零售產業鏈

『壹』 弱弱的問一下，蛋糕店屬於什麼企業類型 A、生產製造 B、零售； C、服務 D、新型企業 E、傳統產業 F、其他

蛋糕店符合零售業的以下特點，所以蛋糕店更傾向於零售業：

1、將商品及相關服務提供給消費者作為最終消費之用。

2、不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務，比如送貨上門等。

3、不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等。

4、顧客不限於個別的消費者，非生產性購買的社會集團也可能是零售顧客。入某學校訂購蛋糕，以供其宴會等使用。

(1)零售產業鏈擴展閱讀

零售企業從2011年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴張等難題。

並且零售企業的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此很難擴張。除了以上困難與壓力，未來的五到十年，零售業將迎來門店、物業租賃大批到期，續租成本上漲，租金甚至將達到30%-50%的增長速度。

零售行業將迎來競爭最為激烈的十年，行業的未來充滿了變數。當然，有挑戰也就有機遇，中國零售業2012年也面臨著很多的發展機遇。除了宏觀零售環境帶來的機遇外，中國零售企業在未來的發展趨勢中也將發掘很多機遇。

產業之間的區分越來越模糊，產業鏈之間合並現象眾多，產業鏈不斷上移，從而形成一個大產業鏈格局。因此，零售企業的跨界多元化產業鏈發展成為了趨勢，這種發展趨勢本身就是機遇。

『貳』 商業模式有多少種分別是什麼

一、店鋪模式

一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

二、「餌與鉤」模式

隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式——出現在二十世紀早期年代。

在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。

三、硬體+軟體模式

蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加用戶對硬體使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

(2)零售產業鏈擴展閱讀

創新注意

1、產品和服務，這是商業機構生存的基礎條件。

2、目標市場，這是商業機構運作空間的價值表現。

3、將產品和服務准確交給目標消費者的過程，這是商業機構運營系統價值創造的環節。

4、與相關利益者的關系，包括商業性利益者，如供應商、客戶、競爭對手等，也包括社會性利益者，如國家、社會、文化等。

『叄』 京東模式的電子商務與實體流通零售的產業鏈成本優勢劣勢在哪

可以看看，有各大電商的發展狀況，盈利模...
《2014-2018年 中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
電子商務領域的競爭可謂是腥風血雨。近年來，由電商大戰促發的造節營銷成為各大電商的新戰場。繼天貓「雙11」之後，由京東發起的年中大促銷「6.18」也成為電商「造節」的一大典範。此次「6·18」網購節也引來不少同行的跟進，天貓、蘇寧易購、國美電器、易迅等電商也加入了「6·18」促銷。
「6·18」電商巨頭戰績不菲
據京東方面最新公布的數據，在6月18日全天，京東的總下單量與去年「6·18」相比增長超過100%；奶粉共售出超過27萬件，約合350噸。洗護類產品全平台銷售超過120萬瓶；化妝類商品銷售90萬件。通訊品類的手機和配件平均每秒售出9件。
據天貓公布的「6·18」銷售數據，截止昨日23點，天貓電器城618單日手機銷售達103.99萬台，超全國智能手機所有零售渠道單日銷售總和。（天貓具體的總下單量和銷售額數據未公布）
移動電子商務市場井噴，潛力巨大
近年來，3G網路和智能手機的快速普及，手機上網資費的下降和手機上網體驗的改善，以及2013年底4G網路牌照的發放，這些為移動電子商務的快速發展提供了現實基礎，基於此，我國移動電子商務實現了跨越式發展。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2013年我國移動電子商務市場交易規模達到2325億元，同比增長141%，依然保持快速增長的趨勢。2014Q1中國移動電商交易規模達到641.9億元，同比增長140.8%，遠遠超過同期整體市場增速（27.6%），預計未來中國移動購物市場將繼續保持強勁增長態勢，2014年這一數字有望達4124億元。

『肆』 淘寶上帶個極有家是什麼意思

淘寶抄極有家是屬於淘寶中的一個特殊板塊，淘寶中其實有很多的特色市場，比如全球購也是屬於一個特殊板塊。極有家主要是做家裝家居領域類目的一個特色市場，消費者可以通過在淘寶極有家中，一站式完成房屋裝修以及傢具購買的需求。

(4)零售產業鏈擴展閱讀：

淘寶極有家不僅僅是一個傢具家裝類目的銷售平台，在極有家中，還有很多非常不錯的室內設計師以及裝修公司。消費者可以通過極有家從室內設計，裝修，到大件傢具，床，沙發，茶幾等，再到家居百貨類，家紡，飾品等等，全部都可以一站式配齊。

而且在極有家中，還有很多消費者的分享。每個對裝修有需求的用戶，都可以在極有家中和其他的一些用戶進行交流。也可以將自己家裝修好的成品發布到極有家中，設計師也可以將自己設計的成果分享到極有家中。所以，當你有裝修的需求的時候，可以在極有家中逛逛，也可以為自己帶來非常多的裝修靈感。

極有家對於賣家的審核是非常嚴格的，首先對於類目是有要求的，只有極有家相關的類目才可以加入到極有家中，但是也並不是每個做傢具或家裝類目的商家都可以加入極有家的。一但一個淘寶店鋪加入極有家中之後，淘寶就會給予這個店鋪很多的扶持，極有家的店鋪在淘寶中的很多地方都是有展現的。

『伍』 服裝行業產業鏈哪個環節最賺錢產品設計、原料采購、加工製造、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售

不是哪個行業最賺錢，要看你對哪行了解多一些有優勢，才能賺到錢，否則只能看別人掙錢，自己賠錢

『陸』 企業貿易中的6+1產業鏈具體是指哪些~

具體指：
「6+1」產業鏈，整個產業鏈分成產品設計、原料采購、產品製造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售七個部分。

「6+1」產業鏈是由著名經濟學家郎咸平提出的。「6」指的是：第一產品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售；「1」指的是：產品製造。
從2006年開始至今，郎咸平對於製造業的支招就是著名的「6+1」理論,整合全產業鏈。他認為「中國不是製造業大國，真正的製造業大國是美國」，「中國越製造，美國越富裕」。他的理由是當今是產業鏈競爭時代，中國只負責產業鏈中的製造環節卻只拿到一丁點利潤，還導致環境污染，剝削勞工等問題，其他利潤全被歐美國家拿走，所以中國越製造，美國越富裕。「6+1」理論：「中國企業在應對外部競爭中僅僅占據了生產這個「1」的環節，利潤少得可憐。」整個產業鏈的「6」——包括產品設計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發以及終端銷售，這6大塊能創造的價值是90%。 這個理論開始逐步在各地引起重視，並得到一些企業的實踐。
推動企業大轉型解決通脹
對於大家關注的通貨膨脹現象，郎咸平認為這不是流動性過剩引起的，而在於中國存在的二元經濟現象，即同時存在過熱部門和過冷部門。「哪些部門過熱？與投資建設有關的領域是過熱部門，比如鋼鐵、水泥、房地產行業，中國的經濟增長主要靠這些固定資產投資拉動，而大部分的民營企業則是過冷部門。」郎咸平說，在二元經濟環境之下，資金產生一種逆流轉現象——從過冷的部門轉到過熱的部門，所以，過熱部門越來越熱，所有和過熱部門有關的原材料價格大幅上漲。
政府對過熱和過冷部門的宏觀調控要區別對待，不能搞一刀切。首先對過熱的部門要採取行政手法壓抑他們的過熱行為，對過冷部門不僅不應該打壓，反而應該通過政府的力量協助民營製造業走向比較好的明天，要扶持要鼓勵。過冷企業這么多部門，不是簡單的融資可以幫助他們，不是簡單的優惠政策能夠幫助他們，而是推動我國企業大轉型。怎麼轉呢？那就是從「1」進到「6」。

『柒』 經營模式的分類有哪些

企業運營模式根據企業的業務范圍分：

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

另外，企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力

。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。

(7)零售產業鏈擴展閱讀：

在現代企業當中，企業管理者通過運用電子商務平台極大提高了傳統商務活動的效益和效率，而這種企業經營模式與傳統經營模式相比它具有下列優點：

1、擴展市場范圍，增加商機。

2、降低交易成本。

3、減少庫存。企業管理者為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品，而且由於企業管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原材料庫存。

產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時的問題。

4、降低企業管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。

5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業直接進行聯系和交流，直接向企業咨詢有關產品和服務的問題，同時企業應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展示產品和服務的內容，解釋、答復顧客的咨詢，使整個售前和售後服務及時清晰。

企業可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。

電子商務下的企業能夠真正實現「對每個消費者的不同需求都能夠分別給予滿足」，企業滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整體供應鏈可視化，企業管理信息化，整體利益最大化，企業管理成本最小化，從而實現了企業與客戶「雙贏」，達到了企業經營模式創新的目的。

『捌』 什麼叫作縱向一體化模式

所謂縱向一體化模式，就是從產品的設計和開發、生產、營銷和推廣、分銷與零售等產業鏈上的各個環節全部由公司來完成。該模式一個最大的好處就是可以使企業掌控產業鏈上的每個環節，以保證原料的供應和產品質量，並提升公司的毛利率。最直接的例子就是自己既養羊又賣羊絨衫的鄂爾多斯。中石油、中石化和伊利等企業亦是此種生產模式下的實踐者和受益者。

『玖』 互聯網帶動了什麼

互聯網的出現和發展給我們的工作方式也帶來了很大的改變。以前的工作上重要事情，只能雙方對面或者電話交流，雙方見面浪費時間和精力，電話交流有時候還無法說明情況。但現在呢，互聯網給我們提供多種工作上的交流方式郵箱、微信，甚至還有視頻會議，不用見面也可以看到對方，在屏幕上圖文並茂的講工作，既省事又省心。再有是網路減少了工作上的浪費，以前開個會議，傳達個文件，要印刷數十頁甚至幾百頁資料，列印機、電話更是每個辦公室的標配，而現在只需要下個電子文件，建個工作群，一些問題迎刃而解了。還有現在發個工資交個黨費也方便了，不用帶現錢，網路支付更便捷；存個信息也簡單了，不用每人都帶移動硬碟，使用雲盤更方便更安全。

互聯網的出現和發展給產業結構也帶來了改變。互聯網及相關產業都得到了快速發展，而傳統行業則受到了一定沖擊。現在高收入人群集結在IT、科技等行業中，而一些附屬產業如物流、交通業也得到了極大發展。但是互聯網卻對零售業、批發業、新聞業、通信業、物流業、電影行業、出版業等多種行業造成了沖擊和顛覆。

互聯網的發展帶動了社會的變革，不僅對以上方面帶來了變化，在教育、軍事、醫療等方面也帶來了很大變化。