產業鏈低端

⑴ 有的人說中國的經濟優勢之一是巨大的廉價勞動力，我們在國際產業鏈中處於低端，這也算優勢

這只是面子跟銀子的沖突，我們在產業鏈的中低端面子過不去，但是廉價的勞動力卻能吸引大量的海外投資，這意味著我們獲得這些技術的可能性大大提高，而且海外投資也能帶動經濟發展。我們在中低端意味著我們部分技術跟不上，但要是因為不屑於接中低端的活那就是閉關鎖國了。而且廉價勞動力和在產業中的地位並沒有太直接的沖突，只說明了雇一個相同能力的人在中國比較便宜而已。

⑵ 為什麼中國在很長一段時間內都處於世界產業鏈的低端

有幾方面原因：（1）中國是全世界的製造業大國，中國製造業產值占據了時間的四分之一，所以很多的製造工序在中國進行是合情合理的。（2）蘋果選擇中國供應商基於中國的勞動力成本優勢。中國的勞動力成本優勢保證了低成本和蘋果的高利潤。（3)中國的製造業產業鏈比較完善，製造業的工藝和管理水平高於東南亞國家和印度，這也是蘋果選擇中國的重要原因。

⑶ 江蘇產業處於全球中低端嗎

3月6日下午，在江蘇代表團開放日活動上，談到如何進行高質量發展的話專題時，江蘇省委書記婁屬勤儉表示，江蘇目前的短板包括產業還處於全球產業鏈的中低端、區域發展不平衡、城鄉發展不平衡等。

婁勤儉還表示，江蘇本身存在著區域發展不平衡、城鄉發展不平衡的矛盾。另外，在供給側結構性改革上，也需要進一步努力。「我們有這么大的體量，為什麼好多產品還要在別的國家買?高端的產品能不能在江蘇就能買到?這說明結構上還不能滿足人民群眾不斷提升的要求。」

⑷ 朗咸平說中國處於產業鏈的低端，這問題要多少年才能解決啊

我聽過郎咸平的講座，其蠢拿燃實他的這個理論是基於他自己多年前的一個猜想版，按照他的理論，中國權處帶虛於產業鏈低端的原因在於自身的固有產業不足導致的壟斷化嚴重，可是他的理論中有一點是不被認同的，那就是宏觀經濟理論的中國化問題，正是由於銀行、能源行業在中國是由國家壟斷，所以這兩個一部類產業在中國的金融風險是非常低的，也正因如敏叢此，中國才能在全球的金融危機中站穩腳並能夠謀求更高的發展。所以說，要解決中國處於產業鏈低端的問題，歸結到最後就是民族產業的發展，通俗的說就是走自主研發的路，將利潤比例更多的引入國內。但是這個民族產業的發展前提就是內需的提高，沒有內部需求，利潤引入就只能是空談。所以說這個問題真要解決又涉及到現有國民經濟體制的問題。
不知道我這樣說你是不是能夠明白。具體的解決時間是個未知數，只能說政府正在採取措施趁彼竭我盈之時大力發展民族產業，這次危機過後，應該中國的產業結構會發生一次非常大的變化。

⑸ 製造業產業鏈中低端是什麼是不是加工製造環節產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和

當然是勞動密集型企業，如服裝製造、玩具加工、皮革、小冶金等低端容易消耗資源、污染環境的產業。
我國珠江三角州改革開放初就是利用外資，來料加工等逐步發展、逐步產業升級。
現階段由於人口紅利逐漸消失，此類產業正快速向內地或東南亞等勞動力低的地區轉移。

⑹ 為什麼中國只能處在產業鏈最低端

和誰相比？
什麼是「最」？
和印度、菲律賓、越南之類的國家比，誰更低端？

你能回答一下：你的個頭為什麼不是全世界「最」高端？
全世界只能你最高端？別人比你高端的話你就不高興嗎？

其實世界不是爭奪誰高端誰低端的問題，老鼠有老鼠的活法，大象有大象的活法，只要是和平相處的話就沒啥。如果不能和平相處，那麼中國從來就不是一個沒有戰爭文化的國家。

⑺ OEM企業的未來走向 怎樣走出產業鏈的最低端

可就在不久前，卻傳來唯冠與摩托羅拉正式分手的消息，這個曾被廣泛關注的「聯姻」事件就這樣無聲無息地結束了。此前，唯冠董事長楊榮山坦陳：「一個品牌要打入全球市場，要做到人人皆知，沒有50年是不可能完成的。而跟摩托羅拉合作，也許只要3年。」唯冠是否實現了預定目標不得而知，但對於任何不安於現狀的OEM企業而言，摩托羅拉告別唯冠似乎表明這種「依附型」道路前途暗淡。 能源緊缺和民工荒現象的出現已經對OEM企業的生存現狀產生巨大震動，唯冠事件體現出他們共同面臨的困惑：OEM企業的未來方向是什麼？是痛苦轉型發展自有品牌？還是安於現狀繼續做幕後英雄？許多人期望成為「隱形冠軍」，但這與成功塑造一個品牌同樣困難。 怎樣走出產業鏈的最低端，這個問題非常現實。 自有品牌的魔咒 對自有品牌的渴望幾乎是企業的天性。 利潤是其中一個很重要的因素。一般說來，正常的自有品牌利潤應該是OEM的1倍。除了利潤因素之外，這種產業鏈最低端的被動地位更讓OEM企業沒有安全感，它們精神緊張，時刻都在准備面對那些可能發生的不確定因素：行業的變化，上游企業的變化，甚至是一些合作夥伴的喜怒無常。 OEM企業希望擺脫這些束縛，它們深知，豐厚利潤與競爭強勢都在產業鏈高端，而達到高端，有一樣東西可以幫助它們——品牌。 品牌是什麼？英國零售巨人Mars國際品牌部總經理John Murray這樣定義：過去的品牌通常是指一個商標和烙印這商標的硬體產品，但時代演變，品牌定義與力量都大幅擴大，品牌除了是商標，還包含這個商標背後的專利、設計、版權等法定資產；品牌商也不再只是硬體公司專利，金融、服務、零售的品牌商已成為品牌世界新巨人；更重要的，品牌已變成一組「價值體系」，如果品牌價值可深植消費大眾人心，它便可以幫品牌公司抵抗同價位、同材質、同設計的競爭者。 對於OEM企業來說，擁有了品牌不僅能在市場上更進一步，它簡直就是企業的生命力。這被許多廠商看作是一條快速積累財富之路。誰都知道品牌巨人的魔力，就像Nike，盡管沒有一座機器設備、工廠與工人的鞋廠，僅僅靠著品牌經營，就讓世界上超過5億青少年為之發狂。 事實上，今天已經出現了許多OEM企業發展自有品牌的現象。它們希望先用OEM擴大產量，有了規模效應，然後再利用成本優勢推出自有品牌。那麼OEM企業是否一定要發展自有品牌呢？ 拋去市場空間不可行的條件之外，這個答案在很多人的觀點中仍然是否定的。華碩電腦中國業務事業群總經理許佑嘉生長在OEM企業眾多的台灣，對此他很有體會，「華碩是從自有品牌到OEM，這條路遠遠不如從OEM到自有品牌那樣痛苦。首先，品牌商是一道坎，轉型必然會與之沖突。他們會說，今天我指導你技術你幫我代工，可明天你學會了技術又做自有品牌來和我競爭，而且你的產品沒有品牌，價格一定比我更有競爭優勢，你這樣做不是搶我的市場﹖ 他們會對你施加各種壓力，他們還會說，如果你不退回去，這個訂單我就交給別人去做。我看到周圍的OEM企業都沒有辦法跨越這一步。」 壓力不僅僅是合作者變成了競爭者，「其次，OEM企業要從原來的生產製造企業順利完成轉型非常困難，品牌建設、渠道建立與售後服務等都會成為難以跨越的幾道坎。一種本領要轉變為幾種本領，並且玩轉這些本領，很困難。另外需要跨越的障礙還有企業內部是否真正有決心，比如OEM時企業有100億訂單，而剛發展自有品牌時它可能只有1000萬訂單，如此巨大的差距，OEM企業是否習慣這樣的運作。」 其實，OEM與自有品牌並非矛盾，但對於一個半路轉型的企業來說，這更是一個很痛苦的過程。許佑嘉認為，每個企業有它們自己的基礎，OEM企業的未來方向不一定要朝一個方向發展。「全世界有很多百分之百做OEM的企業到現在發展得也很不錯，比如台灣著名的台積電，從成立之初起它就定義為專業的晶元代工廠，它曾經在自己的一家子公司嘗試做自有品牌的內存，虧錢的現實讓它放棄了這個自有品牌，將該子公司納入台積電的代工體系中，現在運營得不錯。如果台積電當初一定要堅持運營自有品牌，肯定會虧錢更多。」 許佑嘉甚至認為，多數人眼裡OEM只獲得生產投入的回報，而不獲得品牌投入的回報，其所得比較微薄，「但與自己所投入的資金相比，其回報率並不低，甚至比某些企業品牌投入的回報率還要高。」 他的觀點是從企業視角來看待這個問題，如果換成產業的視角，答案也許是肯定的。 南開大學的品牌戰略學教授白長虹認為，OEM企業是否一定要發展自有品牌這個問題不能用簡單的是或否做答，如果競爭的市場空間依然存在，而且如果某一特定的企業具備發展自有品牌的各種資源和充足條件，它就可以大膽嘗試。 另類途徑 柯特。科夫曼前幾年推出了一本著名的暢銷書叫《首先，打破一切常規》，告訴我們凡事不必循規蹈矩，獲得成功往往需要打破常規的束縛。白長虹的思維恰恰體現了這一道理。他建議說，思考OEM發展自有品牌的問題人們往往容易局限在常規的思維中，要跳出狹隘的圈子來考慮這個問題。 他總結出了三條可能的路徑。「第一是強攻型。直接進攻是多數人認為OEM發展自有品牌的方式。但我所要強調的是比直接進攻更重要的強攻。如果它製造的產品所佔據的份額足夠大，它的製造能力在產品領域中有足夠的話語權，那麼它的製造能力就能夠支持它進入這個領域。比如說有一家OEM企業在代工領域能夠擁有像INTEL在全球晶元產業領域那樣的話語權，那麼它進入那個領域的成功幾率就很大。」 不過，從現實意義出發，白長虹更希望企業能夠從另外兩條可能的路徑中獲得啟發，「盡管以下這兩個企業也許並不是從OEM轉型到發展自有品牌的案例，但是從中可以啟發我們的思維，浪潮伺服器是一個很值得學習的例子。他們抓住了市場變化中的市場新空間。這是第二條可能的路徑選擇。過去伺服器都是世界大牌，浪潮要進入這個領域分得一杯羹看似不易。不過它看到了在線網路游戲發展所帶來的市場新空間，這兩年，網路在線游戲十分火爆，它在思考著既然很多人在玩在線網路游戲時不希望掉線，能否提供一天24小時不用關閉的伺服器呢？最後，浪潮推出了網路游戲伺服器，結果市場反應十分良好，銷量與品牌快速增長。盡管這一伺服器與普通的伺服器並無太大的區別。」 第三條可能的路徑是通過改變技術，在既有的市場挖掘新市場。 白長虹說：「記得廣東有一家餅干企業，它是否OEM我不知道，但是它是一家新進入餅干行業的企業。如何差異化競爭？它發現人們對於健康的要求與日俱增，加進各種營養元素的餅干也很多，但是口感都不太被消費者喜愛，最後它想到了改進營養元素的口感，既有營養元素，口感又好，於是在既有市場中尋找到了一個新的市場。（作者：王晶）

⑻ 目前，中國製造業面臨雙重危機：一是部分低端製造業流向東南亞、南亞等地，原有的產業鏈條被打斷；二是智