產業發展環境分析

⑴ 行業發展狀況分析應從哪些方面

1、行業歷史
2、行業空間
3、行業所處生命周期
4、行業競爭格局

⑵ 對行業環境的分析是哪五個方面

一、 宏觀環境分析

二、 行業市場分析

三、 競爭分析

四、 供需分析

五、 行業驅動要素分析

六、 企業資源和能力分析

⑶ 社會經濟發展環境分析

中國社會環境現狀：

中國現在正處於近兩百年以來最好的歷史時期。雖專然社會上還有許多的屬體制弊端，還有許多沒有解決的矛盾，但是政治上比較穩定，法制化進程已經開始，市場經濟已經初步形成並步入正軌。二十一世紀的中華大地充滿各種人才成長發展的機遇。

但是我們也要看到，人才的競爭日趨激烈，大學生就業難、失業率居高不下等等，都使我們的就業環境看起來不容樂觀，這就更需要在分析好社會現狀的基礎下，有針對性地做好自己的職業生涯規劃。

總體來說，我們現在面臨一個非常好的宏觀環境，社會安定，政治穩定，經濟發展迅速，並與全球一體化接軌，法制建設不斷完善，文化繁榮自由，尖端技術、高新技術突飛猛進。因此，在這個大前提之下，我們需要特別注意的是職業環境的變化。

⑷ 行業環境分析是如何定義的

行業的確定
行業歷史與發展趨勢分析
行業結構分析
行業內企業行為分析
行業關鍵成功因素分析

⑸ 外部環境分析包含哪些因素

一、政治和法律因素(Political factors)

一般來說，一些政治因素對企業行為有直接影響，而法律規定會間接影響企業的活動。

1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、政府行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。

2、政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。

二、經濟因素(Economical factors)

經濟因素分析包含以下方面：社會經濟結構(最重要的是產業結構)、經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平)、經濟體制(國家經濟組織的形式)、宏觀經濟政策、當前經濟狀況、其它一般的經濟條件。

三、社會和文化因素(Social factors)

社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統、價值觀。

四、技術因素(Technological factors)

技術因素分析包含以下方面：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發展趨勢。

(5)產業發展環境分析擴展閱讀

有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾·波特戰略是一個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。

成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。

⑹ 進行產業環境分析的一般方法是什麼

研究和分析一個產業，首先要看影響產業的發展因素。在此採用縱向對比的分析方法，切開行業發展的歷史來研究和分析行業發展的環境。由於產業的發展前景與很多因素有關，根據不同的因素側面反映了不同的劃分標准，以下有幾種常見的劃分方法。

1、根據產業的未來預期劃分，可分為朝陽產業和夕陽產業，如生物技術和信息產業都是屬於朝陽產業，發展前景一片光明，正所謂「到道路是曲折的，前途是光明的。」幾十年後或許就成為了夕陽產業。

2、按照產業所採用的技術的先進程度，可分為新興產業和傳統產業，一般來說，傳統產業多為夕陽產業，新興產業多為朝陽產業。因為產業的發展周期存在著一定的限制。

從誕生、發展、繁榮、衰落，按照傳統的行業估算一個產業的發展周期值一般為120年。按照產業對資源和技術的依賴程度，產業的周期起伏不定，或長或短。一般來說對資源的依賴程度越大，行業周期就會越短，例如鋼鐵、紡織行業；對技術的依賴程度越大，行業周期越長，例如生物技術、太空技術等。

(6)產業發展環境分析擴展閱讀：

環境分析的核心是環境數據分析，典型的環境數據分析可能包含以下三個步：

1、探索性數據分析：當數據剛取得時，可能雜亂無章，看不出規律，通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合，計算某些特徵量等手段探索規律性的可能形式，即往什麼方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數據中的規律性，結合當地環境現狀，發現環境問題

2、模型選定分析，在探索性分析的基礎上提出一類或幾類可能的模型，然後通過進一步的分析從中挑選一定的模型，據此可對環境質量現狀進行評估，也可預測未來環境發展趨勢。

3、推斷分析：通常使用數理統計方法對所定模型或估計的可靠程度和精確程度作出推斷。

⑺ 產業環境分析應該從哪幾方面分析

一共有五點，第一點潛在進入者的威脅，第二點現有企業間的競爭，第三點，購買者討價還價的能力，第四天，供應商討價還價的能力。第五點，替代品的威脅。希望能幫到你！

⑻ 行業環境分析報告 怎麼寫

1. 宏觀環境與政策分析

2. 行業現狀分析

3. 行業發展方向和潛力分析

   下面是兩篇行業分析報告的大綱，可以參考下

   
   

   
   

4. 

⑼ 論述企業的產業環境分析

1，整個行業的的發復展前景如何，非常制重要，比如，這個行業是朝陽產業，還是要被淘汰的落後產能。
2，行業的發展是否有國家政策支持，有哪些政策的支持。
3，行業現在所需要的生產資料是否會提高產品成本，從而降低利潤，或者相反。
4，行業內部的的競爭模式。是壟斷競爭還是寡頭壟斷。
5，整個行業產品的銷量和銷售對像。

簡單幾點概括下，就能對行業的環境把握的八九不離十了，如有不明白，可以問我，謝謝採納。

⑽ 創業環境分析包括哪些內容

創業環境研究是創業研究的關鍵問題之一。 創業環境是一系列概念的集合體，是各種因素綜合的結果，正確認識和了解創業環境的前提是對創業環境進行評價。本文在對國內外相關創業環境評價分析的基礎上，依據系統理論、均衡與非均衡理論和內生性理論，構建了一個由4個一級指標與14個二級指標構成的創業環境評價指標體系。第一個要點是這個行業市場的調查數據以及分析。裡面要包括這個行業的現狀，每年銷售額的增長率，人均消費有多少，還有多少的發展空間，跟國外的對比差距有多大，市場容量，未來的發展前景等等。

第二個要點是同行競爭分析。目前這個行業市場有多少家同行，做的好的有哪幾家，做的最不好的有哪家，做的好的他們的優點有哪些，還有沒有可以提升的空間，做的最不好的他們的缺點有哪些。揚長避短，借鑒了優秀同行的優點，也要做到避免出現同行的缺點，總結一句話，跟同行間的核心競爭力是用你公司的優勢去打擊同行的劣勢，一擊即中。

第三個要點是所在地理位置以及不同區間的市場分析。公司所在地理位置是否具有優勢，是否存在劣勢，同一個城市不同區域的市場如何。

第四個要點是行業市場定位。確定公司產品定位以及定位的優劣勢分析。

第五個要點是產品價格定位。確定公司產品價格，對比同行價格，這個價格定位的優勢。

第六個要點是消費者群體分析。消費者的消費心態，不同年齡段的消費者的消費需求，有什麼特徵，是否滿足主要目標消費群體消費要求等等。

第七個要點是產品競爭力以及特色分析。產品的特色有哪些，跟同行間的競爭力有哪些，有什麼不同的地方。

第八個要點是確定產品核心優勢。

第九個要點是創業項目的整體優劣勢以及應對策略。項目存在的優勢分析，項目存在的劣勢分析，項目劣勢如何應對，有什麼策略等等。

第十個要點是公司運營管理分析。公司的組織架構，每個部門的經營策略以及特長。

第十一個要點是目前的財務狀況以及現金流分析。

第十二個要點是合夥人出資比例以及合夥人行業背景。合夥人出資比例，合夥人是否有顯著的行業特長，資本實力如何。

第十三個要點是公司品牌推廣及營銷策略。如何推動公司品牌，有什麼營銷策略，品牌推廣策略要點。

第十四個要點是品牌的建設及文化管理。公司文化，品牌文化，如何進行品牌文化建設等等。

第十五個要點是危機公關的處理以及應對策略。