① 企業文化的感想怎麼寫
算你命好,我曾經幫一個朋友寫過,他也是我們這一水泥廠搞銷售的,一天老總突發奇想,讓他針對企業的文化及理念寫篇感想,後來我敲了他一頓大餐幫他寫了,順利過關.
我簡短扼要的說,但是只要你認真看了,寫篇好感想是沒問題的.
首先你得列個提綱,這個提綱分為以下幾部分.
第一,企業文化的要點,這個要點就是讓你把企業文化拆分,也就是每一段你精簡成一句話,然後做為每段感想的一個主題思想由此展開.
第二,將企業文化拆分後的主題思想展開後,結合市場作出一定的分析,比如我企業文化里有一個誠實守信的主題,那麼在當今市場下,這個主題思想的利與弊,都拿出自己的分析.要中肯,要全面,若有落伍或是脫離實際的主題思想,那麼也不要去批駁,而是進行美化後融合自己的思想.
第四,將企業比做一個人,或是一個集體,從他的成長中你可以得到什麼,學到什麼,你應該怎樣和企業相處,並且切合實際的為企業的利益最大化,發展長久化做出什麼行動.
第五,整合. 要語句通順,並且逐一展開.
我沒看到資料,若看到資料,倒可以幫你弄個大概出來.
這不是很難的東西,起碼你老總沒叫你寫某個項目的可行性報告,那就頭大了,還得做前期的市場調查......
② 我沒有什麼文化，怎麼才能找到適合自己的行業…尤其是對未來有發展的
首先，不要說自己沒有什麼文化，你只是學歷低，而有沒有文化是看一個人專的實際知識和能力屬，是一個人的品德修養。所以，你不妨首先要准確認識自己，把自己的長處與不足認真地想一想，這樣才找得出就業的方向。
其次，一定要有自信，不是驕傲，是自信。如何行業不會要一個沒有自信或驕傲的人。而且沒有自信，你都無法走出自薦這一步。
不要空想自己適合什麼行業，先站住腳，腳踏實地積累經驗，讓自己和別人都認識自己的長處和短處，更了解什麼是對未來有發展的。現在，有一些原來根本沒人乾的工作都有做出很大成績取得成功的——世界上沒有不變的發展方向，馬雲當初談互聯網被人家說是騙子呢。這樣，你就離適合自己的工作近了一步。
這三點你要好好想一想哦。
祝好！
③ 來到一家新公司已經快三個月了，發現公司文化，行業和職業發展並不適合我。但老闆對我很好，不管是主管，
不是每個公司都有重視你的領導，珍惜當下，換位思考，不要因為自己的錯覺而耽誤前程，你未必知道什麼是最適合自己的，人在職場，就是要不斷調整自己，糾正自己，沒有企業去適應個人，只有個人去適應企業。祝好。
來自職Q用戶：繩先生
思考清楚 你究竟為什麼離職。思考清楚你就好選擇了。你的選擇無關乎人情。 來自職Q用戶：王先生
④ 文化產業有哪些
文化產復業：為社會公眾提制供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。 根據這一概念，文化產業的范圍為： 1、 為社會公眾提供的實物形態文化產品的娛樂產品的活動，如書籍、報紙的出版、製作、發行等。 2、 為社會公眾提供可參與和選擇的文化服務和娛樂服務，如廣播電視服務、電影服務、文藝表演服務等。 3、 提供文化管理和研究等服務，如文物和文化遺產保護、圖書館服務、文化社會團體活動等。 4、 提供文化、娛樂產品所必須的設備、材料的生產和銷售活動，如印刷設備、文具等生產經營活動。 5、 提供文化、娛樂服務所必須的設備、用品的生產和銷售活動，如廣播電視設備、電影設備等生產經營活動。 6、 與文化、娛樂相關的其他活動，如工藝美術、設計等活動。
⑤ 我國重視文化產業發展的重要性
「十四五」時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之後，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。「十四五」時期面臨新時代、新階段，新矛盾、新問題，新機遇、新挑戰，新目標、新任務等一系列新情況，具有新的時代特徵和繼往開來的里程碑意義。在國際新形勢、國內大循環的時代背景下，文化產業理應在「十四五」時期肩負重任、開拓新機。
文化產業快速發展，未來還有很大的發展空間；文化和技術將繼續深度融合；文化產業能夠帶動就業，吸引眾多優秀人才的加入。國家重視文化產業的發展，給文化產業的研究和從業人員帶來了更強的信心。未來可期，前途無限，文化產業將有更廣闊的發展空間和更美好的前景。
來自浩豐智庫的解讀
⑥ 影視策劃師 我學習的是文化創意與策劃專業，將來想從事影視策劃。然而對於這個行業不甚了解。
影視策劃，當然要看影視策劃類的書籍啦。文化創意和策劃的話 ，出來的話 一般是給傳媒公司策劃活動或者什麼的 主要是你有很好的創意點就好。建議你去多看看比較成功的策劃案例，從中你才能知道你要學什麼 這樣進步會更快的。關注WAYSFOCUS 關注娛樂新聞動態！！！！
⑦ 企業文化有幾種基本研究方法
在市場競爭日新月異的今天，不斷的創新與變革，已成為企業適應競爭與自身良性發展的基本手段。但是，一個本身正確的創新與變革方案為什麼難以推動，是由於方案設計者往往容易忽略企業文化對企業管理的重要作用，因為企業文化以抽象形態存在。
一、什麼是企業文化？
企業文化是組織的基因密碼，是組織在發展過程中形成的一種員工心理契約，是建立在共同價值觀念上的思維方式和行為習慣。
在很多方面，企業文化決定了企業能否持續、長期、穩定發展，是企業實現持續成長的決定性因素。如果某企業的文化是強勢的，它就可以直接起到推動和促進企業持續穩定的作用；如果某企業的文化是頹敗的，它不僅不會對企業的發展起到正面作用，相反還會阻礙企業的發展，甚至把企業推上末路。
二、為什麼要對企業文化進行研究
適合企業自身條件的變革方案，需要建立在對企業文化進行深入研究的基礎上。一般在如下幾種情形中，需要進行企業文化研究：
1.趕超標桿和適應行業競爭，企業文化需要轉型：
* 基於對標桿的研究，現有的企業文化或行為習慣，即將或者不能適應競爭需要
* 所在行業的發展趨勢和行業慣例，導致的公司內部行為習慣必須變革
2.適應於創新變革的文化轉型：
* 國有企業在經濟體制改革的宏觀背景下的戰略轉型，國有企業長期以來形成的特定文化、思維方式及行為習慣被打破，需要創建新的企業文化環境
* 業務單元整合上市，基於上市公司治理結構規范要求，導致集團母、子公司管理關系和管理模式的變化
* 在計劃與市場雙重體制下，軍工企業適應於市場的企業文化變革需要
* 實施預算管理、ERP等先進手段，引起行為習慣的變化，企業面臨文化轉型
3.針對企業決策、執行等行為習慣對企業管理變革的影響研究：
* 企業行為習慣對新的戰略、組織設置及定位以及工作流程，產生何種影響？
* 針對組織內部的決策、執行不力等管理問題，如何改進？
三、如何進行企業文化研究
對於企業文化的研究，一般可以分為兩類：
一是管理變革在推進過程中明顯受到企業文化的影響。實質上，組織體系的變革，就是企業文化的變革。組織變革是表象，文化變革是內涵。針對不同的戰略、組織、流程變革建議，都應充分考慮企業的文化環境，充分考慮何種方案能夠得到順利實施，因為什麼樣的企業，就會有什麼樣的決策文化和執行文化。
二是對企業文化進行專項研究。主要包括對企業文化體系進行梳理和設計，構建能推動企業持續穩定發展的強勢文化；或者對已有企業文化進行改造，使之發展成為一種強勢文化，保證它能對企業的存在和發展起到積極作用。
對上述第二類，我們提出企業文化研究的方法、流程和關鍵要素，主要包含企業文化梳理與診斷、價值觀念體系說明，編寫文化綱領、企業/員工行為規范、手冊、企業文化培訓幾方面。下面進行分別闡述：
* 企業文化的梳理與診斷：
我們首先將企業文化分為：社會、組織、群體和個人四個層面，這四個層面決定了企業文化。
一般的思路，可以將診斷梳理分為四步進行：
調研階段：本階段的咨詢目標是充分了解，包括利用設計的專用訪談提綱、問卷，並結合座談會、資料研究等形式，對內部環境進行充分的了解與分析研究，為提出診斷觀點奠定基礎。企業文化的調研與戰略研究類似，需要結合企業內外部環境。在外部環境研究方面，需要尋求本行業中可比性較強的標桿企業，並對標桿企業的文化進行研究，分析提煉出其文化特質，與客戶進行對比。
診斷階段：對調研結果進行定量和定性分析，提出診斷結論。
定量分析：按照16維度分析工具，對120道定量研究題目答分進行統計，計算平均水平線和各因素分數線，主要關注平均水平線、最高水平、最低水平。
按照LIKERT五級計分法，對應"1"到"5"。計算每道單選題的平均分（0 ≤平均值≤ 5）。
閥限設置：可根據具體情況和特點進行設置。對於正向題，及格下閥限值為3，即分值≥3則認為及格；優秀下閥限值為4，即分值≥ 4則認為優秀。多選題的及格下閥限值＝60%，即百分比≥60%，可認為大多數人認同，則認為公司對此選項認同。
對於負向題，及格上閥限值為3，即2≤分值≤ 3則認為及格；優秀閥限值為2，即分值 ≤2則認為優秀。多選題的及格下閥限值＝30%，可認為三分之一人認同，則認為公司在本選項上存在問題。
對於我們設計的6~8道多選項，按照對每一個選項的頻次進行統計，計算選中的百分比（0%≤百分比≤ 100%）。
對於上述結果，與行業企業進行對標分析，可以對企業文化的特性提出初步評價。
定性分析：根據訪談結果，進行邏輯歸納，找出問題焦點。例如：按照時間維度，分析公司發展歷史各階段的關鍵性事件，總結文化變革的特徵和動因。
綜合分析上述結果，提出診斷結論。
* 編寫文化綱領：
文化綱領是企業文化的基本綱領和約束條件，是指導企業文化發展的基本原則。
1.公司定位：包括公司的基本性質，基於戰略條件下的使命與願景、公司戰略目標及各業務組合戰略目標，在發展歷史上，應該繼承的優秀的價值觀念、經營理念、戰略觀念。
2.文化品格：包括公司的文化基調，公司的宗旨，例如：「致力於顧客利益的最大化、致力於利益相關者權益的充分實現、致力於公司與員工共同成長」等等。此外，還包括公司的核心價值理念，基本價值主張，全體員工應認同的企業精神和信念，公司/產品品牌的文化個性，企業文化積累和建設，組織氛圍等。
3.運行機制：制度變革的目標，股權與激勵計劃，對員工勞動的認同條件與在利益分配原則，資產責任人格化，劃分責任邊界，經營者選拔考核的市場化、外部化條件，經營者責任的連帶責任，管理層對經營者激勵與監控的理念。
4.管理體制：制訂公司《章程》領導體制的構建原則，業務主體的管理職能定位原則，公司和子公司/分支機構的管控關系、管控模式，以及在不同模式下的管理界面設置原則，制度建設。
5.持續成長：應對經濟形態/競爭環境升級的基本策略和理念，對知識、技術的認同並以之構建核心競爭力，激活資本要素的策略，創新的戰略導向，產業結構調整原則、培育新的增長點。
6.人力資源：基本勞動關系，人本主義原則，職業道德，責任意識，角色意識，功績平等原則，人力資本優先投資原則，內部競爭機制和內部創業機制，價值分配原則，培育機制等等。
7.管理策略：基於戰略要求的管理變革原則，成長風險管理，包括規模控制、財務保守、沖突緩解、危機處置優先原則等等，決策管理，權責劃分的基本理念，信息網路共享等等。
8.文化綱領的說明：關於本文化綱領的作用、效力的說明，管理機構，范圍定義，修訂議事規則等等。
* 企業員工行為規范、手冊的編寫：
基於對企業文化的分析，在構建核心管理理念與價值觀的基礎上進行文化落地，本階段主要的任務，是提出企業員工行為規范。一般情況下，主要內容應該包括：
1.行為規范適用范圍、定義；
2.員工基本行為規范；
3.基本形象規范；
4.倡導符合公司與員工利益的行為標准；
5.限制與禁止的行為；
6.相關管理制度。
前面簡要的介紹了企業文化研究的一般範式，中華-博略咨詢十分重視企業文化環境的研究，無論對於外部行業發展趨勢（尤其是標桿企業的文化環境），還是對於公司內部資源能力，以及基於對未來的情景假設，都需要重視公司特定文化環境的影響力。此外，保持方法論的研究與創新，對於設計適當的咨詢方案，是具有重要意義的。
⑧ 我是初中生，學校來了「四川文化產業職業學院的人來招生，那學校好嗎
四川文產院是由原四川廣播電視學校（中專）改的高職院校，學校位於天府新區華陽鎮，還在擴建中，學校一般。
⑨ 我學文化產業管理專業的，將來我想進入文化傳媒公司，那現在我必須學哪些技能啊請說的具體一點！
沒有什麼技能，現在的文化產業缺的不是技術，而是營銷推廣。我們做不了創作人員，但版文化的權精品需要市場，他們大多不懂市場，而我們懂嗎？這就是你該努力的方向。多積累一些人文社科知識，有機會去一些文化企業實習，鍛煉鍛煉自己的口才，處事的能力，保持一個積極向上的心態足矣。
http://tieba..com/f?ct=335675392&tn=PostBrowser&sc=14134045794&z=1196085349
⑩ 近年來興起的外賣產業,對我們的生活和文化產生了什麼影響
對我們的生活呢產生了比較大的影響，他為我們提供了方便讓工作繁忙的年輕人呢，下了班就可以吃上熱乎的飯菜。