❶ 怎麼發展本村談思路和想法
黨的十九大首次提出了鄉村振興戰略，這對於中國在2020年全面建成小康社會，2035年基本實現社會主義現代化，本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國具有重要意義。學習十九大精神，結合本地實際，對於鄉村振興發展我有以下幾點粗淺的建議：
一、必須要解決人的問題
人才是經濟社會發展的第一資源，是全面建成小康社會的重要保證，不論是工業振興還是鄉村振興，都需要一支具有戰鬥力的人才隊伍。目前，遼寧省鄉鎮人員編制「編多人少」，一些幹部身兼數職，疲於應付，有時需要犧牲節假日加班才能完成工作，還有些鄉鎮幹部基本工資難以保障。另外，村幹部崗位吸引力不夠強，村幹部面臨後備不足、無人願意乾的窘困局面。優秀人才不願回鄉、不能回鄉，使得鄉村發展缺少活力和後勁。
建議：一是借省機構改革之機，進一步充實鄉鎮幹部隊伍，提高鄉鎮幹部服務水平，激發鄉鎮幹部工作激情。二是完善鄉村治理體系，通過設立特聘崗位等方式，推進村支書和村民委員會主任職業化管理。三是省委、省政府應出台更多更好的政策優惠，吸引從鄉村走出去的企業家、公務員和知識分子返鄉，利用他們的知識、資源、情懷，充分發揮新鄉賢作用。新生代農民返鄉將對鄉村振興戰略起到積極的作用，他們吸收了現代城市文明的一些精華，並且有著一定的專業技能與創業意識，而且他們相比父輩更加具有環保與生態以及綠色發展意識，只要吸引人才的優惠政策具有足夠吸引力，且當地農村具備了良好的創業環境與人居環境，那麼這些年輕的農民很有可能返回故土，重振鄉村，為現代化農業與農村的發展作出一番貢獻。
二、必須要解決規劃的問題
由於沒有專門制定村莊規劃，如今大部分村級發展規劃不合理，大都依靠老經驗、老辦法，推一步走一步，村莊無序建設，土地利用粗放，或者「一刀切」禁止任何建設，導致村莊功能難以完善，嚴重阻礙了農村的快速持續發展進程。
建議：一是由縣級統籌制定鄉村規劃，與城鎮規劃相銜接，推動基礎設施、公共服務全面覆蓋農村，並突出農業生產、農村居住、生態環境保護和農耕文明傳承等功能。二是加大鄉村「雙違」治理宣傳引導力度。應推動「雙違」治理宣傳工作重心向鄉村傾斜，採取公益廣告、標語橫幅和宣傳冊等群眾喜聞樂見、通俗易懂的方式，大力普及城鄉規劃建設法規和整治「雙違」工作政策措施，增強群眾遵法守法意識，打造全民自覺參與、合力推進整治的局面，從而達到宜居鄉村建設的目的。
三、必須要解決農村基礎設施問題
近年來，農村的水、電、路、訊、房和環保等基礎設施整體上有了很大改善，但仍有薄弱地方亟待改進，其中水、電問題尤為突出。例如，部分農村還存在因夏季或春節等用水高峰期供水不足、飲用水質不達標問題，夏季用電高峰時段出現電器無法使用、電燈照明出現紅絲等現象。如果滿足基本生活的水電問題得不到根本解決，農村居民的幸福感和獲得感就無從談起，城鎮居民也沒有人願意帶著資金和技術到農村發展。
建議：一是加大農村飲用水管網的鋪設和改造及電網改造升級力度，確保農村居民用水、用電無憂;二是建議在大水廠供水充足的情況下，提倡大片區供水，關閉一些分散的、設施落後的小型水廠，確保用水安全。
四、必須要大力發展農業產業
鄉村的振興發展，首先應以國家的鄉村振興戰略為基本遵循，大力發展鄉村經濟。而鄉村振興首先需要產業振興，對於鄉村產業發展，一般普遍期望通過吸引大型招商項目落地來實現，而忽視根據各村實際，培育村莊產業發展的內生動力。
建議：一是加大對特色農產品品牌的宣傳力度，通過精心的銷售策劃，擴大其知名度。二是結合本地實際，制定產業發展規劃，對產業條件成熟的村先行項目策劃和實施，做到成熟一批發展一批。三是通過農業產業的發展壯大，吸引當地一些外出務工青年回家鄉企業務工。通過農村青年返鄉，減少農村「三留守」人員數量，促使長期駐守農村的老人、婦女、兒童能夠得到家人的長期關愛，從而提升農村居民的幸福指數。
五、必須解決資金的問題
鄉鎮和村處於實施鄉村振興戰略的第一線，但實際可支配財力明顯不足。村級的財政轉移支付保障不足，鄉村建設只能擠壓村級資金。財政保障的工資標准太低，村莊保潔、路燈電費等村級公共服務支出也沒有全額納入財政轉移支付保障范圍。村級債務遲遲得不到化解，成為農村的不穩定因素之一。
建議：一是加強鄉村資金投入，各級政府「三農」投入都應該重點下移到鄉村，中央和省級財政加大財政轉移支付力度，保障農村基礎設施建設和公益支出。二是加強農村「三資」管理，發展農村集體經濟。三是把農村土地出讓金全部留在鄉村，做到取之於地、用之於地。四是積極化解村級債務，利用財政資金化解公益事業債務，通過發展集體經濟化解其他債務，按規定核銷不合理支出造成的債務，同時嚴禁舉債搞振興。五是推動公共服務資源覆蓋農村，出台優惠政策，改善基層醫療、養老、教育條件，打造城鄉聯動的農村生活服務網路。
❷ 如何發現和利用本村資源優勢走出發展新路徑
以發展戰略引領轉型
有了前瞻性的戰略，才能成就跨越式發展。上個世紀末，受亞洲金融危機影響，煤炭下遊行業需求萎縮。由於產業結構比較單一，過於依賴煤炭產業，平煤神馬集團生產經營受到巨大沖擊。
2004年起，該集團把發展戰略豐富完善為「以煤為本，相關多元」，開始推進結構調整、延伸產業鏈條，大力發展煤焦、煤電、煤鹽等下游產業，逐步改變了單一煤炭產業格局，非煤產業收入比重佔到全集團三分之二以上。2008年，抓住平煤、神馬重組機遇，對接整合煤焦、尼龍產業優勢，打通了全球獨一無二最完整的煤基尼龍產業鏈，從原煤等低端產品一直延伸到高性能纖維、改性切片等高端產品，使高端尼龍產品產能佔到了全球第一。
「十二五」以來，隨著集團產業體系逐漸完備，進一步提出「三個轉變」戰略構想：即加快由規模增長向質量效益提升轉變，由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展並重轉變，由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變。這一戰略構想，對於企業產業升級、轉型發展起到了重要引領作用。
以優化布局促進轉型
優化產業布局是整合資源要素、加快轉型發展的重要前提。在結構調整過程中，該集團統籌推進煤焦化工、尼龍化工、鹽化工等產業協同發展，實現全部焦煤和30%以上電煤內部轉化，有力應對了近兩年來經濟下行的沖擊。
一是大力調整煤炭產業布局，著力開發有質量、有效益的煤炭，推動煤炭由以燃料為主轉向了燃料與原料並重，走安全高效、綠色發展之路。
二是根據集團以焦煤、電煤為主的煤種資源特點，向煤炭下游發展煤焦化工、尼龍化工、鹽化工、煤電等產業，構建起多業並舉、協同發展的新格局，使結構比例更趨合理、產業體系日益完備。
三是堅持有進有退，有序關閉重組煤礦、衰老礦井和采區，退出不具備競爭優勢的產業領域，把一些長期虧損，產能、產品、工藝落後的企業，轉產搬遷到產業園區，發展高端精細化工產品，推進傳統產業優化升級。
四是積極壯大戰略新興產業，重點發展光伏電站、高純度硅烷、改性切片、鋰電池負極材料及特種石墨等項目，有序承接傳統產業轉移。下一步，集團將下功夫補齊煤電產業「短板」，加緊籌備推進瑞平電廠二期2×60萬千瓦、姚電新廠2×100萬千瓦等項目，建成後能夠實現電煤全部就地轉化。
以鏈式發展深化轉型
「實踐證明，產業鏈式發展是深化企業結構調整、推進轉型升級的重要方式。」中國平煤神馬集團董事長梁鐵山表示，以資源梯次開發利用為目的，推動產業向下游延伸，發展高端精細化產品，不斷提高附加值，打造了從煤炭到焦化，再到尼龍、炭素、高純度硅烷等多條全煤行業一流的特色煤基化工產業鏈。其中，與上海交大合作建成1000噸氫氣制硅烷項目，開發出的硅烷法生產多晶硅工藝，打破了國外技術壟斷，把產業鏈延伸到了太陽能、電子材料、半導體材料等領域，實現傳統煤化工與新材料新能源產業對接。
另一方面，以系統集成與多項目聯產為依託，強化產業鏈互聯互通，大力建設平頂山尼龍化工、許昌首山焦化、開封精細化工等產業園區，最大限度放大資源價值功能。其中，許昌首山焦化產業園實現焦化副產品、余熱、煤氣等資源的綜合利用，焦炭直接出售，焦化副產品全部循環利用，實現煤炭資源循環增值、吃干榨凈。