中心村產業發展規劃

A. 田園綜合體規劃設計，田園綜合體如何創新規劃設計有田園綜合體規劃設計案例嗎

2017年2月5日，「田園綜合體」作為鄉村新型產業發展的亮點措施被寫進 中央一號文件，原文如下：支持有條件的鄉村建設以農民合作社為主要載體、讓農民充分參與和受益，集循環農業、創意農業、農事體驗於一體的田園綜合體，通過農業綜合開發、農村綜合改革轉移支付等渠道開展試點示範。田園綜合體是集現代農業、休閑旅遊、田園社區為一體的特色小鎮和鄉村綜合發展模式，是在城鄉一體格局下，順應農村供給側結構改革、新型產業發展，結合農村產權制度改革，實現中國鄉村現代化、新型城鎮化、社會經濟全面發展的一種可持續性模式。
田園綜合體：是統籌區域農業產業發展、城鄉文化、自然資源、旅遊資源，按城鄉統籌、產「城」路徑方式構建的綜合活力發展單元；是城鄉統籌發展重要支撐；是構建可持續發展的重要載體和平台；是按照三產融合發展模式的具體實施路徑之一（參考中農富通城鄉規劃設計--院專家觀點）。
在規劃層面上應遵循1、區域統籌層面：區域現代農業產業體系的構建，對生態環境、產業發展、村鎮建設、基礎設施等方面進行綜合規劃設計。2、特色產業體系構建：以農業科技為引擎，提出「農業+」產業發展體系，確定產業集群、產業鏈延伸打造。3、城鄉發展層面：結合城鄉發展需求，特色小鎮與宜居環境建設、休閑旅遊產業部類，打造形成城鄉支持，生態綠色的綜合活力型發展平台。建議可以參考中農富通城鄉規劃設計研究—院的規劃設計案例，比較創新。

B. 新農村建設 農民文化活動服務中心經驗

記住一點，給百姓實惠多一點，就是好乾部，人心自有公道，例如我們村，專很反面的！對上來說屬是好事，什麼都不用百姓操心，給村裡拉企業爭效益，但實際是報喜不報憂，我們村裡搞了一個服務大廳，說實話很好，但是造價比個人多花了幾倍，拉企業，這樣的企業誰都可以拉來，例如，一個佔地幾十畝的院子，每年40萬收入，但院子里蓋了幾百間房，每間每月租100元，保守說每月收4萬元，每年48萬，除去空閑剩40萬就夠本，但試問一下，佔地賠償金給誰，會給村裡嗎？類似這樣的租賃在我們村很多，基本上都是書記家的親朋好友！所以說，帳怕算，公道自在人心！你要是好乾部！放手做！要是有私心！就等著挨罵吧！只要心中有百姓，那麼不管你錯了還是對了，老百姓會記著你的！

C. 怎樣解決易地扶貧搬遷工作中面臨農戶不願拆除舊房的問題

1、精準搬遷對象。明確搬遷程序選准搬遷對象是異地扶貧搬遷成功的前提，一定要因地制宜，偏遠山區條件艱苦、人口分布分散的農民，可根據條件，實行整村搬遷。

2、了解農戶基本現狀。進村入戶登記與傾聽駐村小組意見相結合，普查工作要深入細致，切實做到普查到戶、逐戶建檔立卡、完備檔案資料，確保應搬遷群眾全部登記造冊。普查工作要尤其注意對符合搬遷條件而又缺乏搬遷能力和意願的困難群眾進行詳實的調查摸底，建立專門的普查檔案。

3，嚴格執行工作程序。要嚴格按照公開、公平、公正的原則，堅持群眾申請、初定對象、張榜公示、民主評議的標准化工作程序確定移民搬遷安置對象。對於自然環境特別惡劣地區的深度貧困群眾，搬遷意願特別強烈，將他們作為為搬遷安置工作的重點和難點，走「先難後易，整村搬遷」路子。

4、科學布局。根據當地資源條件和環境承載能力，科學布局安置區域，合理確定搬遷重點和規模，結合精準扶貧的有關要求，優先安排搬遷深度貧困戶。制定搬遷考核標准，不能只用單一指標衡量農戶是否貧困。圍繞困難群眾的搬遷安置要逐戶建立檔案、落實責任、嚴格考核、驗收銷號，防止工作中出現避重就輕、避難就易、「搬富不搬窮」的問題。

5，加強金融服務支持。著力「微型金融產品」的開發。即開發適合窮人需要的金融產品，鼓勵村鎮銀行發展、開展貧困村互助資金、小額信用貸款，繼續完善國家扶貧貼息貸款政策，積極推動金融產品和服務方式創新，努力滿足扶貧對象發展生產的資金需求。

最後，社會資金支持。加大公益資金支持力度，在所得稅前減免用於異地扶貧搬遷等扶貧事業的捐贈。充分利用市場資源配置，推動市場開發，引導社會資金參與，鼓勵內外資企業進駐新村，並為之提供優惠政策。

(3)中心村產業發展規劃擴展閱讀

最近隨全國政協民宗委到廣西、甘肅、雲南等民族地區調研易地扶貧搬遷工作，看到這項工作已取得多方進展。

由於搬遷區域主要分布在集中連片特困地區和國家扶貧開發重點縣，搬遷對象主要居住在深山、石山、高寒、荒漠化、地方病多發等生存環境差、不具備基本發展條件地區，易地扶貧搬遷工作面臨諸多特殊困難和問題，需要在實踐過程中不斷加深認識，因地制宜，逐步改進。

注重加強搬遷戶後續發展能力建設。易地扶貧搬遷工作自「八七扶貧」實施以來，有條件、有能力搬遷的群眾很多已遷出，尚未搬遷的相對缺乏市場經濟意識和生產生活技能。移民安置區受土地限制及水電路網等基礎設施薄弱影響，普遍開發空間偏小，很難提供充足就業崗位。

搬遷群眾有的繼續耕種原籍承包土地，成為農忙住「老屋」，農閑住「新宅」的「兩棲」農民，他們普遍希望保留原有承包地。後續發展是檢驗易地扶貧搬遷成敗的關鍵。

建議各地結合搬遷群眾自身條件、就業意向、市場需求，有針對性地開展職業技能培訓。對吸納一定比例搬遷群眾就業的企業，適當減免稅收。積極培育農民合作社、種養大戶、家庭農場等新型農業經營主體，力爭每個貧困戶都有企業可以依託。

完善搬遷項目申報、考核、驗收等程序銜接。易地搬遷用地從申報到獲批一般需要6至10個月，安置區規模較大工程一般要跨年度實施。而目前年度搬遷計劃及資金下達，與考核驗收同年度內進行，這勢必造成當年的搬遷任務無法在年底完成。

建議地方政府在年底前上報第二年本省區易地扶貧搬遷建議計劃，有關部門抓緊審核，力爭各項資金及早下達，給地方政府比較寬裕的實施時間。

在控制搬遷用地總量前提下，可以將用地審批許可權下放到省級主管部門。根據不同項目的工程量，實事求是確定工期，指導地方承接、用好來自各渠道的資金。

適當放寬易地扶貧搬遷用地政策。目前國家層面沒有單列扶貧搬遷用地指標，遷出地復墾難度大、效益低，「佔一補一、占優補優」的耕地佔補平衡政策難以落實。安置房建設項目需交納工程規劃許可證等十幾項費用，每平方米稅費200至300元，地方上負擔沉重。

建議針對易地扶貧搬遷項目設立專項用地指標，允許地方政府綜合運用債務、專項建設基金和長期低息貸款支付安置點土地徵用費用。參照棚戶區改造項目辦法，國家和地方出台安置區建設、投融資平台稅費減免政策，指導地方用好用活用足土地增減掛鉤政策。

支持搬遷群眾參與住房建設同時防止因建房返貧。目前有關文件規定，中央補助的建檔立卡貧困戶人均住房建設不能超過一定面積。而有些經濟條件稍好的搬遷戶希望，允許適當貸款，加上自己的努力，把房子建得寬裕些，否則後續建房成本會增加很多。

易地扶貧搬遷的主體是貧困群眾，要鼓勵他們通過自己的艱苦奮斗，主動脫貧。建議根據搬遷戶實際經濟能力，允許通過適當借貸或出工出力等方式參與住房建設。同時要堅決防止盲目擴大住房面積、脫離實際提高建設標准和過度裝修，杜絕出現因建房致貧返貧。

D. 千村植保的發展規劃

戰略實施方案：
（一）建設六個營運中心，進一步完善千村模式。
1.在江蘇、河南、河北、安徽、山東、廣西建設六個千村連鎖樣板營運中心，每個營運中心開發建設4～5個縣級配貨中心，每個縣級配貨中心發展20家左右連鎖店。
2.深入實施「千村四個一工程」。每縣一個營運配送中心，每鄉鎮一個連鎖店，每村一個基層工作組織，每個生產小組一個示範戶。
（二）品牌宣傳：
1.在行業內有影響的雜志和其他媒體，每月發表宣傳介紹千村植保的軟文。
2.媒體平面廣告，從2008年1月份起，選定5個行業內強勢媒體，每期刊登一篇招商廣告和軟文。
3.參加2008年全國植保會議和目標市場省級植保會議並舉辦千村連鎖論壇。
4.建設完善《農資中國網》和《千村植保網》。
5.策劃製作完成招商短片、培訓短片、企業文化宣傳短片。
6.成立某個有影響協會的分會或連鎖委員會。
7.「千村人」報創刊並正常發行。
（三）組織建設：
1.進一步完善公司組織架構。
2.以營運中心建設為平台，打造60人的中層幹部營運團隊。
3.完善團隊激勵機制和利益分配方案。
4.完善公司團隊和店長、站長的培訓體系。
5.建立人才培訓基地，成立千村幹部管理學院。
6.實施「錦綉千村5+2人才工程」。
（四）調試完畢管理軟體系統，並投入試運行，推動「錦綉千村信息化工程」建設。 一、戰略實施時間：2008年7月～2009年12月
二、戰略實施方案：
（一）渠道建設
1.開發並完善200個縣級市場。
2.發展2500個「千村植保」鄉鎮連鎖店。
3.與200家供應商建立戰略聯盟。
4.全面進入種子、肥料、農機具、飼料、獸葯等領域。
5.探索試營農村超市等不同業態。
6.開展農產品「農超對接」試點，推動綜合超市、食品超市等國內外大型連鎖企業直接從產地采購，發展一批農產品直采基地。
7.打造千村產業鏈、組織鏈、科技鏈和信息鏈。
8.實施「錦綉千村定製肥工程」。
9.實施「錦綉千村訂單+特產工程」
（二）品牌宣傳
1.在10個省，每個省重點打造5個營運中心，形成區域強勢渠道品牌。
2.進入國家重點項目，並獲得相應政策支持。
3.主辦四次全國性農資連鎖品牌論壇或研討會議。
4.策劃參與與農村、農民有關的公益活動，樹立公司的形象。
5.加強兩個網站的建設與營運，成為農資行業具有影響力的媒體之一。
6.聘請符合千村品牌特徵的名人為千村代言人，提高品牌知名度。
7.參加農業農資展覽會。
8.策劃倡導成立農民節或農民日，並舉行相關活動。
9.實施「錦綉千村生態農業示範村工程」。
（三）組織建設
1.成立七個大區營運中心，覆蓋全國市場。
2.各省級營運中心的人員配置充分滿足市場需要。完善分配機制，最大限度發揮團隊的積極性和創造性。
3.引進各權威顧問機構。 一、戰略實施時間：2010年～2012年
二、戰略實施方案：
（一）渠道建設
1.對已開發的110個縣級市場進行改造、提升，完善營運體系。
2.在500個縣設立分公司。
3.整合供應資源。
4.涉足與行業相關的上下游企業，完善千村產業鏈、組織鏈、科技鏈和信息鏈。
5.開設與農村生活相關的農村超市。
6.在城市以各種方式銷售千村品牌的綠色農產品和食品。
7.完成「千村211工程」 。到2012年底，千村農村連鎖店（農產品生產基地）達20000家；錦綉千村專賣優質農產品超市（便利店）10000家；錦綉千村特色示範村1000個。
（二）品牌宣傳
1.主辦兩本國家級刊物。
2.網站形成最具影響力的行業門戶網站。
3.在中央、省級、地方的強勢媒體用多種手段打造千村品牌。
4.形成農村市場著名渠道品牌，獲得國家馳名商標。
億元現金扶持農資行業精英成就創業夢想
千村植保招聘50位區域公司總經理
錦綉千村農資連鎖（北京）有限公司是一家專注於從事 「三農」服務的連鎖企業，是建設全國農村流通品牌和城市農產品流通品牌的專業機構。千村植保是旗下的農資連鎖品牌。由於國際知名投資公司巨額資本的注入，極大推動了千村植保的戰略實施，2010-2011年，千村植保將投入一億元人民幣專項資金，在全國各地打造50家地區級子公司,扶持50位農資行業精英成就創業夢想。
為了幫您實現創業夢想，我們將為您提供零投入、無風險的六大支持系統：
將通過直接投入資金的形式在各區域成立子公司，由被選中的創業者直接擔任總經理，運作該公司，創業者無需投入即可進行經營，無需擔憂運作資金問題和創業風險。
千村植保已成為中國最具代表性的農資連鎖品牌之一，9省市場2000多家連鎖店的規模和創新型的連鎖模式，以及全國性的品牌宣傳，已經為千村植保奠定了堅實的行業地位和品牌影響力。創業者可以在現有品牌的基礎上，迅速提高千村植保品牌在當地的知名度。
千村植保紅、黃、藍三色產品體系及中國農資聯購助銷平台可以為創業者提供豐富、優質的產品資源。除了在千村植保渠道內供應的產品資源外，還能夠獲得多數知名農資生產企業的優勢產品和一些具有個性化需求的產品資源。
千村植保的人才儲備體系和千村植保幹部管理學院一整套完善成熟的培訓體系，可以使創業者直接得到公司配備的一支精通品牌建設、人力資源、模式嫁接、產品銷售的專業化高執行力團隊。
千村植保連鎖模式經過近五年的市場運作和實踐檢驗，已經成熟。組織化的運作模式，標准化的營運流程和規范化的操作步驟已經形成了具有千村特色的高效運作體系。網路建設、營運管理和盈利模式都形成了具體的標准。創業者只需要對千村模式進行本土化的復制和創新，即可在當地農資市場獲得成功。
千村植保ERP管理軟體的應用，實現了從農民用戶到連鎖總部的全面管理，為體系內的各個主體提供了全面的信息化管理方案。同時，植保專家軟體、視頻醫院、語音呼叫、終端POS系統的應用，為企業的經營管理、產品銷售、技術服務提供了極大的支持和便利，形成了千村植保獨有的核心競爭力。
在千村六大創業支持系統的輔助下，您將獲得：
1、極具競爭力薪酬：高額年薪+年底利潤分紅+期權
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邀請創業夥伴的標准：
1、熟悉農資企業經營管理和企業運作流程，具備先進的管理理念以及較強的戰略制定與實施能力，有出色的領導能力和較強的組織管理能力、決斷力；
2、有理想、有抱負、有創業激情。品行端正、責任心強，有較強的人際交往能力以及敏銳的市場洞察力； 3、5年以上農資行業工作經歷，具備豐富的產品、市場運作經驗。企業營銷總監、大區經理、省級經理優先。

E. 焦作恩村三街規劃為商業街,有此事嗎

焦作市城市總體規劃（2008-2020） 全文部分
恩村三街請對照下表

2010年：全市總人口萬人，人口自然增長率為5.3‰，城市化水平為48%；
2020年：全市總人口420萬人，人口自然增長率為5.0‰，城市化水平為65%。
第二十三條 城鎮體系建設方針
按照中原城市群一體化總體發展戰略部署，加快發展大城市 (焦作市)，積極發展中小城市，大力發展重點鎮，形成大、中、小城鎮協調發展、規模適度、布局合理、分工有序的城鎮體系，逐步推進焦（焦作城區）博（博愛城區）修（修武城區）一體化發展進程。
第二十四條 城鎮發展的等級規模結構
從統籌城鄉協調發展的目標出發，規劃形成由1個大城市、1個中等城市（沁陽市區）、5個小城市（孟州市區、博愛城區、修武城區、溫縣城區、武陟城區）、11個重點鎮和21個一般鎮組成的五級城鎮體系規模結構，形成由中心城市---次中心城市---三級中心鎮（重點鎮）---四級中心鎮（一般鎮）共四級組成的城鎮體系等級結構。突出發展主中心城市，優先發展次中心城市，積極發展重點鎮，穩步發展一般鎮。
1、中心城市：焦作市區
2、次中心城市：沁陽市區、孟州市區、博愛城區、修武城區、溫縣城區、武陟城區，共6個；
3、三級中心鎮（重點鎮）：方庄鎮、月山鎮、紫陵鎮、西虢鎮、南庄鎮、趙堡鎮、祥雲鎮、詹店鎮、西陶鎮、柏山鎮、柏香鎮，共11個；
4、四級中心鎮（一般鎮）：城伯鎮、謝旗營鎮、龍源鎮、番田鎮、寧郭鎮、黃庄鎮、武德鎮、南張羌鎮、趙和鎮、化工鎮、大封鎮、郇封鎮、穀旦鎮、崇義鎮、西萬鎮、山王莊鎮、西向鎮、孝敬鎮、許良鎮、磨頭鎮、陽廟鎮，共21個。
第二十五條 城鎮發展的職能結構
1、焦作市。綜合型中心城市，在中原城市群中發揮著中原城市群西北部戰略支點和區域性中心城市的功能，是國家重要的能源和原材料深加工基地，國際性山水旅遊城市；在晉東南豫西北地區運輸通道中發揮著重要的交通樞紐和區域性物流中心的功能；是焦作市的政治、經濟、文化、交通和信息中心。
2、沁陽市。是焦作市綜合型次中心城市和焦西中心城市，是市域城鎮體系唯一一個城市人口超過20萬人的中等城市，是以現代製造業、商業和旅遊發展為主的新興工業城市和商貿流通中心，河南省歷史文化名城，沁陽市政治、經濟與文化中心。逐步建成輻射焦作西部的區域性新興工業基地和區域性商貿中心。
3、孟州市。是焦作市綜合型次中心城市。重點發展汽車零配件、皮毛加工、糧食加工等支柱產業，逐步建成全國重要的發動機零部件生產基地、全國最大皮毛製品生產出口基地和超硬材料生產基地，國家綠色果品和優質小麥出口基地，國家生態示範市，外派勞務基地市和生態經濟強市。
4、博愛縣城。重點發展制葯、紡織、造紙、飲料（啤酒）、食品、竹編等為主的輕工業，同時發展旅遊業，建成焦作西部的一個獨立城市組團。
5、修武縣城。是焦作市綜合型次中心城市，是雲台山世界地質公園所在地，今後將其發展成以生態旅遊業為主的生態旅遊城和焦作市東部旅遊接待與綜合服務中心，建成焦作東部的一個獨立城市組團。
6、溫縣縣城。是焦作市綜合型次中心城市，抓住焦作黃河大橋開通機遇，加強與鞏義市的合作與聯系，逐步發展成以鋁型材加工、醫葯化工、汽車零配件工業、包裝機械、食品、旅遊為主的綜合型小城市。
7、武陟縣城。是焦作市綜合型次中心城市，重點發展林紙一體化工業、食品工業、飼料工業等農副產品工業，建成為輕工業城市，成為面向鄭州、服務鄭州的新興綜合服務業基地。
8、重點鎮和一般鎮的職能分工包括綜合型重工業鎮、農副產品加工型輕工業鎮、農副產品加工與商貿型輕工業鎮、工業與生態旅遊鎮四種類型（見附表4）。

F. （28分）2014年1月6日，安徽省住房城鄉建設工作在合肥召開，會上指出，全省美好鄉村中心村布點規劃已編制