海爾產業鏈

Ⅰ 家用空調什麼牌子好

都不錯，其實好壞怎麼分別啊！便宜的不一定好，貴的也不保證不會壞，名牌賣的多，聽到的故障維修幾率高，小牌子賣出沒幾台，在知道這里很少聽到有人在問故障了怎麼辦？
在我認為各廠牌都差不多，其實不同廠牌、型號只是附屬功能不同，或能效等級、顏色...等不同，但這些都不是空調好壞的必要條件。
更何況除了從沒聽過的小廠牌有可能是未經檢驗合格就在市場偷偷販賣外，其他品牌的空調機產品，都是經由國家質檢單位依照GB國家規定的檢驗標准進行檢驗合格才能販售，檢驗內容包含產品安全、能效、性能、噪音等級....等，所以，大家的質量都是差不多的。
其實哪款空調都一樣。買了是錢，用了是電，再怎麼省電的機種，用多了就是錢，用的越多省的才會越多，交的電費也會越多，用少了才叫省，不用的話在省什麼？但用少幹嘛買。依需選購注重售後服務反而是重點。Hai爾售後服務一向口碑不錯。
最省電的空調，不在於是哪一種，而是在怎麼使用。
省電的空調雖然可以看能效比或能效等級。相同的每消耗1W的電力，1級能效可以獲得3.6W的製冷量，3級能效只能獲得3.2W的製冷量。所以1級能效會比較省電。雖然能效等級與能效比高的空調機比較省電，但使用不當，仍然是耗電的。
其實空調機耗電大不大；主要看使用方法。
例如設定溫度為16度，那麼定頻空調機的壓縮機是不可能停機了，所以標稱消耗功率是多少，耗電量很容易算的出來。
如果是變頻空調機，設定溫度16度，空調機可能一直維持在高頻高功率運轉，耗電量可能比定頻還多。
如果設定溫度為26度，定頻可以斷續運轉，變頻可以降頻降功率運轉，耗電就能比標稱的消耗功率還低，就能達到省能省電的效果。
設定溫度每提高1度，可省電6~10%。這個省電幅度，不輸能效比的省電比例。
為什麼要建議設定26度，
從人體舒適度的研究上來說；人體最適宜的環境溫度是27度，還有人體可承受的熱沖擊溫差約5度（意思是在不同的兩個環境溫度間進出，例如室內外之間），所以家裡空調機最適當的設定溫度在26~28度之間。
設定這個溫度，除了可獲得不冷不熱的舒適環境，還能節省能源消耗，節電省錢。
還有建議選購變頻空調機，因為變頻空調機在達到設定溫度時，會降頻降功率運轉，此時最省電，壓縮機不停機，以最適當的頻率運行，安靜、省電，室溫穩定在正負0.5度之間，最舒適。
所以空調省電不是看屬於哪一種，甚至不是看能效，而是看怎麼使用空調機。
自帶的省電模式，只是強制的將設定溫度介於25~28度之間運轉。

Ⅱ 中日動漫差異

中國的動漫技術很強,從現在播放的一些節目上來看,比如像<哪吒>,它的畫面非常絢麗,色彩鮮艷,但是情節太"水"了,總給人一種拖拖拉拉的感覺,而且有時主角哪吒犯的錯誤讓人感到不可思議,不應該在他身上犯的錯誤結果他都犯了.因此中國動漫差就差在情節上，不嚴謹，不連慣，不扣人心弦，總感覺像是在糊弄小孩，總想塑造一個「活潑、可愛、聰明，頑皮、粗心，但又能坦然接受教訓的」的動畫主角，結果弄巧成拙，塑造出一個「四不像」來，說不清這個主角到底是怎樣一個性格的人。如果是為了寓教於樂，那隻會把中國的下一代越教越傻。中國動漫的經典之作，還停留在《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》這樣的老動畫電影上。
日本的動漫，以《火影忍者》為例，給我的第一個感覺就是「殘忍」。雖然它的畫面質感不如中國動漫那般華麗，但它的情節卻非常緊湊，每個人的性格都非常鮮明，而且把人性當中的醜陋與卑鄙刻畫的入木三分，世間一切的規則在這部動漫里都土崩瓦解了。無論是師生（水木與鳴人），朋友（鳴人與佐助），還是國家之間（火國與風國），關系在瞬息之間就可以變化。猶其是在中忍第三場預選考試和正式考試這段，規則就是：除非對手倒下或死亡，才可以結束。
日本的動漫還有另外一種風格，也是一種絢麗，把人物畫得都非常漂亮，大大的眼睛，小小的嘴和鼻子，尖尖的下巴，很是風靡了一陣，但自從火影出現以來，這類的就比較少見了。
美國的動漫可能與該國的價值觀有關，英雄主義比較濃厚，看過《變形金剛》那也是很多年以前的事了，在此不多談了。另外還有一個《貓和老鼠》（也有點年頭了），比較有喜劇成分，雖然是啞劇，但卻逗得我經常開懷大笑。
總得說來，中國動漫差就差在情節與人物性格上，中國的動漫技術並不比任何一個國家差，但是創作人的思想，老是在想用動漫來「教孩子點什麼」結果弄得水了巴差的。

Ⅲ 智能鎖十大名牌推薦的有哪些

智能鎖十大品牌推薦：德施曼DESSMANN、忠恆智能鎖、凱迪仕Kaadas、亞太天能TENON、Ezon(隸屬於三星)、耶魯YALE、第吉爾Keylock、普羅巴克 PROBUCK、必達BE-TECH、金指碼Ksmak。

1、德施曼DESSMANN

DESSMANN/德施曼鎖具誕生在德國斯圖加特，2009年8月與網易、阿里巴巴等公司一起作為杭州市高新區的十大重點引進項目入駐中國。德施曼在產品外觀和人性化的功能設計方面，非常注重貼合中國消費者的使用習慣，也因此受到了市場的一致認可，成為智能指紋鎖行業領軍品牌之一。

凱迪仕的產品需經過層層檢驗後才能銷入市場，致力於將最好的品質與服務送達給廣大的消費者。凱迪仕智能科技有限公司建立了國內最大的智能鎖具綜合測試實驗室，產品通過企業質量管理體系認證、中國防火與防盜檢測認證等多重質量認證。

4、亞太天能TENON

亞太天能2011年成立於廣州，創業以來，亞太天能堅持以用戶為中心和創新體系驅動著企業的持續健康發展，從一個只有數人的研究所發展成為行業具有一定規模的服務製造商之一。

亞太天能是集指紋鎖研發、生產、銷售與服務為一體的專業供應商，是國家認定的高新技術軟體企業，銷售網路遍布全球。

5、Ezon(隸屬於三星)

Ezon藉助三星的品牌影響力，短期得到一定的銷售額。但是從長期來看，Ezon「騎牆」戰略會稀釋到三星作為電子產品的品牌價值，同時會影響到Ezon在指紋鎖陣營中生存成長。

堅持「品質至上，以誠為本」，打造中國智能門鎖貼心品牌。公司擁有強大的智能產品研發隊伍，指紋鎖產品經多項檢測合格測試等。

6、耶魯YALE

耶魯(Yale)與韓國數碼電子鎖領導者易保(iRevo)合作，在鎖具產品中融入先進的電子數碼科技，創新研發出耶魯電子數碼門鎖。耶魯品牌目前遍布全球，被譽為當代鎖具專家。

7、第吉爾Keylock

Keylock是第吉爾企業旗下知名的指紋鎖品牌之一，是美國高端指紋鎖品牌的代名詞，Keylock是高安防性能及高檔的高科技產品，逐漸成為現代居家品質生活的標簽。Keylock經過多年時間不斷研製設計及反復的臨床檢測，通過美國ANSI品質級別——40萬次使用壽命認證。

8、普羅巴克 PROBUCK

深圳市普羅巴克科技股份有限公司2013年10月被瑞士KABA集團正式並購，普羅巴克成為KABA旗下亞太地區中國市場全資子公司。普羅巴克指紋鎖2008年6月成功進駐國家體育場"鳥巢"，成為北京奧運會"鳥巢"指紋鎖供應商。

9、必達BE-TECH

廣東必達保安系統有限公司成立於1992年，坐落於廣東順德高新區科技產業園，專業從事以電子智能門鎖產品為主的電子安防類產品研發、生產、銷售與服務工作。智能門鎖主要產品通過了美國BHMA電子鎖156.25認證，美國UL安全認證，歐洲CE電子鎖EN14846、EN1634認證。

10、金指碼Ksmak

金指碼在杭州擁有獨立的研發、製造基地，產品涵蓋指紋鎖及相關智能硬體。指紋鎖年產能達10萬把以上，並具備完善的技術開發實驗室和國內領先的品質檢測中心，企業始終堅持創新、品質、安全的理念，不斷引領著行業的發展，營銷網路遍布全國27個省市。

選購總結：

作為普通消費者來說，在選擇智能門鎖的時候，應該從以下幾個方面來考察智能門鎖的安全性：

1、智能鎖的反應是否靈敏。

智能鎖的反應是否靈敏是判斷其質量和安區性的一個參考，可以通過實際的操作來感受不同智能鎖在靈敏度上的區別。在使用過程中要注意是否出現電機頻繁亂轉的情況，如果有這種情況就要引起注意了。

2、安全防護設計是否全面

智能鎖的安全防護設計一方面要藉助機械設計部分，另一方面要藉助電子電路設計部分。機器設計部分的安全評估方式還是比較好判斷的。

比如鎖芯的級別是否是C級等，而電子電路設計部分的評判方式則是一個難點。對於普通消費者來說，判斷電子電路的安全性一個簡單的辦法就是能否提供防護電磁干擾的相關說明。

3、功能性。

智能鎖理論上能夠提供多種使用方式，比如指紋識別、人臉識別、密碼識別等等，另外還可以實現遠程開鎖等功能。雖然智能鎖能夠提供的使用方式比較豐富，但是每增加一種使用方式就會增加一定的安全風險，所以不要追求過多的功能。

另外一個重要的因素就是價格，不少質量不過關的智能鎖往往價格非常低，這也要引起消費者的注意。

Ⅳ 海爾工業園產業鏈布局模式的特點

近。

國歌
國際歌
國法庄嚴

Ⅳ 智能門鎖品牌十大排名推薦的有哪些

智能門鎖品牌十大排名推薦的有三星智能門鎖、耶魯智能鎖、德施曼智能門鎖、亞太天能智能門鎖、第吉爾智能門鎖、凱迪仕智能門鎖、VOC智能門鎖、普羅巴克智能門鎖、科裕智能門鎖、羅曼斯智能門鎖。

1、羅曼斯智能門鎖

Kaadas凱迪仕專注於智能鎖領域，是一家集產品研發、製造、銷售、安裝、售後於一體的全產業鏈公司，是高新技術企業，總部位於中國廣東省深圳市高新科技園——科興科學園。

Ⅵ 語音識別技術在智能家居方面有哪些應用

語音識別技術在智能家居方面有很多的應用，像語音關燈，語音操控一切窗簾等等都是非常不錯的

Ⅶ 青島海爾產業上下游體系結構 越詳細越好 長篇大論更好 多多益善 資源多點

隨著生產技術和管理水平的大幅度提高，產品的生產成本下降的空間越來越小，物流成本的降低成為企業贏利的關鍵。

一、海爾JIT采購

海爾物流整合了集團內分散在28個產品事業部的采購、原材料倉儲配送，通過整合內部資源，來獲取更優的外部資源，建立起強大的供應鏈資源網路。供應商的結構得到根本地優化，能夠參與到前端設計與開發的國際化供應商比例從整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、愛默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百強企業都已成為海爾的合作夥伴。

海爾實行並行工程，一批跨國公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，不但保證了海爾產品技術的領先性，增加了產品的技術含量，同時大大加快了開發速度。

海爾采購訂單滾動下達到供應商，一般的訂單交付周期為10天，加急訂單7天。戰略性物資如鋼材，每個月采購一次，三個月與供應商談判協商價格。另有一些供應商通過寄售等方式為海爾供應，即將物資存放在海爾物流中心，但在海爾使用後才結算，供應商可通過B2B網站查詢寄售物資的使用情況，屬於寄售訂單的海爾不收取相關倉儲費用。

JIT采購要考慮銷售的淡季和旺季問題，在旺季之前要提前預算，海爾目前一個月的預測精度可達到80%；三個月的預測精度為50%。另外，海爾的JIT采購一般不能退貨，無逆向物流，不能取消訂單。

二、海爾供應商管理

海爾從1998年開始供應商網路的優化，打散原來的供應商體系，重新選擇供應商，以形成強強聯合，合作共贏。海爾的供應商從2200多家優化到721家，其中世界500強企業有59家，從側重質量轉向側重全過程的激勵與控制。對供應商的主要激勵措施是通過配額分配，配額比例由原來的人工統計數字到現在的由系統根據質量考評、供貨考評和價格排名三個綜合因素決定；而價格排名根據BBP平台網上招標的結果來確定。

海爾對供應商資源整合帶來的效益顯而易見，不僅可以采購到高質量的零部件，還給海爾帶來了巨大的經濟效益，僅1999年當年降低的采購成本就達5億元，2001年在1999年的基礎上又降了10億元。

海爾對供應商的評價主要側重質量、成本、交貨期、能否參與到早期設計過程等方面，具體考核指標包括：設計控制、文件和資料控制、采購和倉庫、顧客提供物資、產品標識和可追溯性、工序控制、檢驗與試驗、內部質量審核、培訓等10個方面。而對供應商的評價包含在對供應商的質量體系考核評價裡面。海爾對三個月績效不合格的供應商進行嚴格淘汰，對存在一定問題的供應商，要求其進行整改保障供貨的准時性。

三、海爾電子采購平台

海爾物流與供應商還搭建起了公平、互動、雙贏的采購協作平台。在企業外部，CRM與BBP平台搭建起企業與用戶、企業與供應商溝通的橋梁。通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接收訂單，並通過網上查詢計劃與庫存狀態，及時補貨，實現JIT供貨；供應商在網上還可接收圖紙與技術資料，使技術資料的傳遞時間縮短了一倍；另外，海爾與招商銀行聯合，與供應商實現網上貨款支付（實現網路結算的供應商佔70%～80%），一方面付款及時率與准確率均達到100%，另一方面每年可節約供應商上千萬元費用。通過BBP采購平台，海爾不但加快了整條供應鏈的反應速度，而且與供應商真正實現了雙贏。

近期，海爾又搭建起了全球網上招標平台，使全球供應商可以網上注冊登記，查看合作招標項目、在線模擬招標、在線招投標，網上反向拍賣（海爾大部分零部件價格通過網上招標和反拍賣實現），網上查詢招標公示……全球網上招標平台建成後，不僅使海爾供應商網路能力迅速提高，而且實現了公平、公開、公正的招標原則，提高招標過程的透明化，使海爾廣納全球網路資源，提升企業的核心競爭力。

通過海爾的電子采購平台，物流本部訂單周期縮短，及時性、准確性提高。以前從收到計劃到把采購訂單下到供應商手中需要5~7天，現在供應商第2天就可以到BBP網站上查看從ERP系統自動傳到BBP系統中的采購訂單並列印送貨單，准確率比以前大大提高。

四、海爾產業鏈供應模式

隨著海爾經營規模的擴大和流程再造，海爾物流從2001年開始，除不斷優化內部的供應鏈外，在產業鏈的上游，海爾打破了與分供方之間傳統的買賣關系，在青島、合肥、大連、武漢、貴州等製造基地建設以海爾為中心的產業鏈，引進愛默生、三洋等數十家國際頂尖供應商在當地投資建廠，建立配套工業園，而供應商可以直接參與海爾的產品設計，一個具有世界競爭力的家電優勢產業集群初步形成，全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。

對於海爾內部來講，產業鏈的建設使海爾供應鏈的響應速度更快、成本更低，在競爭中不斷超越競爭對手。供應商在周邊地區建廠後，由於距離的縮短，實現了JIT的准時供貨，園區內的供應商生產完成之後，直接向海爾的生產線按訂單補貨，實現線到線（line to line）的供貨，以最快的速度響應全球用戶的訂單；同時供應商參與到海爾產品的前端設計與開發中，海爾能夠根據用戶的需求與供應商零距離溝通，保障了海爾整機技術的領先性，如愛默生參與到海爾洗衣機電機的開發中，形成技術領先的變頻洗衣機；三洋參與到海爾冰箱的設計開發中，變頻冰箱技術領先創造了市場；另外一些電源線等廠家參與到海爾標准化的整合工作中，使海爾零部件的數量大大減少，通用化大大提高，增強了海爾成本的競爭力。由於零距離的響應，在物流成本與物流質量方面實現了零庫存與零缺陷，做到了與供應商的雙贏，整條供應鏈的競爭力增強。

對於海爾的供應商來講，通過與海爾合作可享受到青島市提供的優惠產業政策以及實現了與海爾的零距離，一方面可以提高質量、成本、交貨期的競爭力，不但獲得更多、更穩定的海爾內部的大訂單，而且還可獲得全球其他企業的訂單，保證了高的盈利水平；另一方面，其新材料與新技術可以優先應用到海爾的各種產品上，實現了技術優先轉化為生產力，大大提高了其本身的競爭力。

通過海爾近7年家電產業鏈的建設，在青島周邊地區的家電產業鏈正在形成以下的特點：

1.中國北方最大的家電用壓縮機配套基地，年產壓縮機1200萬台。2.全國最大的家電用塑料加工配套基地，塑料配套的加工能力達到15萬噸。3.全國最大的家電用鈑金加工配套基地，鈑金配套的加工能力達到35萬噸。4.全國家電最完整的產業鏈，能夠垂直整合5層上下游的供應商。5.產業鏈到產業平台逐步升級，初步融入大青島的跨國采購中心的框架中。由於海爾產業鏈各環節的供應商出口份額逐年增加，海爾物流全球采購額的不斷擴大，這些均與大青島的跨國采購迅速接軌，形成產業鏈，帶動跨國采購與出口的半島產業平台。

五、海爾分銷物流網路

隨著產品銷售網路的擴大，海爾集團的分銷物流網路不斷延伸，從城市到農村，從沿海到內地，從國內到國際，海爾物流正在向全球進軍。從國際方面來說，海爾集團目前已在海外發展了62個經銷商，銷售網點3萬多個，產品出口160多個國家和地區。1999年，海爾在迪拜和德國漢堡港設立了物流中心。通過漢堡物流分撥中心，海爾向歐洲客戶供貨的時間縮短一半以上。在國內，海爾已擁有全國網路化的配送體系，共設立42個配送中心，形成了全國最大的家電分撥物流體系、返回物流體系和備件物流體系。

通過對集團內外運輸資源進行整合重組，海爾建立起覆蓋全國的網路配送體系，為零距離銷售提供物流保障。同時海爾還與郵政聯合，開辟了B2C銷售物流的全新模式。到目前，除了與國家郵政局簽訂的物流（配送）框架協議外，海爾與山東、大連等24個省市的郵政部門分別簽訂了產品配送和產品銷售兩個協議。隨著與郵政合同業務量的逐步擴大，海爾集團與郵政的合作已經從單一的產品配送滲透到了海爾的分銷鏈中。海爾生產部門按照B2C、B2B訂單的需求完成以後，產品將通過海爾全球配送網路送達用戶手中。這樣，以海爾集團為核心企業，與分銷商、用戶形成的分銷網路，通過實施物流管理，在縮短提前期、降低庫存、加快資金周轉、提高響應市場應變能力方面，發揮了巨大的作用。因此，海爾集團依靠JIT物流以信息代替庫存，使倉庫成為一條流動的河，以時間消滅空間。

物流已成為海爾銷售競爭的重要手段之一，迅速、安全的分銷物流體系為海爾將獲得的訂單及時轉變為產品，及時配送給客戶提供了強有力的支持，並給客戶提供了滿意的服務。概括地說，海爾分銷物流呈現以下四個方面的特點：

1.以顧客為中心。海爾採用面向過程、以顧客為中心的管理方法，運用物流最優的系統思想，提高了對顧客的響應速度，以達到成本最低、快速響應的目標。

2.實現JIT分撥。海爾在全國建有42個配送中心，每天能夠將上百個品種3萬多個產品配送至全國1550個專賣店和9000餘個營銷網點。（原）配送到全國各地的貨物原來平均需7天時間，現在中心城市可實現8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國各地4天內配送到位。海爾成品配送實施PTD（Pull to door）模式，配送任務按訂單執行。由於是按訂單生產，產品從生產線下線直發到用戶，實現了庫存行駛在高速公路上的目標，海爾成品庫只是某些特別產品的中轉配置庫，基本實現了零庫存管理。

3.拓展分銷物流服務。在社會需求進入多品種、少批量的情況下，客戶不僅要求產品質量和價格，而且注重產品的物流服務。海爾建立了遍布全國的銷售渠道，如商場、專賣店、分銷商、行業經銷商等，充分利用各種渠道的特點，大大減少了中間環節，縮短了產品對市場的響應周期。海爾銷售渠道建設強調的是服務，包含對最終用戶以及中間渠道的服務，所有服務都實現了數控化。面對新的市場空間，海爾利用集團信息網路平台為用戶提供服務，在控製成本的同時提高了服務效率。

4.加強物流網路的信息化建設。物流網路信息化不僅可以提高企業運作效率和產品市場佔有率，而且可以拉近企業與顧客的距離，提高對顧客需求的響應能力。海爾已基本實現了物流（配送）系統的信息網路化，即生產、銷售企業與物流（配送）中心的聯系通過計算機網路支持運作。其內部採用由SAP公司提供的ERP系統，實現了以訂單為中心，各部門信息同步模式，最大限度縮短了對訂單的響應時間。物流速度的提高使海爾2001年的訂單比2000年同期提高了50%以上。外部則採用B2B平台，訂單100%從網上獲取，網上付款達80%以上。海爾的ERP信息系統和信息平台實現了采購、生產、銷售物流一體化管理，使信息流的快速流動帶動物流的快速流動，提高了物流效率。

六、海爾分銷物流模式

1.配送中心模式。海爾國際物流中心是目前國內家電業最大的自動化物流系統，由原料自動化物流系統和成品自動化物流系統組成。成品自動化物流系統主要針對各配送中心所提供的需求信息進行實物出庫配送。物流中心整個系統的調度及各項業務流程都在計算機的管理下進行，並與海爾的ERP系統無縫鏈接，實現了物料的自動存取、自動輸送以及信息自動化處理與傳送等功能。

海爾成品自動化物流系統按照總部指令的生產計劃安排，適時柔性變化自動倉庫的成品庫存量，並將成品庫存信息及時傳遞給有關部門，使產成品可進行靈活多變的調度和管理。在成品出庫時，計算機系統根據提貨清單對立庫巷道堆垛機系統發出指令，巷道堆垛機根據指令從巷道中提取成品托盤，並送往成品出庫站。

2.直接發貨物流模式。為了進一步提高訂單反應速度，海爾越來越多地採用直接發貨物流模式，產品下線時不經過成品倉庫而直接裝車發往各地配送中心。海爾直接發貨的配送安排主要根據前一天生產事業部提交的次日生產和直發貨計劃，JIT分撥物流部和資源管理部由此作出次日車輛的調配、安排。產品下線時，由介面調度員根據下線產品確定具體的訂單（訂單拆分），然後進行配載直接發貨。貨物到達後，配送中心倉庫的數據審核員與庫管員將進行收貨。

3.出口分銷物流模式。海爾的出口分銷主要包括國際貨運、報關業務、訂單執行、保險策略等業務流程模塊。其中，「國際貨運」、「報關業務」和「保險策略」屬國際物流作業，其餘為國內物流作業。由於國際物流中倉儲、運輸環節的先期投資較大，而且需要投入較大的管理成本，因而海爾將國際物流作業分包給第三方物流服務提供商，但由海爾統一進行協調管理。針對不同的渠道結構以及產品特徵，海爾採取不同的整體解決方案以及運輸資源的配合，將這兩段物流作業進行了有效整合，為產品的出口分銷提供了順暢的流通渠道，提升了物流作業效率。無論是在解決方案的層次，還是在運輸資源的層次，出口業務的外包使海爾獲得了更大的靈活性，更好地實現公司的物流戰略部署。