產業發展模型

① 現在模型行業發展如何

大比例，小比例，手工，開模的，金屬的，非金屬的，軍事的，民用的，醫療用的，等等，設備一般需要，火切割機，剪板機，彎管機，焊接機，噴漆設備，吊車，數控cnc，車床，等等，

② 哪些經濟模型可以用來分析一個地方的產業集群發展現狀

沒了,就只有你說的兩個!!這兩個還是挺管用的!!

③ 五力模型分析中，為什麼產業發展緩慢時產業內現有企業之間的競爭比較激烈

當產業發展緩慢，也就是說市場的蛋糕就是這么大塊時，如果企業想實現銷售的增長，那麼只能從競爭對手手中爭奪客戶，那樣競爭就十分激烈；反之，如果產業發展迅速，那麼企業只要保證一定的市場份額，就能實現自然增長，此時現有企業之間的競爭不激烈。

④ 什麼是產業戰略群體分析

一、 戰略群體的定義

在提到這個分析工具前，我們先來看行業分析中進場提到的兩個假設：

1、沒有兩個完全不同的企業；

2、沒有兩個完全相同的企業

問題在於如何確定一群相對來講互相之間更相似的企業，或者稱作戰略群體。這很重要，因為在相同的企業之間同業競爭可能更加激烈。戰略群體是指分享類似戰略的一個企業組。

• 戰略群體之間的抗衡程度是由許多因素決定的。戰略群體的客戶群越類似，抗衡越激烈；產業中的戰略群體越多，對抗越激烈；如果有少數戰略群體處於領導地位，市場佔有率很高，這個產業對抗性就不大。

• 戰略群體內部同樣也存在著競爭，這主要是由於各企業的優勢不同造成的。如果一個戰略群體的經濟效益主要取決於產量規模，那麼規模大的企業就會處於優勢地位。

二、 戰略群體的劃分和運用案例

選取特徵變數進行群體劃分， X、Y軸各表示一類特徵，圓圈的大小表示另一特徵變數

在進行戰略群體分析時，應注意變數的選取應遵循以下的方法：

• 選取的兩個變數，不能具有強相關性

• 變數應當能夠體現各企業之間所定位的競爭目的之間有較大差異

• 可以採取多選取變數的方式，從多個角度繪制戰略群體分析圖，從不同角度反映行業中的競爭者地位的相互關系

• 以房地產行業為例，戰略群體分析模型如下：

三、 戰略群體分析模型的目的和意義

A、描述客戶企業當前的競爭和環境：描述客戶企業在當前商業環境中的地位和特性，幫助企業分析環境因素,這是客戶企業未來發展定位的基礎

B、有助於思考行業發展趨勢對戰略群作為一個整體的影響：描述同一行業中，不同類別企業群體的差異特徵和各自的發展方向，進出壁壘,尋找適合公司的未來發展定位

C、幫助我們描繪出企業戰略的未來方向並設計相應策略：依據當前的定位，通過群體競爭分析和目標分析，可以明確企業未來的定位，並進一步藉助其它工具設計出相應的發展策略和業務策略。

⑤ 計量經濟學模型哪些可以分析行業的未來發展

建立與應用計量經濟學模型的主要步驟有：1、設計理論模型,確定模型所包含的變數,確定了被解釋變數後,如何正確地選擇解釋變數,確定模型的數學形式,擬定理論模型中待估參數的理論期望值；2、收集樣本數據,包括時間序列數據、截面數據、虛變數數據,而且要考慮樣本數據的完整性、准確性、可比性和一致性；3、估計模型參數,包括各種模型參數估計方法,如何選擇模型參數估計方法以及關於應用軟體的使用；4、檢驗模型,包括經濟意義的檢驗、統計檢驗、計量經濟學檢驗、模型預測檢驗.

⑥ 眼鏡產業集群的數據從哪裡可以搜集到，產業集群發展中存在的問題用什麼模型分析

眼鏡產業集群的數據從哪裡可以搜集到，產業集群發展中存在的問題用什麼模型分析？一個人在家看書看