產業發展分析

1. 以我國某一產業為例,分析該產業的競爭格局和發展問題,說明該產業應該如何發展

我某一產業為例，分析該產業競爭格局和發展的問題，說一說這個問題，看一看，這是一個生產競爭，大大格局的發展問題，所以這個產業一定要有新的格局，有大的格局才能發展

2. 從行業動向發展分析我國有幾大產業並占據國民經濟的地位

行業間向前發展，分析我國有幾大行呃幾大產業並站。據國民經濟的地位，我國有很多行業，像馬雲，阿里巴巴，像王健林的像劉強東的

3. 如何分析某個行業的發展狀況

1.給這個行業分類

發展前景：

1. 朝陽產業----未來發展前景看好的產業

2. 夕陽產業----未來發展前景不樂觀的產業

技術的先進程度：

1. 新興產業----採用新興技術進行生產，產品技術含量高的產業

2. 傳統產業----採用傳統技術進行生產，產品技術含量低的產業

要素集約度：

1. 資本密集型----需要大量的資本投入的產業。比如鋼鐵房地產

2. 技術密集型----技術含量較高。比如飛機製造

3. 勞動密集型----主要依賴勞動力。比如紡織

4. 知識密集型----依靠創意設計等智慧投入。比如創意產業

5. 資源密集型----依賴資源消耗。比如煤炭木材

2.分析其存在價值

行業是由許多同類企業構成的群體。如果我們只進行企業分析，雖然我們可以知道某個企業的經營和財務狀況，但不能知道其他同類企業的狀況，無法通過比較知道企業在同行業中的位置。而這在充滿著高度競爭的現代經濟中是非常重要的。

另外，行業所處生命周期的位置制約著或決定著企業的生存和發展。

3.分析該行業的主要任務

解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業發展的各種因素以及判斷對行業的影響力度，預測並引導行業的未來發展趨勢，判斷行業投資價值，揭示行業投資風險，為政府部門、投資者以及其他機構提供決策依據或投資依據。

(3)產業發展分析擴展閱讀：行業基本狀況分析需要分析那幾項？

要分析如下幾項：

行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測，行業的毛利率，凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。

參考鏈接：行業分析-網路

4. 什麼是產業戰略群體分析

一、 戰略群體的定義

在提到這個分析工具前，我們先來看行業分析中進場提到的兩個假設：

1、沒有兩個完全不同的企業；

2、沒有兩個完全相同的企業

問題在於如何確定一群相對來講互相之間更相似的企業，或者稱作戰略群體。這很重要，因為在相同的企業之間同業競爭可能更加激烈。戰略群體是指分享類似戰略的一個企業組。

• 戰略群體之間的抗衡程度是由許多因素決定的。戰略群體的客戶群越類似，抗衡越激烈；產業中的戰略群體越多，對抗越激烈；如果有少數戰略群體處於領導地位，市場佔有率很高，這個產業對抗性就不大。

• 戰略群體內部同樣也存在著競爭，這主要是由於各企業的優勢不同造成的。如果一個戰略群體的經濟效益主要取決於產量規模，那麼規模大的企業就會處於優勢地位。

二、 戰略群體的劃分和運用案例

選取特徵變數進行群體劃分， X、Y軸各表示一類特徵，圓圈的大小表示另一特徵變數

在進行戰略群體分析時，應注意變數的選取應遵循以下的方法：

• 選取的兩個變數，不能具有強相關性

• 變數應當能夠體現各企業之間所定位的競爭目的之間有較大差異

• 可以採取多選取變數的方式，從多個角度繪制戰略群體分析圖，從不同角度反映行業中的競爭者地位的相互關系

• 以房地產行業為例，戰略群體分析模型如下：

三、 戰略群體分析模型的目的和意義

A、描述客戶企業當前的競爭和環境：描述客戶企業在當前商業環境中的地位和特性，幫助企業分析環境因素,這是客戶企業未來發展定位的基礎

B、有助於思考行業發展趨勢對戰略群作為一個整體的影響：描述同一行業中，不同類別企業群體的差異特徵和各自的發展方向，進出壁壘,尋找適合公司的未來發展定位

C、幫助我們描繪出企業戰略的未來方向並設計相應策略：依據當前的定位，通過群體競爭分析和目標分析，可以明確企業未來的定位，並進一步藉助其它工具設計出相應的發展策略和業務策略。

5. 產業規劃主要有哪些內容

所謂產業規劃，是指綜合運用各種理論分析工具，從當地實際狀況出發專，充分考慮國際國內及屬區域經濟發展態勢，對當地產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、經濟社會環境影響、實施方案等做出一年以上的科學計劃。
在產業發展和規劃中，要確定產業發展方向，明確產業發展的重點。對於各產業規劃而言，需要確定未來各產業內部行業的發展重點，如服務業包括各種行業，是發展現代服務業還是傳統服務業，而現代服務業又包括各種領域，應該根據行業發展現狀、目標和未來發展潛力等確立未來產業的發展方向和重點。對於區域產業規劃，應根據區域產業的特點、優勢、市場需求等因素，建立區域發展的主導產業或未來發展的重點產業，並設計相應的發展規劃方向和內容。目前，在旅遊規劃中，主導行業雷同的現象比較普遍，區域特色反映不明顯。這一問題不完全是由規劃造成的，直接關繫到市場導向。

6. 五力模型分析中，為什麼產業發展緩慢時產業內現有企業之間的競爭比較激烈

當產業發展緩慢，也就是說市場的蛋糕就是這么大塊時，如果企業想實現銷售的增長，那麼只能從競爭對手手中爭奪客戶，那樣競爭就十分激烈；反之，如果產業發展迅速，那麼企業只要保證一定的市場份額，就能實現自然增長，此時現有企業之間的競爭不激烈。

7. 一個地區產業發展分析研究用什麼方法比較合適

一個地區產業發展的分析研究，肯定是用調查分析法比較好，了解的實際情況。