⑴ 十四五規劃」編制的工作任務是什麼
我在中大咨詢的官網上了解到「十四五規劃」的相關內容，上面談到十四五規劃編制的工作任務包括：
1、開展重大課題研究
加強發展環境分析，充分吸收近年來國家、省、市出台的一系列重大決策和研究成果，重點圍繞「十四五」時期地區發展環境、思路和目標、結構調整優化、產業培育和布局、城鄉統籌發展、基礎設施建設、生態文明建設、社會事業發展、民生改善、重點領域改革等重大問題開展前瞻性研究，為規劃編制提供基礎支撐。
2、編制「十四五」規劃綱要
地區國民經濟和社會發展第十四個五年規劃綱要是綜合性、綱領性和戰略性的規劃，是編制專項規劃以及制定各項經濟發展措施和年度計劃的依據。規劃綱要編制要符合上一級政府「十四五」規劃綱要的總體要求，並與重點專項等規劃相銜接。規劃綱要經本級政府審定前，就相關支柱產業、跨地區重大基礎設施項目和布局、重要資源開發項目以及其它對地區經濟社會發展有重要影響的規劃內容，與有關行業主管部門進行銜接。
3、編制謀劃「十四五」規劃支撐項目
高度重視項目在落實「十四五」規劃中的根本支撐作用，做好重大項目超前謀劃和銜接。密切跟蹤國家、省政策導向，深入研究領域、行業發展趨勢，認真謀劃重大項目，為規劃編制和實施提供有力支撐。
⑵ 十四五規劃」編制需要把握哪些重點
各地區編制「十四五」規劃綱要，應該把握的十大重點，如下：
一是，經濟社會的主要矛盾和關鍵指標。這是「十四五」（2021-2025年）規劃綱要的重點內容，也是各地區「十四五」規劃前期課題研究的焦點和痛點。「十四五」（2021-2025年）期間，GDP增速、財政收入增速、生態發展目標、居民收入目標，以及投資規模等，都需要研究和確立。總體看，「十四五」規劃期間，各地區GDP增速多數應該在5%-9%之間，少數地區可能出現某些偏離。
二是，經濟問題和結構性矛盾。這是規劃編制的主線和重點，也是促進各地區高質量發展的前提。要聚焦痛點和關鍵問題，高效率的推進各項工作。「十四五」時期，各地區生態建設、產業優化、科技創新、居民就業和增收、鄉村振興、基礎設施建設和對外開放等有可能是規劃辮子的研究重點。
三是，宏觀環境和開放機制。這可能是「十四五」規劃研究和著墨的重點與痛點。尤其是中美貿易及相關影響、國際合作與產業開放，農業問題與城鄉融合等，需要聚焦研究並提出發展思路。
四是，產業發展與生態保護。這可能是「十四五」規劃的重點內容之一，也是需要提出新思路、新機制、新業態的重點關注領域。
五是，鄉村振興與可持續發展。中央高度重視鄉村振興工作，這也是「十四五」規劃著力解決的重大戰略性問題。
六是，教育文化與健康醫療。如何立足新時代，推動教育體制改革，減少居民教育負擔，如何提高文化產業化，探索健康醫療普惠制和開放發展也是「十四五」規劃的重點。
七是，公共服務和兜底保障。這一直是五年規劃的關注點，也可能是「十四五」規劃的重點，目標將會更高，措施將會更實，考核將會更嚴格。
八是，科技創新與高質量發展。這可能是「十四五」規劃要持續探索和積極推動的重大話題。
九是，國防建設和我國台灣問題。在當前復雜多變的形勢下，國防建設將更加精準和現代化，我國台灣地區的和平發展也是全國人民包括台灣同胞普遍關心的重大課題。
十是，黨的集中統一領導、組織和隊伍建設等問題。這可能是「十四五」規劃前期研究和規劃的重要內容。
⑶ 國企十四五戰略規劃國內哪些咨詢公司可以做
正略咨詢全面啟動「十四五」規劃服務，全方位助力城市、區域、開發區、產業園乃至各行業企業等，迎接新時期、邁向新未來！
正略咨詢在為企業提供「十四五」規劃咨詢時具備哪些優勢？
總體來講，正略咨詢團隊具備以下特徵：大視野、高層次、新思維、多路徑匹配、多合作機制、全過程管理、全資源參與等優勢。全方位助力交通行業企業制勝「十四五」。
大視野：正略咨詢的業務范圍綜合，「十三五」規劃成功案例豐富，使咨詢顧問在設計咨詢方案時視角更寬廣，准確把握新時代、新階段、新矛盾，多角度、全面的理解客戶需求，提高站位，使方案更立體化、系統化、更具備全球視野。
高層次：正略咨詢長期承擔中央和地方政府的國企改革課題；擁有國內首屈一指的產業發展資料庫跟蹤產業升級趨勢和區域政策動向。
新思維：八大維度包含政治思維、平台思維、科技思維、人本思維、價值思維、集團思維、底線思維、創業思維。
多路徑匹配：「多規合一」，與企業各規劃的深度融合。
多合作機制：10大管理領域；「一心-兩委-三部-四院」機制。
全過程管理：項目過程中九個環節的質量控制，八大服務承諾；售後服務期動態跟蹤和輔導實施。
全資源參與：集團化運作，上萬個成功管理咨詢項目資源，專業數據中心、行業研究、智庫資源提供支持。
⑷ 十四五規劃，要考慮哪些方面
十四五，2021-2025年，中國的國際環境已然發生巨變，「湍流」洶涌，形勢凶險且難覓盡頭，促人深思；國內環境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，宏觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。
至於市場，全是「紅海」，「藍海」何在？即便有「藍海」，那門檻你夠得著嗎？
那麼，熱詞能否興企？「新」與「高」是人類永恆的追求，值此「十三五」收官之年，中國企業需要靈魂拷問：
「新」：何為「新」？與你的企業關聯點在哪裡？如何「新」？
「高」：你怎麼樣才能「高」得上去？
這是一個最壞的年代，也是一個最好的年代，中國企業分化已成定勢，時代正催生著真正的中國企業英雄。於此，中國企業必須做到如下16字方針，即：回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。
回歸本真。改開四十年來，中國企業幾番沉浮，酸甜苦辣百味嘗遍；上下求索，成功失敗風雨前行。在與中國企業的共同成長中，明德戰略深刻體認到：企業是經濟組織，這是企業的本真。倘若認知錯誤，則謬之千里，恐累死三軍而無功。
立足自我，包括：
淡化概念。熱捧概念帶不來長期經營績效。政府是用概念來劃分時代，而企業的驅動自有體系，發展自有邏輯，成長自有階段，十四五戰略規劃不應是政府工作報告企業版。
謹慎跟風。潮流宜順跟風要慎，順應潮流不等同於跟風，跟風必然造成過剩，被放風者薅羊毛、割韭菜事小，耽誤了發展事大。
優勢競爭，長期盈利。依託中國，布局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優勢，創造得到廣泛認可、深入人心的價值，通過成為「難以替代者」品牌致勝，涌現一批市場競爭力突出的全球性與區域性中國品牌，以持續正現金流實現長期盈利，這才是企業的王道。
如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業的生死分水嶺。
做十四五戰略規劃，找明德。與中國企業同行20年，國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。美譽深具，企業信服。
⑸ 國家和政府將如何面對十四五戰略規劃時期發展環境的變化
我在中大咨詢官網中了解到，面對十四五時期發展環境的變化，國家和政府一方面將深化供給側結構性改革，加快經濟發展的新舊動能轉換，推動經濟、產業、社會的平衡充分發展，為基本實現社會主義現代化奠定良好基礎。
另一方面，將通過加快金融對外開放、積極推動「一帶一路」戰略、落實粵港澳大灣區規劃等區域一體化建設、完善營商環境等，繼續構建全面對外開放格局。
⑹ 」十四五規劃」編制前要做好哪些前期專題研究
我曾請教過中大咨詢的「十四五規劃」專家，專家認為，十四五規劃正式編制前需要做好以下幾項專題研究：
1、十四五規劃摸底調研：針對區域、企業、產業及各類人群的摸底調研服務，完成調研工作的同時，對於發展痛點、難點、要點進行分析，成為規劃合理、有效制定的基礎保障。
2、各行業專題專項研究：重點分析內容包含行業規模、行業特徵、行業趨勢走向、行業分布與發展格局、重點企業研究、核心技術與變革契機、產業投資動態、企業招商訴求、企業特徵研判等。
3、區域發展專項研究：以區域一體化思路對目標地區的周邊省、市、區發展進行比較研究與分析，研判區域聯動的機會與可能性，分析區域協同發展的差異角度與落地性，為本地區找準定位、協同區域、創新突破提供支撐依據。
⑺ 「十四五規劃」編制的參考文件有哪些
做十四五戰略規劃，找明德。國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。
明德天行起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的咨詢與培訓服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：SSCP與五力模型---除了發表論文，還有什麼用？
三、產業布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方範式存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方範式，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
⑻ 國家十四五什麼時候開始
十四五計劃的起止時間為2021~2025年，現在關於十四五的規劃還沒有正式出台，這要等到十三五末才能進行規劃，「十三五」規劃的起止時間：2016--2020年。「十四五規劃」的全稱是：中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃綱要。
⑼ 十四五規劃必須關注的五個創新有哪些
十四五規劃必須關注的五個創新如下：「十四五」規劃編制必須基於時代發展、突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開辟新時代、引領新潮流。
1.由「外推」變為「回溯」的規劃新思路。本次規劃要從2035/2050年達到的目標構想現在的發展節奏與規模。【目標導向，分步落實】
2.全局式、戰略性的規劃新視角。規劃要有長遠的戰略性思維，要有全局式眼光，同時要有務實的作風。【全局眼光，務實優先】
3.以提升經濟產業健康度為核心的規劃新重點。更關注產業發展的健康度，防止產業空心化、促進新舊動能轉換，兼顧發展導向與風險導向。【產業優先，動能轉換】
4.以「新一代人」為本的規劃新原則。新社會環境下，應更加註重新年輕人的綜合需求，充分重視新千禧代的成長環境、社會觀、生活觀把控，考慮新一代年輕人對美好生活的需求及願景，有效引導新年輕人參與社會發展。【00後思維，新發展視角】
5.打造價值共同體的規劃新願景。隨著中國四大城市群迅速崛起，未來中國各區域經濟社會發展的關聯度將越來越大，十四五規劃過程中應更加註重協同作戰思維，尋找區域的抱團發展模式，將本地區發展有效、充分的融入到區域發展中，精準定位、協同創新，以打造價值共同體的思路謀劃自身發展。【區域經濟聯動，一體化發展】
以上摘自：中機院十四五規劃指南一文