① 市局領導來我單位調研工作和座談會，我聽領導講話怎麼說
參加市局領導來我單位調研工作和座談會
② 如何有效開展焦點小組座談會調研心得
開展座談會一般有以下幾個步驟：
1、先確定好調研對象：根據產品或者服務內容來確定訪談人員；
2、邀請座談人員：通過行業QQ群、熟人推薦等方式征選參與者。
3、准備場地：一個測試室，裡面主要設備應包括，話筒、單向鏡、室溫控制、攝像機。
4、選擇主持人：擁有合格的受訪者和一個優秀的主持人是小組訪談法成功的關鍵因素。大宋咨詢小組對主持人的要求是：第一、主持人必須能恰當的組織一個小組。第二、主持人必須具有良好的商務技巧，以便有效的與委託商的員工進行互動。不僅對主持人的培訓和主持人自身的准備是非常重要的，而且委託商的員工在觀察小組之前也必須做好充分的准備。
5、確定訪問提綱：訪問提綱要保證按一定順序逐一討論所有突出的話題。這是一份關於小組會中所要涉及的話題概要，一般包括三個階段：首先，建立友好關系、解釋小組中的規則，並提出討論的個體。第二階段是由主持人激發深入的討論。第三階段是總結重要的結論，衡量信任和承諾的限度。
6、撰寫小組訪談報告：主持人可做一次口頭報告。正式的報告，開頭通常解釋調研目的，申明所調查的主要問題，描述小組參與者的個人情況，並說明徵選參與者的過程。接著，總結調研發現，並提出建議，通常為2-3頁的篇幅。
③ 求一篇公司如何寫稅收發展狀況調研座談會發言稿
們都來感覺不到幸福嗎自?一個在沙漠中渴得要命的人,能喝一口混濁不堪的污水,就已覺得很幸福了；而坐在辦公室中的,開著空調,卻為何因為純凈水不夠名牌或茶泡得不夠好,而悶悶不樂呢?
一位大山深處的老伯到城裡買了一輛自行車,讓鄉親們羨慕不已,他覺得很幸福很滿足.可是許多擁有私人高級轎車的人或許正因為自己的車沒別人的高檔而煩惱呢!
不少青少年「衣來伸手,飯來張口」,可還在抱怨自己的衣服不是名牌,自己的玩具、零食沒有別人的多；一個孤兒或許正在沿街乞討,在為自己的溫飽,為自己的棲息之地而傷神.
一對非常要好的朋友,卻因一次小小的誤會弄得反目成仇,不歡而散；而一個億萬富翁,卻獨自坐在家中,沒有朋友,為「剩下的只有錢」而感到深深的悲哀和無比凄涼.
這樣說來,我們每天不都生活在幸福中嗎?我們每一天不都有幸福存在嗎?你沒有感覺到幸福,那是因為你沒有遭遇到比現實殘酷十倍、百倍的不幸.體驗自己的幸福——回想一下往日的不幸,才能體驗自己的幸福；已經生活在不幸中,才會感覺到昔日的幸福.
④ 求一篇上級紀委到我縣開展調研，座談會上參加單位的發言稿。
尊敬的各位領導：
大家好！
歡迎各位蒞臨公司調研指導，我代表XXXX（公司）對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益於各位領導的關心和支持，帶給我公司發展極大的鼓舞和激勵。XXXX（公司）將以這次視察調研為契機，認真聽取各位領導對XXXX（公司）發展提出的寶貴意見和建議，進一步發揚開拓創新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業發展模式，加速推進企業的發展歷程！ 自XXXX年XX月XX日各位領導首次視察指導XXXX（公司）的運營情況以來，公司經過了三年的成長，正是由於各位領導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開創新的局面，在供應鏈產品整合、規模化倉儲、智能化物流配送、電子商務、售後服務、進出口業務等領域取得了階段性的成效，但距離實現五金機電行業現代化綜合供應鏈運營的目標仍有一定的距離，需要進一步努力和完善。
在當前五金機電行業市場發展格局下，各位領導再次來到XXXX（公司）進行視察指導，為明晰公司未來的發展戰略起著重要的指導作用。XXXX（公司）將在未來的發展過程中，堅持以「五金機電產業供應鏈整合」為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進一步變革創新的工作內容：第一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規模化、專業化、集中化、深度服務化、便利化等轉變，著力扶持實力型優質商戶，提供一站式五金機電采購配送服務，建立XXXX（公司）五金機電流通聯盟，以聯盟共同體的形式達到優勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業整體競爭力。第二、優化供應鏈管理，包括采購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過專業人才的引進、培養，完善數據分析，著力加強XXXX（公司）的產品整合能力；加大對的技術設備的投入和使用，提升物流配送效率；同時，通過現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第三、規范企業流程，實施標准化管理，確保各項工作能夠到達規范化、科學化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協調順暢、利於創新的企業標准化工作機制。
最後，我再次代表XXXX公司對各位領導的到來表示誠摯的感謝！謝謝大家！
⑤ 座談會作為公務員調研的基本形式，其主持技巧與注意事項有哪些
1.會議前: 期望明確
告訴與會者會議何時開始以及你期待會議何時結束,考慮你想從與會者身上得到什麼信息,允許大家有充分時間做准備,這樣才能收到最好的會議效益.最好要明確告訴與會者你的期望是什麼?
2.會議中: 營造氣氛. 保持中立
會議開始,試試看先培養容易開口說話的氣氛,暖身一下,等到大家心情放鬆之後再進入會議,營造良好的溝通氣氛.切記你的角色像主控全場的捕手一樣,觀察動靜,適時擲球給投手與每一位內外野手,確定沒有任何人閑著,並且因為這顆棒球(議題)的轉動,達到團隊目標.謹記自已的角色是協助與會者共同達成目標,而非成為意見中心,如果有些場合你必須率先發表意見帶動討論時,要讓所有的與會者感到舒適而非獨裁,盡量讓每位與會者都有說話的機會,不可以因為畏懼於權勢,而犧牲主管以外的其它人發言的權利,但前提是要大家有進了會議室放下職銜,大家一視同仁的共識;
3.會議中: 信息可視化
除了讓與會者不斷提出意見之外,別忘了主動站起來動手寫字,在白板上寫下交談的經過與結論,或是與會者的發言重點或關鍵詞,將大家的交談內容建立可視化的圖解溝通,適時提高與會者的注意力,協助與會者理解會議進行到哪裡.
4.會議中: 歸納結論
如果你的會議並沒有安排任何與會者擔任計時員,在預定會議結束時間前的10分鍾,你要提醒大家:「各位,讓我們的准備結束,我們必須在10分鍾後離開這里」,籍此讓大家了解時間有限,然後,不論分配什麼任務,關於作業方式,負責人,截止日等等,者要再重復一遍,確認已經達到會議的目的,討論什麼事情,下了什麼決定,還有什麼事情懸而未決,如果有會議記錄員,也要提醒會議記錄者記下期限,以免會議結束時,大家走出會議室之後是一片空白,不知道下一步要做什麼;
5 會議後:持續追蹤
可以將下列3件事情,做為會後自我評估,藉以做為下次改進之用:
(1)發生什麼事情?
(2)完成什麼事情?
(3)什麼事情尚未完成?
如果有追蹤會議決策後續發展的責任,別忘記要持續追蹤到下次開會,並在會中報告上次會議決策的執行成果.
6.提案具體
除非是腦力激盪,要不然說出太過抽象的想法,跟沒說一樣,想清楚再發言,會讓大家容易理解你的想法.
7. 1分鍾演講術
在會議中的發言節奏要明快,嘗試用1分鍾說出吸引人的重點,1分鍾約可講300字的內容,訓練1分鍾演講術有助於明確掌握目的,刪除多餘廢話,針對一個重點,可避免在會議中成為「亂碼人」
8.建立體系
會議中你一言我一語,信息龐雜紛亂,你可以試著把別人說的重點,以及自已想說的話寫下來,從中找出脈絡,加以體系化,這樣一來,會議數據就變成一張信息體系圖,成為無可取代的點子來源.
9.引用提案
如果你將手邊拿到的會議資料經過自已的整理體系化,也有助於你引用別人的提案,因為你的整理,不但A與B都因為自已的提案沒有被忽視而感到欣慰,也有協助會議盡快進入決策面.
⑥ 試述座談會調查法的要求和優缺點
1、座談會調查法是利用從總體中抽取的一個樣本，以及設計好的一份結構式的問卷，從被調查者中抽取所需的具體信息的方法。調查的內容可涉及到行為、要求、態度、知識、動機、人口狀況和生活方式等方面。收集數據的方式是結構式的，即標准化的：准備一份正式的問卷，問題的順序都是事先安排好的，詢問的過程也是直接的（不隱蔽目的）。
這種結構式的一直接的調查，是最為常用的數據收集方法。所設計的大多數的問答題都是固定選擇題，或叫封閉式的問答題，被調查者只需從事先給定的幾個可能答案中選定一個（或多個）就可以了。調查的樣本是從總體中按一定的抽樣方法抽取的。為了用樣本的信息對總體作推斷，一般採用隨機抽樣的方法。
2、調抽樣問卷調查法的優點有：
首先，問卷易於操作；
其次，所收集的數據比較可靠，因為問題都是封閉式的（有固定的選擇答案），這就可以大大地減少可能由調查員的差異引起的變差；
最後，數據的編碼、分析和解釋都比較簡單，因為樣本是有代表性的，可以對總體的情況作較為合理的判斷。
3、抽樣調查法的缺點有：
首先，被調查者可能不願意或不能夠提供所需的信息。例如關於態度或動機的問題，有時候被調查者可能不是十分明確地意識到決定其動機（例如選擇某種商品、作出某種決定）的因子是哪些。因此所提供的信息可能就不準確。如果問題涉及個人隱私或很敏感，被調查者可能也不願意回答。
其次，封閉性的問題限制被調查者選擇答案的范圍，有可能使某些類型的數據的有效性受損失，例如關於信仰和感情方面的數據。
最後，問題的措詞也很不容易，要設計一份好的問卷難度是較大的。盡管如此，抽樣問卷調查仍然是收集原始數據的最常用的方法。在我國，各種各樣的民意調查和市場調查基本上都是問卷調查。
⑦ 政府的工作調研專題座談會議紀要算不算政府文件
這個當然不能算文件。只能算當時的工作座談時的記錄。以備以後整理成文件。