發展產業失敗

1. 中國改革失敗之——教育產業化

教育產業化本身是沒錯的，只是開始的時機太早了。市場化是大趨勢，你不市場化，世界市場也會慢慢吞並你，這跟中國過去閉關鎖國一個道理。問題是教育市場化的改革進行的過早，過於粗糙，在人均國民生產總值還較低的時候就開始改革，導致本來稀缺的教育資源的價格瘋長，所以才會顯得上學貴。

第二個就是，教育行政性沒有改革。改來改去，只是把原來官方的教育推向了市場，而沒有配套地把官僚體制解體，因此仍然是官僚在管教育，不是老師管教育。兩者的差別就是，老師是為了培育人，官僚是為了製造政績。所以大學城一個接一個，評估一個接一個，升學率比學生本身還重要，這其實都偏離了教育的本質。

2. 多元化發展戰略有哪幾種各舉例說明，並指出其成功或失敗的原因。

多元化戰略的含義和類型
多元化戰略就是公司進入與現有產品和市場不同的領域，以在一個相對新的領域謀求發展的戰略。企業考慮選擇多元化戰略發展，最現實的原因就是對現狀的不滿意，可能是目前的產品或市場無法達到預期目的(如市場萎縮、市場潛力有限、發展地域瓶頸等)，也可能是自身的優勢未能完全發揮，通過改變現狀實現更好發展。
多元化戰略由相關多元化戰略和非相關多元化戰略構成，相關多元化戰略又稱為同心多元化戰略，非相關多元化戰略又稱為離心多元化戰略：
1.相關多元化戰略就是公司以現有的產品或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關的可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、用戶等方面，利用這些相關性為基礎，進入相關產業或市場謀求發展。該戰略主要適用於企業已經在產業或市場內具有較強競爭優勢，但產業或市場的成長性或吸引力逐漸下降，公司發展受限。通俗理解，就是要利用自己的優勢再干點別的。比如公司是餐飲行業的百年老店，有固定的客戶群，以前只供應餐食，最近推出傳統糕點和創新茶點等銷售。

公司選擇多元化戰略有如下優勢：(1)能夠實現風險分散(不把雞蛋放在同一個籃子里);(2)更容易獲得融資(新的商業計劃書和光明的發展前景);(3)原產業無增長時找到新增長點;(4)更好利用資源(以前利用不充分);(5)更好利用多餘資金(有錢就要花);(6)其他利益的獲取(稅務籌劃利益、協同效應);(7)利用已有的良好聲譽和形象。
選擇多元化戰略的劣勢：(1)原有經營產業的風險，很可能導致新的投資失敗(以前乾的不好，容易影響新的產業經營);(2)市場整體風險(系統性風險通過公司自身行為無法有效規避);(3)產業進入風險(新產業有進入障礙，會排擠新進入者);(4)產業退出風險(如某些行業投資巨大，一旦進入就難以退出);(5)內部整合風險(無法有效整合資源，未能實現1+1>2)。

3. 企業因多元化而失敗的例子

巨人集團總裁史玉柱反省其四大失誤之一就是盲目追求多元化投資。巨人集團涉足的電腦業,房地產業,保健品業等行業跨度太大,新進入的領域並非其優勢所在,卻急於鋪攤子,使有限的資金被牢牢套死,導致財務危機,使其僅僅因數百萬流動資金不足而一夜駕崩.太陽神集團也是如此。該集團在1989年至1993年間,迅猛發展,年產值從4300萬元飈升至13億元.照此勢頭發展下去,前景看。但遺憾的是,恰恰是在原來的產業尚有潛力可充分發展,需要投更多的資源進一步拓展市場時,卻抽出資金投入新產業,大搞多元化,到1993年底,集團內部就組建了十幾個項目公司,涉足的領域有石油,化妝品,汽車,邊境貿易等等,削弱了原產業的發展勢頭,而原產業恰恰是最具競爭優勢的領域,結果是在新產業領域未做好,在原產業領域也喪失了競爭的優勢。
企業多元化戰略是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。
企業是否要進行多元化經營,要根據企業的實際情況而定,主要的問題應該是企業多元化經營路子選擇的問題。美國的GE和中國的海爾都是企業多元化經營成功的典型。一般來說,企業進行多元經營可以實現以下目的:
第一,從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業原有的經營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等於開辟了新的天地。
第二,從把握機會的角度看,可以保證經營有足夠的靈活性,也就是「東方不亮西方亮」。
第三,從規避風險的角度看,可以保證企業總體贏利的穩定,也就是「把雞蛋裝在不同的籃子里」。
第四,從資源利用的角度看,可以使企業的優勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

4. 經過4萬億的洗禮中國產業升級完全失敗了嗎

肯定相比打了阿，伊兩戰的美國的政策好一些。相比莫名其妙的四萬億，一開始牛逼轟轟的亞投行，好像也沒什麼動靜。

5. 教育產業化在美國是一個成功的嘗試，為何在中國會失敗

我認為，樓上的哥們說的很對，「國情」。什麼是國情，人家資本化已經200多年，你才20年，時間可以說明一切，你現在經濟發展如何快，不要忘了你的錢比人家便宜。有可能樓主對教育產業化的理解為「收錢教育」，何謂產業化，我想就是多數學校以市場為主導，以民營資本為前提的教育體系，不是教育部、教委說了算，這是一個概念，如果真有那麼一天中國人什麼也學不到了，你看看自己是不是為了錢可以賣任何東西的人？中國人天生不用教育，因為沒人性。在這種環境下搞什麼能成功？現在看我們中國到底什麼是自主開發的？全部仿造！就連制度都是仿造，本身學習能力就很強了，還用學么？學了幹啥？這樣回答行么？

6. 為什麼烏克蘭經濟那麼失敗

需要拯救俄羅斯，才能說的上烏克蘭。

7. 為什麼說血獅是一款失敗的游戲其給中國游戲產業帶來了多大影響

血獅這個游戲，我有同學也經常玩，還給我講解，科普呢哈哈哈哈。他說這個游戲1997年國產即時戰略類游戲，製作者借鑒當時國際上發生的很多大事，製作這款游戲，就是為了來激發國人的愛國熱情，聽起來熱血沸騰的。

但其實，這款游戲並不被人看好。

在同一天的銷售中，准備的二萬盤一掃而光，但隨之而來的是一邊倒的負面評價。游戲不僅有大量的BUG，而且還遠遠沒有在畫面和游戲中的宣傳效果。很明顯，這只是一場粗野的比賽。雖然發行人說，那些對游戲不滿意的玩家可以得到全額退款，但低質量的游戲包裝在國內游戲夾克上，深深地傷害了玩家的熱情。

部分玩家還表示，他不再將繼續支持國內游戲，出現「血獅」，對國內游戲玩家的信任和信心打擊太深了。所以我同學是真愛粉，嗯，鑒定完畢

8. 生意為什麼越來越難做

生意為什麼越做越難？

在移動互聯網高度發達的今天，有很多人為什麼會認為生意越來越難做？項目更換周期為啥更迭越來越頻繁？無所適從如何解圍？

為啥有自媒體粉絲量如此多？一篇文章一個視頻播放上億次？為啥？因為她有魅力，因為大多數的人喜歡她或者好奇。但是不管是好奇還是喜歡，這就是移動互聯網的魅力和優勢。產品的更新換代怎麼越來越快？網上的高人怎麼越來越多？這就是互聯網，尤其是移動互聯網的魅力所在。有了互聯網，我們接觸的信息更多，更廣，更深；有了移動互聯網，我們每個人都是自媒體，有了更多展示自我、展示優勢、展示個性的載體和媒介。一個受歡迎新產品出來後，第二天或者第二周在網上就可能見到買到相同款式和類型的產品。這就是速度、這就是生意為啥難做的根本原因「模仿」！模仿的優勢有：省掉創意、試驗費用。省掉前者的試錯成本。跟隨行業的領軍產品和企業，能有效避免失敗的概率。這個就是你的生意為啥越來越難做的原因。因為跟隨者太多，盡管市場夠大，但是當你產品出來後，別人可能以更快的速度或者更大的資金優勢來達到迅速佔領市場的可能。

如何才能讓生意越做越順，越做越寬呢？

那就只有一個方法來解決，那就是提高你自己的「核心競爭力」。

核心競爭力包括：

核心技術和配方。獨特的管理和營銷模式。資本和人脈，以及資源整合模式。別人沒有的，你有；別人有的，你比他更厲害。

這就是核心競爭力。沒有核心競爭力生意可能是越來越難做，路越來越窄。所有大家在今後的創業和生活中，我注重發現自己的核心競爭力是什麼，怎麼樣才能提高自己的核心競爭力，如何讓核心競爭力發揮出最大的效能。

9. 有沒有產業轉移或者工業後發國家工業化失敗的例子

例子太多了，典型的是日本。所謂產業轉移，就是因為先發展起來的國家不想幹了才轉移到後發展的國家。在轉移的初期，後發國家工業化會明顯加快。但是當後發國家也不想幹了或者更多的情況是與再後發的國家相比沒有轉移的優勢後，工業化速度明顯放緩。60-70年代歐美轉移到日本，日本絕起，80年代後又轉移到韓國東南亞等地，亞洲四小龍出現；2000年後向金磚五國轉移。

10. 如果中國經濟轉型失敗會有什麼後果

只要不繼續破壞環境，國家就有希望，至於產量與就業的關系與工資有關，不好就業就會降低工資，經濟雖然下降了，沒有了很高的品直生活，但不至於沒有辦法生活。