發展產業品牌化

Ⅲ 如何提升文化產業品牌的核心價值和影響力

品牌是企業乃至國家競爭力的綜合體現，代表著供給結構和需求結構的升級方向。近日，《國務院辦公廳關於發揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》（以下簡稱《意見》）正式印發，其中提及旅遊、出版等多個文化領域。文化品牌建設是當前我國文化產業發展的重要內容，也是短板所在。在消費者更加註重品質和品牌消費的背景下，如何通過提高文化產品質量和文化創新能力，打造具有鮮明特色和較強影響力的文化品牌？
1、融合創新，品牌培育提升文化產業內涵
●中南大學文化產業品牌研究中心連續11年發布的《中國文化品牌發展報告》，共發布了373個中國文化品牌，覆蓋了影視、旅遊、出版、藝術品、動漫、互聯網等各領域。從中可以看出，我國文化品牌類別分布廣泛，文化品牌培育對文化產業提速起到了拉動和引導作用。
「中國文化品牌建設比文化產業自覺更早，近年來，在倡導文化自信和振興文化產業後，我們又有了新的品牌自覺意識。」中南大學文化產業品牌研究中心主任歐陽友權說。在他看來，文化品牌是文化的精神價值與經濟價值的雙重凝聚，有著豐富含金量，只有品牌產品才有競爭力和感召力，文化產業要贏得市場、參與國際國內文化資本的激烈競爭、使自身立於不敗之地，就必須走品牌化之路。
此次《意見》對旅遊、出版等文化領域的品牌建設提出了具體要求——開發一批有潛質的旅遊資源，形成以旅遊景區、旅遊度假區、旅遊休閑區、國際特色旅遊目的地等為支撐的現代旅遊業品牌體系，增加旅遊產品供給，豐富旅遊體驗，滿足大眾旅遊需求；鼓勵傳統出版企業、廣播影視與互聯網企業合作，加快發展數字出版、網路視聽等新興文化產業，擴大消費群體，增加互動體驗。
我國旅遊業近年來進入以品牌競爭為核心的發展階段，豐富的旅遊資源為品牌化之路提供了基礎——湘西文化濃郁的鳳凰古鎮、富有文藝情調的麗江、「甲天下」的桂林山水，每年都吸引眾多慕名前往的國內外遊客。旅遊與其他業態的結合也催生了一系列知名品牌,如「印象系列」「又見系列」通過結合當地特色資源，將山水景色、傳統文化融入藝術表演，成為許多遊客必看的經典演出。
《意見》也對數字出版等新興文化產業的發展提供了新思路，數字化成為傳統出版業跨越發展的契機。鳳凰傳媒、中國出版集團等出版社都積極探索與互聯網結合，並與演藝、影視、游戲等行業合作打造全產業鏈。專家認為，隨著「文化+」的興起，創新意識、跨界融合意識在品牌建設中越來越重要。
2、補足短板，打造具有民族特色的文化品牌
●提到國外的知名文化品牌，人們自然而然會想到日本的動漫，韓國的電視劇，美國的好萊塢電影等。這些擁有全球市場的文化品牌以其強大的影響力帶動了企業生產和市場消費。相比之下，我國文化產品的品牌效應不算突出，具有較高知名度和影響力的文化品牌更是鳳毛麟角。
「近年來，中外文化貿易逆差逐漸縮小，與我國『走出去』的民族文化品牌之間有著必然的關聯。」歐陽友權提到，培養民族文化品牌成長，並逐步走向國際化之路，將是未來文化產業發展的重要方向。
「中國文化品牌建設任重道遠，與發達國家相比，文化品牌影響力差距較大。」歐陽友權提出，在文化產品生產過程中，一些文化企業的套現思維導致了眼光短視，過度迎合市場，而忽略了對文化附加值的開掘，對市場的後勁支撐乏力。
在許多專家看來，我國文化品牌建設存在明顯短板。由於我國文化產業起步晚，發展方式較為粗放，產業附加值偏低，還沒有形成完善的產業鏈。例如好萊塢的衍生品收入大約占總收入的七成左右，票房收入僅佔三成；而我國則相反，票房收入占近八成。此外，文化品牌同質化問題嚴重，缺少自身特色，雷同的產品造成市場惡性競爭，如影視劇生產跟風現象嚴重，相同題材而製作粗陋的影視劇層出不窮，各地旅遊景點也常出現似曾相識的文化街區和類似的旅遊紀念品。
歐陽友權提出，當前我國的文化品牌呈「兩頭大、中間小」的業態失衡狀態。「兩頭大」是指傳統的老牌子，如國粹等傳統文化的世界認同度高，同時，與新興科技相結合的新品牌，如騰訊、阿里等新媒體、影視娛樂類品牌等成長快；「中間小」是指占絕大多數文化業態的行業品牌少，發展滯後，即資源依賴型的文化行業如文化旅遊、民族民間藝術、傳媒業等佔比很大卻品牌較少。
「雖然取得了一些成績，但我國文化產品的國際影響力還未達到應有高度。只有將優質內容凝練成文化品牌，才能進一步在國際市場實現快速、有效、大范圍傳播。」北京大學文化產業研究院副院長陳少峰指出。
3、提質升級，加強傳統文化資源的現代轉化
●《意見》提出，要凈化市場環境，建立更加嚴格的市場監管體系，嚴厲打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品行為；要清除制約因素，建立產品質量、知識產權等領域失信聯合懲戒機制，健全黑名單制度，大幅提高失信成本；要制定激勵政策，積極發揮財政資金引導作用，帶動更多社會資本投入，支持自主品牌發展。
目前來看，我國文化產業發展勢頭強勁，數量優勢明顯。然而當前階段更需要從注重數量到注重質量的轉變，發掘產品背後的內涵與深層價值。「德國八千多萬人口，卻為世界貢獻了兩千多個品牌，許多品牌限量生產，而不是迎合市場、越多越好，這就是值得我們借鑒的品牌意識。」歐陽友權說。
《意見》提出，要「以增品種、提品質、創品牌為主要內容」，這也是文化領域品牌建設的方向所在。歐陽友權認為，文化品牌的未來發展要拓寬三大路徑：一是注重民族文化資源的現代轉化，二是扶持自主知識產權的創意開發，三是品牌培育要有持之以恆的工匠精神，防止急功近利。
善用民族文化資源，打造具有民族特色的文化品牌，對我國文化「走出去」意義深遠。陳少峰指出，我國在對外品牌塑造和傳播方面不應局限於舉辦大型活動，還應逐步建立包括國家、社會、企業、城市、明星、項目產品等各層面的系列品牌。
「品牌是文化傳播的影響力來源，優質內容則是品牌形成的基礎。」在陳少峰看來，文化「走出去」最重要的是堅持「內容為王」，這就需要形成保護知識產權的氛圍。
實際上，中國文化元素在世界市場很受歡迎，好萊塢的動畫電影《功夫熊貓》《花木蘭》都融入了中國元素，並獲得很高的票房和很好的口碑；而我國卻少有具有世界影響力的類似作品，因此不僅要善於運用傳統文化資源，更需要加入創意，並結合市場需求加強現代運營管理。

Ⅳ 寧夏天人和清真豆製品股份有限公司的實現品牌化發展，構建產業鏈體系

自2007年公司創立至今，天人和公司始終堅持以質量鑄造品牌，以品牌引領企業，堅決版走品牌化發展權之路。並率先在國內同行業中打造一條集原料種植、科技研發、生產加工、冷鏈物流、市場拓展於一體的產業鏈體系，實現了由傳統作坊式加工向統一品牌、統一包裝、統一價格、統一配送、統一管理的現代化豆製品管理模式的轉變。2010年以來，公司先後投資500多萬元，與北京正邦、北京福來等品牌策劃公司簽訂戰略合作協議，通過開展全員「安心行動」，為公司打造了「清白方正」的企業文化。此外通過聘請形象大使、開展品牌推廣、媒體廣告等多種形式，極大地宣傳了企業產品及理念，幫助企業提升了品牌形象。

Ⅳ 中國動漫如何品牌化，產業化

動漫品牌化、產業化絕非一朝一夕之事，要一如既往地堅持下去。過去我們多半是「見好就收」，但這樣的發展往往只是曇花一現。現階段產業結構正處於重組的變革時代，所以在產品開發前就應為3年以後、5年以後，甚至10年以後的布局考慮。
前瞻產業研究院有關專家指出，一部好的動漫作品的開發，沒有三五年是做不到的。而現如今中國動漫業往往用在產品前期開發的時間比較短，預留空間也不足，這樣都為之後的衍生品開發、品牌持久性發展帶來隱患。中國動漫設計、製作、宣傳、發行，各個階段容易割裂來看，沒有一體化的考慮，但國外成功的案例多是打「持久戰」。
我們國內搞動漫走得太快，容易短時間內將資源利用殆盡。要知道，理想的全產業鏈發展模式中，40%的利潤來自誕生之初的漫畫或動畫作品，60%的利潤則來自於源源不斷的衍生品開發。

Ⅵ 國產動畫製作公司如何品牌化，產業化

把成功的「形象」轉變為成功的「品牌」
我們看重那些具有發展潛力和長久生命力的動畫題材，之所以重新挖掘和打造「大頭兒子和小頭爸爸」的動畫品牌，一方面是因為它符合這樣的標准，另一方面，這一動畫形象已經深入孩子和家長內心，它的「綠色」、富有正能量和體現正確價值觀的故事內容，既有趣，又可以達到寓教於樂的目的。
動畫製作衍生品開發方面，除了授權中國木偶劇院開發舞台劇，3D電影、新媒體、動漫產業園區等都在計劃中。拿舞台劇來說，它是繼續深入打造品牌的一種非常有利的方式，是擴大市場、加大影響力的重要一步。從國內外成功的動漫品牌策劃運營經驗來看，動漫衍生品的開發是動畫產品從成功的「形象」走向成功的「品牌」的關鍵階段。
從縱向上看，動漫產業鏈在不斷地深化。美國的電影產業、日本的漫畫產業生產的任何一個受歡迎的產品都不是一家公司來完成的，它被細分成幾十個，甚至上百個環節，由不同的遍布全球的公司來完成，這是一個成熟的產業，它的利潤被更多的人分享，也給更多的人參與帶來了機會，從而使利潤真正實現了最大化。如今凌智動畫要做的只是想好一個好的創意，保護好自己的智力成果，我們的整個產業鏈可能為他們帶來豐厚的回報，中國的動畫製作動漫產業也將進一步產業化和規模化。
動畫製作從橫向看，動漫產業覆蓋范圍不斷擴大，隨著動漫應用技術的發展，大動漫產業觀也越來越成熟。
動漫在旅遊、醫療、軍事等領域的應用也越來越多。特別是新媒體動漫的出現和它的加快發展，使動漫企業開始創作成年人為消費群體的動漫產品，這將增加動漫產品的自主廣告收入。動畫電視、動畫電影、漫畫新媒體、動漫演出等廣泛的出現應該說已經成功地運用到企業和個人，開拓了適合自己發展的商業模式。

Ⅶ 什麼是文化產業品牌

文化產業，是以「文化創意」為核心，通過技術的介入和產業化的方式製造、營銷不同形態的文化產品的行業。

國家統計局將以下8類列為「文化產業」的范圍：（1）新聞服務；（2）出版發行和版權服務；（3）廣播、電視、電影服務；（4）文化藝術服務；（5）網路文化服務；（6）文化休閑娛樂服務；（7）其他文化服務；（8）文化用品、設備及相關文化產品的服務。

2002年11月，黨的十六大報告明確提出了發展中國文化產業的戰略構想。2003年，文化部先後在上海交通大學、北京大學設立「國家文化產業創新與發展研究基地」。2004年初，教育部首次在高校中設立「文化產業管理」本科專業，學制四年，學生畢業後頒發管理學學士學位。2005年4月，教育部論證確定了全國開設「文化產業管理」的本科自學考試。

Ⅷ 如何實現農業產業化品牌化

農業產業化的過程，是千家萬戶農民的分散經營與千變萬化的大市場和諧統一的過程，農業產業化關鍵是如何增強農業企業的產品和品牌競爭力，雖然很多企業意識到「要轉型」「要品牌化」，卻再具體的運作過程中，抓不住重點，而把市場表現不佳的原因，歸為包裝不好、促銷不到位或是人員太老了等戰術原因，那麼我怎樣才能實現
農業產業化、品牌化呢?一，把無意識的經營，變為有意識的運作
有些企業產品多達上百個，橫跨幾大產業，「肉、蛋、禽、雜糧」等等，注冊商標(不等於品牌)也有幾十個，但公司的銷售額卻只有幾千萬，甚至只有幾百萬。利潤卻越來越低，大品牌的不斷壓近，企業沒有破敵良策，只能聽之任之，任命。
找到核心競爭力，發揮優勢，小則強，大則強勢
全球經濟一體化，世界競爭的加劇，產品生命周期縮短，一切的大環境下企業的成功不再歸功於短暫的產品開發或者偶然的營銷策略，而是要打造企業的核心競爭力。
核心競爭力可以是服務，可以是基地、技術，也可以表現在營銷、財務和管理上，是企業商品力、銷售力和形象力的綜合體現，是競爭對手難以模仿和復制，又能以此為核心為顧客帶來特殊利益。
其實找到核心競爭力並不難，只要通過對自身能力的准確分析，找到企業最擅長的也最適合企業發展的一個「亮點」，確立自己的核心價值然後延展下去即可。筆者以為，現階段我國農企更應注重企業的文化、觀念和形象，通過塑造企業文化，使優秀的精神產品轉化為優秀的物質產品，從而獲得企業的核心競爭力，這樣的競爭力更牢固，更持久，更有感染力。
二，把單個的包裝、商標等點上的思維，轉化為完整的品牌體系，用體系去規范企業行為
農業企業因為本身「多、小、散」，形成了「知足常樂」的心態，大多認為做品牌搞營銷是務虛的，不如多賣幾個產品掙些利潤來的實在，做市場的費用，不如多買些原料，做傳播，不如蓋工廠，品牌就是有個好包裝，甚至是我的產品質量好，我可以做成「裸裝」讓消費者看得更清楚，在營銷策略上是朝令夕改，變化無常。這些觀念在10年前「產品為王時代」管用，在企業不上規模的時候也能運作，但要想走出去，作強做大就不靈驗了。
在現今的激烈競爭中，單靠產品並不能保證成功，因為你有產品，別人也有，特別是在農業產業，有些產品本身還是粗加工，沒有太獨特的技術含量，大企業若想跟進，輕而易舉。市場上不缺產品，缺的是產品差異，缺的是品牌!
當然，一個品牌的建立和對應的營銷策劃方案的形成和實施，是一個綜合而系統的工程，關繫到一個企業的生死存亡。但觀念首先要轉變，打開思路，放下成功的經驗和失敗的包袱，跳出產品看產品，跳出行業看行業，跳出區域看市場，有些問題不點自通，不言自明。三，跳出大本營，建立可復制的戰略性市場，形成方案，更大區域內的復制
廣泛的人脈資源對於企業發展初期是很重要的，推廣產品，打通銷路，往往需要藉助這些在本地具有一定社會影響力的人來完成，但是一旦要開拓外地市場的時候就會發現，這種情況下形成的市場模式換一個地方根本無法或很難做到。所以一個可復制的戰略性市場對農業企業走出去至關重要。
可復制的戰略性市場相當於一個模板，通過該市場的建立，得到一個獨特的，適合企業同時又不受區域限制的模式，開辟任何一個市場復制即可。王老吉涼茶用很短的時間、在全國范圍內組建分公司，以股權作為紐帶將很多優秀的人才團結起來，拋開了在廣東的 「街邊開店」的模式，把涼茶還原為飲料，進飯店、超市，定位中國人都常用的概念「預防上火」，加上市場運作得當，走紅全國。事實證明，企業要想發展，必須要自己的可以復制的戰略性市場，在此市場時鍛煉隊伍，尋找方法，驗證方案，發現問題，解決問題，一切成熟後，擴大范圍，進軍全國，指日可待。
四，一個企業的突圍，就是一支隊伍的突圍，只有增加團隊的作戰能力，才是企業成長的根本
企業要成功，企業要發展，在企業里就必須有這樣一支聞鼓而進、所向披靡的營銷虎狼之師：他們青春、活躍、激情。他們每個人個性鮮明而又相互包容、他們忠於職守。更重要的是，他們要團結成一隻拳頭，在市場上重拳出擊，縱橫捭闔。
反觀現在我們的農業企業你會發現，老闆是營銷的骨幹分子，常常是老闆在安排幾個為數不多的營銷人員展開工作。這里的弊端有二：一，這樣的營銷只適合小范圍的區域市場，一旦市場做大，老闆必定分身乏術;二，老闆的親自督戰，束縛了營銷人員的手腳，不利於團隊成員的歷練和成熟。
或是因為企業忽視人才戰略和團隊建設，或是因為企業缺乏凝聚力，導致人才流失，總之農業企業營銷團隊建設薄弱是不爭的事實，也是企業需要重視和解決的問題。這就需要有良好的企業文化，形成強大的凝聚力;要任人唯能，發揮每一個人的特長;要有完善的制度保證，賞罰分明，充分調動人員的積極性等，全力打造一支善打硬仗、敢打惡仗、敬業、高效、忠誠的營銷「虎狼之師」。農業產業化企業在市場經濟中要發展好，則企業的市場營銷必須走品牌營銷的發展之路。沒有品牌營銷的轉型，農業產業化企業的崛起就可能功敗垂成，中國農業的崛起夢想、發展夢想也將推遲實現。(李明利)