產業多元化發展

① 多元化發展戰略有哪幾種各舉例說明，並指出其成功或失敗的原因。

多元化戰略的含義和類型
多元化戰略就是公司進入與現有產品和市場不同的領域，以在一個相對新的領域謀求發展的戰略。企業考慮選擇多元化戰略發展，最現實的原因就是對現狀的不滿意，可能是目前的產品或市場無法達到預期目的(如市場萎縮、市場潛力有限、發展地域瓶頸等)，也可能是自身的優勢未能完全發揮，通過改變現狀實現更好發展。
多元化戰略由相關多元化戰略和非相關多元化戰略構成，相關多元化戰略又稱為同心多元化戰略，非相關多元化戰略又稱為離心多元化戰略：
1.相關多元化戰略就是公司以現有的產品或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關的可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、用戶等方面，利用這些相關性為基礎，進入相關產業或市場謀求發展。該戰略主要適用於企業已經在產業或市場內具有較強競爭優勢，但產業或市場的成長性或吸引力逐漸下降，公司發展受限。通俗理解，就是要利用自己的優勢再干點別的。比如公司是餐飲行業的百年老店，有固定的客戶群，以前只供應餐食，最近推出傳統糕點和創新茶點等銷售。

公司選擇多元化戰略有如下優勢：(1)能夠實現風險分散(不把雞蛋放在同一個籃子里);(2)更容易獲得融資(新的商業計劃書和光明的發展前景);(3)原產業無增長時找到新增長點;(4)更好利用資源(以前利用不充分);(5)更好利用多餘資金(有錢就要花);(6)其他利益的獲取(稅務籌劃利益、協同效應);(7)利用已有的良好聲譽和形象。
選擇多元化戰略的劣勢：(1)原有經營產業的風險，很可能導致新的投資失敗(以前乾的不好，容易影響新的產業經營);(2)市場整體風險(系統性風險通過公司自身行為無法有效規避);(3)產業進入風險(新產業有進入障礙，會排擠新進入者);(4)產業退出風險(如某些行業投資巨大，一旦進入就難以退出);(5)內部整合風險(無法有效整合資源，未能實現1+1>2)。

② 企業多元化戰略有哪些優點和缺點

多元化戰略的優點：
1， 分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。
2， 能更容易地從資本市場中獲得融資。
3， 在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
4， 利用未被充分利用的資源。
5， 運用盈餘資金。
6， 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
7， 運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

實施多元化戰略的風險
1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。
2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。
3. 產業進入風險。企業進入新產業之後必須不斷地注入後續資源，學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。
4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。
5. 內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如並購方時不同企業文化能否成功融合的風險。

③ 為何說多元化市場主體共促中國工業經濟發展

近年來更是世界經濟增長的最大貢獻者。在這個過程中，多元化市場主體共同發展，對推動中國工業經濟長期快速發展發揮了重要作用。

五、外商及港澳台商投資企業平穩發展，助推工業經濟發展穩定向好

2017年，規模以上外商及港澳台商投資工業企業數量4.99萬家，佔全部規模以上工業企業數量的比重為12.9%；資產總計22.5萬億元，比2012年增加5.3萬億元；主營業務收入25.9萬億元，比2012年增加3.7萬億元；用工人數2088.6萬人，占規模以上工業用工人數的比重達23.6%。

④ 什麼是多元化業務集團公司

多元化業務集團公司即德蘭集團。
德蘭集團創辦於2000年，是專注於開發、運內營各類產權容商業綜合體的國家級企業集團。 德蘭集團在地產開發、商業運營領域中走出了一條在「專業化」基礎上適度「規模化」的模式，形成了具有核心優勢競爭力的「德蘭商業地產運營模式」。2007 年7月4日，國家工商行政管理總局順利審批：「江蘇德蘭集團」變更為「德蘭集團」，更加有利於集團在更大地域范圍的業務拓展。
德蘭集團從產業經濟 學的角度，結合自身的企業特點通過對集團產業結構、產業組織、產業發展、產業布局等方面的研究，歸納了集團產業之間的關系結構、產業內的組織結構變化 、產業經濟發展中內在的各種均衡問題等。在批判的借鑒了scp模式、「五力模型」基礎上最終形成了適合自身的核心產業發展戰略：「地產開發、商業運營」。

⑤ 企業多元化戰略有哪些類型

多元化戰略的優點：
1，
分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。
2，
能更容易地從資本市場中獲得融資。
3，
在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
4，
利用未被充分利用的資源。
5，
運用盈餘資金。
6，
獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
7，
運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
多元化戰略的缺點
1.
來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。
2.
市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。
3.
產業進入風險。企業進入新產業之後必須不斷地注入後續資源，學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。
4.
產業退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。
5.
內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如並購方時不同企業文化能否成功融合的風險。

⑥ 產業多元化發展的意義

一般像這種產業多元化的發展的話，肯定是越來越好的，因為如果說你只停留在一個階段的話，肯定會不行的，所以說人要一定要往前發展，多元化發展才會讓你走的越遠

⑦ 簡述多元化戰略的概念及優缺點

具體的我也不太清楚，因為我上次也不過是幫你從別的地方找來的，下邊的東西你看看吧，覺得沒有用的話，就看其他人的高見吧：
一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢：
1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；
2、能將不同的經營業務的相關活動合並在一起，降低成本；
3、可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；
4、以能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
二。多元化經營面臨5個方面的風險。
1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的後果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。
2．市場整體風險。支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過「把雞蛋放在不同的籃子里」去化解經營風險——正所謂「東方不亮西方亮」。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。也就是說，「雞蛋」仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。
3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的」買入」過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。
4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通信業務而發起了」銥星」計劃，當最後」銥星」負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將」銥星」項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。
5．內部經營整台風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨於內部沖突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業通過兼並他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的沖突對企業經營往往是致命的。

⑧ 多元化業務什麼意思

多元化產業，該如何選擇？
企業在「做大做強」時，都會對市場外部環境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關或不相關產業。很多企業在特定領域取得了成功，便以為在其他領域也可以照葫蘆畫瓢。他們更多思考的是「什麼產業能賺錢」，而不是我「能賺到什麼行業的錢」和「應該賺什麼行業的錢」。
企業在「做大做強」時，都會對市場外部環境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關或不相關產業。很多企業在特定領域取得了成功，便以為在其他領域也可以照葫蘆畫瓢。他們更多思考的是「什麼產業能賺錢」，而不是我「能賺到什麼行業的錢」和「應該賺什麼行業的錢」。
例如，五糧液集團在白酒市場獲得資本積累以後，開始進入酒精、生物制葯、威士忌、汽車模具等產業，甚至向顯示器和柴油發動機領域發起了進攻。但五糧液集團的多元化之路一直磕磕絆絆，「不相關多元化」的產業選擇的失誤，一度拖累了整個集團的經營業績。在產業選擇的過程中，我們可以參照以下六個方面的選擇標准：
第一，要看這個產業的規模。不夠規模的產業不可能成就一家大的公司，著名的跨國公司都是在一個有規模的產業之中成就的。例如，現在的三一集團董事長梁穩根，在上個世紀90年代初和幾個兄弟創業時，創辦的漣源焊接材料廠每年有過億元的收入，上千萬元的利潤。這足以令幾個出身於貧苦農民家庭的創業者感到滿足，但梁穩根卻始終在琢磨，他們和同在湖南的遠大空調幾乎同時起步，為什麼人家短短幾年就做到20多個億，他們卻始終在1億左右踏步？他覺得根本問題在於市場的容量，在於行業的選擇。「做這個行業(焊接材料)花的精力太大，回報太小。」於是，1993年，梁穩根開始研究混凝土輸送泵等工程建築機械，進入向來只有國企涉足的行業——重型機械製造領域。現在，三一集團已經是全球最大的混凝土機械製造基地，佔有50%的國內市場份額，在重工製造領域這個大產業中找到了成功之路。
第二，要看這個產業的組織結構。產業組織結構是指同產業或市場內企業之間的結構和關系，既包括企業規模和規模結構，即大中小型企業各自的比重和市場競爭關系；又包括生產經營同類產品的企業間相互分工和協作的關系。 一些企業家有時會犯常識性錯誤，選擇產業時都選擇成長性很好的產業。但實證性的分析證明：高成長產業並不意味產業中的廠商生活得最好，而一個長期沒有成長的產業里卻有許多做得好的公司，比如，可口可樂、麥當勞。而中國的旅遊業，改革開放以來一直保持20%以上的成長速度，未來發展前景也一定更好，但中國旅遊企業卻沒有賺錢的。這是由這個行業內部的競爭結構造成的，無序競爭的局面根本不適合大公司生存。
第三，要看進入這個產業有沒有現實的盈利模式？這個產業的利基總量到底有多少？在這樣的總量中，需要投入多少？用什麼樣的商業模式，才能達到一定的市場份額？賺取多少利潤？例如，在互聯網行業中，盛大很早就開始了盈利的商業模式。它的投資主要是獲得游戲授權或者開發游戲，游戲如果受到歡迎，增加用戶的邊際成本幾乎就是零，印製新的預付卡就像是印錢一樣。隨著幾分錢幾分錢的積累，盛大幾乎從2001年組建以來就一直盈利。陳天橋也因此成為中國最富有的人。
第四，要看這個產業的資源和資產是如何分布的。如果想進入一個行業，一定先要研究這個行業的資源和資產是如何分布的，如果沒有資源就不要進入這個行業。例如，庄吉集團在服裝經營過程中，積累了國際貿易經驗，看到全球貿易帶動了遠洋運輸業的快速發展，船舶需求量巨大：目前我國承接全球船舶訂單量在世界排名第一；國內一些船舶製造企業訂單甚至已接至2010年。於是，2006年9月起，庄吉先後收購、兼並了樂清凱澤船業、鑫煌船舶、遠東船舶等三家船業公司，斥資8億元進軍船業。庄吉現已與中國機械工業集團等船舶公司合作，並承接了來自巴拿馬、希臘的精品船訂單。目前，庄吉服飾年生產能力為100萬套(件)男裝(2007年產值18。5億元)；全部完工後的庄吉船業，年生產能力為30萬載重噸(按每萬載重噸8千萬元計，產值約為二三十億元)。
第五，要看這個產業的管制情況是怎樣的。政府的產業政策都會影響行業的結構規模和利基。此外，也不能只看這個行業現有的地位，要看在產業結構變遷中處於什麼位置，是處於變革中的領導地位，還是被淘汰的地位。例如，對監管政策極其敏感的電信行業，監管政策的一個微小改變，通常就可引起百億甚至千億財富的流向和重新分配，也可能決定不同技術、公司的興衰。
第六，要看這個產業的技術走勢。這個產業的核心技術掌握在誰的手裡？如果進入這個產業，能不能通過並購等方式擁有這個產業的核心技術，或者未來的核心技術？這也是選擇產業前必須考慮的。例如，路明集團的一項核心技術是發光晶元，這項技術就是從美國並購得來，通過消化吸收再創新，讓路明集團成功集成了發光晶元的核心技術，一舉使中國半導體照明產業的核心技術步入世界前列。

⑨ 企業多元化戰略有哪些優點和缺點

多元化戰略的優點：
1，分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。
2.能更容易地從資本市場中獲得融資。
3，在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
4，利用未被充分利用的資源。
5，運用盈餘資金。
6，獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
7，運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

多元化戰略的缺點：
1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。 2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。
3. 產業進入風險。企業進入新產業之後必須不斷地注入後續資源，學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。
4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。
5. 內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如並購方時不同企業文化能否成功融合的風險。