大健康產業營銷

A. 關於醫療行業怎麼很好的營銷

我建議樓主去聽聽2018知行大講堂吧，會知道全渠道營銷時代大健康產業的供應鏈現狀、挑戰與未來趨勢

B. 大健康的大健康戰略經驗與啟示

葯企進軍大健康，必須警惕以下四點：
1）前期調研：前期調研必不可少。王老吉原營銷團隊，每年都與多家市場研究公司合作，進行市場調研；雲南白葯營銷團隊則是團隊成員親身展開市場調研工作。
2）現金流：大健康嘗試不僅需要一定的進入成本，同時要做好一年甚至多年的持久戰准備，在中期投入和後期投入上的認識不足，從而導致現金流枯竭是企業失敗的一個重要原因。
3）產品：產品不要多，最好專注於某一個領域的一到兩個產品，進行尖端突破；產品所定位的細分市場進入時競爭並不強烈；產品的潛在市場要大，否則很難有大的作為。
4）營銷。對於葯企而言，大健康戰略的成功離不開強大的營銷團隊，擁有一支強大的營銷團隊是戰略轉型成功企業的共性，建議可以通過招聘人才自建，或者依靠專業營銷公司。

C. 馬雲曾說過，「下一個能超過我的人一定在大健康產業」。那做「大健康+」、「互聯網」的是不是也是個趨勢

中國人慢性病死亡率佔到了整體疾病死亡率的85%，因慢性病而引起的疾病負擔佔到中國整體疾病負擔的70%，但是這些慢性病是可以通過養生、鍛煉等健康的生活方式預防和控制的。

眾所周知，2017年健康中國再次被提升到國家戰略中，支持並發展健康產業。

《國家健康服務業促進規劃》中也提及：到2020年健康服務產業總規模要達到16萬億。現代生活節奏的加快以及環境污染的加劇，導致健康隱患越來越多，各種老年病、慢性疾病越來越年輕化，健康的人所佔比例越來越少。據世界衛生組織統計，全球有75%的人群存在亞健康問題。亞健康問題成為人類健康的新問題。

現在，大健康產業整裝待發，將要跨入高速發展新時代。

把握機遇，就是把握成功。你，准備好成為下一個成功者了嗎？

社交淘金新零售，低門檻輕創業，任何人都能加入大健康產業，不僅如此，這里還有全面的「測、調、保、療、養」健康產業集群商業閉環。

社交淘金新零售是有享雲商針對移動互聯網時代創業需求，響應國家」大眾創業，萬眾創新「的號召，以」輕消費、輕投資、輕創業「為理念，融入當前先進的」分享經濟、連鎖經濟、直銷模式「營銷精髓，創新推出的一個創業獎勵制度。以社交為入口，以產品為內核，形成了線上線下相結合的系統化、專業化、階梯化運營。從線上引流到線下承接，從線下承接到連鎖紮根，通過改變消費習慣，致力改善生活品質，滿足無數平凡個人利用碎片化時間淘金創業的新可能。

D. 請問高手，我今年37歲男，大健康行業銷售和在線教育行業的銷售，哪個行業銷售更有成長，容易建立人脈圈

健康業更有前景，哪裡發展快哪裡適合自己，不一定是在一線城市。

E. 大健康產業品牌如何突破

作為世界第一人口大國，中國健康產業發展前景極為廣闊。隨著人民收入水平持續提高，中產階級規模不斷擴大，城鎮化推進，人口老齡化，疾病譜變化，環境污染與氣候變化以及政府增加醫療衛生投入等，人民健康意識不斷增強，健康需求規模將持續增加，健康需求日趨個性化、多元化和多層次性。據前瞻產業研究院發布的《大健康產業戰略規劃和企業戰略咨詢報告》數據顯示，中國大健康產業尚處於開發初期，發展空間巨大。2017年大健康產業市場規模達4.4萬億元，預計2018年大健康產業市場規模將達5.4萬億元。預計2020年中國健康產業規模有望達10萬億元，2030年有望達到30萬億元，成為全球第一大市場。

目前來看，進行大健康戰略轉型成功的葯企一般具備四大共性。其一，前期調研必不可少;其二，充足的現金流支撐，做好持久戰准備;其三，產品研發、定位要專注，潛在市場要大;其四，擁有一支強大的營銷隊伍。

根據上述共性，未來葯企要涉足大健康產業，必須注重以上幾點。

首先，資金准備。企業需結合自身實力，來判斷是否要轉型。若資金實力並不允許，可以考慮暫不進入，或者通過各種融資渠道來獲得資金。需要提醒的是，大健康戰略是一個長期的過程，面臨激烈的競爭時可能會產生大量的營銷費用，企業須提前意識和准備。

其次，轉型時機。轉型時機不應該單純的以快和慢來決定，因為關注行業前景好而盲目投資，或者因為看到成功案例不多而原地踏步都是不可取的做法。轉型時機應該由產品定位來決定，企業應先找到一個具備成功要素的產品，產品調研快不得，市場推廣慢不得。

再次，產品選擇要謹慎，營養保健類的「新概念產品」為首選。

最後，營銷要下功夫，保證分銷渠道和電商的鋪貨，注重廣告和炒作，將目光投向直銷。

F. 明天大健康的市場營銷模式是什麼

適合於品牌營銷的功能性健康產品需要具備以下特點：
1、 產品目標消費人群量大，並經回常通過大答眾媒體（電視、廣播、報刊等）獲得信息。
2、 產品的功能單一。目標消費者明確，品牌廣告訴求對象直接。
3、 產品理論基礎單一。容易理解，方便消費者接受產品機理，產生共鳴。
4、 產品使(服)用方法簡單。一般不需要專業人員提供長期服務，消費者能夠自行使用。
5、 產品名稱簡單。容易記憶，可重復刺激消費者記憶。
6、 產品購買渠道方便。消費者產生購買沖動時，能夠及時做出購買行為。
7、 產品價格大眾化。目標消費者收入差別較大時，要照顧到大多數中下收入人群的購買心理。消費者收入差別不大時按其可支配收入水平定價。
8、 產品基本無毒副作用，不會對使用者產生直接的健康危害。消費者使用產品後，杜絕了負面影響可能帶來的媒體效應。
為方便理解，倒如市面上的維生素類產品都是通過品牌效應來達到銷售目的的。即使沒有品牌影響力的維生素產品也是因維生素本身的市場影響力在終端以價格優勢和消費者攔截達到銷售目的的。

G. 大健康的大健康理念的推廣應用

中國社會科學院勞動和社會保障中心主任王延中教授和中國社科院社會學系單大聖博士指出，醫療保障和醫療服務是不可分割的整體，兩者相互依存，並與葯品生產流通、公共衛生等體系一起，共同為保障國民的健康負責。但是，在衛生服務管理（主要針對公立醫院）和醫療保障管理（主要針對醫保經辦機構）中，政事不分、管辦不分等問題突出，部門溝通協作不夠、監管體系難以有效運作。在衛生與醫療保障分散管理的體制下，由於部門分工不同，無論是醫保還是醫療服務提供，都有一定的片面性。醫保管理部門主要關注基金平衡和醫療費用控制，缺乏為國民健康負責的動力。這種對基金結余的追求，在很大程度上改變了醫療保障的社保屬性，也偏離了醫療保障發展的正確方向。衛生行政部門則習慣於將衛生事業的發展與醫院的經濟收益等同，違背了衛生事業維護和增進人民健康的根本宗旨。
這些尖銳的矛盾和沖突。如何破解，依然是個難題。
從國際情況看，近些年來，主要發達國家越來越重視醫療保險制度對健康的促進，逐步將醫療保險發展為健康保障，目標逐漸從控制醫療費用轉移到改善居民健康。相應地，這要求形成保障全民健康的大部門體制，統籌管理衛生、醫療保障及有關的健康事務。
從管理學的角度看，分散管理的體制，客觀上導致了部門利益的分割，形成政出多門、相互掣肘的局面，曾導致新醫改方案遲遲不能出台，造成了效率損失。而各有關部門出台的政策又把本部門的權力和利益放在第一位考慮，往往偏離了醫療保障的目標。 同時由於部門權力利益的客觀存在，業務管理交叉關聯，在各負其責的名義下，很容易導致攬權卸責的後果，在一定程度上還會導致業務部門及其下屬單位的尋租甚至腐敗。
我們認為，中國應借鑒發達國家的經驗，把國民健康保障提到戰略高度，在國家和地區層面建立一個高於部門層次的、常設的領導決策機構，以系統規劃和整體設計各項衛生服務和健康保障制度的改革。在時機成熟時，可考慮把目前分頭管理的衛生服務和醫療保障職能集中起來，組建統一負責衛生服務與醫保管理的健康部（或健康委員會）。
這實際上是把衛生和醫保等相關部門的分歧、沖突消化在一個全面負責百姓健康的大部門內部，是一種衛生領域的大部制。各業務部門仍保持相對獨立性，在統一決策下各負其責，減少協調成本，提高決策效率。 一個部門統籌管理醫療保障和衛生服務後，也就理所當然成為統一負責國民健康的責任人，從而建立有效的問責機制。這有利於宏觀上統籌醫療服務供給和需求管理，平衡供需雙方的關系，同時運用自身的專業優勢，有效引導供需雙方的行為向著合理的方向發展。 在單一部門的技術支持下，醫療保障機構能夠根據成本低、高效益的原則干預衛生服務體系，同時引導醫療服務體系走適宜技術路線，統籌各方力量集中研究衛生與經濟社會協調發展戰略，跟蹤國民健康狀況，研究重大衛生問題、優先領域、干預重點及預期效果。 在一個部門內部，還能夠打破醫療保障與衛生服務的分工局限，兩大體系密切協作，從制度上和政策上對醫療保障基金支付和醫療服務運行的諸多風險點實行全程式控制制，有效抑制醫療機構的不合理行為。 更為重要的是，在一個部門統管的格局下，醫療機構創收沖動和醫保基金約束醫療機構的矛盾在內部消化，從而能夠在滿足醫療服務需求和控制醫療費用之間實現有效的平衡。
需要指出的是，由一個大的部門統籌衛生服務與醫療保障管理，雖然具有體制優勢，但改革是一個長期的過程，需要縝密設計、漸進推進。既要著眼於解決當前突出問題，又要為過渡到目標模式創造有利條件。 由於目前把所有與衛生和醫保有關的職能劃歸到一個部門的難度較大，可考慮先建立一個由衛生、社保、財政、發改委、稅務等有關部門組成的領導協調機制。這是一個近期可行的方案。 目前國家醫葯衛生體制改革正在深入推進，在國家和省一級均成立了由多個部門組成的醫改領導小組，盡管該小組只是一種階段性工作機制，但由於醫葯衛生體制改革長期而艱巨，醫改領導小組應該具有一定的穩定性。 未來，在適當的時候，宜將國家和省的醫改領導小組機制常規化，將其職能改造為負責統籌協調本行政區與健康相關各類事務，形成一個統管百姓健康和福祉的大的部門或委員會。這是整合醫保和醫療衛生服務的長期目標。 實際上，該委員會的職能還可以往外拓展，包括公共衛生服務的財政籌資、組織和提供、醫療服務市場的監管、葯品和醫療器械-耗材市場的監管、醫療服務的籌資（三險一助）與付費制度（包括醫葯價格）的監管、國有醫療衛生資產管理等。 北京時間8月10日深夜，世界衛生組織總幹事陳馮富珍宣布，全球進入「流感大流行後期」，這意味著「正常監測顯示大多數國家的流感活動水平已恢復到季節性流感水平」。
甲型H1N1流感從去年4月由墨西哥爆發至今已1年零4月，世界衛生組織解除六級警戒，也意味著人類已經適應與甲流病毒共存。
「在大流行期間這一病毒沒有突變為某種更致命的形式。沒有出現對奧司他韋的廣泛耐葯性。」陳馮富珍稱，這一次，我們純屬運氣好。
但在與病毒經歷諸多斗爭後，中國在公共衛生方面亦取得巨大進步。「甲流的防控，從衛生部和國家層面都比較開放，這與SARS防控形成了鮮明對比。」香港大學微生物學系教授管軼說。
北京協和醫學院公共衛生學院院長黃建始對此次甲型流感的防控表示認可，他說，此次對甲流的防控採取「外堵、內防」的手段，外堵，是在各機場設立檢疫處，極大地降低了病毒傳播的風險；內防，是在國內創造環境，改變公眾的行為，降低了甲流的傳染機會。
黃認為，這種大健康的模式不僅僅是應用在甲流的防控中，也需要推廣到我國醫療體系的各方面。
他提醒，中國目前有2億6千萬的慢性病患者，而且還以每年1000萬的速度增加，如果單純只是為了提供有病能醫的環境，那麼醫療系統光是看病就來不及。政府應該提供的是一個「維護、促進百姓健康」的醫療系統。
「任何流行性感冒都具有一定的危險，這就意味著不能忽視常態措施，公眾需要培養健康的習慣，進行流感疫苗接種、提高健康素養，不能僅僅以病毒、細菌作為防控的對象。」黃建始說。
接到世衛組織通報，中國衛生部表示，將會同相關部門根據世界衛生組織的建議，研究進一步調整現行的甲流感防控措施，進一步修改完善相關應急預案。 全國人大代表、中國工程院院士、天津中醫葯大學校長張伯禮做客新華網，談大健康產業發展問題。在訪談中張伯禮表示，我們應該制定國家的大健康發展戰略。
張伯禮說，我們應該制定國家的大健康發展的戰略。大戰略裡面應該加強全民族的健康教育和健康管理，同時健康的一些理念應該進入到學生課本里，要在各種媒體廣泛宣傳，讓大家知道只要改變生活方式就可以健康。同時在相關醫療衛生體制上，在一些醫葯工業部署上，甚至在一些健康產業的積極培育上下功夫，做出規劃。同時在醫療保險制度上也應該配合，這樣的話，如果全民族都有健康的生活理念，也是全民族文明程度的極大的提升，對我們國家來說也是功德無量的事。同時也可以培育一個大的健康新產業，這是靠高科技推動相關產業發展的。最近調查結果也可以看出，中葯保健品、中葯保健食品也在發展很快，同時包括葯妝方面基本都是加的中醫葯，對中葯的關注越來越高了。包括中葯的農葯，中葯的獸葯，培育這種大健康產業非常的重要。 全國人大代表、天津天士力集團董事長閆希軍提出，現代快節奏的生活、不健康的飲食習慣正日趨成為人們健康的一大隱患，應該普及大健康教育，提高國民素質。他希望，在未來國家通過立法等手段幫助百姓提高健康水平。
閆希軍認為：「到條件成熟了，我們國家就應該立法《中國全民健康法》。只要有法，不利於健康的因素就會有人管，比如餐館超量用油煮菜，比如將來在《全民健康法》裡面都會對哪些東西能吃有規定。我們的健康管理要從盡早謀劃，成為政府職能的一部分，然後全社會都來給予關注。我們企業的力量是有限的，要有人呼籲這個問題，然後我們有眾多的人一塊來呼籲，那就會引起國家的重視。因為我們現在是跟著疾病「跑」，攔截疾病是對的，但是面對全世界都搞不好的問題，面對我們13億多人口的未來，我們怎麼管？我們就是要盡早從管理入手，把聚集到衛生部門的事情釋放到社會的方方面面上。這就是要普及一種『大健康』教育，一個是要教科書上的學習，再一個是各系統都要去關注，比如現在的公司、工廠、公司的老闆只關心員工幹活，當員工有病了，動不了的話才去過問，再嚴重了就補助一點，但是補助解決不了問題。所以要把聚集起來的問題釋放到社會各個方面，引起社會各方面的關注，所以我覺得要普及大健康教育。」 2009以來，遷安市掀起開展「健康唐山，幸福人民」行動，遷安被確定為該項行動全市試點單位後，遷安市委、市政府高度重視，把此項行動作為提高人民群眾幸福指數、加快建設科學發展示範市的重要舉措，牢固樹立「大健康」理念，構築「大健康」格局，使廣大群眾得到實實在在的好處。
遷安市不斷完善衛生服務體系建設，投資6．5億元新建遷安市人民醫院。強化鎮鄉衛生院標准化建設，成為首批河北省標准化、規范化鎮鄉衛生院示範縣（市）。完成40所農村衛生室新建、改造任務，農村三級衛生服務網路進一步完善。本著有效合理利用醫療衛生資源、傾向高危人群的原則，探索建立了對45歲以上居民「一次體檢、一個檔案、一個計劃」的「三個一」管理模式，對體檢中檢出的高血壓、高血脂、肥胖、糖尿病、心腦血管病等慢性疾病進行規范管理和免費干預，使廣大群眾受益匪淺。深入開展了健康教育「進家庭、進校園、進醫院、進社區、進農村、進企業、進機關」活動，群眾關注健康、重視健康的意識明顯增強。完善了全市農民體育健身工程，覆蓋率達到100%。加大食品安全專項整治力度，常年堅持每天32個農產品樣品取樣檢測工作，市場取樣檢測合格率一直保持在99%以上。加大環境保護力度，深入開展了鋼鐵企業燒結脫硫等攻堅行動，使遷安市環境面貌明顯改善。
持續深入的「健康遷安，幸福人民」行動，促進了遷安市醫療服務模式、群眾生活方式、群眾就醫觀念、群眾居住環境的極大轉變，「大健康」格局初步形成。 當今醫學界，單因單病的生物醫學傳統模式逐漸力不從心，已向多因多病的「生物-社會-心理-環境」大健康模式轉變，一個人的健康不是光靠醫生、葯品決定的，更需要自我管理，不能僅靠病有所醫。大健康模式應運而生。它研究的不是病因，而是影響健康的危險因素。其核心是個人健康管理，科學地排除或減少健康危險因素，達到保護和促進健康的目的。
福建省政協委員、福建醫學院附屬第二醫院院長林玲在接受記者采訪時說，「構建和諧社會需要通過政府、醫療機構等的推動，幫助人們建立大健康的概念。」林玲表示，政府機構應該加大宣傳引導力度；醫療機構要把營造正確健康觀念的氛圍作為自己努力的目標，促進醫學從單純的生物醫學向社會、心理、醫學的多元方向轉變；公民個體要轉變觀念，促進自身的行為革命。
在2010年北京醫學大會上，金大鵬會長在大會報告中指出，醫改已經成為「世界性的難題」，各國的醫葯衛生體制都面臨挑戰，都在進行相應的探索改革，目的都是力求達到公平與效率的更好結合及可持續發展。我們的衛生系統工作者要正確處理醫療與預防的關系，樹立「大健康」、「大衛生」、「大醫學」觀，做醫學模式轉變的實踐者和模範。隨著人們對健康的逐步關注，很多人已經認識到疾病預防是促進健康的有效手段，而疾病的預防在很大程度上依賴於社會。現在預防醫學發展的一個重大變遷，就是向社會預防發展。事實早已證明，許多疾病只有通過廣泛的健康教育、公平合理的社會醫療保障制度以及社會多部門的合作等社會措施，才能達到減少疾病和早期發現、早期治療、保障人人健康的目的。金大鵬會長表示，今天的中國，今天的北京，同樣進入了生活方式的時代，高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病，已經成為威脅中國人民特別是北京市民健康的重大疾病，成為家庭和社會的負擔。如果不能真正扼制住影響國民健康的不良生活方式中的危險因素；如果醫學模式不能自覺地從生物醫學模式向生物-心理-社會醫學模式轉變；如果我們的醫學衛生事業的發展不能樹立「大健康」、「大衛生」、「大醫學」觀；如果我們不知道、不借鑒、不汲取、不研究發達國家衛生事業發展中的問題，那麼，就一定會出現影響人民健康的各種各樣的問題，而且持續需要醫療服務的人群，將會像「井噴」一樣不斷快速增加，會給無數家庭、社會醫療保障系統帶來難以承受的巨大負擔。 中國人民大學健康管理學院院長 陳元平認為基於我國人口年齡結構、健康水平以及醫療政策的改變，未來的健康產業發展更要關注生命全過程監控。隨著國家人口的年齡結構、健康水平以及醫療政策的改變，發展戰略也將隨之改變。行業呈現出以下發展趨勢。
首先，行業發展的內容發生變化。在新的醫療改革後，健康產業發展的重心轉向城市與農村並重，而我國居民的健康指標已經處於發展中國家前列。因此，發展的內容會由單純的疾病診治轉向對生命健康的管理。
然後，國家對健康產業的投入加大，行業產值將急劇上升。按照國家相關計劃，到2020年，我國健康產業的產值要達到gdp的10%，產值約4萬億元，是目前的產值400億元的100倍，這是發展健康產業的最大優勢。
最後，健康產業優勢呈現更加明顯。一方面是市場大，從統計數據上看，我國亞健康人群超過7億人，60歲以上的老人超過1.53億，包括各類傳染病在內，每年醫院門診量超過30億人次，這樣的市場需求是相當大的;另一方面是研發成本低，一項統計顯示，我國新葯研發成本比歐美低40%-60%;同時，有高素質的人才作為保障，每年全國要培養近10萬從業人員，加上國際化程度加快、健康產業與全球產業鏈的對接，健康產業的發展條件在中國得天獨厚。
所以對於直銷行業來說，是一個非常重要的發展機遇。但是直銷企業的管理需要創新。在新醫改的影響下，直銷企業同樣面臨行業的洗牌。如果一個企業的產品沒有足夠的競爭力，就很有可能被淘汰掉，所以企業需要更加註重營銷團隊的建設，培養一支精幹高效的團隊。在矛盾重重的市場環境下，後會議營銷應運而生，它將給企業帶來新的機遇和空間。後會議營銷其實是在會議營銷基礎上，企業進一步保證自身產品質量，保證銷售過程中給顧客產生超值的銷售服務質量的營銷模式。在後會議營銷的過程中，有意增加事件營銷、知識營銷、服務營銷、體驗營銷和資料庫營銷的引導，通過傳媒指示、企業形象宣傳向導來引導消費者;同時，不斷提升售前、售後的服務層次。

H. seo排名推廣好不好，一陽指，大健康產業營銷

SEO是最廉價的一種推廣優化方式，節省成本，一旦堅持SEO做得好後期的推廣力度也是很可觀的，而SEM雖然排名快但是燒錢多，沒有錢的支撐SEM就剩額也不是了，所以好多的企業做推廣一般都是SEO和SEM搭配做，這樣營銷的力度會更好。

I. 本人現在正在從事大健康產業。雖然有技術，但是不會營銷，所以沒啥業績。想學營銷課程，有啥學校推薦的嗎

學習技術可以考慮一下：
1. 學習技術可以先從自己的興趣愛好來考慮，畢竟這與讀書是有區別的，學了技術一定程度上決定著今後你的工作類別，如果你有一門技術，那就往擅長的哪方面去發展，這樣上手快，相對應的工資也會好一點點。當然，如果你沒有特別明顯的技術或者長處，那就先培養技術。
2.首先，考慮好自己的愛好，喜歡做什麼類型的工作，那份工作需要什麼技能，然後去學習，去培養。
3.考慮今後幾年或者5年的發展趨勢，往熱門行業(廚師)，雷軍說站在風口，豬都能飛起來，我同意這句話的，乘風可以破浪，熱門行業和新行業在未來幾年都會有人才短缺的現象。
4.慎重考慮，有始有終，持之以恆，祝你成功。

J. 如何把握大健康產業萬億商機

2012-2016年大健抄康產業重點扶持政策

根據上述共性，未來葯企要涉足大健康產業，必須注重以上幾點。

首先，資金准備。企業需結合自身實力，來判斷是否要轉型。若資金實力並不允許，可以考慮暫不進入，或者通過各種融資渠道來獲得資金。需要提醒的是，大健康戰略是一個長期的過程，面臨激烈的競爭時可能會產生大量的營銷費用，企業須提前意識和准備。

其次，轉型時機。轉型時機不應該單純的以快和慢來決定，因為關注行業前景好而盲目投資，或者因為看到成功案例不多而原地踏步都是不可取的做法。轉型時機應該由產品定位來決定，企業應先找到一個具備成功要素的產品，產品調研快不得，市場推廣慢不得。

再次，產品選擇要謹慎，營養保健類的「新概念產品」為首選。

最後，營銷要下功夫，保證分銷渠道和電商的鋪貨，注重廣告和炒作，將目光投向直銷。