健康產業的企業宗旨和使命

1. 公司使命與公司宗旨有什麼不同

公司使命的范復圍更大，包括三個制方面，公司目的、公司宗旨、經營哲學。
公司宗旨，是指公司的戰略意向，通俗說就是公司目前和未來要從事的經營業務的范圍，比如某公司是從事房地產行業的，其宗旨就是做房地產有關的業務，別的業務不做。

2. 迪士尼公司的宗旨,口號和使命

迪士尼公司的使命專：屬the mission of the walt disney company is to entertain, inform and inspire people around the globe through the power of unparalleled storytellling, reflecting the iconic brands, creative minds and innovative technologies that make ours the world's premier entertainment company.

3. 什麼是企業宗旨（組織的使命）

企業宗旨從根本上定義就是企業所從事的事業。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。
企業宗旨不僅陳述了企業未來的任務，而且要闡明為什麼要完成這個任務以及完成任務的行為規范是什麼。也就是說，盡管企業的宗旨陳述千差萬別，但它要回答兩個基本問題：（1）我們這個企業是干什麼的和按什麼原則乾的？（2）我們這個企業應該樹立什麼樣的社會形象以區別於同類企業？因此，企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：
1， 企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
2， 為實現根本目的的應從事的經營活動的范圍。這一內容規定著企業在戰略期的生產范圍和市場范圍。
3， 企業在經營活動中的基本行為規則和原則。這一內容闡明了企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。
雖然並不是所有的企業都有文字的宗旨，或公開發表自己的宗旨陳述，但是越來越多的企業以將企業的宗旨陳述看成是企業的戰略的一個重要組成部分。企業宗旨陳述的重要性可以概括為以下三個方面：
1， 提出企業的價值標准（價值觀），確保企業內部對企業的目的合適項目的主要行動達成共識。企業宗旨中關於企業存在的根本目的的陳述，為全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標准。企業的價值標準是企業以及全體員工選擇自身行為的總規范和總指導。個人的行為和目標，部門的行為和目標乃至整個企業的行為和目標是否符合企業發展的方向，其最總的價值標准就是企業的價值標准。同時，以企業存在的根本目的所表達的企業價值標准還起著激勵員工的作用。
2， 為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供了方向性指導。企業宗旨中關於企業經營范圍或經營領域的襯衫，及企業發展防線的陳述，為企業選擇實現目標的手段即戰略方案提供了依據。也就是說，企業宗旨為企業確定戰略目標，為了實現戰略目標應進行那些經營活動（生產哪些產品，進入哪些市場）和以什麼方式（制定什麼政策，如何配置資源）進行這些活動之明了方向、提供了依據。
3， 樹立區別於其他企業的形象。企業宗旨中關於企業經營思想的行為准則的陳述，有利於企業樹立一個特別的，個性的，不同於其它競爭對手的企業形象。因為，它反映了企業處理自身和社會關系的重點和態度，反映了企業處理與各種相關利害團體和個人關系的觀點和態度。良好的社會形象是企業寶貴的無形財產。
一般來說，企業的宗旨有一個歷史的形成過程。一個企業新建之初，其宗旨都比較模糊或比較簡單，大致局限在經營范圍的陳述上。隨著企業的發展和對經營過程的體驗，其宗旨會逐步成熟和完善。不同企業定額宗旨陳述詳略不一，表達方式也不相同。但企業宗旨陳述是企業戰略中最引人注目、最易為公眾了解的部分，也是能夠指導和激勵各種利益相關團體的部分。因此對企業的宗旨陳述的主要要求是保證它能簡要的包括所有基本內容。具體陳述中如何既簡要又恰到好處的表達企業的宗旨，只有依賴於在實踐中不斷的探索和研究。不過，一般來說，企業的宗旨陳述應該注意以下幾個問題：
1， 企業的宗旨陳述應該是比較寬泛的，其原因有二：一是寬泛的企業宗旨陳述為企業戰略管理者的創造性提供了選擇的餘地，過於狹窄的宗旨陳述會限制這種創造性，從而使企業在多變的環境中錯過許多機會；二是便於調和各種利益相關者的差異，較含糊，原則性的表現對各種利益團體的重視程度，可以避免產生不必要的矛盾。
2， 企業的宗旨陳述應該比較全面。企業通過宗旨陳述不僅要從各方面來定義企業，而且還要能夠綜合反映企業各個利益團體的要求，否則就不能為制定目標和戰略提供有效的指導。
3， 企業的宗旨陳述又不能過於寬泛而不限制企業的戰略選擇，因為過分寬泛的宗旨陳述無法統一企業對未來的認識。
企業宗旨在明確以後，還應適當展開。一般認為，展開的企業宗旨，應陳述下面十個方面的內容：
（1） 顧客--誰是企業的主要顧客？
（2） 產品或服務--企業的主要產品或服務是什麼？
（3） 市場--企業主要在哪一個地區或行業展開競爭？
（4） 技術--企業的主導技術是什麼？
（5） 對企業生存、發展和盈利的關注--對企業近、中、遠的經濟目標的態度。
（6） 哲學--企業的基本信仰，價值觀念和願望是什麼？
（7） 自我意識--企業的長處和競爭優勢是什麼？
（8） 對公眾影響的關注--企業期望給公眾塑造一個什麼樣的企業形象？
（9） 利益協調的有效性--是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區、供應和銷售的廠商等各利益相關團體的利益。
（10）激勵程度--展開的企業宗旨能否有效的激勵企業職工？
望採納謝謝

4. 企業宗旨與企業使命之間有什麼區別

2005年，我在為中石化氯鹼廠項目中，遇到了宗旨與使命之間的選擇問題，當時不假回思索地選擇了答宗旨，並在詮釋中說，企業宗旨有時也稱企業使命。2006年在參與主編《中外企業文化理念大全》時，又遇到宗旨與使命的區分問題，我依然堅決地將它們歸為一類，認為兩者是同義的。

5. 什麼是企業宗旨（組織的使命）

企業宗旨從根本上定義就是企業所從事的事業。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。
企業宗旨不僅陳述了企業未來的任務，而且要闡明為什麼要完成這個任務以及完成任務的行為規范是什麼。也就是說，盡管企業的宗旨陳述千差萬別，但它要回答兩個基本問題：（1）我們這個企業是干什麼的和按什麼原則乾的？（2）我們這個企業應該樹立什麼樣的社會形象以區別於同類企業？因此，企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：
1， 企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
2， 為實現根本目的的應從事的經營活動的范圍。這一內容規定著企業在戰略期的生產范圍和市場范圍。
3， 企業在經營活動中的基本行為規則和原則。這一內容闡明了企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。
雖然並不是所有的企業都有文字的宗旨，或公開發表自己的宗旨陳述，但是越來越多的企業以將企業的宗旨陳述看成是企業的戰略的一個重要組成部分。企業宗旨陳述的重要性可以概括為以下三個方面：
1， 提出企業的價值標准（價值觀），確保企業內部對企業的目的合適項目的主要行動達成共識。企業宗旨中關於企業存在的根本目的的陳述，為全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標准。企業的價值標準是企業以及全體員工選擇自身行為的總規范和總指導。個人的行為和目標，部門的行為和目標乃至整個企業的行為和目標是否符合企業發展的方向，其最總的價值標准就是企業的價值標准。同時，以企業存在的根本目的所表達的企業價值標准還起著激勵員工的作用。
2， 為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供了方向性指導。企業宗旨中關於企業經營范圍或經營領域的襯衫，及企業發展防線的陳述，為企業選擇實現目標的手段即戰略方案提供了依據。也就是說，企業宗旨為企業確定戰略目標，為了實現戰略目標應進行那些經營活動（生產哪些產品，進入哪些市場）和以什麼方式（制定什麼政策，如何配置資源）進行這些活動之明了方向、提供了依據。
3， 樹立區別於其他企業的形象。企業宗旨中關於企業經營思想的行為准則的陳述，有利於企業樹立一個特別的，個性的，不同於其它競爭對手的企業形象。因為，它反映了企業處理自身和社會關系的重點和態度，反映了企業處理與各種相關利害團體和個人關系的觀點和態度。良好的社會形象是企業寶貴的無形財產。
一般來說，企業的宗旨有一個歷史的形成過程。一個企業新建之初，其宗旨都比較模糊或比較簡單，大致局限在經營范圍的陳述上。隨著企業的發展和對經營過程的體驗，其宗旨會逐步成熟和完善。不同企業定額宗旨陳述詳略不一，表達方式也不相同。但企業宗旨陳述是企業戰略中最引人注目、最易為公眾了解的部分，也是能夠指導和激勵各種利益相關團體的部分。因此對企業的宗旨陳述的主要要求是保證它能簡要的包括所有基本內容。具體陳述中如何既簡要又恰到好處的表達企業的宗旨，只有依賴於在實踐中不斷的探索和研究。不過，一般來說，企業的宗旨陳述應該注意以下幾個問題：
1， 企業的宗旨陳述應該是比較寬泛的，其原因有二：一是寬泛的企業宗旨陳述為企業戰略管理者的創造性提供了選擇的餘地，過於狹窄的宗旨陳述會限制這種創造性，從而使企業在多變的環境中錯過許多機會；二是便於調和各種利益相關者的差異，較含糊，原則性的表現對各種利益團體的重視程度，可以避免產生不必要的矛盾。
2， 企業的宗旨陳述應該比較全面。企業通過宗旨陳述不僅要從各方面來定義企業，而且還要能夠綜合反映企業各個利益團體的要求，否則就不能為制定目標和戰略提供有效的指導。
3， 企業的宗旨陳述又不能過於寬泛而不限制企業的戰略選擇，因為過分寬泛的宗旨陳述無法統一企業對未來的認識。
企業宗旨在明確以後，還應適當展開。一般認為，展開的企業宗旨，應陳述下面十個方面的內容：
（5） 對企業生存、發展和盈利的關注--對企業近、中、遠的經濟目標的態度。
（9） 利益協調的有效性--是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區、供應和銷售的廠商等各利益相關團體的利益。

6. 企業宗旨與企業使命之間有什麼區別

企業精神、企業使命、企業宗旨、企業方針、企業文化的含義與區別 首先看一看它們在各自系統中的地位。如果把企業看作是一個人的話，那麼企業理念就是企業的「心臟」，它是 CIS 的精神所在。完整的企業識別系統的建立，首先先必須依賴企業理念的確立。 企業理念是 CIS 系統操作的原動力和事實的基石。而企業精神文化在企業文化系統中也起著中心作用，它主導並決定著制度文化、行為文化和物質文化的變化和發展方向。 企業精神文化是一股無形的力量，能對企業員工的精神面貌產生持久的作用，並且通過制度文化的渠道，造成對行為文化的影響，以此來促進企業物質文化的發展。 再從兩者的內涵上比較，它們之間一直性的地方就更加明顯了。 企業理念是一個總概念，它包括企業存在的意義、經營性調和行為規范等，並表達企業存在於這個世界上的作用是什麼，宣告如何去做才能實現企業的使命。 如美國麥當勞公司的企業理念------Q.X.C+V.它顯示了在世界各地擁有 6500 家連鎖店的麥當勞公司，存在於美國，乃至世界的重要意義。Q 指的是品質（quality），它表示公司十分重視食品的品質，即它向世界提供具有高質量的食品。他們製作出來的食品超過一定的時限，就舍棄不賣（漢堡包的時限是 10 分鍾，法式炸薯條是 7 分鍾），顯然這並不是因為食品腐爛或缺陷，而是他們的經營方針是不賣失去新鮮和酥脆風味的東西。S 是指服務（serve），他們給顧客提供一流的服務，包括店鋪環境的舒適感，銷售人員的優良服務態度等。「微笑」是麥當勞的特色。C 是指清潔（clean）。麥當勞以「與其背靠著休息，不如起身打掃」為員工的行為規范，使清潔衛生成為麥當勞的又一特色。最後的 V 是價值（balue），即食品要不斷提供新價值，傳達了「提供更有價值的高品質物品給顧客」的理念。 由此可見，麥當勞公司就是用質量超群、服務優良、清潔衛生、貨真價實的經營作風、經營姿態向全世界宣告該企業存在的意義：為大家提供新鮮、清潔和有價值的食品。 企業精神文化是指企業在生產經營活動中，形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種以意識為形態的深層企業文化。它包括企業經營哲學、企業宗旨、企業倫理道德、企業風尚、企業精神和企業價值觀等六個方面。 企業經營哲學，是指企業的生產經營活動的根本指導思想和基本原則，是企業領導者的世界觀、方法論在企業生產經營實踐中，特別是在企業生存與發展總體構想中的運用。企業經營哲學是客觀存在的，即使有些企業並沒有提出明確的經營哲學，但在處理企業的一些基本關系時，總是不自覺地遵循某種思維定勢。 企業宗旨，是指企業的總目標或根本目標，它體現了企業的理想於追求。企業宗旨既是...

7. 中石油的宗旨和使命是什麼

中石油的宗旨是：「誠信、創新、業績、和諧、安全」集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

中石油的使命：公司遵守有關勞工和人權的國際公約，尊重和保護員工合法權益，倡導平等和非歧視的用工政策，完善薪酬福利體系，健全民主機制，為員工創造公平、和諧的工作環境。

自然環境是人類賴以生存的根本。作為中國最大的石油公司，中國石油有責任在生產作業中把對環境的危害降到最低程度。中國石油堅持「環保優先、安全第一、質量至上、以人為本」的理念，追求「零缺陷、零傷害、零污染」的目標。

採取各種措施積極應對氣候變化，降低油氣生產過程中的溫室氣體排放，並開發利用清潔能源，合理利用資源，努力創建資源節約型、環境友好型和安全生產型企業，推進公司的可持續健康發展。

(7)健康產業的企業宗旨和使命擴展閱讀：

作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位。

8. 企業文化中的企業宗旨和企業使命及企業願景有啥區別和異同

可以簡單的把企業宗旨、企業使命及企業願景看作一回事，即企業的願望和理想，如汽車製造廠商的企業宗旨（企業使命及企業願景）是 為消費者提供稱心如意的交通工具。

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，盡管不一定刻意以書面形式表達出來。

企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

9. 公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼

一、定義：

公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。

公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。

公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業類型。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，盡管不一定刻意以書面形式表達出來。

二、區別：

1、內容不同。

企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。

企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。

企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。

2、作用不同。

企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。

企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

企業宗旨的作用是確保企業有一個重心點，提供分配資源的基礎或標准，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業里分配任務。

(9)健康產業的企業宗旨和使命擴展閱讀：

企業文化的特徵：

1、獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性。企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性。企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性。企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

5、整體性。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

6、創新性。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

10. 企業文化中的企業宗旨和企業使命及企業願景有啥區別和異同

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，是指規回定企答業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業類型。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
企業宗旨、企業使命及企業願景共同構成了企業文化的核心價值觀。一個企業的建立，企業文化是根基,非常的重要，是一個企業的魂！它們會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助