Ⅰ 文化產業股票有哪些
文化產業股票：
1、北巴傳媒 （600386） 公司以公交廣告、汽車服務和投資公司等作為主營業務。
2、省廣股份（002400）公司是中國本土最優秀的大型綜合性廣告公司之一、國家一級廣告企業。公司主營業務是為客戶提供整合營銷傳播服務，具體包括品牌管理、媒介代理和自有媒體三大類業務。
3、藍色游標（300058）公司已成功為眾多國內外知名企業在提升品牌形象、提高產品銷量方面提供了長期、穩定、優質的線下營銷服務，其中包括惠普、微軟、AMD、索尼愛立信、摩托羅拉、可口可樂、卡夫、吉百利、三星、飛利浦、西門子等世界500強企業，以及聯想、伊利、王老吉、中糧集團等國內知名企業。
4、華誼嘉信（300071）公司已成功為眾多國內外知名企業在提升品牌形象、提高產品銷量方面提供了長期、穩定、優質的線下營銷服務，其中包括惠普、微軟、AMD、索尼愛立信、摩托羅拉、可口可樂、卡夫、吉百利、三星、飛利浦、西門子等世界500強企業，以及聯想、伊利、王老吉、中糧集團等國內知名企業。
5、西藏旅遊（600749）公司從事旅遊資源開發、旅遊服務、西藏人文地理挖掘、文化傳媒服務的綜合性公司。
6、盛通股份（002599）公司主要從事全彩出版物綜合印刷服務，並定位於出版物和商業印刷的高端市場，主要承印大型高檔全彩雜志、豪華都市報、大批量商業宣傳資料等快速印品以及高檔彩色精裝圖書。
7、思美傳媒（002712）股份有限公司是一家主營業務為為客戶提供全面廣告服務的公司,業務內容涉及媒介代理、品牌管理兩大塊,能為客戶提供從市場調研、品牌策劃、廣告創意、廣告設計到媒介策劃、媒介購買、監測評估的一條龍服務，公司在國內廣告公司中處於領先地位,為本土廣告龍頭企業之一,連續多年位列浙江省廣告公司營業額第一。
二、在線電視上市公司
1、歌華有線（600037）公司是唯一一家負責北京地區有線廣播電視網路建設開發、經營、管理和維護的網路運營商，公司從事廣播電視節目收轉傳送和廣播電視網路信息服務，是北京市科學技術委員會核定的高新技術企業。公司先後完成近、遠郊區縣有線電視網路的並購統一，現已形成覆蓋全市18個區縣、接入270萬戶的超大型有線電視光纜網路。
2、廣電網路（600831）陝西省廣播電視信息網路的建設、開發、經營管理和維護，廣播電視節目收轉、傳送；廣播電視網路信息服務、咨詢；廣播影視節目策劃、製作、發行；有線廣播電視分配網的設計與施工，衛星地面接收設施設計、安裝、施工；設計、製作、發布、代理國內外各類廣告
3、天威視訊（002238）公司是是我國第一家建設經營有線電視網路的股份制企業.主要負責深圳地區有線廣播電視網路建設、開發、經營和管理,及有線電視節目的收轉和傳送,以傳輸視頻信息和開展網上多功能服務為主業,並向產業鏈的上下游滲透,形成了多業務並舉的產業化發展模式。
4、中信國安（000839）公司在信息產業上，業務集中於有線電視網路運營以及增值電信服務業務，數字電視業務已開始試點，截至2007年公司擁有18個地市的600萬有線電視用戶，摺合權益用戶在200萬以上。公司控股股東中信國安集團公司是中國中信集團公司的全資子公司，持有香港亞洲衛視14.8％的股權。
5、號百控股（600640）有以衛星固定通信、地面網路通信、移動通信、衛星電視廣播業務及綜合信息服務為主體的五大業務體系。公司的IDEN網是全國規模最大、技術最先進,功能最齊全的數字集群通信商業共網。
6、湖北廣電（000665）公司是一家主營有線電視運營的公司,經營全省有線數字電視產業的投資及運營管理;有線數字電視技術的開發及應用;有線數字電視相關設備的銷售;經廣電總局批准開辦並可在當地落地的廣播電視有線數字付費頻道的傳送;影視劇、動畫片、影視廣告、影視專題片的策劃、製作、發行;設計、製作;代理發布國內各類廣告。
7、東方明珠（600832）公司是中國第一家文化類上市公司，「東方明珠」被國家工商管理總局認定為中國馳名商標。公司所屬東方明珠廣播電視塔是上海市標志性建築。公司控股的上海國際會議中心先後成功承辦了APEC會議等重大國際性會議。
三、出版類上市公司
1、浙報傳媒（600633）公司是一家媒體經營性資產整體上市的報業集團.公司以投資與經營現代傳媒產業為核心業務,主要從事報刊雜志的廣告、發行、印刷及新媒體業務.公司負責運營超過35家媒體,擁有500萬讀者,產業規模居全國同行業前列.公司下屬浙江日報連續第三年入選"中國500最具價值品牌";錢江晚報連續第八年入選"中國500最具價值品牌",位居浙江紙媒品牌前茅。
2、中文傳媒（600373）公司主營涵蓋編輯出版、報刊印刷發行、物流、影視生產、國際貿易藝術品經營等，是一傢具有多媒介全產業鏈的大型出版傳媒公司。2012年集團先後被中宣部等四部委評為「全國文化體制改革優秀單位」、「全國文化體制改革先進企業」和「全國文化體制改革工作先進單位」。
3、天舟文化（300148）公司是一傢具有出版物全國總發行資質,以青少年學習閱讀類圖書和文化產品為重點,集內容策劃、發行服務於一體的民營股份制企業.公司主要產品為各類青少年讀物.公司2009年銷售碼洋超過4億元,2009年度被中共長沙市委列為"長沙市十強文化企業"、進入2009年全國工商聯書業分會、中國圖書商報聯合評定的"全國十大民營書業實力機構".截至2010年,公司已發展成為湖南省規模最大的民營圖書企業之一。
4、中南傳媒（601098）公司是一家擁有"多介質、全流程"產業業態的大型出版傳媒骨幹企業集團.公司擁有出版、印刷、發行、印刷物資供應等一套完整的出版業務產業鏈,還擁有報紙、網站、戶外框架媒體等其他業務.公司主要產品為教材教輔、一般圖書、電子出版物、音像製品.2006年,據新聞出版總署圖書司課題組發布的《誰是2006中國書業領跑者》,按照圖書發貨碼洋統計,公司主發起人湖南出版集團位居第3位。
5、皖新傳媒（601801）公司是一家文化傳媒企業,公司的主要業務:出版物的批發、零售;文體用品零售;音像出版;廣告傳播.出版物主要包括教材、一般圖書和音像製品.2007-2008年,公司連續入選"中國500家最大服務企業",名列208位;2009年公司繼續入選"中國500家最大服務企業"並列發行行業第2位。
6、時代出版（600551）公司主要從事出版傳媒、印刷復制、高科技研發與成果轉化三大主業。重點開拓電子信息工程等高科技研發與應用，主要從事信息傳播技術、信息控制技術以及其他電子信息類產品的研發與推廣。
7、新華傳媒（600825）上海新華發行集團成為公司控股股東後，公司主營業務變更為圖書、報刊、音像製品、電子（網路）出版物、文教用品的批發、零售業務。公司將積極推進網點布局，擴張其零售網路渠道，形成以大型書城為核心，社區書店為重點，連鎖經營為特徵的圖書零售格局
8、博瑞傳播（600880）公司承印了成都市日均發行量達60萬份的《成都商報》以及省內外二十餘種報刊和各類印刷業務，同時擁有中國西部最大的專業投遞網路，代理發行成都兩大報商報和日報。此外，公司旗下廣告公司擁有成都商報、成都日報和成都晚報的獨家廣告代理權。
9、出版傳媒（601999）公司是一家由中宣部和新聞出版總署確定的中央文化體制改革試點企業和全國文化傳媒行業帶有"編輯內容"上市的出版企業,公司從事的主要業務包括出版業務、出版物發行業務、票據印刷業務和印刷物資供應業務,其中出版業務擁有遼海社、遼美社等五家出版社,公司產品包含:一般圖書、教材教輔、紙張、印刷耗材及票據印刷等、其他產品等。
10、ST傳媒（000504）北京賽迪傳媒投資股份有限公司,是深圳證券交易所正式掛牌的上市公司.公司從事媒體出版、文化傳播、高科技產品開發與分銷、資產管理與投資等業務.賽迪傳媒以《中國計算機報》、《和諧之旅》等強勢媒體為依託,重點發展跨媒體、跨領域的增值服務業務。
11、華聞傳媒（000793）公司主營業務為傳播與文化產業的投資、開發、管理及咨詢服務,燃氣開發、經營、管理及燃氣設備銷售等.公司是海南省重點基礎設施建設單位,是海口市實施《海口市煤氣規劃》的唯一承擔者,海口市管道燃氣的唯一經營者,擁有海口市管道燃氣供應體系。
12、粵傳媒（002181）公司是一家以經營廣告代理及製作、印刷、書刊零售為三大主業的報業服務性企業,主業定位為報業經營服務,其經營范圍為設計、製作、代理各類廣告,印刷出版物,銷售書報刊、旅店服務業等.依託全國第一家報業集團廣州日報報業集團的雄厚實力和綜合優勢,致力打造以廣告代理和製作、印刷、發行、書刊批發零售為主業,同時逐漸進入相關媒體服務和文化領域的實力雄厚、管理一流的大型媒體服務性企業。
四、影視和動漫上市公司
司是國內最大的民營電視節目製作和運營商之一。公司的主營業務是電視節目和影視劇的投資製作和發行業務。電視欄目、演藝活動和影視劇是公司的三大傳媒內容產品。
2、華策影視（300133）公司是國內目前規模最大、實力最強的民營影視企業之一，也是經國家商務部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委批準的首批國家文化出口重點企業。
3、華誼兄弟（300027）公司是一家文化傳媒企業,公司主要從事的業務包括:電影的製作、發行及衍生業務;電視劇的製作、發行及衍生業務;藝人經紀及相關服務業務.產品包括電影、電視劇,主要服務包括藝人經紀服務及相關服務. 公司推出的影視作品貼近實際、貼近生活、貼近群眾的產品市場佔有率較高。
4、奧飛動漫（002292）公司是國內最大的動漫玩具企業，主營業務為動漫玩具和非動漫玩具的開發、生產與銷售，下屬子公司涉足動漫影視片製作、發行以及動漫圖書業。'
5、中視傳媒（600088）公司主要從事影視拍攝基地開發、經營，影視拍攝、電視劇節目製作、高清晰度影視技術、寬頻數字信息技術等相關業務。
6、電廣傳媒（000917）公司是一家提供廣告發布、代理﹑策劃﹑製作，影視節目製作發行和有線電視網路信息傳輸服務的公司，兼營房地產、旅遊﹑會展等業務。公司轄屬廣告﹑節目﹑網路三大分公司，依託中國湖南電視台七大媒體的資源優勢，擁有中國數億的電視受眾群體和湖南省200多萬有線電視用戶。
7、新文化（300336）公司主要從事影視劇的投資、製作、發行及衍生業務。公司的業務模式是以題材創意為核心、市場需求為導向、影視劇產品為載體，為客戶提供精品文化內容服務的一種創新盈利模式，具有輕資產、重創造、高附加值的文化創意企業的特徵。在公司所從事的主營業務中，電視劇、電影業務分別隸屬於影視行業中的兩個子行業。
8、宋城股份（300144）公司是一家從事主題公園和旅遊文化演藝的投資、開發和經營的公司.公司主要業務板塊包括了文化類主題公園宋城景區和游樂類主題公園杭州樂園.公司是中國最大的民營旅遊企業之一。
五、網路TV上市公司
1、中青寶（300052）公司成立於2003年，是一傢具有自主研發、運營能力、代理能力的專業化網路游戲公司。公司被評為「深圳市重點文化企業」、「深圳市高新技術企業」「深圳市重點軟體企業」。
2、樂視網（300104）公司是中國領先的網路視頻領域跨平台服務提供商，通過互聯網為電腦、電視機、手機及其他移動終端用戶提供優質的網路視頻節目服務，是中國第一影視劇視頻網站和中國領先的3G手機電視門戶；樂視網自主研發的「樂視TV」雲視頻超清機將引領第三次視聽產業革命。
3、東方財富（300059）公司通過網站平台和各專業頻道提供專業的、及時的、海量的資訊信息，滿足廣大互聯網用戶對財經資訊和金融信息的需求，同時提供財經互動社區平台，滿足用戶互動交流和體驗分享需求。憑借權威、全面、專業、及時的優勢，已成為中國乃至全球訪問量最大、影響力最大的財經門戶網站，在多項權威調查和統計數據中位居中國財經網站第一。
4、網宿科技（300017）公司是國內領先的互聯網業務平台服務提供商，主要向客戶提供內容分發與加速、伺服器託管、伺服器租用等互聯網業務平台解決方案，是國內最早開展IDC和CDN業務的廠商之一。
六、文化地產板塊相關上市公司
1、華僑城{000069}文化主題公園及相關文化衍生產業。
2、中天城投{000540}打造貴州文化產業公司。
3、中體產業{600158}、萬通地產{600246}三亞奧林匹克文化國際村。
4、鳳凰股份{600716}鳳凰書城、鳳凰傳媒。
5、張江高科{600895}張江文化產業園。
6、世茂股份{600823}影院、主題樂園等文化相關產業的快速發展。
7、冠城大通{600067}海西文化創意產業園。
8、中弘股份{000979}投資美猴王主題公園。
七、在線教育類文化傳媒
1、全通教育（300359）公司主營校訊通業務，雖然作為2.5G時代家校溝通的重要方式，校訊通面臨智能手機時代的種種沖擊，但畢竟是一個打入到校園的渠道、且積累了大量付費用戶，未來存在疊加多種產品變現的可能性。。
2、方直科技（300235）公司主要從事中小學同步教育軟體產品的研發、生產和銷售,是教育軟體行業中最具競爭力的企業,商標注冊為「方直金太陽」,是經認定的國家級高新技術企業、雙軟認證企業、深圳市南山區領軍企業、深圳市重點文化企業、深圳市科學技術重點技術服務單位。
3、拓維信息（002261）傳統增值業務市場的逐漸萎縮，預計未來公司在該項業務上會繼續收縮，而重點打造手機游戲、教育服務兩個移動互聯網產品。轉型期成本上升，利潤繼續下滑。
4、立思辰（300010）公司所開發的「優質校本教學資源管理平台」是目前為止落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》關於建立開放靈活的教育資源公共服務平台，促進優質教育資源普及共享的最有效手段，而且未來公司將會持續不斷地對教育信息化的技術研發進行投入，深化教育行業應用。
5、焦點科技（002315）最正宗的淘寶同學概念。與蘇州匯知堂網路科技有限公司簽署投資協議，蘇州匯知堂是一家以運營在線學習雲服務平台為主要業務的軟體科技公司。
6、百視通（600637）雖在主營中也未有涉及在線教育，但其在今年3月與印尼出版巨頭印尼國家出版社合作，試水印尼遠程網路教育市場。
7、科大訊飛（002230）公司具有競爭對手短期難以仿效和積累語音資源優勢，語音技術在各行業應用效果提升，離不開真實環境下積累的各種文本和語音資料，以及對數據資源工程化標注與製作，利用技術先發優勢與市場先機積累業界獨一無二語音數據資源，並組建中文語音產業界規模最大的專業語音數據製作隊伍，大范圍產業應用後語音數據資源優勢將不斷增強技術壁壘，幫助優勢企業獲得更多市場機會，這也是行業潛在進入者難以短時間內克服障礙。
8、新南洋（600661）昂立科技通過旗下培訓機構開展少兒教育、中學生課余興趣培訓、語言類培訓、成人教育、教育培訓咨詢等業務，致力於建立完整的終生教育產業鏈。昂立科技目前是上海最大的非學歷教育培訓機構和在校生學業輔導機構，下設世紀昂立幼兒園、少兒培訓中心、中學生精品課堂、智立方VIP培訓中心、英語培訓中心等，旗下擁有78個教學點，其中61個主要分布於上海各個區縣，每年培訓人次超過40萬。
9、GQY視訊（300076）公司辦公地址為上海市浦東新區新金橋路58號銀東大廈18F，數字實驗室系統是教育信息化改革的產物，是國家新課程改革和上海市二期課改的必備實驗設備。
10、復旦復華（600624）公司是復旦大學控股的上市公司，依託復旦大學雄厚的科研、技術、人才優勢，公司成功確立了以軟體開發、生物醫葯、園區房產為核心的科技產業體系，目前已擁有中國重要的對日軟體出口平台，具有科技創新能力的葯品研發、生產、營銷基地，以及廣納國內外高新技術企業的國家級高新技術園區。上海自貿區放開教育市場對高校概念股帶來利好。
11、同濟科技（600846）公司集中精力發展具有同濟品牌優勢的工程咨詢服務、環境工程科技服務與投資建設、科技園建設與管理、建築工程管理、房地產開發等業務領域，繼續致力於打造城市建設與管理科技產業鏈。
Ⅱ 企業並購的文化整合研究-（提綱）
相關範文：
題目：企業並購的文化整合研究
一、本論
企業文化整合是企業並購中的難點和重點，本文在對有關企業並購的實證調查研究基礎上，分析了並購企業文化整合的制約因素，探討了並購企業文化整合的主要模式和具體實施策略。
文章在分析企業文化整合模式的基礎上，提出了企業如何選擇適合本企業的文化整合模式。
並購是企業快速積累資本、佔有市場資源、擴張市場的一種重要途徑。但是企業並購也充滿著各種風險，甚至失敗率高出50%，導致失敗的原因很多，文化整合是其中一個很重要的原因。文化整合是通過比較分析發掘各自的優缺點，分析整合的可能性，採取有效的措施解析原有文化的不合理部分，進行初步整合，再進一步選擇恰當的切入點和目標模式，重構更適合於並購後的企業，融合了各自優勢並有所發展的新的企業文化。
二、序論
（一）、企業文化整合的模式
1.注入式
2.滲透式
3.分隔式
4.破壞模式
（二）、並購企業文化整合模式的選擇
彼克、瓦特和梅麗認為，影響並購企業選擇文化整合模式的因素主要有企業並購戰略和企業原有文化兩方面。
三、結論
總之，並購企業選擇適合本企業的文化整合模式時，要立足本企業的實際，在企業並購戰略目標的導向下，兼顧被並購企業的原有文化。
僅供參考，請自借鑒
希望對您有幫助
Ⅲ 什麼通常被認為是文化產業和創意產業的合並
文化創意產業是文化產業和創意產業的結合,主要涵蓋了藝術、傳媒、文化遺產等領域。
Ⅳ 2017文化傳媒行業並購基金有哪些
多家傳媒上市公司近期成立產業投資基金或投資公司。同時，多家上市公司成立文化產業基金，跨界布局文化產業。
中南傳媒日前公告 ，擬與湖南瀟湘資本投資股份有限公司共同成立泊富基金管理有限公司及泊富文化產業投資基金(有限合夥)。該基金將主要對未上市企業投資；對上市公司非公開發行股票的投資以及相關咨詢服務，主要投資與中南傳媒經營業務有協同效應的領域，涵蓋數字媒體產業鏈；出版發行產業鏈；影視、音樂、動漫等產業鏈以及文體教育、新媒體產業鏈等。
國旅聯合擬與武漢楚天融智創投企業(有限合夥)共同發起設立「國旅聯合-楚天融智文化娛樂產業並購基金」，將圍繞國旅聯合的發展戰略，針對文化演藝類公司、娛樂類公司、經紀演出及經紀業務類公司的投資與收購等。
珠江鋼琴設立文化傳媒產業並購基金，旨在搭建文化傳媒產業整合平台，主要投資於文化傳媒類相關項目，逐漸向影視製作、文化創意、網路媒體渠道、廣告傳媒、娛樂營銷策劃、互動衛視節目、網路游戲等文化產業鏈上中下游延伸。
華媒控股則表示，擬與浙江浙商創業投資管理集團有限公司，共同出資設立名為杭州華媒浙商投資合夥企業(有限合夥)的文化傳媒產業基金，主要投資於泛文化行業及與信息技術結合相關領域的內容、渠道和消費領域。
Ⅳ 為什麼企業並購後要進行文化整合
企業並購要進行文化整合，也就是價值觀，認識統一，方向一致才能往前走，比如動車兩個車箱合在一起，必要溝通好向南還是向北。要不公司擴大了無法向前走了。
從理論上看，企業並購對於實現經濟結構的戰略性調整、促進資產流動、擴大生產規模、提高經濟效益、實現資本和生產的集中、推動國企改革、促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用。然而，實際的效果並非如我們所預期的那麼大。究其緣由，是因為企業並購是一項非常復雜的經濟活動，在其1+1過程中，涉及到兩個企業的戰略、業務、制度、組織和企業文化等的整合，如果整合的好，並購的積極效應就顯著，如果整合的不好，並購效應不明顯，反而會給企業帶來損失。因此注重企業並購後的整合，是企業並購效應得以體現的保證，或者說，企業並購後的整合是企業並購效應發揮的支撐條件。
從經濟意義上理解，整合就是對已有的經濟資源進行的重新配置，以保證企業資源取得最佳的利用效果。企業並購不僅是一項財務活動，只有在整合上取得成功，才是一介成功的並購，否則只是在財務上操縱，這將導致財務和業務的雙重失敗，經營控制權的取得並不意味著並購的終點和成功，只能算是整個並購戰役第一個回合的勝利，要取得並購的成功還要付出更艱苦的努力。
通過一系列的努力取得對被並購企業的控制權，只是完成了並購目標的一半。在收購完成後，必須對目標企業進行整合，使其與收購企業的整體戰略、經營步調相一致，相互配合，具體包括：戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和企業文化整合。
Ⅵ 企業並購文化整合失敗的案例
從紡織龍頭企業到農機航母再到中國最大的醫葯集團，華源在陌生的產業領域，整合末見起色。到2000年，華源在紡織品總量上已躍居全國第一，但始終看不到自己的核心競爭力，沒有突出的品牌，沒有「單打冠軍」。而農機業也無法實現整合的協同效應，虧損嚴重，華源最終在2005年5月全線退出。華源進入上葯集團和北葯集團，雖力求實現紡織和醫葯的整合效應，卻由於紡織板塊日頹，醫葯板塊內部也難有協同，僅是「兼而不並」，使並購流於形式。此外，華源內控薄弱，沒有實現財務整合，主要表現在：一是財權比較分散，具有獨立法人地位的各子公司的財權較大，集團總部難以控制。二是對各子公司未建立起有效的財務負責人委派制度，集團總部不能完全掌握子公司的資金運行狀況。三是集團未建立起統一的財務會計制度和財務報告制度。四是集團內審體系建設較薄弱，對子公司缺乏必要的內審流程。五是財務基礎管理特別是財務信息化的基礎十分薄弱。華源外部主要依靠高額銀行貸款投入，內部又無法實現管理、財務與運營的協同效應，無法獲得穩定的現金流入，經營和財務風險日益加大，最終使資金鏈斷裂，從而導致整個集團的倒塌。三、華源並購引發的思考1、政府對國有企業並購應給予必要的政策指導和監管在華源並購擴張的過程中，政府部門除了一路「綠燈」給予政策上的支持外，並沒有給予相對應的政策指導和監管。如果政府對於重點央企在給予重點支持的同時，還能夠給予重點關注，關注其風險與並購中可能出現的問題，多進行一些例行檢查，則華源的問題就可能早一點被發現。因此，政府在對國有企業並購給予支持的同時也應加強必要的政策指導和監管。2並購企業應端正並購動機華源並購失敗，很大程度上緣於盲目並購。多元化投資與經營作為分散財務風險的一種重要手段，可以減少企業的風險損失。但是如果不切實際地搞多元化投資與經營，涉及過多產品或項目，主業不突出，不僅不能分散風險，反而會使企業陷入困境。並購企業應端正並購動機，根據自己的發展戰略，立足長遠發展，從理性層面考慮規模效應，實行強強聯合、優化重組，從而達到企業間優勢互補、提高核心競爭能力的目的。3、重視財務風險的防範與控制從財務角度看，資產負債結構的優化和調整以及現金流量的合理匹配是抵禦流動性風險、防範財務危機的根本舉措。在並購融資過程中，應遵循優化資本結構的要求，盡可能按合理的資本結構安排負債與股權比例；應在對未來流動資金進行准確預測的基礎上，合理配置資產與負債結構；應當適當平衡長、短期負債，使企業資金能滿足未來現金流的需要，又不至於使大量資金沉澱在企業而降低資金的使用效率。4、加強企業並購後的財務整合工作「有並購無重組、有上市無整合」是華源並購失敗的重要原因之一。華源並購失敗的現實表明：僅僅追求並購的表面效應，而忽視了並購的財務整合，「捷徑」就有可能變成「困境」；縱使擁有先進的技術和豐厚的資本，但缺乏財務整合能力，仍然無法避免並購的失敗。因此，並購企業在並購協議簽署以後，應根據事先的規劃安排，有計劃、有步驟地對並購後的企業進行財務整合。不同的並購企業，其財務整合的框架也有所不同，但一般來說可以概括為：「一個中心、三個到位、七項整合」。一個中心即以企業價值最大化為中心。三個到位，即對並購企業經營活動、投資活動及融資活動的財務管理到位。七項整合包括財務管理目標、財務制度體系、會計核算體系、資產、業績考核體系、現金流轉內部控制及債務的整合。從我國企業並購的實際情況來看，要提高並購的成功率，企業在強化財務整合的同時還必須做到：制定系統的整合規劃和有效的整合執行計劃；加強並購雙方的溝通、交流和協調，重視人員整合，注意調動被並購方員工的積極性，防止關鍵人員的流失，解決好並購方與被並購方員工的矛盾；此外，每個企業都有自己相對穩定的企業文化，成功的並購還必須考慮到雙方企業文化的融合。
Ⅶ 中國文化產業海外並購案例有哪些最好是民營企業
今年5月，萬達集團並購AMC公司以及未來的投資計劃涉及金額31億美元，這是中國民營企業在美國最大一起企業並購，也是中國文化產業最大的海外並購。萬達集團還將對歐美等國大型院線進行並購，目標是到2020年，占據全球電影市場約20%的市場份額。萬達集團海外發展將採取並購和直接投資兩條腿走路，主要圍繞萬達相關業務，在文化、旅遊、零售三個產業進行。
萬達集團是中國民營企業的龍頭企業，去年收入突破千億，今年收入預計達1400億元，預計2014年資產達到3000億元，年收入突破2000億元，成為世界一流企業。今年初，萬達集團制定了十年戰略目標，實施跨國發展、成為世界一流跨國企業，為中國民營企業爭光。萬達的簽約標志中國民營向著這個目標邁出實質性的一步。
Ⅷ 2015文化產業並購報告出爐 哪些行業最"熱鬧
2013年，被認為是文化傳媒業的「並購元年」，「並購」「重組」成了2013年文化傳媒業的年度關鍵詞。2014年和2015年的文化傳媒行業的並購延續了這種形勢。據小文不完全統計，截止2015年12月25日，文化傳媒行業共發生並購事件166起，數量略高於2014年水平；除23起並未透露並購金額，其它並購總規模達到1499.04億元，同比增長50%。
從所屬行業來看，影視行業並購總額最高，達507.78億元；游戲行業據次，達到328.9億元；旅遊行業、體育行業、傳媒行業位列第三、四、五位；動漫行業僅有3起，位列第六。從每起並購的平均金額來看，除去各行業未披露金額的並購案例，旅遊業以29.76億元居首，影視億18.81億元位居第二，體育、游戲、動漫位居第三、四、五位，傳媒行業以每起平均5.88億元位居最後。
2015年全年文化企業並購166起
並購規模近1500億元
「十二五」時期是我國文化產業大發展、大繁榮時期，五年時間里，國家出台多項推動文化產業發展的政策，涉及土地、稅收、投融資等多個領域，文化產業佔GDP的比重也從2010年的2.75%升至2014年的3.76%。近日公布的「十三五」規劃也再次提出，「文化產業成為國民經濟支柱性產業」。在此利好背景下，我國文化企業也獲得長足發展，企業間兼並重組數量顯著增加，行業整合優化，一些文化龍頭企業逐漸浮出水面。
據不完全統計，2013年，文化產業發生96起並購事件，並購金額500億元；截止2014年12月20日，文化產業共發生並購事件159起，並購總規模達1000億元人民幣，2014年前6個月的並購規模已超過2013年全年總規模。截止2015年12月25日，文化傳媒行業共發生並購事件166起，數量略高於2014年水平；除23起並未透露並購金額，其它並購總規模達到1499.04億元，同比增長50%。
從月份來看，四季度文化企業並購案例最多，達到65起；一季度共31起，二季度為39起，三季度為31起。
從並購金額來看，11月份並購金額達到一年的峰值——424.23億元，其中，阿里巴巴全額收購優酷土豆耗資46.7億美元（約300億元人民幣），約占當月所有並購總額的71.4%。
影視、游戲並購火爆
體育、旅遊產業異軍突起
據了解，2014年並購事件主要發生在影視傳媒、游戲動漫、移動互聯網、教育培訓和旅遊戶外5個行業板塊，其中影視、新媒體板塊是並購的熱點領域。與之相類似，2015年，影視、游戲等行業並購仍然火爆，體育、旅遊等產業異軍突起。
據小文不完全統計，截止2015年12月25日，影視行業發生31起並購行為，除4起未披露金額外，並購總額高達507.78億元，位居各行業第一；游戲行業發生並購行為21起，除2起未披露金額外，並購總額達到328.9億元，位列各行業第二；旅遊行業發生11起並購事件，除3起未披露金額外，並購總額為238.06億元；體育行業發生13起並購，除了1起未披露金額以外，並購總額達到213.93億元；動漫行業並購事件僅3件，1起未披露金額，其他兩起並購金額為21.04億元；傳媒行業發生37起並購案例，除6起未披露金額以外，並購總額達到180.77億元。
從單起並購平均金額來看，旅遊行業以29.76億元，位居第一；影視行業以18.81億元位列第二；體育行業（17.83億元）、游戲行業（17.73億元）、動漫行業（10.52億元）位列第三、四、五位；傳媒行業平均每起並購案耗資5.83億元，位列最後。
此外，今年國內文化企業加大了海外並購的步伐，並購涉及體育、旅遊、影視、傳媒等多個行業，共計19起，除兩起並未透露金額外，並購金額高達337.37億元（均按照12月30日匯率進行換算）。其中，體育行業是國內企業海外並購數量最多、金額最大的行業。據小文統計，國內企業海外並購涉及體育行業的達到8起，約佔2015年全部體育行業並購案例的61.5%，並購金額達到197.87億元，約佔2015年全部體育行業並購總額的92.5%；約佔2015年所有海外並購案例的42.1%，體育行業海外並購金額約占所有海外並購金額的58.6%。
政策、市場帶動行業並購
行業龍頭企業加速擴張
通過對以上數據的分析，政策和市場的紅利是加速行業並購的重要推手。
2015年，我國影視行業獲得較大發展：電影方面，2014年中國電影票房未能突破300億大關，而截至2015年9月2日，全國城市影院總票房已破296.39億元，超過2014年全年票房；截止12月5日，電影票房已經超過400億元規模。電視劇方面，現象級電視劇層出不窮，收視紀錄屢屢被打破；各家衛視競爭激烈，推出獨家綜藝吸引觀眾目光；視頻網站發力網路自製劇劇和網路綜藝節目，與傳統的電視台爭奪用戶，並加速試水收費模式，增加收入。
在此背景下，影視行業並購也風生水起，不僅大型影視公司兼並重組小型公司，延伸、完善整個產業鏈，例如阿里巴巴收購優酷土豆，布局影視生態系統；還有很多非影視行業的公司跨界進入影視行業，欲分一杯羹，例如共達電聲收購春天融和100%股權、樂華文化100%股權，開始涉足影視娛樂業。延續2014年的收購態勢，以BAT為代表的互聯網公司繼續大舉進入影視行業，擴展自己的影響力。
體育行業方面，2014年10月16日，《國務院關於加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》（國發〔2014〕46號）正式下發，提出了「到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，產業體系更加完善、產業環境明顯優化、產業基礎更加堅實」的發展目標。2015年3月16日，《國務院辦公廳關於印發中國足球 改革發展總體方案的通知》（國辦發〔2015〕11號）下發，明確提出「鼓勵社會力量發展足球」，並提出要「加強足球產業開發，加大足球無形資產開發和保護力度，通過打造賽事品牌、開發足球附屬產品、培育足球服務市場、探索足球產業與相關產業的融合發展，構建全方位、全過程足球產業鏈，不斷增加足球產業收益，形成多種經濟成分共同興辦足球產業的格局。」這些政策紅利，大大推動去年和今年體育產業的發展。今年，萬達集團耗資10.5億歐元並購總部位於瑞士的盈方體育傳媒集團100％的股權，收購金額位列2015年體育行業各大並購案例之首。
在12月28日召開的全國體育局長會議上透露的數據顯示，2014年全國體育及相關產業總規模達到13574.71億元，實現增加值4040.98億元。而在2013年，全國體育及相關產業實現增加值僅為3563億元，增加值佔GDP比重為0.63％。對於2016年體育產業領域的發展目標，國家體育總局局長劉鵬表示：「繼續貫徹落實《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，搶抓深化供給側結構性改革等機遇，推進各項工作，努力開創體育產業繁榮發展新局面。」小文認為，明年體育行業還將迎來較大大發展；但體育行業畢竟是一個「燒錢」的行業，因此「入行門檻」較高，或許將來通過並購整合，會逐漸演變成幾個行業巨頭之間的斗爭。
與體育產業類似，近兩年，國家也出台了很多推動旅遊產業發展的政策，例如2014年8月21日，《國務院關於促進旅遊業改革發展的若干意見》（國發〔2014〕31號）正式下發，提出「到2020年，境內旅遊總消費額達到5.5萬億元，城鄉居民年人均出遊4.5次，旅遊業增加值占國內生產總值的比重超過5%。」的要求。2015年8月11日，《國務院辦公廳關於進一步促進旅遊投資和消費的若干意見》（國辦發〔2015〕62號）正式下發，提出「實施旅遊投資促進計劃，新辟旅遊消費市場」等要求。在政策紅利的推動下，我國旅遊產業發展迅猛：12月17日，國家旅遊局發布了2014年中國旅遊業統計公報。公報顯示，全國國內旅遊人數36.11億人次，比上年增長10.7%。全國國內旅遊收入30311.87億元人民幣，比上年增長15.4%。我國公民出境旅遊人數達到1.07億人次，出境旅遊花費896.4億美元。
為了爭奪中國出境游市場，很多國家實行對華免簽或者落地簽政策。一些國內旅遊企業看到其中商機，開始投資海外旅遊資源，收購國外成熟的度假村、酒店等，並提供中文服務，以期憑借「老鄉情誼」，吸引更多的中國遊客入住，並從中分一杯羹。2015年，便有豫園商城以9.47億元收購日本滑雪場度假村、錦江國際集團收購法國盧浮酒店集團等新聞流出。小文認為，國家先後發布多條政策，放開上海自貿區、北京兩地外資設立中外合資旅行社，開展除台灣地區以外的出境業務，旅遊行業的行業整合調整還將繼續
Ⅸ 我國文化企業在通過並購走向集團化的發展過程中應注意哪些問題
-主體業務塊清晰 （核心競爭力邀保持和更新）
-新的組織架構問題 （從上而下管理還是分階層管理）
-文化融合（國家/地域文化、企業文化、跨文化管理問題）
-人才問題（人才的持續培養和吸收）
-財務問題 （在對傳統財務問題的掌控前提下，對新型金融方式的熟知和經驗）
-風險問題（需要有各方面的人員組成的並購風險作出相應的分析和預測及解決規避方案。或者外包給外部公司專業處理）
Ⅹ 並購潮退去 文化傳媒行業能否春風依舊
，其中19家業績同比正增長。從子行業來看，影視公司業績繼續領漲，而部分傳統出版公司業績出現下滑，轉型壓力較大。傳媒公司在今年上半年掀起了並購潮。 中投顧問文化行業研究員蔡靈表示，並購重組無疑是今年上半年文化傳媒行業的關鍵詞，與文化產業相關的並購案多達30起。數量眾多的並購重組行為預示著我國文化傳媒將出現大變，文化傳媒行業或逐漸從專業性經營向綜合型經營發展，但同時也面臨「賠了夫人又折兵」的風險。 經總結，有三類公司並購熱情高漲：其一，原本就走多元化發展的企業，例如華誼兄弟(300027, 股吧)；其二，亟需轉型的企業，例如浙報傳媒(600633, 股吧)；其三，受到目前市場大勢影響的企業，例如華策影視(300133, 股吧 )。以華誼兄弟為代表的綜合性傳媒娛樂集團，並購重組並非新鮮之事，進行擴張是其一貫作風。但是今年上半年第二類公司和第三類公司並購案數量的直線上漲就值得進行仔細琢磨了。 在文化傳媒行業中出版業正處於舉步維艱的轉型期，欲實現傳統出版業務向數字出版業務的跨越需攻克技術難關。然而技術研發時間漫長，對於出版類上市公司而言研發時間已淪為奢侈品。股東往往唯短期利益是瞻，出版類上市公司被其催著往前趕，怎能有足夠的精力在技術方面有所提升，在此情況下並購便成了企業增厚業績的一條絕佳捷徑。 然而，這本是出版類上市公司無奈之舉的並購行為，卻偏偏還受到了資本市場的熱捧，幾乎每逢出版類上市公司並購都成為了其股票的重大利好。浙報傳媒收購邊鋒和浩方短短幾天內出現三個漲停；鳳凰傳媒(601928, 中投顧問發布的《文化行業競爭情報分析及點評》中指出，文化傳媒行業中並購潮如此洶涌，除了與企業的發展策略有關外，還與投資者的盲目操作有重要關系。投資者的盲目性是此次並購潮的催化劑。今年上半年並購的主力事實上是轉型受阻寄望於其他業務發展的企業。難以想像，當此次並購潮退去時，文化傳媒行業是否能夠「春風依舊」。（作者系中投顧問產業與政策研究中心 文化行業研究員蔡靈）【作者：和訊獨家】【了解詳情請點擊: