聚焦產業發展

❶ 企業要聚焦重點領域才能具備持久的核心競爭力

近年來，我國城鎮化進程的加快，工程建設規模越來越大，隨著互聯網技術的飛速發展和廣泛應用，建築施工企業信息化建設逐漸深入以及不斷發展，越來越多的建築施工企業對智慧工地有了較為深入的了解。根據相關調查結果顯示，絕大部分建築施工企業出於自身需求而開展智慧工地應用，智慧工地的應用已經上升至企業戰略發展層面，藉助智慧工地打造企業核心競爭力也成為企業開展智慧工地的主要驅動力。

❷ 產業扶貧聚焦干什麼，怎麼干，誰干

扶貧是為幫助貧困地區和貧困戶開發經濟、發展生產、擺脫貧困的一種社會工作，旨在扶助貧困戶或貧困地區發展生產，改變窮困面貌。
基本內容
扶貧的基本內容與特點包括以下幾點：
第一，有近期、遠期的規劃和明確的目標，並有為實現規劃要求而制訂的具體計劃、步驟和措施。把治標和治本有機地結合起來，以治本為主。
第二，不僅幫助貧困戶通過發展生產解決生活困難，更重要的是幫助貧困地區開發經濟，從根本上擺脫貧困，走勤勞致富的道路。
第三，把政府各有關部門和社會各方面的力量,全面調動起來,互相配合，共同為貧困戶和貧困地區開發提供有效的幫助。
經歷階段
階段一，多種形式的生產自救階段。中華人民共和國建立後，政府貫徹生產自救方針，採取發放救濟款資助生產和「以工代賑」等措施,取得了顯著成效。對改變農村面貌,保障貧困戶生活起到了一定的作用。
階段二，個案型的扶貧階段。1978年以後,適應農村經濟體制改革的形勢,有組織、有計劃地扶持貧困戶從發展生產和商品經濟入手，依靠國家、集體力量和群眾互助，採取幹部分工負責、富裕戶扶助貧困戶、逐戶落實等辦法，幫助貧困戶發揮自身潛能，達到擺脫貧困的目的。
階段三，社區型的以經濟開發為主的扶貧階段。1983年起，國家在繼續扶持貧困戶發展生產的同時，投入更大力量對貧困地區實行經濟開發。在政府的領導和幫助下，各有關部門、機關、團體積極配合支持,幫助貧困地區發揮當地優勢，挖掘資源潛力,開辟生產門路，實行多種經營，增強自我發展能力，從根本上擺脫貧困，逐步走上致富道路。這是社會主義初級階段的一項重要戰略措施。

政策調整
我國第一次大規模扶貧開發政策的調整始於1986年，從上到下正式成立了專門扶貧機構，確定了開發式扶貧方針，確定了劃分貧困縣的標准，並劃定了273個國家級貧困縣。後來將牧區縣、「三西」項目縣加進來，到1988年增加到328個國家級貧困縣。 第二次調整是在1994年，國家啟動「八七」扶貧攻堅計劃，經過重新調整，國家級貧困縣增至592個。 第三次調整發生在2001年。《中國農村扶貧開發綱要(2001—2010年)》時年出台，綱要取消了沿海發達地區的所有國家級貧困縣，增加了中西部地區的貧困縣數量，但總數不變，同時將國家級貧困縣改為扶貧開發重點縣。以此為標志，我國扶貧開發工作進入下一階段。
扶貧對象
當今世界多數國家大多是以人們的收入狀況來確定貧困線。中國的貧困線主要以是否達到溫飽為標准來確定。根據國家統計局規定，1985年農民的消費水平，以年人均收入在 150元人民幣以下者為貧困型。以後各地實行的標准有些上升為 200元，有的發達地區多至1000元。列入貧困線內的扶貧對象分為兩類：第一類，集中連片貧困地區。全國有18個片，包括革命老根據地、少數民族地區和邊遠山區。這類地區生活條件差，生產力發展緩慢，經濟、文化落後，部分農民溫飽問題尚未完全解決。第二類，零星的貧困縣和貧困戶。造成貧困的原因主要是人口多、勞力少，或家底薄，缺少基本生產和生活資料。

扶貧標准
我國在2008年前有兩個扶貧標准，第一個是1986年制定的206元的絕對貧困標准，該標准以每人每日2100大卡熱量的最低營養需求為基準，再根據最低收入人群的消費結構來進行測定。第二個是2000年制定的865元的低收入標准。2008年，絕對貧困標准和低收入標准合一，統一使用1067元作為扶貧標准。此後，隨著消費價格指數等相關因素的變化，標准進一步上調至1196元。
2011年11月19日，中央扶貧開發工作會議宣布，根據到2020年全面建設小康社會目標的要求，適應我國扶貧開發轉入新階段的形勢，中央決定將農民人均純收入2300元（2010年不變價）作為新的國家扶貧標准，這個標准比2009年1196元的標准提高了92%，對應的扶貧對象規模到今年年底約為1.28億人，占農村戶籍人口比例約為13.4%。
標准變化
2007年，按絕對貧困標准年人均收入低於785元，按低收入標准年人均收入低於1067元。 2008年，絕對貧困標准和低收入標准統一為年人均收入低於1067元。
2009年，年人均收入低於1196元。
2010年，年人均收入低於1196元 。
2011年，年人均收入低於2300元。
方式
第一，因地制宜地發展種植業、養殖業和加工業，合理地開發礦業,有計劃地進行能源建設,發展交通運輸業。
第二，發展橫向經濟聯合，把貧困地區開發和發達地區發展結合起來，引進信息、資金、技術、人才和管理經驗。
第三，組織發達地區和城市的工商企業、科研單位和中等專業學校、高等院校等與貧困地區建立長期聯系，開展對口支援；組織能工巧匠和技術力量幫助貧困地區培訓科技人才。
第四，國家在資金、稅收等方面採取特殊的優惠政策。分別情況減免一定的稅收，資金適當集中，統籌安排，配套使用。

脫貧措施
2016年11月23日國務院印發《「十三五」脫貧攻堅規劃》，《規劃》按照精準扶貧精準脫貧基本方略要求，因地制宜，分類施策，從8個方面實化細化了相關路徑和措施：
一是產業發展脫貧，主要包括農林產業扶貧、旅遊扶貧、電商扶貧、科技扶貧等方面，提出了13項產業扶貧工程或具體措施；
二是轉移就業脫貧，主要從組織開展職業培訓和促進轉移就業等方面，提出了6項就業扶貧行動；
三是易地搬遷脫貧，對「一方水土養不起一方人」地區建檔立卡貧困人口實施易地扶貧搬遷，實現搬得出、穩得住、能脫貧；
四是教育扶貧，主要從基礎教育、職業教育和降低貧困家庭就學負擔等方面，提出了一系列行動計劃和措施，不斷提升貧困人口綜合素質和就業技能，逐步消除因學致貧問題，阻斷貧困代際傳遞；
五是健康扶貧，主要從醫療衛生服務、醫療保障、疾病防控和公共衛生等方面，提出了6大健康扶貧工程，加快推進基本公共衛生服務均等化，有效緩解因病致貧返貧問題；
六是生態保護扶貧，主要從生態保護修復、生態保護補償機制2個方面，提出了11項重大生態扶貧工程和4項生態保護補償方式，使貧困群眾通過參與生態保護實現脫貧；
七是兜底保障，主要從社會救助、基本養老保障、農村「三留守」人員和殘疾人等方面，提出了社會保障兜底措施，通過築牢社會保障安全網，解決好特殊困難群體和弱勢群體的脫貧問題；
八是社會扶貧，主要從東西部扶貧協作、定點幫扶、企業幫扶、軍隊幫扶、社會組織和志願者幫扶，以及國際交流合作等方面，提出了相關措施和要求。

❸ 如何聚焦企業改革發展開展崗位建功

1、努力破除思想禁錮和發展藩籬，突破傳統的思維定勢和行為路徑，做到干字當頭、實字為要、知行合一、成果豐碩，推動經濟社會發展實現新突破。
2、開展大討論，動員和引導廣大幹部解放思想、凝聚共識，勇於擔當、積極作為，搶抓機遇、幹事創業，形成「樹正氣、講團結、聚合力、促轉型」的新局面，推動改革發展各項工作邁上新台階，為全面建成小康社會打下堅實基礎。
3、要防止閉門造車、臨時突擊和三分鍾熱度，防止只見森林不見樹木、只見現象不見具體人。總之，要通過開展大討論，推動上下做到干字當頭、實字為要、知行合一、成果豐碩。

❹ 從我國堅持以經濟建設為中心的角度,說明聚焦發展的意義

1.只有加快轉變經濟發展方式，才能提高可持續發展能力。
（人口多、家底薄，是我國的基回本國情。「家答底薄」，主要是指我國人均擁有資源量少、生態環境脆弱。只有加快轉變經濟發展方式，才能有效突破資源環境的瓶頸約束，在經濟發展和國際競爭中避免被動、爭取主動，確保國家經濟安全。）
2.只有加快轉變經濟發展方式，才能更好地適應全球需求結構的重大變化，增強抵禦國際市場風險的能力。
（兩年前爆發的國際金融危機，影響廣泛而深遠，促使世界經濟朝增速減緩、結構調整、制度重建時期過渡，國際市場需求相對收縮，世界經濟恢復需要較長時間。這場危機對我國經濟增長的沖擊至今仍未完全消除。它直接影響的是我國經濟增長速度，實質則是對我國經濟發展方式、對過度依賴外需的增長結構的沖擊，使我國加快轉變經濟發展方式的重要性、緊迫性突出顯現。）
3.只有加快轉變經濟發展方式，才能在新形勢下的國際競爭中占據有利位置。
4.面對世界發展的新形勢，只有加快轉變經濟發展方式，大力推動科技進步，增強自主創新能力，積極培育新興產業，推動產業結構優化升級，才能在更加激烈的國際競爭中創造新優勢，贏得主動權。

❺ 企業發展過程中如何聚焦核心目標，保證企業目標不偏移

一是中小企業從業人員知識結構不合理，整體素質不高，家族式模式突顯，管理落後。
二是中小企業總體規模較小，技術創新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產品多、深加工產品少，缺乏名優產品。
三是盲目投資，一哄而上，看到別人掙錢，不管自己是否適合，更不管產品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發展優勢，最後在激烈的市場競爭中倒閉破產。

❻ 聚焦提質增效，推動產業創新升級什麼意思

總量，即總的數量、產量。擴大總量即指增加總的數量、產量。提質增效是指提高質量、增加效率。 擴大總量、提質、增效常用於經濟、產業、工程等的設定目標。就目前中國而言：如何既保持持續增長，又確保質量與效益，是發展中經濟體普遍面臨的問題。

❼ 如何有效加快物聯網業務的發展，聚焦行業重點發展目標

挑戰和機遇：物聯網應用前景和發展展望 物聯網的發展代表了整個社會信息化的發展方向。就通信產業來說，長期的發展目標是 實現人與人之間無縫的聯系和溝通。這個目標發展到現在，已經基本實現了。那麼今後向什麼方向發展？2009 年開始，以「物聯網」、「智慧地球」為代表的信息化概念在全球范圍內出 現，為通信產業未來的發展指明了方向。 在全球金融危機後期的大背景下，物聯網的本質是行業信息化，各國政府大力推動物聯網發展的動力在於尋找新的經濟增長點和創造就業。 在這樣的大背景下，在全球范圍內，運營商 成為了物聯網的重要推動者。 運營商將在物聯網的發展中獲得巨大的利益， 同時帶領整個通 信產業，朝一個更深入的方向發展。 物聯網規模化發展面臨 3 大挑戰 從整個物聯網的發展情況來看，我們認為物聯網仍然處在一個規模成長前夜的階段。要實現規模化的發展，仍面臨著一系列的瓶頸，需要解決一系列的問題。這些問題概括總結起來就是橫向欠缺整合，縱向亟待深入。與之相對應的還有第三個問題，就是伴隨物聯網進一步的發展和規模化，將會對通信網路產生壓力，並且產生一系列的新問題，需要對整個基礎 網路針對物聯網進行優化。 總結來說，物聯網的規模化發展，面臨的三大挑戰是： 第一，需要實現物聯網橫向的整合，打造社會公共的物聯網基礎架構。並在標准化、規 范化的基礎上，形成真正的物聯網產業聯盟。 第二，需要促進物聯網在各個行業的縱深發展。應抓住新的關鍵技術、政府示範項目以 及新的商業模式等契機，實現重點行業的突破，並由點帶面，促進整個物聯網向各個行業的 縱深發展。 第三，基礎網路優化。通信產業界形成共識，就是物聯網的規模化發展，將對基礎網路產生一系列優化的需求。比如為了滿足龐大的物的數量，要對號碼優化；為了滿足物的低功 耗、低移動的影響，要對無線資源進行優化等。 挑戰一：橫向整合 從橫向整合的角度來說，基於物聯網這樣一個從感知層到網路層，再到應用層的端到端 的架構， 應該建立公共的分層的物聯網體系架構。 這樣一種社會公共的物聯網基礎架構的優 化，有兩個節點非常重要：一個是物聯網業務支撐平台，或者說物聯網中間件平台； 另外一 個是標准化、規范化的物聯網網關產品。 物聯網應以平台和模組為基礎形成一個更加規范化、標准化的物聯網基礎架構，並以此架構為基礎形成整個社會物聯網的分工。 在這個過程中，標准化工作是非常重要的任務。 從國際范圍來看，整個物聯網的規范制訂都處於相對滯後的局面。 物聯網行業規范的制訂是推動物聯網的關鍵， 必須予以充分的重視。物聯網規范的制訂應以物聯網業務支撐平台為核心，重點是在平台與終端的介面、平台與應用的介面的標准化。 在形成一個社會公共的物聯網基礎架構，以及相應規范制訂的基礎之上，形成真正價值鏈分工基礎之上的產業聯盟。 目前國內物聯網的產業聯盟存在的一個突出問題，就是布局分散，缺乏基於價值鏈的分工。雖然大多數廠商宣稱提供端到端方案，但大部 分規模較小。 挑戰二：縱向深入 縱向深入方面，應該抓住一系列的機會推動物聯網在各個行業的深化。 首先應該抓住新技術帶來的變革契機，物聯網技術的發展，正在帶來這樣的發展契機。 物聯網通過對傳統產業的變革，在某種程度上，顛覆了傳統服務產業鏈條。新技術變革為運 營商和設備製造商， 佔領行業市場提供了良好的契機。這是一個利用新技術所帶來的機遇，突破重點行業的範例。 第二，應該抓住政府示範項目的機會。在政府示範項目中，政府關注重點在於整個物聯 網產業鏈的發展， 以及社會公共資源在物聯網領域最優化的投入。 設備製造商和電信運營商 可以通過在政府示範項目充分的合作，形成合力，實現重點行業的突破。中興通訊和上海電 信合作，在上海提供了車輛監控系統服務世博會，取得了良好的社會效應。此項目最近剛剛 獲得了 CDG 頒發的物聯網的業務創新大獎。 第三，需要在經營模式和商業模式方面實現創新。現在物聯網的發展體現出嚴重的行業 不平衡。 國內發展比較快的幾個行業， 都是有巨額投資的行業。 大多數沒有錢的行業怎麼辦？ 未來物聯網向更多行業縱深化發展， 需要由創新模式來帶動。 挑戰三：基礎網路優化 基礎網路的優化，是整個通信業界尚未解決的問題，也是大家非常關心的問題。 基礎網路優化，前期普遍認為距離實際市場需求較遠， 但是從今年下半年起， 在網路已經達到幾百萬甚至上千萬物聯網終端在線的情況下，這種需求已經出現了。比如加強網路終端感知能力的需求， 為了規避數據安全風險而進行數據分流的需求等。 這些都是現實的需求， 並且正在不斷地細化。 從長遠來看，我們認為物聯網必須在橫向整合、縱向深入以及基礎網路優化三個重要問題上取得突破，才能取得規模化的發展。 物聯網解決方案，經過前期的巨大努力，我國在物聯網領域已經形成了金字塔形的層次結構：處在金字塔頂端的是物聯網業務支撐平台產品； 處在第二層的是標准化、 規范化的物聯網通信模塊產品；第三層是關鍵行業應用方案；第四層是物聯網的基礎網路優化；第五層是技術人才的組織和支持。

❽ 聚焦化戰略是什麼意思

聚焦化戰略即為市場聚焦戰略，是由本土管理學大師史光起先生創建的一種企業經營中應用的經營理念與操作方法。
概念定義
聚焦理論首先出現在物理學領域，而後在軍事領域也得到了廣泛應用，這一理論在市場經營活動中也同樣有效。為了取得相對的強大競爭優勢，需要把資源集中起來，以取得戰局中一個或幾個關鍵點上的相對性優勢，而後由關鍵點的成功帶動全局的成功。在今天這個企業資源越發緊張，市場環境日益復雜的情況下，聚焦資源的經營策略將成為在市場搏殺中制勝的關鍵，對於規模小，資源有限的中小企業來說更是如此。
有一種觀點認為：把資源分散可降低風險，如多元化或分散投資，即所謂的不把雞蛋放在一個籃子里。但筆者以為，這種做法其實正是最大的風險，比如，在十個行業各投資一億元只能算中、小企業，這樣的企業規模抵禦市場風險的能力也很低，一面要考慮如何站穩腳跟，謀求發展，一面又要防備行業變化的沖擊、強大對手的虎視及高昂的經驗成本，即使成功，成績也很難突出。若將十億資金與各項資源集中投入到一個優勢行業中，情況就會大不相同，因為這些資金可以使你在該行業中具有舉足輕重的地位及強大的抗風險能力。而這種聚集不一定要一個行業那麼大，甚至可以是一個行業中某個子市場中的一個品類中的一個產品。
聚焦，並非資源的簡單聚集，必須以戰略性的視野設計聚焦戰術，才能起到1+1≥2的效果，否則極容易出現資源聚集後的嚴重浪費與內耗，下面我們來探討一下企業經營中的幾種聚焦形式。

聚焦形式
1、分散性聚焦
李德·哈特上尉認為：「如果把戰爭的原則濃縮為一個詞，那就是「集中」； 克勞塞維茲將軍說過：「沒有比戰鬥力的集中更卓越、更簡單的戰略法則了」， 孫子在《孫子兵法》虛實篇中也提到這樣的作戰策略：「形人而我無形，則我專而敵分；我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣 」。
在聚焦的戰略下，有很多達成聚焦的戰術，如先採用分散的戰術吸引對手也變的分散，然後自己在戰略性地聚合，以局部市場的相對資源優勢來圍剿對手。聚合是大的市場競爭策略，而分散則是為了達成這一目的的戰術性手段，往往在戰術層面逆向而動更可以出其不意的達成戰略目的。
面對強大的競爭對手先戰略性地分散其資源，而後在於區域市場各個擊破對手。寶潔與聯合利華曾經就有過一場這樣的經典市場大戰：相較資源豐富的寶潔與其強勢的營銷策略，聯合利華實力就顯得有些不足，一次，兩個日化巨頭同時爭奪一個同類新產品的市場，雙方一起向市場投放新產品並准備展開強大的營銷攻勢。寶潔厲兵秣馬，志在必得，聯合利華運作此次新產品推廣的資源遠少於寶潔，於是，聯合利華先在其所有市場大造聲勢，讓寶潔以為其要全面推廣，寶潔果然中計，全面跟進，而聯合利華虛晃一槍，把所有資源都集中到了幾個戰略性區域市場，因為資源集中，很快就佔領了主動，市場份額超過了寶潔，產品也迅速深植人心。待到寶潔將其它市場教育成熟後，聯合利華在主要市場已站住腳跟並賺足了利潤，水到渠成地把貨也鋪到了其它市場。因為資源平均投入而在主要市場敗給聯合利華的寶潔在該新產品上從銷售到品牌都始終無法超越聯合利華。
2、主動性聚焦
孫子曰：「善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵，故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝」。意指善於作戰的人，要先創造條件使自己處於不可被戰勝的地位，然後等待敵人能被自己戰勝的時機出現後在發動戰爭，其關鍵在於要創造出對自己有利的競爭環境。 因此，在戰略性聚焦時要先選擇一個有利的優勢位置，使對手被迫只能用很少的資源與自己相對多的資源對陣，即主動性聚焦戰略。比如某新品牌染發產品，因為品牌沒有影響力，比起行業中的大哥們，企業實力又明顯不足，資源也有限，想在品牌林立的染發市場殺出重圍十分困難。於是，其提出植物染發概念，把其它強大的對手都劃歸到了化學染發的陣營，自己則把全部資源投入到自己開創的優勢戰場中，讓對手的豐富資源無從介入。
3、靈活性聚焦
採用聚焦戰略時因為把資源全部集中到一點或幾點上，其戰術上卻往往容易陷入呆板僵硬，缺乏靈活性，此時聚焦的靈活性就很重要。一些企業在市場營銷活動中採取聚焦戰略時多把大量資源集中投放到一點上，在這個點上大量的投放廣告、大量的搞促銷活動、加大渠道推力等。其實，聚焦戰略需要彈性與靈活的戰術來配合，這樣可以避免資源的浪費性消耗，因為，當資源高度聚集時極容易產生很嚴重的邊際消耗，而靈活的戰術則可以從容應對市場及競爭對手的變數，有時，靈活彈性的戰術還可以出奇制勝，曲線達成目的。克勞塞維茲將軍認為：「往往越迂迴，越艱難曲折的路越是達到目標的捷徑」孫子也說過「以迂為直」的靈活戰略思想。
1988年，亞洲太平洋釀酒集團登陸中國飲品市場，合資成立了上海亞太啤酒飲料有限公司，主推啤酒品牌「力波」。1996年，擁有百年歷史的日本酒業巨頭——「三得利」搶灘上海，力波與之展開了激烈的市場爭奪戰，幾個回合下來，力波均告失利，失去了大量市場份額。力波痛定思痛，選擇了聚焦戰略，將各區域市場的運作資源集中在上海，並且一反啤酒品牌不喜歡被冠為區域品牌的常規，自報「上海啤酒」，並且創作了廣告歌曲《喜歡上海的理由》，不久該歌曲即風靡上海，在廣告歌的推動下，「力波」的銷量也迅速回升。緊接著，各種靈活多樣的營銷戰術疊出——推出新產品超爽啤酒、視覺上改變產品瓶體外觀、利用韓日世界盃，大家關注足球的機會，和眾多飯店聯盟，推出「看足球喝力波」的營銷活動。世界盃之後，力波繼續和餐館終端聯盟，推出「好吃千百種，好喝有一種」的廣告攻勢，引導消費者改變消費行為。
力波「專註上海」的營銷戰略非常成功，取得了關鍵市場份額的大幅提升。其確定了聚焦資源的戰略，但是戰術上並不僵硬，而且並未盲目地進行強勢行銷，而是根據市場情況與競爭對手情況靈活地運用營銷戰術，迅速地蠶食了「三得利」的市場份額。
4、關鍵性聚焦
戰略性聚焦的一個關鍵所在就是找准聚焦點，即找到競爭對手的弱點與戰局中的關鍵點，這樣才能把聚焦的力量發揮到極致。
比如，運作全國市場前必須集中資源先搶占幾個戰略性區域市場，即整個戰局中的關鍵點，而後其它市場才能一帆風順。如果在一個市場找不到關鍵點或自己的優勢時，那麼就轉換市場或把這個市場范圍縮小，直到自己可以在這個戰局中占據優勢。
日本汽車最初攻打歐美市場時非常不順利，歐美汽車賣點是豪華寬敞，日本汽車就推設計新潮、做工精緻、操作便捷、價格便宜。市場反應一般，後來將進攻戰略聚焦到兩者之間最大的差異點上——價格。於是，圍繞價格展開了一系列營銷攻勢，一下市場即被打開。雖然其最初的營銷策略中也提到了價格便宜的賣點，但是因為沒有把資源聚焦於一點，分散後的威力自然大打折扣。
打造一支利箭
聚焦戰略分為兩個方面：一是主觀的自身資源聚集應用，二是客觀的將聚集的資源聚焦於戰局的關鍵點。將自身聚集的資源應用於戰局上一個或幾個聚焦點上，即是聚焦戰略的基本原則。現在我們很多企業自身資源缺乏整合與聚集，在市場中又全面出擊，戰線拉的過長，或者在一個戰略計劃中抓不住關鍵點，導致資源雖然聚集，但卻造成浪費與無效或低效利用。其實，當我們把資源合理地聚集後，往往企業的相對競爭優勢也就浮出了水面。有了大的戰略後，靈活運用，不拘泥於實施戰略的戰術形式，這樣才能應形於無窮。現在很多企業抱怨自己企業規模小，資源匱乏，其實，大小與強弱之間沒有必然聯系，一個大企業如果不能把充足的資源合理利用，聚集利用，其結果則是組織龐大臃腫，行動反而遲緩笨拙，資源嚴重浪費；而小規模企業如果能把資源有效聚集，也足可以在一個點上稱霸。企業規模龐大，員工幾十萬名卻虧損的企業有之；員工僅幾十人的小企業卻可以創造年業績幾億元的企業同樣有之。
沉重的大錘敵人並不畏懼，因為其笨重，很好躲閃與防禦，而一支不足百錢重的弓箭卻令其畏懼，懼怕那鋒利的箭頭，更讓敵人膽寒的是,這支箭不知會從何方射來。

❾ 哪五方面可以促產業高質量發展

「發展好實體經濟是世界各國都面臨的一個課題。從上半年的數據看，在全球經濟復甦乏力的嚴峻形勢下，我國製造業、服務業發展保持了增長平穩、結構優化、效益提升的良好勢頭。」國家發展改革委產業協調司副司長蔡榮華說。

積極推動製造業高質量發展。「緊緊抓住新一輪產業變革的契機，聚焦製造業智能化等重點領域，創新發展方式，消除發展短板，提升發展質量。」蔡榮華說，目前已經制訂發布了製造業智能化等9個領域的實施方案，下一步將重點抓好方案的貫徹落實。積極推動石化產業優化布局。目前，我國石化產業規模位居世界第二位，石化產業規劃布局方案已經國務院批復實施。蔡榮華表示，下一步，將重點按照安全、環保等要求把布局方案落實好，「特別是要支持民營企業、外資企業獨資或者控股投資，引導新建煉化項目有序進入石化產業基地，推動產業升級和綠色發展」。