家電行業產業鏈

A. 現在做什麼行業前景比較好呢

進入新時代，最火的行業肯定是網紅直播和視力康復機構：
網路的興起，我國近視患者人數已達6億 ，《義務教育質量監測報告》指出，學生視力不良問題突出，四年級、八年級學生視力不良檢出率分別為36.5%和65.3%。根據世界衛生組織的最新研究報告，目前中國近視患者人數多達6億。其中我國初高中生和大學生的近視率均已超過七成。我國青少年近視率已高居世界第一。相比之下，美國青少年的近視率約為25%，澳大利亞僅為1.3%，到2023年，力爭實現全國兒童青少年總體近視率在2018年的基礎上每年降低0.5個百分點以上，近視高發省份每年降低1個百分點以上。巨大的護眼需求，必將引領下一個新經濟風潮，加盟德致堂，事業更輝煌。

B. 空調排行榜推薦的有哪些

隨著人們生活質量越來越高，對空調的要求也越來越高。綜合各方面，空調排行榜推薦個人覺得分別是格力、海爾、美的、海信和志高。

首先第一個是格力，格力空調應該是最幾年來銷量最高的空調品牌了。作為上市公司的格力，有專業的節能環保製冷設備工程技術研究中心。其中格力的直流變頻技術在業內都很有名，在達到設定溫度後，會降頻降功率運行，此時能最大限度的做到省電。

C. 想像中的未來智能生活是怎麼樣的

1、面部識別

火眼金睛，不再只是孫悟空的專利。未來的攝像頭再也不是呆板的「攝像機」，而是能根據人的面部自主識別主人、陌生人，甚至是寵物的「智慧」產品。科學家利用Nest恆溫器的學習演算法和傳統網路攝像頭的功能，通過技術手段輕松實現這一應用。

2、超強夜視

記得二郎神的眼睛嗎？那是第三隻眼，可以洞察三界生靈。隨著科技的提升，人們將數字寬動態技術應用在攝像頭上，即便是逆光的暗環境也能自如應對。

3、高清遠程直播

就像上帝造人一般神奇，互聯網也可以賦予萬物以「靈魂」，使它們具備智慧！智能時代的核心便是互聯網與物品的結合，也叫做物聯網。

攝像頭接入物聯網，擁有像人腦一樣聰明智慧，能夠記錄高清視頻，與手機端或者電腦端結合，讓人們隨時隨地都能觀看監控視頻。螢石的C2攝像頭在這方面的應用已經有了重大突破，連接網路雲端，支持手機WiFi，隨時隨地觀看高清監控視頻，手機報警提醒，運籌帷幄之中，決勝於千里之外。

一隻手機隨時隨地都能觀看遠在異地的監控視頻，高清傳播，沒有什麼不可能！與其說這是安防的「智慧」，不如說是科技造就的傳奇。

4、辨音監控

「順風耳」大神來了。它可以將裝備語音系統和動作標記系統。一旦發現異常聲音，就會自動報警，同時利用語音系統，甚至可以跟千里之外的家人零距離溝通，或者跟闖入者對話。

5、無極限存儲
隨著互聯網科技的進步，攝像頭的存儲煩惱，將不再是問題。本地存儲將被擴容，不再是16g。如果覺得本地存儲還遠遠無法滿足你的話，可以將視頻直接存儲到雲端服務，利用數據化存儲，實現無極限擴容。
6、溫度調控
沒錯，溫度也是萬物的基本屬性，任何物體都擁有自己精確的溫度，溫度檢測技術的應用，智能攝像頭就可以感應室內的溫度、濕度，並根據個人習慣自動調整房間內的環境，一旦發現異常就會發出報警，為主人的身體健康保駕護航。
7、可穿戴、可植入
可穿戴、可植入設備是智能時代暢想之一，而智能攝像頭將是這一領域的率先突破點。
它可以穿戴在自行車、沖浪板、滑雪板等處讓你記錄運動數據。還可以是眼鏡、手錶、頭盔等細節，它們將大量地被植入到大門、汽車、家庭、工廠、電視、冰箱等硬體上，感知這個世界。

D. 格力屬於國有企業嗎

是股份制（國有控股）

珠海格力電器股份有限公司，成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。

2016年格力電器實現營業總收入1101.13億元，凈利潤154.21億元，納稅130.75億元，連續15年位居中國家電行業納稅第一，累計納稅達到814.13億元。連續9年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。

格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。

(4)家電行業產業鏈擴展閱讀：

公司現有近9萬名員工，其中有1.2萬名研發人員和3萬多名技術工人，在國內外建有14個生產基地，分別坐落於珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙、杭州、洛陽、南京、成都以及巴西、巴基斯坦。

同時建有長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津5個再生資源基地，覆蓋從上游生產到下游回收全產業鏈，實現了綠色、循環、可持續發展。

公司成立初期，主要依靠組裝生產家用空調，現已發展成為多元化、科技型的全球工業集團，產業覆蓋空調、生活電器、高端裝備、通信設備等領域，產品遠銷160多個國家和地區。

E. 什麼牌子電視機好

說到電視機大家應該很熟悉吧，現在家家戶戶都有電視機，隨著電視機行業的發展，不斷擁現出不同類型的電視機，電視機的功能也不斷增多，人們不用再看單一的電視節目而感到無聊，為了滿足消費者的需求，現在電視機技術不斷提升和完善，各種新產品層出不窮，對於消費者來說，選擇什麼樣的電視機可以說變成一件很糾結的事情，今天小編就來介紹電視機什麼牌子好，電視機的選購方法。

現在什麼牌子的電視機好?

1.索尼SONY

索尼公司是世界名牌，現在索尼電視機是十分暢銷的，相信很多朋友對索尼都是很熟悉的了，索尼電視機在全世界很多國家和地區都有銷售，銷售網路可以說是遍及全球，國際競爭力十分強勁

2.三星SAMSUNG

三星的知名度是很高的，不僅在電視機行業，在手機、電腦、電視機等等相關行業中，三星產品都有很多的消費者支持，三星是非常知名的電視機品牌，品牌實力十分強勁。

3.LG

LG是韓國品牌，作為大型跨國公司，公司規模大，生產能力強，是韓國第二大公司，世界500強，也是電子行業的領先企業，LG生產電子行業的各種產品，而且在市場上十分暢銷，LG是大眾十分歡迎的品牌。

4.長虹

長虹是中國名牌，中國馳名商標，國家免檢產品，長虹是中國非常著名的商標，長虹電視機十分著名，長虹公司有比較長久的生產歷史，在同行業中，就生產經驗來講，長虹是處於領先地位的。

5.TCL

電視機什麼牌子好?TCL也是家喻戶曉的商品品牌，TCL公司在電子行業中，實力是位於行業領先的，我國雖然人口多，市場大，但電子行業中，各種企業也數量巨大，所以電子產品的行業競爭是十分激烈的，但是TCL在這種激烈的競爭中卻能夠脫穎而出，沒有高品質的產品作保證是不可能做到的。

以上就是小編給大家介紹得現在什麼牌子電視機最好，相信大家看了以後知道該怎麼選購電視機，其實掌握這些方法就能選擇好的電視機，電子產品都是只有更好，沒有最好的。根據個人經濟能力挑選不同檔次的就行。現在的電視產品同質化很嚴重，個人偏向於性價比合適的。所以要根據自己實際能力選擇適合自己家用的電視機，如果大家要是選購電視機的話，可以根據小編所說的方法來進行選購。

F. 青島海爾產業上下游體系結構 越詳細越好 長篇大論更好 多多益善 資源多點

隨著生產技術和管理水平的大幅度提高，產品的生產成本下降的空間越來越小，物流成本的降低成為企業贏利的關鍵。

一、海爾JIT采購

海爾物流整合了集團內分散在28個產品事業部的采購、原材料倉儲配送，通過整合內部資源，來獲取更優的外部資源，建立起強大的供應鏈資源網路。供應商的結構得到根本地優化，能夠參與到前端設計與開發的國際化供應商比例從整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、愛默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百強企業都已成為海爾的合作夥伴。

海爾實行並行工程，一批跨國公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，不但保證了海爾產品技術的領先性，增加了產品的技術含量，同時大大加快了開發速度。

海爾采購訂單滾動下達到供應商，一般的訂單交付周期為10天，加急訂單7天。戰略性物資如鋼材，每個月采購一次，三個月與供應商談判協商價格。另有一些供應商通過寄售等方式為海爾供應，即將物資存放在海爾物流中心，但在海爾使用後才結算，供應商可通過B2B網站查詢寄售物資的使用情況，屬於寄售訂單的海爾不收取相關倉儲費用。

JIT采購要考慮銷售的淡季和旺季問題，在旺季之前要提前預算，海爾目前一個月的預測精度可達到80%；三個月的預測精度為50%。另外，海爾的JIT采購一般不能退貨，無逆向物流，不能取消訂單。

二、海爾供應商管理

海爾從1998年開始供應商網路的優化，打散原來的供應商體系，重新選擇供應商，以形成強強聯合，合作共贏。海爾的供應商從2200多家優化到721家，其中世界500強企業有59家，從側重質量轉向側重全過程的激勵與控制。對供應商的主要激勵措施是通過配額分配，配額比例由原來的人工統計數字到現在的由系統根據質量考評、供貨考評和價格排名三個綜合因素決定；而價格排名根據BBP平台網上招標的結果來確定。

海爾對供應商資源整合帶來的效益顯而易見，不僅可以采購到高質量的零部件，還給海爾帶來了巨大的經濟效益，僅1999年當年降低的采購成本就達5億元，2001年在1999年的基礎上又降了10億元。

海爾對供應商的評價主要側重質量、成本、交貨期、能否參與到早期設計過程等方面，具體考核指標包括：設計控制、文件和資料控制、采購和倉庫、顧客提供物資、產品標識和可追溯性、工序控制、檢驗與試驗、內部質量審核、培訓等10個方面。而對供應商的評價包含在對供應商的質量體系考核評價裡面。海爾對三個月績效不合格的供應商進行嚴格淘汰，對存在一定問題的供應商，要求其進行整改保障供貨的准時性。

三、海爾電子采購平台

海爾物流與供應商還搭建起了公平、互動、雙贏的采購協作平台。在企業外部，CRM與BBP平台搭建起企業與用戶、企業與供應商溝通的橋梁。通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接收訂單，並通過網上查詢計劃與庫存狀態，及時補貨，實現JIT供貨；供應商在網上還可接收圖紙與技術資料，使技術資料的傳遞時間縮短了一倍；另外，海爾與招商銀行聯合，與供應商實現網上貨款支付（實現網路結算的供應商佔70%～80%），一方面付款及時率與准確率均達到100%，另一方面每年可節約供應商上千萬元費用。通過BBP采購平台，海爾不但加快了整條供應鏈的反應速度，而且與供應商真正實現了雙贏。

近期，海爾又搭建起了全球網上招標平台，使全球供應商可以網上注冊登記，查看合作招標項目、在線模擬招標、在線招投標，網上反向拍賣（海爾大部分零部件價格通過網上招標和反拍賣實現），網上查詢招標公示……全球網上招標平台建成後，不僅使海爾供應商網路能力迅速提高，而且實現了公平、公開、公正的招標原則，提高招標過程的透明化，使海爾廣納全球網路資源，提升企業的核心競爭力。

通過海爾的電子采購平台，物流本部訂單周期縮短，及時性、准確性提高。以前從收到計劃到把采購訂單下到供應商手中需要5~7天，現在供應商第2天就可以到BBP網站上查看從ERP系統自動傳到BBP系統中的采購訂單並列印送貨單，准確率比以前大大提高。

四、海爾產業鏈供應模式

隨著海爾經營規模的擴大和流程再造，海爾物流從2001年開始，除不斷優化內部的供應鏈外，在產業鏈的上游，海爾打破了與分供方之間傳統的買賣關系，在青島、合肥、大連、武漢、貴州等製造基地建設以海爾為中心的產業鏈，引進愛默生、三洋等數十家國際頂尖供應商在當地投資建廠，建立配套工業園，而供應商可以直接參與海爾的產品設計，一個具有世界競爭力的家電優勢產業集群初步形成，全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。

對於海爾內部來講，產業鏈的建設使海爾供應鏈的響應速度更快、成本更低，在競爭中不斷超越競爭對手。供應商在周邊地區建廠後，由於距離的縮短，實現了JIT的准時供貨，園區內的供應商生產完成之後，直接向海爾的生產線按訂單補貨，實現線到線（line to line）的供貨，以最快的速度響應全球用戶的訂單；同時供應商參與到海爾產品的前端設計與開發中，海爾能夠根據用戶的需求與供應商零距離溝通，保障了海爾整機技術的領先性，如愛默生參與到海爾洗衣機電機的開發中，形成技術領先的變頻洗衣機；三洋參與到海爾冰箱的設計開發中，變頻冰箱技術領先創造了市場；另外一些電源線等廠家參與到海爾標准化的整合工作中，使海爾零部件的數量大大減少，通用化大大提高，增強了海爾成本的競爭力。由於零距離的響應，在物流成本與物流質量方面實現了零庫存與零缺陷，做到了與供應商的雙贏，整條供應鏈的競爭力增強。

對於海爾的供應商來講，通過與海爾合作可享受到青島市提供的優惠產業政策以及實現了與海爾的零距離，一方面可以提高質量、成本、交貨期的競爭力，不但獲得更多、更穩定的海爾內部的大訂單，而且還可獲得全球其他企業的訂單，保證了高的盈利水平；另一方面，其新材料與新技術可以優先應用到海爾的各種產品上，實現了技術優先轉化為生產力，大大提高了其本身的競爭力。

通過海爾近7年家電產業鏈的建設，在青島周邊地區的家電產業鏈正在形成以下的特點：

1.中國北方最大的家電用壓縮機配套基地，年產壓縮機1200萬台。2.全國最大的家電用塑料加工配套基地，塑料配套的加工能力達到15萬噸。3.全國最大的家電用鈑金加工配套基地，鈑金配套的加工能力達到35萬噸。4.全國家電最完整的產業鏈，能夠垂直整合5層上下游的供應商。5.產業鏈到產業平台逐步升級，初步融入大青島的跨國采購中心的框架中。由於海爾產業鏈各環節的供應商出口份額逐年增加，海爾物流全球采購額的不斷擴大，這些均與大青島的跨國采購迅速接軌，形成產業鏈，帶動跨國采購與出口的半島產業平台。

五、海爾分銷物流網路

隨著產品銷售網路的擴大，海爾集團的分銷物流網路不斷延伸，從城市到農村，從沿海到內地，從國內到國際，海爾物流正在向全球進軍。從國際方面來說，海爾集團目前已在海外發展了62個經銷商，銷售網點3萬多個，產品出口160多個國家和地區。1999年，海爾在迪拜和德國漢堡港設立了物流中心。通過漢堡物流分撥中心，海爾向歐洲客戶供貨的時間縮短一半以上。在國內，海爾已擁有全國網路化的配送體系，共設立42個配送中心，形成了全國最大的家電分撥物流體系、返回物流體系和備件物流體系。

通過對集團內外運輸資源進行整合重組，海爾建立起覆蓋全國的網路配送體系，為零距離銷售提供物流保障。同時海爾還與郵政聯合，開辟了B2C銷售物流的全新模式。到目前，除了與國家郵政局簽訂的物流（配送）框架協議外，海爾與山東、大連等24個省市的郵政部門分別簽訂了產品配送和產品銷售兩個協議。隨著與郵政合同業務量的逐步擴大，海爾集團與郵政的合作已經從單一的產品配送滲透到了海爾的分銷鏈中。海爾生產部門按照B2C、B2B訂單的需求完成以後，產品將通過海爾全球配送網路送達用戶手中。這樣，以海爾集團為核心企業，與分銷商、用戶形成的分銷網路，通過實施物流管理，在縮短提前期、降低庫存、加快資金周轉、提高響應市場應變能力方面，發揮了巨大的作用。因此，海爾集團依靠JIT物流以信息代替庫存，使倉庫成為一條流動的河，以時間消滅空間。

物流已成為海爾銷售競爭的重要手段之一，迅速、安全的分銷物流體系為海爾將獲得的訂單及時轉變為產品，及時配送給客戶提供了強有力的支持，並給客戶提供了滿意的服務。概括地說，海爾分銷物流呈現以下四個方面的特點：

1.以顧客為中心。海爾採用面向過程、以顧客為中心的管理方法，運用物流最優的系統思想，提高了對顧客的響應速度，以達到成本最低、快速響應的目標。

2.實現JIT分撥。海爾在全國建有42個配送中心，每天能夠將上百個品種3萬多個產品配送至全國1550個專賣店和9000餘個營銷網點。（原）配送到全國各地的貨物原來平均需7天時間，現在中心城市可實現8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國各地4天內配送到位。海爾成品配送實施PTD（Pull to door）模式，配送任務按訂單執行。由於是按訂單生產，產品從生產線下線直發到用戶，實現了庫存行駛在高速公路上的目標，海爾成品庫只是某些特別產品的中轉配置庫，基本實現了零庫存管理。

3.拓展分銷物流服務。在社會需求進入多品種、少批量的情況下，客戶不僅要求產品質量和價格，而且注重產品的物流服務。海爾建立了遍布全國的銷售渠道，如商場、專賣店、分銷商、行業經銷商等，充分利用各種渠道的特點，大大減少了中間環節，縮短了產品對市場的響應周期。海爾銷售渠道建設強調的是服務，包含對最終用戶以及中間渠道的服務，所有服務都實現了數控化。面對新的市場空間，海爾利用集團信息網路平台為用戶提供服務，在控製成本的同時提高了服務效率。

4.加強物流網路的信息化建設。物流網路信息化不僅可以提高企業運作效率和產品市場佔有率，而且可以拉近企業與顧客的距離，提高對顧客需求的響應能力。海爾已基本實現了物流（配送）系統的信息網路化，即生產、銷售企業與物流（配送）中心的聯系通過計算機網路支持運作。其內部採用由SAP公司提供的ERP系統，實現了以訂單為中心，各部門信息同步模式，最大限度縮短了對訂單的響應時間。物流速度的提高使海爾2001年的訂單比2000年同期提高了50%以上。外部則採用B2B平台，訂單100%從網上獲取，網上付款達80%以上。海爾的ERP信息系統和信息平台實現了采購、生產、銷售物流一體化管理，使信息流的快速流動帶動物流的快速流動，提高了物流效率。

六、海爾分銷物流模式

1.配送中心模式。海爾國際物流中心是目前國內家電業最大的自動化物流系統，由原料自動化物流系統和成品自動化物流系統組成。成品自動化物流系統主要針對各配送中心所提供的需求信息進行實物出庫配送。物流中心整個系統的調度及各項業務流程都在計算機的管理下進行，並與海爾的ERP系統無縫鏈接，實現了物料的自動存取、自動輸送以及信息自動化處理與傳送等功能。

海爾成品自動化物流系統按照總部指令的生產計劃安排，適時柔性變化自動倉庫的成品庫存量，並將成品庫存信息及時傳遞給有關部門，使產成品可進行靈活多變的調度和管理。在成品出庫時，計算機系統根據提貨清單對立庫巷道堆垛機系統發出指令，巷道堆垛機根據指令從巷道中提取成品托盤，並送往成品出庫站。

2.直接發貨物流模式。為了進一步提高訂單反應速度，海爾越來越多地採用直接發貨物流模式，產品下線時不經過成品倉庫而直接裝車發往各地配送中心。海爾直接發貨的配送安排主要根據前一天生產事業部提交的次日生產和直發貨計劃，JIT分撥物流部和資源管理部由此作出次日車輛的調配、安排。產品下線時，由介面調度員根據下線產品確定具體的訂單（訂單拆分），然後進行配載直接發貨。貨物到達後，配送中心倉庫的數據審核員與庫管員將進行收貨。

3.出口分銷物流模式。海爾的出口分銷主要包括國際貨運、報關業務、訂單執行、保險策略等業務流程模塊。其中，「國際貨運」、「報關業務」和「保險策略」屬國際物流作業，其餘為國內物流作業。由於國際物流中倉儲、運輸環節的先期投資較大，而且需要投入較大的管理成本，因而海爾將國際物流作業分包給第三方物流服務提供商，但由海爾統一進行協調管理。針對不同的渠道結構以及產品特徵，海爾採取不同的整體解決方案以及運輸資源的配合，將這兩段物流作業進行了有效整合，為產品的出口分銷提供了順暢的流通渠道，提升了物流作業效率。無論是在解決方案的層次，還是在運輸資源的層次，出口業務的外包使海爾獲得了更大的靈活性，更好地實現公司的物流戰略部署。

G. 廣州萬寶集團的待遇如何呢...

廣州萬寶集團有限公司招聘信息

廣州萬寶集團有限公司是中國大型現代化企業之一，是中國家電行業中最早、最具規模的家電製冷設備和產品研發製造中心。公司注冊資金88393萬元，職工萬多名，擁有廣州人和、從化、番禺及青島、合肥、海寧等六大生產基地。
廣州萬寶建有國家級企業技術中心和廣東省工程技術研究開發中心，設立了博士後科研工作站。憑借近二十年來在家電、製冷領域積累的豐富的生產經驗，本著以人才為本，以顧客滿意為事業基石的宗旨，努力為社會創造最優質的產品。主要產品包括冰箱、冷櫃、空調（家用、商用、中央）、太陽能及熱泵熱水器（家用、商用）、家庭用小電器，壓縮機及配套產品等，形成了中國最完整的製冷設備產業鏈及家電系列產品集群，具有產品系列化以及在規模和技術上強大的優勢。
廣州萬寶擁有中國馳名商標、最具市場力品牌」——「萬寶，以及華光兩大自有品牌，並擁有萬寶牌電冰箱、華光牌電冰箱壓縮機兩大中國名牌產品。廣州萬寶積極塑造國際品牌的形象，在多個國家和地區注冊商標，銷售網路覆蓋海外各主要市場，是廣州市重要的機電產品出口基地。2003年至今，廣州萬寶連年位列中國企業強。
廣州萬寶建有家大型中外合資企業，是日本松下電器、松下電工、日立製作所、三井物產、美國公司等跨國公司的良好的合作夥伴。
廣州萬寶以和諧共贏、造福人類為經營理念，以博採眾長、務實超越為企業精神，致力於打造世界一流的企業集團，為人類創造健康、舒適、美好的生活環境。

為充實人才隊伍，集團現招聘以下2011年應屆畢業生專業人才：

工業設計（名）

一、職位要求：

工業設計專業應屆畢業生，良好的溝通及分析能力，出色的手繪草圖能力，優秀的三維渲染能力；

有責任心，吃苦耐勞，具較強語言表達能力和團隊合作精神

二、薪酬待遇

、實習期三個月，月工資2168元，轉正後，年薪約萬

天工作制，包社保、醫保、公積金

H. 家電行業的產業鏈是什麼啊

零售商將成為家電行業產業鏈整合的主要推動力。