商業地產產業鏈

A. 商業地產前期有多少種可行的融資方法

房地產融資的十六種途徑
房地產開發是一種資本、技術、管理密集型的投資行為，開發一個房地產項目所佔用的資金量是非常龐大的，如果不藉助於各種融資手段，開發商將寸步難行。同時，融資渠道作為產業鏈中的首環，一直以來便是房地產開發的瓶頸，需要金融業和健全的資金市場作為後盾。然而房地產開發的不同項目、不同環節或不同的房地產公司有著不同的風險和融資需求,因此必須對房地產的融資途徑進行分析，確定最優的融資結構:
1．自有資金:
開發商利用企業自有資本金，或通過多種途徑來擴大自有資金基礎。例如關聯公司借款，以此來支持項目開發。通過這種渠道籌措的資金開發商能長期持有，自行支配，靈活使用；必要的自有資金也是國家對開發商設定的硬性「門檻」。121號文件規定，自有資金比例必須超過30%。全國房地產企業的數量多，但有規模和有實力的企業少，隨著投資規模的不斷加大，對自有資金的需求也會變得越來越大，眾多實力不足的中小房地產商將會被排除出局。:
2．預收房款
預收房款通常會受到買賣雙方的歡迎，因為對於開發商而言，銷售回籠是最優質、風險最低的融資方式，提前回籠的資金可以用於工程建設，緩解自有資金壓力，還能將部分市場風險轉移給買家；而對於買方而言，由於用少量的資金能獲得較大的預期增值收益，所以只要看好房產前景，就會對預售表現出極大的熱情。121號文件規定，商品房必須在「結構封頂」時才能取得商業銀行的個人購房按揭貸款，而中國目前絕大部分購房者都是貸款買房，沒有住房貸款的支持，房地產開發商很難把房子預售出去，也就很難獲得預收房款。房地產項目從開工建設，辦得「五證」，到「結構封頂」平均需要1年左右時間，這段時間正是資金最為短缺的時間，預收房款的不足，會使自有資金壓力更大，項目開發難以為繼。
3．建設單位墊資
一種是由建築商提供部分工程材料；一種是延期支付工程款。據建設部統計，房地產開發拖欠建設工程款約占年度房地產開發資金總量的10%，它解決的資金有限，而且也只是緩解，不能解決根本問題。121號文件對建築施工企業流動資金貸款用途作了嚴格限制，嚴禁建築施工企業使用銀行貸款墊資房地產開發項目。2004年起國家大力清欠農民工工資，繼而引發大力清欠工程款，使得開發商業利用建設單位墊資籌集到的資金會更有限。
4．銀行貸款:
房地產項目的開發對銀行貸款具有高度的依賴性，一直以來銀行貸款都是房地產開發企業主要的融資途徑。據保守估計，房地產開發資金中約有50%以上來源於銀行貸款，如果再算上施工企業墊資、延遲供應商材料付款等，至少應有70%。而近年來，國家出台的一系列房地產宏觀調控政策主要是針對銀行信貸方面，:房地產企業資金鏈的驟然緊綳主要也是由於銀根緊縮。銀行之所以肯貸款，也是再三考慮了房地產公司的品牌、項目進展以及未來收益，最終有限度地給予放貸。當前形勢下，銀行信貸，對於我國的房地產企業而言，依舊是首選，它便捷，實際經濟成本較低，財務杠桿作用大，可以通過調整長期負債和短期負債的負債結構來規避還債壓力大等缺點。但由於銀行貸款門檻被大大抬高，面對資金瓶頸，開發商亟待開拓新的融資渠道。
5．房地產信託:
現階段信託產品主要有兩種模式：一種是信託投資公司直接對房地產項目投資，另一種模式是債權融資。相對銀行貸款而言房地產信託計劃的融資具有降低房地產開發公司整體融資成本、募集資金靈活方便及資金利率可靈活調整等優勢。由於信託制度的特殊性、靈活性以及獨特的財產隔離功能與權益重構功能可以財產權模式、收益權模式以及優先購買權等模式進行金融創新爾後再與銀行貸款充分結合起來就形成了一種新的組合融資模式即信託+銀行。
6．上市融資:
上市融資包括國內上市融資和海外上市融資兩種方式。房地產企業通過上市可以迅速籌得巨額資金且籌集到的資金可以作為注冊資本永久使用沒有固定的還款期限,因此對於一些規模較大的開發項目尤其是商業地產開發具有很大的優勢。商業地產的開發要求資金規模較大投資期限較長上市可以為其提供穩定的資金流保證開發期間的資金需求。從企業規模上看由於上市的門檻比較高,能夠利用其融資的多為規模大、信譽好的大型房地產企業一些急於擴充規模和資金實力的有發展潛力的中型企業還可以考慮買:(借):殼上市進行融資，從而達到增發和配股的要求，實現從證券市場融資的目的。
7．房地產資產證券化
房地產證券化就是把流動性較低的、非證券形態的房地產投資直接轉化為資本市場上的證券資產的金融交易過程，從而使得投資者與投資對象之間的關系由直接的物權擁有轉化為債權擁有的有價證券形式。資產證券化的有利之處是開發商在吸納了投資基金後，雖然要讓出部分收益，但能夠迅速得到資金，建立良好的資金投入機制，順利啟動項目；它還有助於房地產投資與消費兩方面的實現，依託有價證券作為房地產產權的轉移載體，能吸引更多的資金進入這一領域；同時，基金價格的變動包含著投資者對基金投資獲利能力的判斷和市場的預期，這種變動有助於集聚房地產購買力和市場價格發現。2005年12月1日起《金融機構信貸資產證券化試點管理辦法》:正式施行為房貸證券化提供了政策和法律依據。《管理辦法》就信貸資產證券化發起機構的資格、資本要求和證券化業務規則、風險管理、監督管理與法律責任等方面明確作出了規定,為房地產證券化走向規范化提供了有力的保障。
8．聯合開發:
聯合開發是房地產開發商和經營商以合作方式對房地產項目進行開發的一種融資方式。這種方式能夠有效降低投資風險實現商業地產開發、商業網點建設的可持續發展。地產商和經營商實現聯盟合作、統籌協調使雙方獲得穩定的現金流有效地控制經營風險。目前我國對開發商取得貸款的條件有明確規定即房地產開發固定資產投資項目的自有資本金必須在:35%及以上。因此對於中型開發企業來說選擇聯合開發這種方式可以在取得銀行貸款有困難的情況下獲得融資保障避免資金鏈條斷裂。多數商業地產開發商是從住宅開發轉過來的對商業特性和商業規律的把握存在著偏差套用住宅開發的模式開發不能將地產商、投資商、經營者、物業管理者有機地結合起來這就會帶來巨大的投資風險。聯合開發可以實現各開發環節的整合和重新定位並且地產商與經營商強強聯合可以通過品牌組合產生經營優勢。開發商和經營商的品牌效應能有效提升商業地產的租售狀況使其在吸引客流、營造商業氣氛上得到保證。
9．開發商貼息貸款:
開發商貼息委託貸款是指由房地產開發商提供資金委託商業銀行向購買其商品房者發放委託貸款並由開發商補貼一定期限的利息其實質是一種「賣方信貸」。對商業銀行來講通過委託貸款業務既可以規避政策風險、信貸風險也能獲得可觀的手續費等中間業務收入。對於房地產開發商來講委託貸款業務有利於解決在銷售階段的資金回籠問題實現提前銷售。回籠的資金既可作為銷售利潤歸入自有資金也可直接投入工程建設還能夠更好地解決35%的開發商的自有資金短缺難題使他們更容易得到商業銀行的開發貸款。:同時，商家貼息提供了極具誘惑力的市場營銷題材，:購房者感覺更有保證，也刺激了房產的銷售。開發商還可根據情況，將今後固定每期可收回的購房按揭貸款抵押給銀行，:獲得一定比例的現實貸款，:來解決臨時性資金需求。這種融資是在銷售過程中實現的，安全可靠，但不是所有的開發商都可以嘗試的，因為要投入一筆可觀的鋪底資金並在長時間內分期收回，所以它僅適合那些有實力、有規模的大型房地產企業，而且開發的項目為高利潤、高檔次的精品社區。
10.售後回買及回租:
售後回買指開發商將自己所開發的物業，出售或典當給貸款機構，以獲得大量現金，:用於再投資；同時，在今後較長一段時間內以類似分期還貸形式，再將該項物業贖回。這里所稱的貸款機構可以是銀行、投資公司、財務公司、信託公司等金融機構，也可以是資金雄厚的實業公司。售後回買不僅使開發商可以獲得高比例的融資，用於連續開發其他項目，還繞過了國家不允許一般性公司之間相互拆借資金的政策禁令，在贖回物業後還能得到產權，:再次銷售。這種融資方式特別適合那些因為手中大量持有長時間內難以銷售出去的存量房產而使資金周轉不暢的開發商，對於盤活資產、啟動再投資有著極其重要的作用。但在售後回買過程中會發生兩次交易稅費，還要付給貸款機構一筆不小的銷售價差，以作貸款利息，因而資金成本相對較高，在操作前要縝密分析經濟可行性。售後回租指開發商將自己開發的物業出售以後，再租回來自營或委託他人經營。在售後回租過程中，擁有某項物業的開發商可獲利二次：他先出讓了該物業的所有權，使開發資金即時變現回籠，以達到減少資金佔用和獲得銷售利潤的目的；同時，又保留了對該物業的使用權，以在今後的租賃中長期獲得經營收益。:整個操作的關鍵在於後期的經營能否兌現售時承諾的投資回報，也就是經營能否達到預先計劃的盈利水平，為此在銷售之前必須有客觀細致、切實可行的經營計劃，有值得信賴的委託經營機構，否則就有銷售欺詐之嫌。這種方式特別適合開發產品為商用建築的房地產企業融資，如酒店、商場等。
11.海外融資:
海外房產基金的進入對中國房地產業的發展是有益的。一方面可以緩解國內房地產業對銀行信貸的過度依賴，有助於房地產市場的持續發展；另一方面，融資方式的多樣化，也可以起到分散金融系統風險的作用。但由於目前我國尚未頒布房地產投資基金的法律法規，海外地產基金在中國投資還存在諸多風險，國外房地產投資基金對開發項目的本身要求很高，投入項目後在運作過程中要求規范而透明，而國內一些房產企業運作不規范，所以海外房產基金在中國的發展還存在著一些障礙。
12.融資租賃:
根據《合同法》的規定房地產融資租賃合同是指房屋承租人自己選定或通過出租人選定房屋後由出租人向房地產銷售一方購買該房屋並交給承租人使用承租人交付租金。:出租人通過收取租金獲得收益在存款利率不斷下降的情況下出租人更願意以這種無風險的方式獲得比利息更高的回報。房地產融資租賃與銀行貸款相比，具有更簡單，快捷的優勢。盡管租賃的租金相對較高，但與銀行借款相比，申請過程更簡單快捷，另外，租賃條款還可以根據承租人的現金流量需要加以安排，還款方式更具有靈活性，以上特點更有利於房地產企業的健康、持續的發展。
13.非上市增資擴股——:私募股權融資::
受美國次級貸款引起的全球股災和經濟衰退的影響，2008年3月20日恆大地產在香港全球公開發售（IPO）未獲一家機構認購而被迫放棄，顯示了國際資本市場的十足寒意。在這種情況下，恆大地產選擇了非上市增資擴股，其中，香港新世界發展有限公司主席鄭裕彤投資入股1.5億美元，占公司股份3.9%；中東某國家投資局投資1.46億美元，占公司股份3.8%；德意志銀行、美林銀行等其他5家機構投資入股2.1億美元。
14.夾層融資:
夾層融資是一種介乎股權與債權之間的信託產品在房地產領域常常是對不同債權和股權的組合處於公司資本結構的中層具有靈活性高、門檻低的優勢。近年來歐美的抵押貸款渠道變窄房地產開發商融資的:15%:至:0%:,是靠夾層融資來補足的。對於房地產商來說可以根據募集資金的特殊要求進行調整股權進去後還可以向銀行申請貸款資金回報的要求適中;:對於項目要求較低不要求「:四證」齊全投資方對控制權的要求較低。對夾層融資的提供者而言還款方式靈活投資風險比股權小;:退出的確定性較大比傳統的私有股權投資更具流動性。
15.債券融資:
由於地產項目具有資金量大、風險高以及流動性差等特點再加上我國的企業債券市場運作機制不是十分完善,屢屢出現企業債券無法按期償還的案例,因此國家對房地產債券的發行始終控製得比較嚴格。監管部門為規范債券市場,採取了嚴格債券審批程序、尤其是嚴控房地產項目債券審批的措施。諸如此類的約束使得我國房地產發債融資的門檻較高而不易進入且發行成本較高對於一些民營企業來說是可望而不可及的融資方式。
16.項目融資：
所謂項目融資，指以項目的資產、收益作抵押來融資。這種方式具有一次性融資金額大、項目建設期和回收期長、風險分擔等特點因此對於大型的商業房地產項目可以考慮採用項目融資的方式來實現融資目標和風險屏蔽的作用。

B. 萬達集團下屬企業有哪些

萬千百貨、萬達影視製作公司、萬達電影院線、時光網、萬達商業地產股份有限公司等。

1、萬達商業地產股份有限公司

萬達商業地產股份有限公司在中國開業49座萬達廣場，持有物業面積903萬平方米，計劃到2015年開業120座萬達廣場，持有物業面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。

萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司。

2、時光網

Mtime時光網——作為中國最具影響力的電影媒體與電商服務平台，擁有電影媒體門戶、直播與電影衍生品電商業務，從影訊查詢、在線訂票與選座，到正版授權的電影衍生品，一直致力於「讓電影遇見生活」。

從2005年創立，十年來專注服務電影行業， Mtime時光網已經成為滿足中國電影觀眾觀影需求，全方位享受觀影樂趣的平台。

3、萬達電影院線

萬達電影股份有限公司成立於2005年，隸屬於萬達集團。截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業影院150家，1,315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊。

2014年萬達院線佔全國14.5%的票房份額。從2014年起，萬達院線每年將增加400塊以上的銀幕，計劃到2016年開業達到260家影城，擁有銀幕2300塊，穩居中國第一的市場份額。

4、萬達影視製作公司

萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。

2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。

5、萬千百貨

萬千百貨成立於2007年5月8日，是中國商業地產龍頭企業萬達集團下屬五大支柱產業（商業地產、高級酒店、電影院線、連鎖百貨、旅遊度假）之一。截止到2011年底萬千百貨已開業門店數達40家，經營面積約70萬平方米，年銷售近百億元。

C. 剛拿到一塊地，想找一家專業的商業地產全程策劃公司幫我做策劃定位和招商，請知道的推薦一下，感謝了！

可以邀請21世紀商業地產合作，他們的實力不錯，有不少成功案例的

D. 房地產上下游企業是什麼意思

房地產上游企業，指為房地產行業提供材料的供應商，提供建築勞務版的建築公司、裝權修公司，提供其他服務的廣告公司、運輸公司等；下游企業，指為房地產銷售提供服務的代理商、經銷商，以及為房地產提供服務的物業公司等

E. 萬達的商業模式有什麼獨到之處

萬達在商業地產的殺手鐧核心就是訂單式地產，萬達憑借訂單式迅速在全國滾動開疆擴土。一時之間，訂單式地產風起雲涌，邯鄲學步者眾。但最後幾乎全都鎩羽而歸，也包括萬達。訂單地就是地產商和品牌商家簽訂聯合拓展協議，是個一榮俱榮一損俱損的模式。萬達走到哪裡，這些品牌（最初全是跨國品牌）跟到哪裡開店。像後來華潤系、凱德系、中糧系、深國投系都有訂單地產的影子。也就是所謂的成熟商業地產模式的滾動復制。
這種模式在早期可謂是必勝的大絕殺。但是隨著商業的發展，背後的問題愈演愈烈。直接導致的後果就是招商愈來愈難。商業的同質化日趨加重，很多品牌在最後直接表示不再跟風了。因為他們不能做到或承受一個城市有自己的十幾二十幾家店，這在商業輻射上和品牌經營上是行不通的。但是這些品牌屬於物業租售去化率小的品牌，換句話說，這些品牌吃不了多少面積。在商業地產中真正快速去化商業的是主力店，是影院、百貨、旗艦店、專業店這些巨無霸商戶。主力店在拓展的時候，拓展成本高，所以態度比較審慎，考察周期長。在萬達神速邁步的影子中，他們是不會跟著跑的。
但是萬達也有自己的過河梯，萬達相繼成立了院線、百貨、Ktv這些去化度極高的吃貨。為了彌補在家電行業的軟肋，2005年6月萬達與國美簽訂了排他協議，聯手拓展家電線下市場。
以售養租的秘密
萬達高速擴張的最大的瓶頸應該就是資金瓶頸，購物中心的回報周期長，回報率低，迅速拓展的風險也太大。萬達的資金來源主要包括自有資金、銀行貸款、建築商墊資、銷售回款、租金收入和新物業中長期抵押貸款等。
綜合體中，住宅和寫字樓部分快速去化帶來的資金流。一方面是環節現金流的壓力，另一方面是提高回報率。這一切都建立在萬達最初的品牌成功上。現如今萬達儼然已經是資本帝國。擁有自己的信託產品和私募渠道。錢似乎並不是問題了？
18個月造城的神話？
從拿地，到開業，18個月的憑空造城都有哪些因素的促成呢？
政府，不看政府臉色的企業一定做不好生意（中國語錄）。政府需要什麼？換句話說，當政者需要什麼？政績、可觀的財政收益等等等等等等等等等（自行腦補）。所以我們看萬達模式都滿足哪些條件。
a) 項目大，拿地轉讓費可觀。
b) 提供大批的就業崗位，這是真的，一個成功的商業項目最少要解決數以萬計的人就業問題。注意，我沒誇張。
c) 城市基建的快速更新和商業的繁榮。（插播一個秘聞：在四線城市，如果招商招來沃爾瑪、家樂福等，政府返還轉讓的50%左右。我記得某個項目傳聞是1.2億。）
d) 有個萬達，城市又多了一張名片。雖然可樂，這確實真的。城市形象真的。。。。君不見亮化工程全國推廣嗎？
e) 從長遠收益來看，大體量的項目會帶動周邊商業的發展和成熟。比如說，萬達邊上那塊地，原來最初值200W/畝.但是萬達開業後，政府說，現在不是這個價了。值500W了。同時商業的發展長期帶來的稅收和復利收益也是很可觀的。
f) 這一切全都要在任期內完成，這一句話就是所有的秘密。

F. 澳門大衛集團和萬達集團哪個有錢

萬達更有錢,顯而易見。 萬達集團創立於1988年，形成商業、文化、網路、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強企業第380名。截至2017年7月10日，萬達集團總資產8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。

拓展：

1、萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

2、2017年8月9日，萬達集團公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。大連萬達集團創立於1988年，商業地產、高級酒店、旅遊文化、連鎖百貨四大核心產業，2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元，這是萬達集團連續第9年保持環比30%以上的增速。

3、萬達商業地產股份有限公司是全球商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業109座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的商業管理公司，形成了商業地產的完整產業鏈。萬達集團酒店管理公司目前已在全國開業運營71家五星級和超五星級酒店。同時，萬達擁有全資的萬達嘉華五星級酒店、萬達文華超五星級酒店和頂級的萬達瑞華酒店品牌。

G. 大連萬達集團介紹

大連萬達集團創立於1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅遊度假五大產業，企業資產1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業資產2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業。2011年07月03日，萬達集團出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。成為建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。

目錄

企業文化誠信經營
創新發展
制度完善
關愛員工
環境保護
慈善捐助
獲得認可
支柱產業商業地產
五星酒店
文化產業
連鎖百貨
旅遊度假
慈善事業
投資足球戰略合作重點
合作意義
企業文化 誠信經營
創新發展
制度完善
關愛員工
環境保護
慈善捐助
獲得認可
支柱產業 商業地產
五星酒店
文化產業
連鎖百貨
旅遊度假
慈善事業
投資足球 戰略合作重點
合作意義
展開 編輯本段企業文化
誠信經營
誠信是市場經濟的基礎，也是企業經營的基本准則。萬達集團成立23年來，始終把誠信經營當作頭等大事來抓。
創新發展
萬達集團是具有創新傳統的企業，創新能力是萬達的核心競爭力，萬達的發展史就是創新史。23年來，萬達創新走了四步棋。
制度完善
萬達集團建立了完善的企業管理制度，制度建設走在全國企業的前列。
關愛員工
萬達集團視人才為企業的核心資本。目前員工總數近3萬人，管理團隊全部具有大學本科以上學歷，40%以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲；高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到40歲。萬達集團的員工流失率在全國大型企業中是最低的，良好的企業發展前景、 廣闊的個人事業平台、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。
環境保護
萬達集團非常重視保護環境，是全國最早推行環保節能建築的企業之一。
慈善捐助
萬達集團把「共創財富，公益社會」作為企業使命。23年來，萬達集團奉獻於社會慈善事業的現金累計超過27億元人民幣，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業之一。萬達集團四次榮獲中華慈善獎，是全國所有企業中唯一四獲該獎的企業。
獲得認可
萬達集團創立23年來，由於帶頭承擔社會責任，成為中國民營企業的典範，得到黨和國家以及社會各界的高度認可，獲得眾多榮譽。
編輯本段支柱產業
商業地產
萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，萬達廣場是中國商業地產第一品牌。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達商業地產公司持有開業收租物業面積566萬平方米，計劃到2012年開業70個萬達廣場，持有收租物業面積1300萬平方米，年租金收入70億元，規模排名全球行業前列。 萬達廣場歷經十餘年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。 萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、完善城市區域功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量就業崗位；四、創造持續巨額稅收。 萬達商業管理公司 萬達商業管理公司是中國最大的連鎖商業經營管理企業，經營管理范圍覆蓋全國所有的萬達廣場，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄。萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發展區域，都能開一個旺一個，成為萬達商業地產的核心競爭優勢。 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院是中國唯一一家專業從事大型商業中心、五星級酒店、旅遊度假區規劃設計的機構，匯集了全國商業中心、五星級酒店、旅遊度假區設計各專業的一流人才，是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分，擔負著萬達集團所有開發項目的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業務，並全程參與產品定位、成本控制、技術支持等工作，每年承擔的商業建築設計任務超過1000萬平方米。 萬達學院 萬達學院位於河北省廊坊市，佔地200畝，總建築面積12.8萬平方米，全部建成後可同時容納3000名學員，計劃於2011年10月開學，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達學院由教學樓、行政樓、室內體育館、室外運動場、企業展覽館、宿舍、餐廳等組成，並配備國內一流的教學服務設施，是中國最好的的企業學院之一。
五星酒店
萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，目前已開業15家五星和超五星級酒店，計劃到2012年開業38家五星和超五星級酒店，營業面積170萬平方米，成為全球最大的五星級酒店投資企業之一。 萬達酒店建設公司能獨立完成五星級酒店的設計、建造、裝飾、機電等全部工程，並與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅、洲際等一批世界頂級酒店管理集團建立了戰略合作關系。
文化產業
文化產業是朝陽產業，也是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團連續多年成為在全國文化產業領域投資最多的企業。 萬達電影院線 萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，擁有五星級影城71家，600塊銀幕，佔有全國16%的票房份額。計劃到2012年開業120家影城，擁有銀幕1100塊，年收入35億元，佔有全國20%以上的市場份額，成為排名全球前列的電影院線。 連鎖娛樂企業 「大歌星」是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為群眾提供文明健康的娛樂方式。目前已在全國開業30家店，計劃到2012年開業65家店，成為中國排名第一的連鎖量販KTV企業。 萬達演藝公司 萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立了演藝公司，即將在武漢、大連等地推出世界最高水準的演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化演出品牌。 財經報紙雜志 萬達集團投資經營了中國有影響力的財經報紙和雜志。 企業收藏 萬達集團專注於收藏中國近現代名家字畫，二十多年來已收藏近千幅，是中國民間最大的收藏企業之一。
連鎖百貨
萬達集團2007年成立的萬千百貨，目前已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業26家百貨店，計劃到2012年開業60家店，建築面積200萬平方米，年銷售額超過100億元，成為中國一流的連鎖百貨企業。
旅遊度假
萬達集團牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、福州琅岐等地打造國際一流水準的旅遊度假區，總投資超過1000億元。四個項目各具特色，分別建設有亞洲最大的滑雪場、規模可媲美香港迪斯尼的大型主題公園、世界最大的影視文化產業園、國際頂尖水平的大型演藝劇場、世界一流的高爾夫球場、總數達42家的高端旅遊度假酒店群。千爾夫球場、總數達42家的高端度假酒店群。國際旅遊度假區正迅速成長為萬達集團新的支柱產業。
編輯本段慈善事業
萬達集團以「共創財富、公益社會」為企業使命，成立22年來，累計捐款已超過17億元，曾四次獲得國家民政部頒發的中華慈善獎。今年以來，萬達集團累計捐款超過3.5億元。萬達集團做慈善最突出的特色是關鍵時刻勇於挺身而出，發揮榜樣力量。除了這次玉樹地震捐款，萬達集團還在3月底通過中央統戰部向西南旱災地區捐款4000萬元。 「情系玉樹，大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節目」20日晚在中央電視台1號演播大廳舉行。據統計，這台募捐晚會共募得善款21.75億元人民幣，金額超過了2008年央視汶川地震募捐晚會募得的15.14億元。大連萬達集團捐款1億元。 2010年11月8日，南京市委、市政府舉行重建大報恩寺捐贈善款簽約儀式，大連萬達集團董事長王健林以個人名義向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用於大報恩寺重建。
編輯本段投資足球
2011年7月3日，「中國足球希望之星隊赴歐洲留學啟動暨中國足球協會與大連萬達集團戰略合作簽約儀式」在北京理工大學隆重舉行。王健林董事長宣布：萬達集團三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。成為建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。
戰略合作重點
萬達與中國足協共同選拔16歲以下的「中國足球希望之星隊」赴歐洲留學，從今年起至2013年，三年分三批共選拔60餘人進入歐洲三家頂級足球俱樂部，不集中建隊而是分散融入到俱樂部青少年隊中進行訓練和比賽，為中國足球振興探索「走出去」道路； 出資支持國內10至17歲3個年齡組的全國青少年足球聯賽，並對優勝隊給予獎勵，以喚起全國青少年參與足球活動的熱情，擴大足球人口，夯實足球基礎； 提供足夠的資金支持中國足協選聘世界級優秀外籍主教練執教中國國家隊，並將聘任期定為三年，使外籍主教練有更充分的時間打造國家隊； 冠名中超聯賽，為國內職業聯賽提供資金支持； 探索改革現行裁判考核、獎勵制度，大幅度提高裁判員的待遇，激勵裁判員提高職業素質，從制度上保證執法的公正性； 出資贊助國家女子足球隊、冠名中國女足超級聯賽，以煥發國人關注女足運動的熱情。 協議還規定，所有支持項目的款項必須專門用於萬達集團與中國足協共同確定的內容，為了保證這筆巨資能真正發揮作用，萬達集團對其使用有建議權和監督權，對支出情況隨時進行審計。
合作意義
這項「全面支持計劃」是萬達集團廣泛聽取各界意見、集思廣益的結果，是針對性極強的中國足球全面振興計劃。既立足當前，又著眼於未來。從注重後備人才培養到支持國家隊建設；從冠名中超聯賽到新的裁判員考評機制；從職業足球到校園足球，力求從根本上幫助解決中國足球存在的問題，使中國足球重新振興。 萬達集團董事長王健林表示：近兩年來，隨著中央領導對足球運動的高度重視，整治足球環境的一系列舉措取得明顯成效，足球環境大為改善。足球是世界第一運動，強盛的中國需要健康發展的足球運動。萬達集團之所以出巨資支持中國足球事業，首先是國家、社會的需要和中央領導的指示，加上本人熱愛足球。真心希望通過這種方式支持中國足球走出困境，走向振興，為廣大百姓帶來歡樂。 大連萬達集團1993年開始即積極參與中國足球職業化改革，大連萬達足球俱樂部是中國甲A時期第一支職業足球俱樂部，也是最成功的職業足球俱樂部，創造了聯賽連續55場不敗的紀錄。萬達俱樂部多次參加亞洲俱樂部冠軍杯賽，每次都闖進前四名，並曾獲得過亞軍。 萬達集團以「共創財富、公益社會」為企業使命，成立23年來，奉獻於社會公益慈善事業的現金累計超過28億元人民幣，近三年來每年的現金捐贈額均超過3億元，萬達集團四次榮獲中華慈善獎，是全國所有企業中唯一四獲該獎的企業。

H. 請問產業鏈中的上、中、下游分別指什麼

根據微笑曲線理論，上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業，原因是上游往往掌握著某種資源，或掌握核心技術，有較高的進入壁壘的行業，因此許多投資者都偏愛上遊行業的股票。

下游產業指處在整個產業鏈的末端，加工原材料和零部件，製造成品和從事生產，服務的行業。產業要形成競爭優勢,就不能缺少世界一流的供應商,也不能缺少上下游產業的密切合作關系

煤炭的下遊行業是發電業。

(8)商業地產產業鏈擴展閱讀：

產業關系

與下游產業關系

在大行業類別裡面，上游企業是相對下游企業而言的，指處於行業生產和業務的初始階段的企業和廠家，這些廠家主要生產下游企業所必需的原材料和初級產品等的廠商。下游企業主要是對原材料進行深加工和改性處理，並將原材料轉化為生產和生活中的實際產品。

可以說，上游企業和下游企業是相互依存的。沒有上游企業提供的原材料，下游企業猶如巧婦難為無米之炊；若沒有下游企業生產製品投入市場，上游企業的材料也將英雄無用武之地。所以，各個行業的上游企業和下游企業都應該同甘共苦、互助互盈、共同生存發展。

I. 第四產業指什麼

第三產業（third instry）：又稱第三次產業。按「三次產業分類法」劃分的國民經濟中的一個產業部門。指以服務勞動為基礎，為社會生產和生活服務的部門。其范圍一般包括商業、服務業、公用事業、交通運輸業、郵電通訊業、銀行業、保險業等。有的國家將交通運輸業、郵電通訊業劃歸第二產業。中國國家統計局對三次產業的劃分規定，第三產業分為流通部門和服務部門兩大部分，具體又分為四個層次：第一層次是流通部門，包括交通運輸業、郵電通訊業、商業飲食業、物資供銷和倉儲業；第二層次是為生產和生活服務的部門，包括金融、保險業，地質普查業，房地產、公用事業，居民服務業，旅遊業，咨詢信息服務業和各類技術服務業等；第三層次是為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，包括教育、文化、廣播電視事業，科學研究事業，衛生、體育和社會福利事業等；第四層次是為社會公共需要服務的部門，包括國家機關、政黨機關、社會團體以及軍隊和警察等。計算第三產業產值和國民生產總值，只包括上述一、二、三層次。
希望採納

J. 中國綠地集團主要經營范圍。

綠地集團的核心主導產業，房地產開發規模、產品類型、品質品牌均處於全國領先地位；特別在 超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先；建成和在建超高層城市地標建築達17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

綠地集團房地產開發項目遍及上海、北京、天津、重慶、廣州、南京、濟南、合肥、南昌、蘇州、武漢、長沙、鄭州、成都、貴陽、西安、烏魯木齊、銀川、呼和浩特、太原、沈陽、長春、哈爾濱等全國25個省市自治區70座城市。2012年，隨著綠地韓國旅遊健康城開工建設，綠地集團正式開啟海外投資發展新征程，並即將赴澳大利亞、泰國等進行城市綜合開發，綠地自主酒店品牌也已成功落戶德國高端酒店。國內外市場拓展齊頭並進，為綠地房地產主業的持續發展進一步夯實了基礎。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業作為第二支柱產業，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，在內蒙古、山西擁有多座煤礦及煤炭物流園區，資源總儲量近7億噸，年產量超過1350萬噸，配送超5500萬噸。同時，綠地集團還積極打造金融全產業鏈，組建綠地金融投資控股集團，入股遼寧盤錦商業銀行、錦州銀行、上海農村商業銀行、東方證券等，並發起成立了中國注冊資本額最大的小額貸款公司。此外，綠地集團在商業、酒店、建築、汽車服務等產業也具有較大規模和較強實力！！！！