A. 現在的互聯網行業發展趨勢是什麼
如果說2015年是互聯網開放元年，那麼我們在2016年已經可以非常真切地體會到開放帶來的巨大變化了。從整個世界范圍來看，facebook在多個地區的流量已經超越了谷歌 ，且廣告份額在不斷激增；除了社交化的趨勢之外，一個非常重要的因素就是開放平台。開放趨勢將徹底改變互聯網的格局。
國內最大的變化來自於騰訊。我們看到騰訊用一年時間建立了跨越PC終端和移動終端、從IM到SNS、從社區開放平台到游戲開放平台的全系列的生態體系，其中多個應用開放平台的用戶數都超越2億。綜合國內各大開放平台的分類和發展趨勢，我們可以分析出開放平台的深層含義與發展方向：
一、 開放平台的種類。
國內開放平台大體有5類：
1、電商類：如淘寶開放平台。特點是通過開放電商生態，為應用接入提供盈利。
2、社交類：如QQ互聯。特點是開放基礎社交生態，將各類社交孤島連接起來，並且為各類應用提供用戶資源。
3、資訊類：如新浪微博。特點是通過快速全面的資訊傳播獲取用戶資源。
4、搜索型：如網路框計算。特點是用搜索結果匹配應用。
5、工具類：例如360、移動互聯上的91等。特點是通過基礎功能服務獲取大量用戶，從而建立開放工具平台。
二、開放平台的趨勢是什麼？
我們去年起看到了互聯網世界發生了諸多大事：
√ 以 facebook 為代表的社交網路引領互聯模式新熱潮。
√ 雲計算逐步走向實用，各類基礎服務呈雲端化的趨勢。
√ 移動互聯高速發展，智能移動終端數量將逐步超越桌面電腦。
根據這些已經明確的趨勢，我們應當如何看待開放平台呢？例如：短期內開發者發現通過工具類開放平台可以獲得一定的裝機量；娛樂、社區類應用開發者通過社交平台可以獲得用戶和迴流；興趣圖譜類應用通過電商類平台獲得收入。如果我們用過去的思維去判斷，結論只有一個：開放平台的應用僅僅是開放平台的附屬品而已。但是，你如何解釋憤怒的小鳥？
1、用戶行為趨向社會化。用戶逐步由搜素內容轉變為搜索人，並且熱衷於社會化的互動。這表現在facebook超越谷歌，符合這樣一種原理：人類的智慧不僅僅是一本網路全書，而是「知識 + 掌握知識的社群」。從趨勢上說，社會化的開放平台更具發展前景。從這個角度說，騰訊的全社交戰略優勢明顯。騰訊用「QQ空間 + 朋友網」解決了熟人社交問題，用微信解決了陌生交友問題，龐大的基礎用戶量和多種信息互動方式確定了騰訊在社會化領域的領導地位。
2、社交平台將互聯網孤島連接起來。搜索將一個個分散的網站集合起來，而 QQ 互聯將一個個獨立的社區孤島連接起來。我們看到，2011年下半年起，越來越多的社區型網站選擇了QQ登錄。世界越來越扁平化。根據公開數據，QQ互聯已經接入了20萬家大中型網站、論壇和手機APP，有2億QQ用戶在網站、論壇和手機上使用過QQ登錄。
3、社會化的開放平台上，互動與UGC帶來營銷機遇，精準細分利於用戶與營銷。營銷原理告訴我們，最終決定購買的是品牌信任感；社會化營銷實踐告訴我們，通過口碑傳播和用戶群體的細分，我們可以獲得令人驚訝的ROI（營銷的投入產出比）。兼有口碑傳播和用戶細分，社交型的開放平台比其它類型的開放平台更具營銷優勢。
4、互聯網生態化：社交網路逐步成為基礎服務，從而帶來社會分工。大型平台公司，如騰訊、阿里巴巴、網路越來越深刻地認識到：過於繁雜的應用開發，越來越長的產品線將阻礙公司的發展。而開放帶來了新的機遇，通過社會化的分工構築生態，不同層的公司專注於不同的業務符合社會發展需要。馬化騰在第九屆中國企業領袖年會上說：「回顧過去，很多人認為，騰訊成功就是因為有了一個QQ客戶端軟體。我們能夠便捷接觸到用戶，手中有很多用戶推什麼產品都可以成功。但是在未來我們感覺到這個渠道強勢時代遲早要過去，價值鏈在互聯網產業鏈中正在往上游轉移。」在構築了生態體系之後，人們才發現：原來生態具有著生命，將快速推進生態自身的發展。
5、開放平台成就互聯網創富夢想。近來最為人所津津樂道的互聯網新聞莫過於facebook以10億美元收購Instagram，被譽為「一個造富神話創造又一個神話」。在中國，我們也看到開放平台成就了諸多中小企業的快速發展。蘑菇街和美麗說使用QQ互聯直接帶來的用戶成長在20%-35%之間，另外流量增長也非常明顯。通過開放平台，網站和應用可以把優質的內容和服務引入大社區，拉動用戶和流量，進而創造新的商業模式和更大的商業價值。我們有充分的理由相信，開放時代必將成為一個創造無數奇跡的時代。
B. 未來幾年IT互聯網行業發展趨勢及前景，你怎麼看待的
互聯網已成為全球經濟增長主要驅動力，用戶與流量持續規模擴張
互聯網已成為全球經濟增長主要驅動力。2016年以互聯網為主要組成部分和拉動力量的中國數字經濟總量達到
22.6萬億元，總規模超過日本和英國之和，僅次於美國位列全球第二位，同比名義增長超過18.9%，增速是美國、日本、英國的2.4
倍、3倍、3.1倍，顯著高於當年GDP增速，對GDP 的增長貢獻更已達到69.9%。
據前瞻產業研究院發布的《互聯網行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2017年我國網民規模達7.72億，全年共計新增網民4074萬人;互聯網普及率為55.8%，較2016年底提升2.6個百分點。2017
年底國內手機網民數量已達到7.53億，較2016年底增加5734萬人，同比增速僅為
4%，移動網民整體滲透率達到97.5%，考慮到現有潛在新網民用戶的開發難度較大，當前國內移動網民規模已接近天花板，移動互聯網的人口紅利時代已趨於結束。
互聯網板塊收入增速和凈利潤增速均下降
2016年互聯網板塊收入增速54.9%，較15年下降了22個百分點，凈利潤13.7%，較15年也大幅下滑，主要由於16年重組放緩。2017年一季度收入增速和16年持平，凈利潤增速大幅上升。2017年一季度收入增速54.7%，凈利潤增速提升至37.6%，凈利潤增速提升主要由於游戲板塊的帶動。
技術紅利、海外/ /農村市場成為中國互聯網產業著力方向
中國互聯網產業逐步轉向技術創新驅動的發展模式。在全球市值排名前十的互聯網公司中，阿里、騰訊、網路、京東四家中國公司入列。隨著中國互聯網用戶規模增長的持續降速，人口紅利逐步消退，中國互聯網產業正開始逐步轉向技術紅利挖掘，在機器學習、虛擬個
助理、智能機器人、商業無人機、自動駕駛汽車、演算法分發等智能技術領域不斷突破，人工智慧企業數量更居世界第二僅次於美國。中國互聯網產業在少部分技術領域開始呈現趕超態勢。
眾多中國中小創新互聯網企業基於自身差異化定位，憑借中國本土經驗優勢，面向發展環境類似、設施欠完善的發展中國家新興市場大舉進軍布局。
C. 在互聯網+或產業互聯網時代，什麼將成為主要的發展趨勢
據《中國互聯網發展報告(2019)》顯示，隨著消費互聯網紅利的日漸消退，產業互聯網是互聯網進化的必然階段，已經一躍成為BAT大佬們爭先追捧的下一個風口！
2018年10月，騰訊宣傳進軍產業互聯網；2019年9月，騰訊完成了史上最大的組織架構調整，新成立雲與智慧產業事業群，正式發力產業互聯網；2020年1月，騰訊發布《2020產業安全報告：產業互聯網時代的安全戰略觀》，背後透露的最新戰略意圖是擁抱產業互聯網！對此，騰訊創始人、董事會主席--「馬化騰」表示：互聯網的下半場屬於產業互聯網，有很多想像空間！
雖然，發展前景不可估量，希望擁抱產業互聯網的電子企業數不勝數，但由於技術實力、經營效率、服務能力存在瓶頸，真正落到實處的企業反而屈指可數。消費互聯網改變的是商品銷售方式，產業互聯網改變的是生產和供給方式，而終極目標是產消協同的數字化社會！因此，產業互聯網要求企業通過「智能化、數字化、網路化」手段全方位賦能產業鏈的上下游、生產體系、組織結構、運作方式等各個環節，推動產業效率變革，降低生產流通成本，實現個性化定製！
消費互聯網改變的是商品銷售方式，而產業互聯網改變的是生產和供給方式。目前，大多數生產企業對「產業互聯網」存在認知缺陷，以為擁抱產業互聯網就是建平台、開網店，由於對供給側的結構性改革重視不足，企業本質上做的還是傳統線下生意，成本居高不下、效率停滯不前，服務的客戶群體也只能覆蓋數十個、最多數百個客戶！
據了解，「深圳華秋電子有限公司」是一家致力於以「智能化設備+信息化技術+網路化技術」提升傳統電子產業鏈服務模式的電子產業互聯網平台，沒有一個業務員，居然可以服務全球20萬+客戶群體，而且把線上營業額做到了幾億元規模！對於傳統製造企業而言，這是不敢想像的，也是難以想像的！
深入調查電子產業互聯網相關行業領域後，我們發現真正做成產業互聯網平台的企業屈指可數，少之又少！那麼，對於那些已經脫穎而出的「產業互聯網平台」，他們到底有什麼成功秘訣呢？
1、轉變意識形態
打造產業互聯網需要企業家轉型升級為「產業家」，站在產業的高度和格局之上，整體思考產業趨勢、產業痛點，以及如何整合產業資源、重構產業鏈、提升產業效率，以此創造新體驗、新價值。
2、定位精準客群
因為傳統線下交易客戶要求的審廠標准高、賬期長等原因，短期內，產業互聯網難以撼動傳統線下大批量客戶已經固化的交易模式。因此，在發展時期，產業互聯網的客戶群體特徵存在著較大差異，而客戶定位則直接決定了企業命運！
經過大量的市場調研後，我們發現電子產業互聯網的客戶類型具有鮮明的群體特徵，主要客戶群集中體現為連接強度最高的大型企業研發團隊，以及采購品類最多的中小企業、在校師生；因此，「產業互聯網平台」發展初期會高度聚焦服務重點客群，確保市場共性需求與企業核心價值保持高度一致！
3、聚焦產業痛點，深挖高頻剛需場景
因為客戶及業務在不同階段的需求各有不同，因此，需求特性直接決定了市場空間。
大量的市場調研顯示，電子產業互聯網目標客群的市場需求具有高度一致的共性特徵。由於市場話語權失衡，客戶對「起訂量、交期、成本、一站式服務」的需求極其敏感！而且，該類需求主要聚焦在打樣、試產、小批量生產等交付場景！
4、自建流量入口
電子產業互聯網時代，流量是企業最為寶貴、最有價值的無形資產！為了有效聚集高粘性客戶，「產業互聯網平台」多數選擇自建流量入口。通過自帶超級流量入口加持，進而大幅提升客戶觸達能力！
5、轉變服務模式
據了解，對於傳統PCB製造工廠而言，最短的報價響應時間一般至少需要4小時到48小時！對於電子元器件的采購需求，企業一般需要安排1人甚至數人耗費數天時間尋找PCB、電子元器件、SMT貼片供應商，如果電子元器件的型號超過數十款甚至百餘款，這無疑又是一項耗時費力的龐大工程！
為了解決產業鏈的服務低效問題，給產業創造新體驗、新價值，「產業互聯網平台」緊跟時代需求，對服務模式進行了重大改造！通過對計價報價環節、生產進度追溯環節進行深度變革，實現客戶在線「零延時」自助計價下單、在線自助查詢實時生產進度，並為客戶提供BOM配單一鍵采購、PCBA一站式加工服務，真正做到幫客戶省時、省力、省心！
6、推動生產變革，打造極致供應鏈服務
產業互聯網最為關鍵的一環在於「產」，任何意圖脫離生產製造去構建產業互聯網平台的幻想都是空中樓閣、都是耍流氓！
為了提升客戶忠誠度、深挖高頻剛需場景，「產業互聯網平台」選擇了自建供應鏈，為廣大客戶打造極致的一站式服務！自建工廠雖然發展慢，但能更深刻地理解製造，更能發揮廠價直銷優勢直接降低成本和提升服務效率。走得快不一定走得遠，走得對做出價值才成為客戶最需要的供應商。
通過自建「方案開發、PCB電商和柔性製造工廠、SMT貼片、在線元器件電商」等供應鏈業務，「產業互聯網平台」從生產端、流通端著手對產業鏈上下游進行全方位的智能化、信息化、互聯網化改造，並在持續的規劃、執行當中不斷地修正、迭代，最終得以提高效率、縮短交期、降低成本！
傳統工廠的最短交期至少需要7天到15天，而「產業互聯網平台」通過全方位提升效率後，大部分訂單交期都可以縮短到24小時、48小時、72小時，真正做到為廣大客戶提供極致的服務體驗！
據不完全統計，使用「電子產業互聯網平台」一站式服務的廣大客戶平均可以提升300%的交付效率、降低20%的采購成本和管理成本！
總言之，產業互聯網是互聯網進化的必然階段，未來「產業互聯網」將會創造什麼樣的神話，讓我們一起拭目以待吧！
D. 如何看待互聯網+產業
上周，「深流聯盟」組織了第一次交流，由「阿里雲」邊緣計算技術負責人楊敬宇先生講解邊緣計算的發展情況。通過交流，我進一步對目前國內「消費互聯網」和「產業互聯網」的討論進行了思考。自去年5月《是時候徹底反思中國的互聯網經濟了》一文發表以來，國內監管部門、輿論及互聯網業界，均對互聯網平台企業發展模式、發展方向展開了多視角的反思。去年下半年，「產業互聯網」的聲音逐漸出現，進而將傳統的互聯網平台模式歸納為「消費互聯網」，2C轉向2B的討論開始深入，國內互聯網平台巨頭均高調宣誓進入「產業互聯網」領域。藉此機會，我將自己對「產業互聯網」的認識首次公開分享如下，在今後關於全球產業變遷的討論中，我們將更加深入的涉及以下觀點。
1、兩次工業革命帶來的城市化是以「管網化」（水、電、氣、公路、鐵路、航路）為主要特徵的，管網化徹底改變了人類的生產生活方式，信息技術革命是管網化的繼續深入（通信網路的普及與發展）。今天金融領域熱衷討論的產業周期，如果從管網化的歷史視角來看，會得出更多有意義的結論。自電報、電話時代以來，信息網路傳輸速度和運算速度的不斷提升，使人類社會從傳統工業時代轉向到信息時代，這個過程仍在繼續。包括邊緣計算在內的新技術發展，都是這個演進過程的具體體現。
2、任何技術能夠大規模應用的前提，需要基於成本收益考慮。只有在具體信息技術能夠有效降低信息技術應用方的成本、為其帶來足夠的收益時，這種技術才有普及的現實可能。應用方能夠為這項技術付出的對價（應用方購買能力），反過來決定了該項技術在商業上的收益水平。目前對於邊緣計算實現方式的不同理解，背後滲透著從基礎運營商、網路設備商到軟體服務商（含互聯網平台企業）等各參與方的不同利益訴求，是競還是合，將由最終的買單者來決定。這個過程可能還很長。
3、2018年，在國內對互聯網平台企業的發展模式進行深刻反思後，從互聯網企業的視角，出現了「消費互聯網」和「產業互聯網」這組對立的「互聯網式」概念，以及「從2C轉向2B」這類「互聯網式」討論。從上述概念的使用能夠看出，國內互聯網平台企業一直以來面向消費個體的商業模式已面臨瓶頸和上限，進而希望向生產領域進一步拓展，找到新的增長點。同時，它們也希望在這個過程中再次取得曾經在2C時代取得的中心化地位。
4、「消費互聯網」和「產業互聯網」二分法是國內互聯網平台企業的視角，我個人並不贊同這樣的劃分。信息技術對生產性行業的影響要遠遠早於對個體消費者的直接影響，對所謂「產業」的服務早已存在，IBM、Oracle、Microsoft、SAP等行業巨頭的企業級信息技術服務歷史已長達幾十年，Walmart這類今天看似傳統的企業，之所以能夠長據Fortune 500榜首，正是因為它在非常早期就十分注重企業運營的信息化水平。全球信息技術服務巨頭之所以能在過去幾十年持續快速成長，是因為它們的客戶囊括了各行業的大中小型企業，其中的各行業巨頭營收基數大，只要通過信息技術能夠為其節省較小比例的運營成本，體現的經濟價值就會十分明顯，而這些企業有能力為之付出高昂的信息技術服務費用，這也促使信息技術服務企業從商業上有動力進行深度開發合作。換言之，企業級信息技術應用方（大型或者超大型企業）的個體購買能力是非常強的，並非像個體消費者那樣，單一購買能力弱而主要體現為網路聚合效應。
5、企業級信息技術服務與行業緊密相關，要求服務提供者對各行業（從工礦、電力、水利、航空、輪船、汽車到金融、醫療、教育、環保等等）有深刻理解，並能夠為大型或者超大型企業提供跨國的定製服務，而上述企業對服務的安全性和穩定性要求之高，遠遠超過個體消費者的信息服務需求。換言之，企業級的信息技術服務需求，具有跨國性（大型企業往往都是跨國企業）、定製性、高度安全性和穩定性幾個特點，而中國互聯網平台企業目前在這些方面的積累，只能算是起步。上述產業環境，將決定中國互聯網平台企業介入企業級信息技術服務市場的速度、領域和方式。
6、中國企業級信息技術服務的發展至少受制於兩個因素：
其一，以製造業為核心的中國生產性企業，能否更多、更快的在高附加值領域站穩腳跟，取得更多的國際市場份額。唯有如此，這些企業的信息技術服務支出水平才會有大幅提升的可能，也即，只有傳統產業能掙更多的錢，獲得更多的利潤，才有可能將更多的錢用於購買信息技術服務，去進一步提升效率。而能否實現上述，取決於中國政策制訂者和各類企業對全球化認識的深度，未來長期制度建設的針對性，以及各類企業是否有能力和意願走出「區域網」，深度參與全球化下的直接競爭。反過來，也取決於國門的開放程度，是繼續讓新興企業成為區域網內的企業，使其缺乏競爭、坐享事實上的壟斷，對內強大卻長期無法走出國門，還是早日使其處於真正的全球競爭環境中，促其成長。這是兩種截然不同的選擇，將決定中國未來新興產業發展的軌跡。
其二，對高度依賴互聯網平台發展的國內中低端製造業企業而言，互聯網平台企業是否有意願先降低這些企業的平台收費比例（這些費用目前與傳統商業的地租並無本質區別），更加註重保護優質企業的知識產權，進而轉向到更多的以向這些企業提供信息技術服務，支持提升這些企業的效率這條真正的科技驅動的道路上來，從而實現普遍意義上的共贏，這將取決於中國互聯網平台企業對未來發展模式的決斷，這是一個利益博弈的過程。另方面，由於國內平台企業事實上處於區域網內，先前主要能夠幫助國內中小型生產企業在境內進行銷售，或者幫助國外企業產品銷往境內，很難幫助國內企業實現全球市場拓展，也即，難以幫助國內中小企業通過將產品銷售到消費能力更高的國家去獲得更多的利潤。隨著全球基礎網路、物流的打通，隨著全球消費心理的進一步變化，真正的全球化平台（例如Amazon），反而可能會利用其全球化優勢，幫助中國製造業中小企業拓展其海外市場，樹立全球品牌。我們正在見證這些變化。
「產業互聯網」和「消費互聯網」只是互聯網平台企業視角提出的概念，要真正深刻認識全球化帶來的產業變遷和發展，需要跳出這類帶有傾向性和局限性的概念束縛，更加關注各個具體產業。應當避免類似新概念帶來的政策驅動套利，被寄予厚望的科創板，更是如此。
E. 互聯網產業（行業）的產生背景是什麼
互聯網行業的產生背景最大的還屬經濟。經濟才是所有的源頭。
可以把
互聯網產業
定義為以現代新興的
互聯網技術
為基礎，專門從事網路資源搜集和
互聯網信息
技術的研究、開發、利用、生產、貯存、傳遞和
營銷信息
商品，可為經濟發展提供有效服務的綜合性生產活動的產業集合體，是現階段國民經濟結構的基本組成部分。
信息數字化
信息資源傳遞由紙張上的文字變為磁性介質上的電磁信號或者
光介質
上的光信息，是信息的存儲和傳遞，查詢更加方便，而且所存儲的
信息密度
高，容量大，可以無損耗地被重復使用。以數字化形式存在地信息，既可以在計算機內高速處理，又可以通過信息網路進行遠距離傳送
。
表現形式多樣化
互聯網表現形式可以是文本，圖像，音頻，視頻，軟體，資料庫等多種形式存在的，涉及領域從經濟，科研，教育，藝術，到具體的行業和個體等。
以網路為傳播媒介
互聯網產業的信息的存在是以網路為載體，以虛擬化的姿勢狀態展示的，人們得到的是網路上的信息，而不必過問信息是存儲在磁碟上還是磁帶上的。體現了網路資源的社會性和共享性。
數量巨大，增長迅速
CNNIC一年兩次發布的《
中國互聯網路發展狀況統計報告
》，全面反映和分析了中國互聯網路發展狀況。從報告中可以看出，截至到2010年12月31日，我國網民數量為4.57億；
域名注冊
量為：8,656,525個，網站數量達到了1,908,122個。[1]
傳播方式的動態性
互聯網環境下，信息的傳遞和反饋快速靈敏，具有動態性和
實時性
等特點。信息在網路中的流動性非常迅速，
電子流
取代惡劣紙張和郵政的物流，加上無線電和衛星
通訊技術
的充分運用，上傳到網上的任何信息資源，都只需要短短的數秒鍾就能傳遞到世界各地的每一個角落。
信息源
復雜
互聯網的
網路共享
性與開放性使得人人都可以在互聯網上所取和存放信息，由於沒有質量控制和管理機制，這些信息沒有經過嚴格編輯和整理，良莠不齊，各種不良和無用的信息大量充斥在網路上，形成了一個紛繁復雜的
信息世界
，給用戶選擇，利用網路信息帶來了障礙。
F. 互聯網行業處於行業發展的什麼階段
從當今社會現狀看，「互聯網」處於快速發展的階段，各領域針對「互聯回網+」都在做著一定的答探索。從實踐的層面上，互聯網商家會比傳統企業主動，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用「互聯網+」去改變更多的行業，他們有足夠的經驗可循，可以復制改造經驗的模式去探索另外的區域，繼而不斷的融合更多的領域，持續擴大自己的生態。
G. 產業互聯網目前哪裡發展的好
在我的理解當中，互聯網的直接作用就是大大降低了信息的傳播成本。這種情況下，降低信息傳播成本對誰有利——有利的更大，互聯網發展越快；有利的更小，互聯網發展就慢些。
以這個假設作為前提，我們來分析下四個地區、六個對比的互聯網發展狀況：
1、美國和歐洲
互聯網起源於美國是沒有錯的，但是到今天我們看，世界上著名的互聯網公司還是美國多，歐洲少。甚至我們有個感覺，似乎中國的互聯網公司也不必歐洲差到哪裡去（對不對後面再說）。
在我看來，互聯網在美國發展的快，其原因是所有國家裡面非常特殊的：因為就信息傳播的成本來說，美國和歐洲社會發展水平差不多，成本降低帶來的機遇也差不多。但是，美國的文化是統一的，這點很重要。
在歐洲，一個網路應用面對的必須是全歐洲的消費者。這樣這個應用的成本才能攤薄到每個消費者頭上，這樣成本、收益的比率才能比較的低。咳咳，這個時候你會發現：你妹，這小國家這么多，語言那麼多，我成本怎麼也下不去啊……
而美國，基本上都是英文，恩，同樣的應用，成本就低多了……
如果某個應用在歐洲、美國有相同的收益，那麼這個應用在美國一定能賺大錢，為公司帶來現金。公司有了現金，就可以繼續擴張，擴張出更多更好的產品。在歐洲的話，盈利與否都兩說了。
2、美國和日本
日本和美國具有相似的人口規模，相似的文化統一度（日本的文化統一度應當比美國高）。但是日本的互聯網發展仍然沒有美國好。其實原因很簡單：日本的其他產業太強了，而日本的文化擴張能力並沒有想像的那麼強。
你看，當互聯網萌芽的時候，日本正處於黃金時代的燦爛余輝中（70、80年代，日本在經濟上的強勢直逼美國）：有一個很賺錢的生意在手，你對於新的東西投入總是不那麼大嘛～
當互聯網在90年代爆發的時候，因為美國的先期投入，所以這個時候似乎網路世界是以美國為主角的。日本當然沒有戲份（全世界都沒有戲份）。
到
了00年代呢？泡沫、泡沫，不斷的泡沫讓日本趕不上互聯網的新班次——而且，這個時期美國轉向了金融（01年互聯網泡沫破裂，美聯儲抓住的救命稻草就是次
級貸，就是08年金融危機發生的直接原因的那個次級貸）。以日本人的角度來看，那我也去做金融才是比較好的出路（其實到了這個時期，日本人由於其他產業的
強勢導致的對IT的漠視這樣的理由已經不是很有說服力了。所以，對於00年代的這一段大家批判理解。）（關於孫正義與軟銀，後面談）。
關於日本的
文化擴張能力：你會發現日本的文化出口都是消費級別的，至少遠遠沒有美國大片那種「普世價值」宣傳的影響力。中國人或許會嚮往美國那樣的「普世價值」（中
性，請不要過度解讀），但是中國人會因為各種各樣復雜的原因不會信奉日本的文化吧（當然了，不絕對）。而且，美國的互聯網公司
發展起來以後，海外市場可以開拓歐洲，至少英國是沒有問題的。日本開拓哪裡呢？？東亞都是有歷史恩怨的，東南亞，互聯網沒有那麼發達……
從成本角度來說，雖然確實互聯網大大降低了信息成本，但是這個成本：在日本人強盛的時候，對日本人不算什麼重大利好（對被日本人經濟上逼到死角的美國人來說倒是個利好），在日本人衰落的時候，又成本略高。
3、美國+歐洲+日本和中國
這真的是一個很奇怪的現象：電子商務在中國的發展如火如荼，大有和美歐比拼的架勢。
互
聯網帶來的信息成本利好對中國來說是很有價值的，這個價值遠遠高於其他國家：中國的信息傳播設施沒有美歐日發展那麼成熟，而互聯網是一個相對低成本的高起
點——這是中國發展互聯網的原始動力。這個動力可以舉例來說：我國的金融體系不完善，各種金融卡使用沒有美歐日那麼方便；我國的信用體系不完善，沒有美歐
日那種在大街上撒泡尿都能影響健康保險的程度（誇張了，批判理解哈～）；我國的支付體系不完善，恩，你知道中國的PKI（public key
instrument）基本上到了02年才大體算是完成了么？
但是僅僅有動力是不夠的，印度也有動力，但是印度以和中國相似的人口也沒聽說發展出來啥。哦，對了，印度還是軟體外包產業的大國呢。這個時候我們要看到中國和其他的第三世界國家的重大不同：中國不僅有動力，也有一點實力，還有一點因為實力產生的動力。
中國的工業化底子，不管從什麼角度來說，和其他第三世界國家比起來都是好的，這個好可以從人才儲備（文盲率等）、重工業發展程度等等看出來。恩，上網怎麼也得認字吧？上網的電腦怎麼也得自己能組裝吧（很多國家就是連組裝都不行……）。
這種實力還產生了一點動力：互聯網的真正發展僅僅靠做一些消費級別的東西是不行的，特別是在中國這個用戶沒有為互聯網產品付費習慣的國家。那麼，中國的互聯網必須有一些工業級別的東西：互聯網必須在中國的工業化中間起到作用。
所以馬雲做個「黃頁」居然還成功了，因為這是中國企業接觸互聯網的一個門路。所以馬雲做淘寶成功了，因為這是中國工廠擺脫渠道商的一個門路。所以馬雲做支付寶成功了，因為這是用戶擺脫麻煩的跟不上時代的網銀的一個門路。
這些人觸網嘗到甜頭，所以他們會支持互聯網的發展，這也是馬雲的帝國產生的一個原因。
在擴張能力方面，中國比美日歐的人口規模都大了一個數量級：恩，我辦個奧運會奧運場館都可以通過參觀的方式來小小的做一下資金支撐。這個人口規模就已經能夠製成大量的網站（比如知乎）運行了。或者說，這個人口規模，在互聯網泡沫時期，能為中國公司拉到比較多的風投做擔保。
換句話說，中國的互聯網企業在國外擴張的意願並沒有很多——光國內擴展就很有癮頭了嘛～這就導致了中國互聯網企業在國外擴張上的穩重。
舉例來說：親，還記得大明湖畔的ebay么？擴張太早，目標市場沒有調查清楚，直接在中國輸給了淘寶，也沒聽說在別的國家創出什麼道道來。至於中國企業，攢夠了錢就可以先東南亞、東亞，然後歐美的擴張了嘛～
可以小小總結一下：中國互聯網發展起來的原因真是全球最特殊的，也許也是最健康、有力的原因。當然，還有很多其他因素，下面繼續分析。
4、美國和中國
美國和中國三個不同：人口規模不同、社會發展階段不同、技術水平不同。
前兩者前面都有表述。技術水平美國當然是高的～但是問題在於，美國全方位的高技術並沒有很順暢的轉化為賬目上的收益。
在
互聯網的相關領域內，什麼是高技術呢？人工智慧什麼的這兩年剛剛做出來，但是還沒有在市場上獲得大的反響。均衡負載什麼的就美國那點人，人家又不差錢，投
入的動力不夠啊（恩，你看連大眾點評網這樣的三線甚至四線互聯網應用都搞均衡負載了，美國的三線互聯網應用？好吧，咱也沒聽說過……這點批判下）。
所以你看，美國對中國的優勢主要在於：技術儲備雄厚（人家都出來那麼牛的人工智慧了啊親！！！中國的在哪裡啊）就差轉化為金錢了，技術成本低，很多中國必須做的技術研發人家不用做（均衡負載滿滿的都是淚）。
5、日本和中國
很
多不同在這里就不表述了，這里只說幾個個不同：日本的物流體系，因為太健全的緣故，所以日本人網購的動力不如中國那麼強。強到什麼地步呢？門牌號清清楚
楚，不會出現中國這種連自己的門牌號都不知道的情況。各種小店深入基層，當美國人在大mall裡面買東西的時候，日本人多逛幾個小店就置辦全一套傢伙了。
不過異軍突起的日本的軟銀為代表的投資集團——應當說是學美國金融學到了一些真東西，在中國投了大量的互聯網企業。投的多了，當然，命中目標的也就多了。這大概是日本在互聯網時代最精彩的舉措。不過也別忘記，至少還有個美國和他爭著搶著要投資呢……
6、歐洲和中國
這應當是本文的重頭戲。
當
互聯網剛剛起來的時候，歐洲可以算是世界領先，和美國不相伯仲的。逗比之處在於，從那個時候開始，歐洲的各種小國寡民症狀就極大的阻礙了歐洲互聯網行業發
展：能想像歐洲各個國家各個大學自己都開發一個網路協議的窘迫嗎？更逗比的是要不是有tcp/ip一系列協議兜著，歐洲現在仍然是這種協議一堆的情況。
一個內部不聯合的歐洲，從一開始就在互聯網時代輸掉了。
如果只是內部不聯合也就罷了。問題在於，歐洲的產業空心化，雖然沒有美國那麼嚴重，但是歐洲的工業也是只剩下賺大錢的工業了：要麼精密儀器，要麼高端化工，要麼賣個奢侈品，要麼賣個東歐妹子與白粉（pia飛）。你看，這些產業有上網的動力么？
在中國，如果你在00年代有個鞋廠，至少你會把本廠的次品拿出來上淘寶清倉嘛～估計清倉效果也還會不錯（我就有一雙這樣的鞋子，只是一個針腳沒訂好而已嘛～基本看不出來）。
但是歐洲？？上述的幾個產業的訂單模式、生產模式都不支持這樣的網路消費方式。換句話說，歐美的產業空心化，直接導致的就是消費者消費量最大的產品他們自己不造了……全都是中國製造。這種情況導致的就是中國的淘寶會火起來，但是歐美沒有這樣的模式。對了，日本也沒有。
當然，人家歐洲很冤枉的嘛～就算我小國寡民，就算我沒有低端工業，那我諾基亞要是能和小米一樣搞個營銷，我在互聯網時代也算有拿得出的東西了