萬達產業鏈

A. 萬達廣場是哪裡的企業，老總是誰

萬達廣場屬於大連市萬達集團的產業。董事長是王健林。

萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。

萬達集團已在全國開業254座萬達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。

萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。

(1)萬達產業鏈擴展閱讀：

萬達廣場發展歷程：

第一代：單店模式震動業界。

2000年至2002年，萬達第一代商業地產在濟南、南京、南昌、長春等城市中心的黃金地帶強勢入駐。當時的建築總面積約為5萬平方米左右，都是採用地下一層、地上四層的格局，擁有大型超市、電影城，以及停車場等配套設施。這樣的商業體模式一推出，就造成極大的轟動效應。

第一代萬達商業地產代表作有長春重慶路萬達廣場、青島台東路萬達廣場、南京新街口萬達廣場等。

第二代：「組合店」模式規模翻倍。

2002年至2005年間，萬達提出了第二代開發模式——純商業組合店。萬達引進了更多主力店和不同商業業態，總面積在10-15萬平米，以期用各自的影響力形成相互之間的吸引力，吸引更多的消費者駐足，強烈烘托商業氛圍，最終形成一種對消費人群的巨大合力。

萬達第二代開發模式在規模上較之第一代有了成倍增加，業態上也在原有基礎上增加了百貨、影院、電玩、餐飲、建材等，形成一種純商業組合店聯合發展的模式。

代表項目包括沈陽太原街萬達廣場、天津金街萬達廣場、武漢江漢路萬達廣場等。仔細研究萬達廣場的發展歷程可以看出，現在很多三四線城市，包括德陽的城市綜合體，大部分還處於萬達第一代和第二代商業時代。

第三代：綜合體，開創「城市新中心」。

2005年後，萬達開創第三代商業中心，這種擁有商業中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅，更有酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等非零售業態，做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合的商業中心，被稱之為「綜合體」。

與此同時，第三代萬達廣場中出現了王健林稱之為「第三代萬達之靈魂」的室內步行街，零售業態佔比低於50%。

幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，在任何一個平面或立面上消費者都可以到達任何店內。在萬達廣場的整體布局上，這條步行街實現了建築體平面立體的互動，成為萬達在商業地產設計上的最大創新。

第三代的代表項目包括寧波鄞州萬達廣場、上海五角場萬達廣場、成都錦華萬達廣場等。德陽萬達廣場也將採用萬達第三代綜合體標准設計。

第四代：全天候文化娛樂產品

2014年8月，萬達創新的新一代核心產品——萬達茂首個項目在南寧開工。南寧萬達茂佔地面積47萬平方米，總建築面積158萬平方米，總投資150億元，計劃2017年開業。萬達集團計劃近期在全國主要城市開工3-4個萬達茂，每個萬達茂都結合當地文化進行創作，項目各具特色，內容完全不同。

萬達將萬達茂產品定位為世界首創的大型室內文化、旅遊、商業綜合體。所有項目實現娛樂全天候，徹底排除氣候條件對大型娛樂項目的影響。項目包括各類內主題公園、電影科技樂園、國際影城等。以文化娛樂為主的萬達茂不再以商業為主，零售佔比低於25%，被業內人士稱為萬達第四代產品。

網路-萬達廣場

B. 萬達集團清空全部海外地產一事，釋放了什麼信號

萬達公司將自己的海外地產項目全部清空，這也就意味著萬達將會在未來著重布局國內市場。雖然國內的地產項目將會面臨著激烈的競爭，但是萬達公司在國內還是有著一定的影響力的。再加上萬達公司這些年和各個地方城市政府之間的合作互動，這也使得萬達公司在全國各地建設了很多萬達廣場。而且萬達公司也通過在這些城市建立起的萬達廣場，完成圍繞萬達廣場建設的生態圈。所以對於萬達公司來說，在未來的產業發展也會有著光明的前途。

我們看到萬達公司在融資貸款的時候也遭到了國內銀行的諸多限制，所以說這也使得萬達公司的財政出現了巨大的壓力。如果萬達公司能夠把主要精力都放在國內的地產項目上，相信萬達公司還是有機會恢復到以前的狀態的，因此萬達公司及時的調整發展方向也並不是一件太晚的事情。可以說萬達公司放棄海外的地產項目，並不失為是一種明智的選擇。因為過度發展海外地產項目的話，必然會導致萬達公司陷入債務違約的情況，這對於萬達公司的信譽度也會帶來重要的影響。