A. 銷售模式有哪些
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供版應商，根據客戶權的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
B. 什麼叫產供銷一體化,超市如何實現產供銷一體化
1、所謂的產供銷一體化就是說生產產品，銷售產品都由自己來做，省掉代理商這個中間回環節，使利潤更加集答中在自己手中．產供銷一體化的實質就是以市場為導向，充分尊重市場發展的客觀規律。
2、超市實現產供銷一體化最主要的是在於如何省略中間經銷商或者代理環節，使得利潤最大化。
目前有很多零售行業（超市）都在想辦法做到產銷共一體化，例如步步高商業連鎖股份有限公司目前通過O+O,和O2O實現線上線下銷售，擴大自己的實力，通過直接與生產商談判，來實現商品直銷（直銷是指直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單。直銷是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者），從而實現產供銷一體化。同時很多零售行業也在直接通過與生產商談判聯系生產自有品牌商品，例如大潤發服飾、拖鞋、毛巾等日常家居用品就是通過生產商直接製造，直接減少中間很多環節，實現產供銷一體化。例如步步高商業零售股份有限公司自有品牌「Q優添品」也是一樣。
C. 什麼是直銷的全產業鏈
直銷企業產業鏈目前形成正在逐漸形成封閉式的產業閉環結構，從後端的種植、研發、加工內、生產，到前端容的品牌、文化、渠道、服務，全部集於一體。
第一大產業鏈價值：直銷製造價值 。直銷製造，是《中國製造2025》政策的優秀踐行者
第二大產業鏈價值：直銷研發力量價值。直銷研發，是中國創新型國家建設的積極推動力量。
第三大產業鏈價值：精準扶貧價值。直銷企業其實是精準扶貧非常重要的社會力量。
第四大產業鏈價值：健康中國推動價值。直銷是《健康中國2030》政策的優秀踐行者。
第五大產業鏈價值：直銷的實體經濟價值。直銷不是虛擬經濟，更不是皮包公司，而是典型的實體經濟。
第六大產業鏈價值：直銷全生態產業鏈價值。直銷企業的全生態產業鏈模式，對其他深陷泥潭的產業有極高的借鑒價值。
D. 農產品企業如何選擇正確的產業鏈經營模式
一、農產品產業鏈經營模式種類
正因為農產品的產業鏈是個既長又寬的復雜體，而每一個節點都能產生價值，所以，在商業的原生態中，各種各樣的產業經營模式都有，筆者把這些紛繁復雜的，很多是農產品企業家們自發而做的產業經營模式總結為四大類：農產品產業鏈經營「點」模式、農產品產業鏈經營「線」模式、農產品產業鏈經營「面」模式、農產品產業鏈經營的「體」模式。
第一，農產品產業鏈經營「點」模式
農產品產業鏈經營「點」模式指的是農產品企業只專注於做好一個產業鏈五個環節上的某一個點。例如在產中環節，企業既可以只做農機服務，成為專業的農機服務商；也可以只做田間管理服務，組織一個品種的種植能手合作社，成為專業的一個品種的種植管理服務商。再例如在產後環節，既可以只做農產品產後儲藏，做專業的儲藏商；也可以做保鮮技術提供商。等等，在每一個環節的每一個節點，都可以做精做強。農產品經營的「點」模式又可以分為「主點」模式和「配套」模式，「主點」模式指的是在一個環節里佔主要地位的節點，例如產前的育種、產中的種養殖、產後的商品化處理等等，「配套」模式指的是給主要節點提供配套支持和服務的節點。
第二，農產品產業鏈經營的「線」模式
指的是農產品企業專注於做好一系列的節點，這些節點相互關聯，形成一條線。農產品產業鏈經營的「線」模式既可以是做好一個品類的一個環節，做完這個環節的所有節點，產前、產中、產後、流通、消費五個環節每一個環節都可以單獨形成一個。例如可以做蔬菜種殖商、做水果渠道商等等，這些只做一個品類的一個環節的模式，這種「線」模式叫做「單」線模式。還有一種是「復線」模式，也是只做一個環節，但是做的不是一個品類，例如產中環節，既種蔬菜、也種水果、還搞養殖；再例如流通環節，既有批發市場、也有專賣店、還搞直銷等等。還有一種就是「專業」線模式，就是在農產品產業鏈的各種專業技能里，選擇一種技能，然後在兩個或者兩個以上的產業環節做，例如銷售技能，既可以做產前的銷售種子，也可以做產中的銷售農資，還可以做產後的銷售農產品，這樣就形成一種以銷售為主的線，這樣的模式就是「專業」線模式。
第三，農產品產業鏈經營的「面」模式
指的是農產品企業做全部或者部分的五個環節。從產前到消費五個環節每一個節點都是自己做，那就是全產業鏈模式，其實真正的全產業鏈是很難的，所有的事都靠自己扛，現在談的全產業鏈主要指的五個環節的主要節點都是由企業自己控制，至於配套的節點可以外購，也必須外購。只主做兩個或者兩個以上的環節，那就是協同型產業鏈模式，更多農產品企業只主做五個環節的部分環節，把最重要的掌握在自己手中，一個就是產中環節，一個就是消費環節，就是把生產和銷售都控制在自己手裡，當然這也要看是什麼品類，有些品類產前的育種就很關鍵。
第四，農產品產業鏈經營的「體」模式
指的是農產品行業和其他行業的結合的模式，形成一個立體的產業群。這部分的具體請看前面的《農業如何與其他產業結合》一節。
二、農產品企業產業鏈經營模式的選擇
建議一：先看看口袋裡有多少錢
在咨詢實踐中，見過太多的農產品企業家們，特別是從別的行業轉行進入農產品行業的企業家，憑著想像，做全產業鏈，做好農產品，一定有前途，投入了幾千萬、上億，資產沒撈著，前途也不知道在哪裡。農業是個投資大、周期長、效益低的產業，不能奢望一個概念、一個好的想法就能馬上實現，就能馬上變現。做好長期的准備，才是做農業的企業家們最需要的，撈一票就走在農業行不通，除非坑蒙拐騙。所以，首先，看看口袋裡多少錢。也有的說，搞一個模式可以去融資啊，筆者見過太多的幾頁WORD，一個圖，然後去融資的，值得尊敬的老闆們，有錢的人有那麼傻嗎？有錢人哪個沒被各種各樣的忽悠忽悠過呀，沒有核心能力、沒有成功經驗、沒有規模、沒有銷售、沒有品牌、甚至都沒有資產怎麼融資呀。所以，做農業，想做什麼不重要，重要的是有多少錢，才能決定能做什麼。
建議二：企業家們懂將要做的東西嗎，或者有一個懂的團隊嗎
生態農庄很熱，全國呼啦呼啦200萬家，大都數虧本，生鮮電商很熱，北京呼啦呼啦幾百家，大多虧本，有機概念很熱，各個高端社區呼啦呼啦全是有機食品店，大多虧本。不懂的別輕易做，至少先別搞那麼大。
建議三：到底怎麼選擇農產品產業鏈的經營模式
根據錢的多少以及對農產品產業鏈各個環節懂的多少，再確定企業的目標是什麼，然後根據目標、錢、懂的程度三個因素，選擇先從那個點或者哪些點做起，然後再擴張到其他點，或者到線，然後再擴充到面，錢實在多了、企業資源也很多，那就可以做到體。先點到線再到面，這樣的路徑可能過於保守，比較適合投入的錢不多(幾千萬以內)、對產業鏈不是很懂(做農業沒幾年的)、5年目標不是那麼偉大(不想上市或者做幾十個億)的企業。對於錢特別多的，例如聯想農業，對於特別懂農產品產業鏈的，例如新希望，對於目標很偉大的，例如網易163，又另當別論。
E. 銷售渠道有哪些
可供選擇的銷售渠道主要有：
（1）直銷。這是最短、最直接的渠道，生產商直接控制產版品的營銷，權從而可以迅速地得到顧客的反饋。像展銷會、電話營銷、自動售貨機、送貨上門、郵購、經營者自辦商店、網路營銷等都屬於這種形式。
（2）單一環節直銷型。生產商將產品直接批發給零售商，再由零售商賣給用戶。即：生產者—零售商—消費者。
（3）多環節銷售型。生產商生產的產品經過多層次、多環節銷售給用戶，一般有幾種形式：生產者—批發商—零售商—消費者；生產者—代理商—零售商—消費者；生產者—代理商—批發商—零售商—消費者。
F. 真正的直銷是怎麼回事
直銷是從美國引進的，原名就叫「傳銷」，就好比你們家樓下那家面館很好吃，然後你吃了過後回家跟你媽說，你媽就跑去吃，你媽又帶她得朋友去吃，就這樣傳傳傳，這個就是「傳」；然後老闆看到「傳」的力量如此強大，就找到你然後告訴你，讓你去推銷他得面，每賣出去10碗面就給你提成，並且你再給他介紹一個幫他推銷的人，還能給你額外的介紹費，這就是「銷」。
「直銷」就是有中國特色的「傳銷」，就像中國引進了蘇聯的社會主義制度，但是發展到今天就變成了有中國特色的社會主義。
直銷比傳統銷售有一定的優勢，因為他節約了媒體廣告費用，節約了請銷售人員的固定費用，還節約了一堆管理人員的固定工資費用，全部靠多勞多得的方式獲取報酬。並且直銷行業門檻低，相對其他生意來說投資較少，又解決了一部分中國的就業率。。。但是要記住世界上沒有完美的東西，如果你遇到完美的事情了，那肯定就是個騙局。。包括直銷一樣，他並非業內人士吹的那麼完美，那麼無懈可擊。。
說到直銷不得不提的就是 安利 。。安利是幾經波折，鳳凰涅槃啊。。九幾年中國式傳銷到處招搖撞騙的時候，最受傷的就是安利了，到今天安利終於沖出重圍，所以安利通過這十多年的歷練，也弄懂了中國人民的心，曾經那個打著不看廣告看療效旗號的安利，前後收購了雅姿，皇後干鍋等企業，壯大自己的產業鏈，如今也走上了廣告之路，成為了具有中國特色的直銷行業龍頭。。
至於直銷人口中信誓旦旦的那句「直銷是未來銷售趨勢」，我個人保留意見。。。就安利現在的狀況來看，就因為他崇尚的自由，開開會，聊聊天就能掙錢的給他帶來的後果還是比較沉痛的，看看滿大街的安利歪貨、假貨。。。不是親自在專賣店拿得貨，敢隨便在大街上買直銷人的貨么？？？這就是在中國無企業銷售管理的結果，也是老外拿我們龐大的金礦市場頭痛的地方。。。還有直銷產品的囤貨，壓貨，壟斷導致滯銷的情況，這些都是常見的狀況。。。還有就是售後服務的責任，也層層分攤，最後出了問題，到底誰才是曾單責任的人？？？
G. 直銷和渠道銷售有什麼區別
直銷和渠道銷售的區別在於：產品是通過生產企業直接銷售給客戶還是通過中間商銷售版客戶。
直銷一般權是指公司自己建立銷售團隊銷售產品，直達用戶。
而渠道銷售一般指的是通過招募代理商或渠道商來銷售產品，通過渠道商再將產品銷售給客戶。
H. 直銷的經營模式是什麼
加入直銷公司首先必需找到推薦人，也就是上線。 制度千百種，但不脫離幾點。倍專增，反金字塔，防屬領爆(金字塔狀的發展模式就有如網資，屬於違法吸金) 而防領爆的機制在於防止公司透支而倒閉。常見的矩陣制(限代數)，聘階制(限制%數)，就是為了防止獎金溢領所採取的措施。 而制度中出現聘階制者，比如玫琳凱、安利等等。會出現脫離和超越的情形發生。 希望能幫上你的忙啰....
滿意請採納。