產業鏈供應鏈在企業的

Ⅰ 產業鏈和供應鏈兩個概念有區別嗎他們的相同點和不同點是什麼還有他們的概念

供應鏈是管理學概念，產業鏈是經濟學概念。
供應鏈是從供應角度考察上下游企業之間的關系，產業鏈則是對不同產業而言的。
產業鏈是客觀存在的，而供應鏈不構成供應關系就不存在。
產業鏈是供應鏈的一個物質基礎，供應鏈是針對某一產業鏈而言的。
產業是通過企業和企業的產品來表現的，即產業鏈有企業和產品兩個節點，而供應鏈只有企業一個節點。
產業鏈和供應鏈都是企業運動的必然結果，二者統一於企業運動之中，它們的關系並不是並列交叉關系，更非種屬關系，而是內容與形式的哲學關系。產業鏈更注重宏觀、戰略、定性等方面的研究和應用，而供應鏈則更注重圍觀操作、運行管理、定量等方面的研究和應用。

產業鏈是同一個產業或不同產業的企業，以產品為對象，以投入產出為紐帶，以價值增值為導向，以滿足用戶需求為目標，依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯的、動態的鏈式中間組織。包含有以下幾層基本含義：1產業鏈是以投入產出為紐帶，上一企業生產的產品一定是下一企業的投入，直到完成整個產品的生產為止。2產業鏈是以價值增值為導向，產業鏈中的企業從上游到中游再到下游是一個不斷增值的過程，知道用戶買走產品，實現了產業鏈的價值為止。3產業鏈是以滿足用戶需求為目標。產業鏈從原材料供應知道生產出用戶需求的產品，整個過程都是按用戶需求來組織生產的，如果生產處的產品用戶不需要，則產業鏈的價值就無法實現。4產業鏈起始於初始資源終於消費市場。5從不同角度考察，產業鏈有不同的表現形式。從價值創造的角度看，產業鏈是指在同一產業內所有具有的連續追加價值關系的活動所構成的價值鏈關系；從產品結構的角度看，產業鏈是指以某項核心技術或工藝為基礎，以市場前景較好科技含量較高產品關聯度較強的優勢企業和優勢產品為鏈核，以產品技術為聯系，以投入產出為紐帶，上下聯結向下延伸前後密切聯系而形成的產品鏈；從產業間結構鏈的角度看，產業鏈是指組成產業結構的第一、第二、第三產業的細分部門之間的前後向產業聯系。6從總體上考察，這些價值鏈、產品鏈、結構鏈是內含子產業鏈中的一個子鏈，即產業鏈是一個內涵有不同子鏈的復合鏈。
供應鏈是生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游下游企業所形成的網鏈結構。

產業鏈的供應鏈是指圍繞核心企業，通過信息流、實物流和資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商製造商分銷商直至最終用戶練成一個整體的功能網鏈結構模式。

劉貴富 產業鏈與供應鏈、產業集群的區別與聯系

Ⅱ 供應鏈和產業鏈的區別和聯系

一、定義復：
制1、所謂供應鏈，是指在生產和流通過程中，將產品、服務提供給最終用戶的上游與下游企業，從而形成的一種網路結構。
2、所謂產業鏈，是指在經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間和相關聯行業之間，構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。
二、研究范圍：
1、供應鏈往往是相對多個企業而言的，否則很難構建其自身的供應鏈，因此，供應鏈可以說是企業之間的鏈條連接。
2、產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義范圍大於供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，其對於經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。
三、兩者之間的聯系：
供應鏈的連接往往是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條正是多重供應鏈條的復合體。
產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連接，所不同的是，供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環節的。
總之，供應鏈和產業鏈之間存在著緊密的聯系。認清兩者的區別和聯系具有重要的指導意義。

Ⅲ 企業在產業鏈中的作用如何寫

企業在產業鏈中的作用：
1．有利於企業成本的降低。
2．有利於新企業的出現。
3．有利於企業創新氛圍的形成。
4．有利於打造「區位品牌」。
5．有利於區域經濟的發展。
產業鏈是指不同企業（「節點」）通過一定產業聯系（「鏈條」）組成的、獨立於市場和企業之外的「中間性協調框架」，換言之，是產業聯系發展到一定程度的結構化產物。產業鏈的本質是協調框架，歸根結底又是產業聯系，抓住產業聯系才能抓住產業鏈研究的根本。產業聯系形態的多樣性和演進性決定了產業鏈形態的多樣性和演進性，同時，「結構決定功能」原則又決定了產業鏈作為企業競爭戰略工具的可能性。
1.作為供應鏈的產業鏈與企業的產業定位。作為產業鏈的要素形態或物質形態，供應鏈是從「擴大化生產」發展而來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。構建或參與構建供應鏈已成為現代企業獲得競爭優勢的一個重要手段。通用電氣前CEO傑克·韋爾奇曾說過：「如果你在供應鏈運作上不具備競爭優勢，就乾脆不要競爭。」從企業競爭優勢來源的角度看，天然強調業務分工的供應鏈為有關企業提供了適當的產業「位置」或「定位」機會。對市場勢力較強的企業來說，構建供應鏈使其有機會將不具有競爭優勢的非核心業務外包，將企業內部供應鏈外部化，從而可以著力深耕自身的核心業務，如華為集中人力優勢進行高科技研發，麥當勞集中精力開設世界連鎖等。這種深度關注自己的核心業務而將非核心業務外包的思想，正是供應鏈分析的核心思想。對於市場勢力較弱的企業來說，供應鏈的存在使其有機會通過合理的產業定位「切入」現有的產業布局，進而在「跟隨跑」的過程中逐漸做大做強。
2.作為價值鏈的產業鏈與企業的關鍵資源。作為產業鏈的價值形態，價值鏈是指貫穿於一項產品或服務從設計至最終消費整個過程的所有價值增值環節的集合。與供應鏈強調物質的轉移過程不同，價值鏈強調價值的連續增值過程，倡導企業追求長期利潤最大化目標。隨著產業分工的深化，價值正在向價值鏈兩端的研發設計和市場營銷環節集中，從而形成了價值分布的「微笑曲線」。從企業競爭優勢來源的角度看，通過分析價值鏈可以剝露出能夠創造高附加值並對整個產業產生重大影響的「關鍵資源」或「戰略控制點」。企業應將其生產經營向價值鏈中的高利潤區間進行延伸，以獲得更高的贏利能力，對於跨國公司等強勢企業來說更應如此；如果可能的話，企業應將其經營范圍覆蓋戰略控制點，或與占據戰略控制點的企業結成戰略同盟。要保持企業對某一產品的壟斷優勢，關鍵是保持這一產品價值鏈上的戰略環節的壟斷優勢，並不需要在所有的價值活動上都保持壟斷優勢。戰略環節要緊緊控制在企業內部，很多非戰略性的活動則完全可以外包出去。
3.作為組織鏈的產業鏈與企業的核心能力。作為產業鏈的組織形態或社會形態，組織鏈是指企業之間圍繞產業分工協作而形成的組織協調關系，本質上是一種既非純企業也非純市場的「中間性協調框架」，這種框架是「有組織的市場」和「有市場的組織」的結合。從企業競爭優勢來源的角度看，組織鏈是企業藉以建構並運用其核心能力的重要平台。Miyazaki（1999）根據對日本企業的研究指出，核心能力能夠維持有效率的技術垂直連結及水平多角化，使企業能夠把關鍵要素和技術應用在下游市場的其他領域。多個企業的核心能力在特定機會推動下突破組織邊界形成的統一體，又被稱為「虛擬企業」，實際上就是產業鏈的一種組織形態。
4.作為知識鏈的產業鏈與企業的動態能力。作為產業鏈的知識形態，知識鏈是指企業之間的知識分工與交流關系且集中表現為技術鏈。每個產業都有其主導技術，主導技術的創新和在企業之間的擴散形成了技術鏈。只有主導技術在產業鏈上下游的廣泛應用才能推動整個產業鏈的發展，否則難以成功。從企業競爭優勢來源的角度看，知識鏈是企業塑造其動態能力的基本途徑。
綜上所述，在企業獲取長期競爭優勢的過程中，供應鏈提供了產業位置，價值鏈提供了關鍵資源，組織鏈提供了核心能力，知識鏈提供了動態能力，或者說，通過供應鏈得以實現產業定位，通過價值鏈得以聚焦關鍵資源，通過組織鏈得以構建核心能力，通過知識鏈得以構建動態能力。在供應鏈、價值鏈、組織鏈、知識鏈四重表現形態下，產業鏈都包含了企業獲取競爭優勢的核心條件，都可以作為企業實施競爭戰略的工具。

Ⅳ 價值鏈，供應鏈和產業鏈的區別和聯系

一、定義：
1、所謂供應鏈，是指在生產和流通過程中，將產品、服務提專供給最終用戶屬的上游與下游企業，從而形成的一種網路結構。
2、所謂產業鏈，是指在經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間和相關聯行業之間，構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。
二、研究范圍：
1、供應鏈往往是相對多個企業而言的，否則很難構建其自身的供應鏈，因此，供應鏈可以說是企業之間的鏈條連接。
2、產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義范圍大於供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，其對於經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。
三、兩者之間的聯系：
供應鏈的連接往往是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條正是多重供應鏈條的復合體。
產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連接，所不同的是，供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環節的。
總之，供應鏈和產業鏈之間存在著緊密的聯系。認清兩者的區別和聯系具有重要的指導意義。

Ⅳ 誰能簡明扼要解答產業價值鏈、產業鏈、供應鏈的意思和彼此區別。最好能夠舉例說明，以一個企業具體闡述最

首先產業是一個大的方向，比如汽車製造，物流，金融服務等；產業價值鏈就是產業的核心部分，比如核心技術，客戶體驗，資金流轉等；供應鏈是圍繞產品或服務的上下游的供應關系，常見的是物流行業以及製造的供應鏈管理。

Ⅵ 求教: 產業鏈，供應鏈和渠道 三者的區別 謝謝

產業鏈是以自身的優勢發展的多元化產業!
供應鏈是自己的供貨方,也叫上版手!
渠道是對自己經營權產品的買方,也是很多的,長期的合作客戶的總和!
如果說,你經營的產品可以自己做研發,由自己的銷售渠道,也能自己生產,這也可以說是這產業鏈!
比如:有個做酒店的老闆,為了讓客戶吃了放心的雞肉,豬肉和蔬菜,他們就自己養雞,豬,種蔬菜.這就是產業鏈!~~這樣做最終目的:是為了把成本降低,公司利潤最大化!~~

Ⅶ 價值鏈，供應鏈和產業鏈的區別與聯系

一、它們三者的區別：
概括地說三者的區別是：產業鏈是一個相對宏觀的概念，它的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。而價值鏈是互不相同但相互關聯的生產經營活動，構成一個創造價值的動態過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應鏈是來自於物流范疇，對其的管理及供應鏈管理指的是跨企業的物流管理
價值鏈是針對企業經營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成並盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成，所以價值鏈主要是對於一個企業而言的。企業具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有它們價值生成的重要節點，如生產、研發、營銷或管理等。如果企業在某一節點上的價值創造能力遠遠超過同行，那麼這個企業在這方面就具有了核心競爭能力。而供應鏈是企業之間的鏈條連接，它是對多個企業而言的，一些大型的企業集團可能會構建自身的供應鏈，但對於中小型企業一般很難構建自身的供應鏈。供應鏈來自於物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般指跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成自身流程的變革後實現同其他企業的連接已不僅僅局限於物流管理上，這使供應鏈管理又增加了商流的內容。計算機網路技術的發展推動著供應鏈管理的發展，供應鏈管理的發展也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施供應鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本，二是提高反應速度，它的本質目的是為了構築企業的核心能力。產業鏈是相對於不同企業的，甚至是相對於不同地區和國家。可以說，產業鏈是企業社會分工的有序結合。所以，產業鏈的含義范圍大於供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，它對於經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。
二、它們三者的聯系：
總體地說，企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈理論的應用有助於人們了解企業的價值生成機制，它既是一個分析競爭優勢的工具，也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈並不是單獨存在於一個企業內部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業之間形成了供應鏈連接並實現了同步流程管理，那麼可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構築的載體，產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環節的。所以可以認為，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。

Ⅷ 什麼是產業供應鏈 跟產業鏈、供應鏈有什麼區別 對產業供應鏈做簡要介紹。（急急急）

供應鏈是管理學概念,產業鏈是經濟學概念。供應鏈是從供應角度考察上、下游企業之間關系,產業鏈則是對不同產業而言的。產業鏈是客觀存在的,而供應鏈不構成供應關系就不存在。產業鏈並不就是產業集群,但產業集群內一定含有一條或幾條完整的產業鏈或產業鏈片斷。產業集聚與產業集群是區域經濟發展的兩個不同階段。兩者的區別是產業集群內的企業形成長期而穩定的合作關系,產業集聚內的企業不存在廣泛而密切聯系。企業集群與產業集群的區別與聯系：在集群層次上,產業集群是中觀層次,企業是微觀層次的;產業集群是經濟學概念,企業集群是管理學概念;在地理分布上,企業集群中的所有企業必須在地理上接近,而產業集群則不然,產業集群的企業、機構是一個價值鏈或知識、生產網路上的,而企業集聚並不必然形成產業集群。
產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主要是基於各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，藉助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。供應鏈的概念是從擴大的生產（Extended Proction）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。

可以這么說，產業鏈包含供應鏈，供應鏈是產業鏈中的一部分。

Ⅸ 什麼是產業鏈，價值鏈產業鏈和供應鏈有什麼區別

產業鏈是一個包含來價值鏈、源企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

可見，供應鏈是產業鏈的一部分，產業鏈是個宏觀的概念，供應鏈則是相對具體的。

Ⅹ 在供應鏈中，核心企業是指什麼企業怎樣理解核心企業

核心企業是指什麼企業？

核心企業是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到銷售者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一體的功能網鏈結構。

怎樣理解核心企業？

在事實過程追，需要耗費大量的人力、物力和財力，承受來自管理、組織和產品的風險，因此，必須進行嚴格績效評價，才能實現企業資源和社會資源的最大化應用。只有知道某一戰略的成本合適時效果，才能使管理者做出有效決策，績效評價機製作為保持戰略層和執行層邁向共同目標的黏合劑，具有不容忽視的價值。

拓展資料

有效的績效評價系統，可以解決供應鏈管理過程中存在的如下四方面的問題：

（1） 評價企業原有供應鏈，發發現原有供應鏈的決先和不足，並提出相應的改進措施；

（2） 評價新構造的供應鏈，監督和控制供應鏈運營的效率，充分發揮供應鏈管理的作用；

（3） 作為供應鏈業務流程重組的評價指標，建立基於時間、成本合計笑的供應鏈優化體系；

（4） 尋找供應鏈約束和建立有效極力機制的參照系，同時也是建立標桿活動、標桿節點企業和標桿供應鏈體力基準。