Ⅰ 產業鏈調研需要從哪方面著手
很簡單你想，關鍵你想往種產品入手，很好找的！好比一件褲子。他剛開始你先找到生產製作褲子布料的公司吧！然後一個一個的環節找，你就會發現，很簡單的布料經過產業鏈的生產。就變成那我們現在穿的那
Ⅱ 分析研究日、韓兩國動漫產業鏈發展模式
以下論點出自中南大學商學院 羅劍宏 孔金連一、日本、韓國動漫產業市場分析 1.日本動漫產業的市場規模 日本作為世界第一動漫大國，動漫已經滲透到整個日本社會，而且為日本創造了巨大的經濟收益。根據日本貿易振興工會公布的數據，2003年銷往美國的日本動漫片及相關產品的總收入為43.59億美元，是日本出口美國鋼鐵總收入的4倍。目前，日本動畫片占據了全球60%以上的相關市場份額，世界上有68個國家和地區的傳媒播放日本電視動畫片，有40個國家和地區的影院上映它的動畫電影，這足以說明日本動漫產業在全球娛樂經濟中的領先地位。 2.韓國動漫產業的市場規模 韓國雖然是動漫產業發展的後起之秀，但是目前動漫產業的產量已佔全球相關產業的30%，在亞洲僅次於日本，在全球僅次於日、美，成為亞洲第二和世界第三的動漫產業大國。動漫產業現在已經是韓國國民經濟的六大支柱產業之一。2003年，韓國動漫市場規模約為2.7億美元，向海外出口約為0.8~1億美元。 二、日本、韓國動漫產業的發展模式 1.日本動漫產業的發展模式 日本動漫產業的快速發展得益於一套完整的動漫產業鏈。 該產業鏈始於刊登動漫故事連載，然後根據其受歡迎的程度再決定在某個細分動漫市場出版單行本，單行本熱賣後進入動畫、影視製作的階段，同時帶動相關產品的開發，進而帶動電影、電視、音樂、出版、主題公園、網站資源等的發展。這一成熟的運作模式，以乘數的效果推動整個動漫產業的發展。 2.韓國動漫產業的發展模式 韓國動漫產業的飛速發展與其全新的產業鏈是分不開的，這一產業鏈與日本動漫產業鏈相比在延伸方向上不相同。韓國從網路著手，通過先開發網路游戲，隨後再推出相關的衍生產品，甚至根據游戲角色重新創作漫畫和動漫片。通過這樣一條新路，使韓國的動漫產業迅速發展起來，從原先的外來加工一躍成為世界第三動畫大國。韓國動漫產業鏈見下圖： 三、日本、韓國政府的政策支持與市場定位 從上述資料看出，日本政府對於動漫產業發展的支持由來已久，動漫產業早已成為國家確立的重要產業之一。韓國政府對動漫產業的重視雖然比日本要晚，但卻把發展動畫產業作為政府7項施政綱領之一，支持力度非常大，這才使韓國動漫產業有了今天的地位。 四、日本、韓國動漫產業發展對我國的啟示 1.動漫產業優勢的形成不完全取決於發展時間的早晚 日本動漫產業發展很早，目前在世界范圍內處於領先的地位；韓國動漫產業雖然發展比較晚，但已超過很多國家，在世界動漫產業處於前列。韓國主要是採取了正確的發展模式，政府大力扶持、編輯終身僱傭、發展漫畫租賃業等一系列措施，在短時間內異軍突起。可見，優勢和地位的形成並不完全取決於發展得早晚。先發展可形成先發展的優勢，後發展也有後發展的優勢。中國現已開始重視發展動漫產業，只要思路對頭、政府政策支持到位，同樣可以躋身世界動漫產業強國之列。 2.我國應由防禦為主的政策轉向主動出擊的政策 我國動漫市場是以兒童為主的，並且一直秉承「寓教於樂」的宗旨來創作動畫，這種創作思想使動畫創作的視野非常狹小，動畫的題材也受到了限制，缺乏想像力，從而使中國動畫喪失了大量的成人受眾。有調查顯示：在中國青少年最喜愛的動漫作品中，日本動漫佔60%，歐美動漫佔29%，而中國原創動漫包括港台地區只佔11%。我國應採取措施促使動漫市場盡快完善，進而創造出屬於自己的動漫品牌。 3.更新動漫創作觀念，拓寬動漫市場 我國動漫市場目標幾乎完全鎖定在低幼兒童這一群體。由日韓的動漫市場定位可以看出，動漫消費群體定位不能過於狹窄。也許有人要說日本不管男女老少都喜歡動漫作品，這是學不來的。其實這是一種靜態看待問題的方法。從市場營銷的角度來看，生產者不能僅僅迎合和滿足消費者，還要引導消費。事實也證明，動漫的消費是可以引導的，如中央電視台根據一些著名相聲製作的動漫作品，就非常受觀眾的歡迎。 4.構建適合中國動漫發展的產業鏈 我國動漫產業要重新選擇鏈的起點，順應當代信息技術和網路技術的發展，根據自身的優勢，借鑒韓國的發展經驗，從產業鏈的開端努力。如我國可從日韓和本國成功的網路動漫形象開始先做動漫衍生產品，再進入音像製品、游戲、玩具模型、服裝等衍生產品領域，再向產業鏈的上游發展。 在發展過程中應注意產業鏈要環環相扣，在各個環節上都要有一定的發展，要能夠相互支持。如讓出版方和製作方各自都有合理的收益份額，並通過相關媒體進行廣告宣傳，使動漫形象深入人心。
Ⅲ 關於企業營銷策劃的成功案例
企業在開展電子商務過程中，您會遇到什麼棘手問題，哪些問題最嚴重以及解決這些問題的方法；最有效的網路營銷手段是什麼，怎樣科學量化您網路營銷成果；如何評判您電子商務表現，其科學依據是什麼，如何持續提升您網站績效，如何選擇網路營銷服務商……以目標為導向，以網站KPI為依據，必賣電子商務為您提供企業級電子商務營銷顧問咨詢服務。
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Ⅳ 作為成功的數字化營銷案例必須具備怎樣的特點
移動互聯網時代，數字營銷的本質是構建品牌在數字化媒體（PC端及移動端）的內容分發能力。而品牌內容的分發能力，已經成為品牌在數字化時代是否能夠成功的核心能力，不是可選，而是必選。
那麼，企業如何建立自己的品牌數字化內容分發能力、如何通過數字手段進行品牌認知性攻擊，構築品牌內容資產及被動流量？一場成功的數字營銷戰役怎麼打？至少需要具備五大成功要素：
廣告營銷首先不是一種創意工作，首先是一種關於消費者心智的科學，營銷的本質是要佔領消費者心智，所以我們要研究品牌的核心價值是什麼？需要佔領消費者的心智點是什麼？在目前的競爭環境中，品牌如何營銷才能有效地佔領該消費者心智點，採取怎樣的競爭策略？不同的競爭策略決定了之後營銷的赤裸創意點完全不同，比如採取捆綁第一名的競爭策略，就需要採用強沖突及挑戰性的創意內容；不對稱競爭的差異化競爭策略，就需要採取自成一派的差異化創意內容等等。
創意是數字營銷的起點，也是根本；優秀的創意才能賦予內容自傳播效應、病毒傳播的能力，才能真正使用到移動互聯網營銷的最大的優勢，赤裸大創意才會讓這場數字營銷戰役還未開打，就具有了核彈裂變的能力，就如孫子兵法所說，未戰而先勝。
移動互聯網時代的數字營銷戰役無疑都是在社會化媒體上發起的，也無疑要在手機端進行傳播；而移動互聯網時代品牌營銷最大的區別在於：廣告失效了。為什麼廣告在移動互聯網時代會失效呢？道理很簡單，因為在移動互聯網時代，消費者的主權被無限放大，用戶可以自主地選擇是不是看廣告，這樣選擇的結果很自然的是用戶自動跳過了廣告；在移動互聯網上，用戶不消費廣告，而是消費內容。所以說，電視的時代是廣告的時代，而移動互聯網時代則是內容的時代。
第四、傳播路徑的選擇
第五、飽和度的資源放大
以上就是數字營銷需要具備的五大成功要素。一場成功的數字營銷戰役並不簡單，但企業做好了數字營銷，能為傳播擴散起到強力支撐的作用，帶來高營銷的精準流量。
Ⅳ 新疆一隊勘查開發一體化典型案例調研分析報告
一、基本情況
新疆地礦局第一地質大隊（以下簡稱新疆一隊）位於新疆鄯善縣，前身是地質部第一地質大隊，1976年鐵礦勘查大會戰時由雲南奉調進疆，後劃歸新疆地礦局，從此在新疆紮根。2006年全隊在職職工人數581人，中高級以上職稱人員125人；離退休職工1089人。
目前全隊擁有總資產2.33億元，其中固定資產2億元。2004年全隊總產值即超過4億元，佔新疆地礦局產值的1/3。其礦業開發產值已突破3億元，也是全國礦業產值較大的地質隊之一，年利潤1億元，年上繳各類稅金達6000萬元。2002～2006年，5年累計完成經濟總量22億元，收入20.8億元，生產增加值9.75億元，利潤5億元，上繳稅金3億元。2006年與2001年相比，經濟總量由1.65億元增加到7.27億元，增加近4.4倍，年均增幅達34.49%。職工人均年收入達4萬元。
20世紀90年代初開始試行內部企業化管理，1996年設立吐魯番金源礦冶有限責任公司，作為與大隊「一套機構、兩套牌子」進行企業化運作。除職能管理部門外，隊屬二級單位包括地質礦產調查所、實驗室、勘察公司、寶地公司等7個，經營梧桐溝等12座礦山。與當地聯營的礦山有：石英灘金礦一廠、馬頭灘金礦（選廠）、紅雲灘鐵礦和寶地球團廠。參股控股的有新疆寶地礦業公司、哈密鑫富源礦業公司、新疆同興礦業公司、鄯善彩宏礦業公司、鄯善銀興礦業公司、鄯善眾和礦業公司、新疆盛寶礦業公司、新疆華源通盛礦冶公司等。目前該隊除從事地質勘查、工程勘察外，還經營鐵、金、銀、銅、鉛、鋅等金屬和石材、菱鎂礦等非金屬礦產開發。
近40年特別是近10餘年來，大隊已從單一的地質勘查隊伍發展成為集勘查、采礦、選冶、工程、修造、商貿、物業等一體的資源型集團企業。專業承攬地質勘查、應用地球物理勘查、應用地球化學勘查、實驗測試、岩心鑽探、稠油井鑽探、工程勘察、工程測繪、電腦制圖等項目，經營鐵礦、金礦、銀銅礦、石材、鉀鹽、菱鎂礦、鉛鋅礦等礦產的開采、選冶和深加工，生產鐵精粉、銀精粉、銅精粉、鉛鋅精粉、菱鎂粉和花崗飾材等。產品產銷兩旺，供不應求。建隊至今，共計承擔各類地質項目246個，發現、勘查評價各種礦產地170處。已取得哈密土屋特大型銅礦、鄯善維權大型銀銅礦、哈密褲子山大型鉀鹽、昌吉薩日達拉大型金礦、鄯善彩霞山大型鉛鋅礦的重大找礦突破。新發現吉源、黃龍山、彩霞山、東霞、冰峰等五處具良好開發前景的多金屬礦產地。是全國承擔地質項目最多、取得找礦突破最多的地勘隊伍之一。
二、改革發展模式
新疆一隊目前的改革發展模式可以概括為，勘查開發一體化、探采工貿一條龍。
（一）選擇勘查開發一體化模式的背景
新疆一隊的勘查開發一體化發展道路是在長期實踐中逐步走出來的。大致經歷過三個階段：
（1）初期的采礦開發階段（20世紀80年代）。20世紀80年代以後整個地質勘查工作任務逐年減少，地勘經濟陷入低谷。尤其是新疆一隊地處「四不靠」的偏遠地區，在巨大的生存發展壓力下，開始探索新的發展道路。其中在當時國家政策允許下成立了采礦隊，開始嘗試小規模的礦業開發之路。20世紀80年代一隊開采了三個鐵礦、一個鉻礦、一個鹽礦、一個煤礦和一個菱鎂礦。這一階段大約有90%的職工從事地質勘查主業，其餘人員則主要從事采礦活動。從礦業開發賺取的「第一桶金」奠定了新疆一隊礦業開發模式的雛形。
（2）采選開發階段（20世紀90年代）。《中華人民共和國礦產資源法》及其三個配套法規的頒布，明確了礦業權的財產權地位。新疆一隊在總結多年發展經驗的基礎上，針對地勘改革發展的新形勢，確立了以地質找礦為主業，實行「一隊兩制」，即地質勘查專業力量積極承擔國家預算內外任務，把礦業開發為主的多種經營業放開搞活，成立了吐魯番金源礦冶公司，以采礦銷礦為主，以黃金選冶為輔，「抓大放小」，調整產業結構。至20世紀90年代末，建成4個聯營黃金選冶廠，擴建了兩個鐵礦，全隊經濟總量突破億元大關。
（3）全面開發階段（20世紀90年代末以來）。通過近20年的實踐探索，加上礦業市場的復甦，新疆一隊決定把礦業開發作為支柱產業做大做強。一方面積極爭取勘查立項，開展滾動立項工作，努力實現找礦突破，為礦業開發奠定資源基礎；另一方面通過整合礦產開發力量，擴大開發規模，並向礦產深加工領域進軍，形成采選冶貿一條龍的產業鏈。「十五」期間，新疆一隊立足自身資源基礎，通過聯合、控股、參股等形式成立了6個礦業公司，興建了6個稀貴有色金屬選廠，建成了兩個工業園區（鄯東貴金屬工業園區和連木沁黑色金屬工業園區）。這樣，通過向下游深加工延伸產業鏈，大大增加了利潤空間，實現了產業升級。
（二）勘查開發一體化模式的主要制度安排和運作思路
新疆一隊的勘查開發一體化的模式主要是：試行「一隊兩制」的管理辦法，即將從事地質找礦和礦業開發的人員、設備分開，實行不同的經營機制、政策導向和管理方式。
總體思路是：以地質找礦為中心，以找礦促開礦，以開礦帶動找礦。形成「找礦——開礦——回報補償——再投入找礦」的良性循環機制：①地質找礦隊伍相對獨立於全隊經濟，是「精乾的小地質隊」，獨立承攬預算內外地質找礦項目，積極為大隊礦業開發服務，實行事業機制管理。②對下屬的礦業開發實體，成立吐魯番金源礦冶有限責任公司，實行「一級法人、統一管理、分級核算、自負盈虧」的企業經營模式。通過投資控股、參股等形式出資設立獨立法人的礦業公司，理順產權關系，確保國有資產保值增值，全面實行現代企業制度。
（三）運作方式及其特點
在經營機制上實行「一隊多制」，著力推進了內部企業化管理。地質勘查隊伍與礦業開發實體分開運行，前者實行事業機制管理，後者實行企業管理，對所屬經營單位實行資產承包經營，對非生產性單位實行定額補貼、差額自掙、虧損自負、盈利全留的目標管理；對機關等事業性單位按事業機制管理，事業費用一次性核死，包干使用。
推動以責權利相結合的經濟責任制。對全隊職工實行全員勞動合同制管理，並建立內部勞動力市場，實行內部調控和用工一方與勞動者雙向選擇相結合的辦法，打破幹部與工人的身份界限，擇優錄用，競爭上崗；引入以效率效益為中心的工資分配調控機制，推行工效掛鉤辦法和試行企業初級勞動工資分配製度，改效益工資年終發放為按季度激勵發放，對突出貢獻人員實行重獎。
三、取得的成效
新疆一隊的勘查開發一體化發展模式取得的主要成效有：
（一）增強了經濟實力和產業競爭力
新疆一隊由單一的地勘業發展成為以地質勘查為基礎，礦業開發為主導產業，工程勘查和多種經營等多業並舉，努力構建「大地質、大礦業」的多元化經濟發展格局，效果比較明顯。一是經濟實力顯著增強。通過礦業開發培育和建設了多個經濟增長點，打造了12家產值超2000萬元的二三級企業。大隊綜合實力名列吐魯番地區十強企業榜首。二是產業競爭力顯著提升。新疆一隊地質勘查業基礎地位增強，黑色金屬、貴金屬、有色金屬和非金屬四輪並驅的礦業開發主導優勢凸顯。兩個工業小區初具規模，14個開發項目九成見效。礦業開發產值由「九五」的1.08億元增加到「十五」末的5.70億元，增加4.27倍，年均增幅達39.43%，佔全隊經濟總量的91%。職工收入增速較快。在冊職工年平均收入從2002年的2萬元，提高至2006年的4萬元，年增長幅度平均達到20%。職工福利、醫保、養老和住房公積金都得到切實保障，工作條件和生活環境大為改善，職工享受到經濟增長帶來的各種實惠。
（二）實現了找礦成果的不斷突破
從勘查開發良性循環中獲益直接刺激了地勘隊伍的找礦積極性和主動性。多年來新疆一隊投入勘查資金總計達1.5億元以上。按照「深化北天山，主攻中、南天山，開拓西天山，探索新區，擇優突破」的找礦總體思路，通過充分運用最新地質科技理論，依靠先進的物化探、探礦工程、實驗測試等探測技術和精良的地質裝備，發現各類礦點40餘處。一些深部盲礦體被圈定，礦山外圍綜合研究取得突破。維權銅銀礦填補了自治區中型銀礦找礦的空白，彩霞山鉛鋅礦、尖山菱鎂礦、玉泉山石墨礦、黑山多金屬礦等礦床規模均可望達到大型。
（三）形成了勘查開發的順暢連接機制
一方面突破了過去地勘單位「為找礦而找礦」的局限性，避免了不考慮資源後續開發技術經濟條件（形成大量呆礦）的弊端，另一方面通過勘查開發一體化的實施，促進了勘查開發以及後續采選冶貿各產業鏈的有序銜接。勘查開發一體化為地勘產業創造了一個成功的盈利模式，形成了穩定的產業鏈，即把地質勘查當作整個產業鏈的重要環節之一。勘查開發一體化突破了地勘單位僅僅運作礦權的局限，開發但又不離勘查，這才是地勘單位的主業。就目前情況而言，對地勘單位來說，純粹勞務打工，或者是純粹開發，都是不可持續的，只有二者有效銜接，才能形成穩定的產業鏈。
（四）促進了地勘單位融入地方經濟發展
勘查開發一體化的實施，促進了勘查成果直接轉化為現實生產力，顯化了地勘單位在促進區域經濟發展中的作用。地勘單位屬地化後，通過勘查開發項目的實施，地勘單位在經貿、工商、稅收、環保等與地方聯系交往大大加深，使屬地化地勘單位與地方經濟密切融合，共同發展，拆除了地質隊與地方社會的「圍牆」。如今新疆一隊的礦業開發企業已經成為當地的財稅大戶，為地方經濟作出了重大貢獻。2002年以來，上繳地方各類稅金達3億元，僅2006年上繳稅金就近億元。作為當地礦業開發的龍頭企業，一隊礦業開發還拉動了地方相關產業的發展，促進了社會就業，地方各部門和群眾對地質隊的認知程度普遍提高。新疆一隊的隊長同時兼任鄯善縣副縣長，在直接參與地方經濟和社會事務中發揮了重要作用。
四、反映的問題
在對新疆一隊的勘查開發一體化發展模式調研中反映的主要問題有：
（一）勘查開發一體化模式具有一定的局限性
在看到勘查開發一體化模式對地勘經濟發展的積極作用的同時，也應該客觀地看到，與國內外礦業公司相比，地質隊目前在礦業開發上並不具技術和人才等方面的優勢，礦業開發存在低水平、不規范的現象。目前新疆一隊的所有礦山和選廠都屬中小型規模。一些礦業開發項目還沿襲了過去「邊探邊采」的做法，大多屬於安置型的礦業開發項目，生產也不是十分規范。並且礦業屬於高危險、高風險行業，這對安全管理、環境管理等對傳統的地勘單位管理也提出了挑戰。調研中地質隊的同志也承認，尤其是在采選冶技術和人才方面，與大型礦業公司相比不具備競爭力。
（二）人才問題十分突出
體現在兩方面：一是礦業開發對地勘單位的人才結構提出了挑戰，勘查開發一體化要求地勘單位調整現有的人才隊伍結構；二是勘查開發一體化加劇了當前地勘單位對地質專業技術人員的短缺形勢。目前各地勘單位地質技術力量本來就面臨短缺，而各類礦山的開發又需要一定數量的礦山地質人員，這部分人員往往從野外地質技術人員抽調出來。這樣更加加劇了本來就很緊張的野外地質人員的需求矛盾。我們擔心可能會對地勘單位的勘查技術力量產生一定程度的削弱作用。
（三）現有的勘查開發一體化模式能否形成持續的產業運作模式
勘查開發一體化模式的基礎是有資源保障，這就需要有持續的勘查投入和不斷的找礦新發現。現有地勘單位的勘查開發一體項目，大多是立足於過去長期地質工作的積累成果。大多數開發項目是國家投入與自籌投入捆綁運作、共同作用的結果，至少有相當一部分「吃的是過去的老本」，也可以說是「另一種形式的雙軌制」（當然這也可以算是國家對地勘單位改革的一種政策扶持）。調研中發現，由於大部分礦山開發時都沒有達到詳細勘探的程度，所以開發風險極高。依託這些礦山建立起來的選廠往往面臨著礦源枯竭的形勢。不少礦山只好邊采邊探進行探礦增儲工作，才能保證有一定的三級礦量儲備。據調查，如果不擴增新的資源量，新疆一隊現有資源也就只能維持3～5年的礦業開發。
（四）產權制度改革滯後形成改革發展瓶頸
目前，地勘單位基本上還是停留在內部企業化管理的改革階段，即所謂的「戴事業單位的帽子，走企業化的路子」。這種「不事不企」狀態下的改革，由於沒有觸及產權制度等深層次的問題，勢必使地勘單位改革停留在淺層的內部管理制度調整的層面上。尤其是對近年發展較快的一些地勘單位，由於產權制度改革不到位，在收入分配製度、人事制度、法人資本運作等方面無法進行深化突破。從新疆一隊調研的情況看，隨著貨幣經濟總量的增大，除地勘費用外，在礦業這個大盤上流動的現金流量達上億至數十億元，財務管理復雜，資金流動頻繁且流向多變，這對一個以事業體制為外殼的地勘單位的財務管理帶來挑戰。銀行給予其A級信貸授信，但地質隊數億元的投資全部為自有資金。在資本運作和風險分擔機制等觀念上，地勘單位顯得相對落後。在人事制度、分配製度等方面，由於地勘局局屬各單位發展極不平衡，在現行體制下各單位之間的改革發展相互掣肘，對發展快的地勘單位形成了制約。在調研中我們認識到，體制內改革只能解決生存問題，解決不了地勘單位的持續發展問題。不進行產權制度改革，即使發展再快、規模再大，也難以避免重蹈過去國企的老路。進行產權制度改革，建立現代企業制度是像新疆一隊這樣的地勘單位下一步發展的重要任務和重要環節。
五、結論與建議
通過對新疆「勘查開發一體化、探采工貿一條龍」的實踐調研，可以形成以下幾點認識：
（1）勘查開發一體化運作模式在理論基礎是：礦產勘查是一項高風險、高投入的生產活動，它必須依賴於後續的礦業開發才能獲得收益回報的實現，才能形成產業投入的完整現金流。計劃經濟體制下，勘查與開發分別是礦業經濟中兩個獨立的部門（「生產車間」），勘查投入是通過「財政大循環」來實現資金的周轉；現行體制下公益性地質工作與商業性勘查分開運行，企業成為勘查找礦的主體，必然要求礦產勘查投入實現在「企業內部的小循環」。勘查開發一體化就是形成礦產勘查產業的重要盈利模式之一。
（2）從法律意義講，勘查開發一體化是礦業權「優先權」的具體體現之一。《中華人民共和國礦產資源法》第6條規定：「探礦權人有權在劃定的勘查作業區內進行規定的勘查作業，有權優先取得勘查作業區內礦產資源的采礦權。」《國務院關於加強地質工作的決定》也明確：「鼓勵國有礦山企業實行探采結合、組建具有國際競爭力的礦業公司或企業集團，增強在國內外參與礦產資源勘查開採的能力。鼓勵國有地質勘查單位與社會資本合資、合作，組建礦業公司或地質技術公司。」地勘單位礦業開發的優勢在於：一是地勘單位佔有過去長期形成的地質資料；二是地勘單位掌握本地區礦產賦存規律；三是地勘單位佔有礦業權的優勢；四是地勘單位具有政策法規賦予的優惠政策條件。從而容易形成企業的核心競爭力。
（3）勘查開發一體化對地勘單位改革發展具有重要的實踐意義。一是勘查開發一體化在實踐上解決了礦產勘查逐步融入礦業（「融地入礦」）的問題；二是為國有地勘單位改革發展提供了重要途徑，形成了礦產勘查產業持續穩定的盈利模式之一。勘查成功、轉入開發的礦業項目，為地勘單位提供了相對持續穩定的現金流，形成了地勘單位的支柱產業和主導產業。而主導產業的形成則是地勘單位進行企業化改革的必要前提條件。能不能形成產業鏈、如何構建產業鏈，是地勘單位改革發展的核心。地勘單位企業化，前提是地勘單位要有產業，要有主營業務、主導產業，單純做勘查能不能形成穩定的產業?國外有初級礦業公司（資源公司），專門做勘查，但國外的初級公司一般是小型的，3～5個人，經營機制靈活，也沒有什麼負擔，企業也可能因為一個重大找礦發現就能「就地做大」，但也可能血本無歸。對於地勘單位來說，只有通過向下游延伸，形成穩定的產業鏈，才能建立持續穩定的盈利模式。礦業本身就有一個生命周期的問題，如果單純搞礦業權經營，則生命周期更短，更難以形成持續的產業模式。這就是勘查開發一體化對地勘單位發展的意義。
（4）勘查開發一體化模式需要正確引導。勘查開發一體化模式符合礦業生產的內在經濟規律，有利於推進國有地勘單位的改革發展。但對勘查開發一體化的定位，則不應局限於理解為就是地質隊小打小鬧的開礦。勘查開發一體化的實現途徑不能限於地質隊直接開發礦業，還應該因地制宜，「宜開則開、宜轉則轉、宜合則合」。對於大礦，應鼓勵地勘單位與大型礦業集團合作，上技術、上規模、提高開發利用水平，實現與礦業集團的優勢互補。另外，總體上看目前大多數國有地勘單位的優勢還是在勘查，實施勘查開發一體化，應立足進一步發揮地勘單位的勘查人才技術優勢，利用其勘查技術和礦業權形成自己的核心競爭力，加強與相關開發單位的優勢互補，切實引導地勘單位走高水平、可持續的礦業開發路子。因此，對地勘單位走勘查開發一體化的發展道路，還需要從政策上、機制上進行積極引導，促進其規范、健康發展。
（2007年7月）
Ⅵ 企業產業模式轉型的成功案例
這個問題好專業 ...差異化及附加值 這兩個點是中小型製造企業升級的一個...轉型升級的突破口對於不同的企業來講...點「十」成金——製造業轉型成功案例經驗研
Ⅶ 製造業如何做好產業鏈整合國外有沒有成功的例子，是怎麼做的
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「郎旋風」襲莞，他提出東莞突圍之路在於對現有產業鏈加速整合
經濟形勢真的好轉了嗎？郎咸平告訴你，這只是表象。昨日，被譽為「世界級經濟大師」的郎咸平做東莞，為東莞企業主奉上兩場精彩的演講。他認為，突圍之路在於對現有產業鏈加速整合，而不是把勞動密集型產業改造為高科技產業。
在互動環節，郎咸平還收到一份特殊的禮物：一位女「鹹菜」親手製作的黑芝麻糊，希望他吃了後頭發能變黑。接過黑芝麻糊，郎咸平高高舉起，笑容可掬地與「芝麻大嫂」合影。這溫馨的一幕，引得全場掌聲雷動。
莞企面臨的處境或更惡化
自今年3月以來，東莞多項數據呈現回暖的跡象。危機真的過去了嗎？中小企業該如何行動？昨日，「郎旋風」登陸東莞，做客東莞，與廣大企業主近距離交流。
滿頭白發和他的「郎式幽默」，昨日盡顯風采。而他幽默的演講方式、豐富的表情和動作則引發全場觀眾陣陣掌聲，盡管郎咸平的診斷讓他們感到不那麼樂觀。
昨日，郎咸平作了兩場專題演講，並參與互動環節，回答企業家和聽眾們的提問。他反復指出，經濟回暖只是表象，而困擾東莞企業主的兩大問題並沒有解決，相反6月5日國際油價上漲，暴露出那些掌握了定價權的國際炒家又在蠢蠢欲動，東莞企業面臨的處境可能會更加惡化。
廣東最能接受新思維
昨日演講中，盡管只有部分聽眾來自東莞，郎咸平還是最關注東莞的情況，演講基本圍繞東莞的困境和突圍之路展開。在接受記者專訪時，郎咸平也著重對東莞做了分析，他認為有些提法是不對的，比如拋棄傳統勞動密集型產業而去做高科技「未來東莞企業的方向，應該是在現有的傳統勞動密集型產業基礎上，加速整合產業鏈。」
郎咸平對東莞寄予厚望。他表示，廣東是最能接受新思維的。
專訪
困局錯不在勞動密集型產業
關於東莞
「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」
「東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。」
關於白發
「下回大家見到我的時候，我會先吃了黑芝麻糊再來，到時頭發會比較黑了。」
昨日上午，郎咸平接受了記者的專訪。他認為，東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」
他們不聽我的，吃了虧才知道
記者（以下簡稱「記」）：現在大家都提「金融危機」，而很少採用「經濟危機」一詞。
郎咸平（以下簡稱「郎」）：這次對歐洲、日本是金融危機，是沖擊他們的金融體系之外，間接沖擊到他們的實體經濟。而對我們，是繞過我們的金融體系，直接沖擊到我們的實體經濟。東莞這么被動，原因就在這里。對我們來講，講「金融海嘯」是不正確的，我們應該是面臨一個前所未有的「製造業危機」。問題是我們要怎麼脫困。
記：大家也希望從你這里得到一些指點。
郎：最近政府的政策，一是鼓勵大家創建品牌，二是鼓勵大家從傳統勞動密集型產業轉為高科技的技術密集型產業。這不是對與錯的問題，而是個方向的問題。廣東做傢具、玩具，毛利潤確實很低，做晶元的毛利率非常高。是不是應該轉做晶元呢？根本不是這么回事，你應該把它從純製造轉為整個產業鏈的高效整合，而不是拋棄傢具、玩具業，搞什麼高科技。未來東莞企業的方向應該是在現有的傳統勞動密集型基礎上，加速整合產業鏈。而且以國外成功的例子看，必須是以信息系統來整合。
Ⅷ 在產業鏈上，有哪些成功的合作案例推崇的商業模式是什麼
在產業鏈上，其實你的范圍盡量再明確一下