文化產業專家

① 在一個行業達到什麼程度才能成為專家

銷售人員應該注意：
◆認識自己傾銷的產品的特點。長處、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替換產品。尤其在客戶眼前要留意顯示對產品非常認識。
◆認識自己傾銷產品的目標客戶。這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些長短重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什麼方式分類，爭對不同的客戶種別應該分別採用什麼不同的策略和方法。對不同類型的客戶所分配的時間和精力是不一樣的。
◆認識產品的市場。市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，客戶的地輿分布和產品的時間分布如何，產品市場的短期發展趨勢（未來2-3年的發展趨勢）。
◆傾銷產品時，要公道鋪排時間，要根據客戶的購買習慣和地輿位置進行公道的空間分配。要講究方法和策略。傾銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷進步。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，跟著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出許多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種流動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。

◆傾銷產品就是傾銷自己介紹自己，傾銷自己比傾銷產品更重要
◆不斷的派發手刺
◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證
◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務立場。
◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作
◆要作好計劃鋪排，先作好計劃，才能進步時間的利用效率，進步銷售的效果。
◆作好逐日銷售日記，理想的記實是隨時可以查詢每筆銷售記實的詳細情況，作好客戶造訪記實，隨時把握客戶的動態。
◆研究客戶心理。
◆學會談判的技巧。要善於微笑和傾聽，要達到雙贏。要從客戶的角度去考慮問題。
◆學會傾銷的技巧，傾銷不是強制的向客戶傾銷，而是要站在客戶的角度，對客戶進行引導。
◆要懂得人情世故。對客戶的有些不公道要求，也要容忍和考慮。
◆要懂得老客戶的重要性。保持老客戶在行銷的成本和效果上考慮，要比尋找一個新客戶有用的多。同時，老客戶本身具有社會關系，他的社會關系也可以被你利用。

◆銷售職員要有良好的心理素質，銷售時最常常遇到的現象是被冷漠的拒絕，所以要承受被拒絕、被冷落、被譏諷等等現象。銷售時還有一種現象是不得其門而入，這是就要動腦筋達到目標。尤其是要留意克服惰性和克服畏難情緒。
◆當直接手段不能接近目標時，有時要學會曲線進攻。
◆良好的形象出現在客戶眼前，這種形象包括衣著、談吐、必要的禮節。尤其是要留意給客戶良好的第一印象。要有本事拉近與客戶的心理和感情間隔。
◆當與客戶產生糾紛是如何處理也是一個挫折。處理糾紛是一個很有藝術性的東西，這個東西現在也不好研究，糾紛產生的原因不同，處理方法也不同。
◆平時要多留意向成功的銷售職員請教，要成功究竟不能靠理論，在這個行業里，經驗和能力比理論更重要。
◆有時要利用團隊的氣力，有時遇到自己無法解決的問題時，可以向別人求助。但通常情況下不要容易求助，盡量自己解決。
◆留意一點，銷售中的市場信息很重要

如何成為一個優秀的銷售代表

銷售代表的首要任務是銷售，假如沒有銷售，產品就沒有希望，企業也沒有希望。同時，銷售代表的工作還有拓展，只有銷售也是沒有希望的，由於你銷售出去的是產品或服務，而只有不斷拓展市場，才能夠建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為企業的銷售渠道建立了重要的無形資產，為自己贏得了不亂的業績。
作為一個優秀的銷售代表，應當具備的心態：
一、真誠
立場是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個銷售職員，必需抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。
二、自信心
信心是一種氣力，首先，要對自己有信心，天天工作開始的時候，都要鼓勵自己。作為銷售代表，你不僅僅是在銷售商品，你也是在銷售自己，客戶接受了你，才會接受你的商品。
三、做個有心人
「處處留心皆學問」，要養成勤於思索的習慣，要善於總結銷售經驗。作為一個銷售代表，客戶的每一點變化，都要去了解，努力掌握每一個細節，做個有心人，不斷的進步自己，去開創更出色的人生。

四、韌性
銷售工作實際是很辛勞的，這就要求業務代表要具有吃苦、堅持不懈的韌性。
五、良好的心理素質
具有良好的心理素質，才能夠面臨困難、不氣餒。每一個客戶都有不同的背景，也有不同的性格、處世方法，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面臨一切責難。只有這樣，才能夠克服難題。同時，也不能因一時的順利而自得忘形，須知「興盡悲來」，只有這樣，才能夠勝不驕，敗不餒。
六、交際能力
每一個人都有優點，不一定要求每一個銷售代表都八面玲瓏、能說會道，但一定要多和別人交流，培養自己的交際能力，盡可能的多交朋友，這樣就多了機會，要知道，朋友多了路才好走。另外，朋友也是資源，要知道，擁有資源不會成功，善用資源才會成功。
七、熱情
熱情是具有感染力的一種情感，他能夠帶動附近的人去關注某些事情，當你很熱情的去和客戶交流時，你的客戶也會「投之以李，報之以桃」。
八、知識面要寬
銷售代表要和形形色色、各種層次的人打交道，不同的人所關注的話題和內容是不一樣的，只有具備廣博的知識，才能與對方有共同話題，才能談的投契。
九、責任心
銷售代表的言行舉止都代表著你的公司，假如你沒有責任感，你的客戶也會向你學習，這不但會影響你的銷量，也會影響公司的形象。無疑，這對市場會形成傷害。
十、談判力
其實業務代表無時不在談判，談判的過程就是一個說服的過程，就是尋找雙方最佳利益結合點的過程。在談判之前，要搞清晰對方的情況，所謂良知知彼，了解對方的越多，對自己越有利，把握主動的機會就越多。
關於管理者應該具備哪些素質，我概括了以下幾點：
一、必須全面提高企業管理者的全面素質。
1、與時俱進，全面提升管理者個人素質。
當今社會變化日新月異，變化神速，人與企業的發展同樣，關鍵是人的發展要跟得上時代的步伐，管理者的素質要得到不斷的提升。我們常常看到這樣的情況：一個人面對上級或生人，不知所措；一個人忙碌一天或一生，不知所為、渾渾噩噩；再有一些管理者不知如何與人共事，並不是因為其知識不行，或者學歷不高，不管你如何調整他的工作，他就是無法與別人共事，這樣人做人可以說是相當失敗。一個做人都很失敗的人是不可能獲得事業上的巨大成功的。
2、引入競爭機制，優化資源。
二、企業管理者必須具備的幾種素質。
（1）、企業管理者必須具備堅定的管理意識。
一個管理者只要有一天是管理者，他就必須堅定自己管理理念，貫徹自己的管理意志，不能有絲毫搖擺。
（2）、企業管理者必須具備建立起自身的管理文化並使之成為一種有效的體系。
作為一個管理者，必須有自己的管理體系，進而形成自己的管理文化。簡而言之就是「先思想後換人，不換思想就換人」的管理方式，而不是一個人上台以後，根據自己的喜好，不分青紅皂白就換人。我的觀點，如果你做為領導到一個地方去任職，如果你只帶一個人去，那就說明只有一個人是你的人；如果你一個人都不帶，那麼大家都是你的人。
（3）、企業管理者必須具備激勵自己和他人的能力
第一、激勵作為一種資源，它能使人的資源增大，人的才幹增大，能夠激發團隊中每一個成員的能量，進而轉化為生產力。因此，激勵對於一個單位或一個組織的管理者來說非常重要。諸葛亮曾經說：「揚善於公營，懲惡於私室。」在公開場合贊揚一個部屬的長處或成績和在一個比較私密的地方批評和糾正下屬的錯失均不失為一個有效的激勵。可以想像如果一個部屬整天抬不起頭，稍有差池，你在大庭廣眾之下訓他一頓，那他要麼反感你，要麼消積怠工。所以作為一個組織領導者必須懂得激勵。由於每一個都有自己的知識才能，又彼此都有自己的性格，這樣集體才能體現多樣和活力。

第二、對於一個管理者最重要的不是自己是否直接去控制部屬，而是能否與其它部門的人（也許是同級也許是上級）和諧共處。管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，這對於一個企業管理者最容易陷入復雜的人際關系處理之中。管理者需要有一套科學的判斷標准，針對重要的事情去做，達到有效性。這需要有總裁、經理、主任、主管、職員之間的分工，並承擔不同貢獻責任。一個有效的管理者不但要懂得去調動下級的積極性，而且要懂得去調動同級和上級的積極性，讓他們為你所用。如果自己不能與這些人共處，等於不能有效利用這些人為你產出，為你貢獻。這是講一個成功的管理者是不但要有能力讓部屬為你做貢獻，更應該會利用同級，甚至是上級。我的經驗是把同級當上級，把下級當同級，同級多商量，多聽取他們的意見，他們會為你反饋，多與他們溝通，對他們充分的尊重與認同，就可以增加許多無形力量.
（4）、一個管理者要防止患主觀臆斷的毛病。
所羅斯有一名名言：「模型不能代表一切」。現在計算機的廣泛應用會讓人產業更多的依賴數據分析，而忽略現實環境的變化，這就是為什麼我們銀行的監管不但有現場監管還要有許多非現場監管的原因。
三、如何做一個有效的管理者。
達到有效管理當然不是與生俱來的，而是學而後能的本領。如何成為一個有效的管理者，我總結了如下幾點：
首先，企業管理者必須懂得有效管理時間。
管理者必須懂得尋找自己時間，駕馭時間和駕馭他人，而不採取來了什麼就干什麼的態度；如果這樣的話，遲早都會讓自己陷於事務中不可自撥。如果我們用這樣的標准來定義管理者的話，那管理者只是組織者的服務，被組織所控制的人。這一點處在公司的低層體會少些，越往高層體會越深，越往低層體會越少，這就是說管理者不是所有時間都是自己的。因此，要學會讓下屬和秘書安排工作，不要佔用自己過多的時間，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，讓自己的工作變得有效性。
其次涉及的問題是我們對資源的節約，對成本的計算。
第三、完善個人的學識和修養，勇於負責，善於用人，樂於助人，提升個人魅力。
1、一個成功的管理者，有良好的個人修養，有正當的人際關系。許多人不懂得如何待人接物，在眾人面前、在高端客戶面前，在政府官員面前，不知所為，不知所措，一無是處。也有些人雖然懂得待人接物，但也不能擁有良好人際關系，我們同樣屢見不鮮。要擁有良好的人際關系，不在與你陪多少效率（時間），說多少話，而是對他人對工作首先必須有貢獻的內涵。作為一個成功的管理者必定擁有良好人際關系，成功的管理者都有一個共同特點：能真誠待人，令人樂於接近，能隨時隨地設身處地的為他們著想，能與他人密切合作。必須具備有效的雙向溝通。如果上下級之間的溝通處在一種居高臨下的姿勢，這種溝通永遠不會成功。經驗告訴我們，管理者與部屬的意見往往是極不相同的。當聽到不同聽見的時候不生氣，不亂發脾氣，不會有成見。事實上，上級對部屬越想說得厲害，部屬越是聽不進去，原因是部屬只希望聽有自己所希望聽到的東西。 越是與他們的主管意見不同，越是能乾的部屬，越是能乾的部屬越容易出現相反意見，他們越是願意為自己的意見和行為負責。
2、要有團隊的精神，每個人都可以形成貢獻習慣，甚至要形成近乎天性的選擇。
一個組織必須有不同類型和專業的人才組成，各路英雄的合作，貴乎自發自願，貴乎依循情勢、邏輯和任務的需要。如同是醫院的手術室，有主刀、主麻、護士等等，如果他們從組織架構的角度來說，他們各有各的上級主管，各自隸屬不同的部門，互不隸屬的，就是為了共同的目標（把病人治好）一起來工作。如果大家的合作貴乎自發自願，就如我前面所說的貢獻的精神，那麼則是病人的福音；如果主刀與主麻不和，主刀與護士長不和，那將會出現大問題。合作就是要讓各方都不會覺得在受誰的指揮和管理，只知道為了一個共同的目標，養成一種近乎天性和習慣上。如果能達到這樣的境界，則效率就體現出來了。當然，一個組織不團結，往往就是出現在主管個人身上，一般是多得小勞，多表現自己少表現別人，多出頭少干實事，這種人一定是沒有好的人際關系。
3、要充分鼓勵個人的發展，我們那種體制下（指計劃經濟時期，國家統包統分），個人的天賦是很難有一個機會來發展自己所學所專。人才競爭就是人盡其才、盡賦其職。一個組織一個企業就是千方百計地發展員工的才能，要從戰略的目標來培養高學歷高素質人才，要求每一個人都要盡其所能地發展才能，所設定的目標必須是最好的。要求每人都要有專長，當然也包括管理者本身。尋求自我發展不僅僅是個人的要求，更是組織發展的基礎。一個管理者如果對自己要求嚴格，那必將是一個傑出的人才；一個平庸的人是沒有凝聚力的人，如果對自己要求不嚴那就會停止成長。
4、企業管理者必須具備「識人於先」的能力。
一是要做有「用人之長」的管理者，第一個問題就是「擇人」，這就要求我們有「識人在先」的本領。用人的決策不在於克服一個人的多少短處，一個管理者的長處不是發現別人有多少缺點，不是在克服他的多少缺點，而是發揮他的長處。而且，所謂樣樣都是必然是一無所是，才幹越高的人往往也是缺點越明顯的人，如果一位管理者只能見人之短不能見人之長，本身也是一個弱者。事實上是很少發生一個部屬的才能光輝掩蓋上級主管的，當然一個管理者並不是不能對部屬對缺點進行評估，對他的缺點是可以進行科學的評估。
5、企業管理者處事必須公平公正。
對下屬的各項評估必須做到公平公正，要做到這一點，就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關系，要與其他人同等的距離，就必須對自己直接下屬做到一視同仁，他們之間沒有親疏內外之分，但是有骨幹與非骨幹之分，這一點同樣適合於國企和私企。
6、提撥人才應該以有為者為先，對於一個無為管理者必須讓他離開這個崗位，以免延誤工作，這也是一個堅定管理意志的重要一點。

② 大同市影視文化產業園區的專家團隊

出版產業首席顧問：聶震寧 全國政協委員 中國出版集團總裁
體制改革首席顧問：高書生 中宣部文化體制改革辦公室副主任
電影發展首席顧問：柳 城 國家電影局原副局長、中央電視台電影頻道藝術總監
文化產業首席顧問：張建軍 山西省文化廳副廳長 山西省文化發展基金會理事長
產業發展首席顧問：金元浦 博士生導師、中國人民大學文化產業研究中心執行主任
文化教育首席顧問：王守常 中國文化書院院長 北京大學教授
產業金融首席顧問：魏鵬舉 中央財經大學文化創意產業研究院執行院長
中韓文化產業顧問：權基永 博士、韓國文化院北京代表處前首席代表
版權保護首席顧問：張洪波 中國文字著作權協會常務副總幹事
電視產業首席顧問：趙化勇 全國政協常委、中央電視台原台長、中國電視藝術家協會主席
電影產業首席顧問：張會軍 全國政協委員 北京電影學院院長
電影策劃首席顧問：於 冬 博納國際影業集團總裁
電視管理首席顧問：劉 瑞 中國電視藝術家協會電視管理策劃委員會主任
出版營銷首席顧問：沈浩波 著名出版人、北京磨鐵圖書有限公司總裁
收藏產業首席顧問：鄭堅定 著名文物鑒定專家、中國十大收藏家
中英文化產業顧問：賈振丹 英國中英文化創意產業協會主席
動漫產業首席顧問：黑川慶二郎 著名國際動漫大師 《鐵臂阿童木》製作人

③ 跪求！！！請文化產業專家推薦幾本關於文化產業管理的英文專著吧。拜託了。

《消費社會》《烏合之眾》

④ 文化產業是一個學科嗎

文化產業的學科屬性 最近，我們正在開展國家社科基金重大招標課題「文化產業學學科體系研究」，在課題答辯過程中，幾位經濟學、文化學等學科的學者做評審專家，他們首先給我們提一個問題：你們首先是假設文化產業是一個學科，但是我們更關心它是不是一個學科？如果你們認為是一個學科，那麼它是一個什麼學科？我們現在判斷文化產業是不是一個學科，可能取決於以下三個前提： 第一，它有沒有明晰的研究邊界。嚴格來說文化產業是有自己的研究邊界的，但這個邊界一明確馬上會涉及到很多問題，會涉及到在研究關於文化的，研究產業的諸多學科。這樣一來就要求文化產業必須有一些確實跟其他學科不一樣的特殊性。 第二，它有沒有相對清晰的研究方法。從現在來講，文化產業研究的基本研究方法，大致跟這個三大主要學科有關系，一個是經濟學，一個是管理學，一個是藝術學。當然他們自身的不管是質化的或者量化的研究方法，本身又有一些復雜分區。但是我們想基本上這三種方法是存在的。 第三，它有沒有相對穩定的人才培養目標。因為前面提到的三種方法可能構成我們對文化產業是不是一個學科的基本認知，同時它確確實實跟別的學科有重疊，有交叉。但如果這個專業確實能培養出勝任文化產業工作的人才，那麼它還是可以成為一門獨立的學科。這是我們後來要談到的。文化產業熱對學科建設的需求 接下來我們要考慮文化產業作為一門新興學科是不是有足夠的需求？今天國內呼喚文化產業學科建設的熱情確實非常高。 首先，是實踐熱。文化產業熱遍布全球，但世界范圍內像中國熱成這樣的國家很少見，雖然韓國、新加坡、澳大利亞也重視文化產業，但是像中國這樣舉國上下，從中央到地方，從學者到企業家到政府官員，都把文化產業掛在嘴上，落實在行動上，而且房地產都以它來推動，這種狀況在世界上極為罕見。因此這種產業熱本身驅動了這個學科建設的必要性。 其次，是研究熱。我們從事文化產業研究的專家學者雖然來自完全不同的學科，有來自文學的，歷史學的，藝術學的，完全不同的學科大家都到一起，很快聚集成一支越來越龐大的隊伍，那麼我們的學術研究急需有學科建設的規范。 最後，是人才培養熱。我們查了一下全國目前跟文化產業有關的學科，本科方向大概有三十六七種之多，有相關專業的高校接近上百所。這樣的需求也促使我們對這個學科進行研究。我國的文化產業專業演變 我們梳理了一下國內與文化產業相關的專業。教育部頒布的本科專業目錄中，最早是出現於1993年的文化藝術管理，這個比較接近國外，很多國家，尤其是歐美發達國家的專業設置，沒有文化產業這個專業，他們最多的是藝術管理或者文化管理專業。實際上在20世紀90年代很多西方國家的一些大學就已經開始開設類似專業，有的在藝術學院，但是更多的是在管理學院或者商學院。我們國家是1993年開始設文化藝術管理的本科專業，到了1998年開始有了公共事業管理，這可能涉及到文化，因為當時我們的文化大多數屬於事業體制，所以公共事業管理中有一部分是文化公共事業。2004年開始有了文化產業管理，比藝術管理的范圍有了很大的擴展，而且目前開設文化產業管理專業的本科院校將近60所。在一級學科下面，即在文學、歷史學、新聞傳播學、經濟學、管理學下面又包含30多種跟文化產業相關的專業或者專業方向。但是現在這些學科都面臨一個情況，就是沒有學科歸屬，一方面社會很熱，人才培養的需求很熱，研究也很熱，但是它在本學科當中往往被邊緣化，往往找不到准確的學科定位，包括教師的職稱評定，學科的發展規劃、發展戰略方面都受到制約。這也是我們迫切需要學科建設的一個非常重要的原因。文化產業是交叉學科 文化產業是一個什麼樣的學科？從概念上來講，它是以文化產品的生產流通消費和管理為研究對象的，與藝術學、經濟學、管理學等多學科相互交叉的學科。我想強調一下，它是關於產業的學科，因此跟產業鏈是有關系的。所以可能涉及到生產、流通、消費和綜合管理，這是它的學科範圍，它是以產業鏈為基礎的。在這個基礎之上可能涉及到跟其他學科的交叉，而主要的交叉是廣義的藝術學，當然可能也包含一些文學，或者是創意學。藝術學、經濟學、管理學這三大學科相互交叉。 這三大學科中間交叉的部分是文化產業的核心體系，而與此相關還跟其他的人文社會科學有關系，比如跟歷史學、旅遊等有關系，而且面對科學技術跟計算機技術科學有非常密切的關系。這兩者它可能更多的是提供了一些基礎性的、通識性的部分，而核心體系應該是這三個學科中心的交叉點。它不是藝術學加經濟學，而是一個新的學科建設體系，它是一個化學融合，而不是一個簡單的物理相加。現在我們出現的情況可能是把這些不同的學科變成簡單的物理相加，影響我們學科體系的建設。 文化產業作為一個學科有哪些基本的范疇和基本理論？什麼是文化，什麼是產業？文化產業的相對概念就是非產業的文化和非文化的產業，有一部分文化不是從產業視角去做的研究。還有一部分是非文化的產業，它是產業，但是跟文化產品沒有關系。這兩個是我們的相對概念，這樣我們才能清楚什麼是文化產業。另外我們也要區別一下文化創意產業和傳媒產業。 在這樣一個情況下，確定文化產業的基本特點是什麼？我們講內容為王，這個內容為王主要是從它的產業屬性角度來講，並不是指經營的角度。另外所謂的雙重屬性，其一是版權經濟，因為版權經濟是整個文化產業的核心，這個問題過去我們可能重視得非常不夠，這個涉及太多的關聯性。其二是技術創新，這個跟它有關系的產業特性。還有就是文化產業的要素，我們可能要對它進行基本的范疇分析。從整個產業鏈的各個環節進行劃分，從生產、流通到消費。另外涉及三個核心產業學科分支，文化產業經濟學、創意學和管理學。另外還有兩個相關分支機構，文化產業市場學和國際貿易學。這個跟核心學科有關聯，因為其特殊性往往作為一些分支性的學科。 文化產業從形態分類上，參照這幾年國務院和統計局的分類，大概可以劃分成15大類，都有自己的特徵，互相有一些交叉。文化產業的人才培養和學科模式 再說一下文化產業的人才培養。以下四個方面的人才可能是文化產業的主要人才。一是技術操作人才，這部分人才傳統的學科已經在開始培養，職高、普通的專科、本科的學生，這需要大量的專業技術人員，有時候文化產業也是勞動密集型的，尤其在中國。二是創意創作人才，主要是傳統的藝術學科，我們已經在培養，包括藝術專業碩士（MFA）等。對於文化產業學科來講，我們新的增長點就來自於一些新興的方向或者交叉的方向，我們一個觀點就是文化產業學科不可能替代原有的所有學科。如果我們建立一個包含所有原有學科的文化產業學，那將是一個龐大的大學。因此，原有的這些已經形成的學科仍然在為文化產業培養人才，而我們新興的文化產業的專業只能是一些新興的或者交叉的方向，比如原來沒有涉及到的動漫、游戲、新媒體，等等。當然，另外我覺得從我們的角度來講，文化產業學科重點培養的人才是過去大家都沒有做的事情，就是經營管理人才和戰略研究人才，這主要是碩博兩個階段。 從學科模式來講，既然文化產業是一個交叉學科，所以就不能把所有被交叉的學科都包含進去，必須有所為，有所不為。另外它不是不同學科的物理相加，而是一個化學反應。因此學科設置上，第一要因地制宜，各個學校根據不同的資源整合來形成自己的學科，而不可能是全國的文化產業學科都是一致的，一定是跟你們學校的資源交叉能力有關系，你能交叉進什麼東西，你才可能做出這樣一個學科，形成各自的特色。這種交叉性，將來可能更多體現在我們的教學模式的改變。我們覺得，在大多數情況下，文化產業管理在本科開設其實面臨很大的問題，就是學生很難具有真正的專業性，事實上我們調查過全國已經開設同類學科的專業，大多都在上中文系、歷史系的課。他們的文化專業性沒有，管理的專業性也沒有，這批人才兩個專業性沒有，工作以後很難適應產業需要。所以我們覺得更多的應該強調開設一些輔修專業或者一些雙學位，或者一些新興的交叉方向。 當然，下一步文化產業人才培養可能要突破的是專業碩士。去年國家新批了很多專業碩士，包括新聞傳播、編輯出版，如果在專業碩士上突破，這對文化產業學科應該說是一個很重要的人才培養方式，而且我們的學科也會有更多的方向性。我們覺得文化產業學科要想活潑地生長出一個完全沒有的東西，涵蓋過去已經有的所有學科是很困難的，也是不大可能的。但是如果把交叉學科做好，實際上在學校的發展中會有一個先機。現在大多數學校都在提出支持交叉學科，包括我們清華大學也在985規劃中重點支持交叉學科。代表未來學科方向的，適應社會需求的往往正是這些交叉點。（本文根據在北京大學文化產業新年年會發言錄音整理）

⑤ 將文化事業改稱文化產業的時間

將文化事業改稱文化產業的時間？文化事業和文化產業，並沒有改過。事業還是事業，產業是最近幾年提出的。

⑥ 文化產業或非物質文化遺產方面的專家及老師有哪些

我知道首都師范大學徐海龍老師
耐克就沒有啊耐克就沒有啊麥當勞就沒有啊麥當勞就沒有啊

⑦ 求一篇文化產業專家座談會的策劃方案

文化產業專家座談會的策劃方案，建議你去網路或GOOGLE搜索一下，看看有沒有相關信息或資料可以幫你。

⑧ 文化產業前景如何~~

中央力推，創投看好，忙於改制的中國文化產業似乎正在走向「春天」。

「繼續推進文化體制改革」再次被寫進政府工作報告，而三網融合的推進也將打造新的發展熱點。根據國家新聞出版總署的安排，我國出版社將在2010年年底前全面完成轉企改制，同時，報刊的轉企改制工作也將於今年全面啟動。業內分析人士表示，隨著文化產業發展的體制障礙的突破，將會有更多的文化企業進入到資本市場，這不僅有利於文化產業自身的發展繁榮，同時也將帶來新一輪的投資機會。

中國出版傳媒籌謀IPO

「中國出版傳媒股份有限公司將於4月份成立，初步計劃公司資本金將達到15億到18億。」中國出版集團公司總裁聶震寧對本報記者表示，目前正在與三家戰略投資者進行相關准備。事實上，這只是改制後的中國出版集團上市計劃的第一步。

據介紹，旗下擁有70多家子公司的中國出版集團其上市計劃將分兩步走：首先是成立中國傳媒傳媒股份有限公司，將出版主業包括內容發行一起整體打包上市，接下來則是將集團旗下擁有百年歷史榮寶齋推向資本市場。據了解，目前負責榮寶齋上市的中介機構已經進場。

聶震寧表示，即將成立的中國出版傳媒股份有限公司將爭取今年登陸A股主板市場，18億的公司資本金有望將該公司打造成國內傳媒板塊的第一大股。而在上市之後，將會進行主業方面的兼並重組。「今年肯定會比去年多。」聶震寧說。

不過作為國有企業，在引入戰略投資者時會更為謹慎。「中國出版集團將佔到中國出版傳媒股份有限公司90%以上的股份。」聶震寧表示，有興趣的戰略投資者很多，因此在選擇時，更多會考慮到集團以後的發展目標。據了解，這三家投資者包括一家數字通信類出版企業，一家影視企業以及一家投資基金。「像選擇數字通信類的企業就是因為集團將推出自己的電子閱讀終端。」聶震寧說。

「文化企業轉企改制後將會吸引更多的社會資本注入，同時也將帶來新的管理機制。」中央財經大學文化創意研究院執行院長魏鵬舉對本報記者表示，改革是契機，由於傳媒企業的規模效益比較顯著，所以通過資本市場的兼並重組將更有利於傳媒資源的整合，有助於企業進一步的發展。據記者采訪了解，不少改制後的出版企業都透露出了上市的想法。

文化產權要素市場建設加速

就在文化體制改革逐步推進的同時，文化要素市場的建設也在加強。據了解，繼上海、深圳相繼成立文化產權交易所之後，中國文化產權交易所項目已經上報國務院審批，年內有望落戶北京。專家表示，要素市場的建立完善將加速文化產業與各類資本的有效對接。

此前，北京市發改委主任張工在該市發展改革會議上曾明確指出，2010年要著力加強要素市場建設，支持中國文化產權交易所等要素市場落戶北京市。而作為文化部與北京市政府合作打造的綜合性文化產權交易服務機構，中國文化產權交易所將為文化物權、債權、股權、知識產權等各類文化產權提供產權流轉平台，打通文化產業與資本市場之間的壁壘。

中國文化產權交易所籌委會負責人、北京產權交易所業務總監張大為表示，中國文化產權交易所的籌辦工作已進入快車道，即將確定包括北京產權交易所在內的數家股東單位。

「行政資源的參與和推動，將會帶來更多的資源。」魏鵬舉表示，如果能夠建立一些規則，做一些示範，將有助於推動民企、社會機構的參與。

據悉，中國文化產權交易所建立後將著手推進文化產權評估體系的建設，解決文化產業投融資過程中版權評估難的問題。

創投看好文化產業前景

「我們非常看好今年文化產業的投資前景。」風投業資深人士、深創投北京分公司總經理劉綱對本報記者表示，隨著改革的深入，相對開放的政策和逐漸清晰的規則為資本進入文化領域提供了更為廣闊空間，而市場消費需求的快速增長則意味著成倍數增長的市場空間。

「現在有一些文化企業自身發展也很不錯，我們已經投了一批文化相關的企業。」劉綱表示，文化產業將成為其重點關注的領域。「首先，傳統的文化企業必須要結合新興業態進行發展，才能應對未來的挑戰，其次，我們也會考慮到在改制過程中，企業相關機制的轉化是否到位，比如說員工的j激勵機制。」劉綱表示，經營團隊以及規范化運作仍是關鍵因素。

德勤中國全國科技、傳媒和電信行業領導人周錦昌則表示，近年來在文化產業方面的國內外投資者明顯增多，「從項目數量，到投資人都是在以倍數增長。」周錦昌說。另外，隨著創業板的推出和中小板的擴容，資本市場的完善也為文化產業投資提供了更為有利的條件。

另外，記者獲悉，相關政府部門正在積極籌措資金推動文化產業的發展。據悉，作為北京市股權投資基金的重要組成部分，文化產業投資基金將採取「FOF」(Fund of Fund)的運作方式，直接投資創投而非企業。「相較於直接投資項目而言，這種市場化的運作方式將提高資金的利用效率，成功的可能性也更大。」劉綱表示。

不過業內人士同時指出，在三網融合等新興投資領域，政府的相關監管政策仍需重點關注。「我們認為三網融合、IPTV將是未來發展的潮流趨勢之一，不過現在經營牌照並沒有完全放開。」劉綱表示。隨著產業的進一步發展，專家認為政府的監管重點將更為關注內容方面，運營資格上有望獲得一定程度的放開。

⑨ 中國文化產業的《中國文化產業》專家委員會和主創團隊

專家委員會主任：齊勇鋒委員：（按姓氏筆畫排序）丁俊傑王育濟 尹欣 尹鴻專 劉承萱 祁述裕屬 李炎 李懷亮 張曉明 張勝冰 張淼 李向民 陳少峰范周范建華 金元浦 胡惠林胡智鋒賈磊磊 顧江 梅松 蔣祖煊 魏鵬舉 傅才武 熊澄宇 歐陽友權編委會主任：范周委員：（按姓氏筆畫排序）卜希霆齊勇鋒 齊驥 劉江紅 朱敏 張春河 陸政品 陳小申 趙自芳 趙瑩 靳斌 郭貴領 謝倫燦 蔣多總編輯：范周執行總編：齊驥編輯部主任：儲鈺琦責任編輯：劉文傑 何聖捷視覺編輯：視覺傳達工作室 視覺總監：劉翔法律顧問：王四新訂閱聯系人：楊潔
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