⑴ RCEP加速我國汽車產業鏈整合水平
本報記者王鵬傑
11月15日,經過31輪正式談判、8年長跑,由東盟在2012年發起的《區域全面經濟夥伴關系協定》(RCEP)最終成功簽署落地。商務部相關負責人介紹,RCEP是目前全球體量最大的自貿區。2019年,RCEP的15個成員國總人口達22.7億,GDP達26萬億美元,出口總額達5.2萬億美元,均佔全球總量約30%。
產業鏈整合或是破局關鍵
然而,RCEP的投資自由化也反過來會影響各資本輸出國原有的產業鏈體系——資本天生追逐要素窪地,東盟國家相對廉價的土地、勞動力和優惠政策,對資本有天然的吸引力,但是這也讓中日韓等國中低端製造業面臨外遷、相關產業就業人口減少的難題。因此,甄志宏認為,加速產業鏈整合,讓企業在衡量利弊之後,選擇綜合成本更低、效率更高的地方,「整體性地提升競爭力,是我國車企乃至製造業需要面臨的考驗」。
甄志宏表示,根據近幾年的觀察,企業在地區之間有走有回,不少製造業企業到最後依然還是會選擇回到中國加大投資,「我國的產業鏈配套完善,盡管人力成本和土地成本相對較高,但是更高的品質、更全的配套、更高的行政效率等都是吸引它們迴流中國的關鍵因素。」他指出,隨著我國更深入地加入到全球化體系之中,產業鏈的完整性和整合能力輔之以我國先進的互聯網和大數據技術應用,是令我國製造業能夠長期保持競爭力的關鍵抓手。「近期廣東省出台的扶持工業互聯網產業生態體系的政策,就是試圖用政策和互聯網技術去扶持產業鏈集群,搭建行業平台,留住龍頭企業,也就保住了整個產業鏈的競爭力。」
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
⑵ 觀察丨「閉關鎖國」下的汽車產業鏈之殤
中國汽車工業協會副秘書長陳士華曾說:「疫情對企業的生產經營節奏和影響都非常大。整車廠是全國配套,有一級、二級等多個級別供應商,只要有一個環節出現問題,就會影響整車生產節奏,現在零部件供應是非常大的問題」。
來自IHSMarkit的最新數據顯示,今年全球汽車交付量可能會比去年下降12%以上,至7,880萬台。這比十年前大蕭條期間8%下降幅度還要大。
有人說,新冠疫情很有可能會引發一個「失落的十年」,屆時沒有錢的人們將不會購買任何汽車。
對於未來的事情,我們不好判斷,但眼下的事實是汽車產業鏈已經遭受到了沖擊,恢復需要一個過程。在這個過程中,缺少供應鏈支撐的企業即使想造車也不一定造的出來。
總結
今天,當立春後的陽光已經灑在每個人臉上時,來自地中海與太平洋對岸的「寒流」又拖住了汽車行業奔向溫暖的步伐。
停工停產與「閉關鎖國」所對企業造成的沖擊是埋在美股熔斷下的「隱線」,而在更遠的未來。無米可炊恐將成為全球汽車產業鏈的下一道難題。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
⑶ 作為中國領先的汽車產業數字服務商將如何與60%汽車廠商共建產業鏈生態之(一)
「管理+運營+營銷+交易」
即通過我們搭建的數字化系統,構建從線索獲客、置換評估、檢測定價、庫存管理、B2B拍賣、B2C零售、金融保險、延保售後、智能分析等全生命周期的服務體系,以線下經銷商門店為服務場景商,連接人和車,以重服務體系為核心,提升整體的二手車業務能力和服務水平。
豐車未來三年,將與全國60%的汽車廠商合作共建產業鏈生態,通過數字化打通產業鏈上下游、賦能經銷商,通過科技手段,幫助經銷商打造智能服務型網點和交易場景,助力廠商和經銷商,通過數字化和服務創新升級,提升客戶服務水平,提升品牌保值率、提升盈利能力,真正靠數字化、高標準的服務體系,贏得未來。
關於豐車
豐車(上海)信息技術有限公司-是國內領先的汽車產業互聯網服務商,是國內「數字驅動、用戶經營、超級增長」體系的開創者,為國內外超過15家汽車廠商和近3萬家經銷商提供數字化一站式管理、運營、營銷、交易解決方案和增長體系。豐車不斷在汽車產業互聯網領域創新深耕,通過踐行以「用戶價值為核心」的經營理念,助力客戶為消費者提提供全生命周期的服務;通過大數據、雲計算、人工智慧技術,助力廠商、賦能經銷商降低運營成本,提升運營效率和盈利能力。
⑷ 汽車產業鏈利潤最大的一個環節是哪
汽車配件
⑸ 上海交大駱建文:受新冠疫情沖擊,全球汽車產業鏈面臨布局大調整
駱建文(上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、上海交通大學行業研究院汽車行業研究團隊負責人)
新型冠狀病毒肺炎已經深刻地影響了中國社會經濟的方方面面。對汽車行業而言,短期內汽車的生產和銷售將受到巨大沖擊;長期來看,疫情的"蝴蝶效應"會逐步顯現,將影響未來全球汽車產業格局。
此次疫情對汽車行業的影響主要體現在三方面。第一,疫情將使得汽車及其零部件的供給不足,由此可能導致全球某些汽車供應鏈的中斷。因湖北、廣東、浙江、江蘇、山東、上海等主要汽車產地工人的延遲返崗甚至換崗、道路運輸的管制、進出口通關速度的降低,汽車零部件供給與汽車生產產量將急劇減少,部分供應甚至中斷,全球部分汽車的供應鏈可能存在斷裂風險。著名的汽車零部件集團德國博世集團已經預警全球供應鏈中斷,現代汽車集團因中國零部件供應中斷而宣布其韓國工廠全線停產。
第二,汽車及汽車後市場銷售更加艱難,網約車運營受限。大批汽車經銷商已經暫停營業,車展和促銷等活動被迫延期,使原本就是銷售淡季的一季度汽車銷售雪上加霜。同時也可以看到,消費者今後將更加謹慎選擇公共出行方式,一批私家車的潛在消費者,特別是家庭車保有量相對較低的中西部地區對私家車的購買需求會的短期加速釋放,但有待進一步觀察。各地政府和網約車平台會出台相關規章制度以保障網約車的衛生安全,這將降低網約車的供給意願;同時,疫情持續期間及其結束後較長一段時間內"宅"氛圍的持續也會降低網約車的需求和供給,並將波及以出租及網約車客戶為主的新能源汽車的銷售。汽車後市場中特別是汽車金融、汽車租賃等業務也會因汽車銷售減少和出行意願的降低而出現不同程度的下滑。
第三,世界汽車巨頭為規避區域突發事件造成的供應鏈風險而可能對其汽車產業鏈進行重新布局。汽車行業巨頭會開始反思其供應鏈過度依賴某一區域的問題,通過增加對其他地區的投資,將在中國的供應鏈部分核心環節或者產能轉移至東南亞、南美等地區,實現多地域上的均衡分布和多元化的供應渠道,提升其對重大不確定性風險事件的抗干擾和抗風險的抵禦能力,增強供應鏈的魯棒性。
針對此次肺炎疫情對汽車行業的影響,汽車及其零部件企業首先需要關注相關戰略庫存和安全庫存的管理,防止供應中斷;同時也需重新審視准時制生產和"零庫存"管理理念,要針對不同的產品和零部件制定不同的采購與生產及庫存策略,並對人員和生產計劃進行更加科學的安排和部署,提升供應鏈柔性。
其次,要構建和完善汽車新零售模式,提升新推出車型的健康屬性。疫情暴露了實體汽車經銷體系的弊端,車企應積極擁抱融合大數據、虛擬現實、人工智慧等技術的汽車電商平台、綜合電商平台的汽車新零售模式,改造現有 4S 經銷體系。在此次疫情的催化下,像擁有 PM2.5 過濾、空氣細菌過濾等健康輔助功能將會是汽車消費市場上的加分項。今後的新車研發中應更加註重對車內空間的舒適性和空氣凈化等功能的開發,滿足人們日益提升的健康出行需求。
第三,提升產業黏性,規避被替代的風險。國內汽車及零部件企業應時刻保持危機意識,不斷提升自身供應鏈的競爭力,通過加強與上下游企業的研發合作、共享需求預測信息以及合作庫存管理或者賣方管理庫存等舉措,提升對產業鏈上下游的黏性,降低被東南亞、墨西哥等地區汽車製造及零部件供應商替代的風險。
以上分析可見,汽車及汽車零部件的生產和銷售,網約車運營在短期內會受疫情影響。隨著疫情的結束,部分地區的汽車的購買可能會有小幅度上揚,但不太可能出現類似 2003 年非典後的大增情形。全球汽車產業鏈在未來一段時間內可能會面臨重大布局調整,汽車銷售模式也可能會加速被重塑,中國汽車產業在全球汽車製造供應鏈鏈中的比重和地位將可能會受到一定的沖擊,但這同時也是我國汽車產業轉型升級和競爭力提升的新機遇,優秀的企業終將會脫穎而出,中國汽車的產業結構也會因此得到進一步的調整與優化。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
⑹ 新能源汽車整車企業是否需要整合全產業鏈
一千個人有一千個哈姆雷特
先帶你看各產業鏈吧。
傳統汽車產業鏈涉及一百多個產業,新能源汽車只在傳統汽車產業鏈的基礎上進行延伸。新能源汽車可以分為混合動力車和純電動車。當前,多數國家將重點放在發展純電動車上。上游主要增加了鋰離子電池、電機及控制系統、汽車整車控制系統,下游則增加了充電設施、電池回收等產業。
在純電動汽車(EV)的成本構成中,電力驅動系統(包括動力電池系統和電機驅動系統),佔比達到整車的50%以上。其中,鋰電池是關鍵之一。
鋰電池產業鏈主要由鋰礦資源、鋰電池原材料以及電芯製造與封裝構成,其中鋰電池原材料包括正極材料、負極材料、隔膜、電解液。
鋰電池行業的最大壁壘在於鋰資源,誰掌控了鋰資源誰就擁有行業主導權。天齊鋰業通過收購泰利森51%的股權,控制了全球2/3的鋰輝石供應,全球鋰資源市場約30%市場份額,中國鋰精礦需求量的80%,享有資源霸主的地位。
電極原材料占據了鋰電池價值鏈的主要部分,約占鋰電池總成本的75%,涉及這一業務的企業也較多。其中,正極材料是決定電池安全、性能、成本和壽命的關鍵材料。目前整個產業投入主要集中在錳酸鋰、三元材料和磷酸鐵鋰這三種材料。
負極材料直接影響著鋰電池在安全性能上的表現。目前,無論是國內還是國外,在負極材料的選擇主要還是以石墨為主,其中天然石墨占據了全球50%以上的份額。
隔膜是保證鋰離子電池安全穩定工作的核心材料。目前我國80%的鋰電池隔膜依賴進口,未來隨著產能的擴大,將有極大的進口替代空間。
電解液是鋰電池獲得高電壓、高比能等優點的重要保證。我國電解液覆蓋高、中、低端各個市場,除滿足我國鋰電池生產的需要外,還實現了部分出口,其中江蘇國泰是電解液龍頭。
驅動電機領域,涉及的企業也較多。我國擁有豐富的稀土資源,可以為驅動電機的生產提供重要的原材料釹鐵硼;其次,我國的電機產品在性價比上具有一定優勢,能夠在中低端產品上具有一定競爭力。但我國驅動電機生產尚處於起步階段,未來仍有較大發展空間。
相比於上游,當前我國新能源汽車產業中下游的集中度較高。中游整車企業,以比亞迪和上汽集團的投入最大,但比亞迪同時涉及電池和整車生產,還與ABB合作,研發直流快速充電樁,產業鏈齊全,將獲得更多的政策扶持,彈性較大。混合動力方面,可以關注廣汽集團
、宇通客車和福田汽車 。安凱客車和江淮客車的推廣力度很大,但仍需看成效。
充電樁及其建設和運營的集中度體現的更為充分。充電樁生產方面,奧特迅目前是電動車充電站的首選品種。建設和運營業務方面,國家電網計劃在「十二五」期間建設充換電站2351座以及充電樁22萬個,到2020年充電站主設備投資額將達到320億元。
更多資料可以參考前瞻產業研究院《中國新能源汽車行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。這些專業材料可能有比較詳細的信息。
⑺ 電動汽車的產業鏈是什麼
1,技術研發與標准制定環節
2,電動汽車生產製造與銷售環節
版3,基礎設施配套環節
4,售後權服務環節
5,電池租賃環節
6,電動汽車保修和金融服務等環節
產業鏈是產業經濟學中的一個概念,是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈,這種"對接機制"是產業鏈形成的內模式,作為一種客觀規律,它像一隻"無形之手"調控著產業鏈的形成。
產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構,它是一個相對宏觀的概念,存在兩維屬性:結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換,上游環節向下游環節輸送產品或服務,下游環節向上游環節反饋信息。
⑻ 豐車將如何與60%汽車廠商共建產業鏈生態之(四)-打造「四位一體」數字化生態
我們在前述文章中提到了,廠商與經銷商的關系、二手車認證體系的構建。本文中,我們通過我們服務的世界五百強汽車廠商的經驗,來談一談最終如何通過「四位一體」的數字化來構建未來業務競爭力。
數字化更加強調的是人如何利用數據+科技手段來幫助推動業務發展。在推動數字化的過程中,核心是人,數字是由基礎的業務「元」構成的,例如我們的二手車評估數據、置換數據、價格數據、業務流程數據。所以,數字化並非始於技術,相反數字化的真正核心是專注於「連接客戶、提升服務」的目標來創新和變革業務。把一些非標準的業務流程進行標准化,把非量化的業務進行數字化,把不可控因素進行可控(比如一線的二手車業務人員通過私下處置車輛跳過公司的監管,在沒有數字化抓手的情況下,這一行為是司空見慣的)。最終的目的,是通過數字化提升服務水平,洞察消費者,達到提升盈利能力和提升核心競爭力的目的。
所以,幫助汽車廠商和經銷商數字化,是與我們的願景使命是一脈相承:豐車的使命是通過數字技術、科技手段革新二手車產業鏈,幫助企業連接上下游,同時進一步連接消費者,「讓交易更簡單,讓生活更美好」。
今天的二手車不應該成為廠商和經銷商的「配角」。在二手車方面,相比過去而言,今天的廠商應當有更大的作為。品牌廠商應當考慮,如何通過二手車業務提升品牌保值率,促進品牌的可持續發展,幫助經銷商提升門店的綜合盈利能力。
豐車在過去幾年深耕二手車產業鏈,服務過眾多知名汽車廠商,其中包括世界五百強企業。為他們提供包括二手車數字化解決方案、二手車認證體系、二手車戰略咨詢服務、二手車交易和營銷方案、二手車置換補貼體系、經銷商二手車培訓體系等全方位的一站式服務體系搭建。核心是通過「管理+運營+營銷+交易」四位一體的價值體系,幫助廠商構建具有宏觀戰略的二手車數字化解決方案,與經銷商共建業務生態體系。
(豐車數字化解決方案)
「管理+運營+營銷+交易」即通過我們搭建的「四位一體」數字化系統,構建從線索獲客、置換評估、檢測定價、庫存管理、B2B拍賣、B2C零售、金融保險、延保售後、智能分析等全生命周期的服務體系,以線下經銷商門店為服務場景商,連接人和車,以服務體系為核心,提升整體的二手車業務能力和服務水平。
豐車未來三年,將與全國60%的汽車廠商合作共建產業鏈生態。通過數字化打通產業鏈上下游、賦能經銷商,通過科技手段,幫助經銷商打造智能服務型網點和交易場景,助力廠商和經銷商,通過數字化和服務創新升級,提升客戶服務水平,提升品牌保值率、提升盈利能力,真正靠數字化、高標準的服務體系,贏得未來。
關於豐車
豐車(上海)信息技術有限公司-是國內領先的汽車產業互聯網服務商,是國內「數字驅動、用戶經營、超級增長」體系的開創者,為國內外超過15家汽車廠商和近3萬家經銷商提供數字化一站式管理、運營、營銷、交易解決方案和增長體系。豐車不斷在汽車產業互聯網領域創新深耕,通過踐行以「用戶價值為核心」的經營理念,助力客戶為消費者提提供全生命周期的服務;通過大數據、雲計算、人工智慧技術,助力廠商、賦能經銷商降低運營成本,提升運營效率和盈利能力。
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⑼ 全球汽車產業鏈按下「暫停鍵」 中國或擔當重啟重任
豐田汽車公司目前暫停了日本國內5家工廠,共7條生產線的生產,停產計劃最長將持續到本月15日,據豐田汽車4月3日發布的數據顯示,該公司3月在中國的新車銷量同比減少15.9%,減至10.18萬輛。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
⑽ 豐田汽車是全產業鏈嗎還是有的東西還是要找別人買
不是的哦。