珠寶產業鏈

⑴ 求中國珠寶首飾行業競爭格局及分析研究報告

中國珠寶首飾行業發展研究報告（2010資深版）
目 錄

研究背景
研究方法
珠寶首飾行業界定和分類
1．行業定義、基本概念
2．行業基本特點
3．行業分類

第一章 珠寶首飾行業國內外發展概述
一、國際珠寶首飾行業發展總體概況
1．2005-2009年全球珠寶首飾行業發展概況
2．主要國家和地區發展概況
3．全球珠寶首飾行業發展趨勢
二、中國珠寶首飾行業發展概況
1．2005-2009年中國珠寶首飾行業發展概況
2．中國珠寶首飾行業發展中存在的問題

第二章 2009-2010年中國珠寶首飾行業發展環境分析
一、宏觀經濟環境
二、國際貿易環境
三、宏觀政策環境
四、珠寶首飾行業政策環境
五、珠寶首飾行業技術環境
六、國內外經濟形勢對珠寶首飾行業發展環境的影響

第三章 珠寶首飾行業市場分析
一、市場規模分析
1．2005-2009年珠寶首飾行業市場規模及增速
2．珠寶首飾行業市場飽和度
3．國內外經濟形勢對珠寶首飾行業市場規模的影響
4．2010-2012年珠寶首飾行業市場規模及增速預測
二、市場結構分析
三、市場特點分析
1．珠寶首飾行業所處生命周期
2．技術變革與行業革新對珠寶首飾行業的影響
3．差異化分析

第四章 珠寶首飾行業生產分析
一、生產總量分析
1．2005-2009年珠寶首飾行業生產總量及增速
2．2005-2009年珠寶首飾行業產能及增速
3．國內外經濟形勢對珠寶首飾行業生產的影響
4．2010-2012年珠寶首飾行業生產總量及增速預測
二、子行業生產分析
三、細分區域生產分析
四、行業供需平衡分析
1．珠寶首飾行業供需平衡現狀
2．國內外經濟形勢對珠寶首飾行業供需平衡的影響
3．珠寶首飾行業供需平衡趨勢預測

第五章 珠寶首飾行業競爭分析
一、行業集中度分析
二、行業競爭格局
三、競爭群組
四、珠寶首飾行業競爭關鍵因素
1．價格
2．渠道
3．產品/服務質量
4．品牌

第六章 珠寶首飾行業產品價格分析
一、價格特徵分析
二、主要品牌企業產品價位
三、價格與成本的關系
四、行業價格策略分析
五、國內外經濟形勢對珠寶首飾行業產品價格的影響

第七章 珠寶首飾行業用戶分析
一、珠寶首飾行業用戶認知程度
二、珠寶首飾行業用戶關注因素
1．功能
2．質量
3．價格
4．外觀
5．服務
三、用戶的其它特性

第八章 珠寶首飾行業替代品分析
一、替代品種類
二、替代品對珠寶首飾行業的影響
三、替代品發展趨勢
四、國內外經濟形勢對珠寶首飾行業替代品的影響

第九章 珠寶首飾行業互補品分析
一、互補品種類
二、互補品對珠寶首飾行業的影響
三、互補品發展趨勢
四、國內外經濟形勢對珠寶首飾行業互補品的影響

第十章 珠寶首飾行業主導驅動因素分析
一、國家政策導向
二、關聯行業發展
三、行業技術發展
四、行業競爭狀況
五、社會需求的變化

第十一章 珠寶首飾下遊行業分析
一、珠寶首飾下遊行業增長情況
二、珠寶首飾下遊行業區域分布情況
三、珠寶首飾下遊行業發展預測
四、國內外經濟形勢對珠寶首飾下遊行業的影響

第十二章 珠寶首飾行業渠道分析
一、渠道格局
二、渠道形式
三、渠道要素對比
四、各區域主要代理商情況

第十三章 行業盈利能力分析
一、2005-2009年珠寶首飾行業銷售毛利率
二、2005-2009年珠寶首飾行業銷售利潤率
三、2005-2009年珠寶首飾行業總資產利潤率
四、2005-2009年珠寶首飾行業凈資產利潤率
五、2005-2009年珠寶首飾行業產值利稅率
六、2010-2012年珠寶首飾行業盈利能力預測

第十四章 行業成長性分析
一、2005-2009年珠寶首飾行業銷售收入增長分析
二、2005-2009年珠寶首飾行業總資產增長分析
三、2005-2009年珠寶首飾行業固定資產增長分析
四、2005-2009年珠寶首飾行業凈資產增長分析
五、2005-2009年珠寶首飾行業利潤增長分析
六、2010-2012年珠寶首飾行業增長預測

第十五章 行業償債能力分析
一、2005-2009年珠寶首飾行業資產負債率分析
二、2005-2009年珠寶首飾行業速動比率分析
三、2005-2009年珠寶首飾行業流動比率分析
四、2005-2009年珠寶首飾行業利息保障倍數分析
五、2010-2012年珠寶首飾行業償債能力預測

第十六章 行業營運能力分析
一、2005-2009年珠寶首飾行業總資產周轉率分析
二、2005-2009年珠寶首飾行業凈資產周轉率分析
三、2005-2009年珠寶首飾行業應收賬款周轉率分析
四、2005-2009年珠寶首飾行業存貨周轉率分析
五、2010-2012年珠寶首飾行業營運能力預測

第十七章 珠寶首飾行業重點企業分析（10家企業）
一、企業簡介及經營特色
二、企業財務指標分析比較
三、企業競爭力分析比較

第十八章 重點子行業分析
一、子行業發展現狀
二、子行業發展特徵
三、子行業發展趨勢
四、國內外經濟形勢對珠寶首飾行業子行業的影響

第十九章 區域市場分析
一、各區域珠寶首飾行業發展現狀
1．華東地區
2．華北地區
3．華中地區
4．華南地區
5．東北地區
6．西部地區
二、各區域珠寶首飾行業發展特徵
1．華東地區
2．華北地區
3．華中地區
4．華南地區
5．東北地區
6．西部地區
三、各區域珠寶首飾行業發展趨勢
1．華東地區
2．華北地區
3．華中地區
4．華南地區
5．東北地區
6．西部地區
四、重點省市珠寶首飾行業發展狀況

第二十章 珠寶首飾行業進出口現狀與趨勢
一、出口分析
1．出口量及增長情況
2．珠寶首飾行業海外市場分布情況
3．經營海外市場的主要品牌
4．國內外經濟形勢對珠寶首飾行業出口的影響
二、進口分析
1．進口量及增長情況
2．珠寶首飾行業進口產品主要品牌
3．國內外經濟形勢對珠寶首飾行業進口的影響

第二十一章 珠寶首飾行業風險分析
一、珠寶首飾行業環境風險
1．國際經濟環境風險
2．匯率風險
3．宏觀經濟風險
4．宏觀經濟政策風險
5．區域經濟變化風險
二、珠寶首飾行業產業鏈上下游風險
1．上遊行業風險
2．下遊行業風險
3．其他關聯行業風險
三、珠寶首飾行業政策風險
1．產業政策風險
2．貿易政策風險
3．環保政策風險
4．區域經濟政策風險
5．其他政策風險
四、珠寶首飾行業市場風險
1．市場供需風險
2．價格風險
3．競爭風險
五、珠寶首飾行業其他風險分析

第二十二章 有關建議
一、珠寶首飾行業發展前景預測
1．用戶需求變化預測
2．競爭格局發展預測
3．渠道發展變化預測
4．行業總體發展前景及市場機會分析
二、珠寶首飾企業營銷策略
1．價格策略
2．渠道建設與管理策略
3．促銷策略
4．服務策略
5．品牌策略
三、珠寶首飾企業投資策略
1．子行業投資策略
2．區域投資策略
3．產業鏈投資策略
四、珠寶首飾企業應對當前經濟形勢策略建議
1．戰略建議
2．財務策略建議

⑵ 珠寶玉石首飾特色產業基地建設之路

張蘊韜

中國珠寶玉石首飾特色產業基地的發展，或基於當地歷史文化的積淀，或憑借當地寶玉石資源的開發和利用，或是最初幾位珠寶企業人士的先行與開拓，逐步發展壯大。而真正快速的發展則直接得益於我國改革開放的政策，得益於當地政府的大力支持，得益於我國經濟的快速發展。

2005年，迅速發展起來的珠寶產業集聚地正面臨著「集群的產業沒有集群的效應」的境地，突出表現為：寶玉石資源開發規范性不強，綜合利用水平不高；珠寶首飾加工技術水平落後，產品附加值較低；當地政府珠寶產業發展規劃滯後，區域性品牌的影響力較弱。為了貫徹落實黨的十六大精神，堅持科學發展觀和實現區域經濟協調發展，促進地區經濟結構調整和產業優化，有效推動珠寶特色產業基地的建設和發展，中國珠寶玉石首飾行業協會、國土資源部珠寶玉石首飾管理中心發起並開展了「中國珠寶玉石首飾特色產業基地」認定和培育工作。

2006年10月由國家發改委、科技部和國土資源部共同主辦的「中國珠寶玉石首飾特色產業基地市長論壇」在北京隆重舉行。與會的各珠寶玉石首飾特色產業集聚區政府領導匯聚一堂，共同探討中國珠寶特色產業基地建設和發展的對策與未來。此次會議的召開，正式拉開了我國珠寶特色產業基地建設的序幕，搭建了珠寶特色產業基地間相互交流與合作的平台，開啟了政府強力主導珠寶特色產業基地建設的新局面。

2009年中國珠寶玉石首飾鑒

說明：本圖底圖引自地質出版社資料，審圖號：GS(2007)946號

⑶ 珠寶企業如何在激勵的市場競爭中取得品牌優勢

珠寶行業已經由前店後廠、來料加工逐漸向品牌加盟、資本運作方向發展，珠寶行業呈現一片朝氣蓬勃。整個珠寶行業都面臨著強大的珠寶專業人才的需求與壓力，不少國內珠寶企業已感到人才的匱乏，本土化的珠寶設計師、珠寶行業高級營銷人員、策劃人員和高級管理人員等專業珠寶行業人才的缺乏，突顯了企業發展的瓶頸，而這種運營現狀已嚴重影響到珠寶企業的發展和珠寶產業鏈的穩定。
在這樣一個珠寶行業迫切需要專門人才的大環境、大趨勢之下，珠寶英才網擔任著珠寶內人才戰略的職責。自2004年創辦起珠寶英才網就以獨特的經營理念，專業的服務態度為中國珠寶行業人才提供專業、高效的職業生涯舞台；為珠寶企業提供專業、高效、經濟的招賢平台，旨在促進中高級珠寶人才的合理流動和人力資源的優化配置等。
截止2010年6月底，珠寶英才網以儲備7萬多名珠寶專業人才，日投遞量超過3千次的優秀成績贏得了眾多珠寶企業的大力贊賞口碑宣傳。現已成為包括網路招聘、獵 頭、校園招聘、HR管理咨詢等珠寶內人力資源服務的首選平台，並相信能做得更好。

⑷ 對珠寶首飾行業市場下滑問題的思考

庄儒桂

2012年國內珠寶首飾終端消費市場傳統的「金九銀十」沖刺季較往年一片悄然,黃金周8天長假銷售情況與往年相比,更讓業內人士打起了寒噤。據國家統計局公布的相關數據顯示,9月,金銀珠寶類消費品零售總額177億元,同比增長12.5%,珠寶企業業績增速較以往顯著下降。

事實上,早在2012年6月以前,深圳珠寶業整體銷售疲軟和黃金、鑽石鑲嵌產品生產旺季不旺的現象已經顯現,大中型重點企業的情況尤為嚴重,因此引起了政府相關部門和各級協會的關注。

黃金珠寶首飾市場是否走向拐點?全球經濟放緩的深度影響是否將改變珠寶首飾行業的命運?這的確是一個值得思考的問題。

1.市場增速放緩是行業的必然

縱觀國內黃金珠寶首飾行業發展的歷程,我們不難看出,黃金珠寶首飾從20世紀80年代中後期的暗流涌動,到90年代末的異軍突起,以單一黃金為主的珠寶首飾市場,恰似剛剛決堤的洪水,形成了強大的賣方市場;此後,鉑金、鑽石等國際流行首飾品類陸續強勢登場,掀起了國內珠寶首飾消費市場的白色風暴,且伴隨著政府貴金屬管理政策的逐步放開和市場經濟模式的不斷成熟,助推了國內珠寶首飾行業將近十年的超高速發展階段。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

⑸ 用什麼來體現中國珠寶悠久的歷史

中國的珠寶首飾消費市場早於整個奢侈品消費市場位居世界第二，但整個珠寶首飾產業的現狀不容樂觀。
我國珠寶行業是一個經歷了幾千年發展歷史的古老行業，整個行業發展歷程可謂此起彼伏，波瀾壯闊。誰能走過「嚴冬」，不取決於現在的珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構，也不取決於現在珠寶企業所處的行業地位、區域優勢和品牌影響力，而是取決於這些企業的企業發展戰略和企業發展戰略的執行水平。
本文通過結合其他行業的發展歷程和經驗，分析論述了我國珠寶業的現狀與未來，希望為我國中小珠寶企業提供一條可借鑒的發展戰略思路。
我國珠寶企業據統計有5000多家，零售終端約有兩萬多家。根據《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業的定義，我國現階段的珠寶企業絕大多數為中小企業，而且多是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產型企業，多是勞動密集型的、低技術附加值的企業，是依靠賺取微薄的加工費而生存的。隨著新勞動法的推出，原有的不規范的 「低成本」用工制度基本陷於崩潰。用工成本20%至30%的上升，對於那些投資回報率在30%以下的企業，打擊無疑是致命的。不用說其他危機，就是眼前的社保問題，對於那些生產型的中小珠寶企業已是一個巨大的危機。這些都可以通過其他行業大量的小廠倒閉來進行佐證。生產型企業另外一個重要問題是產品設計的版權問題，隨著知識產權保護意識的不斷增強，缺少研發能力、靠抄版過日子的生產型企業滅亡只是時間早晚的事。
處於珠寶產業鏈中游的珠寶首飾批發企業，是行業中最悲慘、最值得同情的企業。且不說去年的數家批發企業因資金鏈斷裂而人間蒸發，就是今年也有一些批發企業因經營風險加大和利潤率過低而偃旗息鼓。
以前批發企業的廠家大量賒貨早已成為歷史，取而代之的是現款現貨和日批日結；以前的數千萬元的日常鋪貨早也被高息壓得不見蹤影，取而代之的是精打細算地追求「最佳鋪貨量」。可以預見，隨著生產型企業的品牌化之路推進和連鎖經營企業的配貨體系不斷健全，單純性的批發企業將迎來「窮途末路」。
珠寶終端的危機相對來說也許會小一些，「決勝終端」這句口號其實也體現了珠寶終端的特殊價值。目前，中國的珠寶終端以兩種模式為主，一種是商場專櫃模式，一種是專賣店模式。商場專櫃模式現在的競爭越來越變成少數品牌之間的專利，卡地亞、施華洛世奇、周大福、周生生、謝瑞麟、戴夢得、六福和金至尊等品牌基本占據了主導地位，其他的品牌在商場中基本處於陪襯和點綴的地位。
而每年一度的「調場游戲」和不公平的「二等國民待遇」，會讓這種競爭局面越來越有利於那些現在處於優勢地位的品牌，而那些大量的「全國品牌」 要麼另闢蹊徑，要麼坐待出局，要麼勉強糊口。專賣店模式也許是未來珠寶零售終端的主流模式，因為這種零售模式有著高度的自主權和穩定性，非常適合品牌連鎖企業的穩步發展。
現階段，我國的這種店鋪經營模式仍不成熟，隨著品牌連鎖經營的高速發展和連鎖經營體系之間的競爭加劇，專賣店模式也將面臨巨大的考驗。比如：未來專賣店模式的轉換成本將更高，難度將更大，並且隨著信息時代的到來，一個連鎖經營體系的崩潰風險越來越大，任何專賣店都不可能在總部出現危機時獨善其身。獨家老店雖然不會遭受「池魚」之禍，但獨家老店在品牌林立時代的生存和發展狀況也十分堪憂。不僅如此，現在消費者的兩極分化也越來越嚴重，這種因貧富分化加劇而帶來的新的社會問題遲早要波及珠寶行業。眾所周知，「紡錘型」的消費者結構比「啞鈴型」的消費者結構更有利於一個行業的發展，而這種局面現在來看維持下去也許會越來越難。
企業經營如同逆水行舟，不進則退，埋頭苦幹、只顧眼前是很容易深陷危機之中的。古語說：人無遠慮，必有近憂。企業不看準自己的產業發展方向，不及時了解經營環境的客觀變化，不銳意進取、積極創新，是不可能基業長青的，尤其是在全球化的今天。
當前我國中小珠寶企業必須面對的問題是：宏觀經濟環境的變化、新《勞動法》造成的用工成本上升、國際國內金價的大幅波動和通貨膨脹的居高不下，同時還要面對國外強勢品牌的大規模入侵。
不僅如此，企業還要面對自身的生存與發展問題，戰略、產品、營銷、管理、渠道、品牌、文化和人才等問題，樣樣都要企業的命，樣樣都讓企業的決策者們夜不安寢。危機總是與機遇相伴。在整個行業即將進行盤整之際，如果能順勢而為，找對產業發展方向，制定出適合企業自身的發展戰略，同樣能讓中小企業脫穎而出，成為行業翹楚。
首先，生產型的珠寶企業，雖然不可能像百泰首飾一樣大手筆試水終端，但也可以選擇專業化生產的發展模式，也可以稱之為：集中生產單一產品或服務的戰略。如，生產一些獨具特色的產品，在細分領域中稱王。現在已有一些企業的產品具有一定的特色，或是在一定的地域中處於領導地位。如果這些企業能把握這些優勢，通過在一個細分領域做大做強，生產型企業仍有機會得到進一步的發展，不過要加大對生產研發方面的投入，以及與一些國際機構和國內行業組織進行充分的借力合作。
細分為王和借力發展可以說是生產型企業發展的首選策略，向下延伸參與批發、零售和橫向發展多品類生產的成功機會相對渺茫。
其次，批發型的珠寶企業，必須積極主動改變當前的盈利模式，越來越成熟的廠家展廳批發和在線版房，以及各連鎖經營品牌的配貨中心都將逐漸減弱批發企業的地位。批發企業在上下游的夾縫中是無法發展壯大的，必須及時地進行企業經營戰略轉型。批發企業最好的轉型趨勢是自己發展成為區域品牌，或是給國內強勢品牌做區域配貨中心。前者的發展戰略也可以說是縱向一體化戰略，需要一定的前期品牌推廣投入；後者由於走的是整體轉型戰略，未來很可能為強勢品牌做嫁衣，但兩種方案都比繼續在等待中被迫轉型或關門強。雖然不能說批發企業是階段性的產物，但珠寶行業中批發企業的生存環境絕對會越來越惡劣，生存和發展都將日益艱難。
最後，處於零售地位的終端珠寶企業，審時度勢的加入一個有發展潛力的連鎖經營體系和打造成地方強勢品牌，是必由的發展之路。連鎖經營絕對是未來的終端主要經營模式，而專賣店模式更是連鎖經營加盟的首選。國內目前的連鎖加盟格局尚未完全形成，大量二流商場中的品牌專櫃和小型的專賣店未來前景堪憂。隨著以大中專賣店模式為主要渠道選擇的強勢品牌的攻城略池，那些根基不穩的中小企業發展將受到極大的限制。我們以六桂福珠寶的大型專賣店模式為例，到一個城市即選擇優秀的地段開設一個大型的專賣店，投資規模基本在400萬元至500萬元之間，租約更長達5年至8年。顯而易見，這樣的品牌專賣店抵禦風險的能力和未來發展的潛力是很大的。再加上精緻的裝修、強勢的營銷和卓越的產品服務，大型專賣店成為當地的領頭羊是輕而易舉的事情。
「選擇比努力重要」。現在的中國中小珠寶企業已經到了一個需要立即作出選擇的時候，任何等待和彷徨都可能喪失機遇，都可能迎來滅頂之災。
無論處在珠寶行業上游、中游和下游的企業，未來的競爭攻防絕對是極其殘酷。只有早日選擇好企業的發展方向，制定好科學的發展戰略，堅定不移地執行好既定的發展策略，才能真正地走出掙扎求生的窘境，才能真正地迎來大步發展的機遇。
有資料表明，美國平均每年注冊成立50萬家企業，有不到千分之一的企業能上升到中型企業，或是稱之為穩定企業。1000家企業中999家基本都在這個水平線下消失了，其中95%的企業在3年之內就破產了，其餘的企業就永遠停留在小老闆的行列。
2005年公布的中國首部民營企業發展報告藍皮書稱：20年來，中國每年新生企業近15萬家，而每年消亡的企業也達十幾萬家。60%的民營企業在5年內破產，85%的企業在10年內死亡，中國民營企業的平均壽命僅為2.9年。
這是一個多麼嚴酷的現實，我國中小珠寶企業也很難逃過這個宿命。在我國當前市場開放的程度越來越高，全球一體化特徵越來越明顯；市場競爭越來越激烈，機會越來越少；企業技術創新速度越來越快，勞動力和其他商務成本越來越高；消費者越來越成熟的現狀下，如果企業不進行深入、系統的戰略性思考，如果企業沒有與時俱進的發展戰略，企業不要說發展，就連生存都會成為問題。
我國珠寶業一直以來被喻為朝陽產業，現在似乎仍在朝著這個方向發展，然而，隨著我國股市走低，能源和原材料價格的上漲，通貨膨脹、美元貶值、銀根緊縮……可以預見，珠寶行業的整合將會加速，競爭也會加劇，企業利潤率將會面臨著成本上升和信貸融資難度加大等問題的考驗。有一種假設：如果在未來很長的一段時間里，以上這些不利因素持續存在，那些尚未壯大起來的珠寶企業何去何從？
可見，任何產業的激烈競爭，毫無疑問都會使大批沒有核心競爭力的品牌消亡，從而加大品牌的集中程度，促進產業整體升級。因此，中國珠寶企業要想在競爭激烈的紅海中突圍，惟有塑造優秀品牌，通過創新發展增強企業的核心競爭力。

⑹ 打造百年中華珠寶品牌

陳億斌

深圳市吉盟珠寶股份有限公司是一家專業從事鑲嵌飾品、黃金、鉑金、K金等產品研發設計、生產加工、批發、自營零售、連鎖加盟及配套服務的綜合性大型珠寶首飾企業,是國內最知名的珠寶首飾零售品牌運營商之一。經過12年的深耕細作,GMOND吉盟珠寶品牌影響力逐漸擴大,具有較高的品牌知名度。公司創立以來相繼榮獲「中國馳名商標」、「中國名牌」、「中國珠寶首飾業馳名品牌」及「深圳民營領軍骨幹企業」等榮譽。未來,GMOND吉盟珠寶將加強零售終端的精細化管理,提升品牌美譽度和忠誠度,不遺餘力地傳揚都市流行風尚,傳播優雅生活方式,傳遞經典與永恆之美,以實現打造「百年中華珠寶品牌」的企業願景。

1.以零售終端為核心的經營戰略

隨著產業分工的深化以及行業競爭的日益加劇,珠寶首飾產業鏈中各環節對價值創造的貢獻發生了顯著變化,利潤逐漸向產業鏈的研發設計、銷售兩端轉移。未來行業利潤向產業鏈兩端轉移的趨勢將會進一步加強,珠寶品牌之間的競爭將更多的圍繞研發設計與銷售渠道這兩個環節而展開。

自GMOND吉盟珠寶創立以來即高度重視零售終端的拓展,2001年GMOND吉盟珠寶在長沙開設第一個吉盟品牌零售專櫃,銷售渠道的建設迄今已經超過了十年。憑借擁有豐富零售運營管理經驗的管理團隊對零售終端的深刻認識、務實穩健的工作態度、勇於創新的求變精神,經過多年的市場拓展,GMOND吉盟珠寶已在全國建立了廣泛而穩定的零售網路,基本覆蓋全國主要城市的核心商圈,這些商圈是國內最具商業價值的消費場所,具有人流量大、購買力強的優勢,對公司的產品銷售和品牌推廣起到了關鍵的作用。目前GMOND吉盟珠寶在全國擁有品牌零售店的數量近300家,並以每年20%的速度遞增。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

2.設計創新與技術創新

隨著生活水平的提高,人們的審美層次、消費層次也在發生轉變。消費者對珠寶首飾的功能有了重新認識,保值增值功能逐漸被淡化,轉而更加註重珠寶首飾的美學功能。款式設計在銷售中的重要性凸顯,給現代珠寶企業帶來了新的發展機遇。企業必須在研發設計方面加大投入力度,推出時尚新穎、款式獨特的產品,通過不斷的產品創新,努力提升產品品質,才能在激烈的市場競爭中贏得先機。

在產品設計方面,經過十餘年的運作,公司產品開發部門已具有豐富珠寶設計經驗,擁有國內頂尖設計人才的設計團隊屢獲國內頂級珠寶大賽肯定,多款時尚珠寶款式深受市場歡迎,在消費者中創建了良好的產品口碑,成為公司市場開拓的有力保證。由GMOND吉盟珠寶研發推出的「多佩戴方式掛墜飾品」獲得了國家「實用新型」專利,同時,吉盟研發的特色鑲嵌工藝產品「彩金鏤空」鑽飾系列、體現中國文化底蘊的「中國符號」鑽飾系列和多系列鉑金飾品均在業界引起了極大反響。GMOND吉盟珠寶潛心研究當前國際國內流行趨勢,定期推出同步於國際首飾時尚潮流的暢銷產品,如公司連續推出設計理念來源於女性對閃耀的渴望和夢想的「閃耀系列Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ」系列鑽飾,受到市場的廣泛關注和歡迎。

在生產工藝方面,GMOND吉盟珠寶創立之初,就確立了「創新促發展,文化育品牌」的企業文化宗旨,形成了以技術創新和先進設備為主體,以自主知識產權產品為導向,調動全員創新能力的自主創新機制,先後研製出了「鑲嵌倒模原料及其制備方法」等多項科研成果,並申請了國家發明專利。

3.積極開展品牌建設

消費者對高檔消費品和奢侈品有較高的品牌認知度與忠誠度,在選擇珠寶首飾時往往更趨向於品牌選擇。而一個知名品牌的形成不僅建立在對行業的深刻理解之上,而且還要持之以恆地投入大量人力、物力和創意到品牌建設的各個環節中去,僅通過在短時間內的投入很難快速提升品牌知名度。

只有把品牌做大做強,才能在市場競爭中有立足之地。GMOND吉盟珠寶堅定不移地走「品質化、品牌化」的發展道路,在傳播品牌知名度的同時,逐漸夯實了品牌信任度。在公司創立以來的發展過程中,公司先後被授予「中國馳名商標」、「中國珠寶首飾業馳名品牌」、「中國名牌」稱號以及中國連鎖經營百強企業、深圳連鎖經營50強企業等榮譽,建立了具有顯著地位的品牌價值。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

近年來,隨著經濟的發展,國內珠寶首飾消費市場連年擴大,GMOND吉盟珠寶作為中國珠寶行業最具競爭力的企業之一,產品的品質、創新能力、服務、品牌競爭力均處於行業前列,具有極大的發展潛力。未來,GMOND吉盟珠寶將秉承「打造百年中華珠寶品牌」的企業願景,努力為中國珠寶產業做出更大的貢獻。

⑺ 黃金珠寶行業產業鏈上下游市場怎麼樣

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