產業鏈優勢

A. 進入一家全全產業鏈企業,對自己就業有什麼好處

1、在全產業鏈企業，可以學到企業的經營經營思想和理念，目的性更強，對自身的發展有很大的幫助。

2、熟悉整個產業鏈的基本完整流程，資源的高效率整合和使用（上游供應鏈）。

3、提升價值優勢，可學會如何降低風險。

4、全產業鏈的模式是一種創新的商業模式，競爭優勢明顯，是對手難以模仿的。

5、全產業鏈企業涉及的比較廣泛，是可以接觸到很多有價值的人或物的。

(1)產業鏈優勢擴展閱讀：

全產業鏈特徵

(一)一個整體性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創新與品牌貫穿始終；

(二)是為同一個目標有意設計的多環節、多品類、多功能有機結合的、整體運作的組織，就像一部機器、一盤整棋；

(三)對從源頭到終端的每個環節進行有效管理，關鍵環節有效掌控；

(四)各環節相互銜接，整個產業鏈貫通；

(五)不同產品線之間的相關功能可以實現整合或戰略性有機協同；

(六)是以客戶和消費者引領的產業鏈，在這個模式下,在中間環節會有多個「出口」，最終「出口」是消費品。

B. 產業鏈垂直整合，如果實現了，有什麼好處啊

1.產業鏈分為：產品設計、原材料采購、訂單處理、生產製造、倉儲物流、批發經營、終端零售7個環節。
2.所謂產業鏈垂直整合，就是把這7個環節垂直整合起來，使得整條產業鏈高效運轉
3.一旦實現了產業鏈垂直整合，就可以最大限度的獲得商業利潤，一般可以獲得45%以上的利潤空間！

C. 華盛控股全產業鏈布局有什麼優勢

全產業鏈」經營將上游的原材料企業、中游的加工企業和下游的銷售終端都掌控在自己的手中，雖然可以根據自己的需要來控制中間交易成本，避免了多級交易中價格自定帶來的成本增加，達到了節流的效果。華盛控股目前擁有各類發明專利和實用新型專利近251項，發明專利21項，其完整的知識產權體系能夠幫助華盛控股建立全產業鏈經營的核心技術優勢。

D. 網路交易商品的優勢有:產業鏈短

產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。網路可以做到商品利用各種網路平台直接到消費者手中，反觀傳統產業鏈就需要很多中間環節。

E. 討論所謂全產業鏈的內涵、本質、特點與優勢,思考縱向一體化戰略的含義、特徵

經濟學上，沿產業鏈占據若干環節的業務布局叫做縱向一體化。縱向一體化是一個戰略性的計劃，它是組織核心能力在企業內部擴張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰略和加強型戰略。
縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料供應，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的一種戰略體系。包括後向一體化戰略和前向一體化戰略，也就是將經營領域向深度發展的戰略。
前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋制各種型材，並將型材製成各種不同的最終產品既屬於前向一體化。
後向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。
縱向一體化的目的：是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。

F. 在全球產業鏈中,中國製造業擁有哪些顯著的比較優勢

1、在工業化第一階段結束後，已經形成了以供應鏈為核心，加上物聯和生產的製造生態體系。這樣的製造生態體系對下一輪的創新創業提供了很好的支持，可以加速技術從實驗室向產品轉化的過程；

2、中國具備了中端勞動力成本優勢。在這個階段，我們能夠整合相對廉價的中高端勞動力，降低研發成本和營銷成本；

3、中國科技創新創業有著巨大的腹地和層次豐富的消費者，消費增長空間巨大，消費能力強。

(6)產業鏈優勢擴展閱讀

中國製造業存在的問題：

1、結構不合理：我國裝備製造業普通產品總量過剩，而體現競爭力的重大技術裝備卻不能滿足要求。長期以來缺乏具有工程設計、系統成套和工程總承包能力的工程公司，致使大量附加值較高的成套裝備市場不得不讓給外商。

2、生產效率低：主要機械產品的大部分技術依靠從國外引進，原創性產品和技術極少；而企業又不能處理好引進、消化、吸收和自主創新的關系，缺乏消化吸收及創新的資金和優秀人才，基本停留在仿製、實現國產化的低層次階段。

參考資料來源：人民網-中國在製造業創新創業方面具有三大新優勢

G. 創建全產業鏈企業對我們就業的好處

在全產業鏈企復業，你制可以學到企業的經營經營思想和理念，目的性更強，對自身的發展有很大的幫助。
熟悉整個產業鏈的基本完整流程，資源的高效率整合和使用（上游供應鏈）。
提升價值優勢，可學會如何降低風險。
全產業鏈的模式是一種創新的商業模式，競爭優勢明顯，是對手難以模仿的。
全產業鏈企業涉及的比較廣泛，是可以接觸到很多有價值人或物的。

H. 什麼是集聚優勢

集聚優勢就是指由於某一區域內同一行業的產業鏈相對密集與完整，多企業，多環節相互融匯，緊密合作，以小搏大，優勢互補，從而形成區域產業鏈的整體升級，產生更高的集團效應。

中小企業集聚近年來在帶動區域經濟發展，促進我國工業化建設與國民經濟發展起著相當大的作用。隨著中國貿易與投資環境的進一步自由化，國際流動資本在尋求全球價值鏈有利地位的過程中。

必將更多的目光投向中國，而中國中小企業集聚形成的歷程各不相同，且大多數起點較低，雖然集聚能給中小企業帶來很大的優勢，但將面臨著國外的巨大競爭壓力，如何充分利用集聚效應，拓展中小企業的外部生存環境，利用外部資源，增強我們中小企業的國際競爭力，將是目前面臨的迫切問題。

(8)產業鏈優勢擴展閱讀：

一、中小企業集聚的現狀 我國的改革開放加快了生產要素的流動，從而為中小企業集聚創造了有利的大環境。

我國中小企業集聚的形成，根據產權劃分，可分成四種模式：即以私有民營的家族企業為主體的浙江溫州模式；以集體鄉鎮企業為主體的蘇南模式；以國有企業為主體的東北模式；以三資企業為主體的珠江模式。以溫州為代表的浙江模式是中小企業集聚的典範，主要以勞動密集型為特徵。

它的形成源於浙江本地靠近沿海，信息流暢，各個區域的農民大都是從做小買賣起家，逐漸地興辦小型工廠，以鄰幫鄰、親幫親的方式，使小型工廠在數量上越來越多。

產品的種類也越來越全，如塑料製品，服裝，低壓電器等，從而形成專業化的生產區域，並逐漸形成自己的營銷網路，並以低成本的優勢逐漸的走向國際，形成自發的全球化。

在市場競爭還不是太激烈的時候，這些集聚區的小企業憑借地理優勢和成本優勢還可以獲得一定的利潤，並逐漸成長起來。

I. 光明乳業在全產業鏈質量管理方面，有什麼優勢呢

光明乳業在全產業鏈質量管理方面，有著非常大的優勢，而且它是成系統的管理方式。他從入園開始進行質量管理，再到生產加工的全過程監控。再到售後服務各個方面。

J. 企業價值鏈在產業鏈中的地位如何（急）

哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的概念，波特認為，「每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。」企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。
波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」
一，價值鏈的概念和構成
1企業要生存和發展，必須為企業的股東和其他利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區和相關行業等創造價值。如果把「企業」這個「黑匣子」打開，我們可以把企業創造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動，或者稱之為「增值活動」，其總和即構成企業的「價值鏈」。任何一個企業都是其產品在設計、生產、銷售、交貨和售後服務方面所進行的各項活動的聚合體。每一項經營管理活動就是這一價值鏈條上的一個環節。企業的價值鏈及其進行單個活動的方式，反映了該企業的歷史、戰略、實施戰略的方式以及活動自身的主要經濟狀況。
二、價值鏈與企業的競爭優勢 、
1 「價值鏈」理論的基本觀點是，在一個企業眾多的「價值活動」中，並不是每一個環節都創造價值。企業所創造的價值，實際上來自企業價值鏈上的某些特定的價值活動；這些真正創造價值的經營活動，就是企業價值鏈的「戰略環節」。企業在競爭中的優勢，尤其是能夠長期保持的優勢，說到底，是企業在價值鏈某些特定的戰略價值環節上的優勢。而行業的壟斷優勢來自於該行業的某些特定環節的壟斷優勢，抓住了這些關鍵環節，也就抓住了整個價值鏈。
2 這些決定企業經營成敗和效益的戰略環節可以是產品開發、工藝設計，也可以是市場營銷、信息技術，或者認識管理等等，視不同的行業而異。在高檔時裝業，這種戰略環節一般是設計能力；在卷煙業，這種戰略環節主要是廣告宣傳和公共關系策略（也就是如何對付各種政府和消費者組織的戒煙努力）；在餐飲業，這種戰略環節主要是餐館地點的選擇。 雖然如前所述不同行業有不同的價值鏈，同一環節在各行業的作用也不相同，但是，對於具有較大規模的企業，例如跨國公司則可以通過價值鏈上的關鍵環節也就是核心能力在相關行業中進行擴散和移植，從而提高企業尤其是跨國公司的競爭優勢。跨國公司在國際營銷活動中擁有全球跨行業營銷的范圍經濟效應。這種范圍經濟效應是跨國公司通過最佳廣度（范圍）地使用通用型要素和資源而獲得的。這種通用型要素可以是通用的生產設備、管理經驗、營銷技能和研究開發能力。由於在價值鏈的每一個環節幾乎都能發現通用型要素的存在，那麼，當兩個行業的價值鏈上的關鍵環節也就是核心能力需要相同的通用型要素時，跨國公司就將自己在一個行業中的核心能力擴散到另一個相關行業，使得范圍經濟效應轉化為范圍經濟優勢。因此，跨國公司在一個行業的營銷溝通活動中獲得的先進知識、經驗和技能，可以不需要很大的追加投資就能轉移到其他相關行業。