團隊水平參差不平，對當地實際情況了解不透徹，對產業發展中的問題和障礙認識不足，導致產業規劃與城市規劃、土地利用規劃等空間規劃的銜接產生矛盾，產業規劃的思路和布局難以落地。

⑤ 產業規劃主要有哪些內容

所謂產業規劃，是指綜合運用各種理論分析工具，從當地實際狀況出發專，充分考慮國際國內及屬區域經濟發展態勢，對當地產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、經濟社會環境影響、實施方案等做出一年以上的科學計劃。
在產業發展和規劃中，要確定產業發展方向，明確產業發展的重點。對於各產業規劃而言，需要確定未來各產業內部行業的發展重點，如服務業包括各種行業，是發展現代服務業還是傳統服務業，而現代服務業又包括各種領域，應該根據行業發展現狀、目標和未來發展潛力等確立未來產業的發展方向和重點。對於區域產業規劃，應根據區域產業的特點、優勢、市場需求等因素，建立區域發展的主導產業或未來發展的重點產業，並設計相應的發展規劃方向和內容。目前，在旅遊規劃中，主導行業雷同的現象比較普遍，區域特色反映不明顯。這一問題不完全是由規劃造成的，直接關繫到市場導向。

⑥ 中國的經濟發展的目標是什麼

中國的經濟發展的目標是全體國民的持續幸福，即社會主義經濟發展更強調的是滿足人的需要，堅持以人為本，滿足人民日益增長的物質文化需要。

我國社會主義的基本矛盾在於生產關系和生產力的矛盾，以及經濟基礎和上層建築之間的矛盾。解決我國的社會發展面臨的基本矛盾的途徑是加強我國經濟方面的建設，同時大力促進整個社會生產力的發展。

要正確處理好社會主義經濟發展的基本矛盾與根本目標之間的關系。社會主義根本目標解答了我國的經濟發展到底應該何去何從，社會主義經濟發展的階段目標告訴了我們現階段需要完成的任務。

我們應當把遠期的根本目標和近期的階段目標有機的結合起來，在仰望星空的同時，努力做到腳踏實地，這樣才能把我國建設成為一個富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家。

(6)產業發展目標擴展閱讀：

強調經濟的發展與建設就是要求我們必須要將全社會的各種資源有效的配置到經濟發展之中，服從且服務於當前社會的經濟建設。其次，要想方設法的促進生產力的改進，當生產力得到了的極大提高時，才能使中國這樣貧窮落後的東方大國走上繁榮復興的道路。

我國的社會發展面臨的基本矛盾反映了我國經濟面臨的基本問題，也是中國人民現實生活的真實寫照，也促進了社會主義經濟向更好、更強的方向發展，社會主義根本目標解答了我國的經濟到底應該何去何從。

⑦ 如何用戰略與規劃明確各產業發展的方向目標

給你一篇範文一、背景資料某建設公司（以下簡稱「本公司」）的主營業務為建築，其建築業務的發展已歷時十數年。企業成立以來，經過多年的艱苦創業，已具備土建施工，給排水、採暖、電氣安裝、公路橋涵、市政設施、管道施工及水暖、水電工程等專業配套施工的綜合生產能力，並取得了房屋建築工程施工總承包貳級，市政公用工程施工總承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，建築裝修裝飾工程專業承包貳級、金屬門窗工程專業承包貳級、混凝土預制構件專業承包叄級、起重設備安裝工程專業承包叄級等建築業資質，但資質等級仍然偏低，無條件問鼎國內大、中型建設項目；雖然企業規模、經營效益也在不斷擴大、提高，但市場覆蓋率、市場佔有率相對較低，主營業務主要為樓堂館所建築業務，市場區域局限於省內部分地區，收益點相對集中，隨著對當地目標市場的深層次發掘，市場競爭程度在不斷加劇，而在其他地區出現了大面積市場開發空白點。核心競爭力的形成對建築行業而言主要指其在工業與民用建築施工領域擁有領先的、專有的、高效的施工技術（含標准、規范、工法）體系（包括先進技術裝備水平與操作水平）與高素質的專業人才隊伍（包括各種管理與技術人才）相匹配所形成的市場競爭實力與控制能力的總和。回顧過去幾年的發展，我們認為公司取得的良好業績主要得益於中國經濟尤其是建築行業的快速發展，在本公司較早進駐當地市場的情況下，公司董事長憑其對市場的敏感和開拓精神在市場上佔有了一席之地。雖然目前營業額還在增長，但一些問題已經凸顯，其中一個重要的問題是缺乏一個整體的戰略規劃指導公司的發展，公司內部對未來如何發展一直沒有形成共識，現有的幾個業務單元在資源分配、業務協同上沖突加劇，尤其是人力資源的匱乏對公司發展產生了非常大的制約。目前公司收入主要來源於樓堂館所建築業務，公路橋涵、市政設施、水電工程等業務還在探索發展階段。如果樓堂館所業務量下滑將直接影響本公司的整體業績，本公司需要制定一套明晰的戰略規劃來指導未來五年的發展。二、調查分析根據本公司的背景資料，經過初步分析，形成了以下初步判斷：1、本公司過去的發展主要得益於良好的外部環境，其本身的戰略規劃並不清晰，企業內部缺乏有效的戰略管理能力，在成長路徑和業務組合方面都缺乏深入分析和系統的思考，形成這個判斷的主要依據是：本公司的核心業務的增長率高於本區域行業總量的增長率，但市場范圍狹窄，增長的主要原因是公司對本區域樓堂館所建築業務的深度開發，本公司樓堂館所建築業務長期一枝獨秀，沒有形成一個良好的業務結構，對企業未來五年業務的增長點及重點培育的業務缺乏系統的思考和規劃，在企業成長問題上沒有進行深入的分析和討論，對於新業務的發展沒有能夠從資源的支持和配置方面形成良好的發展思路，公司基本沒有形成戰略管理的能力。2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇，其關鍵的決定因素在於建築行業未來是否具有足夠的發展空間以及公司內部是否具有進入其他領域所必須的資源和能力。如果經過判斷國內市場未來發展空間有限，本公司未來幾年的增長點可能有三種選擇：（1）固守本領域，進行戰略防禦，在行業不景氣的時候進行價值鏈整合，並通過並購等方式獲取增長，為下一輪景氣周期贏取競爭優勢。（2）積極進行國內市場拓展，通過國內市場的開拓來實現營業額的增長。（3）對可能進入的行業進行掃描，在建築行業之外尋找新的業務。根據形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進行外部行業分析和內部環境分析，第二階段主要設計戰略方案和建立戰略實施體系（一）外部行業分析1、宏觀環境分析建築業是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。中國正處於從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，建築業的增長速度很快，對國民經濟增長的貢獻也很大。1978年以來，建築市場規模不斷擴大，國內建築業產值增長了20多倍，建築業增加值占國內生產總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。2006年，全國建築業企業（指具有資質等級的總承包和專業承包建築業企業，不含勞務分包企業，下同）完成建築業總產值40975億元，比上年增加6423億元，增長18.6%；完成竣工產值26051億元，比上年增加2185億元，增長9.2%；建築業增加值8182.4億元，比上年增長18.6%。2006年，全國具有資質等級的總承包和專業承包建築業企業實現利潤1071億元，比上年增長18.1%；上繳稅金1404億元，增長21.0%。2006年，全國建築業企業按建築業總產值計算的勞動生產率為130015元/人，比上年增長10.8%。2007年上半年中國GDP增長為11.9%，全年增幅預計不低於10%。而且從國家整體經濟發展狀況看，拉動中國經濟增長的「三架馬車」總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很大。根據中國未來固定資產投資的狀況，對未來建築行業需求總量做出的預測是：到2010年，建築業總產值（營業額）預計將超過90000億元，年均增長7%，建築業增加值將達到15000億元以上，年均增長8%，占國內生產總值的7%左右。在我國經濟穩定發展和國家產業政策支持的前提下，政府用於交通、能源、市政、電力、水利、通訊等基礎設施的建設投入將持續增加。特別是在爆發性增長的鐵路建設等細分領域，更使建築行業迎來最好發展時機。由此，業內分析師達成共識：旺盛的行業需求為建築業提供了廣闊的發展空間，也為建築業的業績高速成長注入了源源不斷的動能。2、產業價值鏈分析上游產業的材料價格一直處於上漲通道，對本公司的運營管理水平提出了更高的要求，對成本的節約從某種意義上講就是創造利潤；處於產業鏈下游的建設單位價格談判能力越來越強，對建築品牌的要求越來越高。3、產業競爭格局分析整個建築市場年規模已達80000億元，本公司所擁有的市場份額相對較低。根據以上分析，得出了以下幾個重要結論：●建築市場發展趨勢看好。●建築企業的戰略管控能力越來越重要，優秀的戰略管控能力是企業立於不敗之地的基石。●運營管理水平的提高是構建核心競爭力的關鍵。（二）、內部環境分析通過對本公司的訪談和內部調研，在獲取內部真實信息的前提下，對本公司的業務結構、戰略管控能力、內部價值鏈運作狀況等方面進行了分析診斷，並對本企業內部資源能力進行了分析評價：1、從調查分析的結果看，本公司在業務結構方面，主要利潤來源於樓堂館所建築業務，主業突出，其他建築領域的拓展剛剛起步。2、從企業運營上看，本公司從容應對多業務復雜性的戰略管控能力未能與業務規模的發展保持同步，國內外大量成功企業的經驗表明，「戰略管控能力」是領先企業的成功基石，在業績發展的不同階段，運營管理模式要與企業的業績發展軌跡相一致：（1）起步階段，以單一業務為主，運營管理上以生產主導的項目管理能力為主。（2）增長期，以單一業務為主，運營管理上以運營主導的業務管控能力為主。（3）成熟期，相關多元化，運營管理上以戰略主導的業務管控能力為主。（4）衰退期，多元化（投資），運營管理上以投資主導的經營企業能力為主。3、從領先企業的研究結果看，在運營上有五個基本要素和兩個杠桿，五個基本要素是：使命願景、戰略目標、組織結構、KPI體系和業績獎懲體系；兩個杠桿是：控制杠桿和激勵杠桿，控制杠桿是通過人力資源管理流程、財務管理流程、價值鏈控制和運營來實現的，激勵杠桿是通過薪酬體系激勵、提供職業發展機會和通過企業的價值體系來實現。經調查發現，本公司在五個基本要素和兩個杠桿上與卓越標准有明顯差距，卓越的戰略管控能力具備的五個基本要素如下：（1）使命願景，應具備的特點是：非常明確、高水平且能激勵人心、能長期貫徹一致。影響結果是：隨著具吸引力的目標而調整，挑戰性目標有其理論依據。（2）戰略目標，應具備的特點是：十分具挑戰性、長短期並重、具可衡量性、不斷向上修正。影響結果是：不會產生誤會、永遠向更上一層樓挑戰。（3）組織結構，應具備的特點是：扁平化結構、需自負盈虧的單位多（水平分解）、明確的責任歸屬（自主權）。影響結果是：責任制意識深植於組織中，企業最高決策者可直接與50～100個單位互動。（4）KPI體系，應具備的特點是：富有戰略邏輯、綜合平衡長短期、過程和結果。影響結果是：形成記分卡、快速反映戰略執行狀態、促進同事間的良性競爭和相互配合。（5）業績獎懲管理，應具備的特點是：明確、透明、快速，實施內（外）部評比，嚴格程度因公司而異。影響結果是：減少驕傲自滿、強化同事間的良性競爭、達到適才適所。本公司與領先企業比較，五個基本要素的主要問題如下：（1）在使命願景上缺乏明晰的願景、規劃和使命描述。（2）無戰略目標或者目標不具挑戰性、未考慮長期目標的辯證統一。（3）在組織結構上，總部部分職能較為薄弱，對下屬公司的管理方式沒有明確區別，業務、地域等管理主線不清，管理主線不明確，控制乏力。（4）在業績反饋上，雖然建立了初步的業績考核制度，但並沒有基於戰略建立考核體系，而且權責利不匹配，投資與經營的成功與否無人真正負責。（5）在業績獎懲管理上，雖然建立了初步的激勵體系，但離合理還有很大差距，無法真正調動積極性，在業績管理流程上，缺乏業績觀念，經營結果難以衡量，沒有有效的激勵和獎懲機制。從兩個杠桿的比較上看，本公司在控制和激勵兩方面都沒有突出的杠桿，主要表現在以下方面：（1）在人力資源管理流程上，目前的人力資源狀況不足以支持本公司的未來發展，工法、新材料、技術研究人才匱乏，懂經營又懂管理的人才缺乏，人員的利用效率和管理效率較低。（2）在財務流程管理上，只能進行會計核算，無條件進行全面的預算管理和控制。（3）公司各部門配合力度不夠，生產、營銷、財務部門不能形成很好的信息共享機制，沒有設立工法、工藝、技術研發部門，沒有形成營銷意識。（4）在激勵體繫上，雖然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等級和收入差距未必合理，激勵力度不夠。（5）在職業發展上，公司各層管理者基本上是上級委派，公司中高層比較穩定，升遷機會不多。（6）從價值觀上看，公司一直沒有比較明晰的價值觀，企業文化比較欠缺，講不清楚，大家的思想不統一，缺乏創新精神和承受風險的意識。通過對企業價值鏈各環節目前運行狀況。運行效率進行全面分析，同時與領先企業進行對比，發現主要問題如下：（1）研發環節，無研發環節。（2）采購環節，采購人員知識老化，缺乏精通現代供應管理體系的人才，采購手段落後，未形成支持未來發展的供應鏈管理體系，成本控制空間很大；新產品、新材料采購能力偏弱。（3）生產環節，質量控制能力較強，管理者素質有待進一步提高，缺乏新的管理思想和技術，管理效率低，主要材料成本控制不力，生產工藝、工法缺乏有效突破，對未來生產能力的提高缺乏投入。（4）營銷，缺乏對未來發展的戰略支持，沒有建立完整的營銷體系，營銷及客戶管理粗放，缺乏具有開放視野的營銷管理人才，品牌推廣力度不夠，市場信息不通暢。從調研分析結論看，公司內部價值鏈中研發是劣勢環節，主要問題不僅僅是投入，更重要的是要明確定位和如何進行管理，隨著材料價格的持續上漲，采購環節在價值鏈上的作用越來越明顯，供應鏈的競爭和管理能力對質量的提升和利潤的提高將起到重要作用，質量控制能力較強是生產能力的競爭優勢，生產水平提高是難點；沒有形成營銷體系，引入整合營銷是未來發展重點，未建立分銷網路，分銷商的建立、優化、成長是未來發展的關鍵，總體來看本公司在分銷商管理、存貨管理、服務的提供上需要重點加強。三、戰略方案設計根據本公司的特點應採取以「戰略方向+戰略地圖」的方式來構建戰略規劃的主體框架，戰略方向主要是明確本公司的願景、使命並進一步確定發展方向和戰略目標，戰略地圖是採取可視化的方式將戰略規劃進行分解和描述，將企業所採取的戰略發展路徑、業務組合、業績評價指標及關鍵的戰略舉措和戰略保障體系用圖示方式描述出來，在公司戰略地圖的基礎上制訂執行具體戰略規劃的各業務單元的戰略地圖。從收集的信息看，本公司目前還沒有形成清晰明確的的願景和使命，各級員工普遍缺乏對願景、使命的認識。經過充分的研究分析，我們認為本公司最終應該成為建築領域的領導企業，為客戶、股東、員工創造更大的價值，成為一個受社會和同行業尊重的企業。對願景和使命的詮釋界定了本公司未來從事的主要業務在建築領域，公司的最新定位是成為提供建築項目綜合解決方案的服務企業，這種定位的差異在於從以生產為核心變成以客戶為核心，滿足客戶的需求將成為本公司未來發展的核心驅動力，從而為本公司未來五年的發展打開了上升通道。使命、願景、戰略、戰略地圖、平衡記分卡、戰略保障的含義如下：●使命：我們為什麼存在？●願景：我們對未來的期望是什麼？●戰略：我們如何驅動未來變成現實？●戰略地圖：我們如何描述戰略？●平衡記分卡：我們如何衡量並管理戰略？●戰略保障：我們需要做什麼才能使戰略執行下去？包括運營管理流程、客戶管理流程、創新管理流程、組織資本准備度、人力資本准備度、文化資本准備度。為了實現本公司成為建築業業界領導企業的願景，本公司首先需要在國內獲取領先的競爭地位，我們認為應將未來五年本公司發展的戰略命題確定為：保障核心業務的絕對領先並實現戰略性業務的崛起，在國內市場上形成重點突破格局。從財務指標上看，未來五年的營業額應達到20億元，其中核心業務—樓堂館所建築業務比重從目前的90％下降到60％，戰略性業務—公路、橋涵、市政設施、水電等戰略性業務達到35％，建築設計、投資等種子業務達到5％，從業務組合上改變樓堂館所建築業務一枝獨秀的局面，從地域上逐步改變過分依賴縣域市場的局面，向省內、國內市場進發。本公司未來業務組合戰略路徑：選擇並同時管理三個不同層面的業務組合，推動本公司持續發展……本公司戰略規劃主要內容如下：未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建築業綜合解決方案的戰略定位，並選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的發展推動本企業持續發展。為實現戰略目標，未來五年應採取的主要戰略舉措是：（1）全面導入精益運營，積極鞏固樓堂館所業務的領先地位。（2）加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業務發展。（4）在戰略性業務領域，並購整合其他資源。本公司戰略實施的前提：（1）組織上，應進行分公司制改革，並健全強化總部職能，向戰略導向型轉變。（2）流程上，建立和優化戰略計劃、業績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養。（4）文化上，確立核心價值觀，導入優秀文化元素。將戰略清晰的規劃之後。需要通過戰略地圖將本公司戰略清晰的描述出來，落實到主要的可行動的組織。……戰略地圖構建的戰略體系以提升公司價值為目標，關注如何提升客戶價值，在流程管理上如何保障客戶價值的實現，在組織機構、人力資本、文化資本上對戰略的實現如何進行支持。提升公司價值來源於兩個方面，一是從存量上改善成本結構，提高資源利用率；二是從增量上關注獲取增量收入的機會，注重如何充分挖掘客戶價值。提升公司財務業績最核心的一個方面是關注客戶需求，提升客戶價值，需要本公司從客戶角度出發關注價格、質量、可用性、選擇、功能、服務特徵對客戶理性價值以及夥伴關系、品牌等感性價值的影響，可在經濟發達地區設立建築設計院，就地招募優秀設計師，進行高水準設計，設計院在獨立運營的同時，由本公司主動促成其與公司目標市場客戶的夥伴型關系，以其優秀的設計滿足建設單位的設計需求，優秀的設計與科學高效的施工作業的結合才能真正實現客戶價值。本公司要為客戶提供有價值的服務，需要在運營管理、客戶管理、創新管理上進行流程的重新梳理和優化。如何進行梳理和優化，這里以運營管理流程為例進行講解：運營管理流程實際上包含了企業運營的各個價值鏈增值過程，其中包括采購和供應商管理、生產管理、營銷管理流程，其發展的目標。需要解決的主要問題和需要各方面的支持如下圖所示（略）：……從支持本公司發展的組織資本上：要健全執行戰略的高效組織平台，需要達成的主要目標是驅動多業務發展，促成戰略性業務的崛起，實行跨地域管理，部門和崗位責任邊界清晰。根據分析研究，主要戰略舉措是將總部定位為戰略控制者，強化戰略、財務、人力資源等功能，建立激活性總部，建立分公司制，以戰略業務單元為管理主線，建立健全管控流程。從支持本公司發展的人力資本准備度上，要建立驅動戰略執行的關鍵人才機制，其目標是形成驅動戰略的關鍵工作群組，結合前面主要的戰略舉措，主要是建立分公司制、品牌營銷、兼並/聯盟、精益生產四個工作群組，主要實現途徑是進行一些人力資本開發項目，如考慮設置營銷副總裁、品牌總監、項目總監、文化專員、技術研究機構、培訓總監等新崗位，開展外部招聘、內部競聘，選拔與戰略群組匹配的勝任人才，考慮設立培訓中心，加大培訓力度，促進學習型組織形成。從企業文化資本的形成上，主要是內化願景，保證理念結構和語言結構與戰略的統一，需要達成的主要目標是形成戰略驅動的文化狀態、戰略遠見、客戶驅動、創新氛圍、富有責任、業績導向、隊員角色、無邊界管理，要形成以上的戰略驅動文化狀態，需要導入文化資本開發項目，考慮設置文化專員崗位，建立企業文化職能，對公司進行文化梳理和文化診斷，提出自有的文化大綱，諸如培訓、儀式等多種形式，進行文化落地，驅動戰略執行。四、方案實施對本公司而言，戰略規劃中的主要戰略舉措，如深度分銷、戰略采購，建立以分公司為主體的的組織運行模式，依據目前本公司所具備的人力資本很難有效實施，在這種情況下大力引進優秀人才，加強員工培訓才能保障戰略舉措落地，尤其是分公司體制的採用將為資源強力整合帶來機會，分公司一般設在各地區的經濟文化中心，各種資源萃集，通過分公司體制的運行不僅可以拓展當地市場，而且可為人力資源管理水平的提高創造條件。

⑧ 如何明確產業發展方向和做好發展重點規劃

在產業抄發展和規劃之中，要確定襲產業發展方向，明確產業發展的重點。
對於各產業規劃而言，需要確定未來各產業內部行業的發展重點，如服務業包括各種行業，是發展現代服務業還是傳統服務業，而現代服務業又包括各種領域，應該根據行業發展現狀、目標和未來發展潛力等確立未來產業的發展方向和重點。對於區域產業規劃來說，要根據區域產業特徵、優勢、市場需求等因素，確立區域發展的主導產業或未來發展的重點產業，並設計相應發展和規劃的方向和內容。

⑨ 產業發展目標體系如何構建

加快推進產業結構調整，是加快轉變經濟發展方式的一個重要方面。當前和今後一個時期，我們一定要適應國內外需求結構變化趨勢，加快轉變經濟發展方式，積極發展現代產業體系，根據科技進步新趨勢，發揮我國產業在全球經濟中的比較優勢，發展結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系。

積極發展現代產業體系，提高產業核心競爭力，具有十分重要的意義。從國際上看，當前世界科技創新正孕育著新的突破，產業升級步伐不斷加快。應對國際金融危機過程中，不少發達國家已經開始加快調整科技和產業發展戰略，把綠色、低碳技術及其產業化作為突破口。美國推出綠色經濟復甦計劃、歐盟實行綠色技術研發計劃等，都是為了塑造新的競爭優勢，搶佔新的制高點。從國內看，我國正處在消費結構快速變動和升級的時期。居民消費正由以衣、食為主的生存型、溫飽型，向以住、行為代表的小康型轉變，這就要求產業結構適應消費結構的這種變化。面對新形勢新要求，我們必須面向市場需求，主動適應市場變化新趨勢，加快推進產業結構優化升級，在努力夯實農業發展基礎的同時，把工業由大變強與發展服務業特別是現代服務業結合起來，把淘汰落後生產能力與搶占戰略性新興產業制高點結合起來，力促三次產業在更高水平上協同發展，促進經濟增長由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變。

第一，改造提升製造業，促進製造業由大變強。要優化結構、改善品種質量、增強產業配套能力、淘汰落後產能，發展先進裝備製造業，調整優化原材料工業，改造提升消費品工業。要推進重點產業結構調整，推進裝備製造行業提高基礎工藝、基礎材料、基礎元器件研發和系統集成水平，加強重大技術成套裝備研發和產業化，推動裝備產品智能化；汽車行業應強化整車研發能力，實現關鍵零部件技術自主化，提高節能、環保和安全技術水平；電子信息行業應提高研發水平，增強基礎電子自主發展能力，引導向產業鏈高端延伸；建築業應推廣綠色建築、綠色施工，著力用先進建造、材料、信息技術優化結構和服務模式。要優化產業布局，按照區域主體功能定位，綜合考慮能源資源、環境容量、市場空間等因素，優化重點產業生產力布局；引導生產要素集聚，依託國家重點工程，打造一批具有國際競爭能力的先進製造業基地；以產業鏈條為紐帶，以產業園區為載體，發展一批專業特色鮮明、品牌形象突出、服務平台完備的現代產業集群。要加強企業技術改造，完善支持企業技術改造的政策，加快應用新技術、新材料、新工藝、新裝備，改造提升傳統產業，提高市場競爭能力；支持企業提高裝備水平、優化生產流程，加快淘汰落後工藝技術和設備，提高能源資源綜合利用水平；鼓勵企業增強新產品開發能力，提高產品技術含量和附加值，加快產品升級換代；推動研發設計、生產流通、企業管理等環節信息化改造升級，推行先進質量管理，促進企業管理創新，推動一批產業技術創新服務平台建設。

第二，培育發展戰略性新興產業。加快培育和發展以重大技術突破、重大發展需求為基礎的戰略性新興產業，對於推進產業結構升級和經濟發展方式轉變，提升我國自主發展能力和國際競爭力，促進經濟社會可持續發展，具有重要意義。我們一定要高度重視發展戰略性新興產業的相關戰略研究，以重大技術突破和重大發展需求為基礎，促進新興科技與新興產業深度融合，在繼續做強做大高技術產業基礎上，把戰略性新興產業培育發展成為先導性、支柱性產業。要大力發展節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料、新能源汽車等戰略性新興產業。要以掌握產業核心關鍵技術、加速產業規模化發展為目標，發揮國家重大科技專項引領支撐作用，依託優勢企業、產業集聚區和重大項目，統籌技術開發、工程化、標准制定、應用示範等環節，支持商業模式創新和市場拓展，組織實施若乾重大產業創新發展工程，培育一批戰略性新興產業骨幹企業和示範基地。要完善鼓勵創新、引導投資和消費的稅收支持政策，加快建立健全有利於戰略性新興產業發展的行業標准和重要產品技術標准體系，支持新產品應用的配套基礎設施建設，為培育和拓展市場需求創造良好環境。

第三，推動信息化和工業化深度融合。要全面提高信息化水平，統籌布局新一代移動通信網、下一代互聯網、數字廣播電視網、衛星通信等設施建設，形成超高速、大容量、高智能國家干線傳輸網路。要推動經濟社會各領域信息化，積極發展電子商務，完善面向中小企業的電子商務服務，推動面向全社會的信用服務、網上支付、物流配送等支撐體系建設。要加強市場監管、社會保障、醫療衛生等重要信息系統建設，完善地理、人口、金融、稅收、統計等基礎信息資源體系，強化信息資源的整合，規范採集和發布，加強社會化綜合開發利用。要健全網路與信息安全法律法規，完善信息安全標准體系和認證認可體系，實施信息安全等級保護、風險評估等制度，加強信息網路監測、管控能力建設。

與此同時，還要不斷提高科學技術對產業發展的支撐能力。要在不斷提高技術創新能力的同時，切實加強產業科技創新合作體系的建設與完善，立足產業發展及其結構調整的技術需求，大力構建產業技術聯合體，並開展聯合攻關，制定並完善產業發展的技術標准；大力構築產業科技創新的公共服務平台，努力實現產業科技資源的優化配置及產業鏈的重構與完善；加強並深化產學研科技創新合作，加快建立並優化產學研之間的科學技術轉移機制，不斷提升產學研科技創新合作體系的運行效率。要加強產業科技創新人才隊伍的建設與開發，依託重大科研項目、科研基地及產業發展政策，重視產業科技領軍人才的培養及產業科技創新團隊的打造；通過共建科技創新平台、開展合作教育、共同實施重大項目等方式，培養高層次人才和創新團隊。

⑩ 產業規劃包括哪些方面，產業規劃包括哪些方面知識

產業規劃一般包括以下內容：產業發展現狀和特徵的分析、產業發展目回標和發展定位、產業發展答重點方向、產業空間引導等。
一、產業發展現狀和特徵
一個國家或地區的產業發展可分為不同的階段，產業發展在各個階段所面臨的問題、發展的驅動因素、產業政策、空間布局特徵及其區域經濟影響作用明顯不同。因此，產業發展和規劃的前提條件是要立足不同行業的總體發展態勢，從更廣闊的區域背景條件出發，搞清楚產業發展現狀、問題和特徵。
二、產業發展定位和目標
產業發展定位和目標是產業規劃的核心，產業發展方向、重點和空間引導等要圍繞產業定位和目標展開。
三、產業發展方向和發展重點規劃
前瞻產業研究院規劃師指出，在產業發展和規劃之中，要確定產業發展方向，明確產業發展的重點。對於各產業規劃而言，需要確定未來各產業內部行業的發展重點。
四、產業空間規劃
產業空間規劃是產業發展在空間的具體落實。產業空間規劃要根據全國和各地區產業布局現狀，結合產業發展和布局的理論，發揮各產業的特點和優勢，按照市場經濟規律與政府宏觀調控相結合的方式，以最大限度地利用空間資源、促進產業的協調和持續發展為目標，在空間上合理配置和引導產業發展。