① 產業鏈整合：國內研究現狀 國外研究現狀
<論產業鏈整合>
作者: 任江波 / 劉明宇 / 芮明傑
出版社: 復旦大學出版社
第一，揭示分工從工藝分工發展到功能性分工以後，產業鏈形態、產業鏈關聯方式、整合方式、整合主體發生的變化。第二，在一個基於分工演進的報酬遞增框架下，將交易費用理論和企業知識理論融合起來，綜合分析了產業鏈整合分化的微觀機理，從知識共享的視角，研究產業鏈的整合。第三，在對產業鏈、企業集群的價值創造方式深入細分的基礎上，對基於規模經濟、專業化分工經濟、模塊化經濟、網路效應的價值創造過程和知識共享的內容進行比較，揭示了不同類型產業鏈價值創造和知識整合的差異。第四，提出了產業鏈的知識整合、價值模塊整合與產品整合的三維度模型，並在野中郁次郎SECI模型的基礎上，引入動態知識價值鏈，構造了一個新的知
識創新模型，深化了對模塊化體系中產業鏈知識整合機制的認識。第五，將產業鏈理解為一個知識體，從知識角度研究了產業鏈分化整合的機理，探討了產業鏈整合過程中知識共享的動力機制、模塊創新機制、知識創造機制，以及產業鏈整合的組織模式，並分析了具有創新外部性的模塊化產業鏈的政策規制要點。
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② 淺析中職數學如何與電工電子類專業有效整合
一 課堂上注重培養學生良好的學習習慣
培養學生的學習習慣，要堅持從小處著手，如要求學生在上課前就把課本、課堂筆記准備好；每周都要對本周內容作一次整理與小結；要求學生都備好錯題本，將每次測驗中的錯誤都整理上去且作出分析。重要的是平時要加強檢查與督促，發現問題及時糾正。常規雖很細微，也不起眼，但細小的常規積累到一定程度就成了習慣。另一方面，教師在教學中也要始終高度關注一些細節問題，如書寫格式問題、解題思路的確定等，給學生做出表率。
二 課堂上要激發學生學習興趣，讓學生自覺地參與到教學中來
教學中教師要激發學生的學習興趣，帶著興趣學習是教學有效的一個簡單法則。中職數學課堂教學中可以把原本枯燥的數學內容以趣味的形式展現出來；可以插入一些數學家的小故事；可以理論聯系實際，展現數學與現實生活的聯系，提一些貼近學生生活的數學問題，誘發學生的探究興趣；可以將數學與學生部分專業課應用結合起來；還可以經常性地引導學生感知數學公式、式子等對象中的對稱、和諧、統一、簡潔，體驗數學中的美。另外，課堂教學提問一定要有層次，不可一味拔高要求，讓每個學生都有跳一跳能取得成功的愉悅感。
三 課堂教學內容可針對專業特點，圍繞教學大綱，適當進行增刪
中職的數學教材雖進行了一些改革調整，但對技能班學生來說，或多或少地缺少實用性，脫離了應用型技術人才的培養目標。教師可以對數學教材進行靈活處理：在主體內容保持不變、不影響數學知識系統性的前提下，圍繞教學大綱，根據不同專業作必要的順序調整或內容增補，使之與專業課很好地銜接。如電工電子、機電一體化等理工科專業，三角函數、復數要將重點內容講透徹，函數y=A sin（ωx+φ）的圖像（其他專業刪去的內容）要進行重點講解。
四 課堂上運用分層教學，提高教學效果
提高中職數學課堂教學的有效性，應該是所有學生共同、全面的發展，而不是只有個別尖子生的出類拔萃。因此，中職教師必須注重分層教學，關注到每個學生。要針對不同數學基礎的學生制訂差異性、挑戰性的教學目標，激發每個學生的學習動機；要挑選不同程度的內容，使優秀學生可以學得深一點、多一點，而學習有困難的學生也能學會、學懂，學到知識。課堂指導時要針對學生在數學學習中的思維多樣性和差異性，進行相應的指導。提問前要充分考慮學生的最近發展情況，對不同的同學提出不同的問題。另外，對學生的分層應是動態的，任何學生都可從低到高的攀登，同時分層應具有「保密性」，教師心裡有數即可。
五 課堂上要充分運用現代化的教學手段
中職數學教師要加強學習，學會運用計算機多媒體教學手段，開發出一些高質量的課件。合適的教學方法，加之先進的教學手段，形成以學生為主體教師為主導的數學課堂教學模式，能充分調動學生學習的積極性和熱情，提高課堂教學的有效性。
總之，提高中職數學課堂教學的有效性應從學生特點及學生學習的專業特點出發，以促進學生的發展為本，不僅要使學生掌握有用的基礎知識，還要使學生有良好的品質，使數學課堂成為學生展示智慧和個性的舞台，以提高數學課堂教學的有效性。
③ 陶瓷行業如何進行有效資源整合
而我們在以消耗國內不可再生資源及廉價的勞動力，但所換取的利潤卻是最低的。為什麼會有這種我們勞苦低端做生產，而他人因掌握了銷售渠道而獲得高額利潤這種情況發生，那就是他們掌握了產業整合渠道。提到產業整合，陶瓷企業及相關媒體專業人士都做過很多分析及產業研討。也有些企業在推銷衛浴產品時，也逐漸把側重點由產品轉移到整體衛浴空間，強調的已不僅僅是瓷磚、坐便器、浴缸等，而是藉助化妝盒、花瓶、壁畫等營造每個獨有的空間風格。而我們現在所做的產業整合給我們帶來的利潤有多少?以往所提到的產業整合搜狗，只是把陶瓷類相關的產品整合，比如衛浴和瓷磚，可能也有一些軟裝飾，但是只是為了給衛浴、瓷磚作陪襯，沒有真正的把它整合到我們的產業中來，也就是說我們一直說的整合只是陶瓷類產品的整合，而不是以行業產業鏈的消費周期來整合的。我們所耳熟能詳的國際家居品牌，如宜家家居，ZaraHome等。細心的人不難發現他們所銷售的產品都是按照產品的消費周期來整合。以一般家庭家居產品消費周期為例：陶瓷類產品(包括牆地磚，衛浴產品等)周期為10~15年;傢具類及燈具產品消費周期為5~10年;塗料壁紙類產品周期為3~5年;布藝類產品消費周期為2~5年;其他裝飾類產品消費周期為0.5~2年;以上數據也有可能隨著市場需求縮短周期。我國近10年來一直處於房地產行業需求家居產品高峰期，尤其在硬裝修陶瓷方面需求量比較大，但是隨著房地產市場的成熟，市場的需求量會慢慢有所縮減，那麼家居行業其他的產品消費周期相對要比陶瓷類消費要短，所以在未來幾年天龍八部，軟裝飾產品逐步成為家居行業消費的主體。那麼陶瓷企業該如何進行有效的產業整合?對於整個家居行業鏈上的產品進行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個行業更細致的融合在一起，進一步完善增值服務。下面大體總結五方面：產品整合、服務整合、設計整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來幫助各個不同區域的業務發展，整合、互補、互相支援等等，沒有整合的話，企業產品品牌的利潤波幅是非常大的，整合以後競爭實力是非常強大的。從陶瓷市場走出來，建議經銷商開辟另類營銷模式，幫助經銷商樹立核心競爭力。以往經銷商要花很大代價，大多不願去做焦點裝修家居網，最直接就是價格競爭，而價格只能向源頭生產廠家要資源，而製造商拚命提高工作效率，降低成本為的就是增強產品的競爭力，競爭力輸出到市場上體現的就是價格。我們如何才能從這惡性的產業鏈中脫離出來，以降低經銷商運營成本，幫助經銷商建立核心競爭力，廠家價格優勢，最終有效地把終端價格降下來，達到共贏。換一種先入為主營銷模式，打破傳統陶瓷市場的營銷模式，挖掘潛在消費者認知度，滿足需求消費者在繁華地段滿足自己消費願望，配合廠家價格優勢和核心競爭力(加入軟配整合銷售，以小帶大，引導潛在消費者，終端建立會員制度)，潤市細無聲。以小博大goodfeel，打破現有陶瓷店大裝修豪華店面銷售模式;採取多店經營，一店一特色，多店多展示，化整為零，降低經銷商運營成本;專賣店面應以講氣氛和風格，搭配軟裝飾吸引及「親和」氛圍創造購物環境，人文化的銷售;減少樣板數量的發放。支持店內裝修裝飾，使終端零售店作為企業的窗口，企業後台集中設計;產品整合配送;給顧客提供更多的增值服務，並幫助經銷商建立核心競爭力。銷售渠道可通過點、線、面開展。在短時間內在小范圍內快速打開當地市場。陶瓷企業是所有家居行業產能產值中的龍頭產業，也是最有實力和能力走產業鏈整合的產業，只有產業鏈整合後的企業、品牌才有能力有機會與國外零售業作正面交鋒。
④ 如何才能更好得經營，一體化得室內裝修材料城（包括板材，五金，水電，潔具，燈飾）
定義:把商品生產階段和經銷階段包括在一個有層次的系統內,由處於主導生產階段或關鍵生產階段的企業支配和控制處於輔助生產階段的,但緊接著主導或關鍵生產接的企業,用內部交易代替市場調節機能,從而實現時常交易的內部化.實例:國內地板行業巨頭安信再次實施擴張策略，此次新的生產基地建設，是安信實施『後向一體化戰略』，打通產業鏈條的又一關鍵步驟，重點在於加強地板基材供應能力和進一步擴張產能」。所謂的「後向一體化」經營策略,是指企業在進行其產品的生產銷售過程中，把經營業務向著原輔材料和配件的生產供應方面擴展,稱為「後向一體化」，後向一體化戰略能更好的保證品控和產能的控制。市場資深人士指出，地板行業是典型的資源性行業，隨著市場競爭的加劇將不可避免地引發生產原料的資源競爭。近年來，國內地板行業的一些以印尼、馬來西亞為原材料供應基地的地板廠家經營困難，其根本原因就是去年開始印尼、馬來西亞等國家對木材採伐與出口進行了強力限制，主要使用東南亞材源的廣東眾多地板品牌的上游供應鏈遭重挫，而此前安信通過實施「後向一體化策略」，在南美地區與巴西120多個供應商建立緊密的業務聯系並取得優先採購權，有力的保障了材源供給。據悉，安信新生產基地一期工程主要用於生產實木復合地板、實木地板坯料和實木復合地板錶板，工程建成之後，可為安信的整個生產鏈條提供地板基材，從而有效整合產業鏈條。同時公司還將在速生林的收購、培育上也加大了投入，作為「後向一體化戰略」的一部分。
⑤ 後天 中國水電建設集團國際工程有限公司來我們學校招人，下周 中國水利水電第八工程局有限公司也來招
兩個單位的聯系：打個比方，八局的爸爸和國際工程有限公司是兄內弟，都是中國水容電建設集團的獨資子公司。
中國電力建設集團有限公司，於2011年9月29日在北京正式掛牌成立。中國電建實現了規劃設計、工程施工、設備製造、項目運營一體化整合，使我國電力建設行業具備了全產業鏈國際競爭能力，有效增強了電力建設企業的綜合實力和開拓國際市場能力。中國電建屬於國有獨資公司，已進入全球500強，由中國水利水電建設集團公司（就是水電八局的母公司）、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網公司河北、吉林、上海等14個省（區域）公司所屬輔業單位重組而成，2010年營業收入達到1600億元，資產總額1960億元，在職職工人數20.27萬人。
中國電建的戰略定位是：全球清潔可再生能源和水利資源開發建設行業的領先者，中國電力和水利工程行業的龍頭企業，帶動行業結構優化、產業升級、產品出口的重要力量。
推薦去國際工程有限公司，英語正好用上。八局的國外項目不算多，效益在兄弟單位中也不是最好的一撥。十局國外項目比較多，如果非去工程局，十局比八局好些。
另外國際工程有限公司在北京，八局在長沙。
⑥ 怎麼才能推動產業鏈發展
如何推動產業結構優化升級? 產業結構優化升級的目標是：促進一、二、三次產業健康協調發展，逐步形成農業為基礎、高新技術產業為先導、基礎產業和製造業為支撐、服務業全面發展的產業格局，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展。 產業結構調整要堅持以下原則：第一，堅持市場調節和政府引導相結合。充分發揮市場配置資源的基礎性作用，加強國家產業政策的合理引導，實現 資源優化配置。第二，以自主創新提升產業技術水平。把增強自主創新能力作為調整產業結構的關鍵環節，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創 新體系，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，提升產業整體技術水平。第三，要堅持走中國特色新型工業化道路，推進信息化與工業 化融合。以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、安全有保障、人力資源優勢得到充分發揮的發展道 路，努力推進經濟發展方式的根本轉變。第四，促進產業協調健康發展。發展先進製造業，提高服務業比重和水平，加強基礎設施建設，優化城鄉區域產業結構和布 局，優化對外貿易和利用外資結構，努力擴大就業，推進經濟社會協調發展。推進產業結構優化升級的主要任務是：促進產業由高消耗向高效率轉變，由粗加工向深 加工轉變，由低端產品向高端產品轉變，促進產業做大做強。一要鞏固加強農業的基礎地位，確保國家糧食安全，加快推進現代農業建設，促進第一產業由薄弱轉為 穩固；二要著力振興裝備製造業，大力發展高新技術產業，調整原材料工業結構，加強礦產資源勘查、開發和保護，加強能源、交通、水利、信息基礎設施建設，促 進第二產業由大變強；三要堅持市場化、產業化、社會化方向，完善促進服務業發展的政策措施，全面發展服務業特別是現代服務業，促進第三產業更快更好地發 展。貳00吧年產業結構優化升級的主要工作是： 第一，著力發展高新技術產業。努力掌握核心技術和關鍵技術，大力開發對經濟社會發展具有重大帶動作用的高新技術，支持開發重大產業技術，制 定重要技術標准，構建自主創新的技術基礎，加快高技術產業從加工裝配為主向自主研發製造延伸。加快推進第三代移動通信、地面數字電視國家標准、下一代互聯 中國等重大成果的推廣應用，繼續組織實施新型顯示器、寬頻通信與中國絡、生物醫葯、新材料等一批重大高技術產業化專項。注意充分發揮國家高新技術開發區的集 聚、引領和輻射作用。 第二，大力振興裝備製造業。要繼續依託重點建設工程，通過自主創新、引進技術、合作開發、聯合製造等方式，提高重大技術裝備國產化水平。圍繞大型清潔高效發電裝備、高檔數控機床和基礎製造設備等關鍵領域，推進重大裝備、關鍵零部件及元器件自主研發和國產化。 第三，改造和提升傳統產業。鼓勵運用高技術和先進適用技術改造提升製造業，提高自主知識產權、自主品牌和高端產品比重。引導和推動鋼鐵、水泥、造紙、裝備製造業等領域企業的兼並重組。 第四，加快發展服務業特別是現代服務業。堅持市場化、產業化、社會化的方向，加強分類指導和有效監管，進一步創新、完善服務業發展的體制和 機制，建立公開、平等、規范的行業准入制度。發展競爭力較強的大型服務企業集團，大城市要把發展服務業放在優先地位，有條件的要逐步形成服務經濟為主的產 業結構。大力發展金融、保險、物流、信息和法律服務、會計、知識產權、技術、設計、咨詢服務等現代服務業，積極發展文化、旅遊、社區服務等需求潛力大的產 業，加快教育培訓、養老服務、醫療保健等領域的改革和發展。出台加快服務業發展政策措施的實施意見。對國家鼓勵類服務業實行與工業用電、用水、用熱基本同 價。組織開展服務業綜合改革試點和城市服務業發展試點。編制服務業發展引導資金示範工程專項規劃，用好服務業發展引導資金。 第五，加強地質工作，提高資源勘查開發水平。圍繞"找新區、上專項、挖老點、走出去"，切實加強國內外礦產資源勘查。擴大地質工作服務領域，重點做好汛期 和三峽庫區地質災害防治工作，在防治機構建設和經費保障方面要取得重要進展。加強地勘行業管理，穩妥推進國有地勘單位改革。加快建實建強中央和地方公益性 地質調查隊伍。 第六，積極發展現代化能源原材料產業和綜合運輸體系。以大型高效機組為重點優化發展煤電，在生態保護基礎上有序開發水電，積極發展核電，加 強電中國建設，優化電中國結構，擴大西電東送規模。加快推進大型煤炭基地建設，調整改造中小煤礦，堅決淘汰不具備安全生產條件和浪費破壞資源的小煤礦。根據能 源、資源條件和環境容量，著力調整原材料工業的產品結構、企業組織結構和產業布局，提高產品質量和技術含量。積極推進交通運輸由傳統產業向現代服務業轉 型，繼續實施交通發展長遠規劃、區域規劃和專項規劃，大力建設現代化水上安全監管體系。加快發展鐵路、城市軌道交通，重點建設客運專線、運煤通道、區域通 道和西部地區鐵路。基本建成國家高速公路中國，推進農村公路建養管運一體化發展。整合港口資源，加快煤、油礦箱專業化碼頭建設，完善功能。大力發展以長江黃 金水道為重點的內河航運。擴充大型機場，完善中型機場，增加小型機場，構建布局合理、規模適當、功能完備、協調發展的機場體系
⑦ 產業鏈高效整合的作用
產業鏈高效整合是現代成本控制的新思維，它打破了傳統意義上在 運費和勞動力上節約成本的思想，而是從高效出發，加快資金和商品的 周轉率以適應不斷變化的市場做市場的快速反應者。
產業鏈高效整合就是以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發經營、和終端零售，從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位，達到高效整合的目的。產業鏈高效整合是現代
1．有利於企業成本的降低。
隨著社會經濟的發展，產業分工越來越細，專業化生產越來越強，產業鏈條被越拉越長。產業鏈條延伸是一種資源，它體現 產業集聚的 規模效應。「未來只存在兩種企業，一種是規模超大的企業，另一種就是專業化非常強的中小企業」。任何一個企業在當前條件下都不可能在產業鏈條的任何一個鏈條環節上都是最優的，只能是在某一個或者幾個環節上具有優勢。產業關聯性越強，產業鏈條越緊密，資源的 配置效率也越高。通過產業價值鏈的整合不但可以將不同優勢環節的企業相聯系，實現產業價值鏈上的各個環節都達到最優，進而實現企業產業價值鏈整體最優，而且基於產業價值鏈的資源整合通過諸如實施標准化生產、對內部管理費用進行嚴格控制等，可以有效降低產品在產業 價值增值環節上的包裝、 流通、庫存、銷售與內部部門間協調等成本，獲得成本領先優勢。
2．有利於新企業的出現。
集群是新企業誕生的催生婆。新企業易於在既有的集群內部而不是在孤立的地區成長起來。集群內的企業由於相互交流機會的增加，不僅能夠及時發現產品和服務的需求，而且還會獲得更多有關發展機會的信息。最早進入的廠商積極尋求創造 專業化生產要素的方法，並通過吸引新人才進入來加強所屬行業的知識和技術深度開發。且由於當地的金融機構和投資者熟悉集群內的產業特性，使集群容易獲得所必須的資產、技能和開發團隊以及高素質的勞動力，因而降低了新企業進入的門檻並降低了風險。集群內企業的重組障礙較低，更有利於催生新企業的誕生。比如說，一個計算機配件新供應商能夠在計算機 產業集群內擴大規模是因為在客戶集中的基地可以減少風險，同時由於一個發展完善的產業集群包括一些 相關產業，這些相關產業通常能夠吸引相同或相近的要素投入，使供應商得以獲得進一步擴張的機會。除此之外，集群內的 進入壁壘很低，在集群內更容易得到所需要的資本、技術、原材料投入和高素質的人力資源，從而加快新企業的衍生過程。
3．有利於企業創新氛圍的形成。
產業鏈延伸也是一種環境。有產業鏈的地方，企業不僅可以降低投資成本和 交易成本，同時還有利於信息資源的交流、匯集，促進技術、產品的聯動創新。集群式產業鏈是培育企業學習與創新能方的溫床。企業彼此接近，會感受到 競爭的隱形壓力，迫使企業不斷進行 技術創新和組織管理創新。 技術創新是由市場的需要引起，企業通過組合各種創新資源，運用科學的方法與手段創造出新產品、新工藝，並進行生產，最終進行商業化，當它商業化成功、企業取得利益時，這項技術創新才算成功。由於存在著競爭壓力和挑戰，集群內企業需要在產品設計、開發、包裝、技術和管理等方面，不斷進行創新和改進，以適應迅速變化的市場需要，爭取新的客戶。一家企業的知識創新很容易外溢到區內的其他企業，因為通過實地參觀訪問和經常性的面對面交流，這些企業能夠彼此相互較快地學習到新的知識和技術。在產業價值鏈中，比鄰而居的企業之間由於頻繁的交往和經常性的合作，產生了面對面的觀察與學習的便利性，一項 技術創新很容易為其他企業所發現，其他企業通過對此項技術創新的消化、吸收與模仿，在此基礎之上進行技術改良，進而又導致漸進性的技術創新不斷發生，從而形成強大的擠壓效應。集群為企業創新提供了很好的「棲息地」，有力地促進了產業的技術創新能力的提高。集群在 技術創新方面具有創新所需的組織架構、產業文化基礎、知識積累和擴散的內在機制，集群為創新型區域的構建提供了現實的基礎。
4．有利於打造「 區位品牌」。
產業關聯企業及其支撐企業、相應輔助機構，如 地方政府、行業協會、 金融部門與教育培訓機構都會在空間上相應集聚，形成一種柔性生產綜合體，進而構成區域的核心競爭力。此外，集群的形成使政府更願意投資於相關的教育、培訓、檢測和鑒定等公用設施；另外，這些設施的設立又明顯地促進了集群內企業的發展。公共物品共享使資源在 產業集群內具有更高的運用效率。一個學習—創新型的區域，能夠使區內的各個企業形成相互協作的網路，彼此之間能夠共享市場信息、 基礎設施、區內資源(尤其是流動的人力資源)、生產能力和 供應鏈網路乃至形成 區位品牌。「 區位品牌」即產業區位是品牌的象徵，如法國的香水、 義大利的時裝、 瑞士的手錶等。單個企業要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而企業通過集群的整體力量，利用群體效應，形成「 區位品牌」，會使每個企業都受益。 區位品牌與單個企業品牌相比，更形象、直接，是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續的 品牌效應，它是一種珍貴的無形資產。這種區域品牌是由企業共同的生產區位產生的，一旦形成，就可以為區內的所有企業所享受。因此，區域品牌同樣具有 外部效應。這種區域 品牌效應，不僅有利於企業對外交往，開拓國內外市場，確定合適的銷售價格，也有利於提升整個區域的形象，為 招商引資和未來發展創造有利條件。而區域品牌共享又大大增強了集群內企業的比較競爭優勢。
5．有利於 區域經濟的發展。
在產業一體化、產業全球化的趨勢勢不可擋的形勢下，產業的發展及其 競爭力的提升已成為一個地區能否在競爭中獲得優勢的關鍵。而產業價值鏈是產業發展的重要紐帶，是 區域經濟發展中可充分挖掘的有利因素。 產業集群是以產業價值鏈為紐帶的地方 生產系統，是 區域經濟發展的重要基礎。從現代 區域產業形成發展來看，產業是由龍頭企業起主導作用，通過產業鏈的延伸帶動一批配套企業發展，產業鏈中的配套企業發展壯大，既可裂變出新的龍頭企業，又促進其他龍頭企業發展和聚集，形成產業群體，使產業整體競爭力得以增強，從而壯大了 產業經濟，給 地區經濟帶來新的增長點。因此，以產業鏈為紐帶，延伸產業加工生產的深度，以企業綜合配套，加強產業內部、產業之問聯動並做強做大，逐步興起專業、特色的企業群體，構築 產業集群支撐框架；以產業價值鏈為中心，以重點產品、 主導產業的聯動促進中小企業群的配套發展，並努力進入國際分工協作體系和供應鏈，是 區域經濟發展的有效途徑。一個區域的產業能否形成競爭優勢，不僅是依靠一個或幾個企業大集團，而且還要視其產業價值鏈體系如何。在全球(以及區域)經濟一體化進程中，無論是對於一個國家，還是一個企業，能否利用全球(或者區域)經濟一體化的歷史機遇，建造自己的產業(或企業)價值鏈，或者成功地成為全球產業價值鏈的重要一環，直接關系著未來的前途，否則就面臨著被邊緣化的危險。