怎麼樣整合產業鏈

1. 產業鏈整合的基本介紹

整合的來本質是對分離狀態的現狀自進行調整、組合和一體化。產業鏈整合是對產業鏈進行調整和協同的過程。對產業鏈整合的分析可以分別從宏觀、產業和微觀的視角進行。產業鏈整合是產業鏈環節中的某個主導企業通過調整、優化相關企業關系使其協同行動， 提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢的過程。

2. 怎樣整合裝配式建築的上下游全產業鏈

裝配式建築設計注意要點要三面講：
、預制構件科拆

建築產業化核產工業化產工業化關鍵設計標准化核環節建立整套具適應性模數及模數協調原則設計據優化各功能模塊尺寸種類使建築部品實現通用性互換性保證房屋建設程功能、質量、技術經濟等面獲優案促進建造式粗放型向集約型轉變

實現標准化關鍵點則體現構件科拆預制構件科拆建築功能、建築平立面、結構受力狀況、預制構件承載能力、工程造價等都產影響根據功能與受力同構件主要垂直構件、水平構件及非受力構件垂直構件主要預制剪力牆等水平構件主要包括預制樓板、預制陽台空調板、預制樓梯等非受力構件包括PCF外牆板及豐富建築外立面、提升建築整體美觀性裝飾構件等

構件拆主要考慮五素：受力合理;二製作、運輸吊裝要求;三預制構件配筋構造要求;四連接安裝施工要求;五預制構件標准化設計要求終達少規格、組合目

二、連接節點處理

連接節點設計與施工裝配式結構重點難點保證連接節點性能保證裝配式結構性能關鍵裝配式結構連接節點施工現場完容易現質量問題環節連接節點施工質量整結構施工質量核所採用節點形式應便於施工並能保證施工質量

預制構件豎向受力鋼筋連接式美本等震發家普遍應用鋼筋套筒連接技術通我科研技術員量理論、試驗析證明該技術安全靠性並納入我行業標准《裝配式混凝土結構技術規程》灌漿套筒連接技術通向內外套筒間環形間隙填充水泥基等灌漿料式連接兩根鋼筋實現傳力合理、明確使計算析與節點實際受力情況相符合

建築專業角度講節點處理重點包括外保溫及防水措施三明治式夾芯外牆板內側混凝土受力層、間保溫層、外側混凝土保護層通連接件內外層混凝土連接整體既保證外牆穩定保溫性能傳熱系數提高防火等級防水措施主要體現板縫交接處豎向板縫採用結構防水與材料防水結合兩道防水構造水平板縫採用構造防水與材料防水結合兩道防水構造

三、BIM全產業鏈應用

BIM與產業化住宅體系結合既能提升項目精細化管理集約化經營能提高資源使用效率、降低本、提升工程設計與施工質量水平

BIM軟體全面檢測管線間與土建間所碰撞問題並提供給各專業設計員進行調整理論消除所管線碰撞問題Revit
MEP通數據驅系統建模設計優化管道橋架設計限度減少管道橋架系統設計管道橋架間、管道橋架與結構構件間碰撞

設計院應具備產業化項目進行全產業鏈、全命周期BIM應用策劃能力確定BIM信息化應用目標與各階段BIM應用標准移交介面建立BIM信息化技術應用協同平台並進行維護更新產業化項目前期策劃階段、設計階段、構件產階段、施工階段、拆除階段實現全命周期運用BIM技術幫助業主實現項目質量、進度本全位、實控制

住宅產業化我建築行業深刻革命建築行業發展必趨勢與歐美、本等發達家相比我住宅產業化發展仍處於初級階段面臨管理體制滯、技術體系完善建造本高企等利局面斷完善技術體系、建設住宅產業化推進激勵機制同要重點推行設計、施工、管理體化項目策劃、規劃設計、建築設計、產加工、運輸施工、設備設施安裝、裝飾裝修及運營管理全程統籌協調形完整體化運營模式

3. 製造業如何做好產業鏈整合國外有沒有成功的例子，是怎麼做的

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「郎旋風」襲莞，他提出東莞突圍之路在於對現有產業鏈加速整合

經濟形勢真的好轉了嗎？郎咸平告訴你，這只是表象。昨日，被譽為「世界級經濟大師」的郎咸平做東莞，為東莞企業主奉上兩場精彩的演講。他認為，突圍之路在於對現有產業鏈加速整合，而不是把勞動密集型產業改造為高科技產業。

在互動環節，郎咸平還收到一份特殊的禮物：一位女「鹹菜」親手製作的黑芝麻糊，希望他吃了後頭發能變黑。接過黑芝麻糊，郎咸平高高舉起，笑容可掬地與「芝麻大嫂」合影。這溫馨的一幕，引得全場掌聲雷動。

莞企面臨的處境或更惡化

自今年3月以來，東莞多項數據呈現回暖的跡象。危機真的過去了嗎？中小企業該如何行動？昨日，「郎旋風」登陸東莞，做客東莞，與廣大企業主近距離交流。

滿頭白發和他的「郎式幽默」，昨日盡顯風采。而他幽默的演講方式、豐富的表情和動作則引發全場觀眾陣陣掌聲，盡管郎咸平的診斷讓他們感到不那麼樂觀。

昨日，郎咸平作了兩場專題演講，並參與互動環節，回答企業家和聽眾們的提問。他反復指出，經濟回暖只是表象，而困擾東莞企業主的兩大問題並沒有解決，相反6月5日國際油價上漲，暴露出那些掌握了定價權的國際炒家又在蠢蠢欲動，東莞企業面臨的處境可能會更加惡化。

廣東最能接受新思維

昨日演講中，盡管只有部分聽眾來自東莞，郎咸平還是最關注東莞的情況，演講基本圍繞東莞的困境和突圍之路展開。在接受記者專訪時，郎咸平也著重對東莞做了分析，他認為有些提法是不對的，比如拋棄傳統勞動密集型產業而去做高科技「未來東莞企業的方向，應該是在現有的傳統勞動密集型產業基礎上，加速整合產業鏈。」

郎咸平對東莞寄予厚望。他表示，廣東是最能接受新思維的。

專訪

困局錯不在勞動密集型產業

關於東莞

「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」

「東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。」

關於白發

「下回大家見到我的時候，我會先吃了黑芝麻糊再來，到時頭發會比較黑了。」

昨日上午，郎咸平接受了記者的專訪。他認為，東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」

他們不聽我的，吃了虧才知道

記者（以下簡稱「記」）：現在大家都提「金融危機」，而很少採用「經濟危機」一詞。

郎咸平（以下簡稱「郎」）：這次對歐洲、日本是金融危機，是沖擊他們的金融體系之外，間接沖擊到他們的實體經濟。而對我們，是繞過我們的金融體系，直接沖擊到我們的實體經濟。東莞這么被動，原因就在這里。對我們來講，講「金融海嘯」是不正確的，我們應該是面臨一個前所未有的「製造業危機」。問題是我們要怎麼脫困。

記：大家也希望從你這里得到一些指點。

郎：最近政府的政策，一是鼓勵大家創建品牌，二是鼓勵大家從傳統勞動密集型產業轉為高科技的技術密集型產業。這不是對與錯的問題，而是個方向的問題。廣東做傢具、玩具，毛利潤確實很低，做晶元的毛利率非常高。是不是應該轉做晶元呢？根本不是這么回事，你應該把它從純製造轉為整個產業鏈的高效整合，而不是拋棄傢具、玩具業，搞什麼高科技。未來東莞企業的方向應該是在現有的傳統勞動密集型基礎上，加速整合產業鏈。而且以國外成功的例子看，必須是以信息系統來整合。

4. 到底什麼是郎咸平所說的：做每一個產品的「6+1」產業鏈的高效整合

早些年，中國流傳一句話，叫做一條龍服務。如果放在今天的產業鏈上，就是，圍繞你所在的行業，統統都自己來做，而不是只做一個領域，或者一塊。那樣的話，你就大大節約時間、成本。從而會節約和產出出大量的利潤。但是，這是高效的管理所至的，不像國內企業那麼樣的管理水平的。

5. 什麼叫6+1整合產業鏈什麼的聽說把這個搞好了就能賺錢請大哥哥姐姐詳細解釋好嗎

製造業它不是一個點，而是一條鏈，就以東莞和溫州所生產的芭比娃娃為例，芭比娃娃，我們這邊製造業的出廠價格是1美元，而在美國的零售價是9.99美元，10美元吧，那麼10美元減掉1美元，9美元差價怎麼創造出來了，那就很有意思了，是透過產品設計，原料采購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，以及終端零售，這樣6大環節創造出來的。這就是一個叫6＋1的產業鏈，美國掌控6（產品設計，原料采購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，以及終端零售），中國掌控1（生產製造），這就是國際分工，我們創造出1美元的產值，那麼我們就同時替美國創造出9美元的產值，因此我們越製造，美國越富裕，這就是產業鏈的分工，因此以產業鏈的價值而言，真正拿到大頭的是美國，而我們只是九分之一，但有形的東西基本上由我們自己提供，而且還負擔了沉重的代價，比如環境，資源，勞動的問題，這就是目前的現狀。正是認識到中國製造這樣嚴峻的現狀，現在全國都在提從中國製造走向中國創造，但是如果還是停留在6+1的產業鏈思維模式下，是難於走向中國創造的。

例如：產業升級的理念，還停留在6＋1的1，這固然不對，而如果按照產業升級的概念要從1走到進入6，而且是高效整合的6，這只是一個理論上可行的新型的產業整合的概念，即使適用也只是適用於很小的領域。這樣的產業整合，在中國能不能做？可以。我們中國不是沒有6，比如說服裝行業，我們都有6，我們有倉庫，我們有運輸，我們有車隊，我們都有啊，現實是都是分開的，大家各干各的，因此是效率非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。對比一下，我們走完整個6＋1需要180天，那麼歐洲的名牌，包括ZARA，叫颯拉，它走完整個流程是12天，以一件衣服為例，倉儲12天跟倉儲180天，成本差了90％以上。但是，歷史事實表明，在現有的軟硬體環境下，即使願望和前景很好，往往也是一擁而上，給腐敗滋生創造了條件，已經在6中生存的中小企業也會象房地產開發中的原住民一樣被強制拆遷，而且特別悲哀的可能是整合到最後，咱們的6還是被外資更牢固地掌控（詳細了解一些所謂民族品牌的股權結構就知道這不是在危言聳聽）！！！

為何擁有優秀文化傳統、勤勞聰明的中國人在6+1的模式中就不能在6中受益呢？因為在6+1的模式中，顯然沒有消費者的位置，消費者就象奴隸社會中的奴隸，是排除在游戲之外的，生產需要大投資，用戶被強制接受。組織生產成了高高在上的貴族，如果產品之間沒有競爭，消費者連選擇權都沒有，更別說參與權了，即使一些先知先覺的企業意識到技術的進步使得未來的生產者和消費者之間已經沒有了明確的界線，開始讓消費者參與進來，也更象是以前的皇帝給予臣民的施捨，還未意識到技術將帶來的根本變革。現有世界貿易格局，人為食客，我為廚房（此次金融危機對中國沒有98年東南亞國家那樣突然和慘烈，主要是因為一時之間沒有能替代這個廚房的選擇），消費主要在人家的地盤主導，當然與消費緊密相關的6大環節我們就不可能競爭過別人。

我們認識到：現代化的成本概念已經跟過去不一樣了，不是勞動成本，勞動成本在整條產業鏈裡面不重要，隨著2008年金融風暴的出現（從本質上看是「人為食客，我為廚房」這個格局走向極端的必然結果），預示著格局調整已經開始，全球進入到一個前所未有的產業鏈的戰爭時代，要縮減成本，就必須透過最高效的管理，壓縮整條產業鏈，才有可能創造出更多的利潤，而不是在勞動成本上面下工夫。但產業升級的思路一定要脫開6+1的產業鏈模式才能真正找到出路。

站在理性的角度，6+1的模式是以生產為中心的，由於資本的天性，在現實中不斷製造將消費者逼到牆角或誘入絕地取得壟斷利潤的機會，與技術進步合拍時則是扮演助消費者分享技術進步的收益，一旦技術進步進入一個高原期，則往往由於逼入牆角過甚，從信譽的喪失開始，從而引發經濟危機，現在生產力水平已到了徹底拋棄6+1產業鏈模式的時候。另外從國與國競爭的角度，按照6+1的模式，發達國家已經布局完成，關鍵的定價權已掌控在手，後發國家想要奪回定價權則難如登天，局部改革的結果反而會加強發達國家的掌控力量，只不過以前的6主要在國門外，而折騰的結果則會是徹底的淪陷。

技術的進步，生產開始柔性化，用戶更多的會參與設計，物流配送社會化後，其他環節由於信息化等技術的進步，可以分散化，有的環節將弱化甚至消失。未來社會，智能機器會更多替換人所從事的單調重復工作，人們將更多地從事創造和服務工作，而創造和服務的工作特點意味著按時間長短計算價值已經過時，只需要按能否專注來切換工作狀態，人們的工作分為兩種類型：專注型與響應型，需要專注的偏重於創造，響應型的偏重於服務。

技術進步，社會演化的結果，本質的產業鏈模式應是原材料監控、半成品供應、生產製造、物流配送、運化、消費這樣的5+1模式，5（原材料監控、半成品供應、生產製造、物流配送與運化）是圍繞消費這個1而展開的。6+1的產業鏈模式是以生產為中心，站在協作的角度劃分的，由於產品製造企業僅關注直接供應的物料（即半成品），極少主動了解影響物料供應的關鍵原材料的變遷，極易在不知不覺中喪失供應的定價權，而以前默認的格局是發達國家引導消費、發展中國家負責生產，發展中國家由於不注重消費，在運化環節天然拐腿，失去產品定價權也就成為必然。5+1的產業鏈模式的優越性在於：是從流轉的角度劃分產業鏈，極易察覺微小的不正常，因此由於疏忽而喪失掉定價權的可能性大為降低。而運化環節的主體：產品服務、產品設計和訂單處理，由於互聯網等技術的進步已經將時空障礙清除，也減少或弱化了批發經營和終端零售環節，這兩大環節將被訂單處理環節歸並到運化環節的子類，消費者就可以自自然然參與到運化環節，符合眾包的經濟特點（從寶潔公司等先進企業運作流程的變化亦已顯現出這個發展趨勢）。

從6+1（產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售，生產製造）到5+1（原材料監控、半成品供應、生產製造、物流配送、運化，消費）的產業鏈模式，符合生產力發展的要求，而且因資本而引發經濟危機的可能性將降到極低，國與國之間「人為食客，我為廚房」的不合理格局將會消失，將真正演變為眾生平等的格局，在大大降低產品成本的同時創造出更多的價值（包括經濟價值和人文價值）。建立一個新系統，不是要和舊系統比較，而是要讓舊系統消失。

從中國製造走向中國創造，認識清楚5+1的產業鏈模式，則找到了符合社會實質的產業鏈模式，所有國家站在同一起跑線上，共同為人類利益作貢獻，不存在6+1模式下爭奪定價權的沖突，而且運化環節的加強，則消費的力量在產業鏈中將取決定性作用，從根本上能保證我們走向中國創造，這是我們目前需要認真思索，勇於實踐，去爭取先機的機遇

6. 產業鏈的整合和歸核化是否矛盾

產業鏈的整合並不是讓你一個企業去做這么多的環節！而是讓你去整合其它企業的優勢環節，去分出精神和資源做自己的強項！就是歸核化！
如果只關注自己的強項，不去整合其它的資源和環節，你做的不過是其它企業的一個環節。
首先自己要是一個整個產業鏈的調度人，找效益良好的企業整合自己的劣勢環節。然後做精自己的強項，最後整個產業鏈就會在你的手裡了。
像耐克，他有自己的工廠么？而他的鞋子定價權不是在自己手裡么！
同樣質量的鞋子，有他耐克的商標價格一樣么？
說了這么多，希望對你有所幫助！
我也喜歡這方面，希望加你為好友！

7. 如何實現產業鏈資源整合

無論是信息產業鏈還是技術產業鏈，只要能夠實現打通整個電子產業鏈的上中下游，讓企業更好的降低成本、拓展業務渠道，更加便捷快速地在一個網站就能實現全方位的服務，輻射到各個業內細分領域

8. 如何整合全產業鏈，挺高營收

全產業化已經成為兒童業態的主要趨勢之一，將不同業態整合，通過回娛樂業態疊加零售或答餐飲，隨著兒童的成長，滿足不同的階段的需求，如果品牌可以提供全產業鏈的產品或者服務，必定會提升顧客與品牌粘稠度,南瑋星。

9. 產業鏈的整合 怎麼理解呢怎麼整合呢謝謝!

產業鏈其實是從管理學延伸過來的概念,產業鏈就是從產品設計 到生產 流通 再到消版費的 一系列過程權 ，各種相關產業的組織構成。任何一種產品 或者一類產品 都有上下游環節，比如 鋼材 上游環節是鐵礦場 采礦 中間就是煉鐵 下游 就是加工成各種生產 生活所用的剛才材料、工具等等 而材料工具作廢後還可以回收 ，循環。這樣就構成了鋼鐵產業鏈 。上游設計采礦設備製造公司 設計公司 地質勘察 等等 中介運輸 磨具 電力 化學 等等 下游 銷售 汽車工廠 造船廠 農場 建築工地 等等 產業鏈的整合 就是以產業鏈最核心的部分企業 和上游 下游 企業公司建立 問題 協調的合作關系 或者產銷關系！ 這樣促使生產的集中 或者說節約 ，推東聯合研發 等等 再舉個例子 農產品 產業鏈
農場 和化肥廠合作 農葯廠合作 ，取得穩定的支持，生產出的糧食 再和 麵包廠合作 養豬廠合作 或者 餅干廠合作 ，等等 總之把產銷順暢 市場品加工深化！