① 供應鏈管理的驅動因素及障礙因素有哪些
企業社責任驅素: （）內部驅素 一.企業文化 企業文化指定社經濟條件通社實踐所形、並單位全體員遵循共同意識、價值觀念、職業道德、行規范准則總文化通期積淀形展示企業核精神企業企業道德價值主要企業領導者或者創始道德價值體現程度驅著其員工行處事企業家責任強、良道德修養、能夠高瞻遠矚非僅僅化企業經濟利益奸商帶領企業定積極承擔社責任取經濟利益社利益雙贏注重短期利益與忽視文關懷企業其員工往往重視企業社責任；本、積極進取、斷創新企業其員工較強意識履行社責任關注企業與社諧發展 二.企業聲譽 企業聲譽企業給社公眾綜合印象企業形資產企業聲譽形產品與服務、企業戰略、企業否承擔社責任等種素共同作用結同需要企業期、持續努力企業履行社責任塑造良企業形象進獲品牌、信譽創造力等形資產使企業市場競爭獲更利位企業更利潤投入更資源承擔社責任企業內部形良性循環反企業唯利圖看短期利潤孔入媒體及漸智慧消費者都企業錯誤限擴沉痛打擊企業發展乃至存比二005雀巢奶粉碘超標事件發SOHU、SINA等中國站所做調查顯示八中國民表示近期暫購買或今再買雀巢產品由企業精打造品牌能僅僅由於細節失批消費者品牌形象消費者打折扣 三.企業戰略 企業經營程要面臨確定素包括自資源、政策等等些素存企業持續發展納入戰略層面才能力應企業履行社責任實現企業持續發展重要途徑主要：企業履行社責任通技術革新減少產各環節環境能造污染同通降低能耗節約資源降低企業產本使產品價格更具競爭力實現持續發展 聯合全球契約辦公室總幹事喬治・科爾（GEORG KELL）前接受《企業報》記者獨家專訪指社責任踐行應該企業項戰略決策持續發展與包容性增納入戰略層面企業才能力應各種確定素帶問題 四.吸引留住員工 隨著社經濟發展何吸引優秀才並創建限度發揮其能力工作環境於企業言至關重要才企業實現持續發展核戰略資源企業社責任驅企業聲譽絕數公司聲譽看作決定否機構任職關鍵素企業用於吸引優秀才差別化戰略另外企業社責任增強員工自豪企業內部凝聚力企業保留才效手段沒聲名狼藉缺乏同情責任公司極忠誠度 （二）外部驅素 一.政府管制 企業盲目追求利潤避免給社帶諸環境污染、態破壞等外部本種市場失靈情況需要政府管制政府通制定律、規范辦採取系列強制措施保證社責任觀念貫徹落實甚至通懲罰措施些惡意逃避社責任企業進行制裁相反政府承擔社責任企業實施扶持優惠措施使更企業明白履行社責任重要性及其與企業遠發展戰略關系引導企業積極承擔社責任 二.全球化 經濟全球化市場經濟規則推向全球於推全球范圍內市場經濟自由貿易實現具積極意義經濟全球化趨勢世界市場益形相互依存、彼互補格局企業社責任再企業家單獨行全球供應鏈共同責任種世界潮流趨勢許際組織、政府組織或非政府組織都積極推企業履行社責任美率先推SA吧000企業社責任認證體繫世界經濟合作與發展組織制定《跨企業行指南》際勞工組織通《關於跨公司社政策三宣言》、《關於工作基本原則權利宣言》際標准化組織相繼推ISO9000（管理）、ISO一四000（環境）、ISO二陸000（社責任）企業要想更高層更廣范圍參與際合作與競爭必須解放思想轉變觀念積極融入世界潮流模範履行社責任 三.媒體及非政府組織 隨著信息技術發展媒體業迅速發展媒體發達企業說謂雙刃劍積極承擔社責任企業媒體給予面報道給企業造廣告效應幫助企業樹立良企業形象給企業帶潛收益更進步激勵企業承擔社責任企業經營行違反社責任媒體能第間予曝光社給企業加改制壓力並其企業起警示作用 另外值期關注力量非營利性非政府組織比綠色平組織等等雖些組織目前沒發足夠聲音其未驅容忽視 四.消費者 於企業言獲消費者信任已經錦添花已經工作消費者認企業損害利益手貨幣選票投給其企業致損害企業利潤甚至聯合起進行抵制比拒絕購買及通消費者協等機構進行維權或者通律予體現市場形企業產品排斥都嚴重驅企業存與發展相反獲信任功企業乏先例比強收吧00萬粒毒膠囊事查明漆5粒受氰化物污染且破壞公司雖收付億美元代價其毅收決策表明強公司堅守自信條：公眾顧客利益第決策受輿論廣泛贊揚甚至向苛刻《華爾街周刊》褒獎說：強公司使任何再遇危險寧自承擔巨損失 5.投資者 投資者做投資決策候投資企業社環境企業治理問題納入投資依據且要能證明投資富社責任企業投資者言期利潤
② 企業採用庫存驅動采購模式有什麼好處
在供應鏈管理系統中，製造商與供應商之間建立了戰略合作夥伴關系，單貨源供貨。通過
信息共享縮短響應時間，實現了供應鏈的同步化動作。在供應鏈管理環境中，采購管理的目標
是在需要的時間，將需要數量的合格物料送到需要的地點。准時化的采購使采購業務流程朝著
零缺陷、零庫存、零交貨期的期望方向發展，增強了供應鏈的柔性和敏捷性。
在供應鏈管理下，訂單驅動的
JIT
采購方式的優點如下：
(1)
供應商同采購方建立了戰略合作夥伴關系，
雙方基於以前簽訂的長期協議進行訂單的下
達和跟蹤，不需要進行再次詢價報價的過程。
(2)
在同步供應鏈計劃的協調下，製造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短了用
戶響應時間。
(3)
采購物資直接進入製造部門，減少了采購部門的庫存佔用和相關費用。
(4)
進行了企業和供應商之間的外部協同，提高了供應商的應變能力。
供應鏈管理下的
JIT
采購方式和傳統的采購方式的區別如下：
(1)
採用較少的供應商。在供應鏈的管理環境中，採用較少的供應源。一方面，管理供應商
比較方便，有利於降低采購成本；另一方面，有利於供需之間建立穩定的合作關系，質量比較
穩定。
(2)
對交貨准時性的要求不同。
交貨的准時性是整個供應鏈能否快速滿足用戶需求的一個必
要條件。對供應商來說，要使交貨准時，可以從兩個方面人手：一是要不斷改進企業的生產條
件，提高生產的可靠性和穩定性；二是要加強運輸的控制。
(3)
對於信息共享的需求不同。
JIT
采購方式要求供應和需求雙方信息高度共享，同時保證
信息的准確性和實時性。
(4)
制定采購批量的策略不同。
可以說小批量采購是
JIT
采購的一個基本特徵，
相應增加了
運輸次數和成本，對於供應商來講當然是很為難的事情。解決的方式是通過混合運輸、供應商
寄售等方式來實現。
JIT
采購對企業的采購管理提出了新的挑戰，
企業需要改變傳統的「為庫存采購」的管理模
式，提高柔性和市場響應能力，增加和供應商的信息聯系和相互之間的合作，建立新的合作模
式。采購批量在采購決策中也是一個應該重視的問題，一般情況下采購的數量越大，在價格上
得到的優惠越多，同時因采購次數減少，采購費用會相對降低，但一次進貨數量過大容易造成
積壓，占壓資金，且增加了利息支出和倉儲管理費用。如果一次采購的數量過小在價格上得不
到優惠，因采購次數的增多而加大采購費用的支出，並且要承擔因供應不及時而造成停產待料
的風險。如何控制進貨批量和進貨時間間隔，使企業生產不受影響且費用最省，是采購決策應
解決的問題。
③ 新形勢下，供應鏈如何驅動產業發展
第三方支付牌照價格下降，供應鏈金融成為企業發力重點
近日，第三方支付牌照價格較去年高峰時腰斬的傳聞受到市場的關注。證券時報記者調查發現，支付牌照(不同性質的裸牌和含備付金的牌照)叫賣價格確實有不同程度下降，但總體仍處於有價無市的尷尬局面。
這是因為支付牌照價格波動本身是隨互聯網金融發展階段、牌照續展周期、業務實際開展、市場供需、監管等多維度影響的。比如隨著監管趨嚴，支付業務很多方面開始受限(比如某些通道)，備付金利息紅利等一些收益模式慢慢不復不存在，導致市場價格下降。
不應忽略的趨勢是，供應鏈金融是目前多家支付公司發力的重點，有部分公司已將交易上線後的訂單信息流與資金流統一，為產業鏈條上的中小企業提供全場景供應鏈金融服務。
第三方支付規模保持高速增長態勢
第三方支付規模保持高速增長態勢，其中移動支付的佔比不斷提升。移動支付是大勢所趨，掃碼支付是目前主流模式，未來幾年將繼續擴大應用范圍。據前瞻產業研究院發布的《第三方支付產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，移動支付在第三方支付中比重逐年提升，從2011開始佔比3.5%巨幅上升至2016年佔比74.6%，預計3年後至2019年比重將再上升至85.2%。據統計，我國第三方支付交易規模從2011年0.1萬億元增長到2016年58.8萬億元，2017、2018延續高速增長慣性，增速約68%，截止到2017年我國第三方支付交易規模將達到98.7萬億元。預計未來三年仍維持近50%復合增速，預計2019年我國第三方支付交易規模將達到229萬億元。
多方因素或導致支付牌照價值縮水
1、監管機構目前沒有再批量發放過支付牌照，都是「一事一議」，再加上注銷一批牌照，短時間引起一波熱潮。但隨著監管趨嚴，支付業務很多方面開始受限，備付金紅利大幅縮減，導致市場價格下降。
2、在互聯網金融的熱潮中，大家曾經都認為「得賬戶得天下」，但真正拿到牌照之後，發現支付業務難做，很多企業開始重新回歸市場尋找專業合作機構，並慢慢回歸理性。
3、日前監管嚴查各類不合規的支付機構，會引起牌照價格下滑。
4、長期以來支付機構並沒有形成統一的資本價值的估值方式，因此「升值」或「縮水」是外界較為主觀的感受。隨著民營銀行牌照逐漸放開，銀行牌照的存貸匯中，本身就有支付的業務，對實業巨頭來說，與其耗費巨資收購支付牌照，不如申請民營銀行牌照。
供應鏈金融成新風口，產品發展三大方向
無論第三方支付牌照是否正面臨有價無市的局面，業內to B端的競爭從未停止。
支付牌照不同於其他金融牌照，銀行、證券、保險、公募基金、信託這些金融機構，沒有哪一個業態存在寡頭格局。但是支付機構中天生存在寡頭，競爭更加劇烈，因此支付公司需要不斷尋找差異化競爭的策略。
未來第三方支付行業在新零售和產業鏈都會有很好的機會，具體的產品路徑建議往三個方向發展：一是以賬戶為基礎，提供覆蓋全產業鏈的業務布局和資金管理服務;二是以「票」為依託，實現「金融票」和「財務票」的融合，促進公司財資管理升級;三是利用新技術在消費升級和B端產業鏈中獲取新的機會。
在供應鏈金融業務上，中金支付是通過對應收賬款或者存貨的質押實現資金流或者物權的控制，或者用中心企業的信用來覆蓋上下游中小企業的信用不足問題，從而將中小企業融資的高風險轉變為產業鏈條的低風險，向供應鏈上的中小企業提供金融服務的模式。
大型核心企業可以通過商票解決貨款賬期問題，而信用背書不足的核心企業，通過支付公司改造賬戶系統，更容易獲得上下游企業的信任。另一方面，支付公司的進入，也避免供應鏈企業陷入二清陷阱。
④ 供應鏈管理的驅動因素和障礙因素分別有哪些
中小企業融資來難問題一直是中源小企業發展的一大困難。中小企業由於自身規模小，現金流容易出現緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同於以往的傳統銀行借貸，能夠較好的解決中小企業因為經營不穩定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統的銀行借貸對企業以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行並沒有把握住中小微企業真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業的信息優勢來彌補中小企業的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小企業信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。
目前供應鏈金融屬於新興金融，能不能把供應鏈金融做好，跟服務企業對於產業的了解，對風險的控制能力，與銀行的戰略合作關系等等都有直接關系。比如雲圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力。開展供應鏈金融必須具備對行業的了解、融資方式的理解、風險的識別、金融產品和方案的設計等綜合能力，唯數據論、唯埠論等都是不行的
⑤ 訂單驅動管理在供應鏈中的重要性
就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。 計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：「顧客就是上帝，沒有他們，企業就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。」要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境，構建幸福供應鏈成為現代企業的發展趨勢。
來自：樂途杭州旅遊
⑥ 供應鏈問題！求解答！在線等！！！！！！
可以參考推式供應鏈和拉式供應鏈的差別。
拉式供應鏈也就是訂單驅動，推式也就是目標驅動。
訂單驅動的供應鏈模式特徵是：低庫存；響應速度快；供應鏈合作夥伴或者供應鏈成員的協作度高；信息流動大。但是，會面臨供應鏈總體成本偏高的問題，同時對供應鏈的整體要求比較高。例如：共享的信息平台和無縫化的供應鏈關系銜接。
兩者的差異在於其驅動的方式：訂單驅動是來自於對市場需求得快速反應。目標驅動是來自管理層對市場的判斷，認為可以完成某個目標，這目標的完成需要整體的供應鏈對市場進行開拓和耕耘。他們不同的地方還在於面對市場不確定性的柔性程度。訂單驅動供應鏈應對市場不確定性較好。目標驅動應對市場不確定性較差。也就是說：突然間市場不需要某種類型的產品（電腦），訂單驅動形式的供應鏈沒有多大庫存，例如戴爾；就不會受到太大沖擊。而目標驅動則會面臨龐大的庫存，一如近年的家電市場，他們要消化掉這些庫存然後才會去生產新型號的產品。他們對系統的總體要求也不一樣，訂單驅動對系統的總體運行要求較高，目標驅動反之。
http://ke..com/view/5464890.htm
⑦ 服裝行業的大數據驅動供應鏈這句話怎麼理解
簡單理解為：服裝行業從全域營銷、大數據驅動研發、共創產業鏈、全渠道融合、智慧門店、品牌大數據等六個方面匯總成新的服裝系統供應鏈。
服裝行業已經邁入了互聯網、信息化時代，而在新一輪的變革里，服裝行業將面臨全面數字化，消費者中心化以及信息傳遞加速等行業升級，這也意味著新零售時代的前景。服裝行業從過去的以企業自身為中心，由企業決定管理模式和信息技術的傳統零售鏈式價值鏈，正逐漸過渡為以消費者為中心的新零售環式價值網。
⑧ 供應鏈管理的驅動因素和障礙因素有哪些
中小企業融資難問題抄一直是中小企業發展的一大困難。中小企業由於自身規模小，現金流容易出現緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同於以往的傳統銀行借貸，能夠較好的解決中小企業因為經營不穩定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統的銀行借貸對企業以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行並沒有把握住中小微企業真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業的信息優勢來彌補中小企業的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小企業信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。
目前供應鏈金融屬於新興金融，能不能把供應鏈金融做好，跟服務企業對於產業的了解，對風險的控制能力，與銀行的戰略合作關系等等都有直接關系。比如雲圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力。開展供應鏈金融必須具備對行業的了解、融資方式的理解、風險的識別、金融產品和方案的設計等綜合能力，唯數據論、唯埠論等都是不行的
⑨ 什麼供應鏈中，消費者是供應鏈的開端，因此也叫需求驅動模式
一般這種需求是供應鏈存在於產品價值比較高級貴重的，尤其是專注私人訂制的公司。
例如：客戶A需要定製高級服裝一套，向公司B訂做，公司B根據需要的材料向不同供貨商C\D\E 定生產材料。