產業發展經理

Ⅰ 要先從什麼具體職業發展成為職業經理人,就是要先從事什麼崗位(具體崗位名稱)

職業生涯定位通常至少是：行業+頭銜。
包括決策范圍，影響，等，當然還包括薪酬福利，相應配備等

職業經理人是一個不確定的頭銜。
公司分大小，內部又分全面負責和模塊負責，還有部門負責。

如果是寬泛的說，幾乎每個崗位都有可能。
如果單指一把手的話，小公司是技術，中公司是營銷，大公司是財務。

Ⅱ 產品經理這個行業發展前景怎樣

首先糾正一下，產品經理是一個崗位，一個職業，不是一個行業。

產品經理（Proct manager，簡稱為 PM，也稱產品企劃）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。

簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。

跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請；京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。

另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。

IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。

Ⅲ 產品經理的職業發展道路是怎樣的

網路信息
第一階段：准產品經理
做產品經理職業的目前數量最多的就是這類，他們擁有很高的產品熱情，並對互聯網、智能手機等等抱有很大的興趣，並擁有一部分的基本產品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有」把控一個產品」的能力，無法把控產品生命周期的各個環節，需要跟著產品經理，一步一步的成長，並最終達到一個產品經理的能力范疇，這類」產品經理」在公司中的職位一般稱為「產品專員」或「產品助理」。

第二階段：合格的產品經理
這是產品經理的中堅梯隊，我們平時說的產品經理，大部分指代的就是這樣一類產品經理，他們堅實沉著，根據上層的目標上傳下達，做產品、帶項目、運營、數據分析、產品優化等好不熱鬧，這一類的產品經理有了一些常見的標識：能對老闆匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握，隨著產品發展自身能力也逐步提升，這類人在行業內統稱「產品經理」。
在社招中這類職位佔了招聘的絕大部分，由於公司對產品經理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側重的能力點，在面試中有所側重的篩選候選人。

第三階段：優秀的產品經理
他們是從「合格的產品經理」中異化出來的群體，數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵，並有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，並能持續推進。同時他們還有很重要的一些特性：
1、脫離了大部分產品經理所局限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、用戶、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等等；
2、脫離了對所屬產品的自身禁錮，更習慣從矩陣上對公司業務相關進行梳理，在紛繁復雜的表象下找到關鍵點，並找准自己的定位，從而使得自己對於公司價值的最大化；
3、從工作習慣上來說，這類人更習慣自己找尋目標的工作方式，他們的工作方嚮往往是基於公司業務的考量，並結合部門以及自身的情況做分析，並考量實際資源，從而做出對於公司、部門以及自身而言的最優選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找准自己和老闆的定位，需要直指老闆痛點，從而達到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是「高級產品經理」或是部門負責人。

第四階段：傑出的產品經理
在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為「傑出的產品經理」的極其少數，他們具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑借他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行。
同時他們往往又是很優秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，並將事情的發展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在於對於未來形勢的精準預判，通過對各種信息的收集和理解，他們能對相關事物的未來發展做出精確的預判，並根據預判進行及時布局，從而保證自身公司業務的發展和產品的發展。另外這類人有很廣泛的交際圈，並且有很大一部分人擁有個人品牌，屬於整個社會的精英階層，在公司中一般屬於高層級別，屬於帶領公司發展的角色。

第五階段：卓越的產品經理
他們即可能擁有以上這些，也可能什麼都沒有。他們就是作為人，關注他們所關注，體會他們所體會，既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得，人類世界的發展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處，並讓我們和他們產生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產品教主的光環，讓我們膜拜不已。通常稱之為」CEO」

Ⅳ 項目經理人的項目經理的職業發展生涯階段

職業階段 年齡 角色 控制 1 21 開始
New Start 單一職能
(function) 2 23 組員
Team Member 單一職能 3 25 組長
Team Leader 單一職能 4 28 中級項目經理
Junior Project Manager 單一專業
（Profession） 5 33 項目經理
Project Manager 相關專業 6 38 高級項目經理
Senior Project Manager 幾個專業 7 40 項目主任
Project Director 行業
（Instry） 上表只是從項目經理的年齡和角色列舉了項目經理的職業發展生涯階段，下面我們從項目實際操作的角度，談談成為一個優秀的項目經理應該注意的若干要點。
1、 必要的專業技術素質
任何一個項目都涉及到特別的專業技術，如IT、汽車、土建施工等等，項目經理必須對這些技術具備足夠程度的了解，這是項目經理有時需要使用的所謂「專家權威」。但項目經理獲得這個崗位所依靠的並不是他的專業技術素質，而是他的領導和管理能力。
2、 強化計劃與控制能力
計劃和控制是項目管理的核心。
計劃是項目經理利用有效的溝通技巧和其它能力，結合組織方針政策、項目目標、約束條件等因素，與項目相關人員就5W2H達成一致的溝通過程，這也是一個相互承諾的過程，對計劃的管理就是對項目目標（包括組織目標和個人目標）的管理。
計劃和控制是一對孿生兄弟，沒有計劃，控制也就沒有了意義。項目控制就是在項目執行結果與計劃相比發生偏差之後（包括范圍變更）所採取的行動，包括偏差大小的識別、偏差處理和變更程序。
3、 溝通與協調能力
項目經理的主要角色之一就是集成（Integration）。所謂集成，就是按照項目目標的要求將項目的各個可交付成果（Deliverable）按照一定的時間、空間和邏輯順序有機地組合在一起。其中要和每個職能部門打交道，還要和包括客戶、供應商甚至還有銀行、政府部門等項目干係人打交道。這一切都需要項目經理來負責集成，需要他在這些職能部門和項目干係人之間不斷地溝通和協調。
一個性格內向、不熟悉與這些項目干係人進行溝通所需語言的人，一個沒有掌握適當溝通技巧的人，一個不懂得如何制定溝通計劃的人，是無法完成有效的溝通和協調的，因而也無法完成項目集成。
4、 風險意識
項目的一次性和獨特性決定了項目的風險性。有職業素養的項目經理不會做出冒然承諾，在項目計劃階段都要進行充分的風險識別和分析，做好應急計劃（Contingency Planning）和風險應對計劃(Response Planning)；在項目進入執行階段後，需要周期性地進行風險跟蹤和監控。
5、 領導能力（Leadship）
領導能力主要表現為指明方向、制定決策和影響他人。項目經理必須善於激勵、意志堅強、精力充沛、充滿激情和自信。在團隊處於焦慮或失去信心的時候，項目經理需要給他們以鼓舞、方向感；在項目進展順利時，他需要指出項目可能面臨的問題和困難。另外，項目經理還需要具備足夠的政治意識和勇氣。
6、 認真對待項目的收尾
在收尾階段，要處理好項目中的一項項似乎總也完不成的「亂尾」工作和質量返工（Punch List）；還有一系列諸如的應收帳款和應付帳款問題、團隊穩定問題、產品驗收問題等各種情況。收尾工作的好壞甚至直接關繫到項目干係人對該項目的總體評價，所以，真正有職業素養的項目經理會非常重視項目的收尾，做到善始善終。

Ⅳ 產品經理的職業發展路徑是怎樣的

我現在（2014年底）比較認可的路徑：從產品經理開始，在大公司里逐漸上升到事業部負責人（如果小公司開始，也可以，不過感覺還是應該找機會去大公司練一些技能點），中途任何時候可以分叉，出去成為創業者，然後兩者殊途同歸變成投資人。。。

因為這三種角色是三位一體的，保證你的積累沒有任何浪費：
每個產品經理都是一個潛在的創業者，工作就是在溫室里鍛煉創業需要的技能，也在對自己的產品做A功能還是B功能做投資；
每個創業者都必須具備產品經理的能力和素質，早期技術可以找人實現，但產品做啥一定是自己的想法，同時，你也在對自己的創業做」投資「，時間、精力、機會；
好的投資人最好有創業經歷，不止一位創業者跟我說想找有過創業經歷的投資人的錢了，並且具備產品經理的能力和素質，你要看項目啊；

作者：蘇傑
鏈接：https://www.hu.com/question/20791021/answer/35198440
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Ⅵ 總經理助理和職業發展方向

總經理助理還來是比較鍛煉人自的，機會不錯，多接觸和認識一些行業內的人物
機會成熟可以跳槽，慢慢可以當助理總經理就好了
28歲，如果是男的還可以，女的就要加油了
工作不滿意可以換，沒什麼，正常職業變動而已
總之，即使明天離職，今天也要兢兢業業，要有職業精神

Ⅶ IT行業項目經理和產品經理哪個職位更有發展前景

在IT互聯網領域，產品經理與項目經理在一些小企業，其界限是不那麼明晰的。有些產品專經理會兼任項目經理。

但在屬很多領域，項目經理是很廣泛的概念的，有時只有專職的項目經理而沒有產品經理。比如在房地產行業，產品管理（樓盤項目）是屬於研發部整個團隊，而項目管理屬於工程管理部門。

在互聯網和軟體領域，產品經理是根據市場、需求、創意來設計和構思產品。

製作這個產品的活動就是做項目。項目經理整合資源、協調各個相關方來製作這個產品的過程就是項目管理的過程。

簡單講，產品是設計一個東西出來，項目管理是怎麼把事情落實，把事情做好。

至於在IT行業項目經理和產品經理，哪個職位更有發展前景，這是沒有絕對的。只能看你適合做哪個工作。如果你是一個有創意、有想法的人，更適合做產品經理。如果你的溝通能力強，執行力強，管理能力強，那麼更適合做項目經理。

Ⅷ 銀行客戶經理有哪些職業發展方向

這個問題得從多個方面講： 1、銀行客戶經理是銀行工作人員中待遇最內高的崗位，同時也是壓力最容大、競爭異常激烈的崗位。 2、銀行客戶經理需要具有綜合素質，如營銷能力、溝通能力、信貸專業技能、行業分析能力、市場調研能力、信貸產品應用能力、財務分析能力等，尤其對溝通協調能力要求較高。 3、銀行客戶經理也分為很多等級，總體來看，具有穩定優質客戶資源的客戶經理就擁有絕對的優勢。 總體來看，銀行客戶經理是一個很有挑戰性的職業，發展前景較好，對於年輕人來講，不妨去試一試。

Ⅸ 銷售經理如何突破職業發展瓶頸

案例一29歲的王女士在一家快速消費品的銷售公司工作，目前擔任銷售經理。高職高薪，可謂春風得意，但王女士說，這個經理她當得非常窩囊。王女士大專畢業後的第三年，就來到了這家公司，從文員做到了現在的經理助理。這兩年，公司的銷售業績一直不好，整個公司呈現出一種混亂的態勢。為了挽回局面，老闆派她去銷售部擔任銷售經理。到現在已經半年過去了，公司業績不僅沒有好轉，反而急速下滑。而且王女士發現，自己已經陷入了孤立無援的地步，下屬對自己不支持，老闆對自己不滿意。一個月前，老闆又認命了一個副總經理，專管銷售工作，等於是把王女士這個銷售經理閑置起來了。 王女士覺得這個銷售經理她做不了幾天了，經理助理也已經有了新的人選，她也回不去了，而且這段時間與老闆之間的矛盾讓她心裡很不舒服，她不想繼續在公司做下去了。但另一方面，經理生涯的失敗，嚴重打擊了她的自信心，加上年齡的增大，經理助理一職似乎也做不了多久了，所有的一切都讓她產生了一種迷茫和危機感。案例二36歲的李先生在某公司擔任銷售經理，他坦言自己很疲憊。「6年前我就擔任了部門經理的職務，居然在一個位子上幹了6年而沒有任何變動，這對一個日新月異的IT公司來說，簡直是很不正常的。我不知道是公司太信任我了呢？還是我的表現在他們看來不甚滿意呢？」李先生苦笑著說。「問題當然有很多，但與公司上層缺乏必要的有效的溝通使我有點心灰意冷。一方面我質疑我的工作價值，一方面我也質疑公司的用人制度。如果說，一個職業人對曾經所愛的職業產生了厭倦，問題應該來自個人和單位兩個方面。不知道我的這種現狀如何來突破？」 銷售經理一向是公司的「重臣」，也是老闆面前的功臣，因為企業的利潤、業績都要通過他們來實現。他們的工作壓力大，背上的責任也重，盡管很多人看上去可以呼風喚雨，但職業瓶頸也是一個不容忽視的問題。在一個職位上多年，很難再取得更好的業績，怎麼辦？升職的道路漫長，從中層到企業高層看上去有著無法跨越的距離，如何做？ 銷售經理如何突破職業發展瓶頸孟怡昭銷售部門是公司實現銷售收入的關鍵部門，公司其他所有部門其實都是直接或間接為銷售部門服務或提供支持。作為銷售經理更是公司利與攸關的核心崗位。一般主要負責銷售團隊建設、市場開拓、客戶開發、客情維護、貨款回籠等工作內容。可以這樣講，那些行業內成功的企業沒有一個不是因為銷售部門的卓越貢獻。也因此銷售經理也往往是最被關注和提拔的崗位。 但是對於一部分銷售經理，往往出現一些在自身職業發展過程中埋下隱患甚至自取滅亡的行為： 一些銷售經理往往由於迫於銷售任務的壓力而使得自己沉陷於日常繁瑣的業務工作，所有時間都花費在不是整天與客戶交杯談判之中，就是與下屬交談溝通之中；不是吃飯喝酒交情之中，就是出差巡遊之中。 一些銷售經理在銷售團隊建設上，稱兄道弟、拉幫結派，山頭主義非常明顯，拿公司的資源來培植一批自己的黨羽或嫡系隊伍。大行「順我者昌，逆我者亡」之道。一旦銷售經理一離開，一批小弟兄也跟隨而去。在職期間對公司資源的使用和分配上恣意妄為，離開後又對公司市場帶來嚴重傷害。 一些銷售經理由於一段時期的優越業績表現而恍恍然不可一世，自鳴得意，沉醉在彷彿公司離開他就無法生存的自我滿足感。就算出現銷售業績大幅度滑坡，卻不以為然、冷靜剖析主客觀因素，卻與同事溝通談論更多隻是吹噓當年勇的成就感，。 一些銷售經理為了銷售而銷售，本位思想特別嚴重，幾乎完全不顧及其他部門的配合要求，特別是與市場部之間合作沖突更甚。此外，在財務上也多存在大量問題。大有攜天子以令諸侯、唯我獨尊的氣勢。 一些銷售經理為了完成銷售任務做得沒有章法和規范，急功近利、急於求成，對客戶滿天承諾卻不一定兌現，對公司花言巧語來騙取資源，對公司管理部門威逼利誘索要支持。 一些銷售經理在這個企業嚴重攻擊詆毀競品，後來跳槽到競品企業又攻擊詆毀以前所在企業產品，搞得經銷客戶也暈頭轉向、莫衷於是，所轄市場也引入低層次競爭當中。 這些職業行為習慣導致很多銷售經理較難被進一步提拔，即使被提拔到更高級別的銷售管理崗位也經常出現突然「死亡」。這樣的現象在很多企業表現明顯。所以，對於銷售經理遇到上述職業發展的瓶頸大部分還是由於自身原因，值得認真反省。 當然有些銷售經理做銷售的確有自己一套獨特的見解和思路，但是被委任於中高層管理職位後，表現平平，甚至錯漏百出。這是因為做銷售和做營銷管理或者經營管理對一個人的要求大不一樣。公司如此器重卻難免超出其能力范圍或素質要求，甚至因此枉誤了他的前程。 那麼是不是銷售經理在職業發展道路上十分狹窄呢？其實不然， 對於銷售經理未來職業發展規劃方向有很多： 升遷到企業中高管理層（如總監、副總、總經理等）、進入其他職能部門（如市場部門、客服部門、管理部門等）、轉行從事其他職業（如咨詢、培訓、獵頭等）、自行創業做老闆（如開店、經銷、生產等）。我們也可以看到和聽到周圍很多這樣成功的案例。 最關鍵還是那句話「學習、學習、再學習」。盡管很多人說建立人脈、培養人情、擴大人際交往等才是關鍵，沒錯，但怎麼也不能避免自己在大好機會面前臨時抱佛腳、書到用時方恨少的窘境。根據自身發展規劃，充分利用業余時間來給自己充電，不斷提升自身綜合技能和素養，從修煉內功來提高自身職業含金量，而不能坐吃山空，笑著等死！ 現僅就那些期望還在銷售或營銷職業上有所突破的銷售經理提供幾點建議。參加培訓。 認真對待並積極參加公司組織的內部、外部培訓活動，而不是敷衍了事、走走過場。雖然一些公司組織的培訓活動確實有些缺乏針對性或適用性，但是認真的學習態度是一回事，課後培訓反饋又是另外一回事，不能本末倒置，自以為是。有些銷售經理還自行在社會上報名參加培訓班、短訓班來有針對性提升自身的短板或提高才識，這都是值得嘉許的積極現象。自我閱讀。 充分利用業余時間閱讀相關營銷書籍、雜志、報紙、網站文章等。需要注意的是一定要針對自身現有水平有選擇性閱讀適合自己的文字，這對自身成長最有效，然後再不斷擴大閱讀范圍和閱讀量。對於那些非專業出身、半路出家的銷售經理，我個人建議首先還是先建立系統的營銷思維架構，看看名家學者撰寫的經典營銷書籍，使得自己有一個營銷思維基礎。切忌東一榔頭西一棒槌式的閱讀，反而把自己搞得思維混亂、搞不清方向。 資格考試。 盡管我們很多銷售經理執著堅持「實干出真知」、「銷售是做出來的！」等觀點，但是衡量和培養你真實的綜合水平還是那些比較權威的相關資格證書。比如職業經理人方面的資格、商務英語等等。根據自身發展需要有選擇地報名參加學習，考取相應的資格證書，這樣對自己也是一種修煉。 繼續深造。 對於一些本科學歷的銷售經理來說，考研、考取MBA/EMBA等都是不錯的選擇，使得營銷思維能力進一步加強，自身職業含金量也加大。而那些專科以下學歷的銷售經理選擇自考、夜大等形式來提高學歷也是值得鼓勵。畢竟傳統的靠人情靠陪酒吃飯那一套做銷售的思路只會使自己始終停留在土八路的階段，不可能升華為營銷方面的職業經理人。 撰寫文章。 很多銷售經理很會說話，講起話來滔滔不絕、天花亂墜、眉飛色舞、手舞足蹈。可是仔細聽起來不是總那些事，就是語序混亂；寫報告做匯報不是蜻蜓點水、粗枝大葉，就是缺乏條理性、邏輯性。所以培養書面化思考能力是很重要的，靜思之中來撰寫文章是一個比較好的方式，除了鍛煉思維能力外，更主要在於梳理自己工作頭緒思路，激發自己獨特的見解和觀點。 總之，銷售經理要突破職業發展瓶頸就要建立在 「學識、見識、膽識」 的基礎之上，任何投機取巧、雞鳴狗盜、掩耳盜鈴式的思路、任何急功近利、急於求成、唯利是圖的心態最終都會以失敗告終。