Ⅰ 淘寶首頁熱賣單品 為什麼點開好多都是廣東東莞的店鋪，難道那邊有這方面的產業鏈或者都是一家開的多個店
這里有個虎門網商創業園，周圍、裡面，全部是網商。
Ⅱ 製造業如何做好產業鏈整合國外有沒有成功的例子，是怎麼做的
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「郎旋風」襲莞，他提出東莞突圍之路在於對現有產業鏈加速整合
經濟形勢真的好轉了嗎？郎咸平告訴你，這只是表象。昨日，被譽為「世界級經濟大師」的郎咸平做東莞，為東莞企業主奉上兩場精彩的演講。他認為，突圍之路在於對現有產業鏈加速整合，而不是把勞動密集型產業改造為高科技產業。
在互動環節，郎咸平還收到一份特殊的禮物：一位女「鹹菜」親手製作的黑芝麻糊，希望他吃了後頭發能變黑。接過黑芝麻糊，郎咸平高高舉起，笑容可掬地與「芝麻大嫂」合影。這溫馨的一幕，引得全場掌聲雷動。
莞企面臨的處境或更惡化
自今年3月以來，東莞多項數據呈現回暖的跡象。危機真的過去了嗎？中小企業該如何行動？昨日，「郎旋風」登陸東莞，做客東莞，與廣大企業主近距離交流。
滿頭白發和他的「郎式幽默」，昨日盡顯風采。而他幽默的演講方式、豐富的表情和動作則引發全場觀眾陣陣掌聲，盡管郎咸平的診斷讓他們感到不那麼樂觀。
昨日，郎咸平作了兩場專題演講，並參與互動環節，回答企業家和聽眾們的提問。他反復指出，經濟回暖只是表象，而困擾東莞企業主的兩大問題並沒有解決，相反6月5日國際油價上漲，暴露出那些掌握了定價權的國際炒家又在蠢蠢欲動，東莞企業面臨的處境可能會更加惡化。
廣東最能接受新思維
昨日演講中，盡管只有部分聽眾來自東莞，郎咸平還是最關注東莞的情況，演講基本圍繞東莞的困境和突圍之路展開。在接受記者專訪時，郎咸平也著重對東莞做了分析，他認為有些提法是不對的，比如拋棄傳統勞動密集型產業而去做高科技「未來東莞企業的方向，應該是在現有的傳統勞動密集型產業基礎上，加速整合產業鏈。」
郎咸平對東莞寄予厚望。他表示，廣東是最能接受新思維的。
專訪
困局錯不在勞動密集型產業
關於東莞
「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」
「東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。」
關於白發
「下回大家見到我的時候，我會先吃了黑芝麻糊再來，到時頭發會比較黑了。」
昨日上午，郎咸平接受了記者的專訪。他認為，東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」
他們不聽我的，吃了虧才知道
記者（以下簡稱「記」）：現在大家都提「金融危機」，而很少採用「經濟危機」一詞。
郎咸平（以下簡稱「郎」）：這次對歐洲、日本是金融危機，是沖擊他們的金融體系之外，間接沖擊到他們的實體經濟。而對我們，是繞過我們的金融體系，直接沖擊到我們的實體經濟。東莞這么被動，原因就在這里。對我們來講，講「金融海嘯」是不正確的，我們應該是面臨一個前所未有的「製造業危機」。問題是我們要怎麼脫困。
記：大家也希望從你這里得到一些指點。
郎：最近政府的政策，一是鼓勵大家創建品牌，二是鼓勵大家從傳統勞動密集型產業轉為高科技的技術密集型產業。這不是對與錯的問題，而是個方向的問題。廣東做傢具、玩具，毛利潤確實很低，做晶元的毛利率非常高。是不是應該轉做晶元呢？根本不是這么回事，你應該把它從純製造轉為整個產業鏈的高效整合，而不是拋棄傢具、玩具業，搞什麼高科技。未來東莞企業的方向應該是在現有的傳統勞動密集型基礎上，加速整合產業鏈。而且以國外成功的例子看，必須是以信息系統來整合。
Ⅲ 請問什麼是中國智造，什麼是工業4.0
一、工業4.0究竟是什麼？
工業1.0是機械製造時代，工業2.0是電氣化與自動化時代，工業3.0是電子信息化時代。工業4.0描繪了一個通過人、設備與產品的實時聯通與有效溝通，構建一個高度靈活的個性化和數字化的智能製造模式。
從消費意義上來說，工業4.0就是一個將生產原料、智能工廠、物流配送、消費者全部編織在一起的大網，消費者只需用手機下單，網路就會自動將訂單和個性化要求發送給智能工廠，由其采購原料、設計並生產，再通過網路配送直接交付給消費者。
二、工業4.0有哪些特點？
工業4.0是互聯
工業4.0的核心是連接，要把設備、生產線、工廠、供應商、產品、客戶緊密地連在一起。
工業4.0是數據
當感測器無處不在，智能設備無處不在，智能終端無處不在，連接無所不在的時候，其必然的結果就是數據無所不在，一切都可以用數字、代碼表示，一切都是數據。企業研發、製造、銷售、服務以及管理的都是數據。企業就是一個「數據加工」的工廠，車間是「數據加工」的場所，車間是海量數據的集散地，包括「輸入數據」、「過程數據」和「輸出數據」。
工業4.0是集成
工業4.0將無處不在的感測器、嵌入式終端系統、智能控制系統、通信設施通過CPS形成一個智能網路，使人與人、人與機器、機器與機器以及服務與服務之間能夠互聯，從而實現橫向、縱向和端對端的高度集成。
工業4.0是創新
工業4.0的實施過程是製造業創新發展的過程，製造技術、產品、模式、業態、組織等方面的創新將會層出不窮。
馬雲提出五星模式，即新零售、新製造、新技術、新能源、新金融就是製造業模式的一種創新，馬雲認為現在說的「電子商務」會成為傳統概念，未來會是線下、線上、物流結合的「新零售」模式。就像，物流的本質不是快，而是降庫存。只有線下、線上、物流真正結合，才能為企業帶來更多收益。
工業4.0是轉型
物聯網和服務互聯網將滲透到工業的各個環節，形成高度靈活、個性化、智能化的生產模式，推動生產方式向個性化定製、服務型製造、創新驅動轉變。
在不久的將來，買車可能實現個性化定製。在手機里打開智能汽車工廠的App，從數百種配置中選擇一款車型，然後在個性化訂單中輸入諸如「把轎車內飾設計成綠巨人」的要求，約一個月，一輛用工業4.0流水線為你度身設計、製造的「綠巨人版轎車」就會送到買家家門口，價格並不比量產車貴多少。