零售業產業鏈

㈠ 企業貿易中的6+1產業鏈具體是指哪些~

具體指：
「6+1」產業鏈，整個產業鏈分成產品設計、原料采購、產品製造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售七個部分。

「6+1」產業鏈是由著名經濟學家郎咸平提出的。「6」指的是：第一產品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售；「1」指的是：產品製造。
從2006年開始至今，郎咸平對於製造業的支招就是著名的「6+1」理論,整合全產業鏈。他認為「中國不是製造業大國，真正的製造業大國是美國」，「中國越製造，美國越富裕」。他的理由是當今是產業鏈競爭時代，中國只負責產業鏈中的製造環節卻只拿到一丁點利潤，還導致環境污染，剝削勞工等問題，其他利潤全被歐美國家拿走，所以中國越製造，美國越富裕。「6+1」理論：「中國企業在應對外部競爭中僅僅占據了生產這個「1」的環節，利潤少得可憐。」整個產業鏈的「6」——包括產品設計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發以及終端銷售，這6大塊能創造的價值是90%。 這個理論開始逐步在各地引起重視，並得到一些企業的實踐。
推動企業大轉型解決通脹
對於大家關注的通貨膨脹現象，郎咸平認為這不是流動性過剩引起的，而在於中國存在的二元經濟現象，即同時存在過熱部門和過冷部門。「哪些部門過熱？與投資建設有關的領域是過熱部門，比如鋼鐵、水泥、房地產行業，中國的經濟增長主要靠這些固定資產投資拉動，而大部分的民營企業則是過冷部門。」郎咸平說，在二元經濟環境之下，資金產生一種逆流轉現象——從過冷的部門轉到過熱的部門，所以，過熱部門越來越熱，所有和過熱部門有關的原材料價格大幅上漲。
政府對過熱和過冷部門的宏觀調控要區別對待，不能搞一刀切。首先對過熱的部門要採取行政手法壓抑他們的過熱行為，對過冷部門不僅不應該打壓，反而應該通過政府的力量協助民營製造業走向比較好的明天，要扶持要鼓勵。過冷企業這么多部門，不是簡單的融資可以幫助他們，不是簡單的優惠政策能夠幫助他們，而是推動我國企業大轉型。怎麼轉呢？那就是從「1」進到「6」。

㈡ 服裝行業產業鏈哪個環節最賺錢產品設計、原料采購、加工製造、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售

不是哪個行業最賺錢，要看你對哪行了解多一些有優勢，才能賺到錢，否則只能看別人掙錢，自己賠錢

㈢ 弱弱的問一下，蛋糕店屬於什麼企業類型 A、生產製造 B、零售； C、服務 D、新型企業 E、傳統產業 F、其他

蛋糕店符合零售業的以下特點，所以蛋糕店更傾向於零售業：

1、將商品及相關服務提供給消費者作為最終消費之用。

2、不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務，比如送貨上門等。

3、不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等。

4、顧客不限於個別的消費者，非生產性購買的社會集團也可能是零售顧客。入某學校訂購蛋糕，以供其宴會等使用。

(3)零售業產業鏈擴展閱讀

零售企業從2011年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴張等難題。

並且零售企業的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此很難擴張。除了以上困難與壓力，未來的五到十年，零售業將迎來門店、物業租賃大批到期，續租成本上漲，租金甚至將達到30%-50%的增長速度。

零售行業將迎來競爭最為激烈的十年，行業的未來充滿了變數。當然，有挑戰也就有機遇，中國零售業2012年也面臨著很多的發展機遇。除了宏觀零售環境帶來的機遇外，中國零售企業在未來的發展趨勢中也將發掘很多機遇。

產業之間的區分越來越模糊，產業鏈之間合並現象眾多，產業鏈不斷上移，從而形成一個大產業鏈格局。因此，零售企業的跨界多元化產業鏈發展成為了趨勢，這種發展趨勢本身就是機遇。

㈣ 京東模式的電子商務與實體流通零售的產業鏈成本優勢劣勢在哪

可以看看，有各大電商的發展狀況，盈利模...
《2014-2018年 中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
電子商務領域的競爭可謂是腥風血雨。近年來，由電商大戰促發的造節營銷成為各大電商的新戰場。繼天貓「雙11」之後，由京東發起的年中大促銷「6.18」也成為電商「造節」的一大典範。此次「6·18」網購節也引來不少同行的跟進，天貓、蘇寧易購、國美電器、易迅等電商也加入了「6·18」促銷。
「6·18」電商巨頭戰績不菲
據京東方面最新公布的數據，在6月18日全天，京東的總下單量與去年「6·18」相比增長超過100%；奶粉共售出超過27萬件，約合350噸。洗護類產品全平台銷售超過120萬瓶；化妝類商品銷售90萬件。通訊品類的手機和配件平均每秒售出9件。
據天貓公布的「6·18」銷售數據，截止昨日23點，天貓電器城618單日手機銷售達103.99萬台，超全國智能手機所有零售渠道單日銷售總和。（天貓具體的總下單量和銷售額數據未公布）
移動電子商務市場井噴，潛力巨大
近年來，3G網路和智能手機的快速普及，手機上網資費的下降和手機上網體驗的改善，以及2013年底4G網路牌照的發放，這些為移動電子商務的快速發展提供了現實基礎，基於此，我國移動電子商務實現了跨越式發展。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2013年我國移動電子商務市場交易規模達到2325億元，同比增長141%，依然保持快速增長的趨勢。2014Q1中國移動電商交易規模達到641.9億元，同比增長140.8%，遠遠超過同期整體市場增速（27.6%），預計未來中國移動購物市場將繼續保持強勁增長態勢，2014年這一數字有望達4124億元。

㈤ 大健康產業有哪些

我國依託健康管理四大產業（健康管理、醫療醫葯、康復智能、養老養生）層級，形成了囊括醫療產品、服務、健康管理、環境、康體養生、智慧養老、商業配套、產業配套等全產業鏈的健康產業譜系。

㈥ 什麼叫作縱向一體化模式

所謂縱向一體化模式，就是從產品的設計和開發、生產、營銷和推廣、分銷與零售等產業鏈上的各個環節全部由公司來完成。該模式一個最大的好處就是可以使企業掌控產業鏈上的每個環節，以保證原料的供應和產品質量，並提升公司的毛利率。最直接的例子就是自己既養羊又賣羊絨衫的鄂爾多斯。中石油、中石化和伊利等企業亦是此種生產模式下的實踐者和受益者。

㈦ 甄美顏有自己的產業鏈嗎

甄美顏不僅有自己的產業鏈，而且還是中國花本彩妝行業第一條完整的全產業鏈。涵蓋彩回妝研答發、生產、原料、包裝、創意設計、物流倉儲、線上線下銷售、直播電商、售後服務、彩妝授業等產學研的融合，通過花本原料種植基地、花本彩妝研發生產中心、花本彩妝文化體驗中心、花本彩妝新零售直播中心、花本彩妝人才技術中心，形成甄美顏獨有的全產業鏈模式。
同時，甄美顏構建了由供應商管理體系、質量改進體系、標准化體系、生產質量管理體系、檢測體系、風險監控及預警體系六大核心體系組成的食品安全管理體系，在全國建立了16個倉的驗收、生產、出廠、倉儲發貨的全鏈路管理，確保產品的高品質。
依託於全產業鏈優勢，甄美顏形成了「農、工、商、學」獨特的四位一體的產業集群，開創了中國花本彩妝全新的發展模式，並通過與國際美妝美容行業協會深度合作，搭建全球化的花本彩妝平台，致力於將正本溯源的東方花本彩妝帶上國際舞台。目前，甄美顏在生產規模、銷售體系、深加工領域都有了突破性進展，經濟、社會、生態效益不斷提升，年產值突破10億。