產業鏈擴張

1. 如何理解百年未有之大變局是人類命運共同體提出的時代大背景

1、「百年未有之大變局」給予了正在從「富起來」到「強起來」的中國一個重大的歷史機遇。抓住這個機遇，實現自己的新時代目標，推動世界向安全、公平、進步方向發展，並不是「敲鑼打鼓」自然實現的。它需要奮斗，需要實力，需要勇氣，更需要實踐。這個實力就是引領國際分工的實力。

2、中國要想在塑造新的世界秩序中發揮核心作用，就必須從國際分工的中低端走向中高端，就必須在科技發展上創造中國的優勢，就必須在繼承傳統文化基礎上塑造新型中華文化的影響力。

另外，「一帶一路」作為一個構建「人類命運共同體」的實踐平台，它體現著中國塑造新世界的實踐。要行穩致遠，既需要勇氣，也需要智慧。沒有勇氣就不敢在各種困難面前迎難而上；沒有智慧就無法在紛繁復雜的情境中打開局面。

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1、新一輪科技革命和產業革命加快重塑世界

科技是第一生產力。科學技術的發展和產業的興起是推動人類文明持續進步和世界不斷前行的不竭動力。回顧近代以來的世界歷史進程，每一次科技和產業革命都深刻改變了世界的發展面貌和基本格局。

2、經濟全球化深入發展推升全球治理加快變革

冷戰結束以來，新一輪經濟全球化進程持續快速發展，為世界經濟發展提供了強勁動力，促成了商品大流通、貿易大繁榮、投資大便利、資本大重組、技術大發展、人員大流動，形成了包括越來越多國家的全球產業鏈、價值鏈、供應鏈。

3、世界多極化深入發展使國際力量對比變得更加平衡

從全球范圍看，傳統發達國家和新興經濟體、廣大發展中國家之間的差距不斷縮小。如今，按匯率法計算，新興經濟體和發展中國家的經濟總量在全世界所佔比重接近40%，對世界經濟增長的貢獻率已經達到80%；

如果保持現在的發展速度，10年後新興經濟體和發展中國家的經濟總量將接近世界總量一半，這將使全球發展的版圖變得更加全面均衡。

2. 我國網路零售業的發展歷程,現狀分析

我國網路零售業的發展歷程，現狀分析如下：

一、線上渠道增長倒逼實體百貨供應鏈再整合，初始化效率穩步提升

2003年淘寶網正式誕生後，網路購物迎來高速發展期，伴隨著網路零售市場持續擴張、用戶規模不斷增長，網購的價格優勢和便捷性能吸引著人們從傳統的線下零售逐漸轉向線上渠道。從占社會消費品零售總額的比例來看，網路零售市場交易規模佔比近五年來穩步上升。

已由2012年的6.3%上升至2016年的14.9%，對實體零售形成了一定的擠出效應。而傳統百貨的營業收入增速大大放緩，遠低於網路零售規模30%-40%左右的年均增長速度，市場份額下滑。結合美國的零售發展經驗來看，2016年美國電子商務銷售額為3710億美元。

佔零售業銷售總額的比例約為8%，總體上來看，美國網路銷售規模佔零售總額的比例較低，網購市場整體規模有限，零售仍然主要來源於實體商鋪。基於我國當前電商占社會零售品總額的比例已超過10%、網購市場規模增速放緩，電商市場容量或漸進入飽和期，對實體零售的沖擊力度降低。

從百貨行業周期來看，美國百貨行業經過近百年的發展已進入成熟期，雖然百貨銷售額佔零售總額的比例有所下降，但銷售額自2000年以來始終維持在1700-2400億美元，保持較為穩定的狀態。中國的百貨行業目前正處在轉型期。

百貨業績仍處於小幅上升狀態，通過調整布局、渠道下沉有望繼續提高滲透率。參照美國百貨的發展歷程，未來我國百貨行業將迎來更多的調整和整合，但總體上來講百貨公司作為重要的實體零售渠道具有不可替代的特性。

推行深度聯營，整合上游資源提高資源配置效率。為應對線上渠道對傳統零售的沖擊，與優質品牌供應鏈深度合作、向產業鏈縱向延伸已成為當下百貨業界轉型升級的普遍舉措。通過與上游供應商合作。

一方面能減少購買的中間環節，促使渠道扁平化，更好地整合資源、降低采購成本；另一方面能根據消費者反饋及時調整生產，減少庫存規模和市場信息反應的時滯，實現上下游的互利共贏。

日化市場的市場化程度很高，早年許多國際品牌藉助成熟的商業模式和先進的管理經驗進入中國市場，占據了很高的市場份額。然而正是基於較高的滲透率，目前外資品牌的進一步增長遭遇瓶頸，驅動力不足。

與之形成對比的是，經歷了二十多年的殘酷競爭存活下來的國有品牌，雖然市場佔有率較低，但已經形成了自己的核心競爭力和獨特優勢。藉助此次消費升級的驅動，人們對本土品牌的關注度回升，有望使得國有品牌的發展迎來新機遇。

3. 什麼是企業的橫向發展，縱向發展

經濟學上，沿產業鏈占據若干環節的業務布局叫做縱向一體化。縱向一體化是一個戰略性的計劃，它是組織核心能力在企業內部擴張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰略和加強型戰略。VLB考試網
縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料供應，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的一種戰略體系。包括後向一體化戰略和前向一體化戰略，也就是將經營領域向深度發展的戰略。VLB考試網
前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋制各種型材，並將型材製成各種不同的最終產品既屬於前向一體化。VLB考試網
後向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。VLB考試網
縱向一體化的目的：是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。VLB考試網
縱向一體化是企業經常選擇的戰略體系，但是任何戰略都不可避免存在風險和不足，縱向一體化的初衷，是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報，並通過面向銷售終端的方略獲得來自於市場各種信息的直接反饋，從而促進不斷改進產品和降低成本，來取得競爭優勢的一種方法。VLB考試網