企業發展和產業創新

❶ 如何理解企業轉型升級

為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級。

加快企業轉型升級的基本思路

• 我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。

• 加強調整，積極促進產業結構升級

  調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。以"萬元田"建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。

• 自主創新，不斷提高企業競爭力

  充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建"企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持"的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網路等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。

• 提升服務，進一步優化企業發展環境

  牢固樹立"善待企業"意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業辦事。對轉型試點企業在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業結構調整的項目給予優先優辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優先考慮試點行業和試點單位。繼續開展"兩年"活動，建立以各類中小企業為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網路。成立中小企業信用擔保機構和中小企業技術開發風險基金，解決中小企業貸款難和新產品開發風險大等問題。

• 破解難題，努力強化企業要素保障

  在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業通過租賃方式取得國有或集體土地使用權，允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制。倡導"零地技改"，加強荒灘、荒地等閑置土地的清理，盤活存量用地。加快沿海灘塗圍墾進度，使企業盡快向沿海產業帶轉移。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規范發展擔保公司，創新金融服務，加大企業貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領域，加大對社會擔保公司為中小企業擔保的獎勵額度，引導社會資本投入潛力較大的產業。在電力方面。加快電力項目建設，推進城鄉電網改造，增強電力輸配能力。加強用電管理和科學調度，大力倡導節約用電，提高全民節約用電意識。

• 齊抓共管，切實做好企業減負工作

  給企業減負解困是幫助企業渡過難關重要舉措，也是各級政府的重要職責和當務之急。要引導企業用足用好國家有關減免稅收政策，制定優惠政策，放水（轉下頁）（接上頁）養魚，並根據財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業自主創新和科技進步，支持節能減排和安全生產，支持節約集約利用土地等。堅決執行省、市核定的行政事業性收費"減、免、緩、停"項目，抓緊清理行政性收費，進一步規范涉企收費和行政執法監察行為，停止各類不合理的行政事業性收費，堅決查處"吃、拿、卡、要"等行為。繼續開展"送溫暖、送政策、送服務"活動，盡快幫助企業走出困境。

• 聯合互補，著力提升企業應對能力

  由政府支持、企業自願，建立完善各種行業協會，加強行業協會的協調自律功能，努力形成政府、協會、企業三位一體的良性互動局面。通過企業間的聯合，整合資源，優勢互補，引導發展重點突破的產業和領域。對具有產業優勢的企業，實行兼並聯合，組建集團，實現其產業優勢的快速擴張。由優勢企業兼並劣勢企業，或者以名優產品為龍頭，以骨幹企業為核心，以產權聯合為紐帶組建跨行業、跨地域的企業集團，依靠集團帶動調整企業組織結構，促進產業優化升級。

• 轉型商業模式再造

  當今企業之間的競爭，不在局限於產品和服務之間的競爭，而商業模式之間的競爭。全球金融危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代，中國企業的「低成本時代」已經徹底終結，中國企業競爭將不可逆轉地進入到「商業模式」與「資本」層面的競爭，得「商業模式與資本者」得天下。

❷ 論述題:1.簡述國家自主創新體系建設與企業發展戰略的關系。

2000年以來，北京軟體產業在國家有關部委的指導和支持下，積極貫徹落實國務院18號文件和《振興軟體產業行動綱要》，強調走自主創新的發展道路，取得了歷史性的突破。2004年，北京軟體產業營業收入達到520億元，是2000年的2.7倍，年均增長30%，產業規模佔全國的34%。海關統計的軟體出口為2.38億美元，是2000年的5.3倍，年均增長52%，佔全國的39%。累計認定軟體企業2300家，累計登記自主開發的軟體產品6000多個，增值稅累計退稅47億元，軟體從業人員數量15萬人。經過幾年的發展，北京軟體產業正在成長為首都經濟的新支柱產業，國際影響力也日益提升。同時，北京還涌現出一大批軟體創新成果，並在國民經濟與社會發展各領域初步得到了應用，為推動經濟結構調整、轉變增長方式、構建和諧社會做出了貢獻。
最近，中央多次強調，要建立以企業為主體的創新體系。軟體產業作為一個創新最為活躍、甚至是創新決定成敗的產業，應該走在構建國家創新體系的前列。我們在前幾年軟體產業發展實踐中，探索了一些做法，如啟動了「揚帆工程」和「起航工程」，建設了支持軟體企業創新的技術支撐環境――「三庫四平台」，組建了長風開放標准平台軟體聯盟，支持了一批自主關鍵核心技術的研發和產業化項目等等。但是，總體而言，我們對軟體產業創新的認識和實踐還處於探索和逐步成熟的過程之中。經過一段時間的實踐和思考，對於如何在軟體產業的發展中，把「企業是創新主體」落到實處，走出一條中國軟體產業的創新之路，我們取得了一些新的進展。我們認為，這中間關鍵是要構造和完善軟體產業創新生態系統，從生態觀、系統論的視角，為軟體產業的發展創造更好的環境，迎接未來五年軟體產業發展的新高潮。
下面，我簡述一下我們對軟體產業創新生態系統的理解，並介紹北京在構建創新生態系統方面的五個措施，供各位領導和兄弟省市參考，並給予指導。
通過這幾年軟體產業的發展促進工作，我們體會到：與自然界的生態系統相類似，創新生態系統是在一定的區域范圍內，創新群落與創新環境之間，以及創新群落內部，相互作用和相互影響的有機整體。創新群落包括軟體企業和服務機構。軟體企業是創新的主體，其中大企業在創新主體中居於主導和核心地位，中小企業依靠創新活力和專業優勢，與大企業建立分工協作的合作夥伴關系。服務機構包括軟體學院、科研機構、行業組織、投資機構等，這是創新資源的提供者。創新環境則包括市場、政策、體制、文化等要素，國務院18號文件就是創新環境的核心。以18號文件的發布為標志，在中央和地方政府的共同謀劃下，我們初步形成了有利於軟體產業發展的創新環境，這個環境促進了服務機構提供更多的優質創新資源，推動著企業核心競爭力的提升。企業創新能力的提升反過來增強了對創新資源的吸納和消化能力，進而對創新環境的優化又起到了反推作用。這就形成了一個從培育創新環境、引導創新資源，到壯大創新主體、利用創新資源、優化創新環境的生態循環。
從這樣一個創新生態系統來看，我們可以更加深刻地理解這幾年軟體產業走過的道路。從一定意義上說，國務院18號文件發布後的五年，也是我們建立軟體創新生態系統雛型的過程，這也是18號文件留給中國軟體產業的重要財富，對於謀劃未來的發展至關重要。進入2005年以後，北京軟體產業的工作就圍繞著構建完整有序的創新生態系統展開，概括起來，我們正在著力做好以下五件事情。
第一、建立以市場為導向，以企業為主體的創新體制。
我國正處於計劃經濟體制向市場經濟體制的轉軌階段，技術創新的主體模糊不清，導致技術創新主體錯位。這種錯位具體表現在：在思想上，企業認為技術創新是科研機構的事情，缺乏技術創新的動力；在行為上，許多企業不願增加，或者不願意對技術創新進行投資；在創新成果的轉化上，作為創新資源提供者的科研院所和高等院校，與作為創新資源需求者的企業之間，信息不對稱，存在結構性的供需矛盾。
針對這些問題，我們提出，要實現由院所、高校為中心的技術主導型的創新體制向以企業為中心的市場主導型的創新體制轉變。今年以來，我們積極支持企業創新能力的增強，支持企業作為創新主體開展重大關鍵技術的研發。比如，我們支持的神州數碼「國際化、開放式的銀行核心業務系統研發及產業化推動」項目，用友公司和中軟公司的「軟體規模化出口外包開發管理平台研製」項目，聯想集團的「閃聯標准研發與產業化」項目等，都是圍繞大企業核心能力提升進行的，這一批面向企業的重大科技與產業化項目，如同「投石激起千層浪」，有效地引導了軟體產業創新主體結構的改變。今後，我們將繼續按照這個方針堅持下去。
第二、鼓勵企業用好用足北京豐富的科技教育資源。
最近，我對中關村的幾家軟體企業進行了專題調研，這幾家企業在中關村園區發展了十多年，現在都蒸蒸日上。這些優秀軟體企業的成長有兩個共同原因，其一是持續幾年，甚至十幾年堅持在軟體領域中發展，主業明確，「咬住軟體不鬆口」，另一條是他們都能夠很好地利用中關村地區的科技教育資源，在實踐中形成了很好的產學研合作機制。例如，漢王科技公司長期利用中科院的科技和人才資源，形成了多項國際領先的核心技術和自主知識產權；神州數碼公司與中科院軟體所成立了軟體研究院，與北航建立了聯合實驗室；中軟總公司、用友公司都與大學開展合作，為軟體學院和其他大學的學生提供實習基地，實現企業、大學和學生三方受益的合作模式。這些都是軟體企業利用北京科技資源來積累核心技術、提高創新能力的很好例子。我認為，在北京，在中關村，軟體企業對創新資源的掌握比對資金的掌握更為重要。如果在中關村的軟體企業不能充分地利用優秀的科技教育資源的話，對企業來說也是一種巨大的資源浪費。
第三、重點支持企業做大做強，帶動中小企業共同發展。
今年我們總結北京軟體產業發展情況和企業的現實需求，提出了「以大帶小，以用立研」的發展思路，得到了企業的高度認同。「以大帶小」旨在扶持在創新生態系統中處於核心地位的大型骨幹企業，增強它們的自主創新能力，同時依靠這些大型企業，帶動中小企業創新創業，促進生產要素流動和資源優化配置。現在我們的具體做法是：選擇大型企業為龍頭，鼓勵大型企業運用中小企業的產品和技術做解決方案集成，鼓勵大公司將研發項目外包給中小公司，鼓勵大公司建立扶植和規范小公司的認證合作體系，與小公司建立長期戰略合作夥伴關系。
以神州數碼公司為例，在研發銀行核心業務系統的過程中，拿出專門資金，用於采購幾個中小軟體企業的技術，集成在其系統中。另外，還通過OEM、內嵌、代理等多種方式，成立了解決方案中心，徵集了十多家中小企業的方案，形成「解決方案集市」，為中小企業創造了面向客戶、面向集成商的發展機會。
再比如，用友公司積極發展ERP產業鏈上的合作夥伴，目前在北京有20多家中小企業圍繞用友開展業務，同時用友提供軟體過程式控制制管理工具，通過對小企業的質量管理培訓，也很好地加強了小企業的實施能力和市場競爭能力。
第四、倡導企業間關系既是競爭，更是合作。
在創新生態系統中，企業之間已經不是過去那種「魚死網破」的對立競爭的關系了，而是轉變為以用戶為中心的「競合」關系，在競爭中合作，在合作中各自得到發展，實現「雙贏」。
例如，北京市科委重點支持的「揚帆工程」，就體現了這種企業間新型關系的理念。參與「揚帆工程」的Linux相關企業，雖然在產品或服務方面具有競爭關系，但是大家本著合作的態度，圍繞改進基於Linux的桌面操作系統的性能與功能的整體目標，聯合攻關，聯合行動，建立合作體，在軟體關鍵核心領域實現突破，打造軟體自主創新鏈，取得了較好的效果。
推動跨國公司與本地企業深度合作，形成「內外結合」的局面，也是企業間「競合」關系的體現。「內外結合」最重要的是依託跨國公司在京設立的研發機構，引導跨國研發機構與本地企業緊密合作，推動跨國研發機構的技術轉移和人才溢出。我們從今年開始實施一項旨在促進跨國公司與本地企業合作研發的專項計劃，將選擇一批本地企業和研發機構，鼓勵其與跨國公司建立外協合作和業務分包關系，推動跨國研發機構成為北京區域創新體系的重要組成部分，帶動一批國內企業進入國際市場。
第五、聯合才有競爭力，企業聯盟是軟體產業提高競爭力的有效選擇。
我們看到，當前以產業鏈整合為核心的並購或聯盟成為全球軟體產業的重要趨勢，企業間的競爭已經演變為聯盟與聯盟之間、企業集群與企業集群之間的競爭。國際競爭的形勢要求我們的企業也要結成緊密的戰略聯盟，追求優勢互補，分工協作，聯合發展。靠合作去競爭，在競爭中謀發展，這是一種全新的聯合競爭模式。
最近北京一批軟體企業在政府的倡導下，自發組成了「長風開放標准平台軟體聯盟」，就是北京軟體企業聯盟化發展的一次新實踐。這個聯盟主要由基礎平台企業、應用平台企業、系統集成企業組成，基於開放的技術標准，推出統一的品牌，建立技術合作體系，共同打造符合中國國情的信息化解決方案，它們既是「以大帶小」的聯盟，又是「以用立研」的聯盟，還是一個基於標準的聯盟。這個聯盟的成立，在業界產生了積極的影響，對於推動自主知識產權的平台軟體的產業化和應用，具有十分重要的意義。對於這樣的聯盟行為，我們將積極給予重視和支持，鼓勵創造一個聯合的文化，創造一個合作的氛圍，並發揮支持與協調作用，引導聯盟朝著正確的方向去發展。
以上五點就是我們對於構建軟體產業創新生態系統的初步嘗試。本次軟博會對於我國軟體產業的自主創新問題，給予了高度關注，北京也專門組織了展館，向社會匯報我們在軟體產業自主創新上的成果。但是我們認識到，中國軟體產業的自主創新之路是漫長的，是艱辛的，也是充滿希望的。我們有決心在國家有關部委的領導下，以構建完整有序的創新生態系統為突破口，將北京軟體產業推向新的發展階段。同時我們熱忱地歡迎兄弟省市的領導和軟體企業，擴大與北京的合作，與我們共同打造有世界影響的中國軟體產業之都。

❸ 美國電腦產業的創新與發展（急）

在規模向下優化的浪潮和激烈的價格競爭中，美國計算機業正在改變航向朝新的方向發展。盡管IBM公司的業績不佳很引人注目，然而許多美國企業正在實施改進生產系
統和轉換產品的新戰略。
領導世界新潮流
靠工作站異軍突起的惠普公司
「向惠普公司學習」這是美國計算機業的主管之間最近常說的話。惠（HP）公司在
1993年11月發表的經營報告令美國計算機業刮目相看。HP1993年財政年度的
全部營業額為230億美元，比1992年財政年度增長24％。其中純利潤增長較多，
為1992年財年的2．1倍，達到11．8億美元。以計算機部門的銷售額計，HP超
過了DEC公司，僅次於IBM而躍居美國計算機業的第2位。
眾所周知，HP公司過去一直以測量儀器和醫療設備而享譽全球，而其計算機部門是
在1986年後才引起業界關注。當時HP公司作出了具有戰略意義的決策：發展工作站
業務。當時的總經理的翰·Young曾指出「計算機的需求將從通用機向小型機方向發
展，工作站會成為一個大市場。」在計算機業，HP率先開發了信息處理能力強的RIS
C（精簡指令集計算）型微處理器，並將其用於工作站中。
正如HP公司的首腦們所預言的那樣，由於80年代後半期需求的變化，工作站市場
迅速擴大。1989年HP並購了與其競爭的公司，成為工作站領域世界級的大公司。沒
有IMB那樣龐大的包袱。從零起家的HP公司最近5年在計算機規模向下優化上力撥頭
籌，成為計算機業異軍突起的佼佼者，其銷售額成倍增長。HP總經理布菜特最近躊躇滿
志地說：「開發RISC過程中所集中的投資已成為今天HP公司強大的基礎。不言而喻
，我們現晨正著手下一步的發展。、果不其然，1994年新年的鍾聲敲過不久，1月1
3日HP宣布，推出世界領先的具有多媒體微機功能的單晶元微處理器，這將會大幅度地
降低多媒體微機和工作站的成本。以此為契機，1994年HP將在微機市場上一顯身手
，擴大市場份額，佔領其它大廠商的傳統領地。
向娛樂業發展的SGI
生產高性能工作站的SGI公司。正成為多媒體時代的領先企業。SGI公司將主要
生主可處理三維圖像的科學計算工作站。目前正積極地向娛樂業發展。該公司不僅參與了
非常叫座的科幻影片《侏羅紀公園》的製作，並於1993年決定與日本任天堂合作，開
發64位高級游戲機。此外，SGL還計劃於1994年春，向美國最大的有線電視時代
瓦納公司在佛羅里達州提供雙向播送使用的實驗變換器。
至1993年6月的財政年度中，SGI的銷售額比前1年增長25％，邁入了超過
10億美元的大企業行列。SGI公司的創業者、總經理克拉克認為：「目前是有像IB
M和DEC那樣正在苦戰的企業，然而也不少像SGI和HP那樣順利發展的企業。跨入
多媒體時代後，計算機正步入一個新的發展階段。」
幻想和預見性並不是增長的源泉。1993年繼續成為微機價格戰中「贏家」的Co
mpaq公司，正是以本為日本企業的拿好戲的「規模向下優化」作為武器的。其在19
93年的美國市場上取得了銷售數量翻番的好成績。據於1993年底發表的93財年度
報告稱，Compaq的銷售額和純利潤均比1992年度增長1倍以上，首次實現了占
有美國微機市場10％。該公司總裁E．Pfeiffer提出，1996年Compa
q的目標是奪取世界微機業第一名。這將不再是夢想。
的確IBM業績不佳已成為世人議論的話題，然而美國計算機市場確實已呈現恢復的
趨向。據美國商業部的產業前景報告稱，計算機業1991年比1990年下降7．3％
，而從1992年起轉為增長。IBM 1993年比1992年增長7．8％，銷售額
達625億美元。而預計994年的增率為5．6％。
振興中的IBM
1．靠PowerPC盈利
1994年4月，剛接任IBM新總裁的L．V．Gershner就視查了位於佛
蒙特州Burlington（伯靈頓）的生產廠。他勉勵該廠職工時強調：「Powe
rPC對於IBM是至關重要的技術之一。」
PowerPC晶元是IBM與Apple共同研製的高性能微處理器，其運行速度
快而且價格低。IBM准備從攜帶型微機至巨型機全部採用PowerPC，一舉奪回其
對微處理器技術的主導權，並使PowerPC成為新的盈利工具。
然而，由於用戶手中還有IBM傳統機型上正在使用的龐大的軟體資產，因而IBM
產品不可能全部都採用PowerPC。
IBM已在更新產品生產線，並進行著成本結構上的轉換。IBM放棄了傳統的不解
雇員工的政策，近年來逐步裁減其職工。1990年頂峰時其員工為40萬人。計劃在1
994年底減為22．5萬人，精簡近一半人員。這種裁減規模在將解僱職工視為家常便
飯的美國也是空前的。
大規模精減已袂見成效。大部分華爾街的分析家們指出。IBM在1993年10～
12月的第4季度開始扭虧為盈。IBM的虧損趨勢已達谷底，已見到了業績復甦之兆。
2．打存官僚主義
新總裁L．V．Gerstner的辦公室里張貼著一個條幅，上書「從辦公桌看世
界是危險的」，Gerstner精力充沛地不斷推出一個個改變IBM的措施。199
3年9月IBM成立了「經營層董事委員會」，試圖打破公司內上下各級存在的官僚主義
。一委員會成員說：「原來可只考慮本部門的事。委員會成立後，一天的大部分時間是忙
於全公司的工作。」
公司的日常事務已下放給下級負責人。在制定規劃時，各部門負責人與Gerstn
er直接討論而作出決定。會議48小時前，Gerstner就要求把有關資料送到他
手中。在討論中，這位總裁經常突然發問，當下級支吾其詞時則會受到嚴厲批評。
向Intel公司挑戰
權威人士認為，今後在微機市場上決定成敗的關鍵是作為微機「頭腦」的微處理器M
PU。MPU目前占微QD機成本的30％左右。而Intel壟斷了80％的MPU芯
片市場。大型廠商採用非Intel晶元的僅有使用Motorola的MPU的App
le公司。多年來其它大微機廠商誰也難以擺脫Intel公司MPU的控制。
IBM、Apple和Motorola合作研製的MPU PowerPC是微處
理器領域中首次對Intel的真正挑戰。1994年春，除了Apple和IBM將分
別向市場推出裝有PowerPC微機外，台灣商及美國其它大電腦廠商也聞風而動。一
家大計算機廠商的總經理曾說：「在微機商戰中，能從Intel購得多少數量的MPU
就已決定了商戰勝負的一半。只有Intel公司是最大的贏家。」對Intel公司左
右市場的不滿溢於言表。
對於上述情況，Intel公司的總裁Andy Gruve稱：「迄今為止，對I
ntel的MPU的挑戰從來沒停止過，然而誰也不會成功。PowerPC也會例外。
」Intel公司已決定，投資50億美，至1995年底建成新的生產線，大幅度地提
高Pentium晶元的產量。
Compaq公司的E．Pfeiffer總裁強調：「當前冒然替換Intel的
MPU並無任何好處。」然而計算機業已從PowerPC中獲利。Intel公司19
93年底宣布，從1994年2季度起，將其Pentium晶元降價14％。Inte
l稱，這是批量生產後降低了成本。然而毫無疑問，此舉是針對Apple今春推出的P
owerPC Mac機而採取的戰略性降價行動。
Compaq公司負責生產的人士這樣說：「經過兩年來的價格戰，在減少利潤率上
已基本沒什麼餘地了，只有靠部件來降低成本。」
PowerPC的問世有可能戲劇性地降低占微機成本三成的MPU的價格。據ID
C預測，1994年美國微機業的增長速度會有所放慢，估計為10％上下。據認為，微
機市場上新的一輪價格競爭和銷售戰，將會成為推動美國計算機業繼續發展的動力之一。

再給你個好東西
http://lib.verycd.com/2007/02/18/0000140334.html

❹ 面對當前的全球經濟危機，「不斷改進與創新」對企業的可持續發展有何有何重要意義

創新發展全球科技經濟嘹望產業集群可持續發展與區域創新政策體繫上海市科教黨校徐元旦摘要：國內外經濟發展實踐表明，產業集群已成為推動區域經濟發展的一支重要力量。我國產業集群在促進區域經濟增長、增強區域經濟競爭力、轉變區域經濟增長方式、推進區域城市化發展的同時，由於體制、機制和政策不配套等原因，還面臨著一系列的問題，著力構建區域創新政策體系.營造產業集群內外部創新環境和氛圍，是一些地方產業集群走出困境、科學發展的必然選擇。關鍵詞：產業集群；可持續發展；區域創新政策隨著經濟發展全球化趨勢的日益加劇.中小企業及其所在區域經濟的發展如何獲得競爭能力.如何與發達國家的跨國大企業進行競爭.產業集群被實踐證明是極有價值的途徑。產業集群是美國學者邁克爾·玻特在1990年《國家競爭優勢》一書中正式提出的，是指在特定領域中，一群在地理上鄰近、有交互關聯性的企業和相關法人機構，並以彼此共通性和互補性相聯結。產業集群的核心是企業之間及企業與其他機構之間的聯系以及互補性，即產業集群內部的互作機制，這種機制既有利於獲得規模經濟.又有利於互動式學習和技術擴散。比垂直一體化大型企業具有更大的靈活性。在這種產業集群內.產業中相互聯系的企業和機構，通過價值鏈和各種聯系渠道，相對集中在特定的地理空間.形成一個有機的群體。集群內的企業既有競爭又有合作，既有分工義有協作，彼此間形成一種互動性的關聯，競爭、合作和彼此的關聯構成集群內企業的創新動力，並帶來一系列產品創新，促進產業升級的加快。從全球范圍來看，自20世紀70年代末開始，義大利、美國、德國和法國等一些發達國家和地區相繼涌現出一大批產業集群，其中既有依賴於「夕陽產業」而振興起來的樣板.也有依賴於高新技術產業成長起來的典範。美國的矽谷在長70公里，寬15公里的條狀地帶上聚集了上萬家IT企業。這里不僅有IBM、惠普等世界頂級的大企業.更有大量中小高科技企業，他們共同組成了一個區域集群的IT產業體系。我國的產業集群誕生於改革開放後的80年代初，目前產業集群已經成為帶動我國區域經濟發展的重要力量，且呈方興未艾之勢。然而，隨著產業集群的深入發展。也暴露出一些問題和困境。為了有效應對產業集群發展中面臨的挑戰，構建有利於產業集群可持續發展的區域創新政策體系已成當務之急。1.產業集群在區域經濟發展中的競爭優勢產業集群作為一種新型的產業組織形式.其較好的資源配置效率及強大的競爭優勢都極大地促進了區域經濟的發展，我國改革開放以來區域經濟發展實踐表明：無論是高科技產業集群還是傳統產業集群，在帶動我國區域經濟的發展.增強區域競爭力上都取得了很大成功。(1)產業集群是推動區域經濟增長的有效方

❺ 技術對企業發展的意義

意義：

1、科技創新是順應時代發展的必然選擇。

從社會主義建設到改革開放，我國經歷了計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，科技創新在經濟社會發展中的重要作用日益凸顯。順勢者昌，逆勢者亡。只有順應時代變化，由投資驅動向創新驅動發展轉變，才能實現穩健發展。

2、科技創新是構築發展新優勢的重要舉措。

歷史經驗表明，經濟危機往往孕育新的科技革命。中國企業必須要居危思進，抓住經濟周期的倒逼機遇，真正用科技的力量化危機、求轉機、佔先機，建立新的創新優勢。

3、企業是經濟活動的基本細胞，也是技術創新的主體。

建設創新型國家的微觀基礎在於一大批具有國際競爭能力的創新型企業的涌現，而創新型企業的主要標志是創新能力在行業或領域中處於領先地位。在當前國際經濟發展低迷、國內發展方式急需轉型的嚴峻形勢下，企業要提高競爭力和可持續發展能力，關鍵是進一步提高企業創新能力，強化企業技術創新主體地位。

4、創新是企業的生命力之源、職工的幸福力之本，科技創新永無止境。

當今世界，新一輪科技革命正在孕育和興起。全球范圍內知識創造和技術創新速度明顯加快，產業變革呈加速態勢，國際創新要素流動空前活躍、重組不斷加快，全球化、網路化的新型研發組織模式紛紛涌現。在這樣一個偉大變革的時代，只有堅持科技創新，才能推進技術領先、產業升級、結構轉型、發展超越。

(5)企業發展和產業創新擴展閱讀:

科技創新是人類文明進步的本質特徵和獨有品格。對於企業而言，科技創新是持續健康發展的基石，是保持持久生命力的動力之源。

在知識經濟、新科技革命迅猛發展、創新浪潮不斷涌現的今天，企業惟有將科技創新作為產業崛起之本和企業生存之道，自覺把技術創新體系建設列為企業科學發展的頭等大事，才能通過技術創新更加有效地應對各種挑戰、有力推進企業轉型升級步伐。

傳統製造業依靠科技創新同樣可以大有作為。同時啟示我們，企業無論身處傳統產業還是角逐新興產業，都應不斷強化企業技術研發實力、充實企業技術更新儲備，依靠技術創新抓住難得的發展機遇，通過技術創新增強成長發展的基因。

❻ 如何發揮科技創新對經濟社會發展的引領作用

一、充分認識科技創新對經濟社會發展的重要性
當前，經濟發展的競爭壓力越來越大，競爭最激烈的領域越來越集中在科技創新上。誰能在科技創新上先人一步、快人一拍、高人一籌，誰就能在激烈的競爭中搶佔先機，掌握優勢，贏得主動。要依靠科技支撐引領工業新型化、農業現代化、高新技術產業化，依靠科技創新，加快科技成果向現實生產力轉化，推動全市經濟快速健康發展。

二、牢牢把握科技創新的工作重點
（一）培育科技創新主體，提升企業自主創新能力。一是要構建企業創新機制。建立有利於技術創新和科技成果產業化的體制和機制，使企業真正成為技術創新的主體。二是要加快科技型企業發展。通過政策引導、產學研服務和項目支持使之做大做強，成為帶動全市高新技術產業發展的龍頭。三是要加快中小企業創新發展。積極組織申報國家、省級中小企業科技創新基金，並在市級科技計劃項目安排中給予支持。四是要加快民營科技企業發展，有效提升民營科技企業產品的科技含量和管理水平。
（二）構建科技創新平台，打造產學研結合載體。一是要按照省綜改試驗區的要求，盡快推進科技創新園的建設，使園區成為促進產學研結合的重要載體、成為科技成果及時轉化的重要基地。二是要加強與上級科技部門的溝通協調，強化爭資立項，使科研資源更合理地對接市場。三是要有序推進各類創新平台建設。優先建設以重點實驗室為主的知識創新研發平台，以工程技術研究中心為主的科技成果轉化平台，以新型農村科技服務組織為主的農業技術推廣服務平台，以知識產權交易和創業服務中心為主的科技中介服務平台。
（三）推動產業轉型升級，促進高新技術產業化。一要運用高新技術改造提升傳統優勢產業。二要加快承接產業轉移步伐。利用特色資源優勢，促進優勢資源產業轉型升級。三要大力發展戰略性新興產業。重點引進和培育一批高新技術企業，通過政策引導，產學研服務和項目支持使之做大做強。四要著力發展農業高新技術。認真貫徹落實今年的中央一號文件，把農業科技創新擺在更加突出位置，進一步加大農業科技投入，強化公益性農技推廣服務，建立多元化的新型農村科技服務體系。
三、努力營造加強科技創新的良好環境
一是要落實好政策。重點完善鼓勵產學研協同創新、科技成果轉化和產業化、中小微型企業創新創業、科技人員股權激勵等政策措施。二是要加大投入力度。各級政府要加大科技研發經費的投入力度，並保證及時到位。要積極通過科技招商等方式引進科技戰略投資，鼓勵、支持企業及其他組織自發建立科技創業投資基金，對科技成果轉化和產業化進行投資。企業要保證科技研發經費。金融部門要支持企業技術開發，實現科技與金融的有機結合。三是要提升科技管理的水平。要跳出科技抓科技，跳出部門抓科技，健全重大科技計劃項目決策、評價、監督機制，優化項目管理流程，把科技進步與創新工作納入目標責任考核內容，切實營造科技創新和進步的良好環境。

❼ 高新技術產業的企業發展

目前，我國高新技術產業園發展具備良好的政策環境。新修訂的《科學技術進步法》開始實施，《科技規劃綱要》配套政策的實施細則陸續出台。高新技術企業、技術先進型服務企業稅收優惠，國家大學科技園和國家級科技企業孵化器稅收減免，企業研發費用加計扣除等政策全面實施。建設國家自主創新示範區工作取得新突破，股權激勵、鼓勵企業創新創業的財稅支持、技術轉讓稅收激勵、科技金融、非上市公司股權代辦等政策在中關村科技園區先行先試。創業板正式啟動，高新技術企業成為支持的重點。
「十一五」以來，我國高新技術產業化成果顯著，在信息與空間、新材料、先進製造、能源、先進交通等領域涌現出一批重大技術創新成果，自主創新能力進一步提高;高速鐵路、無線寬頻通信、高性能計算機、新能源汽車等技術已步入世界先進行列;若干高新技術重大成套裝備及其關鍵零部件實現了自主設計製造;以信息網路等高新技術為主要支撐的電子商務、數字媒體等現代服務業新興業態層出不窮。
國家高新區和產業化基地已成為推動區域經濟發展的重要增長極，將為「十二五」期間戰略性新興產業的培育和發展提供強大支撐。目前，我國啟動了北京中關村、上海張江、武漢東湖等三個國家自主創新示範區建設;截止2010年底，我國國家高新區總數達到83家，國家高新技術產業化基地172家，國家現代服務業產業化基地48家，火炬計劃特色產業基地259家，火炬計劃軟體產業基地35家，國家科技興貿創新基地58家，一批市場佔有率高、競爭力強的產業集群不斷發展壯大，已初步形成了布局較為合理的高新技術產業體系。
在取得顯著成績的同時，我國高新技術產業化發展及園區建設仍然存在一些問題，如高新技術產業的自主創新能力和產業化能力亟待加強，對推動產業整體發展的關鍵共性技術、核心裝備等掌握不足，產業化環境建設工作與國家重大科技計劃的銜接有待加強，鼓勵和支持創新創業的政策環境亟需進一步完善。
高新技術產業開發區實行以自主研發創新為主，以引進吸收創新為輔的產業發展方針，在加強與境外機構合作的同時，重點扶持具有自主知識產權的高新技術企業。園區內誕生了一批以聯想、方正、海爾、長虹、華為、遠大等為代表的著名高新技術企業集團，形成了具有各自優勢和特色的支柱產業。至2000年底，高新區內技工貿總收入超億元以上的企業已達1252家，其中超十億元企業已有143家。一大批機制靈活，適應市場經濟需求、技術創新能力強的中小高新企業在園區迅速發展。截止2000年底，據統計國家高新區內有企業20796家。 高新區是世界新技術革命和中國改革開放的產物，以人為本，依託政府引導和市場機制發展。高新區擁有一大批具有開拓創業精神、高速事業心和責任感、團結精乾的高素質管理團隊和高素質人才。高新區聚成了56萬科技人員，吸納了52103名碩士，9358名博士和5615名留學人員，建立了一批博士後流動站和250餘家高新技術創業服務中心。一批批經過拼搏創業，專業技能強、有創造性、有經營管理經驗、志向遠大的復合型人才和職業企業家在高新區茁壯成長。
推動高新技術產業發展的五大人力資源支持體系
在高新技術產業競爭日趨激烈、人力資本越來越成為企業核心競爭力的狀況下，建立促進高新技術產業發展的人力資源支持體系，這不僅必要，而且顯得尤為迫切。本文依據我國高新區高新技術產業發展及其人力資源開發管理的現實，並通過人力資源開發與管理的理論創新，嘗試提出推動高新技術產業發展的五大具有緊密聯系的人力資源支持體系。（1）基礎性支持體系。工作分析系統、獲取與再配置系統、績效系統、薪酬系統和培訓與開發系統，這是一切人力資源教科書的基礎性內容。但當這些基本理論原理同具有特殊性的高新技術產業或高新技術企業相結合時，這些理論原理的內涵和外延都會發生變化，形成高新技術產業人力資源特指性理論——該理論以高新技術產業企業、企業知識型員工其工作分析、獲取與再配置、績效、薪酬、培訓開發等為研究對象，以形成適合高新技術產業發展的工作分析管理、獲取與再配置管理、績效管理、薪酬管理、培訓開發管理為主要研究內容。建立3P系統（工作分析系統、績效系統、薪酬系統）是基礎性支持體系的重點，難點是3P系統應用中幾者內部流程及相關要素的科學合理性以及幾者如何保持某種合適的聯系，尤其是做到績效評價與薪酬待遇等的一致性。（2）創新性支持體系。創新是各類組織保持生機與活力的關鍵，而對於高新技術企業而言，它的創新則是其靈魂，這是由高新技術企業及員工特點所決定的。但現行的企業創新大多局限於制度創新上，通過制度創新為企業、員工培育、成長、發展提供製度支持，這對高新技術企業沒有針對性。因此，我們應針對高新技術企業及員工特點，不僅僅注重單一的制度創新，還注重知識創新和技術創新，構建基於知識創新、技術創新、制度創新的高新技術企業人力資源創新體系，把知識創新、技術創新、制度創新當作一個整體來指引人力資源方向和採取相應的對策措施、制定相應的政策等。換言之，創新與高新技術產業發展以及人力資源效應之間呈正相關關系，實現基於知識創新是基礎、技術創新是關鍵、制度創新是保障的人力資源管理創新，是高新技術企業人力資源管理的重大突破，使人力資源管理上升到管理企業員工創新活動的層次，可以極大地豐富人力資源管理內涵以及引起管理方式的相應變革，這對高新技術產業的發展具有特殊性意義。（3）戰略性支持體系。產業集群、高新區管理模式、企業戰略等，是現代企業理論的研究重點領域，也是高新技術企業關注的重點。但我們需跳出這類研究束縛，嘗試把高新技術企業人力資源同產業集群、高新區管理模式、企業戰略等結合起來，確立起立足於產業集群的人才集聚戰略、立足於高新區管理模式的團隊管理優化戰略、立足於企業戰略（核心是技術創新戰略）的戰略性人力資源管理戰略這樣的支持系統。很顯然，與高新技術產業集群相應的人才區域聚集戰略需要體現特定政策意義和管理含義才更為有效；高新區成功的管理模式在於實現結構性優化的團隊管理，以市場為導向形成政府與產、學、研具有緊密利益關系的合作共同體；建立好人力資源管理與企業經營發展戰略的契合機制，才會保證人力資源開發與管理的有效性及降低管理成本。（4）平台性支持體系。我國高新區在科技中介能力建設中的共同特點，都把建設重點和評價標准放到科技中介服務和科技成果轉化上，而未怎麼關注科技中介自身人力資源能力建設方面，導致科技中介人力資源能力不強而影響到服務與轉化能力。因此，需要加強科技中介人力資源能力建設。科技型中介機構應實現從只強調提供優質服務到更強調內部人才配置、結構調整的戰略轉變，建立起「內部配置、外部服務、戰略聯盟、網路支持」的人力資源運行新機制，使強化科技中介人力資源能力成為增強科技中介能力的有效途徑。同時，突破高新區在專業孵化器人才問題上只注重吸引人才的局限，促使專業孵化器不僅注重吸引人才，而且同時也注重孵化人才，通過建立人才引進與人才孵化並進機制，重點採取人才租賃、交流溝通、高端培訓、指導和監督等運行方式，來增強專業孵化器的人力資源能力。從而使創業服務中心、生產力促進中心以及各類科技產業園等成為高新技術產業人力資源開發與管理的重要平台，形成支持高新技術產業發展的科技中介、專業孵化器人力資源體系。平台性人力資源開發與管理將對高新區科技中介、專業孵化器的發展產生重大影響。（5）預警性支持體系。高新技術產業及人才的特殊性奠立了人力資源危機預警管理必要性的特殊地位，使規避人才各類風險及控制人力資源成本和保證人力資本投資效益成為可能或現實。高新技術產業人力資源危機預警指標體系主要有兩類：①基於平衡記分卡所建立的指標體系，包括員工滿意度；員工保持率；勞動生產率；培訓支出比；信息溝通效率；公司治理結構；激烈約束機制等。這一指標體系的特點在於可以實現企業人力資源與企業財務、客戶、業務流程、企業戰略目標等的高度結合；②基於數理統計所建立的指標體系，由人力資源總量決策預警體系、工資成本決策預警體系、人力資源結構決策預警體系、專業人力資源工作人員成本控制決策預警體系、人力資源部門工作效能預警模型、員工忠誠度預警體系、員工滿意度預警體系等八大系統構成。這一指標體系的特點在於量化度高、科學性強。選擇基於平衡記分卡、數理統計等不同類型人力資源危機預警指標進行危機監測、識別、診斷、評價，其操作方法和效果有所不同。人力資源危機預警管理可以區分為技術路線和實戰路線兩個方向，前者著眼於危機預警分析並依據分析結果提出預控對策；後者著眼於整體性人力資源整合、願景式組織構築以及人力資源制度化管理等。採取技術路線和實戰路線相結合的方式使人力資源危機預警管理更為科學合理因而也更為有效。 在高新區完善體系、優化功能、促進產業發展基礎上，國家高新區技工貿總收入將保持在平均年增長30%的速度，2005年全年研究與試驗發展（R&D）經費支出2367億元，比上年增長20.4%，占國內生產總值的1.30%，其中基礎研究經費135億元。年末國有企事業單位共有各類專業技術人員2720萬人。全年國家安排了288項科技攻關計劃課題和911項「863」計劃課題。新建國家工程研究中心19個。新安排國家重點實驗室改造項目16項，累計達到143項。國家認定企業技術中心達到361家。全年共取得省部級以上科技成果3.6萬項。全年受理國內外專利申請47.6萬件，其中國內申請38.3萬件，佔80.5%；受理國內外發明專利申請17.3萬件，其中國內申請9.3萬件，佔53.8%。全年共簽訂技術合同26.5萬項，技術合同成交金額1510億元，比上年增長13.2%。全年成功發射衛星5次。神舟六號載人航天飛行取得圓滿成功，標志著中國在一些重要科技領域達到世界先進水平。
2005年末全國共有產品檢測實驗室18932個，其中國家檢測中心293個。全國現有產品質量、體系認證機構177個，已累計完成對4.7萬個企業的產品認證。全國共有法定計量技術機構4037個，全年強制檢定計量器具3491萬台（件）。全年制定、修訂國家標准1304項，其中新制定673項。全國共有各類氣象台站9881個，其中自動觀測站7246個；天氣雷達觀測站點258個，衛星雲圖接收站點440個。全國共有地震台站1253個，地震遙測台網31個。全國共有8376個海洋觀測站、監測站位。測繪部門公開出版地圖1667種，測繪圖書497種。（2006年2月28日國家統計局公布）
2010年，國家高新區的建設日臻成熟，創業和產業發展環境良好，創新體系和整體功能齊備，自主創新和發展能力強勁，擁有獨特的創業文化氛圍，基本完成創新建設階段的主要任務，全面實施高新區、產業帶和密集區的發展戰略，若干具有國際一流水平和一批具有國際水平的科技工業園區將脫穎而出，10餘個高新技術產業開發帶將蓬勃發展，4個高新技術產業密集區將初顯輪廓，基本實現高新區點、線、面的縱深戰略發展，形成中國高新技術產業的強大實力和國際競爭力，從整體上優化中國的產業結構，經濟總量將佔到中國工業增加值、出口創匯的20%以上，為解決就業、保持社會穩定、融入經濟全球化發展做出重大貢獻。

❽ 如何利用科技創新使企業轉型發展

科技是第一生產力，科技創新是經濟社會發展的重要引擎。要積極開展前沿技術、關鍵共性技術研發攻關，與本地企業形成優勢互補、產研分工、利益共享。要發揮民營企業的主體作用，培育扶持一批創新型、科技型企業，推動企業成為研究開發投入、技術創新活動、創新成果應用的主體。要加大創新人才引進與培養力度，做好招才引智的優惠政策工作

❾ 企業發展措施

強化服務職能。積極主動為工業企業提供優質高效服務。要建立部門企業聯系制度，切實解決企業運行中遇到的實際困難和問題。要大力加強全縣經濟發展軟環境建設，不斷優化政務服務，著力整治企業周邊發展環境，加大企業治亂減負力度，嚴格控制對企業的經濟檢查，規范執法機關和執法人員的行為，切實為企業的建設和生產經營排憂解難，努力營造良好的投資環境。同時，要加快政府職能轉變，積極推進工業的行業管理和自律。

保障要素供給。採取開源和節流並舉的方針，努力突破工業發展瓶頸，著重解決土地、資金等要素制約困難。積極鼓勵和引導金融機構加大對工業企業的信貸支持，著力抓好中小企業信用擔保體系建設，進一步發展壯大匯通信用、*縣光彩等中小企業融資擔保公司。

培養工業人才。確立「人才是第一資源」的工業發展觀。進一步加大職業教育與產業發展的銜接力度。創新縣內職業學校及其他培訓機構的辦學方向和辦學模式，科學調整專業設置，加強同我縣大企業、大集團的協作和配合，努力培養一大批與全縣工業發展對口的企業經營管理人才、專業技術人才和高技能人才。同時，對有突出貢獻的企業家、企業優秀管理人員、高級技術人員要大力表彰，

❿ 大企業如何通過產業孵化實現創新發展

大企業通過產業孵化實現創新發展做到以下方面：

一、產城融合發展趨勢

以前傳統園區大多通過優惠政策和低廉的土地成本來吸引企業入駐，但是由於周邊配套不足，導致大量園區企業和員工形成入園、回城的「潮汐」現象。隨著產業園區的演化和發展，園區需要承載大量多元化的功能，這使得城市要素和生產活動在園區內聚集。

進而推動產業園區的城市化進程，推動園區經濟與城區經濟逐漸走向融合。因此，一些園區為了順應這一趨勢，從單一生產型園區逐漸規劃發展成為集生產與生活於一體的新型城市。

二、園區物業資產自持配套發展趨勢

在國家鼓勵物業資產自持、越來越多的地方政府要求園區自持等政策，倒逼產業園區的盈利模式、運營模式發生改變，從原先開發模式走向運營模式。

並且，產業園區通過物業資產自持能保持後續園區品質管理、准確一貫的產業定位，有利於培育先進產業集群、落地地區產業規劃等，促進園區內在價值提升。

三、園區服務細化與標准化發展趨勢

眾所周知，產業園區的核心是產業發展。但在市場評價中，通常出現了一種錯配現象：產業園區服務即是房地產銷售和租賃。這種現象導致對外無法獲得相應的市場估值，對內難以建立有效的績效組織。中商認為產業園區若想創新升級則亟需有效的價值發掘和價值表達。

五、園區運營專業化發展趨勢

作為經濟發展的重要載體，現有產業園區普遍存在空心化、同質化、招商盲目化的現象。中商認為，產業園區運營主體不僅在專業度尤其是主營方向需要提升，還要在產業服務、資源積累、政策理解、供應商整合等有深刻理解，集中優勢資源服務於園區產業的發展。

從而提高產業園區的核心競爭力。因此，中商咨詢集團產業研究專家分析產業園最終要回歸到產業的本身，通過專業的品牌打造和管理輸出搭建平台，以高效的資源配置手段和系統化的園區布局，深度挖掘產業的內在價值，打造推動區域經濟發展的新增長極。