㈠ 伊利的「綠色領導力」和「綠色產業鏈」有什麼區別
這兩個概念的關系，可以用國內著名商業評論家田茂永的話來回答一下：「以綠色領導力為指引，以綠色產業鏈為目標。伊利模式的可貴之處在於，實現企業穩健發展的同時，將中國乳業的發展引入正軌。」
在時間上，綠色領導力概念的提出更早一些。作為中國最大乳品企業的掌舵人，潘剛在「綠色」、「環保」方面一直扮演著先知先行者的角色。早在2007年的首屆達沃斯夏季論壇上，潘剛就率先提出「綠色領導力」概念，並追求「綠色生產、綠色消費、綠色發展」三位一體，成為伊利綠色可持續發展路徑的指引。這個觀點一經提出，令人耳目一新，達沃斯的觀察者們認為：「對比中國企業界普遍存在的急功近利現象，潘剛所倡導的綠色領導力應當給予高度重視，對中國商界產生更大影響。」半年後的2008年博鰲亞洲論壇，「綠色領導力」被論壇秘書處與專家設立為正式議題，成為走向全球的綠色標簽。
在綠色領導力的基礎上，伊利又在中國乳品行業第一個提出了「綠色產業鏈」的概念，打造企業整個經營過程的「綠色」全鏈條，實現企業的綠色生產、倡導顧客的綠色消費、堅持品牌的綠色發展，構築起了一條涵蓋乳業上、中、下游平衡穩健發展的「綠色產業鏈」，實現了全產業鏈共贏。
綠色產業鏈概念的提出不只是為了伊利自身，更是要將綠色可持續發展上升為整個行業的行為——為尊重和保護環境，追求安全和健康，不對資源進行掠奪式開發，充分尊重所有相關合作夥伴的長遠利益，以實現產業鏈各方共同的可持續發展。
㈡ 伊利公司喜獲 中國100最佳僱主 了嗎
伊利公司喜獲中國100最佳僱主
伊利光榮入選中國最佳僱主排名。中國最佳僱主排名由中國人力資源發展研究院、世界企業競爭力實驗室主辦、經濟學人周刊和世界人力銀行聯合主辦。
在金融海嘯影響下的艱困時刻，吸引與留用人才被視為是應對危機的最有效的利器，最佳僱主建設已成為影響企業競爭力的重要因素。您的企業如何激勵員工的凝聚力和執行力?引領未來，您的組織如何打造人才的吸引力和創新力?今天，重視最佳僱主品牌建設已成為具有遠見卓識的世界品牌價值實驗室的共識。為了樹立「中國最佳僱主」的國家化品牌形象，中國人力資源發展研究院、世界企業競爭力實驗室主辦、經濟學人周刊和世界人力銀行將聯合主辦了「2010年(第五屆)中國最佳僱主企業評測發布活動」，運用權威的組織評測工具，確保調查的專業性、權威性和客觀公正性，向全社會推薦表彰《中國最佳僱主企業》。
中國最佳僱主伊利作為中國乳製品的龍頭企業之一，為中國乳業的成長作出了自己的貢獻。
從牧場到產品：伊利「綠化」產業鏈
「提倡並促進整個產業鏈上各個環節發展綠色經濟，以改變國人的生產及生活習慣，引領整個行業走綠色可持續發展道路。」伊利董事長潘剛如此闡述綠色產業鏈。
據了解，目前伊利在構建「綠色產業鏈」理念指導下，一直以科技創新為企業發展的重要動力。多年來，潘剛一直在探尋中國乳業發展的健康模式，先後提出「綠色領導力」、「綠色經濟」、「構建綠色產業鏈」等戰略發展理念，並且堅持踐行著中國乳業的綠色發展之路。
綠色奶源處於其構建綠色產業鏈的上游，是整個鏈條的起點，同時也是保證整個產業鏈「綠色」的基礎。據悉，伊利將在未來五年內，在原有基礎上增設800個不同規模的自有牧場，確保奶源100%可控。同時，推進自建牧場、合作牧場、家庭牧場等不同奶源基地建設,全力發展自有牧場，通過規模化養殖實現養殖環節低碳化發展，從源頭上為構建綠色產業鏈打下了堅實的基礎。
潘剛對於生產環節的綠色把控更為嚴格。以伊利金川工業園為例，自建園伊始，這家工廠就與別的工廠有著很大的區別：白天車間清一色的自然採光;污水處理每年為下游農田提供300多萬噸灌溉水、4000多噸優質肥料;自行開發的沼氣供熱，每年節約標准煤4000多噸……據伊利相關人士介紹：「整個伊利，類似工廠將有130多個，金川工業園只是伊利綠色工廠的一個縮影」。
潘剛還尤其重視消費者及消費者行為的影響力。他希望通過綠色產品、綠色包裝、綠色消費的綠色生活方式讓公眾達成一種共識：喝伊利、為環保。
國內知名乳業專家陳渝表示，中國乳業剛剛經歷了高速發展的黃金十年，接著將迎來一個「綠金」十年。伊利未來發展將更多的發揮行業領袖作用，帶動整個產業走綠色可持續發展之路，逐步實現中國乳業的規模化、產業化和國際化。
從奧運到世博：伊利劍指全球十強
對於伊利榮膺中國最佳僱主殊榮，主辦方予了如下評價：由潘剛首創的構建「綠色產業鏈」發展模式，不僅指引著伊利成為中國乳業第一品牌，也帶給了乳業乃至整個商業一次綠色變革的風潮，引領中國企業可持續發展之路。
事實上，作為中國最大乳品企業的掌門人，潘剛早在2007年的首屆達沃斯夏季論壇上就率先提出「綠色領導力」概念，並追求「綠色生產、綠色消費、綠色發展」三位一體，成為伊利綠色發展路徑的指引。
多年來堅持踐行構建綠色產業鏈，伊利獲益匪淺。正是憑著長期堅持綠色發展所形成的氣質，伊利集團先後折服了奧運與世博兩大世界級頂級盛事，創造了行業神話。據最新權威機構統計數據顯示，伊利的品牌價值繼續穩坐行業第一位置，品牌價值接近300億。
此前不久，伊利的暢輕益生菌酸奶在第四屆全球乳業大會上，在與全球29個國家150家公司的170種參選產品競爭中，暢輕益生菌酸奶奪得國際乳品聯合會頒發的「2010年IDF功能乳製品創新金獎」。無論是品牌影響力，還是科技創新能力，伊利無疑已經代表中國乳業，在世界舞台贏得一席之地。
談及伊利的未來規劃，潘剛表示：「隨著社會的發展和人們生活水平的進步，必定會對乳製品提出更高、更多的需求。中國乳業要做大，更要做強。」。他指出，現代經濟社會，分因此，構建綠色產業鏈，將成為中國乳業未來發展的主流趨勢。
據最新數據顯示，伊利集團2010年第一季度營業收入達到70.14億元，增幅達37%。品牌價值已穩居行業首位，在整體實力上已經逼近世界乳業十強。伊利的綠色產業鏈也正成為行業的風向標，這必將推動整個中國乳業可持續健康發展，加速向國際化邁進的步伐。
㈢ 什麼叫做運作機理怎麼去描述一個綠色經濟產業鏈的運作機理
我自己的理解是指一事物、事務產生之後是如何運作來促進其自身發展的，也就是版一步步的程序運作權，動作運作也可以包括自身發展的特點，程序的要求，或者參與人員的特殊性等,機理比較注重過程，一定要把過程講明白~至於描述一個綠色經濟產業鏈的運作機理，可以就產業鏈發展的程序步驟談起，並且總結如何確保其健康發展的經驗，描述其中必不可少的環節等，環環相扣，就形成了一個產業鏈~
一點拙見，希望有所幫助~