A. 誰在謀殺中國經濟
③「郎咸平案例」系列（《操縱》《運作》《整合》《突圍》《誤區》《科幻》《產業鏈陰謀I》《產業鏈陰謀II》《產業鏈陰謀III》）：美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院《郎咸平說； ②「財經郎眼」系列（《我們的痛苦和希望》：我們的日子為什麼這么難》是郎咸平的著作郎咸平、密歇根州立大學： ①「郎咸平說」系列（《公司的秘密》《熱點的背臘臘咐後》《誰都逃不掉的金融危機》《金融超限戰》《誰在謀殺中國經濟》《誰在拯救中國經濟》《新帝國主義在中國》《新帝國主義在中國2》）。他的著作有、俄亥俄州立大學，現任香港中文大學教授； ⑤「郎咸平音像」系列輪純、紐約大學和芝加哥大學教授、《年度經濟熱詞解讀》《需要了解的經濟問題》《經濟泡沫局陸下的生存》）； ④「郎咸平學術文選」
B. 郎咸平教授理論中，最終版大數據製造產業鏈有幾個環節組成
物聯網產業鏈很長，其體系構架大致可分為感知層、網路層、應用層三個層面，每個層面又涉及到諸多細分領域。
C. 郎咸平的六加一理論是什麼，還有 二元經濟什麼意思。 有沒有相關的視頻資料啊
今天的中國和通貨膨脹一樣，進入前所未有的「產業鏈戰爭」時代，過去從來沒有出現過，什麼時候出現的？就是我們股價大漲的時候出現了，也就是從2005年開始到2006年，中國進入了到了一個「產業鏈戰爭」時代，不但面臨前所未有金融戰，還面臨一個獨一無二「產業鏈的戰爭」。中國企業為什麼會這么困難？難道是在座各位企業家你們不用功、不努力嗎？不夠節儉嗎？都不是！因為在這個戰爭之下，中國製造業的優勢，比如說勞動成本的優勢將盪然無存。什麼叫「產業鏈戰爭」？我們以浙江所生產的芭比娃娃為例，芭比娃娃出廠價是1美元，到美國沃爾瑪就是9.9美元，請問各位，10美元的零售價減1美元出廠價，中間這9美元是怎麼創造的？
他的創造過程就是「大物流」的概念，包括以下六大塊：第一，產品設計；第二，原料采購；第三，倉儲運輸；第四，訂單處理；第五，批發經營；第六，終端零售。這六大塊創造了9美元的價值，而我們製造創造了1美元的價值。而製造你知道有什麼特點呢？那就是浪費資源，破壞環境，剝削勞動，創造1美元的價值；而那六大塊，不破壞環境，不剝削勞動，創造9美元的價值。中國企業家辛辛苦苦創造一百萬元的產值，同時替美國創造九百萬美元的價值。因此中國經濟越增長，美國越富裕！你們是在為人做嫁衣，替人打工，還不知道，還說是製造業大國，可憐呀！這就是所謂的國際分工的不同。我們的根本，就是產業鏈定位錯誤！
我們的各級政府都在忙著招商引資，但你們招來的一定是製造業，不會是大物流，因為那是美國的產業靈魂。多可怕呀！這個定位是誰定的呢？是美國定的，製造業一定是放在中國或者是越南。
為什麼勞動力沒有優勢？你想想，我們過去的思維，產品要競爭，我們的產品要做得更好，跟外國人競爭，我們才賣得出來，我們企業家水平還停留在產品的水平。產品做得好才賣得出，是這樣嗎？我們要產業升級，是這樣嗎？你有沒有想過這些都是錯的！你有沒有想到產業升級本身是錯的！你想往哪裡升，你告訴我？我們還在「六加一」裡面的「一」提升，我們還在沒有掌握「六加一」中的「六」還在談品牌，在我們還沒有掌握「六加一」的時候我們還在談教改。在座都是讀完本科的吧，子女也該上大學了吧，或者你們子女遲早要上大學的吧，你們擔心不擔心他出來找不到工作呀？當然擔心。最近還有桑拿公司去大學裡面招大學生，我們大學生說我們要克服，從洗澡干起，將來當洗澡公司的總經理，我為他們感到哭泣。我們這一代人對不起我們的子女。為什麼呢？我們在沒有掌握「六加一」產業鏈中，竟然敢教改！為什麼大學生找不到工作，你只要看到媒體的報道，專家學者說的話基本上都是錯的，你不要懷疑。說什麼，我們大學是專業不對口，真的嗎？我自己在全世界教過這么多的學生，我就從來沒有看過美國哪個專業是對口的，都不對口。既然都不對口，他們可以找得到工作，而我們卻不能？肯定有原因。我們搞教改的時候都看到一個偉大的美國大學生比例這么多，我們還他給一個響亮的名字――人力資本！我們要想國家強大，一定要把人力資本搞上去！有這么簡單嗎？你有沒有想到你想得都是錯的！請問，為什麼美國大學生可以找到事做，而中國大學生找不到事做呢？不是專業不對口，因為大學本科教育就是天生的專業不對口，因為他是通才教育，學社會學、心理學、經濟學，不對口是正常的。真正的原因是你不懂「六加一」產業鏈的戰爭。
「六加一」的「一」不需要大學生，因為它太簡單了！真正需要大學生的是「六加一」裡面的「六」，而你沒有掌握，所以你的大學生找不到工作！這就是「產業鏈的戰爭」，而這嚴重了影響了我們每個人的生活。為什麼勞動成本再也不重要？為什麼中國有這么多低的勞動成本，而企業卻這么艱難呢？因為今天已經進入了「六加一」產業鏈的競爭時代！勞動成本不重要！我還以芭比娃娃為例，整個產品接近10美元，勞動成本佔2.5美元。所以中國根本沒有勞動力優勢，當時工廠設在中國不是為了我們的廉價勞動力，而是要破壞我們的環境，我們為自己創造1美元，就是為美國創造9美元的價值。如果江浙違反了「產業鏈戰爭」的准則你一定會失敗。
現在品牌技術也不重要，勞動成本也不重要，什麼是最重要的？掌握「六加一」是最重要的！其他都不重要！我講這么玄乎，中國企業有沒有成功的？當然有，不是聯想，聯想還在做「六加一」的「一」，除非他做到「六」。是廣東的華為和富士康，你們多少人還以為華為是生產通訊設備製造商的？還有多少人以為富士康是做電腦代工的呀？我告訴各位，這兩家公司之所以成功是「六加一」的成功！而不是他們個人的成功！華為花了兩億元，向IBM買了「六加一」的系統，我給他評了分，IBM 5分，華為2.7分，華為這個應該是IBM的一半，就憑這一半的水平就可以成為中國最好的企業之一，因為他掌控了「六加一」。富士康怎麼成功的？很多人說，富士康成功沒有什麼了不起，只是他比較快而已。這么簡單嗎？只是快嗎？舉一個例子，他們是邊生產，邊報關，海關官員就坐在富士康辦公室，產品一生產出來同時報關，而其他公司呢？還得去海關報關。幹嘛這么快呀？這就是「六加一」的靈魂。還有生產手機，開模，做出手機的樣品，他是幾個小時，而其他公司是2-3天；而且富士康他們塑膠成行機和模型放在一起，他們利用豐田的系統，高效整合；而且你還發現富士康把工廠設在顧客的旁邊；而且你還發現富士康存貨管理是零存貨，不但原料是零存貨，賣的產品也是零存貨，速度快；甚至做開模設計，因為開模很復雜，他比一般工廠都快到三分之一的時間，甚至設計是芝加哥和深圳兩地同時設計，因為時間相差十二個小時，我們睡覺的時候芝加哥設計，他們要睡覺的時候傳過來我們設計，因此一天24小時在設計。他在做「六加一」的「六」。而快只是表面現象，其實他是「六加一」的高效整合。
「六加一」的高效整合，這才是中國企業的未來！舉例來說，一個服裝企業在江蘇，從設計到零售要180天，而歐洲的Zara只要12天，速度是我們15倍！節省成本的辦法，根本不是降低勞動成本，而是「六加一」的高效整合。
歐洲的Zara和H&M，這兩家的創新思維，就是放棄創新。比如說，某種衣服，前天熱賣了12件，昨天熱賣了6件，今天熱賣了7件，那麼，這種服裝肯定就是受市場歡迎的。這樣，廠家就根據這3天賣出衣服的共性來製作服裝，按照趨勢變化稍作修改以適應市場。比如說，12件、6件、7件都是深色的衣服，因此，就設計深色系的衣服；12到6到7的趨勢假設是4個紐扣到3個紐扣再到2個紐扣，服裝廠就根據這個趨勢製作1個紐扣的衣服。所以，新品就是1個紐扣的深色衣服。12天後就出現在商店的貨架上。這就是Zara和H&M成功的原因！放棄創新，更重要的是如何取代創新，做市場的快速反應者。要成為市場的快速反應者，必須有「六加一」的高度整合！「六加一」整合不僅大企業可以做，小企業也可以做。
中國企業的未來，我在各地演講呼籲，需要從「一」走入「六加一」，否則你的冬天必然來臨，再加上我前面講的宏調、匯率、勞動合同法等等，使得這些只做「一」的廠商面臨的投資營商環境急速惡化，形成了中國經濟的過冷行業，而且這種過冷一定是長期的過冷。你不要有任何的幻想，明天會不會更好？我告訴你，不可能！很多人聽我講到這里心裡就不爽。郎教授你是不是太悲觀了，無所謂，你可以樂觀，結果是一樣的。
我建議在座的各位，請你們每個人都相信，明天會更好！無濟於事。明年一定按照今天郎教授告訴你的事情而發生，因為這幾年就是這么過來的。誰能夠在這個時刻領略到「六加一」的重要，誰就能立於不敗之地。而且我再告訴各位，很多工廠已經開始做「六加一」，只是過去我們不曉得這個概念。
我看你們面色灰暗，肯定在股市虧錢了！為什麼虧錢呢？很簡單，股票市場本身反映了「二元經濟」的基本面。大盤股「二八現象」中，「二」是漲幅過快，一定會回調；「八」呢？本身就是蕭條的部門，哪裡有漲的道理？80%蕭條部門一定會跌，20%過熱部門一定會回調，所以就一路跌。我再告訴你們，不要對奧運有任何幻想，奧運不會讓你變得更富裕，因為股票市場有自己的二元經濟的規律。
D. 到底什麼是郎咸平所說的：做每一個產品的「6+1」產業鏈的高效整合
早些年，中國流傳一句話，叫做一條龍服務。如果放在今天的產業鏈上，就是，圍繞你所在的行業，統統都自己來做，而不是只做一個領域，或者一塊。那樣的話，你就大大節約時間、成本。從而會節約和產出出大量的利潤。但是，這是高效的管理所至的，不像國內企業那麼樣的管理水平的。
E. 朗咸平說中國處於產業鏈的低端，這問題要多少年才能解決啊
我聽過郎咸平的講座，其蠢拿燃實他的這個理論是基於他自己多年前的一個猜想版，按照他的理論，中國權處帶虛於產業鏈低端的原因在於自身的固有產業不足導致的壟斷化嚴重，可是他的理論中有一點是不被認同的，那就是宏觀經濟理論的中國化問題，正是由於銀行、能源行業在中國是由國家壟斷，所以這兩個一部類產業在中國的金融風險是非常低的，也正因如敏叢此，中國才能在全球的金融危機中站穩腳並能夠謀求更高的發展。所以說，要解決中國處於產業鏈低端的問題，歸結到最後就是民族產業的發展，通俗的說就是走自主研發的路，將利潤比例更多的引入國內。但是這個民族產業的發展前提就是內需的提高，沒有內部需求，利潤引入就只能是空談。所以說這個問題真要解決又涉及到現有國民經濟體制的問題。
不知道我這樣說你是不是能夠明白。具體的解決時間是個未知數，只能說政府正在採取措施趁彼竭我盈之時大力發展民族產業，這次危機過後，應該中國的產業結構會發生一次非常大的變化。
F. 郎咸平教授理論中，最終版大數據製造產業鏈有幾個環節
傳統製造產業鏈共有幾個環節組成
7
郎咸平教授理論中，最終版大數據製造產業鏈有幾個環節組成
4
G. 材料：從2006年開始至今，郎咸平對於製造業的支招就是著名的「6+1」理論，整合全產業鏈。他認為
從2006年直到今天，郎武器製造是著名的「6 +1」理論，整個產業鏈的整合。他認為「中國不是製造業大國，真正的製造業大國是美國」，「在中國的製造業，美國更富裕。」他的理由是，在當今競爭激烈的產業鏈的時代，產業鏈在中國只負責製造業唯一獲得的利潤一點點，而且還造成環境污染，剝削勞工等問題，利潤已經全部採取離開歐洲其他國家，所以中國更多的製造，更富裕的美國人。 「6 +1」理論：1「中國企業只佔到生產這種外部性競爭」「鏈接，微薄的利潤。」整個產業鏈，「6」 - 包括產品設計，原料采購，倉儲，運輸，訂單處理，批發和終端銷售，其中90％六大塊創造價值。這個理論也開始逐漸重視在國內，有些公司的做法。
例如材質：
郎在2007年引起了中國玩具出口作為一個例子一片嘩然：美國商務部說，中國的玩具出口到美國超標的鉛量，迫使我們回憶起很多的玩具，甚至引起貿易爭端。這是中國怎麼能怪他們呢？是的，他們設計產品。
郎優蛇芭比娃娃為例：芭比娃娃在美國沃爾瑪的零售價是近10美元，在這個鏈條中，我們可以創造價值1美元，而美國人從「6」獲通過後，獲得價值9美元。我們的行業是自動創建的，以幫助美國人9美元沒有污染，沒有剝削，不破壞環境，不存在浪費的商業價值。也就是說，我們創造價值10,000元給予90,000美元，創造價值，我們創造價值100萬美國人將獲得900萬美元的價值。我們越做，越生產，更富裕的美國人。從全球經濟發展趨勢和國家宏觀調控措施
郎從集中現象背後的國內，國際經濟法開始分析經濟發展根據國家宏觀調控政策的趨勢，結合企業發展的現狀惠州深度經濟走勢公路發展惠州企業。
我希望你能接受我的答案！
H. 製造業如何做好產業鏈整合國外有沒有成功的例子，是怎麼做的
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「郎旋風」襲莞，他提出東莞突圍之路在於對現有產業鏈加速整合
經濟形勢真的好轉了嗎？郎咸平告訴你，這只是表象。昨日，被譽為「世界級經濟大師」的郎咸平做東莞，為東莞企業主奉上兩場精彩的演講。他認為，突圍之路在於對現有產業鏈加速整合，而不是把勞動密集型產業改造為高科技產業。
在互動環節，郎咸平還收到一份特殊的禮物：一位女「鹹菜」親手製作的黑芝麻糊，希望他吃了後頭發能變黑。接過黑芝麻糊，郎咸平高高舉起，笑容可掬地與「芝麻大嫂」合影。這溫馨的一幕，引得全場掌聲雷動。
莞企面臨的處境或更惡化
自今年3月以來，東莞多項數據呈現回暖的跡象。危機真的過去了嗎？中小企業該如何行動？昨日，「郎旋風」登陸東莞，做客東莞，與廣大企業主近距離交流。
滿頭白發和他的「郎式幽默」，昨日盡顯風采。而他幽默的演講方式、豐富的表情和動作則引發全場觀眾陣陣掌聲，盡管郎咸平的診斷讓他們感到不那麼樂觀。
昨日，郎咸平作了兩場專題演講，並參與互動環節，回答企業家和聽眾們的提問。他反復指出，經濟回暖只是表象，而困擾東莞企業主的兩大問題並沒有解決，相反6月5日國際油價上漲，暴露出那些掌握了定價權的國際炒家又在蠢蠢欲動，東莞企業面臨的處境可能會更加惡化。
廣東最能接受新思維
昨日演講中，盡管只有部分聽眾來自東莞，郎咸平還是最關注東莞的情況，演講基本圍繞東莞的困境和突圍之路展開。在接受記者專訪時，郎咸平也著重對東莞做了分析，他認為有些提法是不對的，比如拋棄傳統勞動密集型產業而去做高科技「未來東莞企業的方向，應該是在現有的傳統勞動密集型產業基礎上，加速整合產業鏈。」
郎咸平對東莞寄予厚望。他表示，廣東是最能接受新思維的。
專訪
困局錯不在勞動密集型產業
關於東莞
「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」
「東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。」
關於白發
「下回大家見到我的時候，我會先吃了黑芝麻糊再來，到時頭發會比較黑了。」
昨日上午，郎咸平接受了記者的專訪。他認為，東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」
他們不聽我的，吃了虧才知道
記者（以下簡稱「記」）：現在大家都提「金融危機」，而很少採用「經濟危機」一詞。
郎咸平（以下簡稱「郎」）：這次對歐洲、日本是金融危機，是沖擊他們的金融體系之外，間接沖擊到他們的實體經濟。而對我們，是繞過我們的金融體系，直接沖擊到我們的實體經濟。東莞這么被動，原因就在這里。對我們來講，講「金融海嘯」是不正確的，我們應該是面臨一個前所未有的「製造業危機」。問題是我們要怎麼脫困。
記：大家也希望從你這里得到一些指點。
郎：最近政府的政策，一是鼓勵大家創建品牌，二是鼓勵大家從傳統勞動密集型產業轉為高科技的技術密集型產業。這不是對與錯的問題，而是個方向的問題。廣東做傢具、玩具，毛利潤確實很低，做晶元的毛利率非常高。是不是應該轉做晶元呢？根本不是這么回事，你應該把它從純製造轉為整個產業鏈的高效整合，而不是拋棄傢具、玩具業，搞什麼高科技。未來東莞企業的方向應該是在現有的傳統勞動密集型基礎上，加速整合產業鏈。而且以國外成功的例子看，必須是以信息系統來整合。
I. 求看郎咸平有麻雀的地方就有晉商有感的文章
外資案例著作：
《新帝國主義在中國1》 本書取名「新帝國主義在中國」，並不是危言聳聽，更不是為了激起所謂的極端民族主義情緒，而是要警示國人，尤其是政府部門和民族企業，徹底丟掉幻想，在認清帝國主義新本質的前提下，與之進行有效的競爭和合作!在當下的全球性時代，力爭成為游戲規則的制定者之一，才是我們的理性應對之道。郎咸平在本書大膽提出「新帝國主義」的概念。他說，不管是輪胎特保案這樣的國際貿易糾紛，還是外國資本在中國的一系列並購動作，都是西方國家戰略在起作用，是「新帝國主義」盤旋在我們的上空。他指出，國內的水價、油價、糧價變動的背後，是外國資本和國家機器之間嫻熟而默契地配合。驅之不散… 《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》 2009年以來，我國的各項經濟指標出現回暖跡象，股市上漲、樓市熱銷、車市火暴，這是否說明我國經濟已經回暖？郎咸平教授對蕭條時期的各種獨特現場進行深入剖析，揭示市場回暖背後的真相與亮點，指出我國經濟的真正危機並非金融危機，而是製造業危機。在此基礎上，郎咸平教授指出，蕭條時期並不意味著毫無機會。啟知返通過對虛擬經濟和實體經濟各領域的逐一解讀，為讀者找出投資機會。並最終得出結論，只有「第四駕馬車」——產業鏈高效整合才能真正拉動中國經濟。 《新帝國主義在中國 2》 《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》主要內容： 1、金融危機的「綁架者」國際金融炒家鑽了誰的空子？ 郎咸平說_誰在拯救中國經濟
2、黃金與美元飆漲的背後 應對第二次金融海嘯，美國行嗎？ 3、經濟開始回暖了嗎？你了解金融危機下的「口紅理論」嗎？ 4、「小沈陽」火爆背後的經濟學因素 2009年股市投資「秘笈」 5、韓國汽車，從笑話到神話，請劉翔來做廣告，就一定會成功嗎？ 6、破解「大牌」的成功模式 產業升級能否應對金融海嘯 7、匯源收購案背後的博弈 美國為何不就製造業 8、假如奧巴馬是羅斯福，能救美國經濟嗎？ 索馬裏海盜為什麼會鋌而走險？ 《郎咸平說：誰在謀殺中國猛枝經濟》 ——附身中國人和中國企業的文化魔咒 《郎咸平說：新帝國主義的產業鏈陰謀》主要內容： 1、洋超市的「潛伏戰」 關於房價 2、「四大糧商」：糧價變動的幕後推手 從種子到餐桌的危機 3、美國布局全球經濟新戰略—「碳計劃」 新能源 4、力拓「諜影」後的跨國較量 誰引爆了日本的「金融核彈」 5、奧巴馬訪華帶來三大禮物 「挖金礦故事」里的經濟學 6、「國際慣例」下的陰謀與較量 紡織品出口遭遇棉花之痛 在本書中，郎咸平教授談興甚濃，興致盎然，語言大膽詼諧，而且看問題一針見血，直達事件最真實層面。從3·14事件中CNN對中國的詆毀、到汶川大地震的眾志成城；從大眾對奧運經濟的過度期盼到奧運禮儀的中華風采；還有海峽兩岸對台灣現狀的真實解讀，功夫熊貓凸顯的文化融合以及諸葛亮能否成為優秀的企業家；郎教授都做了最真切的解讀，全部都是在電視、平面媒體上聞所未聞的觀點，這是在郎教授對東西兩種文化體系透徹理解的基礎上並且從社會民眾中的普遍的小細節中展示出大事件的根本趨勢，令讀者有醍醐灌頂的痛快淋漓之感。在解釋了中華文化的劣根性後，郎咸平教授開始講述古代四大商幫的歷史，並透徹地分析這些劣根性的表現及對商幫歷史的影響。通過剖析古代各個中國商幫的崛起時機，以及最輝煌時刻商幫的不同資本用途選擇，在大歷史背景下，分析中國古代商人的堅韌、拼搏，以及他們的理想追求，並對商幫沒落的原因進行思考，最後對中國的封建王朝的衰落進行評論。 《郎咸平說：我們的日子為什麼這么難》主要內容： 本書一共五個部分。 本書的第一部分談的是每個老百姓都關心的話題，那就是為什麼在中國生活總是這么難。我們的老百姓總會面臨幾個難題，似乎還都很難解決。 本書的第二部分談的是為什麼醫改、教改和房改這么難。 本書的第三部分談的是為什麼我們企業的日子過得也這么難。 本書的第四部分談的是為什麼中國的環境這么糟。 本書的第五部分談的是為什麼中國政府處理國際事務這么難的問題。
金融危機探索：
《金融超限戰》 金融超限戰——郎咸平
國際金融炒家就是金融界的恐怖分子，他們製造悄飢了全球金融危機的恐怖事件，他們製造的金融恐怖事件所造成的全球經濟損失超過二次世界大戰給全世界造成的經濟損失，也給全世界人製造了空前的心理恐慌。 本書從金融恐怖分子製造的金融危機源頭講起，從次級債的形成、擴散，到美國經濟增長放緩，泡沫破裂，金融機構資金鏈斷裂、歐美的救市政策等整個過程做了介紹，是一本完整解讀國際金融炒家的通俗讀物。 同時，郎咸平教授又分析了世界經濟衰退可能會對我國經濟造成的影響，提出了中國的應對之道，以促成中國經濟的良好循環。 《郎咸平說：誰都逃不掉的金融危機》 郎咸平說：誰都逃不掉的金融危機 「你是不是像我在太陽下低頭， 郎咸平說:誰都逃不掉的金融危機
流著汗水默默辛苦地工作」？ 你是不是也曾經像這代人一樣心懷一個簡單而淳樸的夢想：只要努力打拚，就能「追求一種意想不到的溫柔」？為此，你「就算受了冷漠，也不放棄自己想要的生活」。
學術文選：
《郎咸平學術文選》 出版日期：2007年秋 出版社：人民出版社 這是一本專業的學術著作。郎咸平將其在公司治理方面的27篇學術著作分7個部分加以歸納整理，以期為公司管理者及國家宏觀政策制定者提供客觀、理性的現實依據。此前，郎咸平教授在國際頂級經濟學雜志、金融學雜志發表了大量的學術論文，並且其引用率在華人經濟學家中堪稱第一；在公司治理方面，尤其公司財務學方面，其論文引用率在全球名列前茅，堪稱公司治理方面的世界級頂級學者。
本土產業、案例以及企業戰略
《產業鏈陰謀1：一場沒有硝煙的戰爭》 《產業鏈陰謀2：一場沒有硝煙的戰爭》（郎咸平著，洞察跨國巨頭」不能說的秘密」） 毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剝中國企業的外商們笑逐顏開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。 《產業鏈陰謀3：新帝國主義並購中國企業的真相》 郎咸平又一案例作品：我們的民族產業正身陷一場可怕的產業鏈陰謀！！ 該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農業產品的定價權。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產品的定價權。金融資本透過掌控農和礦兩大資源的定價權，從而掌控了中國製造業的原材料成本。 《本質一——破解時尚產業戰略突圍之道》 《本質二——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》 《藍海大潰敗——本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》 《你想到的都是錯的：本質Ⅳ：你的想法要符合行業本質》 《誤區：中國企業戰略思維誤區分析》 郎咸平《誤區》
2004年6月開始的國企改革大討論可以說是國內幾十年來少有的公開與激烈。不論每位專家、學者的表達方式有什麼不同，但是如此大規模地交換觀點卻是極為難得的。我將這次產權改革大討論的過程，專家學者對我的批評，我的回應和我提出「新法治主義」的精要詳細地披露於本書中。另外，本書也將通過對海爾、TCL、德隆等企業存在問題的討論來闡述我對我國國企改革中流行的幾種錯誤思維的分析及我的產權改革思路。 本書名為《誤區——中國企業戰略思維誤區分析》，原因在於，中國目前的改革中，在企業界流行著幾種錯誤的思維。我認為其中的第一個錯誤思維即是產權改革的錯誤思維。 我在本部分首先分析了產權改革的三個重大思維誤區。第五章則希望正本清源地批判主導這次產權改革思維的新自由主義學派，提出我的「新法治主義」思維。在本部分我共選擇了三個案例，第六章的海爾、第七章的TCL、第八章的格林柯爾用來說明產權流失的問題，讀者可以從這三個案例中體會到國有資產流失的嚴重性。 《公司治理》 該書是郎教授在多家世界頂尖的經濟和金融期刊上發表的學術論文。以實證的研究方法對上市公司的最主要方面的問題進行很有見地的研究，其內容針對性強，對正在完善中的中國上市公司治理結構有很重要的參考意義。 公司治理一直是現代國內外企業中最為困難的問題，是以此為切入點，用現代金融學的方法與範式，以實證的數據剖析了具體的案例，揭發了問題的實質。本書的出版對中國公司治理制度的確立與完善具有重要的意義。 《運作：企業競爭、擴張、危機戰略案例》 《整合：中國企業多元化與專業化整合戰略案例》 《操縱：機構投資人與大股東操縱策略案例》 《標本：地產領導者領先之道》 《思維：國際級企業和企業家戰略思維》 《科幻：中國高新技術企業發展戰略評判》 《誰在拯救中國經濟》 該書的內容介紹： 蕭條是一個充滿機會的時代，但是這些機會並非俯拾皆是，而是匯集成了一些特殊的亮點，等待有心人去發掘。 股市和樓市等市場的機會還是有，而且在美國政府的強勢介入下，黃金和歐元的走勢都發生了急劇變化，如何把握危機時候僅存的機會？ 美國政府在2009年的年中之後到底想達到什麼樣的政治目的？當然，我的水平有限，只有30%的把握，我認為有可能針對中國。 能夠想到放棄創造力，那需要多大的創造力？一個既不靠中國的廉價勞動力，又不靠產品創新的公司，它不但能扛住金融海嘯，而且業績還不錯，它們的產品既便宜又時尚，到底是什麼原因？ 只有掌控「6 1」的整條產業鏈，你才能做到晉江企業的水平。只有把產業鏈極度壓縮之後，你才能夠做到ZARA的水平。 ……
《郎咸平說：中國商幫》
郎咸平是一位國際知名的公司治理和企業戰略專家，呼籲保護中小股民的信託責任，批判MBO式的「保姆理論」，痛斥國有資產流失的「冰棍理論」，郎咸平被譽為中國經濟的「鐵榔頭」，被媒體尊稱為「郎監管」。2007年以來，主持《郎咸平說》系列電視節目，其相關書籍和光碟受到廣大讀者的一致好評。 品味儒商文化底蘊，構建現代商業文明 學習傳統商業精粹，規避現代經濟危機 簡要目錄： 盤一、晉商（上）：天下第一商幫， 晉商（下）：有麻雀的地方就有山西商人 盤二、徽商：無徽不成鎮 盤三、浙商（上）：四象八牛七十二金狗 浙商（下）：無寧不成市 盤四、粵商（上）：廣州十三行的風雨征程 粵商（下）：太陽無時無刻不照在粵人身上