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產業發展年度
發布時間：2020-11-25 23:43:14『壹』 年度營銷規劃的形勢分析
1．宏觀經營環境分析
(1)作用：主要是國內的經濟形勢和政策方向，雖然宏觀環境對企業營銷策略規劃的作用因行業不同而有較大的區別，但宏觀政策的變化對企業決策依然舉足輕重。
(2)分析內容：國內生產總值GDP的增長、金融政策的宏觀調控、國家刺激消費增長的政策、國家鼓勵行業發展的政策、失業率和居民收入增減狀況以及某些重大事件的發生等。
2．行業發展趨勢分析
(1)作用：判斷企業目前盈利水平和未來發展潛力，這將決定企業的資源投入方向。
(2)分析內容：包括行業市場容量和市場特徵兩大要素。進行市場容量分析要列出歷年行業市場容量的變化曲線，同時說明變化產生背景，並在一定數據支持下對未來2～3年的發展趨勢做出預測；進行市場特徵分析首先要從宏觀層面確定行業性質和特點，然後對微觀的行業競爭特點簡要描述，勾勒出簡單而清晰的局面。
3．產品發展趨勢分析
(1)作用：這實質是對消費需求趨勢的分析，與企業整體營銷策略規劃有最直接的關系，是企業制定具體營銷計劃的基礎，反映產品發展狀態最直觀的特點。
(2)分析內容：產品內部性質、外部形態和市場表現形式三方面發展特點。產品內部性質主要是品種、構造、內容、功能等核心要素，也是消費者最本質的需求；產品外部形態主要是包裝、規格、形狀等輔助要素，是消費者核心需求的外在表現；產品市場表現形式主要是產品進行售賣的方式，如銷售渠道、陳列方式、流通特點等內容，這是企業制訂營銷計劃非常重要的考慮因素。
4．競爭形勢分析
(1)作用：樹立企業標桿，通過與競爭對手營銷活動各環節的詳細對比，發現自己與競爭對手間本質的差異，對本企業營銷活動進行針對性調整以贏得競爭優勢。
(2)分析內容：首先是競爭形勢描述，包括市場總體競爭特點、競爭對手界定、主要品牌市場份額、主要品牌區域表現、主要品牌年度銷售趨勢、主要品牌銷售對比、主要品牌廣告費用對比等。其次是從整體策略、產品、價格、渠道、促銷、費用等各方面對競爭品牌進行直接描述，力求全方位展現競爭品牌營銷活動，對其策略意圖做簡要分析，並對其營銷推廣方式可能產生的變化做出預測。
『貳』 從社會效益和經濟效益出發，某地投入資金進行生態環境建設，並以此發展旅遊產業，根據規劃，本年度投入80
| 解：(1)第1年投抄入為800萬元，第2年投入為800×(1－ ，由此得 n ≥5.∴至少經過5年，旅遊業的總收入才能超過總投入. 『叄』 求助《2019年度中國衛星導航與位置服務產業發展白皮書》 方便的話發我一份可以嗎？跪求大佬，謝謝[email protected] 『肆』 從社會效益和經濟效益出發，某地投入資金進行生態環境建設，並以此發展旅遊產業．根據規劃，本年度投入80
『伍』 收財政局,2013年市級戰略新興產業發展資金30萬,年度所得稅表有個表叫專項用途
《財政部 國家稅務總局關於專項用途財政性資金企業所得稅處理問題的通知》（財稅[2011]70號）規定： 『陸』 求《2019年度中國衛星導航與位置服務產業發展白皮書》 上中國衛星導航應用管理中心網站上應該有。 『柒』 從社會效益和經濟利益出發，某地投入資金進行生態環境建設，並以此發展旅遊產業，根據規劃，本年度投入80
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