健康產業的企業文化

A. 新時代健康產業（集團）有限公司的企業文化

新時代宗旨：發展民族產業，造福人類健康。
新時代核心價值觀：自立立他，德行天下。
新時代願景：團隊大家庭，事業大舞台，健康大產業。
新時代精神：特別能吃苦，特別能戰斗，特別能忍耐，特別能奉獻。
社會責任體系
新時代的社會責任分為企業、產業、社會三個層面，包括發展民族產業、培養人才隊伍、促進行業發展、造福人類健康、倡導低碳經濟、共建和諧家園六大領域。
由新時代出資成立的北京國珍愛心基金會，以「開展社會救助，倡導全民健康，助力公益事業」為宗旨開展公益活動，以實際行動回饋社會，做優秀企業公民。
運營體系
新時代通過高效安全的運營體系，對市場實行統一經營管理。31個分公司和遍布全國的國珍專營店是新時代管理一線市場、服務消費者的主體。新時代對國珍專營店實行統一管理，以統一的經營理念、統一的運營模式、統一的配貨管理、統一的視覺識別、統一的行為識別和統一的價格管理，為銷售員和消費者提供全面的服務保障和業務支持。
新時代核心價值觀：自立立他 德行天下
一個人，想要獲得成功，實現自我價值，首先自己要強大，自己站立起來，自己成功，成為對社會有用的人，實現自立、自強；立他，就是要幫助他人站立、成長，幫助他人實現成功；在踐行自立立他的過程中，要時刻遵德，守德，始終如一的以德作為一切行為的准則，德是人的屬性，天道為道，人道為德，自立是德，立他也是德，只有擁有德，才能行天下，走天下。
新時代八德：
孝—尊敬悌—愛心忠—忠誠信—誠信
禮—規范義—正義廉—廉潔恥—知恥
新時代願景：團隊大家庭 事業大舞台 健康大產業
新時代是一個大家庭，大家因為共同的價值觀走到一起。這里，有我們共同的事業，有至親至愛的兄弟姐妹，我們用心感受他人需要，相互信任、彼此關愛，在成功的時候得到祝福和鼓勵，在失落的時候得到關心和幫助，感受世間真情和友誼，無論過去還是將來，新時代永遠是一個快樂和溫暖的大家庭。
新時代是一個大舞台，它屬於每一個人。在這個舞台上，你是傳播健康事業的大使，為民族產業發展貢獻力量，創造自我價值，實現精彩人生。
我們已經開啟健康產業發展的新時代，我們准備進入一切與人體健康有關的新領域。未來，公司將以提供健康產品和服務為主業，構建品牌卓著、實力雄厚、國際化的大健康產業集團，實現多元化的發展戰略，為中國健康產業發展做出更大貢獻。
新時代精神：特別能吃苦 特別能戰斗 特別能忍耐 特別能奉獻
新時代「四特」精神是對軍工精神的繼承，它是新時代發展至今的源動力，是新時代人的精神財富，賦予新時代人強大的元氣。
特別能吃苦，讓我們在人生艱難時期，堅持到底，奮斗不息；
特別能戰斗，讓我們在激烈的競爭中，擁有激情，勇敢前進；
特別能忍耐，讓我們在受到傷害時，寬容和理解對方；
特別能奉獻，讓我們在收獲成功後，感恩和幫助他人。

B. 狗不理包子的經營理念

聞名遐邇、享譽世界的「狗不理」是中國百年金牌老字型大小，是中華飲食文化的典範之作。中外遊客到天津沒吃上狗不理包子，就等於到北京沒登上八達嶺長城，實為一件憾事。時至今日，歷經一個半世紀的滄桑變遷，「狗不理」 為繼承和發展這一享譽世界的民族品牌，不斷與時俱進，開拓創新，現已發展為企業文化厚重、組織架構科學、經濟技術實力雄厚、信譽良好的多元化企業集團，確立了天津市餐飲業龍頭位置。目前，「狗不理」旗下擁有以高檔酒樓為主業，經營領域涉及中式簡餐、物流配送、速凍食品、養殖基地、新品開發、培訓學校等多種業態。近年來，「狗不理」始終追尋「誠信為本，品質經營」理念，牢記「讓狗不理包子這一發酵、蒸制食品為人類的營養健康做貢獻」的使命，積極倡導健康理念，推崇綠色消費，倡導親情服務，積極探索和引進先進的餐飲經營管理理念，使集團綜合水平和協調發展能力快速提高，深受各界認可和好評，獲得國內外政府和餐飲業權威機構授予的數十項極高規格的榮譽稱號和獎項。狗不理集團正在以加速發展的態勢成長為國際化、綜合化的大型企業集團，並將在未來取得更加迅猛的發展。
狗不理的商品經營
狗不理不僅是餐飲名家的代名詞。為不斷培育品牌、強化品牌、擴大品牌的影響力，增加市場發展空間，從上世紀九十年代初開始介入商品經營領域。狗不理速凍食品經過近年的發展已具有相當的規模，產品包括包子、餃子、面點、醬製品四大系列一百多個品種，行銷全國26個省、直轄市、自治區的近百個城市，並遠銷日本、美國、英國、香港等國家和地區，成為消費者方便快捷的家庭食品。同時狗不理專用生產設備和專用原料系列的麵粉、醬油、調味品已成為全國各加盟店的必備設備和原料，保障了產品質量的統一與規范，受到各加盟店的認可。狗不理商品系列的各式面點、月餅、元宵、粽子、麵食大禮包等多種優質產品也相繼研製成功並投入市場，極富特色的產品受到廣大消費者的歡迎，市場份額不斷擴大。

C. 公司企業文化怎麼寫

公司企業文化一般以：願景、理念、准則為內容。

1、願景：和諧共生，發展創新。

願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。

2、理念：追求卓越，成就未來。

使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

3、准則：誠實守信，敬業奉獻。

價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

(3)健康產業的企業文化擴展閱讀

寫作注意事項：

企業文化對品牌而言目的是為增強品牌內涵、核心價值的定位、提升品牌形象而構建，體現品牌自身個性特徵，廣泛傳播得到消費者認可。

卓越理念對品牌而言，僅僅停留於書面是沒有任何意義的，樹立品牌的一大誤區就是認為在確定品牌理念之後工作就告一段落或者結束了。需要牢記的是這才是開始。

價值觀不是貼在牆上的話語，有贊有條價值觀叫做「說人話」，白鴉老師當時帶我們參觀的時候，有解釋這條價值觀的由來。說以前有個DM（傳單）效果非常差，後來復盤，發現是沒有站在用戶的角度，設計的太花哨（高端），反而讓用戶覺得是賣手機的，與想達成的目標嚴重背離。

D. 有記健康產業的企業文化是什麼

核心價值觀是：德.和.法；客戶至上；至誠守信；團隊合作；勇於創新；
願景是：成為最具核心價值和市場價值的一流大健康產業服務企業；
宗旨是：引領健康品質的生活方式；

使命是：為客戶提供貼心服務；為股東持續創造價值；為員工搭建更廣闊的平台；成為中國大健康產業品質經營、卓越管理的典範，促進中國大健康產業的發展

E. 河南三門峽樂呵呵健康產業集團的企業文化是什麼

河南樂呵呵健康產業集團以「做厚道好企業，造地道好產品」為宗旨，為努力做好「樂呵呵」這個大健康民族品牌，「讓更多人健康，讓更多人快樂，讓更多人幸福」為目標；發揚「以人為本的精神、樂觀向上的精神、奉獻回饋社會的感恩精神」。以第一產業為基礎，深耕細作；穩中求進，挺進第二產業；創新驅動發展，亮相第三產業。樂呵呵健康產業集團始終堅持科學管理，從嚴要求。

F. 美年大健康產業（集團）有限公司的企業文化

愛心 尊重包容用心奉獻
至誠 至真正直誠實守信
責任 勇於擔當 勤奮專注
超越 超越自我 追求卓越

G. 您好~為什麼《寧波市機械製造企業安全生產標准化達標評定辦法》中基礎資料中沒有職業健康與安全的的要求

轉載的以下信息平局
11。冶金建設集團有限公司企業文化建設的五年計劃，進行深入

（2010-2014年）

執行「三個代表「重要思想，認真落實的科學概念的發展，並以進一步推動本集團的企業文化建設工作，重點是創造文化的優勢，給予充分發揮的企業文化，以提高企業的管理水平，並增強了核心競爭力的企業，全面推進，不斷創造新的競爭優勢和可持續發展能力的國內一流的建築綜合性企業集團。根據「意見的人民的政府，廣西壯族自治區，加強的企業文化對本地區建設」（精神桂鄭發[2009] 80號），結合本集團的發展戰略，制定計劃。

企業在發展過程中形成的行為准則，道德，管理理念和管理風格為核心的企業精神，企業文化建設的文化意義在內部管理的理論和思想。先進的企業文化是企業可持續發展的動力之源的精神支柱，是企業的核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭，文化的競爭。加強企業文化建設，是貫徹落實的重要思想，「三個代表」重要思想和科學發展觀，加快科學發展的一個新的飛躍的客觀要求;促進公司逐漸強大，精細化管理，以提高企業核心競爭力，做大做強做優秀的企業的一項重要措施。 11 MCC從容應對不斷變化的市場環境，加快實現科學發展跨越的關鍵之舉。是一個企業發展的戰略目標，成就百年華誕的重要保證。

指導思想的企業文化建設

高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想的偉大旗幟，三個代表「，全面貫徹落實科學發展觀， ，全力打造植根於中國優秀傳統文化的土壤中，並積極吸收國內外的管理文化的傑出成就，在家裡，內強素質，外塑形象為重點，以誠信經營的基礎上，為核心，以管理，學習創新為動力，努力建設符合馬克思主義先進文化前進方向的社會，企業文化具有鮮明的時代特徵和行業的特點，打造企業的核心競爭力，並確保本集團的發展戰略，公司的目標。

三，總體思路？企業文化建設的總體目標
（一）圍繞一個中心：集團的發展戰略的中心。

（二）掌握兩個要點：系統的概念設計和宣傳，促進和識別系統規范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引導價值取向，強化學習，提高隊伍素質，打造品牌，以顯示新的圖像。
（d）培養四種意識：競爭意識，立足於市場，面向未來的發展意識，看向世界的開放意識，創新意識的時代。
（五）形成的五種能力：強大的企業凝聚力;較強的市場競爭力，強有力的領導的人格魅力，旺盛的創造力的員工，持久的品牌影響力。
（六）總體目標：文化凝聚人心，規范的行為，文化的變革管理，品牌文化建立的文化。公司領導和我們員工的共同努力下，建立一個完整的企業文化體系，企業文化符合「三個代表」的重要思想，符合文化發展規律的先進的企業文化，成為符合社會主義市場經濟和現代??企業制度，這需要科學的企業文化，行業特點和11 MCC獨特的企業文化。成為廣大員工認識到個人，鼓勵企業全面，協調，可持續發展的企業文化。

四是建立和完善組織機構，形成的企業文化建設工作的領導的管理體制和運行機制

容易開展的工作，企業文化建設，公司成立了企業文化建設領導小組，集推廣工作小組和責任部門。

（一）建設領導小組的企業文化：

負責人：杜少華，朱建國

副IT主管：張銀環，陳建平，朱銘，何權，姚源浩，

成員：王強，李世傑，黃志堅，馬豐盈，澧諸元解永春，李培軍，李放軍，香港傑裴郭北海，周峰，王沉偉安盛，張旭，劉濱麻建國，湯嗨囡

領導團隊的職責

組織制定和發布的企業文化建設和實施方案，並仔細檢查的參數確定的目標和企業文化建設的發展方向，確定企業文化建設項目，重大決策工作。
2，引導規范企業文化建設和實施活動的全面檢查企業為整個集團的企業文化建設工作，監督其運作的過程和狀態實施
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3，及時處理，不利於企業文化建設的行為。

（二）企業文化建設辦公室：

成員：解潤舯，諶龍，營業額，銀竹小姐，孫英，風扇愛花，他魏，陳慧萍，杜余華，劉光悠黃振

企業文化建設辦公室主任李世傑（主席）

1，負責編制和組織的企業文化建設方案，推廣方案和工作計劃的實施。
2，負責組織實施企業文化活動和形式的宣貫工作。

3，負責組成員，並協調之間的溝通。

4，負責本集團內的公司，外部企業文化建設的組織協調，溝通和交流。

5，整體協調的企業文化建設的日常工作??。
（三）主管部門

1，工作??的主要責任部門：黨委部（企業文化部）

職責：全面負責企業文化建設一系列的工作和促進工作規劃，計劃，組織，協調，評價和評估，宣貫工作。

重要的責任單位和部門：黨委工作部（企業文化部），本集團的企業辦公，項目管理，計劃經營部，安全和環保，人力資源，綜合財產分割，財務審計部，集團公司工會集團公司紀委（監控室），工程科及相關部門。

工作職責：具體負責職責范圍內的企業文化建設和發展的元素和促進。

3，推廣部門的職責分工如下：

（1）企業視覺識別系統的建立和推廣部門

主要部門：辦公室（建立和推廣統一的企業視覺識別系統）

推廣部：

①企業文化部，財政部的工作黨委（企業的建立和推廣，公眾的視覺識別系統，企業宣傳，廣告，信息規范生產和使用）
（2）項目管理部（視覺的建立和推廣的現場文明施工，施工機械和視覺識別體系的建立和推動建立的質量鑒定和推廣）

③安全和環境保護署（對施工現場的安全環境，建立識別系統的的PPE視覺識別系統規范使用）

④計劃業務部門（負責招標的規范，以幫助生產企業廣告等業務的建立和推廣的視覺識別系統）
⑤集團企業辦公室（行政辦公用品，辦公環境識別系統的建立和規范車輛的視覺識別體系的建立和規范的視覺識別系統的建立和推廣）

⑥綜合物業辦公區的視覺識別系統的建立和規范，消防，視覺識別的內部安全系統的建立和規范物業管理視覺識別系統的建立和推廣

（2）
的企業理念識別系統是煉油與銷售部門的負責部門：文化部，黨委工作部（負責本集團整體公司的企業理念提煉，宣傳，培訓，考核，評價，並整體協調）

推廣部：

①企業文化部，黨委工作部（負責煉油和促進創業，核心價值觀，企業願景） BR />
②工程管理部（負責項目的服務理念，想法嗎？合作，民間建築理念，產品質量的概念，如煉油與銷售）

③程序操作部門（負責提煉和精煉和營銷的經營理念，營銷理念，客戶關系的概念，市場概念）

④採用的人力資源（負責的人才理念，想法嗎？人力資源的概念，職能工作服務理念，推廣）

⑤財務審計處（負責財務管理及成本的概念，財務管理的概念，如煉油與銷售）

的⑥本集團本公司辦公室（負責為企業宗旨，企業管理理念的提煉和推廣企業競爭力，企業發展理念等方面的概念）

（3）代碼進行識別系統部門的建立和推廣

主要負責部門：企業文化部，黨委工作部（整體負責為的行為規范的宣貫，培訓，考核，評價的整體協調）

①集團公司辦公室（負責本集團的企業領導行為規范的開發，推廣）

②人力資源（負責開發，促進集團公司員工代碼的行為，並評價不同崗位和級別的員工行為規范）

③企業文化部，黨委工作部（先鋒黨負責本集團的行為准則，以企業的示範作用開發和推廣）

④計劃經營部（負責操作和管理人員的行為規范，行為的招投標，合資合作行為的代碼開發和推廣代碼）

⑤工程管理部（負責發展和推廣的項目管理人員和現場施工人員施工作業守則「的行為，現場服務代碼的行為，文明施工的行為准則）
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⑥紀律檢查委員會（負責管理自律規范和企業的行為制定，宣傳和評價的學科代碼）

（4）制定和修訂的主要部門企業管理系統的主管部門

：集團企業辦公室（組織和制度編制組公司的管理制度，崗位職責）

負責部門：集團企業器官功能的定義規定的管理職責的部門，負責籌備和發展的行業管理制度和責任。

（d）培訓

培訓企業文化建設的管理人員。兩個集團的企業文化建設工作，並兼職培訓作為企業文化建設的骨幹管理。
2，領導幹部的培訓。理論的「走出去，去」，組織完成了集團公司企業文化建設領導小組和推廣工作組的人員培訓和專業知識，把握企業文化建設和企業文化建設工作內容的要求認真探索企業文化建設的系統和操作方法，規范，有序地推進企業文化建設。

3，培訓的工作人員。的思維習慣和職業行為為藍本，制定了「本集團本公司員工手冊」對員工進行培訓在職員工，員工對整個集團的公司在最短的時間內進入新集團的企業文化，企業文化，實踐，反映和倡導者。
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（一）煉油企業文化建設的基本內容，並加強企業文化的精神，逐步實現精神企業文化，企業文化樓

深刻的企業文化是企業的靈魂，企業文化，企業領導和員工共享意識的活動，主要是為了完成一個完整的審核的企業文化，挖掘一個企業的精神內涵，總結的企業價值觀，總結了本集團的企業戰略，本集團的企業宗旨，企業道德，企業文化，經營理念，管理理念，企業使用人員以及在公司集團的領導宣傳口號和集團公司條款查明和傳播實施，信仰和規范企業和員工行為的規范，完成「集團企業文化手冊的編輯和出版。在相當長的一段時間內，通過宣傳和教育，促進企業精神和企業價值觀，是公認的全體員工，對企業的向心力，進一步增強企業的凝聚力。

1。按照社會主義核心價值體系，實踐集團的企業文化宣言「，以弘揚11 MCC優秀文化的。社會主義核心價值體系？文化建設和諧社會的根本，把握社會主義核心價值體系的根本，本集團的企業文化建設，把握正確的方向。的基本原則的員工守則「的行為集團企業文化宣言應積極宣傳和積極練習本集團的企業理念，經營理念和精神的企業，學習的通用聲明」的企業文化，遵循11冶金目標文化，團隊文化，在實施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人員的法治文化，培育員工，激勵員工。
2。培育文化市場和用戶為中心的系統。建立以市場和用戶為中心的意識和文化，在整個價值鏈的集團化公司的競爭非常激烈的市場環境中，以確保本集團的企業生存和發展的迫切需要。在充分，整個業務流程，建立市場和用戶為中心的理念，鼓勵員工時刻保持危機感，如履薄冰，准確地了解用戶的需求，無時無刻不放鬆機會，以改善和提高用戶的觀點來審視我們的工作，同期的追求和用戶需求的正確性和價值。實踐共同的價值觀？的集團企業，培育市場和用戶為中心的文化。

3。密切關注的核心價值觀，企業文化落地的轉換。企業文化建設的全過程，使企業的核心價值嗎？到企業和員工的思想和行為的關鍵，通過生產經營活動中，各方面的。因此，向上和向下整個集團的公司的核心價值觀是一個深刻的理解？的集團企業，通過各種形式的宣傳教育活??動，和值並得到廣泛認可？心臟。但也值？？和理想，整個集團的各項規則和規定，並工作流程，工作標准和形式反映概念的價值體系的價值？？到員工到後續的行為和行為守則，值的代碼？系統中固化。但也價值觀和理想的生產和銷售的產品和服務，提供經營管理活動，體現在員工的日常行為和對外形象，值嗎？？在外面線。

（二）在建工程實施的制度文化

制度文化是中間層的企業文化，企業員工的特點的規定應在共同的生產經營活動遵守各項規章制度，職業道德和員工行為准則的總和，體現了一個企業的管理流程標准化和對企業行為的影響。規范制度文化

：

1，在這個過程中的研究和制定的集團企業的方向和目標，加強企業管理的措施，以導入企業文化理念， 「以人為本」的管理思想，充分體現和落實相互補充的體制機制，實現了企業文化與企業。牢固樹立企業文化建設是加強企業管理，企業文化的意識，加強企業管理融會貫通，是分不開的。
2，進一步改革和完善的管理體系，企業的勞動用工制度，人事制度，分配製度，績效考核，集團企業管理制度的執行符合現代企業制度的要求，組公司的管理工作向制度化，程序化，規范化運行軌道。

3，按照要求的質量，環境，職業健康和安全管理體系，集團的各項管理制度和工作程序進行和完善，並把握好實施的意識進一步增強幹部職工的自我管理能力。

4，開展思想創新，管理創新，技術創新和創造性的工作，建立和完善本集團的激勵機制和約束機制。

（c）促進文化建設的行為

行為文化是膚淺的企業文化，員工在生產，管理和人際交往活動和文化企業的經營作風，精神面貌的人際關系的動態體現的企業精神，企業價值觀？折射。

促進行為：

建立和完善「集團公司員工行為規范」，掌握員工的行為制定規范，企業內部的倫理和道德領導行為與員工代碼的行為，工作作風和態度，規范，禮儀，工作環境和員工福利制度，對外的公共關系，市場調研，有競爭力的對策，廢物處理，公益性文化活動。
2，加強職業技能培訓的員工，在文明程度普遍提高。

3，開展職業道德教育，道德，家庭美德，形成員工「三德」的標准和良好的行為。

4，積極探索，發現，培養，總結了集團企業的先進典型，大力宣傳和認可，通過一個典型的反映了文化??品位的集團化公司，並建立了良好本集團的公司和員工形象，以產生更強大的示範，輻射和傳承的作用。

（四）建立和提高人民物質文化建設

物質文化是表層的企業文化，建築施工企業的生產，經營和管理，以及文化和娛樂等方面的環境，條件，設施及其他所需材料的總和，更直觀的演示，一個企業的文化，精神風貌和管理水平。

物質文化，提高標准：

1，完整的VI（企業形象識別系統）的視覺形象系統的進口，按照基本的系統和應用系統VI統一的企業形象標志，旗幟，歌曲，徽章，顏色，及其他集團公司的整體設計。
2，規范的集團化公司，VI（視覺識別）開發項目施工手冊工程建設安全的統一視覺識別的文明（彩門，圍牆，道路，建築色調的建築風格，標志，標牌，辦公，居住建築，總體規劃的區域設置等）

規范組的公司和部門轉介;規格集團公司車身外觀;規范辦公設備，辦公設備，設計和規范員工的著裝風格和色調。

4，統一規范集團企業宣傳標牌，廣告牌設備的規格和設置位置，我們正准備本集團本公司的廣告，建立11冶金品牌，擴大知名度和美譽度的集團企業。

5，尊重的工作環境，施工環境，生活環境，美化，凈化和現代化建設，建立和實施文明施工管理辦法「，」集團公司環境建設標准「。 BR />
6，在施工現場，辦公區，生活區，辦公室，會議室等製作圖板，燈箱，掛匾集團的企業理念，本集團的企業理念深入人心，加強企業文化的傳染性。
以人為本的企業文化建設的方法和載體

（一），全員參與，一個國家的最先進的企業文化建設是一個良好的設計，由核心層，管理層積極促進全體員工的內部管理規范的了解和認同，並作為行動准則，並遵守和貫徹執行過程中，發展和實踐的過程中一步一步的，最極致的表達。經理所發揮的重要作用，促進企業文化建設的過程中，員工的自覺行為，是企業文化的積極倡導者，員工為主體的企業文化建設，企業文化建築從業者和建設者，因此，這兩個幹部在企業文化建設中發揮主導作用，鼓勵，並樹立了榜樣，創造必要的條件和良好的環境，我們的員工盡可能多的氣氛，最廣泛應用於得到廣大員工的理解，認同和支持，使他們能夠積極參與企業文化建設的活動。

（二）創建學習型組公司。創建學習型組公司的企業文化建設的一個重要載體。為追求的目標，以實現本集團的公司，以促進員工的自我超越為基礎，以提高他們的心智模式，共同願景團隊學習，系統思考為核心，積極開展黨支部的學習，學習型團隊，學習型家庭創建活動，並成為一個知識型員工活動，創造一個「全員學習在學習，團隊學習，工作和學習，學習和工作的氛圍和機制，提高員工的學習能力，實踐能力和創新能力，以提升本集團的企業核心競爭力。

（三）加強隊伍建設。團隊廣泛的企業之間的，是在現代企業組織制度的重要組成部分，加強隊伍建設是提高組織績效管理的有效手段。其根本目的是加強組織凝聚力，提高組織和管理績效，積極踐行集團企業團隊文化，充分發揮了事半功倍的效果的團隊完成的改革和發展，公司及本集團的生產經營。

（D），重點建設「，積極探索思想政治工作的方法和手段，密切與企業文化建設相結合十工程重點：①，唱的一首歌（11冶金科工集團宋）; 2，辦報（「十一冶集團」）;③宣傳櫥窗，建立一個窗口（集團）公司;④建立一個空間（組完美的公司網站）;⑤，形成了一系列的文化和體育協會（藝術，書法，SF）;⑥，建立的一個項目文化布告欄（項目部文化布告欄）;⑦，實施行動（員工關懷行動）;⑧，運行演講（跟我談共產黨人的演講）;⑨，建立一個青年文明工地;⑩建立了一個團隊（青年志願者服務隊）。創新的企業文化載體的形式，並在企業文化建設，積極營造良好的氛圍。

（五）做好本集團的企業形象宣傳，營造和諧的公共關系，宣傳和公關活動，支持社會公益事業，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙，廣播，電視，互聯網等大眾媒體，開展主題鮮明，針對性的措施，以提高員工的文化素質，樹立了良好的集團企業的公眾形象，創造一個和諧的公共關系。

，實施步驟

（一）第一階段：一體化設計，起步階段（2010 - 2011年）
主要工作梳理整合文化資源發展企業文化建設綱要規劃，積極建設，初步建立為主要內容的企業理念，企業精神，企業價值系統，系統的企業行為和企業音頻視覺識別系統三大系統，奠定了企業文化建設的基礎。

1。建立和完善組織機構，並形成企業文化建設工作的管理體系和運行機制的領導。建設領導小組，建立了企業文化，切實加強企業文化建設工作的組織和領導。建立了企業文化建設推廣辦公室，切實加強日常的日常管理，企業文化建設工作。
2 ，煉油企業經營理念，制定員工行為規范。應該被組織到的原系統的集團企業獨特的物質文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取從本集團的經營理念系統（企業經營理念，管理理念，科學發展觀，人才觀，質量理念，技術創新，觀念的民主和法律制度等），進行系統的工作守則11 MCC企業文化手冊「，」員工行為手冊「的概念。 BR />
3，使用本集團的企業形象識別系統（VI）全面規范。集團單位必須嚴格執行本集團的視覺識別系統，建立一個獨特的內外系統公司的整體形象和所有員工的集團企業的歸屬感增強企業的凝聚力和責任感。
4，培養骨乾的企業文化，普及企業文化知識。今年打算分期分批組織企業文化培訓課程，培訓系統

H. 紅太陽健康產業集團的企業文化

銳意進取，方能長盛不衰，使企業立於不敗之地。
銳意進取，方能不斷超越自身，使企業充滿希望。
追求人類健康的事業，永無止境。
追求盡善盡美的服務，永無止境。 紅太陽人憑借對事業的高度責任感，盡職盡責，只求全力以赴，絕無推諉塞責。唯有創新，人類才能進步，社會才能滾滾向前；唯有創新，我們才敢面對自己，否定自己，敢於向傳統和陋習挑戰。面對激烈的市場競爭，紅太陽人將以敢為天下先之銳氣，不拘泥，不自囿，劈波斬浪，勇往直前，觀念超前，意識卓越。劈前無古人之事業，引領時代風騷，是我們所追崇的境界。

I. 簡述職業生涯規劃的影響因素

1．時間。即個人的年齡或生命的時程，又可細分為成長、試探、建立、維持、衰退等時期。

2．廣度或范圍。即每個人一生所扮演的各種不同的角色。

3．深度。即個人投入的程度。

每個人都有獨特的生涯形態，而這種形態的不同，對人的發展影響極大。職業規劃早進行，宜未雨綢繆，勿臨渴掘井。

職業生涯規劃是指針對個人職業選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標並努力實現這一目標的過程。換句話說，職業生涯規劃要求根據自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業。職業定位是決定職業生涯成敗的最關鍵的一步，同時也是職業生涯規劃的起點。

(9)健康產業的企業文化擴展閱讀：

根據外部因素來確定一個合適的支點。如果知識、經驗及能力儲備豐厚，可以以發展支點或快樂支點來規劃自己的職業生涯，在職場選擇有潛力的職業或感興趣的職業。如果初出茅廬，經濟拮據，不妨以生存支點來規劃自己的職業生涯，從一些簡單的職業做起，不要好高騖遠，等待職場修煉到某種程度後，再重新規劃職業生涯。

根據內部因素來確定一個合適的職業。職業選錯會影響成功概率，美國專家曾做過統計，內向型的人從事銷售職業，成功的概率低，且比外向型的人付出更多的代價。可通過專業的人才測評，實現對自身特質的系統了解。

我們在做職業規劃時，還要根據自己的職場修煉程度適時改變職業規劃支點。當解決了溫飽問題後，就要將原來的生存支點轉移到發展支點上來，重新調整自己的職業規劃。即使目 前的工作能獲取高薪，但知識及技術含量不高，沒有什麼發展空間，也不該多留戀。

或者以興趣支點來重新規劃，找一份原來夢寐以求的工作，也許薪酬並不一定比原來高，但只要足以維持體面的生活即可，這是職業的最高層次。這時，工作就成為生活中的一種享受。在這個人才、行業、知識快速更新的時代，只有根據實際情況快速轉移職業規劃的支點，才能立於不敗之地。

參考資料：網路-職業生涯規劃