產業鏈梳理

⑴ 怎樣才能清晰的梳理一下人工智慧的上下游產業鏈

6月19日，2016中國人工智慧機器人應用創新論壇在深舉行，來自業界和學術界的多位大咖人工智慧機器人市場現狀、技術創新、整體發展前景和應用方案等進行了多方位的分析解讀。在這次論壇上，中國人工智慧機器人產業聯盟官網也正式揭幕上線。

（旗瀚科技董事長林綠德、深圳市無人機協會會長楊金才、保千里總裁鹿鵬揭幕聯盟官網上線）

以數字技術為代表的新一輪科技產業變革已呼嘯而至，人工智慧、大數據、網路技術、3D列印和基因技術，引領人類急速進入第二次機器革命時代。以人工智慧和機器人為代表的新時代正在崛起的前夜，這也成為塑造戰略性產業格局的新風口。

當資本、技術、人才開始蜂擁而入時，如何整合資源，完成產業鏈協作，力爭在產業發展初期凝聚合力形成良好的產業發展環境成為擺在中國企業面前亟待解決的難題。

在此背景之下，中國人工智慧機器人產業聯盟4月6日在深圳正式成立，聯盟的目的在於加速智能機器人技術與產品的普及應用；搭建人工智慧機器人產業信息交流、應用推廣、教育培訓、展覽展示平台，促進資源有效利用；完善我國機器人產業鏈，促進我國智能機器人產業的健康發展。

以聯盟為依託，中國人工智慧機器人產業聯盟官網（簡稱：CAIA）6月19日在深圳正式上線，CAIA官網在承擔聯盟平台屬性的同時，也為推進人工智慧和服務機器人行業進步提供媒體屬性職能。

目前，CAIA官網下設逗焦點地、逗聯盟動態地、逗新品發布地、逗深度地、逗資本地、逗人物訪談地等欄目，聚焦人工智慧和服務機器人行業信息和企業動態，為業內人士提供最新鮮的資訊報道和觀察分析。

⑵ 都說小罐茶是全產業鏈，小罐茶怎麼個全產業鏈法同行來講講唄。

茶是一種很特別的產品，現在普遍的業態，產業偏向於小農經濟，自產自銷。但小專罐茶對產業鏈做了系統屬性的重新梳理。上游做農業科學管理，在原產地規劃生態茶園，保證了高質量的原料供應。中游做工業化、智能化，成立了專業的研發機構，研發了標准化生產線，還花了15億做智能化中央工廠。下游做消費品，這大家都知道，小罐茶的產品做得比較蘋果風，是現在很多人都喜歡的設計，在市場上銷售很好啊。總之，小罐茶這個企業是很厲害的，敢花大錢，產品牛逼。

⑶ 在大數據時代，有哪三種大數據公司活躍在大數據產業鏈上呢

基於數據本身的公司：自身擁有大量的數據資源，比如政府機構；
基於技術的公司：比如勤智數碼大數據處理平台；
基於思維的公司：可以依託大數據分析為企業提供戰略方向，比如魔鏡的大數據服務和勤智數碼大數據咨詢服務。按照以上的三種角色，對大數據的商業模式做了梳理和細分。
「數據擁有者」的商業模式數據擁有者，這樣的公司有三類：
1.大數據是業務核心，對大數據的重復利用是其發展的原動力，例如Google、Amazon、Inrix等；這種公司具有很強大的大數據技術能力，多數時候大數據技術本身主要用於自身的運作，具有三種產業鏈角色：數據+技術+服務；
2.大數據是作為提高生產效率、增加業務收入或者創造新的收入的使能器，非廠商的主流業務；例如運營商、銀行等，運營商的主要業務是通過通信設備提供的各種網路語音和數據業務，目前運營商本身並不通過數據的重復利用為主要手段來盈利；
3.數據中間商，本身不具有創造數據的能力，從各種地方搜集數據進行整合，然後再提取有用的信息進行利用；它們的商業模式有：
2B：面向企業或者公共政府部門，提供數據分析結果的服務；例如Inrix在交通信息領域，面向GPS生產商、和交通規劃部門、 FedEX和UPS等物流公司等，出售完整的當前甚至未來的交通狀況的模式圖或者資料庫；2C：面向個人，提供基於數據分析結果的服務。例如：Inrix提供一個免費的智能手機應用程序，一方面它可以為用戶提供免費的交通信息，另一方面它自己就得到了同步的數據。
2D：租售數據/信息模
式（數據資產分享和交易平台），新的商業模式，把數據/信息作為資產直接進行銷售；例如：Twitter把它的數據都通過兩個獨立的公司授權給別人使用；VISA和MasterCard收集和分析了來自210個國家的15億信用卡用戶的650億條交易記錄，用來預測商業發展和客戶的消費趨勢。然後，它把這些分析結果賣給其他公司；「技術提供者」的商業模式技術提供者的2B商業模式是目前的主流，有4種類型：提供單點技術，pure-play為主，例如：Teradata為沃爾瑪和Pop-Tarts這兩個零售商提供大數據分析技術，來獲得營銷點子；提供整體解決方案，IT廠商為主，例如：IBM提供軟硬一體的大數據解決方案；華為基於IT基礎設施領域在存儲和計算的優勢，提供整體大數據解決方案；大數據空間出租模式：大數據計算基礎設施上（與雲結合），通過出租一個虛擬空間，從簡單的文件存儲，逐步擴展到數據聚合平台，例如騰訊開放雲戰略為大數據創業者提供了廉價的數據基礎設施，使中小企業也有機會在大數據領域創新業務。Bigdata as a service，新的商業模式，提供E2E在線大數據技術或者解決方案。例如 RJMetrics，為電商提供快捷的商業智能在線服務，軟體定價為 500 美元每月，客戶只需在軟體端輸入特定數據，RJMetrics
便會將這些信息備份到安全的伺服器上，並承諾在7日內優化數據用以分析，之後以清晰簡潔的界面將數據分析結果反饋給客戶。再例如，GoodData面向商業用戶和IT企業高管，提供數據存儲、性能報告、數據分析等工具，將所有商業智能分析所需的數據和任務都搬到了雲上；技術提供者的2C商業模式，目前較少，與cloud結合後有很大的空間，未來是趨勢。例如：面向個人的家庭帳單、家庭耗能節能等或者面向個人數據的大數據解決方案。
「服務提供者」的商業模式服務提供者有兩種，一種是應用服務提供者，另一種是咨詢服務提供者。應用服務提供者是基於大數據技術，對外提供服務：

2B：面向企業或者公共政府部門，提供數據分析結果的服務；例如前面提過的Inrix;
2C：面向個人，提供基於數據分析的服務；例如： Flight_caster 和FlyOnTime.us基於分析過去十年裡每個航班的情況，然後將其與過去和現實的天氣情況進行匹配，預測航班是否會晚點；咨詢服務提供者，提供技術服務支持、技術（方法、商業等）咨詢，或者為企業提供類似數據科學家的咨詢服務；2B 商業模式：定位在某一具體行業，通過大量數據支持，對數據進行挖掘分析後預測相關主體的行為，以開展業務；利用數據挖掘技術幫助客戶開拓精準營銷或者新業務，有時企業收入來自於客戶增值部分的分成。 例如德國咨詢公司GFK幫助Telefonica 面向零售商、政府部門、公共機構提供基於地點的人員流動（Footfall）數據：以時間為維度（小時/天/月/年），在特定區域的人員人口統計數據（性別、年齡）和行動等數據； 這類企業成長非常快，一般擅長數據挖掘分析技術，幫助一些數據大戶如銀行、運營商等開展新的業務。

⑷ IP產業鏈都包括哪些呀

通俗點說，就是知識產權，產業鏈就是圍繞這個知識產權延伸的一系列產品。

產業鏈貫通的過程

當一個IP在一個領域崛起，要變現就要將其龐大，衍生到其他領域，進行二次、三次接二連三的創作，從一個IP發展成一個IP體系，從一個品牌發展成一個品牌集群，整體就是一個品牌與其衍生產品一起建隊發展影響力。

⑸ 「偷屍火化」形成產業鏈，買賣火化證明，發「死人財」不晦氣嗎

有些人為了追逐個人利益，真的是無惡不作！泯滅良知道德，更別說發死人財了，他們根本就不在乎晦氣與否！這種異於常人的心理素質，不僅有違法律，更多的是違背道德的要求，招人唾棄！

這件事情可真的可以說的上是“上有政策，下有對策”，而背後主使，可能會讓你意想不到。細梳事件經過，真的難免不讓人感嘆這個世上什麼事情都有！

8月5日，家住在黃河故道里的李家三兄弟，決定挖開已故一年八個月的父親墳墓，一探究竟！因為在2019年清明節的時候，他們就發現自己父親的墳墓就有被盜的痕跡，然後的確得到了工作人員的證實，說老人的屍體被偷，所以三兄弟也沒有打開過。後來他們得到了一盒骨灰和一隻賠償八萬元的保證書，而骨灰是否真的是他們父親的，無從鑒別，所以這就成為了三兄弟心中的未解之謎！像這樣一些事情，其實更多的還是要遵循個人的主觀意見，如果能接受就接受，不能接受也要循序漸進的改變現狀，如果一刀切，勢必會引發惶恐！這對於和諧生活的構建來看，是很大的阻礙。

⑹ 新時代健康產業（集團）有限公司的產業鏈

新時代健康產業集團堅持科學發展觀，誠信經營，科學創新，積極建立和拓展利國、利民、利社會、利企、利消費者的生態產業鏈，在改善生態環境、合理有效利用資源、緩解三農問題及減輕社會就業壓力、增加國家稅收、發展循環經濟、構建和諧社會等方面均做出了積極的貢獻，經濟效益與社會效益顯著。
一、調整農村產業結構，改善生態環境
在我國森林資源中，松科植物占總量的60%，竹類資源也十分豐富，素有「竹子王國」之稱。新時代健康產業集團對松花粉和竹葉的採集，調動了當地農民發展林業的積極性，調整了農村產業結構，同時也改善了生態環境。
二、提高農民收入
山區是我國森林資源的主要分布區，松花粉與竹葉的開發對提高當地農民的收入有著重要作用，因為該項目低投入、高產出、覆蓋面廣、見效快。
作為松花粉、竹葉的採集者，不用投入一分錢或只需花很少的錢就可以獲得豐厚的回報，這對貧困人口來說無疑是一個不小的幫助。為此，農業部原副部長杜子端欣然為新時代健康產業集團題詞：「國珍松花粉產業化促進林業，帶動農業農民增收，功在當前利在千秋。」
三、推動農村經濟發展
新時代健康產業集團在原料產地設採收基地，對松花粉、竹葉進行初加工，保證了產品原料的質量，同時也推動了當地農村經濟的發展。
17周年慶
多措並舉，成就輝煌偉業；志存高遠，再譜壯麗詩篇。18日下午，「國珍E家」新時代專屬移動網路信息平台和體質養生戰略體系發布會隆重召開。新時代健康產業集團領導班子成員、專家顧問、國珍專營店長工作委員會顧問及委員，以及1500餘名新時代精英共同見證了這一具有里程碑意義的歷史時刻，同時也將十七周年系列活動推向最高 潮。
發布會延續了「創新 突破 發展」的主題。公司業務部副主任張麗首先登台，結合現代社會的信息化發展趨勢，向大家循序漸進地詮釋了公司傾力打造的「國珍E家」新時代專屬移動網路信息平台的前瞻性意義及該信息平台的資費優勢、辦理方法、優惠條件等內容。隨後，在工作人員的操作下，「國珍E家」信息平台引領大家走進了一個信息豐富全面、操作便捷實用的國珍專屬網路信息世界。通過簡單的手機頁面操作，大家直觀清晰地目睹了客戶管理、公司概況 信息快遞、體質養生、產品專區、積分換購等多項功能的實現，該平台強大的功能和人性化的操作方法讓大家贊嘆不已。公司緊跟時代步伐，與中國聯通聯手打造的新時代專屬網路信息平台，不僅契合全球范圍內信息化的發展趨勢，佔領現代市場信息化競爭的先機，而且可大幅度降低信息交流和傳播成本，滿足廣大一線銷售員信息交流與共享需求，成為市場開拓的強大助推器，幫助新時代人在激烈的市場競爭中力拔頭籌。
隨後，公司總經理助理夏泉登場，向新時代精英發布了公司全新推出的體質養生戰略體系及《體質養顏新時代》新書。夏總助圍繞中華傳統養生文化，憑借長期從事高端健康產品研發的深厚積淀，從體質養生的理念構建、戰略框架、實踐行動、產品研發四個角度出發，系統梳理了體質養生的歷史淵源、理論支撐、分類標准等內容，詳細闡述了即將全新問世的體質養生辨識軟體、體質養顏新書、體質養生撲克牌等一系列務實新舉措。夏總助聲情並茂地指出，由產品體系、信息體系、服務體系和宣傳教育體系綜合構建的體質養生系統，是公司充分汲取中華養生智慧、歷經多年嚴格考核與研究的一大重要成果，不僅能為大眾鋪就一條簡單養生、輕松生活、分享健康的康莊大道，而且必將拉近新時代人與消費者的距離，大幅提高市場開發的核心競爭力，從而力推健康事業實現新跨越。這一振奮人心的利好消息一出，立即引起大家的高度認可和強烈共鳴。
在全場熱情高漲的氛圍中，店長代表夏仲成、井雅芝發表了激情澎湃的分享演講。他們號召全體新時代人牢牢抓住千載難逢的發展良機，充分藉助公司*遠矚的創新舉措，堅定目標，鼓足干勁，策馬揚鞭，帶領團隊鑄就健康事業新境界。
至此，新時代健康產業集團十七周年系列活動*落下了帷幕。不論是歡迎宴會的久別重逢，工業園區的參觀學習，五款新品的互動體驗，還是未來工作的戰略部署，國珍E家、體質養生戰略的深度解讀，都為公司的明天描繪了一幅宏偉壯闊的嶄新藍圖。新時代精英們滿載著收獲的喜悅和必勝的信念，豪情滿懷地踏上了新征程。

⑺ 如何迅速打造產業集群

（一）迅速打造產業集群的核心方式
1、立地成佛
圍繞有一定產業基礎的區域，立足於傳統產業或本地優勢資源，迅速梳理出主導產業鏈、促進要素聚集，通過建鏈、補鏈、強鏈，做強做大主導產業鏈，吸引配套產業鏈，建設支撐產業鏈，演進為縱向成鏈、橫向成群、區域大循環的、具有綜合優勢的產業集群。如餘姚塑料產業集群、江蘇吳江絲綢產業集群都是此類典型案例。
2、中心開花
實施先聚焦中心、後周邊開花的策略。先集中政策資源迅速引進或培育一個或兩三個規模較大、產業帶動力較強並且技術處於領先地位的企業，形成中心；然後傾斜政策重點吸引配套，鼓勵配套技術、設備、產品投資商、配套服務商進入，逐步形成大配套產業集群。例如許昌以瑞貝卡公司為龍頭，匯集了龍正、神龍等具有一定規模的發製品企業112家、個體生產專業戶900多家，發製品產業鏈上從業人員近15萬人，成為全球最大的發製品生產加工基地。
3、市場拉動
通過建立或者升級專業市場，促使市場信息、銷售渠道、研發設計、裝備製造、產品製造、金融、物流、電子商務等服務產業有機地結合，形成以市場為核心的大產業集群，最典型的如義烏的小商品產業集群，就是以中國小商品城為核心，帶動相關產業大發展，成為全球最大的小商品集散地。
4、研發驅動
圍繞研發中心，聚集創新要素，通過研發技術產業化、研發服務全球化，實現研發、製造、銷售各產業環節聚集，最終形成產業集群。主要是在實力較強的科研機構、大學的作用下，在某個區域、產業或產品上依託技術上的領先優勢和人才優勢逐步發展進而形成產業集群。最典型的如美國矽谷，成為了全球最著名的創新產業集群，是國際知名科技、智力、人才和信息資源、風投資金的融匯地。
5、OEM聚集
通過代工型企業的聚集，自動形成主導產業突出、配套完整的產業集群。這類集群有兩種基本模式：一種是外商或港澳台商先投資零配件企業，然後通過再投資和吸引其他同行業，逐步形成產業集群；一種是境外大企業投資興辦規模較大的終端產品企業，拉動國內外配套企業跟進投資，形成產業集群。前者多在開放的早期，後者主要是近幾年較多。這些產業集群主要集中在江浙、廣東等地，以電子信息、精細化工和精密機械產業等為重點，這些產業集群形成較大規模後，當地技術研發力量以及配套企業的數量也逐年增長。
6、2.5產業匯聚
2.5產業，又稱生產性服務業，它像一種雙棲動物，兼有第二產業(工業)與第三產業(服務業)的特性，生產性服務業服務於生產者，它在生產過程中投入，架構了生產與服務的一體化，又具備了自己的研發中心、核心技術產品生產中心和現代物流運行服務等第二產業運營的職能。生活中所見到的金融、保險、管理咨詢、倉儲、人力資源等等都可以被納入2.5產業的范疇。它們一般具有高技術含量、高知識集聚、高附加值和高管理水平的特點，不僅自身創造價值，也能助力製造業再上一個台階。利用2.5產業與製造業在空間上的可分離性， 2.5產業正被北上廣深、江浙等發達地區所重視，開始專門打造2.5產業聚集中心，形成2.5產業集群，例如金融產業集群、電子商務產業集群、廣告產業集群、設計產業集群（如深圳設計之都），把發展2.5產業集群提高到了促進整個製造業轉型升級的高度。
（二）迅速打造產業集群的主要抓手
1、「抓住牛鼻子」——促進集群要素集中化
「牽牛要牽牛鼻子」，要快速打造產業集群，關鍵是要促進集群要素迅速集中。要素集中是產業集聚發展中的最初階段，但也是必不可少的階段。在要素集中階段，政府的首要問題是解決產業集聚區的選址，應根據不同的區域特點規劃產業布局，並通過減免稅費、降低土地出讓金、增強政府補貼等政策措施來吸引要素的集聚。以市場拉動為主的產業集群建設為例，關鍵就是吸引需求、匯聚商家。例如蘇州木瀆鎮的汽車商貿產業集群，最開始的時候是大力引進4S店，在匯集大量4S店後，蘇州人買車基本上都到木瀆，買賣市場開始形成，為後面的汽車用品市場、二手車市場的繁榮奠定了基礎。這個汽車商貿集群形成過程中，最初匯聚4S店就是整個產業集群的啟動環節，而4S店就是關鍵要素。
2、「拉長產業鏈」——促進產業集群專業化
在找到牛鼻子、匯聚關鍵要素之後，發展產業集群的戰略重心就要逐步轉移到突出集群的主導產業上來，通過「補鏈」，即把主導產業鏈的缺失環節補充完整、拉長主導產業鏈環節，達到「縱向成鏈」的目的。這個階段要把優惠政策的重點放在吸引與現有產業鏈關鍵環節企業具有「食物鏈」關系的商家進來，鼓勵「以商招商」，強化重點環節招商。以研發驅動的產業集群為例，例如中關村高科技產業集群，在研發科技人員關鍵要素匯集後，隨後的產業化、市場化環節就顯得尤其重要，有了研發技術，就鼓勵生廠商、貿易商大量進入，現在的中關村產業集群就是一個研發、生產、銷售一體化的產業集群。
3、「增粗產業鏈「——促進產業集群規模化
在「縱向成鏈「之後，發展產業集群的戰略重心就要放到「強鏈」上來，針對產業鏈的薄弱環節，鼓勵適度競爭，吸引相關企業進入，達到「橫向成群」的目的。從國內外產業集群的發展來看，各環節大量企業的相互競爭，不但不會削弱產業集群競爭力，反而會提升產業集群競爭力、有效擴大集群的市場規模。
4、「擴散產業鏈」——促進產業集群區域化
在完成上述三個階段後，產業集群的主導特徵已基本形成，產業集聚已基本完成，發展產業集群的戰略重心要轉移到「大配套」上來，鼓勵各種配套企業以及其它緊密關聯、廣泛關聯的企業進入，促進集聚區進入高速發展階段，推動地區整體經濟水平快速上升。最重要的是廣泛配套主導產業鏈的發展方式，能夠促進產業集群知識、技術外溢，並強力輻射周邊產業，引導該地區產業結構的調整和升級，真正實現產業集群區域化。

⑻ 如何建立與上下游的戰略合作關系

1、要藉助「互聯網+」，運用雲服務及大數據、通信技術和互聯網平台，讓壓鑄企業在產業上下游、協作主體之間以最低的成本流動和變換，使各產業鏈從分散孤立到群體互助、從被動接受到積極參與，實現整個產業鏈的拉動式的生產和柔性化的供應。對於傳統的壓鑄行業，「互聯網+」實施過程將是長期的。當然不破不立，傳統壓鑄企業首先要有「破」的決心和「立」的意願。如何結合各企業的實際情況，建立更新、更接地氣的「互聯網+」還有很長的路要走。但終究是企業的發展趨勢。
2、要實現資源對接和優質、可信賴的上下遊客戶，建立戰略合作聯盟。與各大上游供應商和下遊客戶建立長期的資訊和訂單交付、管理體制、人才培養、技術交流等聯盟，實現相互取暖、資源共享和對接。壓鑄企業要改變過去粗放型的、簡單的來料加工模式。運用好中間的紐帶關系，串聯好上、下游企業。要正確篩選優質、可信賴的供應商，把原材料、設備、模具製造向有開發能力的廠家傾斜。不能一味注重低價格，對上、下遊客戶必須給予合理的利潤，實現客戶、企業供應商、多贏的局面。
3、要拉動上、下游企業的創新意識，形成創新常態。解決企業升級、創新項目，形成上、下游一條脈絡，通過這條脈絡梳理與整合壓鑄上、下游整個產業鏈。通過壓鑄企業的新產品開發，拉動上下游企業的技術創新，促進行業的技術提升。
4、要建立戰略聯盟的合作關系，形成命運共同體。達到成本最小化、資源合理化、技術管理協同化，實現上、下游的資源共享。通過與上、下游的聯盟，掌握客戶的產品要技術原理，工藝流程，質量要求，積極參與客戶到新產品開發過程中，形成命運共同體。
5、要適當並購或參股上、下游企業，壓鑄企業根據質量、技術、價格、服務指標來評判供應商水平的高低，供應商同時也以壓鑄企業的生產管理水平、財務狀況、客戶資源來檢驗壓鑄企業的能力。壓鑄企業發展壯大後，可通過參股或並購的方式，整合整個產業鏈。這樣能很好的與壓鑄上、下游企業對接，減少了流通環節，降低成本。成長為擁有完產業鏈的集團公司，做強，做精整個產業鏈。目前誰在這方面搶佔先機，誰就將在行業中處於領先地位。