建立完善產業鏈

⑴ 很多經濟學家對印度有期待，為何印度沒建立更強的產業鏈

印度按理來說擁有著世界上最多的人口，地理環境條件也比世界絕大多數國家要好，但是由於他們自身民族和政府的問題，至今印度也就只有IT行業在國際上有所影響。其實印度在疫情初期還是有著比較大的發展工業的潛力，然而由於印度自身沒有把握住那個彎道超車的機會，導致現在印度國內的疫情是越來越重，經濟發展不得不繼續向後延遲。

印度人的受教育程度還比較低，人民很容易受到宗教思想的影響。在一個很重要的原因就是，印度的很多高新技術人才都去了美國，雖然他們在那裡也實現了自己的人生理想，但是印度國內的發展則完全要看著美國人的臉色。印度還將大把的資金購入到國防事業，為了討好美國和俄羅斯，以很高的售價買了他們很多軍火，這也使得它和巴基斯坦的關系越來越緊張，經商環境越發窘迫。

⑵ 如何構建中葯產業鏈

（簡稱：公司）自成立以來，秉著以推進「現代中葯產業化」、實現「現代中葯產品國際化」為發展目標；以中葯基礎研究、中成葯現代生產，工藝研究、中葯質量標准國際化研究為突破口；多方面、多層次地發展現代中葯的研發和生產。
為全面提升公司醫葯產業層次和產業結構，必須從打造（優化）一條符合國際標準的現代中葯產業鏈入手，成為國內一流的現代化醫葯企業集團。
與部分先進醫葯企業集團相比，公司無論是在經濟實力、發展速度上，還是在形象建設上，都有一定的差距。歸根到底還是在打造（優化）的產業鏈差距，因此，公司要迎頭趕上先進醫葯企業集團，建立國內大型的現代化中葯品牌基地，使之成為國內最大的中成葯生產銷售的企業之一，當務之急就是盡快實現產業聚集，盡快突出產業形象。
實現產業有序聚集
公司經過多年的發展已經形成了一定的葯業基礎和自身的主導高新技術項目，然而，縱觀公司發展歷程，和國內許多葯企業集團一樣，其產業發展和集聚基本上是一個自發形成的過程，在產業鏈中發展的現代中葯農業、現代中葯工業、現代中葯商業、現代中葯知識產業、管理知識產業和健康服務產業的統籌安排上存在許多不足。從某種意義上說，公司需要把握和處理好之間關系協調發展，特別是比較薄弱的知識產業和現代中葯農業環節。
公司要實現葯業高速、可持續、健康發展，就必須著眼於世界范圍內的產業結構調整與新技術革命的發展趨勢，進行產業結構的調整和升級，結合自身的產業基礎，量身打造具有區域特色的產業鏈，將研發、采購、生產、存儲、配送、銷售、服務等一系列價值活動構築在一個從供應商直至顧客的產業鏈條中，真正形成產業聚合效應，實現產業聚集，徹底解決公司葯業經濟總量不夠大，高新技術產品不夠多，國際競爭力差，產業較分散，形象不突出的現狀。
抓住產業發展的突破口
公司經廣泛的市場調查篩選和專家的反復論證，以符合GMP和FDA認證作為質量管理的基本依據，運用最先進的科研手段和設備研製而成。其配方科學、工藝先進、科技含量高，其中「柴葛清熱顆粒」、「身通逐瘀膠囊」、「小兒清肺顆粒」分別被深圳市科技和信息局認定為「高新技術項目」。形成了較好的產業基礎，2006年幾大高新技術項目完成利潤xx億元。因此在取得可喜成績的同時，我們也清醒的認識到是產業鏈相關產業協調發展共同努力的成果。面對當前形勢，要堅持以高新技術產品為產業發展的突破口，加快帶動其他產業發展和聚集，使公司產業形象盡快凸顯。
最後，要構建針對產業鏈發展的政策、技術和服務支撐平台。公司應盡快出台相關鼓勵和引導政策，將資金扶持導向與產業發展緊密結合起來，集中財力和政策資源，促進產業鏈構建優化。將公司辦成更加專業、專科、專一的具有現代化制葯水平的中葯制葯企業。成為國內一流的現代化醫葯企業集團。

⑶ 如何建立一個以PHA為基礎的產業鏈

產業鏈是產抄業經濟襲學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主要是基於各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，藉助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。
產業鏈是一個包含價值鏈、鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的產業鏈延伸是將一條既已存在的產業鏈盡可能地向上下游拓展延伸。產業鏈向上游延伸一般使得產業鏈進入到基礎產業環節和技術研發環節，向下游拓展則進入到市場拓展環節。產業鏈的實質就是不同產業的之間的關聯，而這種產業關聯的實質則是各產業中的之間的供給與需求的關系

完善鏈,產業聚群中的不在單打獨斗去參與競爭,而是產業艦隊,提高了整體競爭力

⑷ 如何建立產業鏈，生態鏈體系

產業鏈是區域經濟學范疇，包括區域主導產業的確定，以及圍繞該主導產業的發展，所形成的涵擴其產業上游、下游配套產業體系（郎咸平教授的《產業鏈陰謀》寫的不錯，但它忽視了一個中國特色的問題，就是我國鄉鎮企業的集群——國外稱新產業區）。生態鏈是產業生態學范疇，它往往是規劃建設生態工業園區的重點內容，即建設生態產業鏈，說白了也就是廢物鏈，它是基於園區各企業之間副產品、固體廢棄物、廢水、廢能綜合循環利用的一個企業共生組合，從丹麥卡倫堡幾個企業通過相互利用其廢棄物從而形成世界第一個生態工業園區，或者工業共生網路開始，世界各國，包括我國許多地區也建立了不少有特色的生態產業鏈（魯北、貴港、南海、。。。。多了去了）。

⑸ 我國現有的產業鏈、供應鏈是建立在什麼的基礎上的

我國的產業鏈是建立在生產鏈、供應鏈、價值鏈基礎上的綜合。

⑹ 對集團物資集中采購供應，產業鏈上下游協同營銷有何建議

中國集團化管理研究院認為在市場經濟條件下,物資集中采購工作必須按照經濟管理的規律,妥善處理各種矛盾,必須採取科學的方法完善集中采購制度,減少和預防采購風險發生。
一、建立分級采購制度
集團公司要根據實際情況的不同,對本集團公司及各子公司實行分級采購的管理模式,即集團公司和子公司分級采購,各子公司實行物資集中采購。企業集團應統一認識,建立和完善集團內部集中采購的管理體制,建立集中采購的框架體系。一是建立集團統一的物資集中采購部門,實行集團對成員單位所需物資進行集中采購;二是進一步完善非集團集中物資的外購審批制度;三是加強對集團采購資源的管理,維護企業集團的整體利益。
二、建立集中采購目錄
集團公司要對采購項目需求和采購時間需求進行統籌安排,做出年度、季度計劃,制定集中采購目錄。
首先,集團公司領導及業務需求部門應高度重視年度、季度采購計劃編制工作。因為一份准確的采購計劃不僅會給自身部門工作質量帶來提升,也是對集中采購部門工作負責的表現。
其次,應著重增強采購計劃的科學性。年末各需求部門根據采購目錄和實際工作需要,科學預見下一年度采購計劃,科學編制集中采購目錄;在編制過程中應盡力做好計劃准備、需求評估、需求計算分析等主要環節工作,同時可在各子公司廣泛進行調研,充分體現計劃編制的科學性和民主性,在此基礎上統籌協調,正確決策,以平衡各子公司利益。
最後,要加強物資目錄管理,特別是新裝備所對應物資目錄的創建工作,優化目錄管理功能,確保編制、審核物資編號科學和准確,全面拓展信息管理運用空間,擴大對市場信息、價格波動、物資需求計劃提報、庫存動態和配送等信息的共享,提高集中采購工作效率,降低采購成本。
三、加強內部控制
在集中采購模式下,賣方市場轉變為買方市場,生產廠家、中間供應商找上門來做生意的絡繹不絕,在這種市場環境下如何通過規范采購人員的行為,做到既能規避采購風險,又能真正實現「公開、公正、公平」,是企業物資采購面臨的重要問題。要規范集團公司的采購行為,規避采購中可能出現的種種風險,不能只靠經營者、各級管理者和有關業務人員的個人覺悟,根本途徑是要建立與完善內部控制制度與程序,不斷強化教育,增強法紀觀念,重視職業道德建設,做到依法照章辦事,真正做到用制度管人、用制度管事,使包括總公司在內的采購人員能做到有法可依、有章可循。此外,要定期對集團公司包括各子公司的集中采購環節進行風險評估,找出風險或薄弱環節,對此環節的采購工作要加以規范和控制,以保證集中采購的順利進行。
四、信息化管理
采購技術條件是集團物資采購部門有效開展工作的必要條件,集團物資采購部門要依託集團的信息優勢,建立自己的門戶,運用信息化手段,積極提升信息化水平,構建信息共享平台,提高管控能力。
首先,集團公司要積極推動物資供應管理信息化發展,在統一各子公司管理模式基礎上,統一物資編碼、統一各子公司物資供應管理信息系統,以構建一個完整的物資信息化系統涵蓋所有子公司,同時涵蓋所有業務流程。
其次,物資采購信息系統要對集團內部各方提交的采購需求進行匯總、分類、篩選,根據匯總後的需求編制相應的采購計劃和調撥計劃,實現信息流、資金流、商品流的有機統一。
再次,物資采購信息系統要根據各供應商采購物資的實際使用情況進行跟蹤、匯總、比較、分析、評價,便於今後對供應商進行優勝劣汰。
最後,物資采購信息系統要在集團公司整個信息系統中實現有機結合,與財務、人力資源、銷售、辦公信息系統相連接,形成反映企業資源完整閉合的信息系統網路,提升集團公司管控能力、工作效率和決策水平。
總之,充分發揮物資采購信息的優勢,能更好地為集團集中采購做好基礎工作,實現集中采購自動化、高效化。
五、供應商管理
供貨商的選擇是集中采購的根本,供貨商選擇的好壞,直接影響到集中采購的成本、質量和效率。一流的企業集團必須要與一流的供應商建立長期戰略同盟。集團公司要爭取在最短的時間內,把核心供應商數量控制在一定數量之內,提供占采購總額一定比例的產品和服務,從而避免集團公司內部巨大市場的諸侯割據。此外,要促進供應商之間充分競爭,這既可以幫助質優價廉服務好的供應商實現規模銷售、規模生產以降低成本,同時有利於引導一流的供應商充分了解集團公司的采購需求,提供更有針對性的、優質的產品和服務,推進深層次的合作。為降低企業總成本、構建采購體系、挖掘第三利潤源,實現與供應商更深層次的合作,集團公司要逐步開展供應商管理工作,主要做法如下：第一,合理選擇供貨商,使更多、更具實力的供應商參與競爭,這樣集中采購才有選擇的范圍,采購效益才有存在的基礎。第二,成立專門機構,定期對供應商進項現場考察和考核評價,將供應商進行分級管理,培育大型重點戰略性的供應商,與確定的重點（戰略）供應商在技術、資金、服務上進行更深層合作。第三,通過與供應商在資本、技術、服務域管理方面的聯接與合作,形成供應商橫向一體化運作模式,實現戰略采購、提高企業效益、增強企業綜合競爭力。第四,在具體的采購過程中,必須嚴把供應商的資質資格審查關,堅決杜絕各種低資質商、無資質商,甚至是不法商的介入;充分利用有限的監督審查力量,重點實施事前考察,把各種風險因素排除在采購大門之外。第五,要加強供應商間的競爭。招標公示的范圍應盡可能廣,詢價和邀請招標的對象應盡可能多,以真正形成市場經濟的競爭效應。
六、推行新形勢的代儲代銷模式
代儲代銷是在市場經濟條件下,需方為滿足自身生產需要而採用的一種新的采購方式。它對於企業充分利用社會資源、降低存貨風險、加速企業資金周轉、節約物流成本具有重要意義。要用好代儲代銷這種采購方式,就必須要加強企業管理、完善企業制度、明確雙方的權利和義務,促進代儲代銷的健康發展。
實施代儲代銷這一采購方式在一定生產周期內企業無須對代儲代銷物資供應廠商進行反復選擇、多次談判,簡化並規范了采購程序。企業在實施代儲代銷這一采購方式的基礎上,還可根據物資消耗規律和市場狀況,把重要物資放在企業代儲、代管、代銷,其他大量易購物資以供應廠商按合同存放,即時供貨為主。
推行代儲代銷機制,構建物資超市化管理新模式可以為企業減少採購成本、降低儲備資金、杜絕積壓報廢、節省運輸費用、實現企業零庫存、提升管理水平。因此,要不斷擴大代儲代銷物資的品種范圍,延伸物資超市的功能,推動各單位建立了井口物資超市,在更好、更快地滿足生產單位需要的同時,最大限度地減少物資流通費用和儲備資金佔用、杜絕積壓和報廢,從根本上解決了庫存物資積壓沉澱的問題。
七、規劃倉庫管理
在激烈的市場競爭環境下,低成本、高效率的物流系統是現代企業取勝的關鍵所在,尤其是在企業生存環境惡化、個性化的顧客需求不斷加劇、供應及銷售渠道頻繁變更以及不可預測的市場需求波動等情況出現時,企業必須綜合考慮自身的實際情況從而選擇適合自身的倉庫地址。
倉庫選址是指在一個具有若干供應點及若干需求點的經濟區域內,選一個地址建立倉庫的規劃過程。合理的選址方案應該使商品通過倉庫的匯集、中轉、分發,達到需求點的全過程的效益最好。因為倉庫的建築物及設備投資太大,所以選址時要慎重,如果選址不當,損失不可彌補。影響倉庫選址的因素很多,比如交通、地利、地幅等,因此,規劃倉庫管理時,倉庫的選址要遵守適應性原則、協調性原則、經濟性原則和戰略性原則。
八、成立物資招標評審專家庫
專家庫的建設是整個評審專家管理體系的基礎工作,建立一個既能滿足評審需求,又能保證評審質量的專家庫,是集團公司采購工作的一項艱巨任務。集團公司要利用本公司人才優勢,將各子公司優秀物資供應、通風、機電、採掘、機械等各行業的優秀人才,組成一個專家庫。並成立專家評審委員會對專家庫中的專家進行監督管理、考核評價。在招標評審時,在專家庫中隨機抽取作為評委,以保證招標采購的評審質量。
專家庫的建設要切實細化專業分類,建立資源共享機制,確保評審專家的充足來源。此外,要加強評審專家管理,規范評審專家執業行為,建立健全培訓制度,提高采購工作質量。
九、發展物流業務
運輸工作看起來好像和集中采購關系不是很大,但是如果在集中采購過程中不把運輸工作協調好,會極大地影響貨物的及時發運,從而會極大地降低集中采購的科學性,增加采購單位的成本,甚至有可能會耽誤工期。
目前,有的集團子公司具備了一定的配送能力,能夠配送、調運一些基本的物資,對此,集團公司要把集中配送與集中倉儲建設相結合,整合各單位配送能力,形成大型配送調度中心,根據礦廠所在位置分布,科學設置物資配送流程、優化配送路線,並根據信息網路提供的物資需求和物資代儲情況,集中配送。此外,集團公司應大力發展第三發物流。第三方物流是由供需方以外的物流企業提供物流服務、承擔部分或全部物流運作的業務模式,是專業化、社會化和合同化的物流。採用第三方物流服務,企業可獲得的收益包括降低成本、提高顧客服務水平、增加企業柔性、改進生產效率、使主業更集中和提高物流專業水平等。

⑺ 如何構建中葯全產業鏈標准群

人大代表肖偉建議國家發展改革委員會、衛生健康委員會、科學技術部等部門在國家重點研發計劃、「重大新葯創制」科技重大專項、國家中葯標准化專項等國家項目中，單列中葯國際標准研究專題，對涉及中葯國際標准研究的項目給予優先申報、優先立項和重點支持，構建面向國際化的可示範推廣、可復制的中葯產業全鏈條、全生命周期的中葯標准體系和專利保護體系，以此引領中葯國際化發展。

同時，可以優先鼓勵、扶持中成葯國際化品種的企業，鼓勵實施標准化智能製造，推動中葯製造率先步入國際葯品製造先進行列。

⑻ 請談談我國建立全產業鏈的原因

1.我國堅持獨立自主自力更生的原則。
2.中國經濟發展和生產力發展的必然結果。
3.中國人勤勞智慧，改革開放，釋放了積極性和創造性。
4.堅持完善了以公有制為主體的，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。