企業發展一個產業

㈠ 中國28個產業是什麼

從行業上看，銀行、保險、電信、汽車、物流、零售、機械製造、內能源、鋼鐵、IT、網路、房地產容等。

1、在中國已開放的產業中，每個產業中，排名前5位的企業幾乎都由外資控制：中國28個主要產業中。外資在21個產業中擁有多數資產控制權。

2、從行業上看，銀行、保險、電信、汽車、物流、零售、機械製造、能源、鋼鐵、IT、網路、房地產等，凡此種種，這些熱門行業都已經有外資進入。

(1)企業發展一個產業擴展閱讀：

在中國，產業的劃分是：第一產業為農業，包括農、林、牧、漁各業；第二產業為工業，包括採掘、製造、自來水、電力、蒸汽、熱水、煤氣和建築各業；第三產業分流通和服務兩部分，共4個層次：

①流通部門，包括交通運輸、郵電通訊、商業、飲食、物資供銷和倉儲等業。

②為生產和生活服務的部門，包括金融、保險、地質普查、房地產、公用事業、居民服務、旅遊、咨詢信息服務和各類技術服務等業。

③為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，包括教育、文化、廣播、電視、科學研究、衛生、體育和社會福利等業。

④為社會公共需要服務的部門，包括國家機關、政黨機關、社會團體以及軍隊和警察等。

㈡ 企業從哪幾個方面分析行業發展趨勢

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企業應從五個方面去著手，
一目標的設定，
二是心態的調整，看一看自己對決定的項目、合作的對象是否滿意？
三，時間的管理是否合理的安排！
四，學習力的管理，也就是團隊的凝聚力和向心力啟動如何？
五，最後就是執行力的管理！
如果以上的五條能落實到企業中，發展的趨勢就會迎刃而解了

㈢ 一個企業要發展，最重要的是什麼

我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂. 看到這或許有人會問最重要的應該只有一個怎麼能有三個呢? 其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢. 如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期 沒有錢而失敗的. 錢是企業初期最重要的. 理所當然人才就是企業發展中期最重要的. 在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞台. 這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的 職位上.埋沒了公司里真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司. 最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣布破產. 企業最重要的是什麼
有人認為企業最重要的是錢.

有人認為企業最重要的是人才.

有人認為企業最重要的是賺取最高的利潤.

有人認為企業最重要的是信譽.

我想沒有人能夠給出一個完美的答案.

我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂.

看到這或許有人會問最重要的應該只有一個怎麼能有三個呢?

其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢.

如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期

沒有錢而失敗的.

錢是企業初期最重要的.

理所當然人才就是企業發展中期最重要的.

在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞台.

這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的

職位上.埋沒了公司里真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂.

使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司.

最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣布破產.

㈣ 一個行業的興起為何能帶動產業的發展、、

挪威人捕沙丁魚，抵港時如果魚仍活著，賣價比死魚高出許多，所內以漁民千方百計想法容讓魚活著返港，但種種努力都歸失敗，只有一艘漁船卻總能帶著活魚回港，原因不明。直到這艘船的船長死後，人們才發現秘密：魚槽里放進了一些鯰魚。原來，鯰魚進入魚槽後，處處攻擊沙丁魚，而大量沙丁魚也意識到危險的存在，自然會緊張起來，加速游動，就一條條活蹦鮮跳地回到漁港。經濟上也是如此，當一個行業發展起來後，改變了市場的環境，逼迫眾多企業去改變自身，適應新的環境，也因此增加了企業的活力，所以能帶動產業的發展。

㈤ 中國未來有發展的十大行業是什麼

這10大行業包括人工智慧領域，大健康領域，大數據領域，新物流領域，新能源領域，環境保護與改造領域，旅遊領域，智能家居領域，新零售領域，新型保險領域。從發展的角度來看，這10個領域確實是未來發展最有潛力的領域，很多大型企業甚至從現在開始就已經布局了，其實保守的估計，這10個領域最少要在未來30~50年左右發展起到非常重要的作用，所以從某種程度上來講，誰先起步的早誰就能佔領行業的頭幾名。其實我個人覺得人工智慧領域是最有發展潛力的，原因有以下幾點：

3、軍事領域的應用

可以說在未來幾十年的發展當中，人工智慧被應用到軍事領域是必然的，就好像我們經常在科幻片里看到的一樣，機器人無論是在數據處理還是在反應速度上，面都優越於我們普通人，而且在危險區域勘察或大型規模戰爭的時候，機器人如果參與的話，會極大限度的減少人員的傷亡。

㈥ 一個公司應該如何發展

巨頭夾縫來中競爭壓力很大源，小公司「折騰」不起，該如何找到並抓住新的成長機會？
一個公司保持適度的冗餘是非常重要的，一定要有偵查部隊。就算公司人很少，也要有一兩個同事有更多的時間去思考和嘗試新業務，尤其是CEO，要保證大腦有20%或者30%的冗餘。

公司中保留一些小部隊在慢慢嘗試新的業務，這就是偵查部隊，然後要為這些偵查部隊建立一個數據驅動的快速反饋機制。

如果獲得的數據與創始人的想法背道而馳怎麼辦？有些創始人會說「重新再看」，如果再看還是不一樣，就把它放到一邊了——這是一定會「掛」的創業者。好的創業者，一定要從事實和數據出發做決定。一般來說，你派出的十支偵查部隊，其中會有一到兩支取得非常好的效果。一旦確認了，就要把全部的錢砸到那裡，就這么簡單。

這個過程中，好的主意一定不能是老闆想出來的。哪怕你真的想到了，也不要跟同事們講，你要讓同事們去試，要給他們空間和成就感。沒必要爭奪榮譽，公司都是你的，你要帶領大家成長。
——來源#黑馬問答#同程旅遊創始人、黑馬實驗室導師吳志祥

㈦ 誰能幫我就產業生命周期的四個階段分析一個產業

企業與產業之間的關系錯種復雜。。
我想給你一個我最近寫的一篇論文，，關於企業角度看待產業的。。
只供參考
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產業是企業的環境類型之一，但企業是產業主體，企業的長期活動構成了產業的特徵。企業的產業作用集中體現在企業是決定產業壟斷程度的基本力量，企業是實現社會協作體系的主體，企業是促進產業關系形成的主體三個方面。
一：企業是決定產業壟斷程度的基本力量
對企業壟斷程度的研究是產業經濟學研究的一個重要方面，而產業壟斷程度又是由產業中企業的數量、企業之間的關系、企業和活動等方面決定的。企業是一種以盈利為主要目的的經濟組織。為了實現盈利的目的，企業需要從事特定的生產經營活動，通過社會對這些生產經營活動的結果——商品或服務的接納來實現自己的目標。企業擁有的資源要素越多，企業生產經營活動的絕對結果量就越多。同時在規模經濟的作用下，企業生產經營的成本就越低，因此企業總有追求規模的沖動。但是由於物質的稀缺性，企業不可能無限的擴大規模，除此之外，稀缺性還限制了市場對企業整體產出量的接受程度。因此，企業對規模的追求建立在對資源和市場的獨占程度的追求上，由此造成壟斷。
二：企業是實現社會協作體系的主體
同一產業中的企業往往選擇產業鏈中的某一個或幾個環節作為自己的活動領域，同時以處於其它產業環節或其它產業中的企業作為自己的供應商或是用戶，由此形成了社會協作體系。從成本考慮，利用社會協作體系一方面使企業在產業鏈中的活動長度縮短，能將資源集中使用於某一(幾)項活動上，擴大在該活動上的規模實力，逐步到達成本最低的規模量；另一方面社會協作體系使企業較快地積累起從事該項業務活動的經驗，從而提高活動效率。
兩個效率：資源使用效率 活動效率
隨著產業的發展，產業一方面進行內部分解，形成產業內的協作體系，並逐漸形成產業協作規則；另一方面形成對其它產業的帶動效應，促使相關產業的產生或發展，形成產業間協作體系；再加上社會基礎產業對新產業活動規律的了解和適應，使的圍繞該產業形成了完整的社會協作體系。
三：企業是促進產業關系形成的主體
任何產業才有其特定和活動規則和特定的企業之間的關系，這些活動規則及關系就構成產業關系。
1．進入退出關系。進入退出關系。在產業發展周期的某些階段，存在產業外的企業集中設法進入該產業的活動；在另一些階段，又會集中出現產業內的企業退出該產業的情況。
2． 產業的一體化程度 。產業一體化程度受產業鏈的長度及企業與其前後向活動的關系這兩個因素的共同影響。從產業鏈長度方面看，分工使產業中產品形成活動被有效分割。這種分割的次數越多，產業鏈就越長。 從企業前後向活動關系看，雖然為了維持產業鏈的正常，產業鏈相繼環節上的任何企業都是不可缺少的，但不同產業鏈環節上的活動特徵及提供的附加價值量是不同的，它們在整個產業鏈中的地位也因此而不同。
3． 替代品影響。對產業結構有意義的替代品有兩類，一類是處於同一從產業的、在功能上具有替代關系的不同產品和服務；另一類是不同產業產出之間形成的替代關系的那些產品或服務。替代品的影響總的來說表現在對替代對象的競爭壓力上，迫使企業或是將替代品生產者視為產業競爭對手。

㈧ 一個公司的未來發展前景

公司所做的行業、做的產品，國家的支持力度有多大，相關政策是什麼，行業發展前景發展趨勢怎麼樣，我們是否可以順著當前發展方向見風使舵？

美國制裁中興，給中國以重創。很多在這之前很多中國公司很少做晶元設計的，北京某公司一直以來，都在為設計晶元做反向服務。盡管之前一直都是勉強發展，中興事件給國人帶來的重創，國家大力支持晶元設計。而北京該公司，順著該趨勢，順利在2020年創業板申請上市。這就是國家政策支持以及行業方向帶給我們，如何看公司的發展方向——在國家政策和行業發展趨勢下見風使舵。





判斷下公司的護城河有多寬，是否可以在政策變故或者行業出現大問題的時候有足夠的後盾和行業經驗？

每個公司都應該有他自己的護城河。這個護城河是包括多方面的影響因素，包括公司合作夥伴數量以及相互之間業務量，公司的承受風險的能力，以及公司相關這個制度帶給員工的影響是否可以讓員工對公司絕對真誠。

不管什麼時候，每個行業都不可能一帆風順。所以順風順水的時候是好的，就需要趕緊揚帆起航，全速前進，把自己的護城河盡量修得寬一點。而到了逆境的時候，一些不利因素下，我們才有足夠的資金來規避風險承受風險。2020年新冠肺炎相信對每個公司都或多或少的帶來一些影響，很多護城河比較窄的公司都紛紛倒閉，很多企業家經營許久的心血毀於一旦。這便是一個血淋淋的歷史見證。



一個公司發展怎麼樣，當前的發展趨勢固然重要。財務報表只能表現過去一段時間發展的怎麼樣，當然財務報表對我們預測未來發展趨勢必不可少。但更多的是，我們更需要結合當前的發展趨勢以及國家的相關政策下推動（尤其是創業公司護城河比較窄），公司才更容易存活；老公司的話，也需要制定相關政策順應時代潮流或者未來大的發展趨勢發展。但是我們另一個層面上，我們承受風險的能力也理應提高。世間百態，變化無常，誰又能絕對地說自己所處的行業，公司提供的產品服務發展前景永遠那麼好呢？所以，一個公司承受風險的能力，也需做一個判斷。

喜

㈨ 企業產業化前景什麼意思

首先：產業這個概念是居於微觀經濟的細胞與宏觀經濟的單位之間的一個「集合概念」，它是具有某種同一屬性的企業或組織的集合形成社會普遍承認的規模程度國民經濟重要組成部分，應該說這個概念屬於相對宏觀的范疇， 並不具體指某一行業，某一市場下的某一特定經濟行為。
企業產業化應該是將企業「上升」到或者說用社會整體看待產業的視覺去看待企業的各種經營活動。站在相對高度來統一調配整個企業所擁有的社會資源，簡單來說它屬於企業戰略理念中的一種（特別是相對於那些 多元化或者業務涉及上下游的集團公司，而基於此制定的戰略對企業未來的發展是否具備較高的經濟效益，能不能多方面增強企業的競爭力 市場價值。
——————這個問題太「抽象」了，查了很久的資料，我所能解釋的也只有這么多了，不一定準確 有必要的話向專業的人士咨詢一下吧！希望對你有所幫助……