白色產業鏈

1. 白瓤 黃瓤土豆 哪個更有營養

黃瓤土豆比白瓤土豆的營養多。

黃心土豆的澱粉含量較高，煮熟後口感綿軟且帶有沙質，所以這種土豆非常適合燉菜或燒菜食用，也是製作土豆泥的首選食材。

白心土豆的澱粉含量較低，吃起來口感比較脆爽，所以這種土豆非常適合涼拌或炒菜食用，如果用來燉菜或燒菜就會遜色很多。

從營養學上說，澱粉是屬於碳水化合物，只是為人體提供能量。澱粉最主要的作用既防止營養成分的流失或被破壞，黃壤土豆內含有的澱粉高一些，在烹煮的過程中流失的營養就會更少，所以他更有營養一些。

澱粉是植物生長期間以澱粉粒形式貯存於細胞中的貯存多糖。它在種子、塊莖和塊根等器官中含量特別豐富。澱粉粒為水不溶性的半晶質，在偏振光下呈雙折射。澱粉粒的形狀（有卵形、球形、不規則形）和大小（直徑1～175μm）因植物來源而異。

每100g馬鈴薯中含蛋白質1.6～2.1g，糖類13.9～21.9g，粗纖維0.6～0.8g，鉀1.06mg，鈣9.6mg，磷52 mg，鐵0.82mg，胡蘿卜素1.8mg，硫胺素0.088mg，核黃素0.026mg，尼克酸0.36mg，抗壞血酸15.8mg。

馬鈴薯的營養成分豐富而齊全，其豐富的維生素C（抗壞血酸）含量遠遠超過糧食作物；其較高的蛋白質、糖類含量又大大超過一般蔬菜。

馬鈴薯營養齊全，結構合理，尤其是蛋白質分子結構與人體的基本一致，極易被人體吸收利用，其吸收利用率幾乎高達100%。有營養學家研究指出：「每餐只吃馬鈴薯和全脂牛奶就可獲得人體所需要的全部營養元素」，可以說：「馬鈴薯是接近全價的營養食物。

參考資料來源：網路-馬鈴薯 （土豆）

2. 白色鞋子曬黃了，有什麼辦法恢復原樣

用牙膏來洗刷鞋子，可以使發黃的球鞋變白。

小蘇打，不管是發黃的球鞋還是衣服，統統秒殺，只要把一勺小蘇打溶解在一小盆清水裡，然後把要洗的鞋浸泡進去一會，再塗上肥皂洗，如果黃的很頑固，就用熱水兌小蘇打來泡鞋。

將發黃的小白鞋洗干凈後不直接晾乾，而是用白色紙巾完整的將小白鞋包裹起來，可以多包幾層。放在有陽光的地方曬干，但是不能暴曬。

用漂白水，用漂白水和清水混合，將鞋子泡二十分鍾。

(2)白色產業鏈擴展閱讀

鞋子有著悠久的發展史。大約在5000多年前的仰韶文化時期，就出現了獸皮縫制的最原始的鞋。鞋子是人們保護腳不受傷的一種工具。最早人們為了克服特殊情況，不讓腳難受或者受傷，就發明了毛皮鞋子。鞋子發展到現在，就形成了現在這個樣子。各種樣式功能的鞋子隨處可見。

鑒定鞋質量的好壞，需要從外觀和內在指標兩方面著眼。由於內在指標往往需要藉助於檢測儀器，對於一個消費者來講，從外觀上來鑒別鞋的質量更具有實際意義。從外觀上，主要通過對鞋的材料(包括鞋面、鞋底、鞋裡)質量和做工兩方面來鑒別鞋質量的好壞。尺碼可以度量，工藝以目測、手摸、捏、推為主。

中國的製鞋企業的實力依舊十分強大。中國製鞋業經過近20年的發展，憑藉優質的投資環境以及勞動力資源的優勢，已經建立起完善的上下游產業鏈，形成各種鞋類生產的產業集群，建立完善的鞋業成品和鞋材市場以及鞋類的研發中心和資訊中心等。

參考資料來源：網路-鞋

3. 郭德綱產業鏈的損失

8月7日凌晨1點23分，北京德雲社在官網發表聲明，稱從8月9日起暫停所有小劇場演出，進行內部自查，何時恢復正常演出另行通知。 在這個時候，除了郭德綱傷心外，還有一個人比郭德綱還難受，這個人不是於謙，而是鍾朝暉。
從1993年開始，鍾朝暉就開始承包了北京天橋樂茶園的演出。2004年，郭德綱與鍾朝暉合作，把天橋樂打造成了德雲社的大本營。
2005年，郭德綱一夜走紅。此後，鍾朝暉一直在郭德綱的團隊里擔任重要位置，現在他的身份是北京德雲社文化傳播有限公司(以下簡稱德雲文化)的副總經理，但是此人非常低調，很少接受采訪。
由於郭德綱曾經在接受采訪時透露，德雲社的日票房收入大約在二三十萬元左右，如今4個小劇場同時停業，對於郭德綱來說無疑是一個巨大的經濟損失。鍾朝暉是郭德綱真正的知己，合作者，他知道德雲社的停業意味著什麼，「日常票房收入為零」。 在德雲社停業期間，德雲社演員最為難過。他們中的很多人，都是靠德雲社演出生活，他們不像郭德綱結束了「原始積累」，即便不演出也可以住別墅開豪車。2009年，鍾朝暉曾向外界透露，「按慣例來講，劇場與演員的分成比例是五五、三七、四六，演員拿大頭。演員與劇場雙方得保證上座率在8成以上，才會採取分賬的方式。在2007年郭德綱的鼎盛時期，這個上座率並不成問題。於是德雲社在與張一元茶館、湖廣會館等談判時，均提出了分賬模式。」現在德雲社沒有了演出，意味著演員沒有了演出，沒有了演出就沒有了收入。
德雲社相聲演員的收入主要依靠商演、劇場演出和教學費，商演佔大頭，一場每人有一兩萬元的收入，但劇場演出一場只有200元/人左右，每人每月收入大概在5000~8000元。 三里屯德雲社位於三里屯工體北路雅秀服裝市場對面，白色獨棟小樓，德雲社的金底大紅字一目瞭然。郭德綱的飯店「郭家菜」、郭德綱的服裝品牌「德雲華服」專賣店都在這里。
白色小樓兩側的「德雲華服」專賣店，沒有客人。這里最便宜的衣服都在2000元左右，最高更高達兩萬元以上。
「郭家菜」，星期六，晚上5點，只有一半在營業，另一半空著。一直到當晚6點30分，依然是只有一半在營業的場面。而且消費後，沒有正規的餐飲發票，只有一張收據。 打人事件後，北京電視台首先發難，停播郭德綱所有節目。
而在王府井書店，所有有關郭德綱、德雲社的書籍、音像製品全下架，工作人員稱是接上級通知，具體何時恢復並不清楚。 8月14日晚，「郭德綱於謙合作十周年相聲專場系列演出」在北展劇場舉行，經歷徒弟打人事件後的郭德綱首次登台亮相，賣力表演的郭德綱還是引爆全場。這次演出卻沒有為即將開始的郭德綱全國巡演帶來好消息。雖然德雲社等小劇場的演出停掉了，但之前簽下的全國巡演等商業演出不會受到影響。不過，記者近日獲悉，繼山東演出傳出未經審批可能有變外，上海站的演出也因為贊助商中途退出有點「懸」了

4. 目前白色家電行業發展如何

白電市場競爭正趨於激烈

奧維雲網數據顯示，2019年上半年，國內家用空調零售量增長1.5%，零售額下降1.4%;拆分來看，線上渠道銷量和銷售額同比增長20%左右，線下渠道銷量和銷售額同比下跌約10%。

根據半年報，格力空調業務上半年營收793.25億元，同比增長4.62%，相比之下，美的空調業務表現亮眼，上半年暖通空調營收714.39億元，同比增長11.84%，超過格力的4.62%，成為格力在空調領域的最大強敵。財報數據顯示，格力、美的經營現金凈額均高於凈利潤，「真金白銀」收入囊中。

而2018年上半年，兩者空調營收還有近120億元的差距，分別為758.20億元和638.74億元。

新京報記者注意到，格力電器2018年財報顯示，空調營收1556.82億元，當年，海爾與美的空調業務營收之和不及格力，其空調營收與凈利潤依舊遙遙領先。但進入2019年，行業競爭日趨激烈。

根據中怡康數據，2019年Q1家用空調線下市場零售額排名，格力、美的和海爾分別為35.4%、30.2%和12.7%，格力與美的可謂「貼身肉搏」。但格力在線上市場表現不如奧克斯，更不及美的，16.3%的份額，與奧克斯差距拉大。

2019年Q1中國家用空調零售額佔比對比情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

企業多元化趨勢顯著 多方挖掘利潤空間 尋求更多業績增長點

北京中怡康時代市場研究有限公司品牌中心總經理左延鵲接受《證券日報》記者采訪時表示：「雖然白電企業在細分市場競爭升級，且差距越來越小，但目前白電依舊是處於寡頭競爭局面，大部分凈利潤掌握在格力、美的和海爾三巨頭手中，其他品牌各自在細分市場尋求更多空間。」

產業經濟分析師梁振鵬接受《證券日報》記者采訪時認為：「白色家電市場相較彩電容量較大，智能手機對市場的分流導致彩電份額受擠壓，嚴重削弱利潤，下半年家電市場依舊不容樂觀，但市場新技術、新模式也在不斷迸發，企業多元化趨勢依舊會非常顯著，多方挖掘利潤空間，尋求更多業績增長點。」

中國輕工業聯合會綜合業務部副主任王旭華認為，去年下半年以來，家電行業出現的整體規模下降。但我國家電行業在政策等支持下出現了新的機會點和增長點。

更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國白色家電行業市場需求與投資規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

5. 為什麼說「39人死在冷凍車」只是黑色產業鏈的冰山一角

澳大利亞廣播公司在一份題為「埃塞克斯車廂在英國死亡只是冰山一角，背後是數十億美元的產業」的報告中介紹，英國官方數據顯示，英國每年都面臨多達4萬起非法入境案件。在這些駭人聽聞的數字背後，是一個人口販運和走私犯罪網路，一套復雜的系統覆蓋了世界各地。

然而，來自澳門和廣州的報告指出，雖然各國執法人員配備了可以檢測人體體溫的掃描儀器和二氧化碳測量儀器，但走私集團卻巧妙地繞過了它們，取而代之的是改變了轉運站和著陸點。那些貨運港口和集裝箱港口，因為這些港口不會檢查集裝箱里是否有隱藏的人，只會檢查是否已經支付了相應的關稅。

6. 美的哪裡出的

創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十餘個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；並在越南、白俄羅斯建有生產基地。

目錄

美的集團介紹集團簡介
美的產品
美的未來
企業文化美的使命
美的願景
美的精神
經營准則
管控准則
發展理念
內部層級定位
重大關系准則
員工能力標准
員工行為准則
集團大事記
公司屬下機構製冷家電集團
中央空調事業部
家用空調國內事業部
洗衣機事業部
冰箱事業部
美芝合資公司
日用家電集團
機電集團
地產發展集團
美的電磁爐 美的集團介紹 集團簡介
美的產品
美的未來
企業文化 美的使命
美的願景
美的精神
經營准則
管控准則
發展理念
內部層級定位
重大關系准則
員工能力標准
員工行為准則
集團大事記
公司屬下機構 製冷家電集團
中央空調事業部
家用空調國內事業部
洗衣機事業部
冰箱事業部
美芝合資公司
日用家電集團
機電集團
地產發展集團
美的電磁爐
展開 編輯本段美的集團介紹
集團簡介
[1]美的集團在全國各地設有強大的營銷網路，並在海外各主要市場設有近30個分支機構。
美的產品
美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒櫃、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品，擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群，年產各類 美的總部新大樓
家電產品超過2億台。 美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。 美的集團
2008年，美的集團整體實現銷售收入達900億元，同比增長20%，其中出口額38億美元，同比增長20%。在「2008中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值達到412.08億元，名列全國最有價值品牌第六位。 2008年9月，在中國企業聯合會、中國企業家協會發布的「中國企業500強」中，美的集團列第69位。2008年9月，在廣東省經貿委發布的「廣東省百強民營企業」中，美的集團列第1位。 在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過110億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超過1.5億元。
美的未來
展望未來，美的集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規模化、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，並初步具備全球范圍內資源調配使用的能力。力爭在2010年成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器製造企業集團，成為中國最有價值的家電品牌，躋身全球白色家電製造商前五名。 美的集團
2006年，美的集團整體實現銷售收入達570億元，同比增長25%，其中出口額22億美元，同比增長25%。在「2006年中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值躍升到311.90億元，位居全國最有價值品牌第七位。 2006年6月，由廣東企業聯合會，廣東省企業家協會評定的「2006廣東企業100強」中，美的集團名列第四位。2006年7月，國家統計局公布的「中國最大500家企業」美的集團排名第53位。 2006年9月中國企業聯合會，中國企業家協會第五次向社會公布了中國企業500強年度排行榜，美的集團位列第63位。 在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極的貢獻，從1990年代至今上交稅收近超過90億元，為社會福利、教育事業捐贈超過8000萬元。 美的集團
展望未來，美的將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規模化、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局。擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，並初步具備全球范圍內資源調配使用的能力，以企業整體價值最大化為目標，進一步完善企業組織架構和管理模式，在2010年成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器製造企業集團，躋身全球白色家電製造商前五名，成為中國最有價值的家電品牌。 該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第六十三，2007年度中國企業500強排名中名列第七十，12月5日，2007中國最有價值品牌報告發布，美的以378.29億元人民幣的品牌價值位居第七，較去年增長了66億元。 2007中國最有價值品牌報告共發布了43個品牌的價值，與比較去年，各大企業的品牌價值都有了較大增長，平均品牌價值增長14%。報告認為，中國最有價值品牌真正構成行業領導力和話語權的，是以家電、電子品牌為代表的海爾、聯想、美的等品牌，其高品質的產品和服務、突出的創新能力，帶來的是中國自主品牌影響力的迅速提升。報告還指出，近十幾年來，家電品牌從數百個並存到現在幾個品牌主導市場，行業已由低水平的競爭進入品牌競爭階段，行業內的品牌強強聯合將加速進行，品牌建設顯得尤為重要。 美的集團
2008年美的入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名十六。 經過多年的培育，「美的」品牌在國內已經從知名度進入到認知度、美譽度的建設階段。在前不久召開的央視2008年黃金資源廣告招標會上，集團以1.1171億元人民幣拍得央視2008年奧運會決賽直播貼片套裝廣告和《2008年春節聯歡晚會報時》廣告。藉助奧運會、春晚等具有影響力的重大活動，美的高端品牌的形象得以有力地強化。另一方面，為了適應企業戰略發展的需要，美的在加強國內市場穩扎穩打的同時，也加快了海外擴張的步伐，有步驟有重點地建立國際品牌形象。2008年是中國的奧運年，同時也是集團發展的關鍵年，完善自身產業結構，進一步拓展國際市場，增強品牌競爭力、樹立強勢品牌地位是美的集團今後的發展方向。 中國最有價值品牌研究始於1995年，由睿富全球排行榜資訊集團與北京名牌資產評估有限公司共同研究並發布,目的是借鑒世界最有價值品牌排名，研究品牌價值內涵及規律，指導和推動中國企業創建國際品牌。一年一度的「中國最有價值品牌排行榜」已經成為海內外投資者、消費者及社會各界了解中國品牌的重要參考。
編輯本段企業文化
美的使命
為人類創造美好生活 美的集團
為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富
美的願景
做世界的美的 致力於成為國內家電行業的領導者，躋身全球家電綜合實力前五強，使「美的」成為全球知名的品牌。
美的精神
開放：博採眾長、勇於嘗試 和諧：合作協同、共擔責任 務實：追求實效、不事張揚 創新：發展科技、創新機制
經營准則
理性追求：寧慢兩步、不錯半步 授權經營：充分授權、業績導向 協作共享：價值為尊、利益共享 美的集團
管控准則
集權有道 分權有序 授權有章 用權有度
發展理念
和諧發展 科學發展 有效發展 協調發展
內部層級定位
企業集團：資本經營，股東價值最大化 二級集團：產業經營，成為市場領先者 經營單位：產品經營，建立產品競爭力
重大關系准則
股東 與 經營層：契約經營、利益共享 企 業 與 員 工：互動雙贏、共同成長 企業與合作夥伴：互利互惠、攜手前進 企 業 與 社 會：恪守商道、承擔責任
員工能力標准
美的集團
以客為尊：客戶導向、服務意識 激發潛能：積極主動、挑戰壓力 有效溝通：換位思考、彼此尊重 卓越執行：承擔責任、追求實效 創新解難：積極思考、解決問題
員工行為准則
敬業：恪盡職守、敢於承擔 進取：永不滿足、精益求精 協作：服從大局、協同合作 學習：謙虛好學、學以致用
編輯本段集團大事記
2010年3月20日，美的邯鄲工業園正式奠基。標志著美的空調產業布局已初現規模。 2009 美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元 2008年4月收購江蘇小天鵝,並與榮事達進行全面整合,建立完善的洗衣機產業鏈 2007 美的第一個海外基地在越南建成投產 2006年12月，美的集團以佛山市美的凈水設備工程有限公司為基礎，攜手韓國凈水設備行業一流企業清 湖NAIS株式會社共同投資成立「美的清湖凈水設備製造有限公司」，致力於打造全球最大的家用凈水解決方 案提供商和全球最大的凈水技術研究、凈水設備製造基地。 2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵 2005 收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖 2004 與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升 2003 相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展 2002 全面推行戰略性結構調整 2002 冰箱公司成立 2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈 2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產 2000 事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股 1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司 1999 美的商標被評為「中國馳名商標」 1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域 1998 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司 1997 進行事業部制改造 1993 成立電機公司和電飯煲公司 1993 成立美的集團並進行內部股份制改造 1985 開始製造空調 1981 正式注冊使用「美的」商標 1980 生產電風扇，進入家電行業 1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創業
編輯本段公司屬下機構
製冷家電集團
美的製冷家電集團隸屬於廣東美的集團，目前擁有員工4萬多人，集家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機等家電產品開發、設計、製造、銷售於一體，是國內白色家電規模最大、實力最雄厚的大型產業集團之一，擁有美的、榮事達、華凌、小天鵝等多個品牌。主要生產有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機等產品及家電配件，擁有中國最大最完整的空調產業鏈，生產基地遍布全國，除順德總部外，在國內的廣州、蕪湖、武漢、合肥、重慶、無錫、荊州等地及海外的越南建有生產基地。此外，製冷家電集團在全國各地設有強大的營銷網路，並在美國、德國、加拿大、英國、法國、義大利、西班牙、阿聯酋、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設有二十多個海外機構。 2007年美的實現整體含稅銷售收入750億元。其中，製冷家電集團整體銷售收入突破350億元，同比增長30%；家用空調國內銷售名列前茅，同時連續四年保持了出口第一的良好勢頭；中央空調穩居國內品牌第一；冰箱、洗衣機銷售收入也實現了跨越性的增長，同比增長近40％，在「2007全國質量獎」的評定中，廣東美的製冷設備有限公司是2007年唯一一家獲得此項大獎的中國家電行業企業。 美的製冷家電集團一直致力於品牌、技術、服務、質量等綜合優勢的培育，建立面向全球客戶的一體化組織運作體系和「柔性化」生產銷售模式，從家用空調向商用空調延伸，從空調產品向冰洗產品延伸，從國內市場向海外市場拓展；以「秉承科技領先、為消費者創造一流服務」為市場理念，引導市場消費潮流；積極開展對外技術合作與交流，通過引進、消化和吸收各項核心及前沿技術，提升技術研發能力；建立科學、系統的人力資源體系，並運用世界一流的信息技術，推動企業管理水平向科學化和國際化穩步邁進。 面向未來，美的製冷家電集團將繼續秉承「為人類創造美好生活」的經營理念，不斷致力於企業的變革創新和持久發展，通過奉行「價值為尊，利益共享」的核心價值觀，進一步發揮企業的綜合競爭優勢，塑造和培養企業的核心競爭能力，確保旗下空調，冰箱，洗衣機等產品在未來繼續保持持續、穩健的發展。
中央空調事業部
美的中央空調事業部作為國內專業的中央空調製造和服務供應商，下屬廣東美的商用空調設備有限公司和重慶通用製冷設備有限公司，是目前國內領先的商用空調產品開發、生產、營銷、服務於一體的大型企業。美的中央空調始終以「提供最佳環境溫度解決方案」為宗旨，致力為用戶創造舒適、宜人的美好環境。作為美的集團的新興產業，企業規模不斷的發展和壯大，目前美的中央空調同時擁有順德、重慶兩大生產基地。 美的中央空調順德基地成立於1999年，現擁有近12萬平方米的生產車間，15條國際一流的先進生產線，主要生產多聯機組、單元式空調等一次冷媒產品。美的中央空調重慶基地成立於2004年，現擁有3萬平米的生產車間和國內最大的水系統在線檢測平台，以生產變頻離心機組、大型離心機組、水冷螺桿機組等大型中央空調產品為主。 美的中央空調擁有目前國內配套最齊全、規模最龐大的中央空調專業生產線及國家級技術研究中心和博士後流動工作站。營銷網路遍布全球，產品遠銷100多個國家和地區。已經成為中國國內規模最大、科研實力雄厚、產品系列最齊全的著名中央空調製造企業之一，銷售業績連續多年穩居國內同行業前茅，其中，2007年產品銷售達到42億元。2004年，美的與東芝－開利合資，標志著美的中央空調從國內品牌到向國際品牌的進程又向前邁出了歷史性的一步。 面向未來，美的中央空調事業部將繼續秉承「為人類創造美好生活」的經營理念，不斷致力於企業的變革創新和持久發展，通過一流的技術、一流的產品，打造優秀的國際中央空調品牌，確保美的中央空調在未來繼續保持健康、穩健的發展。
家用空調國內事業部
家用空調國內事業部隸屬於美的製冷家電集團，目前擁有員工近10190人。是集家用空調產品研發、生產、營銷、服務於一體的經營平台。擁有千萬級產能的家用空調生產線和遍布全國的空調銷售網路，產品銷往全國各地。 家用空調國內事業部擁有蕪湖工業園、武漢工業園兩大生產基地，形成了1000萬台套的年生產能力和中國最完整的空調產業鏈。擁有覆蓋全國的營銷系統和強大的自主技術研發能力,形成了規模大、實力強的研、產、銷一體化的事業部。 家用空調國內事業部一直保持著快速、穩定的增長。其中2006銷售年度，實現銷售量600萬套（含華凌）,2007銷售年度預計銷售各類空調700萬套。 家用空調國內事業部將繼續以集團「新353」戰略發展為契機，秉承「價值為尊、利益共享」的核心價值理念，以「用3～4年時間，變革超越，全力趕超，實現國內家用空調市場銷量第1 和國內家用空調品牌首次提及率第1，最終成為家用空調國內市場領導者」的宏偉目標的戰略路徑上不斷提升盈利能力，持續推動變革創新，塑造和培育核心產品的競爭能力。
洗衣機事業部
美的合肥工業園
美的集團合肥工業園坐落於安徽省合肥市高新技術產業開發區玉蘭大道，佔地850畝，2006年2月開始至2009年計劃投資總額近10億元，建成擁有32萬平米的輕鋼結構廠房，2萬平米的現代化辦公研發大樓，4條波輪全自動洗衣機、3條攪拌式及雙桶洗衣機和1條滾筒洗衣機生產線體，形成各類洗衣機綜合產能達550萬台，年產值達60億元的一座國際領先、國內第一的洗衣機研產銷一體化平台，屆時解決就業近萬人。
冰箱事業部
美的冰箱事業部位於安徽省會合肥，是美的集團旗下一家以研發、製造和銷售冰箱及相關冷凍產品的家電企業，是中國最具規模的冰箱生產基地和出口基地之一。 美的冰箱事業部目前在安徽合肥、廣東廣州、湖北荊州擁有四個製造基地，佔地面積68萬平方米，其中合肥佔地面積37萬平方米，廣州佔地面積9萬平方米，荊州佔地面積22萬平方米，員工10500多人。 冰箱事業部目前同時經營著「美的」、「榮事達」、「華凌」、「小天鵝」四個知名品牌，其中「美的」、「小天鵝」和「榮事達」均為中國馳名商標，2007年「美的」牌電冰箱榮獲「中國名牌產品」榮譽稱號（「美的」品牌價值2007年經權威機構評估高達378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位）。 冰箱事業部現在擁有生產線共19條，其中冰箱生產線16條，冷櫃生產線2條，酒櫃生產線1條，主要生產各類冰箱、冷櫃、酒櫃等，綜合年產能達800萬台，所有產品均通過了國家強制3C認證，並通過了ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。冰箱事業部營銷網路和售後服務網路遍布全國各地，目前在全國共有50個產品管理中心（辦事處），近6000個零售網點，1500多家維修服務網點，產品銷售到全球100多個國家和地區；建立了國家級企業技術研發中心，擁有一支超過200人的研發團隊。 2007年，美的冰箱表現出強勁的發展態勢，在整合合肥、廣州兩地三大製造基地的同時，實現了產銷各類冰箱及相關產品380萬台，銷售收入突破47億元，同比增長40%。 2008年，隨著企業組織架構、經營模式、管理機制進一步調整與完善，三地工廠技改擴能項目的完成與投產，研發大樓及實驗中心的竣工與使用，將使美的冰箱的綜合實力躍上一個更高的台階。2008年冰箱事業部預計產銷各類冰箱及相關冷凍產品550萬台，銷售收入突破72億元。 面向未來，冰箱作為美的集團的重點發展項目，將成為集團未來增長的重要支撐點。秉承「為人類創造美好生活」的企業理念與「開放、和諧、務實、創新」的企業精神，伴隨系統創新能力、經營管控能力、資源整合能力、資本營運能力、文化融合能力「新五力」的同步提升，在美的製冷家電集團新「353」戰略發展藍圖指引下，美的冰箱事業部繼續實施「3521」戰略，通過美的冰箱事業部全體員工的不懈努力，冰箱事業部將搶抓機遇，趕超標桿，冰箱行業坐三望二；加快布局，跨越發展，提前實現3521。

7. 冰箱的牌子排行榜分析 最值得入手的六大冰箱品牌介紹

電器是我們日常生活中必備的，在選電器的時候，有很多技巧性的問題，怎樣選對適合自己的電器！我的建議是在商家做活動的時候，這時電器的價格比較優惠。

今天在這里我們主要給大家介紹的是冰箱，冰箱在我們的日常生活中的使用頻率很高，所以選一款性價比高的冰箱是很有必要的。下面是我總結的關於選冰箱的注意事項。
1、在裝修房子之前，先了解冰箱，根據自家的實際情況，選對應的冰箱，尤其是冰箱的大小。在裝修的時候還要預留安裝冰箱的位置。後期選購冰箱的話，看是否可以放得下，買回來再換是很麻煩的。

2、對比冰箱的價格，看蘇寧、國美、京東、天貓這些商家的冰箱，不同的型號對比其對應的價格。按照自己的需求進行選購。
3、網上了解清楚以後，再去實體店看具體的款式、規格、價格等。

4、按照冰箱的種類，現在可以分為：單門冰箱、雙門冰箱、對開門冰箱、三門冰箱這四大類。如果是三口之家的話，建議選擇300升左右的冰箱，可以選擇三門冰箱；如果是單身的話，選擇70-90升的就可以，一般是單門冰箱首選；夫妻二人的話，建議選擇140-200升的冰箱，雙門冰箱的比較適合。

我當時選購冰箱的時候，受了銷售員的影響，買回來以後，感覺買的大了，用不上，這真是浪費錢啊！
以上是我的個人建議，大家可以學習和借鑒。
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8. 淘寶上綜合評分都是白色怎麼看好壞

在淘寶上買東西，你要去看他的評價的。近年來淘寶形成了灰色產業鏈，刷單這種現象。所以看評價的時候多看看差評對比，能夠很好很客觀的體現出這家店的東西的好壞。

9. 2017年白電行業將有哪些發展新趨勢

白色家電曾帶來人類生活的革命，但現在已經被視為只有價格競爭可言的成熟市場，自去年下半年以來，白色家電產業鏈明顯復甦，尤其是空調整機和上游配件行業在去年第四季度出貨量呈現高速反彈態勢，行業需求市場開始回暖。
在新常態下，白電市場競爭明顯加劇，行業集中度穩中有升。仍以冰箱為例，據前瞻研究院《中國白色家電行業市場需求與投資分析報告》數據顯示2016年，海爾市場份額佔比上升1.92%，美的市佔比提升2.21%，海爾、美的、容聲、美菱四家上漲5.32%，市場份額達到65.77%。對此，白色家電企業必須做好應對舉措，以免被洗牌淘汰出局。
綜上所述，目前白色家電行業還未走出低迷，市場增長受阻，發展不容樂觀。接下來，白色家電行業或將陷入殘酷的洗牌期，競爭進一步加劇，部分企業或被迫轉型甚至淘汰出局。在市場需求下滑下，白電企業不能只依靠產能和促銷，應回歸到提升產品價值上來，通過技術升級提升產品的附加值，滿足消費者的差異化需求。

10. 分析家電行業的竟爭狀況

2007年，國內白色家電市場呈現城鎮更新、鄉村普及。中心城市保有量相對較高，
開拓中小城鎮與鄉村市場成為內銷增長動力。冰箱進入城鎮較早，面臨更新換代，
且鄉村普及令需求潛力得以釋放，加之科龍與美菱恢復性增長，令冰箱內銷增長顯
著。空調進入城鎮較晚且未向鄉村普及，處於城鎮飽和與鄉村需求難釋的境況，令
內銷增幅驟降甚至負增長。獨具的價格優勢令白色家電出口持續高幅增長，退稅是
出口獲利重要來源。出口擴大產銷可提高產能利用率，凸顯規模效應，利於攤薄單
位成本。降低家電出口退稅率令企業原材料成本增加，擠壓了盈利空間。人民幣升
值對家電企業影響負面，產能過剩致使出口成為企業生存的倚仗，低價低成本是主
要優勢，匯率變動難以實現出口價格提升。非關稅壁壘作用凸顯，主要出口地區提
高節能指標和徵收回收費；換用新冷媒製冷劑令空調單位成本增加，削弱了出口成
本優勢。一些國家和地區已對我國家電產品實行反傾銷措施，倘若遭受全面反傾銷
，必定對家電行業和企業造成致命打擊。

第一章 2006年全球白色家電產業發展概述
第一節 發展現狀
一、整體狀況
二、空調
三、電冰箱
四、洗衣機
第二節 基本特點
一、行業進入壁壘低，競爭者眾多，市場逐漸呈現飽和狀況。
二、廠家差異化道路
三、市場細分更加明顯
四、產品走向
五、行業加速整合
第三節 主要國家與地區
一、美國：市場成熟、需求增長平穩，品牌眾多，市場競爭激烈
二、歐洲：市場首次出現負增長、新的環保政策加大外來品牌進入的難度
三、日韓：消費市場保持平穩，產量逐漸外移
四、印度：市場潛力巨大，未來戰略要地

第二章 2006年中國白色家電產業發展概況
第一節 發展現狀
一、產業規模
二、產業結構
三、產業競爭
第二節 基本特點
一、國內廠商的市場地位優勢依舊明顯
二、各廠商上紛紛將注意力瞄向三四級消費市場
三、沒有掌握核心技術制約行業發展
四、中國白色家電產業正處於整合關鍵期
五、宏觀政策利於行業整體發展
第三節 重點地區發展概要
一、長三角
二、珠三角
三、其他重點區域

第三章 2007－2011年中國白色家電發展預測
第一節2007－2011年中國白色家電產業趨勢分析
一、空調市場發展趨勢
二、電冰箱市場發展趨勢
三、洗衣機市場發展趨勢
第二節2007－2011年中國白色家電產業規模預測
一、空調市場預測
二、電冰箱市場預測
三、洗衣機市場預測
第三節2007－2011年中國白色家電產業結構預測
一、產品市場結構
二、區域市場結構
三、營銷渠道結構

第四章 006年中國白色家電細分產業研究
第一節 空調產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第二節 電冰箱產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第三節 洗衣機產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力：技術創新成為產業熱點
三、阻礙因素

第五章 中國白色家電產業競爭分析
第一節 國內廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第二節 國外廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第三節 渠道廠商
一、競爭策略
二、白電市場的渠道結構
三、細分市場的渠道結構
四、渠道發展特點
五、各廠商比較分析

第六章 中國白色家電產業鏈分析
第一節 中國白色家電產業鏈發展研究
一、特徵
二、趨勢
第二節 中國白色家電產業鏈模式演進
一、產業生命周期
二、傳統模式與新型模式
三、演進路徑與挑戰

第七章 我們的建議
第一節 對政府的建議
一、宏觀調控
二、更加發揮家電行業協會的幫助企業經營的作用
三、指導家電行業發展方向，增強其在國際上的競爭力
第二節對 廠商的建議
一、產品策略
二、價格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服務策略
第三節對 渠道商的建議
一、改進運作模式達到與廠家的雙贏
二、避免盲目投資,減少渠道成本擴大銷售利潤
三、品牌店、超市和大型百貨商場惟有建立自己的品牌才能保存自己的份額