農業全產業鏈發展

『壹』 三潤集團智慧農業全產業鏈方案出口到了哪些國家

據自2014年成立以來，三潤集團的智慧農業及溫室大棚解決方案出口國家有40多個，出口國家向西集中在中東—地中海地區，以色列、科威特、阿聯酋、卡達、沙特、阿曼，也有歐洲國家俄羅斯、馬其頓和美洲國家美國和加拿大，向南有越南、寮國、緬甸、柬埔寨、泰國、印度尼西亞、菲律賓、馬來西亞、馬爾地夫等。可見，三潤集團不僅在國內發展迅猛，而且在國外同樣發展很快，在國際上已經是知名的智慧農業全產業鏈解決方案提供商了。

『貳』 廣西如何引進資金加速農業全產業鏈發展

2018年7月26日，「2018央企名企助力鄉村振興農業項目大投資廣西行」重大項目簽約儀式在廣西南寧市舉行，會議促成9個重大項目正式簽約，總金額超300億元(人民幣，下同)。截止今年7月底，廣西農業領域引進區外境內農業項目達到191個，總投資額超過500億元，廣西農業全產業鏈發展加快步伐。

「落地廣西的知名企業日益增多，龍頭示範帶動效應將日益明顯。」劉俊說，隨著廣西農產品加工和銷售平台快速興起，農業產業鏈條大幅延伸，國內不少非農企業亦抓住機會轉型，赴桂投資現代農業。譬如，主營房地產業務的廣西河姆渡投資集團在本次會議上簽約，計劃在柳州融安縣投資建設金桔產業園，打造集種苗繁育、標准生產、加工銷售及特色旅遊為一體的農業全產業鏈項目。

劉俊表示，廣西農業部門下一步將以鄉村振興戰略為抓手，整合涉農和扶貧資金向引進項目傾斜，促進廣西全區農產品產得出、產得好、賣得出、賣得好。同時與有關部門攜手，營造更優更實更新的農業投資環境。

『叄』 農業產業鏈是什麼

標准說法是：農業產品產業鏈

定義：農業產品產業鏈是指農產品從原料、加工、生產到銷售等各個環節的關聯。

簡介：農業產品產業鏈是指農產品從原料、加工、生產到銷售等各個環節的關聯，早在1958年赫希曼的《經濟發展戰略》中就從產業的前向聯系和後向聯系的角度論述了產業鏈的概念，目前，與產業鏈相關的還有價值鏈、生產鏈、供應鏈、商品鏈等不同概念。盡管說法發生了變化，但其內容的實質沒變，只不過從不同的研究角度對產業的聯系進行闡述。

與產業集群相比：產業鏈也強調產業之間的聯系，但產業鏈主要側重於產業間聯系，對於產業以外的機構如商會、協會、中介機構等關注較少，此外，產業鏈沒有空間集聚的概念。產業集群的概念則要比產業鏈的概念豐富得多，它既包括產業間的聯系，還包括產業及其他相關機構間的聯系，而且還強調空間的集聚。

參見網路：http://ke..com/link?url=o1li4jwLsyR0uphTmP3__

『肆』 農業全產業鏈在銀行的監督下如何進行

農業銀行與具有政府背景或其他符合承貸條件的特定融資主體（市場化改造後的政府融資平台或政府指定的合格融資主體）合作，由特定融資主體統一承貸、統一還款，資金按項目分散使用，貸款本息償還納人政府財政預算，風險由財政兜底。其特點可以簡單的概括為：統貸統還、貸用分離、風險財政兜底。

這種模式的架構可表述為「農業銀行+特定融資主體+涉農項目」。

『伍』 智慧農業產業鏈的發展模式有哪些比較好的方式

在信息技術高速發展的背景下，智慧農業被寄予厚望。智慧農業，就是利用信息技術對農業生產進行定時定量管理，根據農產品的生長情況合理分配資源，實現農業生產的高效低耗、優質環保。近年來，歐美發達國家的農民們在利用互聯網方面表現積極。
那麼智慧農業產業鏈發展模式是怎樣的呢?
一、建立混合縱向一體化的鏈接機制
為了實現農業產業鏈合作企業的共同戰略利益，使加盟產業鏈的企業都能受益，就必須形成一種長期合作博弈的機制來加強成員企業間的合作，使得成員企業能夠風險共擔、利益共享。這種機制就是混合縱向一體化連接方式。這種模式就是以一家農業龍頭企業為主進行產業鏈設計，按照專業、高效和運作經驗的原則，將某些環節以某一利益主體獨資、控股或參股的形式參與產業鏈各環節的投資經營，而又與其他利益主體在某一(些)功能環節以合同契約進行聯結。
二、建立「公司+農業園區+市場」的組織形式
傳統的「公司+農戶」模式出現了很多問題，主要是農戶組織程度不高造成交易成本巨大，而且各方違約嚴重影響了小農戶的利益。農業園區的建設解決了一系列的問題，因而具有先進性。在「公司+園區+農戶」的生產模式中，公司是主導。確保園區的統一設計;生產標準的制定;投入物資(化肥、飼料等)的供應;技術指導;回收、加工、銷售;品牌宣傳推廣;貸款擔保公司的組織。
園區是關鍵，公司有園區才能進行統一的管理和控制，公司有權對進園區的人進行篩選，進園區人員必須服從公司管理，可以對投入品進行統一管理，監督實施很容易;確保完全收購。農戶是生產主體。農戶投資，全額投資或投入流動資金或承包生產;農戶生產，投資人自己當種植者，以農戶為生產單位;農戶是獨立的經營者，可以自己決定生產規模、內部考核辦法、內部分配等。
三、建立「品牌+標准+規模」的經營體制
農業產業鏈成功與否取決於整個產業鏈的效益，而產業鏈的效益取決於「品牌+標准+規模」的經營體制。其中品牌是終端產品實現價格增值的主要手段，沒有終端產品的品牌溢價就沒有整個鏈條價值的提升，風險就無法避免。傳統農業產業鏈失敗的原因之一就是各鏈條的行情風險無法因為品牌溢價而避免。標准化是品牌的保障，正是由於標準的嚴格執行品牌才能有溢價的空間。規模化就是將產業鏈模式復制放大，取得規模效應。
「全產業鏈」是指產品供給來源於自有生產培育基地，通過自有銷售渠道進行營銷後配備有自建冷鏈物流體系進行產品運輸，最終到達消費終端並收取顧客反饋，回饋信息將指導下一輪種植生產環節。全產業鏈模式以消費者為導向，從產業鏈源頭做起，對過程的每個環節都實行標准化控制，並環環相扣、環環鏈動，實現食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供應鏈。

『陸』 全產業鏈的建設方法

以中糧集團為例，中糧集團下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品、中糧控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產和豐原生化3家內地上市公司。擁有福臨門食用油與大米、長城葡萄酒 、金帝巧克力與休閑食品、五穀道場方便麵、悅活飲品與蜂蜜、屯河番茄製品與林果產品、家佳康肉製品以及大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農村金融服務等等諸多品牌的產品與服務組合。
通過全產業鏈，中糧將內部的所有企業縱向打通、橫向協同，控制「從田間到餐桌」的各關鍵環節和終端出口，統領農業、食品產業鏈上的其他環節或其他企業。從而將中糧打造成為一個以消費品引領的，一個上下游結合、產業鏈打通的企業，在這個模式下，把品牌、創新、渠道結合在一起，形成一個大出口。沿著「全產業鏈的糧油食品企業」這條發展道路，中糧希望逐步成為一家服務於最廣大消費者、服務於最廣大農民，貫徹落實國家政策的，有研發、有創新、有信譽的，「全產業鏈」的糧油食品企業集團；成為一家有很強社會責任感，同時自身也有好的經營效益與長遠發展的大型企業集團。