華為健康產業

A. 請問華為如何實現商業創造幸福

請問華為如何實現商業創造幸福，我來答，華為為每個人創造了各方面便利。

B. 華為在國外有分公司嗎

有，包括亞太、中東北非、獨聯體、南部非洲、拉來美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區等亞源太發達地區，但當時起名時不知怎麼弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區部又在各個國家設了辦事處，也分客戶線和產品線。

(2)華為健康產業擴展閱讀

在運營商業務領域，華為提出了「」理念，通過聚焦ICT基礎設施、全面開放ICT能力，建設面向運營商數字化轉型開放生態系統，聯接全球運營商和合作伙華為百草園華為百草園伴，實現商業共贏。

在企業業務領域，華為堅持「被集成」戰略，以雲計算、敏捷網路、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建立廣泛生態圈。

華為雲計算企業級合作夥伴達500多家，公有雲夥伴超萬家，並發展FusionSphere開放雲計算聯盟。

華為敏捷網路全層次開放，在敏捷園區、敏捷數據中心、敏捷物聯等領域發展生態合作夥伴200多家。

在消費者業務領域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業的國際領先品牌在智能手機、智能手錶、智能家居、車聯網等領域進行跨界合作與聯合創新，將各領域的前沿科技以及完美的產品體驗帶給全球消費者。

華為積極開展與產業界、開發者、學術界、產業標准組織的密切合作，推動商業和科技創新，推動業界建立合作共贏、公平競爭的產業健康發展生態。

2015年，華為聯合創新中心增長到36家；宣布了未來五年投入十億美元的沃土開發者使能計劃；通過華為創新研究計劃（HIRP）新資助一百多個研究項目；更廣泛深入地參與國際標准組織、產業聯盟和開源社區。

華為在全球140多所院校開展華為信息與網路技術學院合作，為5000多名人才提供實戰培訓。

在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術部(MoPT&IT)信息通信技術部和電信運營商RobiAxiata，向24萬名農村女性提供ICT培訓。

2018年2月23日，據環球網援引外媒報道，在世界移動通信大會(MWC)召開前夕，沃達豐和華為宣布，兩公司在西班牙合作採用非獨立的3GPP5G新無線標准和Sub6GHz頻段完成了全球首個5G通話測試。

華為方面表示，這次測試結果表明基於3GPP標準的5G技術已經成熟。

2018年9月29日，中國聯通攜手華為演繹了國內首例5G異地合奏音樂會。

2019年7月10日，摩納哥通過與華為合作實現5G全覆蓋。

9月16日，任正非表示：華為願出售5G技術，並且是一次性買斷。

2019年10月4日，華為公司在尚比亞首都盧薩卡穆隆古希國際會議中心啟動2019-2020全球信息與通信技術（ICT）技能大賽及2019「未來種子」項目。

2020年4月26日，茅台與華為在深圳簽署戰略合作協議，雙方將在信息化咨詢規劃、新基建領域、「智慧茅台」工程領域、工業互聯網平台等方面展開全面合作。

C. 進華為的條件是什麼

這就是華為，你認為怎麼樣？
[簡介]

總部在深圳，人員共約3萬，2003年銷售額327億，2004年銷售額462億，利潤在10%左右。

[筆試面試]

筆試基本上都是一些技術上的基本功，可能最後一題會考你的邏輯推理能力，諸如FuErMoSi偵探判斷幾個人中誰說謊的問題，如果學過離散數學會對你有點幫助。

筆試通過的話就是項目經理面視，問一些工作經歷和打算（可能還會有部門經理talkwithu）。最後是人事部的頭問一個技術無關的問題，如：生平何事自認為最成功最有自豪感。

[待遇]

現在進華為待遇並不高，大概與市場價持平或略低，應屆本科生3500左右，應屆碩士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的碩士4000到
5000。轉正後會有一次調薪機會，50人里可能有1人，漲幅不超過500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部門會有調薪的指標，20人里可能會有1個，漲幅大概幾百，不超過1000，如果你不是很牛，不要幻想一兩年內工資會有變動，三五年工資沒動過的員工遍地都是。當然，1999年以前來的老員工早已不在乎工資了，他們的股票才是大頭，一年下來分紅10萬到幾十萬的都有，工資只不過是平時的零花錢。2001年後進來的就都沒有股票了，而且待遇也低，感覺華為在向國企模式發展。員工工資下調的原因據說是華為已經放下了大公司的架子，不想再打腫臉充胖子，不再重視員工的待遇優越感，而是按照市場來進行定價和人員流動，體現的是公司壓縮成本提高效益的思想，倒霉的當然也就只能自認倒霉了，這也進一步促進了大量的人員變動。2003年到現在華為新招了4000人左右。現在仍然存在人員缺口。2000年到2002年進華為的基層員工目前工資在5500到8000不等，2003年到現在進華為的基層員工。

目前工資在3500到5500不等。無住房公基金，每月800到1000（在深圳總部為1000）的補貼發到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費，若要換成現金，要交20%的稅。年終獎有3萬、2萬、1萬不等，具體視所在產品的利潤大小而定。工作滿整年的才能拿到全部，年終獎要到來年的3季度末才發放。來年辭職的不會影響上一年年終獎的總金額。這一點基本可以放心，華為是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。從華為出去後工資漲50%到100%是問題不大的，我的一些華為朋友中就有三個先後跳槽去了外企，有一個漲100%，另兩個漲了50%，奇怪的是，他們外語都不怎樣（也就4級水平，口語基本為zero），進外企後好象都是做的技術支持相關的工作。

[工作環境]

總的來說，工作環境比較舒服，每人至少2台電腦，通常都是3台，一台辦公室用，另兩台實驗室用。彈性工作制，早晨上班時間最晚總部為10點，其它研究所為9點半，中午休息1個半小時，半小時吃飯，1小時午睡，傳說中的華為床墊就是在這時候派上用場的。華為的信息安全抓得很嚴，不能上網，機器都是封了的，不可能把任何資料拷貝出去。晚上8點半後可以領一份價值7元的夜宵。早晨和下午的班車自己花錢，晚上9點的班車免費。

[加班]

確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進度不緊的項目在華為幾乎不存在），一般說來周末會要求統一加班一天，另外，華為規定每月必須最後一個周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時間。春節加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時工作是否累是否晚上必須加班也是因人而異的，如果你的能力很強，2、3周可以把一個月的活幹完，那麼沒有人會強制你晚上加班的（除非最關鍵的一個月里產品可能會統一要求）。當然，這樣的人是少數，大概幾十個裡面有一個，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務。總之，牛人長久呆在華為的少，不牛的自然會喊累喊忙的，華為就象一個養牛場，小牛小貓小狗之類的可以在這里長成大牛，大牛自然不甘於陪著2、3萬小牛們長廝守這個牛圈。這或許就是華為大量人事流動的原因。很多自認為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進來，周而復始，始而復周，此即乃傳說中的華為！

首先澆盆冷水：2000年之後進HW的人，徹底拋棄發財的想法。沒有股票和期權，在HW呆和在國企呆一個樣，就是干工資和年中一點獎金。真正發財的人是98年及以前進來的（工號在15000以內），每年股票分紅在十萬到上百萬不等。對於他們來說，每個月1－2萬的工資只是零花錢而已。社會上說「HW人有錢「，指的就是他們。對於3、4萬號的人來說，每個月那麼點錢還不夠他們打麻將一晚上的輸贏。本文主要就是針對這兩年進HW的人和准備進HW的人而言的。

1、研發，用服和市場，哪個收入高？

肯定的講，同時進公司的人，市場的收入肯定比研發高，用服介於上述二者之間。在研發呆，工作穩定，買房、買車什麼的機會多，但是收入肯定比不上市場的。研發幾乎沒有出差補助，也沒有報銷許可權，再加上在深圳呆，消費水平高，因此一個月的消費最低都在3、4K左右。研發和市場的獎金差不多。

在市場和用服呆，只要不在深圳總部，每個月工資基本不動，年終獎也可以基本不動，吃喝拉撒衣食住行什麼的靠補助足夠了。打車可以報銷，手機話費每個月5
－8百差不多夠用。辦事處市場人員也可以報銷請「客戶「吃飯發票。而且在國內辦事處呆，一般的話消費都比深圳低的多，很容易就找到「大款「的感覺。因此辦事處的人打死都不願意回總部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情況）。總之：在深圳總部呆肯定沒有在辦事處呆收入高。

2、哪個辦事處好？

北京上海廣州杭州等好城市的辦事處，補助肯定低（30元/天），烏魯木齊，蘭州等比較偏遠的地方，補助肯定高（70元/天），跨省出差補助更高（100
元/天）；北京上海廣州杭州等好城市的辦事處，老員工養老的多，勾心鬥角厲害，外部市場競爭惡劣，新員工除了拚命幹活，升職加薪機會極少。而且很容易就成為權利斗爭的犧牲品，項目失敗的替罪羊。烏魯木齊，蘭州等比較偏遠的地方，公司政策較為寬松，客戶好打交道，新員工有一定的升值加薪的機會。所以公司派你去北京上海，你也別高興太早，那是因為那邊缺少苦力（原來的苦力都跑了），拿你去頂樁的。經常出差的同事最怕去北京廣州上海，更何況是去常駐，呵呵。公司派你去烏魯木齊什麼的，你也別一臉苦相。那地方我去過，辦事處氣氛很好，可以大聲說話開玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝遠，只要和主管關系搞好了，沒人管你。其他辦事處介於上述兩種極端之間，各位自己掂量。

3、國內國外哪個好？

一句話：要錢的別要命，要命的別要錢。像在北美，西歐呆，每天40美金的補助（扣20％的稅，只有32美金），剛夠吃飯用。在歐洲一碗面就是8－12歐元，還未見得吃的飽。弟兄們都是下班後去菜場買菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣稅後是160美金），足夠用，而且可以剩下很多，只要你能保證身體健康，四肢俱全的回來。伊拉克辦事處在伊拉克北部庫爾德人區，辦事處內有幾把AK47，上千發子彈，出門帶手槍。各位如果有興趣，去呆些日子也不失為一種經歷。在北美和伊拉克，簽同樣大小的單，後者的獎金額是前者的5倍。（公司在推行一個什麼「艱苦系數「，美國是1，伊拉克是5，獎金額就是基本獎金×艱苦系數）其他地方在這二者之間。

綜述

雖然市場用服收入高，但是從研發轉到市場的人，沒有一個不後悔的。在市場，面臨著極大的犧牲。工作辛苦，壓力大，生老病死一切由天。市場部的員工看似西裝革履，滿面春風，每天就是陪陪客戶吃喝玩樂，實則面臨極大壓力，生活沒有規律，生活檔次很低。夫妻或者男女朋友關系比較容易緊張（你在外面天天晚上陪客戶，幾天不「匯報工作「很正常，但是「家裡「那位時間一長肯定不相信你了）很多從研發轉市場的兄弟，晚上幹活干到12點後，回到賓館再和LP吵架，幾乎人人如此，一個不那！總之，你想過常人的生活，收入就肯定低點，在研發好好獃著吧。如果你想短期內撈一筆就走，或者面臨很大的資金壓力，伊拉克葉門蘇丹都等著大家。

慧通的經營范圍：除了華為內部的研發以外，慧通公司幾乎把華為的整個相關產業給把持了，包括飯堂，公關，禮儀，人力軟體外包等等。相當於任樹錄左手簽字，右手就直接和任正飛拿錢，舉個例子：北京華為研究所門口的牌子，如果按照市面的廣告公司來做的話，超不過2萬元，可是這個牌子包給慧通做了，呵呵，花了20萬。

1.先搞外包，弄了好多外包公司在華為的周圍做開發測試，降低人力資源成本和培訓成本，降低自己裁員的風險（要裁也是裁外包，和華為無關，鴕鳥政策），不會影響華為在業內的形象，不會有媒體報道華為大裁員

2.然後收網，任正飛（華為的老大）的弟弟搞個慧通，也是做外包，華為現在基本上終止自己招收員工，終止和慧通以外其他公司的外包合同，將所有的用人指標全部用在慧通上，而且通過華為員工頻頻挖其他外包公司的員工到慧通（注意不是華為），年底前終結和其他公司的外包合同，將這些公司的員工大批以可能失業為誘餌，降低薪水驅趕到慧通這張網里，這是華為的算盤之一(和《大宅門》裡面在葯市買葯的情形差不多，先大提價，然後猛殺價，血本無歸啊)

3.華為算盤之二是在大量將這些有工作經驗被降價吸收的員工充入慧通，在一或兩年慧通自己能挑起研發後將華為自己本身的員工降價趕往慧通或逼其辭職，完成最後的瘦身運動。

4.慧通和華為員工的區別除了公司的名字不同和待遇不同外，在培訓和工作上沒有任何的不同，為什麼要成立一個慧通多次一舉呢？很簡單，看看《華為的冬天》就明白了，華為是身體，慧通是衣服，華為「進化」了，不需要通過吃東西（華為員工）來長脂肪度過冬天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的員工）就可以了，天熱的時候可以把衣服（慧通的員工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以華為可以毫無顧忌的亂換衣服亂穿衣，像個風騷的老婦一樣，可能一天要換八套衣服。這就是華為的算盤，各位醒醒吧，員工不再是華為最寶貴的資產了，你們不過是為華為核心利益層擋風雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以換掉，但是對各位的命運來說，難道各位僅僅就是一件他人的破衣服嗎？

慧通的真相：

1.成立的起源：慧通公司的老闆是任樹錄（任正飛的弟弟），初中文化。由於任正飛多次在正式場合聲明不會在華為內部安排自己的親戚，因此成立慧通公司成了任正飛家族侵吞華為財產的最好借口。各位看官看到這里有點迷惑了？整個華為不是任正飛的嗎？這是他自己家裡的事情。其實，華為之所以能夠起來是依靠國家的大力支援，國家為華為注入了幾千億的資金來扶持華為的發展。因此為了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就順理成章地成立了。

2.慧通的經營范圍：除了華為內部的研發以外，慧通公司幾乎把華為的整個相關產業給把持了，包括飯堂，公關，禮儀，人力軟體外包等等。相當於任樹錄左手簽字，右手就直接和任正飛拿錢，舉個例子：北京華為研究所門口的牌子，如果按照市面的廣告公司來做的話，超不過2萬元，可是這個牌子包給慧通做了，呵呵，花了20萬。

3.慧通的軟體外包員工：現在任正飛已經把所有的軟體外包公司趕跑了，只留下了慧通公司，這樣做破壞了軟體外包的競爭機制，而且使慧通員工陷入了迷茫的狀態。目前在北京的慧通公司員工都沒有正式簽定勞動合同，而且他們也見不到任何慧通公司的管理人員，只是華為幹部處的人在和他們聯系。他們徹底地成為了華為做下腳料的民工

D. 華為手機什麼時候支持5g

截止目前2019年6月10日，聯通營業廳可體驗的5G手機包括：華為Mate 20X、中興天機AXON Pro、努比亞mini、OPPO Reno、小米Mix3 、VIVO等。

E. 天津龍壽康科技合夥企業要與華為聯手開發健康管理功能手機項目。

天津龍壽康企業與華為聯手:是強強互補:未來無限:。

F. 東莞松山湖的華為在招聘嗎有什麼具體的要求

最低要求是高中，或者中專以上畢業。無畢業證是不可能，假畢業證也是基本上沒戲的，很難過去。基本要求，身體健康沒有紋身之類;待遇的話在普工裡面是偏上的.

G. 許家印的恆大會成為第二個華為嗎

我覺得這個說不準的，但是還是很難，因為華為的發展很艱辛的。

H. 華為發布2018全球聯接指數報告中國排第幾

華為發布聯接報告， 第一名還是美國中國排在前三十名內。

過去十五年，數字經濟的增速是全球GDP增速的2.5倍；人工智慧將升級智能聯接，智能聯接撬動23萬億美元的機會。華為全球聯接指數（GCI）是根據四大經濟要素（供給、需求、體驗、潛力）和五大使能技術（寬頻、數據中心、雲計算、大數據、物聯網），共40個指標，對所研究的經濟體進行評估、分析、預測，旨在全面客觀量化其數字經濟轉型的進程。今年報告中有79個國家。以下是GCI報告的主要內容。國家排名：美國第一，中國是今年進步最快的國家之一美國在2018年的GCI排名中名列第1位，自2015年來一直獨占鰲頭。作為全球領跑者，美國在GCI各項指標上都具有絕對優勢。

2018年，美國的供應和需求指標保持穩定，但隨著數據量激增，人們對大數據和物聯網分析有了更大的需求，希望獲得更好的用戶體驗。2017年，美國最大的無線運營商已啟動5G技術外場測試，並有望實現部分商用部署，部署時間遠遠早於大多數國家。這也是電信行業通過大幅提升網速和響應能力實現無線服務轉型的第一步，有助於推動美國進一步發展其他使能技術，尤其是能夠支撐海量數據和高速傳輸的使能技術。前十名除了美國，二到十名依次是新加坡、瑞典、瑞士、英國、芬蘭、丹麥、荷蘭、挪威、日本。中國在2018年的GCI排名中名列第27位，較去年上升三位。中國的光纖和4G網路覆蓋率較去年有大幅提升。

隨著更多用戶可以享受到優質優價的互聯網服務，固定寬頻用戶數、移動寬頻用戶數、雲化率、智能手機滲透率以及電子商務交易量等相關指標也有所改善。此外，政府計劃在2020年前將農村地區的寬頻覆蓋率提高到98%。中國目前擁有14億人口，每年進入高等院校的學生約為2000萬。2015年，接受高等教育的人口比例同比急劇增長，達到20%。此外，國家也鼓勵開設高科技課程。這些因素有助於中國增強科研實力，優化各層次的人才結構。與其它國家相比，中國的網購熱潮持續發酵，移動支付市場也在急劇增長。這一切讓中國成為排名上升最快的國家之一。今年，華為將研究范圍從50個國家擴大到79個國家，希望能更全面地展示全球不同國家的數字經濟發展進程。

下面這幅「數字經濟熱力圖」通過分析GCI得分與人均GDP的關系，直觀展示了79個被調研國家的數字經濟發展進程。這些國家被劃分為三大類型，顏色由淺到深分為：起步者、加速者和領跑者。79個國家的GDP總額佔全球GDP的95%。起步者國家處於ICT基礎設施建設的初級階段，聚焦擴大聯接范圍，讓更多人融入數字經濟。加速者國家成為GDP增長最快的國家。加速者國家聚焦刺激人們對高速聯接的需求，推動行業數字化轉型和經濟增長。領跑者多為發達國家，聚焦如何提升ICT用戶體驗，利用大數據和物聯網技術建設更加高效、更加智能的社會。2018年GCI研究發現，位於GCI-S曲線前列的領跑者國家，正在利用智能聯接加速數字經濟發展，挖掘新的增長機遇。

近年來數字經濟強勢崛起，過去15年全球數字經濟的增速是全球GDP增速的2.5倍。領跑者財力雄厚，可通過持續發展ICT基礎設施和人工智慧，提升本國GCI得分、獲得更大的經濟回報。在這種情況下，起步者和加速者國家更需加大ICT投入，提升自身競爭力。整體來看，今年各國的GCI得分均有提升，但增長並不均衡。GCI-S曲線上發達的國家與發展中國家的差距不斷擴大，不平等問題仍在加劇。全球ICT行業的發展也持續呈現「馬太效應」。持續投入和部署ICT基礎設施的領跑者所獲得的收益遠遠高於缺乏ICT基礎設施的國家，而且隨著時間推移，前者可利用初始優勢進一步加快發展，將起步者和加速者遠遠甩在身後。但起步者和加速者國家也不用灰心。

報告顯示，無論處在哪個發展階段，各國都可以通過在重要行業部署ICT應用提升GCI得分。GCI2018顯示，菲律賓和埃及的表現尤為突出。這兩個國家大力開展ICT基礎設施建設，讓更多人以優惠的價格接入互聯網，更廣泛地參與數字經濟發展。2014至2017年，菲律賓的智能手機使用率從30%提升至67%，互聯網服務進一步普及，同時也創造了更多新的商業機會。菲律賓的GCI得分從34分提升至35分，成功從起步者轉型成為加速者。與此同時，在通信與信息技術部的不懈努力下，埃及移動用戶占總人口的比例從38%提升至62%。埃及今年的GCI得分也提高1分，成為起步者國家的翹楚。

作為下一代通用技術，人工智慧將推動經濟和產業的徹底變革，現如今也已滲透到我們的日常生活，例如智能終端助理、智能投顧、多語種客服聊天機器人以及國防建設。隨著人工智慧技術與五大使能技術在各行業的滲透、融合，基礎聯接將演進為智能聯接，為創新和經濟發展帶來前所未有的機遇。智能聯接將催生新的商業模式、產品、流程和服務，開啟新的經濟增長模式，預計將在2025年創造23萬億美元的數字經濟價值。無論各國處於GCI-S曲線的哪個位置，政策制定者都應了解這樣一個事實：GCI得分每提高1分將撬動國家競爭力、創新力和生產力分別提升2.1%、2.2%、2.3%，這足以證明ICT基礎設施的戰略重要性。

此外，數字技術的投資回報率相當可觀，幾乎是非數字技術的6.7倍。如今，各個國家都蓄勢待發，准備迎接下一波經濟增長浪潮。無論處於哪一發展階段，起步者和加速者的國家政策制定者都應積極探索人工智慧的價值，充分利用智能聯接的倍增效應為本國發展助力。各國也應將人工智慧的應用和普及納入國家經濟發展計劃。為幫助各國政策制定者抓住23萬億美元的機會，2018年GCI報告提出人工智慧准備度，從演算法、算力、算據三個維度對各國的人工智慧能力進行評估。從目前來看，領跑者的ICT基礎設施發展最完善，在三大指標上的表現均優於起步者和加速者。但即便是最發達的經濟體也還無法充分發揮人工智慧的潛能。

GCI三類國家均面臨著人工智慧人才短缺的問題。隨著人工智慧的發展，未來的人才將會被重新定義。因此，各國政府必須重新規劃當前的教育體系，著手構建一個健康、開放、協作的人工智慧生態，吸引並留住有競爭力的人工智慧人才。起步者和加速者雖然在ICT基礎設施建設上起步較晚，還無法獲得價格適中的人工智慧應用，但也不用灰心。雲計算為這些國家發展人工智慧提供了可能性。各種形態和規模的組織可以利用雲的計算和存儲能力實現組織內部IT系統和數據中心的數字化轉型，從而節省大量軟硬體投資。

領跑者可以利用超高速、超低時延的5G網路將人工智慧創新推向新的高度。起步者和加速者可以進一步提高寬頻覆蓋率，待聯接達到一定水平後利用人工智慧雲服務，挖掘自身競爭優勢，實現可持續增長。領跑者面臨很多新的機遇，起步者和加速者也在有條不紊地聚焦本國ICT建設，為實現跨越式增長奠定基礎。雖然GCI領跑者在提升ICT投資回報方面已接近天花板，但人工智慧將升級智能聯接，為這些國家開啟經濟增長新周期的大門。雖然沒有人能准確預測人工智慧終將把我們帶往何處，但可以肯定的是，人工智慧潛力無限，必將影響我們的生活、娛樂、工作，甚至思維模式。

來源：財經網

I. 華為面臨的風險分析

華為的機會其實就是這個5g嗎？因為它是目前世界已知，所有的企業中掌握著核心科技最多的一家公司，所以無論是說他的這個手機，還說他的企業服務方面的都會有很大的助力，你要說它的危險呢，我想就是說美國對他的這個政策的影響我國進入「十二五」規劃階段後，加大信息產業發展力度，積極開展3G建設及業務應用；通信運營商的重組和移動3G牌照的發放也進一步推動了通信設備的投資需求，中國政府為了加快發展擁有自主知識產權的民族工業，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G標准和扶持兼容這一標準的國內通信設備商，如華為、中興等。

2、經濟環境

世界信息經濟和互聯網產業的迅猛發展，為通信設備製造業提供了難得的發展機遇和巨大的發展空間，使其成為目前發展速度最快的行業之一。中國電信業重組後，3G建網逐步展開，TD、CDMA和 WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規模有望繼續擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。

3、社會環境

經濟結構調整發揮重要作用，通信業保持持續、健康發展將為實現全面建設小康社會的目標做出新貢獻這一系列的發展戰略舉措為我國的通信業包括設備製造商和電信運營商在內的各相關產業鏈提供了良好的發展契機和大環境。

4、技術環境

隨著科學技術的發展，信息技術使信息傳遞更快、更便捷，促進了全球經濟協調機制的形成。科學、技術、生產之間以及各門科學和各項技術之間的關系更加緊密，科技成果轉化為生產力的速度空前加快，極大地提高了勞動生產率。

(9)華為健康產業擴展閱讀：

華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的民營科技公司。是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商華為主要經營范圍是交換、傳輸、無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務、和解決方案。

在2011年公布的2011年中國民營企業500強企業榜單中名列第一同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。